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      2. 會(huì)議紀(jì)要公文格式及

        時(shí)間:2024-10-10 07:58:31 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

        會(huì)議紀(jì)要公文格式模板及范文

          在學(xué)習(xí)、工作生活中,我們?cè)谠S多事務(wù)中都可能會(huì)用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。我們?cè)撛趺磾M定會(huì)議紀(jì)要呢?以下是小編精心整理的會(huì)議紀(jì)要公文格式模板及范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        會(huì)議紀(jì)要公文格式模板及范文

        會(huì)議紀(jì)要公文格式模板及范文1

          會(huì)議時(shí)間:20xx年4月4日16:00時(shí)

          會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部二樓會(huì)議室

          會(huì)議主持:馮xx

          參加人員:

          會(huì)議內(nèi)容:

          為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理,防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師馮xx主持召開(kāi)此次專題會(huì)。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況,以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀(jì)要如下:

          一、截至20xx年3月24日,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因

          會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了,項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來(lái)欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因:一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí),本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后,造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后,而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊,需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因,合同沒(méi)簽訂,無(wú)法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算,而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。

          二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

          會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門(mén),要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求,高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

          (一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作,加強(qiáng)變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來(lái)。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計(jì)劃,從合同入手,逐步清理,個(gè)個(gè)擊破。

          (二)請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃,對(duì)已完工或在建項(xiàng)目,如中國(guó)航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等,要確定時(shí)間表,盡快完成分包合同簽訂工作。

          (三)進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金,而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同,實(shí)事求是不能拖。

          (四)請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作,特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料,包括油料、水泥、鋼筋等,要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí),做到一月一核,做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。

          (五)對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn):商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理,辦理最終結(jié)算;對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司,商務(wù)部要找業(yè)主溝通,把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部,而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算;對(duì)于落哈修理場(chǎng),現(xiàn)與項(xiàng)目部沒(méi)合同關(guān)系,賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生,請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司,告知落哈修配廠的`帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理;對(duì)于四川省地堪院,結(jié)算辦完后,仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款,請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢;對(duì)于葛洲壩六公司,要加緊辦理結(jié)算,組織召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行分析,該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了,虧多少,能否從業(yè)主變更,或從其他地方來(lái)彌補(bǔ)虧損,但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。

          (六)會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》,要求項(xiàng)目部各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令,加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理,確保項(xiàng)目盈利。

        會(huì)議紀(jì)要公文格式模板及范文2

          時(shí)間:20xx年7月20日至21日

          地點(diǎn):深圳中國(guó)大酒店商務(wù)中心會(huì)議室

          出席:董事許先生、張先生、王女士與副董事長(zhǎng)唐xx

          列席:總經(jīng)理李先生、蔡先生

          缺席:無(wú)

          主持人:董事長(zhǎng)蔡先生

          記錄人:xxx

          現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

          一、會(huì)議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理李先生的述職報(bào)告,討論了對(duì)外發(fā)展的狀況。

          二、會(huì)議著重討論了中國(guó)入世后對(duì)國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的.沖擊,提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。

          三、蔡先生發(fā)表自己的觀點(diǎn)

          最終董事會(huì)形成以下決議

          一、同意引進(jìn)國(guó)外新技術(shù),建立現(xiàn)代化的物流中心

          二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式,舉辦展銷會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開(kāi)展業(yè)務(wù),舉辦不同類型的培訓(xùn)班,造就人才。

        三、同意運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,“信息+人才+管理=效益”。

          以上意見(jiàn)均得到與會(huì)者的認(rèn)同,并要求有關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施。

        會(huì)議紀(jì)要公文格式模板及范文3

          會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室

          主持人:

          出席人員:

          會(huì)議記錄:xx

          議題要點(diǎn):

          一、本次會(huì)議由徐璐璐主持,根據(jù)副總經(jīng)理召開(kāi)公司例會(huì)的精神,以及近期工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,總結(jié)上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署。

          二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問(wèn)題做了如下討論:

          1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,建議著手于白酒中端市場(chǎng)。

          3、庫(kù)房的裝修問(wèn)題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫(kù)以及管理人員的商定還未完全做出決定,應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。

          4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫(kù)等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn),使賬目一目了然。

          5、酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問(wèn)題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位,進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

          三、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題

          1、與合作商在裝修房子上的合作方式問(wèn)題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式,主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定。保證金是房子裝修定量完成的保障,如裝修公司完成量定在200,達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計(jì)算,如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

