財(cái)務(wù)工作改善建議
財(cái)務(wù)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更主要的是財(cái)產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負(fù)債等。以下是小編整理的財(cái)務(wù)工作改善建議，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)工作改善建議 篇1
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及制度約束。應(yīng)根據(jù)財(cái)政法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合工作實(shí)際，努力提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，并對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，維護(hù)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性。
二是細(xì)化資產(chǎn)管理。應(yīng)由基層工商機(jī)關(guān)的辦公室、信息中心、財(cái)務(wù)科等聯(lián)合實(shí)施統(tǒng)一管理，對(duì)各單位、機(jī)構(gòu)的購(gòu)置、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)情況堅(jiān)持定期清查、定期盤點(diǎn)和準(zhǔn)確核算，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)配、移交、報(bào)廢等工作，應(yīng)由監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督進(jìn)行，由各單位、機(jī)構(gòu)申報(bào)，辦公室核實(shí)，根據(jù)處置權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批，不得擅自處置。應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章辦事，防止固定資產(chǎn)受損，防止個(gè)別單位、機(jī)構(gòu)及個(gè)別干部長(zhǎng)期不合理地占用公物甚至化公為私。當(dāng)使用公物過(guò)程中發(fā)生被盜、丟失、毀損等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任。當(dāng)單位或者機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及工作人員出現(xiàn)工作調(diào)動(dòng)等情況時(shí)，監(jiān)察室、辦公室應(yīng)監(jiān)督交接單位、機(jī)構(gòu)和個(gè)人使用的公共財(cái)物，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
三是夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基矗應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政法律、法規(guī)的要求建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，規(guī)范支出項(xiàng)目，規(guī)范核算程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范單據(jù)、賬表管理。應(yīng)規(guī)范辦理經(jīng)費(fèi)核銷手續(xù)。對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字和經(jīng)手人簽字的支出原始憑證，應(yīng)予退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充;對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)沒(méi)有取得收款人正式發(fā)票的憑證，不得列支。
四是明確經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)。其中包括:實(shí)行費(fèi)用限額管理，全面核定各單位、機(jī)構(gòu)年度費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)突破限額者扣減相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的預(yù)算額或以違紀(jì)論處。有特殊原因需要增加預(yù)算的，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。應(yīng)實(shí)行費(fèi)用審批管理，其中包括:推行車輛加油、維修支出審批和定點(diǎn)維修制度，對(duì)大額支出報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審批，對(duì)各單位、機(jī)構(gòu)的電話費(fèi)、水電費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)支出情況按季度進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督。
財(cái)務(wù)工作的重心調(diào)整為核算成本利潤(rùn)和對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)控制。為此，我們需要從思想上把財(cái)務(wù)工作從單純記賬提升到管理高度，財(cái)務(wù)崗位的內(nèi)容職責(zé)也做出改變。
核查應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、賬齡及尚未收回的款項(xiàng)的原因，登記造冊(cè);與倉(cāng)儲(chǔ)部門核對(duì)庫(kù)存商品的價(jià)值;對(duì)工程物資、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、投資等資產(chǎn)，檢查以往的財(cái)務(wù)賬，看當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)處理是否合理恰當(dāng)，合同、手續(xù)等是否齊全。建立檔案。以后對(duì)在建工程、工程物資等配合工程部門開(kāi)展工作，加強(qiáng)對(duì)這部分資產(chǎn)的管理;稅務(wù)方面，按照最低稅負(fù)納稅，特別要跟稅務(wù)局搞好關(guān)系，加強(qiáng)與專管員的聯(lián)系和溝通;賬務(wù)處理要合理，科目使用上力求符合實(shí)際的業(yè)務(wù)，賬面上符合會(huì)計(jì)要求;兩個(gè)會(huì)計(jì)主體賬務(wù)分開(kāi)，人員分開(kāi)，業(yè)務(wù)分開(kāi)，兩者之間的往來(lái)賬要有完整的手續(xù)。
支出的控制實(shí)行四級(jí)責(zé)任管理:經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)審核、領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)銷類以財(cái)務(wù)部門審核為主，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料消耗和費(fèi)用以部門控制為主，大額支出和工程、投資類以財(cái)務(wù)核算、領(lǐng)導(dǎo)審批為主要控制措施。事前控制作為重點(diǎn)，事后評(píng)估與個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估相結(jié)合，有效控制支出。
財(cái)務(wù)部門的崗位相應(yīng)調(diào)整職能，以完成不同的工作內(nèi)容和監(jiān)督管理職責(zé)為原則。財(cái)務(wù)所需崗位有:制作憑證及提供報(bào)表;應(yīng)收應(yīng)付款統(tǒng)計(jì);收入成本工資獎(jiǎng)金核算;庫(kù)存商品記錄、盤點(diǎn);資金籌劃、安排、調(diào)度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);支出審核、核算、控制;開(kāi)具發(fā)票及辦理稅務(wù)事宜;管理固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、在建工程、工程物資、物料等;辦理現(xiàn)金和銀行的出納等。每個(gè)崗位除了完成賬務(wù)登記以外，應(yīng)當(dāng)為對(duì)應(yīng)部門提供服務(wù)，對(duì)相應(yīng)的人、財(cái)、物、事加以管理。
財(cái)務(wù)部門要制定財(cái)務(wù)工作制度，包括財(cái)務(wù)工作的目的和目標(biāo)，本部門的職能，各崗位的內(nèi)容、職責(zé)，組成人員，對(duì)各部門的適用性，工作的程序，工作質(zhì)量，票據(jù)、現(xiàn)金、檔案的管理規(guī)范，執(zhí)行公司制度的措施，獎(jiǎng)勵(lì)與懲處等。
財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是對(duì)公司的整體工作流程中的資金流和實(shí)物流實(shí)施財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)與各部門聯(lián)系，提供服務(wù)。
財(cái)務(wù)工作改善建議 篇2
