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      2. 生產(chǎn)主管工作職責(zé)

        時(shí)間:2023-09-03 18:16:24 工作職責(zé) 我要投稿

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)(合集)

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

          1、全部負(fù)責(zé)藍(lán)牙耳機(jī)生產(chǎn)運(yùn)作安排,組織和管理工作,主持生產(chǎn)部門(mén)日常事務(wù);

          2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

          3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)施落實(shí),滿足客戶需求;

          4、負(fù)責(zé)各崗位人員的培訓(xùn),提供學(xué)習(xí)、操作的`平臺(tái),提升工作效率;

          5、落實(shí)安全生產(chǎn)、培訓(xùn)員工安全意識(shí),確保產(chǎn)品安全及人員安全

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

          1、生產(chǎn)部門(mén)日常工作及管理。

          2、檢查生產(chǎn)線在生產(chǎn)時(shí)是否正常及“7S”工作的落實(shí)。

          3、審閱報(bào)表,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,督促、指導(dǎo)班/組長(zhǎng)完成上級(jí)交辦任務(wù)。

          4、輔助指導(dǎo)培訓(xùn)新員工,確保公司上層領(lǐng)導(dǎo)決議的貫徹和落實(shí)。

          5、原材料的.跟進(jìn),文件的簽收、整理。

          6、產(chǎn)品生產(chǎn)后工單結(jié)尾情況進(jìn)行總結(jié)及處理。

          7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確認(rèn)所下產(chǎn)品及將要下的產(chǎn)品物料到料情況。

          8、為達(dá)成產(chǎn)品入庫(kù)及出貨的及時(shí)率,合理調(diào)配各單位人力。

          9、及時(shí)將所管部門(mén)的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并制作周月報(bào)。

          10、完成上級(jí)交代的其他相關(guān)工作。

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

          1、負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部QA/QC的日常工作;

          2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及國(guó)家檢測(cè)規(guī)定,制定商品質(zhì)量管理目標(biāo)及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理意識(shí),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

          3、根據(jù)產(chǎn)品工藝單、面料卡等產(chǎn)品資料,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)巡檢計(jì)劃,監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)工藝/質(zhì)量,嚴(yán)格管控每一道工序的'質(zhì)量檢驗(yàn),及時(shí)反饋異常;

          4、定期/不定期對(duì)工廠進(jìn)行合作(貨期/質(zhì)量等)評(píng)估,以保障優(yōu)質(zhì)合作伙伴的建立。

          5、負(fù)責(zé)貨品貨期按期達(dá)成,按時(shí)到倉(cāng)檢驗(yàn),保證貨品質(zhì)量合格率控制在規(guī)定范圍,確保入倉(cāng)產(chǎn)品數(shù)量正確、質(zhì)量合格,對(duì)出貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé);

          6、負(fù)責(zé)售后退貨產(chǎn)品的質(zhì)檢,分析具體原因,生成數(shù)據(jù)報(bào)告告知相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理;

          7、能管理整個(gè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì),建立有效的KPI考核項(xiàng)目,并能應(yīng)公司要求,提前做各種關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)案;

          8、完成上級(jí)交待的其他工作;

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

          1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常按排、管理與運(yùn)籌。

          2 、根據(jù)物料狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備提前領(lǐng)料,合理安按生產(chǎn)排期。

          3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃,按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

          4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

          5、對(duì)返修物料、輔料、工具的'使用進(jìn)行監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。

          6、工裝夾具申請(qǐng)、驗(yàn)收、管理及測(cè)試工具的調(diào)試等。

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

          1.在生產(chǎn)部經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)管理工作,使車間生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。

          2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部的`生產(chǎn)計(jì)劃,開(kāi)具限額領(lǐng)料單,完成生產(chǎn)的配制指令、包裝指令的各級(jí)審批工作。

          3.配合QA員、技術(shù)質(zhì)量管理員和工藝技術(shù)專員進(jìn)行車間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。

          4.負(fù)責(zé)參與編制崗位SOP、建立健全崗位職責(zé)等,有計(jì)劃地安排員工的崗前培訓(xùn)及考核,認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。

          5.負(fù)責(zé)參與編制廠房、設(shè)備、工器具清潔SOP,并組織實(shí)施。

          6.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)線操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及相應(yīng)的SOP文件。

          7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間班組按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求管理設(shè)備。