          2、經(jīng)銷商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問(wèn)題。通過(guò)近期走訪,多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格,高于此價(jià)格則很難與其談妥,建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路。

          3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低,提點(diǎn)為10%-15%左右,基裝如按10萬(wàn)左右計(jì)算,主裝按20萬(wàn)左右計(jì)算。如基裝高,主裝就低,反之則是主裝價(jià)高,基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等,稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多。

          四、會(huì)議決定

          1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等,并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作,加強(qiáng)推進(jìn)力度,最終完成與各廠家的溝通問(wèn)題。

          2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司,根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

          3、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書(shū),公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),衡量好自我的工作能力。

          4、在進(jìn)行日常工作中,一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要的模板呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

          5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的.流程工作,跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。

          6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分,要日清月結(jié)精益求精,在制度上還應(yīng)健全完善,工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)。

          7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部,在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營(yíng)銷對(duì)象采取不同的營(yíng)銷手段。

          8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽(tīng)多看,加強(qiáng)制度意識(shí),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,在使用公司車輛過(guò)程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范,落實(shí)好責(zé)任人問(wèn)題。

          9、工作應(yīng)量化、細(xì)化,在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力,盡量用簡(jiǎn)短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢(shì)所在。

        會(huì)議紀(jì)要公文格式模板及范文4

          時(shí)間:xxx年4月18日下午

          地點(diǎn):xx中學(xué)會(huì)議室

          參加人員:

          xxxxx潤(rùn)澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

          xx有限公司

          主持人:張xx

          會(huì)議內(nèi)容:

          首先,張xx明確了一下會(huì)議紀(jì)律,今后每人每遲到一次罰款10元整,無(wú)故不參加、不請(qǐng)假的罰款50元整。

          之后張xx闡述:由于近期陰雨,混凝土含水量大,模板加固、支撐不到位,導(dǎo)致二號(hào)宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間,出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對(duì)此,4月17日早,沈校長(zhǎng)召開(kāi)了專題會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容為:

          1、二號(hào)宿舍樓北段暫停三天,到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。

          2、觀察結(jié)果,形成書(shū)面資料并上報(bào)公司、教育局、力森勞務(wù)公司。

          3、給出整改措施。

          項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對(duì)于二號(hào)宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因,進(jìn)行了歸納和闡述:

          1、項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)無(wú)質(zhì)量事故,二號(hào)宿舍樓一層北段所發(fā)生的問(wèn)題屬于質(zhì)量管理不到位,對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。

          2、項(xiàng)目管理上存在一些問(wèn)題,質(zhì)量管理松懈。

          3、班組長(zhǎng)及工人質(zhì)量意識(shí)淡薄,意識(shí)不到問(wèn)題的嚴(yán)重性。

          4、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施,并上報(bào)。

          5、今后各工長(zhǎng)責(zé)任心一定要到位,力森勞務(wù)公司全力配合工長(zhǎng)的項(xiàng)目管理,若不服從,寧愿停工。

          監(jiān)理公司高x發(fā)言:4月17日,二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故,從目前看來(lái)是由于加固不及時(shí)所造成的,若塌下來(lái),將造成重大的質(zhì)量、安全事故,之所以發(fā)展成這樣,有以上幾點(diǎn)原因。現(xiàn)在影響無(wú)法估測(cè),三天以后見(jiàn)分曉。希望此次質(zhì)量事故無(wú)很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多,今后要怎樣做好雨季施工。

          監(jiān)理對(duì)今后的施工提出了幾點(diǎn)要求:

          1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo);

          2、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng),做到上傳下達(dá),有問(wèn)題及時(shí)處理,處理不好就向上匯報(bào);

          3、針對(duì)二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故,今后要做到質(zhì)量三不放。

          教育局謝xx發(fā)言:

          1、監(jiān)理、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視,搞好今后的工作,杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

          2、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行;

          3、下周一,處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位。

          張經(jīng)理對(duì)上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié),總結(jié)內(nèi)容為:

          1、上周二,省、市、縣人大代表對(duì)本工程檢查;

          2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更;

          3、進(jìn)度:辦公樓二層施工、二號(hào)宿舍樓一層完工、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

          上一周施工存在的問(wèn)題:

          1、鋼筋工勞力不足,影響了辦公樓的.施工進(jìn)度;

