管理會議紀(jì)要（精選20篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的管理會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理會議紀(jì)要 1
20xx年4月28日上午10點，校固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議在行政樓315會議室召開，曾莉副校長主持，校辦、科技處、教務(wù)處、計財處、產(chǎn)業(yè)處、人事處、后勤處、招標(biāo)辦、基建處、紀(jì)委辦、圖書館、資產(chǎn)與設(shè)備管理處等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。資產(chǎn)處資產(chǎn)管理科、采購供應(yīng)科相關(guān)同志列席了會議。
會議首先由資產(chǎn)處匯報了迎接教育廳國有資產(chǎn)考核評價的工作情況，就以下議題經(jīng)過與會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真討論，形成以下一致意見：
一、原則上通過了《關(guān)于進行迎評固定資產(chǎn)清查工作專項檢查的通知》，會后形成文件下發(fā)并盡快落實具體工作。
二、同意學(xué)校十輛黃標(biāo)車的'報廢處置申請，由資產(chǎn)處按國家及省教育廳相關(guān)規(guī)章制度進行報廢處置程序。
三、根據(jù)學(xué)校對漢中門校區(qū)14號樓進行改造的要求，同意對漢中校區(qū)14號樓的學(xué)生宿舍的家具進行報廢處置，并由資產(chǎn)處按學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度和上級要求進行處置操作。
四、同意資產(chǎn)處《關(guān)于對我校在新的采購政策下針對零星采購物資采用框架采購協(xié)議的匯報》。
會議最后，曾校長要求：
一、推進落實資產(chǎn)迎評意義重大，各部門、學(xué)院、單位必須高度重視，積極做好相應(yīng)工作。同時要通過對資產(chǎn)管理的自查、自糾和本次對固定資產(chǎn)清查的檢查與迎評，進一步規(guī)范資產(chǎn)管理，進一步提升我校資產(chǎn)管理水平;
二、各部門一把手要親自掛帥，思想上高度重視，行動上認(rèn)真自查。
學(xué)校財務(wù)要給予迎評足夠的資金保證。希望大家全力以赴，爭取以優(yōu)秀的成績通過考評。
管理會議紀(jì)要 2
11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務(wù)副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務(wù)管理專題會，研究部署我局近期財務(wù)管理工作�，F(xiàn)將會議確定的主要事項紀(jì)要如下：
一、即日起涉及資金支付的`工作任務(wù)實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業(yè)務(wù)招待費、其他臨時性項目支出，由相關(guān)處室填制鄭州市公路局經(jīng)費(項目)支出呈批表，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報交通委常務(wù)副主任趙亞峰簽字，簽字后相關(guān)處室予以執(zhí)行。事畢，由經(jīng)辦處室整理、粘貼好報銷單據(jù)，由財務(wù)處進行驗票，票據(jù)合格予以確認(rèn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。
二、政策規(guī)定的支出，經(jīng)手人填制報銷憑證，財務(wù)處進行驗票，票據(jù)合格予以確認(rèn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據(jù)的(定額票據(jù)除外)，財務(wù)處禁止辦理，需交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。
三、即日起局財務(wù)報銷日改為每周三全天。
管理會議紀(jì)要 3
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：xxx
參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人
會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。
二、會議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對全體駕駛?cè)藛T進行安全培訓(xùn)教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應(yīng)達100%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中，并結(jié)合公司實際情況，制定達標(biāo)計劃。
7、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的`賬戶或?qū)ｍ椯Y金，避免安全事故的發(fā)生，切實做到�？顚Ｓ�。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
管理會議紀(jì)要 4
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下:
一、會議重點
本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設(shè)過程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
實驗室前期建設(shè)儀器采購花費較多，可適當(dāng)考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的`現(xiàn)有資源。
三、項目成本管理制度化規(guī)范化
沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。
管理會議紀(jì)要 5
時間：20xx年07月31日9時
地點：五冶項目部會議室
主持人：
與會單位及人員：
一、德盛鎳業(yè)項目經(jīng)理高云貴對工程結(jié)算工作布置：
本次會議主要針對德勝鎳業(yè)項目三家主要（預(yù)計分包產(chǎn)值在1000萬元以上）的分包單位結(jié)算工作進行布置安排，后續(xù)其他分包單位會議另行安排。
1、根據(jù)項目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結(jié)算。
2、各家指派結(jié)算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結(jié)算審核的結(jié)果能給予認(rèn)可。
3、必須按照上海五冶建設(shè)有限公司經(jīng)營管理部相應(yīng)結(jié)算表格及結(jié)算文件要求在規(guī)定時限內(nèi)上報文本和電子版統(tǒng)一的結(jié)算資料，結(jié)算資料不齊全不予辦理結(jié)算，超過規(guī)定時限上報的資料不予接收。（結(jié)算表格及結(jié)算要求另行通知）