          8.因意外情況影響生產(chǎn)計(jì)劃不能完成時(shí),負(fù)責(zé)及時(shí)將情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),重新協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)。

          9.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)與有關(guān)主管部門(mén)溝通解決。

          10.加強(qiáng)對(duì)員工工藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的教育,嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度。

          11.根據(jù)生產(chǎn)需要制定低值易耗品的使用計(jì)劃,并上報(bào)生產(chǎn)部。

          12.負(fù)責(zé)全車間安全工作。

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

          1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配工作任務(wù),保質(zhì)保量完成工作任務(wù);

          2.提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗,做好PM/AM管理及提升自主維護(hù)技能,提高工作效率;

          3.現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S;

          4.緊急異常情況處理。

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

          1、有效地計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程,確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項(xiàng)指標(biāo)的完成和團(tuán)隊(duì)管理的有效運(yùn)作。

          2、確保完成生產(chǎn)計(jì)劃,確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符。

          3、生產(chǎn)人員的'安排,崗位培訓(xùn)考核。

          4、生產(chǎn)每日?qǐng)?bào)表匯總跟進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管。

          5、成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率。

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

          1、按照部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,具體分解到車間和人員,并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

          2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的`部門(mén)及各項(xiàng)安排,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

          3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)安全。

          4、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。

          5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。

          6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

          7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

          1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的'制定;熟練在線和離線編程;

          2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;

          3.處理SMT現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問(wèn)題和應(yīng)用性問(wèn)題;

          4.提供SMT生產(chǎn)線效率,降低SMT物料損耗;

          5.對(duì)SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);

          6.全面負(fù)責(zé)SMT車間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低,提高生產(chǎn)效率,抓好5S管理,不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。

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          1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;

          2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;

          3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤(pán)點(diǎn)管理等;

          4、圍繞車間KPI開(kāi)展相關(guān)等工作。

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

          完成生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo),完成客戶需求;

          車間的安全管理工作及安全教育培訓(xùn)等;

          關(guān)鍵崗位員工技能提升,團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效管理

          生產(chǎn)成本的控制,產(chǎn)品BOM的控制,工藝優(yōu)化、節(jié)支降本,持續(xù)改進(jìn)等;

          設(shè)備的`OEE、 MTTR/MTBF目標(biāo)值的完成

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

          工作職責(zé)

          1、生產(chǎn)立體織物,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求;

          2、對(duì)設(shè)備故障有分析和解決能力;

          3、主導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)及相關(guān)人員培訓(xùn);

          4、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核,安全教育培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)操作的技能培訓(xùn),監(jiān)督,考核;

          5、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 維持,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理,生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)

          6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和生產(chǎn)車間制度的`編寫(xiě),制定,執(zhí)行;

          7、物料管控,按BOM 領(lǐng)料,控制生產(chǎn)線的半成品;

          8、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),生產(chǎn)工藝改進(jìn)。

          職位要求

          1、動(dòng)手能力強(qiáng),有機(jī)械知識(shí)背景

          2、熟悉IATF16949 體系,懂得5W1H 分析方法

          3、有汽車行業(yè)背景優(yōu)先

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

          1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

          2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

          3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

          4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

          5、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)14

          1、依據(jù)銷售訂單之需求,制定生產(chǎn)計(jì)劃,原物料采購(gòu)計(jì)劃,回復(fù)月交期。

          2、追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計(jì)劃及日排程并追蹤落實(shí)。

          3、每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),人員統(tǒng)計(jì)安排,及生產(chǎn)達(dá)成狀況入庫(kù)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整。

          4、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達(dá)成績(jī)效評(píng)審。

          5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

          6、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

          7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

          8、跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度,原物料追蹤到貨,出貨追蹤。

          9、及時(shí)了解生產(chǎn)異常,并協(xié)調(diào)各部門(mén)處理異常。

        生產(chǎn)主管工作職責(zé)15

          1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部工作,下達(dá)生產(chǎn)指令,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排,確保生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)完成指定工作;

          2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)跟蹤、收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);

          3、組織人員統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,并尋求改善,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本;

          4、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的物料管理和成本控制工作,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理;

          5、建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)現(xiàn)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化;

          6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理指定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范;

          7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員定崗定位管理工作,安排生產(chǎn)人員總體數(shù)量,調(diào)配人員比例,安排組織人員上崗培訓(xùn)工作,做好下屬員工的.考勤、考核工作,并監(jiān)督日常工作質(zhì)量;

          8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作;

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