          2、提高質(zhì)量意識(shí),做到文明施工,工完場(chǎng)清;

          3、施工期間,各工種之間緊密配合;

          下一步,要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

          根據(jù)二號(hào)宿舍樓和辦公樓的建筑面積,鋼筋工不少于50人,一號(hào)宿舍樓鋼筋工不少于20人。

          下一周工作計(jì)劃:

          1、西教學(xué)樓、圖書(shū)館提升機(jī)安裝到位;

          2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外,砌體基本完工,屋面結(jié)束;

          3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束;

          4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束;

          5、二號(hào)宿舍樓南段三層結(jié)束,20日北段鋼筋綁扎;、

          6、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)完工,進(jìn)行室內(nèi)回填;

          7、辦公樓二層結(jié)束;

          8、體育館打樁;

          9、開(kāi)始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測(cè)工作,資料室做好原位檢測(cè)報(bào)審。

          宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo):

          1、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓5月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收,5月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,6月底進(jìn)行外墻面磚的施工;

          2、西教學(xué)樓、圖書(shū)館6月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收,6月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,7月底進(jìn)行外墻面磚的施工;

          3、辦公樓及二號(hào)宿舍樓6月底封頂,6月上旬進(jìn)行填充墻施工,7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月份初開(kāi)始室內(nèi)外粉刷,9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

          4、一號(hào)宿舍樓7月上旬封頂,6月中旬進(jìn)行填充墻施工,8月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

          從5月下旬到6月底,渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門(mén)要做好應(yīng)對(duì)檢查工作。

          近期,天氣不好,陰雨較多,施工進(jìn)度不能耽誤,強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。

          施工現(xiàn)場(chǎng),外架排水明溝進(jìn)行開(kāi)挖,創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

          鄧質(zhì)檢發(fā)言:

          1、模板支撐不允許單個(gè)支撐,要加工墊板

          2、二次砌體質(zhì)量差,灰縫不飽滿;

          張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對(duì)于圖紙變更部分,整理一份書(shū)面材料并上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂,如果封不了頂,處罰5000元整。4月底,東區(qū)填充墻全部結(jié)束,除變更部分外,否則,處罰1萬(wàn)元整

        會(huì)議紀(jì)要公文格式模板及范文5

          時(shí)間:20xx年5月21日上午

          地點(diǎn):公司五樓會(huì)議室

          出席人員:

          簽發(fā):

          會(huì)議內(nèi)容:本次會(huì)議為周例會(huì),會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào),對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:

          一、上周工作情況

          一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;

          二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展;

          三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序?qū)嵤?/p>

          四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

          二、各部門(mén)工作部署

          1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時(shí)采取對(duì)策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

          2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;

          3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

          4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作,做好加油站理賠工作。

          5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行分工。

          6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn),以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

          7、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

        會(huì)議紀(jì)要公文格式模板及范文6

          會(huì)議時(shí)間:20xx年9月30日

          地點(diǎn):A會(huì)議室

          參加會(huì)議人員:各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理

          會(huì)議主持人:董事長(zhǎng)宗xx先生

          會(huì)議內(nèi)容:主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

          財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào),董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

          一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧:

          1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng),出口同比增長(zhǎng),利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。

          二、下一步工作計(jì)劃及要求:

          針對(duì)現(xiàn)狀,公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

          1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存,但從10月份執(zhí)行情況來(lái)看,清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢,依然沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作,特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō),過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,不要一方面在清理老庫(kù)存,另一方面又新增庫(kù)存,否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

          2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略:公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠,進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題,對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略,一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造,充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施,逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本,保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

          3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題:從本月財(cái)務(wù)對(duì)各公司對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作,應(yīng)月月對(duì)單,養(yǎng)成習(xí)慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的,之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性,沒(méi)有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時(shí)對(duì)帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

          4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作:明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃,以5%的利潤(rùn)率為底線,低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

          5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題:目前有些公司不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料,材料提供斷斷續(xù)續(xù),以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各公司對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則,保證上報(bào)材料的`及時(shí)性和準(zhǔn)確性,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù),11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng),否則按每延誤一天給予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以改變,從原來(lái)的分公司匯報(bào)改為集中匯報(bào),所有人員集中參會(huì)。

          6、其他事宜:監(jiān)管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要堅(jiān)持原則,以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

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