4、結(jié)算審核程序主要分三個部分：
�。�1）確定現(xiàn)場實際承包范圍和內(nèi)容：對原有合同執(zhí)行過程中進行的調(diào)整給予確認(rèn)后進行相應(yīng)的結(jié)算辦理。
�。�2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據(jù)進行審核。
�。�3）價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結(jié)算價格。
5、結(jié)算過程及分項審核確認(rèn)：
�。�1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認(rèn)。
�。�2）確認(rèn)后由具備資格的相應(yīng)人員簽字并作為最終結(jié)算文件。
6、上報財務(wù)審核，結(jié)算人員辦理完成結(jié)算文件后，上交項目財務(wù)人員，對各單位所承擔(dān)的.稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。
7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經(jīng)營管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批。
8、上述結(jié)算過程重要事項必須以會議紀(jì)要形式予以記錄歸檔。
二、廖忠勝同志對結(jié)算工作的要求：
1、分包單位與項目部在結(jié)算之前要明確竣工資料交接及結(jié)算對口人員。
2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認(rèn)，由徐宇驗收后高云貴簽收。
3、結(jié)算資料交接對口項目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項目對業(yè)主結(jié)算問題上，應(yīng)按業(yè)主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結(jié)算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結(jié)算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進行安排。分包單位應(yīng)服從項目部工作安排。
5、分包單位結(jié)算資料的上報要具有真實性和嚴(yán)肅性，在按相應(yīng)規(guī)定上報結(jié)算文件的同時，要對結(jié)算資料的真實性負(fù)責(zé)，對于結(jié)算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進行處罰。
三、公司經(jīng)營管理部蒲曉春部長對本項目結(jié)算工作要求：
1、在資料交接和工程結(jié)算的順序上實行先進行資料交接，然后辦理工程結(jié)算。
2、分包單位上報的工程結(jié)算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設(shè)計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現(xiàn)場簽證部分，要由有效的現(xiàn)場簽證組成，簽證須要由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，蓋有項目部印章。
3、德盛鎳業(yè)燒結(jié)項目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對領(lǐng)用分歧情況進行確認(rèn)，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調(diào)用單據(jù)為準(zhǔn)。
4、在結(jié)算上報順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進行簽收，并按照簽收的先后排列結(jié)算順序。
5、各分包單位應(yīng)上報本單位結(jié)算報告及資料的時限要求，按結(jié)算工作計劃最末分包單位結(jié)算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結(jié)算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經(jīng)營管理部。
四、會議最后由廖忠勝同志進行內(nèi)部總結(jié)并強調(diào)：
1、項目部向分包單位下發(fā)分包結(jié)算文件上報要求的專項通知時，應(yīng)強調(diào)這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結(jié)算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、項目部內(nèi)部對量人員工作安排：
�。�1）土建及建筑鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)由劉勇負(fù)責(zé)。
�。�2）除江蘇一建承擔(dān)部分以外的工藝鋼結(jié)構(gòu)部分由公司委派黃雪國同志負(fù)責(zé)，江蘇一建承擔(dān)部分的工藝鋼結(jié)構(gòu)由經(jīng)營管理部另行安排人員負(fù)責(zé)。
�。�3）機電安裝部分由譚春樂負(fù)責(zé)。
3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應(yīng)業(yè)主對項目部領(lǐng)用甲供材料的核算。
管理會議紀(jì)要 6
會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點：項目部二樓會議室
會議主持：
參加人員：
會議內(nèi)容：
為了有效地加強分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施
會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
（一）商務(wù)部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
�。ǘ┱埳虅�(wù)部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
�。ㄈ┻M一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。
�。ㄋ模┱垯C物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。
�。ㄎ澹⿲τ趲讉�重點單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結(jié)算；對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算；對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔(dān)的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