首先，你在從事這個(gè)工作以前，問(wèn)自己，是否愿意跟數(shù)字打交道 ?我想好多人回答是:不是很喜歡，但是財(cái)務(wù)工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很難找，所以選擇財(cái)務(wù)這一行。我想這個(gè)理由，還是reasonable的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹(shù)的。也許，有些人想，暫時(shí)干一段財(cái)務(wù)，有機(jī)會(huì)干個(gè)自己喜歡的一些事情。但是，問(wèn)題是，財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)決定，干這一行的時(shí)間長(zhǎng)了，那么人就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。當(dāng)然，不是所有的人都是，但是大部分的會(huì)在自覺(jué)不自覺(jué)中變成這樣子的。所謂男怕入錯(cuò)行，還是好好考慮之后再?zèng)Q定為好。
如果的確喜歡財(cái)務(wù)工作，那么財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)部門的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域，即:會(huì)計(jì)部門、稅務(wù)部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點(diǎn)，難說(shuō)孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個(gè)性去選擇。當(dāng)然，不是每個(gè)企業(yè)都這么詳細(xì)地分工，但是這些功能是一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系必備的，不要以為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作。
其次，財(cái)務(wù)的入門門檻其實(shí)不高，很多人都可以從事。如，學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過(guò)半年左右的培訓(xùn)，處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有任何問(wèn)題。甚至，比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。所以我常常開(kāi)玩笑地跟我的同事們講:“你們要有危機(jī)感呀，現(xiàn)在能干財(cái)務(wù)的比掃馬路的還要多!”但是，這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才，卻很難，非常難!首先，如上所說(shuō)，你如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個(gè)人花費(fèi)了5天的時(shí)間，給他做了差不多50多頁(yè)的報(bào)告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來(lái)，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒(méi)有用過(guò)計(jì)算器，就是憑腦子和感覺(jué)判斷出來(lái)的。雖然老板的為人非常嚴(yán)厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對(duì)頭--中方的董事長(zhǎng)也是對(duì)他極其地欣賞(由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會(huì)總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事)。中方董事長(zhǎng)在他們集團(tuán)會(huì)議上，面對(duì)著眾多的中方高層曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“你們這幫人里，如果有一個(gè)人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了!”我想，一個(gè)人做到連對(duì)手都佩服的時(shí)候，那么這個(gè)人是非常成功的。顯然，我的這個(gè)老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財(cái)務(wù)工作是相對(duì)來(lái)說(shuō)成就感比較少的工作，因?yàn)樗腎nput 和Output 不是很配比的。你可以感覺(jué)到你的Input ，但是感覺(jué)不到Output--很多財(cái)務(wù)人天天加班，但是如果有人問(wèn)你都做什么了，你會(huì)感覺(jué)很難回答上什么。因?yàn)槟阏f(shuō)了，別人不一定理解和聽(tīng)得懂!銷售人員可以說(shuō)，我這個(gè)月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說(shuō)，我超額完成了多少;QA 人員可以說(shuō)，降低了多少不良率 ;可是我們呢 ? 說(shuō):報(bào)表完成得很順利?這個(gè)月稅務(wù)沒(méi)出問(wèn)題?分析出這個(gè)月的虧損的原因是什么 ?所以，做這個(gè)工作需要定力，更需要耐得住寂寞!
再次，財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力，來(lái)自于Deadline、來(lái)自于分析的深度、來(lái)自于游離在政策的邊緣上。有句話說(shuō)到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒(méi)有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過(guò)了1個(gè)月才把上個(gè)月的報(bào)表搞出來(lái)，又或者把分析報(bào)告遞交了，盡管是非常翔實(shí)和準(zhǔn)確的，但是對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何幫助!大家會(huì)從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high pre”，可見(jiàn)財(cái)務(wù)人員承受的壓力是非產(chǎn)普遍的!財(cái)務(wù)分析也是一樣的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒(méi)有一定之規(guī)，也沒(méi)有非常technical 的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)你所做的分析，很多人可以challenge的 ，也就是說(shuō)一幫人跟你指手畫腳的!這些會(huì)讓你感到很郁悶。同時(shí)，財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來(lái)解釋的，所以，你做得再小心，肯定會(huì)有犯錯(cuò)誤或者是走在犯錯(cuò)誤的邊緣上的。不管你平時(shí)表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當(dāng)局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點(diǎn)，這個(gè)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是非常痛苦的!
再其次，財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，現(xiàn)在好像沒(méi)有哪行是不需要學(xué)習(xí)的，但是中國(guó)現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過(guò)程中，所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時(shí)更新，那么你會(huì)跟不上時(shí)代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從‘07年開(kāi)始實(shí)行。光是這個(gè)，就夠你學(xué)習(xí)一段時(shí)間的!又如，你要是在美國(guó)企業(yè)工作或者是在美國(guó)上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國(guó)的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候，進(jìn)行辯解。中國(guó)的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來(lái)不會(huì)以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會(huì)給公司帶來(lái)很多的損失的。
財(cái)務(wù)工作改善建議 篇3
尊敬的陳總：
您好！
上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、 對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：
對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、 對(duì)外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的.項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開(kāi)具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對(duì)外融資方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。
這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總�(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦�，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(zhǎng)久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。
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