�。⿻h學(xué)習(xí)和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的'法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作；二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
管理會議紀(jì)要 7
20xx年1月19日晚上，在x鄉(xiāng)政府第三會議室召開了全鄉(xiāng)1月份安全生產(chǎn)工作例會暨春運期間安全生產(chǎn)工作安排會。黨政辦、安監(jiān)站、綜治辦、村管所、水利站、農(nóng)機站、三個駐村工作組、鄉(xiāng)直有關(guān)部門等安委會成員單位負(fù)責(zé)人參加會議，鄉(xiāng)派出所、衛(wèi)生院、國土所三個部門因假缺席。會議由鄉(xiāng)長唐x主持，紀(jì)要如下:
一、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副鄉(xiāng)長認(rèn)真?zhèn)鬟_x年1月12日全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神。
二、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副鄉(xiāng)長認(rèn)真?zhèn)鬟_x年1月17日黃平縣x年春運工作暨一月份安全生產(chǎn)例會會議精神。
1、縣安委會主任安監(jiān)局長李x傳達州一季度安全生產(chǎn)例會精神、通報x縣20xx年安全生產(chǎn)工作情況及安排布署x年第一季度安全生產(chǎn)工作。
2、縣交通局領(lǐng)導(dǎo)安排布署我縣x年春運工作。
3、縣交警大隊長安排布署春運期間道路交通安全工作。
4、楊x副縣長與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)人簽訂x年度第一季度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
5、楊x副縣長作重要講話。
三、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副鄉(xiāng)長安排布署我鄉(xiāng)春運春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。
1、消防安全:各村各單位要注意用電用火安全，并加強對職工群眾的'宣傳教育，特別是熏臘肉時一定要提高警惕杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
2、交通安全:鄉(xiāng)村兩級都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，作好宣傳，嚴(yán)厲制止機動車違規(guī)違章、超載超員超速行為。
3、非煤礦山:國土所在春節(jié)前搞好非煤礦山隱患排查。
4、建筑施工:村管所潘x作好安全檢查和隱患排查。
5、村級安全生產(chǎn)工作將實行考核制，請各村將安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、義務(wù)消防隊員名單、路段村寨包保名單上報安監(jiān)站。
6、其他各單位作好相應(yīng)的安全檢查并將檢查記錄于25日前上報鄉(xiāng)安監(jiān)站白x處。
四、唐x鄉(xiāng)長作重要講話。
1、重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作要加強宣傳，并有記錄。
2、干部要提高安全意識，以身作則。
3、要進一步加強農(nóng)村宴席打招呼制度。
4、嚴(yán)厲打擊非法營運，維護春運市場秩序。
5、加強春運春節(jié)期間的制班，各村各單位要作好安排上報鄉(xiāng)黨政辦。
主題詞:安全生產(chǎn)專題會議紀(jì)要
報:縣人民政府辦公室、縣安監(jiān)局
送:周、唐x鄉(xiāng)長、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員
管理會議紀(jì)要 8
時 間：20xx年xx月xx日9：00-11：30
地 點：xxxx管理會議室
主 持 人：總經(jīng)理助理xxx
參加人員：xxx、xxx
會議評審材料：
1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;
2.質(zhì)量大檢查報告;
3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見;
4.客戶投訴及反饋信息;
5.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果;
6.外部環(huán)境的變化情況。
會議內(nèi)容：
1.大家首先就公司目前的組織機構(gòu)、人員和資源配置是否合適進行了評審，一致認(rèn)為公司的組織機構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況，現(xiàn)有人員可滿足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果。
a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為xx%;
b.消防器材完好率為xx%;
c.房屋(建筑面積)完好率為xx%;
d.維修及時率為xx%，維修合格率xx%;
e.客戶對管理滿意率xx%。
結(jié)論：質(zhì)量方針反映了xx物業(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標(biāo)切合實際。
3.質(zhì)量大檢查報告評審：
根據(jù)xx市xx管理考核標(biāo)準(zhǔn)對公司物業(yè)管理進行考核，不合格10項共扣6.2分。
結(jié)論公司運作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.客戶反饋信息的評審：
發(fā)出客戶意見調(diào)查表xxx份，收回xxx份，回收率xx%，及時將調(diào)查結(jié)果反饋客戶，對意見大的`客戶上門回訪。
結(jié)論：重視客戶反饋信息，并能及時改進。
5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評審：
內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔(dān)任，查出xx項不合格，已基本糾正。
結(jié)論：內(nèi)部審核客觀、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問題。
6.糾正和預(yù)防措施評審：
試運行以來共發(fā)糾正和預(yù)防措施xx份，糾正并證實有效。
結(jié)論：重視糾正和預(yù)防措施，有效性較好，應(yīng)加強記錄。
7.外部環(huán)境變化的評審：
對深圳政府xx年xx月xx日頒布的《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進行評議。
結(jié)論：公司機構(gòu)能滿足規(guī)定。
管理會議紀(jì)要 9
20xx年10月16日下午，周xx處長在后勤會議室主持召開后勤管理處處務(wù)會議，全體科級以上干部、陽山校區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議，形成紀(jì)要如下：
一、近期工作任務(wù)較重，各科室務(wù)必要全力支持配合學(xué)校各項工作；物業(yè)監(jiān)管科監(jiān)管人員加強對大正物業(yè)的監(jiān)管力度，務(wù)必確保西區(qū)綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生、電力、供水等一切正常；張保華督促大正物業(yè)檢查中央空調(diào)的使用情況，及時處置、維修空調(diào)故障并確保正常使用；李同欣牽頭做好優(yōu)質(zhì)工程評選條件的初擬工作，做好校訓(xùn)、校歌墻改造工程的監(jiān)管并在規(guī)定時間內(nèi)完工，做好校史館裝修工程進度情況的監(jiān)管工作，做好博士房裝修工程的進度監(jiān)管，做好相關(guān)維修改造工程的公告發(fā)布；劉軍牽頭做好二食堂燈具、線路的'安裝工程指導(dǎo)，督促大正公司做好教授樓三樓漏水的檢查維修；熊建負(fù)責(zé)聯(lián)系更換802會議室、體育館、土建工程學(xué)院損壞的鋼化玻璃，特別是802會議室要立即更換；劉志堯牽頭做好直飲水改造工程項目的洽談工作；糜崇偉做好教師宿舍的管理工作。
二、校園食品安全工作，食品監(jiān)管科加強校園食堂的監(jiān)管力度，杜絕出現(xiàn)食品安全事故；認(rèn)真做好檢查臺賬記錄，一定要有相關(guān)照片存檔；近期組織校園食堂服務(wù)滿意度測評工作；通知一食堂承包人做好一食堂的裝修預(yù)算，并在本周內(nèi)報送到后勤管理處；盡快與西科餐飲公司協(xié)調(diào)承包合同事宜。
三、校醫(yī)院目前情況特殊，張世銀副處長牽頭做好校醫(yī)院近期相關(guān)工作；督促做好今年新生體檢檔案建檔和存檔工作。
四、綜合科做好近期各項工作的協(xié)調(diào)，繼續(xù)按照思政評估辦的要求完善支撐材料并按時報送。
五、陽山校區(qū)做好防火、防盜等安全工作，修改完善《陽山校區(qū)防火預(yù)案》送綜合科備案。
管理會議紀(jì)要 10
20xx年xx月xx日上午8:30，公司召開安全生產(chǎn)會議，會議在公司會議室召開，各科室負(fù)責(zé)人和安全管理人員及部分駕駛員參加了會議。
一、會議首先聽取了xxx做安全生產(chǎn)情況匯報：
從安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全制度落實、安全事故預(yù)警、安全專項整治四個方面總結(jié)了第二季度安全工作，并指出4項存在的問題：安全檢查不到位、車輛設(shè)備存在安全隱患、安全經(jīng)費投入不足、職工安全意識差等問題。并提出以下整改措施：
1、不斷加強思想教育;
2、嚴(yán)格落實各項安全制度，加強安全檢查;
3、從嚴(yán)要求，從細(xì)管理;
4、加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識;
5、積極開展各項安全活動。
二、xxx主任總結(jié)安全工作、布置下一步工作重點：首先回顧了公司安全工作取得的成果，然后從公司內(nèi)部深層次分析了存在的.管理問題。并指出員工的安全工作素質(zhì)和責(zé)任心是目前最大的問題;
下一步工作要求：
1、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)工作順利開展;
2、認(rèn)真開展各項安全活動;
4、探索企業(yè)內(nèi)部考核機制;
5、加強安全文化建設(shè);
6、開展安全隱患排查治理活動。
管理會議紀(jì)要 11
20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及"天賜"品牌推廣、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。
此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。
與會人員通過座談交流，對公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見和建議，尤其在企業(yè)文化建設(shè)方面達成一致共識，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
二、企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，亦稱企業(yè)的."靈魂立法"。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。
三、企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個企業(yè)如果沒有核心理念，就相當(dāng)于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。
四、企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中。
五、企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而深遠(yuǎn)的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業(yè)文化體系真正"內(nèi)化于心、外化于形"，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準(zhǔn)則，需要大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，需要長期不懈地灌輸和培養(yǎng)。
六、只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習(xí)慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會全面提升;企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會明顯增強。
七、只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì)、內(nèi)外形象才會顯著提高，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。
在此次座談會中，陳董事長再次重申："天賜的價值，是通過客戶、合作伙伴、員工、社會的共贏來實現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務(wù);我永遠(yuǎn)承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴(yán)承諾：為社會承擔(dān)更大責(zé)任。"這就是天賜文化的核心。
管理會議紀(jì)要 12
時間:
xx年3月20日
地點:
鎮(zhèn)政府會議室
參會人員:
鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負(fù)責(zé)人
主持人:
張xx
紀(jì)要內(nèi)容:
一、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)吉月華組織帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)《山西省突發(fā)事件應(yīng)對法》，并對我鎮(zhèn)應(yīng)急工作作出具體要求。
1、規(guī)范和加強突發(fā)事件應(yīng)對工作，逐步加強組織管理建設(shè)。
2、要迅速建立起完整的應(yīng)急預(yù)案體系。
3、各村、各部門單位要具體落實應(yīng)急避難場所建設(shè)、加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備建設(shè)，初步形成了上下聯(lián)動、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理機制。
二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。
一是強化應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員建設(shè)、健全應(yīng)急管理體系。制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，在全鎮(zhèn)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，強化應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，強化應(yīng)急管理法制建設(shè)。
二是著眼布局、著眼實戰(zhàn)，提高應(yīng)急管理保障能力。應(yīng)急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個應(yīng)急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運行高效的應(yīng)急物資儲備體系;全力推動綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，有效發(fā)揮完善社會動員機制建設(shè)。
三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進應(yīng)急管理技術(shù)支撐體系建設(shè)。成立鎮(zhèn)村兩級應(yīng)急隊伍，提高應(yīng)急管理工作的.科技水平。
四是大力宣傳突發(fā)事件應(yīng)對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理辦公室，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴大了應(yīng)急管理工作的影響力。
五是從信息發(fā)布、隊伍建設(shè)、信息工作考核同步推進應(yīng)急值守和信息報送工作。力爭實現(xiàn)預(yù)警信息第一時間發(fā)布并報送;建立基層預(yù)警信息員隊伍，對各單位、各村信息報告情況進行量化考核，推動全鎮(zhèn)應(yīng)急管理信息報送工作上新水平。
六是推進基層以抓機構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓(xùn)、抓演練、抓聯(lián)動等“十個抓”為突破口，明確基層應(yīng)急管理工作重點;推進以建立健全信息早報告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點的工作機制，推動基層應(yīng)急管理工作水平總體提升。
三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結(jié)發(fā)言。
今天的培訓(xùn)會議是深入貫徹落實市鎮(zhèn)應(yīng)急工作安排的一項重要事宜，特別是各村、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴(yán)格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護人民生命財產(chǎn)安全，維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。
近年來我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現(xiàn)，及時提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個林區(qū)面積廣，礦產(chǎn)資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護林防火、安全生產(chǎn)、防洪防汛等方面存在著高度的社會責(zé)任，希望通過此次培訓(xùn)能使大家真正認(rèn)識自身情況，提高重視程度，有力加強各村、各部門的處置能力建設(shè)和救援措施的完善，大家要團結(jié)力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應(yīng)有的貢獻。
管理會議紀(jì)要 13
會議時間：
20xx年xx月xx日15：00—16：00
會議形式：
高清視頻
參會人員：
xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)及xx公司專職安全管理人員等。
會議內(nèi)容及相關(guān)要求：
一、xxxx重化工行為安全獎考核標(biāo)準(zhǔn)解釋
(一)考核對象
1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準(zhǔn)。
2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。
(二)過程性指標(biāo)審核標(biāo)準(zhǔn)
1、安委會
(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報xxx-安全委員會會議召開記錄表xxxx》。
(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發(fā)起會議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。
(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內(nèi)。
(4)事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個月開始，至少持續(xù)6個月在公司安委會上進行事故回顧。
(5)各分委會發(fā)言：各分委會主任分別就當(dāng)月該分委會工作開展情況進行匯報、發(fā)言。
(6)形成決議：每月安委會需就當(dāng)月的形勢分析、分委會發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實的當(dāng)月安委會決議，并指定完成時間及責(zé)任人。
2、事故調(diào)查
(1)各類事故發(fā)生后24小時內(nèi)第一次填寫反饋oa表單《安報xxx-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報告表xxxx版》。
(2)公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋oa表單并完成事故調(diào)查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。
(3)按照時間順序及邏輯關(guān)系進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實而不是主觀經(jīng)驗，一般與系統(tǒng)管理有關(guān)，可以整改并能避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
(4)事故預(yù)防措施量化、具體、可行且包含責(zé)任人及落實期限。
(5)年度內(nèi)不重復(fù)發(fā)生本單位或本片區(qū)其他單位曾出現(xiàn)的類似事故。
3、作業(yè)許可
(1)根據(jù)集團作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)辦理相應(yīng)高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統(tǒng)計填寫至《安報xxx-安全委員會會議召開記錄表xxxx》。
(2)項目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過一個月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過一個班次。
(3)作業(yè)許可證經(jīng)過現(xiàn)場核查，確認(rèn)預(yù)防措施后方可簽字批準(zhǔn)。
(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導(dǎo)致在高危作業(yè)過程中出現(xiàn)損工及以上事故。
4、安全培訓(xùn)
(1)由教練學(xué)校或分院組織安全專題班培訓(xùn)并統(tǒng)一編號，按照集團標(biāo)準(zhǔn)(另外發(fā)文)要求的內(nèi)容和課時組織和接受安全培訓(xùn)。
(2)每期培訓(xùn)培訓(xùn)班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓(xùn)。
5、安全觀察
(1)按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的.時間及地點進行安全觀察并在當(dāng)月填寫oa表單《安報xxx-安全觀察與溝通記錄表xxxx》，不得跨月填寫。
(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。
(3)oa表單能夠具體體現(xiàn)觀察中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，且不出現(xiàn)能夠反應(yīng)被觀察者身份的內(nèi)容。
(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現(xiàn)“很嚴(yán)重”、“可能被撞到”等含糊字眼。
(5)每月1日由公司安環(huán)部門在oa中導(dǎo)出上月的安全觀察數(shù)據(jù)，按照東希bz〔xxxx〕1號《重化工公司行為安全獎考核標(biāo)準(zhǔn)》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結(jié)果至總部安全環(huán)保處楊文選(統(tǒng)計路徑及方式見附件說明)。
6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程
(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設(shè)備清單為主。
(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結(jié)本月工藝安全進行改善的成果及問題，并將會議內(nèi)容反饋至總部安環(huán)處。
(3)操作規(guī)程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。
(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準(zhǔn)。
(三)先導(dǎo)性指標(biāo)
工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務(wù)書等先導(dǎo)性指標(biāo)，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據(jù)反饋結(jié)果進行評比。
(四)否決性指標(biāo)
1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區(qū)負(fù)責(zé)人或獨立公司負(fù)責(zé)人。
2、瞞報事故考核瞞報事故責(zé)任人。
二、總部審核方式
1、總部安全生產(chǎn)部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。
2、安全觀察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規(guī)程抽查范圍不少于10%。
三、其他要求
1、作為安全管理專業(yè)人員，要正確定位，轉(zhuǎn)換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。
2、20xx年的過程性指標(biāo)的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標(biāo)的落實情況。
3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。
4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調(diào)整的，提前一個月并經(jīng)公司安全管理部門同意后調(diào)整。
5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。
管理會議紀(jì)要 14
會議時間：20xx年xx月xx日下午2：30
會議地點：第二會議室
參會人員：
會議聽取了各室負(fù)責(zé)人近期工作匯報，就存在問題及下步工作的開展進行了部署，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、xxx負(fù)責(zé)與xxx聯(lián)系盡快完成北門衛(wèi)的建設(shè)工作，購置辦公桌與供應(yīng)聯(lián)系確保質(zhì)量，接電工作與xxx聯(lián)系；內(nèi)�？聘鶕�(jù)xx的實際情況制定崗位人員輪換時間；統(tǒng)一出廠xxxxxx樣式、保證每輛車都打xx；加強熟料庫周圍的車輛管理，杜絕堵車現(xiàn)象；xx期間加強巡邏、現(xiàn)場管理，注意防火防盜工作；繼續(xù)重視月度考試，每個人連續(xù)三個月均達到85分以上可申請全部人員轉(zhuǎn)為季度考試，個人成績連續(xù)三個月均為90分可轉(zhuǎn)為季度考試；
二、因工作調(diào)動職工餐廳現(xiàn)由xxx負(fù)責(zé)；衛(wèi)生區(qū)域按人劃分并制定相應(yīng)考核；餐廳廚房禁止無關(guān)人員隨意進入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核餐廳相關(guān)責(zé)任人；
三、禁止外來人員隨意進入中控樓使用衛(wèi)生間、打水；
四、單身公寓一樓北側(cè)兩個較大宿舍溫度過低，xxx與xxx聯(lián)系是否可以增加暖氣數(shù)量；
五、xxx負(fù)責(zé)更換招待所與單身公寓門鎖，在價格合理的`前提下必須保證鎖芯質(zhì)量；廠區(qū)道路硬化已經(jīng)完成，盡快落實廠區(qū)綠化設(shè)計；做好假期清掃隊的管理工作；
六、xxx了解各部門相關(guān)人員的工作，需要存檔的資料定期要求相關(guān)責(zé)任人存檔；
七、xxx、xxx盡快完成廠區(qū)亮化工作；
八、xxx安排好綜合部四季度的培訓(xùn)工作；
九、各科室盡快將三季度考評發(fā)至人力xxx處；人力資源做好員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤工作；
十、xxx、xxx負(fù)責(zé)組織保安與餐廳員工xx期間的活動；
十一、各科室負(fù)責(zé)人繼續(xù)加強管理，從大局出發(fā)提高管理意識；x季度對全年工作進行總結(jié)為20xx年工作打好基礎(chǔ)；國慶期間各科室做好值班工作，不許出現(xiàn)任何差錯。
管理會議紀(jì)要 15
施工現(xiàn)場安全管理會議紀(jì)要：
�。�1）特種作業(yè)是指需要專門的安全知識和操作技能的工作。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，從事特種作業(yè)的人員必須接受有關(guān)部門進行的安全知識和操作技能的'專門培訓(xùn)，并通過考核取得作業(yè)資格證后方可上崗工作。在實習(xí)期間，特種作業(yè)人員不能獨立操作，必須由持證人員親自帶領(lǐng)。
（2）所有機械設(shè)備和其他各類安全防護設(shè)施必須完備且有效。任何人不得隨意拆卸安全防護設(shè)施，對于已經(jīng)獲得許可并臨時拆除、移動的安全設(shè)施，在工作結(jié)束后必須按照規(guī)定的時間及時恢復(fù)原狀。
�。�3）所有施工人員進入施工現(xiàn)場，必須正確穿戴好個人勞動防護用品，佩戴安全帽。嚴(yán)禁酒后上班。
�。�4）施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)志牌、規(guī)程牌、警示牌。
�。�5）禁止使用壓縮空氣和氧氣進行衣服和皮膚的吹掃，以防止可能引發(fā)的傷害、火災(zāi)和爆炸風(fēng)險。嚴(yán)禁將氧氣用作壓縮空氣的替代品，以確保人身安全和防止事故發(fā)生。
�。�6）施工現(xiàn)場必須設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，以確保其安全有效。
�。�7）施工現(xiàn)場須配備急救藥箱及必備藥品。
管理會議紀(jì)要 16
會議時間：20xx年xx月xx日Am9：00
會議地點：辦公樓xx會議室
主持人：xxx
參會人員：
會議記錄：xxx
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。
8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的.前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報xxx。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
管理會議紀(jì)要 17
時間：20xx年xx月xx日
地點：xxx公司會議室
參加人員：
內(nèi)容：
一、安全部總結(jié)上年安全工作
20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針和政策，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強安全監(jiān)督管理，保障生產(chǎn)和安全兩不誤。加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，全年，未發(fā)生一起生產(chǎn)事故和人員傷害事故
二、分析安全生產(chǎn)形勢
20xx年，國家以及地方大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且，現(xiàn)政府將實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為取得安全生產(chǎn)許可證的憑證，沒有通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考評的企業(yè)，將不發(fā)放生產(chǎn)許可證。對此，為了公司的.發(fā)展，為了生產(chǎn)的安全，各班組和部門要大力支持和配合，一起把此項工作做好。
三、20xx年工作安排
1、逐步實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求達到二級。
2、按照國家安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識
3、堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保證安全生產(chǎn)，促進公司的發(fā)展，保證20xx年不發(fā)生一起安全事故。
4、認(rèn)真開展元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日、敏感時段的安全檢查、安全教育和隱患排查整治活動。
5、開展了“雙基”建設(shè)（3年）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“平安交通”（5年）、“119”消防宣傳日活動及隱患排查（打非治違3-5年）等理治活動和專項整治行動“安康杯”勞動競賽、“安全生產(chǎn)月”活動等活動。
6、結(jié)合單位易發(fā)事故特點，開展應(yīng)急救援演練活動。
管理會議紀(jì)要 18
更新日期：
20xx年04月20日
會議時間：
20xx年3月14日下午6:00
會議地點：
項目部一樓會議室
參會人員：
項目部全體人員
主 持：xx
會議內(nèi)容：落實《xx市公路局關(guān)于進一步規(guī)范公路建設(shè)現(xiàn)場管理形象的'通知》
項目部經(jīng)理xx在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排。
一．施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二．路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設(shè)置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導(dǎo)車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。
三．橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機械設(shè)備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應(yīng)有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四．料場和預(yù)制場要嚴(yán)格按照機械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。
管理會議紀(jì)要 19
時間：
20xx年xx月xx日13︰00～13︰40
地點：
三樓會議室
主持人：
xx
參會人員：
xx
記錄人：
xx
會議內(nèi)容：
一、經(jīng)過前期的`招投標(biāo)工作，已確定由x公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商。
二、xx公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調(diào)整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。
三、xx公司此次報價為元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為xx元。
四、售后服務(wù)：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。
管理會議紀(jì)要 20
根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
1、單位基本情況
宜良縣第二中學(xué)是全額撥款事業(yè)單位，屬二級預(yù)算單位，學(xué)校設(shè)有專職的資產(chǎn)管理人員，執(zhí)行中小學(xué)會計制度，20xx年底有在職人員222人、退休人員67人。20xx年度預(yù)算總收入2495.16萬元，其中財政經(jīng)費撥款20xx.66萬元、非稅收入納入預(yù)算管理82.63萬元、納入財政專廣戶管理的非稅收入406.87萬元，支出總額2495.16萬元，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務(wù)支出360.83萬元、對個人及家庭的.補助支出465.19元，其他資本性支出158.1萬元。
2、資產(chǎn)清查工作總體狀況
(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：20xx年12月31日。
(二)資產(chǎn)清查范圍：包括我核�；厩闆r清理、賬務(wù)清理(對我校的銀行存款、現(xiàn)金、各項資金往來款進行清理)財產(chǎn)清查(對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進行清理)。
(三)資產(chǎn)清查工作組織實施情況。
1.資產(chǎn)清查工作方案制定情況：學(xué)校于20xx年4月10日制定了我校資產(chǎn)清查方案。
2.資產(chǎn)清查工作方案實施情況：從20xx年4月15日起，學(xué)校國有資產(chǎn)清查工作小組開始對我校的資產(chǎn)逐一的清查，經(jīng)過歷時一個月的清查，認(rèn)真核對資產(chǎn)賬目、資產(chǎn)實物，切實做到賬實相符。
學(xué)校資產(chǎn)清查后，需要報廢的資產(chǎn)，履行相關(guān)手續(xù)，進行報廢。
(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題：通過清查，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實相符;存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。
3、資產(chǎn)清查工作結(jié)果
(一)單位清查出的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬情況：
1、盤盈資產(chǎn)：一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義價值1.00元入帳;學(xué)生公側(cè)2號和鍋爐房，有面積，無價值，名義價值1元入帳。
2、資產(chǎn)損失：拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，價值26萬元，原因是未及時報批。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號文件。
3、信息裝備(臺式電腦、投影儀、掃描義、UPS)、學(xué)生課桌椅待報廢價值97.44萬元，因長期使用，已經(jīng)嚴(yán)重老化和損壞無法使用，待處置。
4、對資產(chǎn)清查暴露出來的單位資產(chǎn)、財務(wù)管理中存在的問題、原因進行分析并提出改進措施等
(一)存在的實際問題。存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。
(二)改進措施：在以后工作中，出現(xiàn)報廢資產(chǎn)及時報批，并作資產(chǎn)處置，使帳實相符。
5、單位資產(chǎn)管理情況
學(xué)校有資產(chǎn)管理制度，在校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，學(xué)校嚴(yán)�？刂撇少弻徟贫�，不經(jīng)審批一律不準(zhǔn)購買，且學(xué)校有專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理。
6、其他需要說明的事項
20xx年度部門決算報表中固定資產(chǎn)為24,113,167.86元，現(xiàn)清查數(shù)為23,853,169.86元，比年度決算報表增加2元，學(xué)生公側(cè)2號和鍋爐房，有面積，無價值，以名義金額1元入帳;比年度決算報表減少260,000.00元，減少資產(chǎn)是拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，由于未及時報批，故年度決算報表與清查數(shù)有差異。
20xx年度部門決算報表無形資產(chǎn)增1元，一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報表與清查數(shù)有差異。
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