廠長工作職責(zé)（錦集15篇）
廠長工作職責(zé)1
一、工作職責(zé)
1)負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。
2)參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度;對(duì)車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進(jìn)的措施和辦法。
3)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn))，支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4) 配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)以及對(duì)不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。
5) 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
二、崗位架構(gòu)圖(略)
服裝生產(chǎn)廠長所轄部門一般包括：生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動(dòng)組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等;
三、考核項(xiàng)目和指標(biāo)
(一)考核項(xiàng)目
1、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的貫徹執(zhí)行情況;
2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計(jì)劃完成情況;
3、班組建設(shè)、班組核算工作情況;
4、發(fā)貨按時(shí)交付率;(二)考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率;
2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率;
3、工藝紀(jì)律執(zhí)行率;
4、設(shè)備/工裝/模具完好率;
5、生產(chǎn)材料消耗降低率;
6、重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%
四、主要的工作標(biāo)準(zhǔn)
1、確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高;
2、對(duì)生產(chǎn)過程中的資源配置(人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境)、原料準(zhǔn)備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求：
a)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的編制;
b) 工藝規(guī)程的.執(zhí)行和工藝方案的落實(shí);
c) 工藝驗(yàn)證和評(píng)定的落實(shí);
d) 過程能力驗(yàn)證的具體要求;
e) 設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求;
f) 生產(chǎn)原料調(diào)撥運(yùn)輸?shù)囊话阋?
g) 生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求;
h) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類信息溝通要求和反饋渠道。
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提出文明有序的管理要求，包括：
a) 合理確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率;
b) 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工位器具實(shí)行規(guī)范化管理，對(duì)不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;
c) 督促對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質(zhì)。
4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，包括：
a) 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡;
b) 以經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心，對(duì)產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和資金方面進(jìn)行全面綜合平衡。
c) 采用現(xiàn)代管理方法，運(yùn)用預(yù)測(cè)技術(shù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法編制計(jì)劃
廠長工作職責(zé)2
工作職責(zé)：
1、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、提出月度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
2、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，執(zhí)行質(zhì)量管理體系；
3、根據(jù)公司年度計(jì)劃制定和控制產(chǎn)線人員的編制和管理工作；
4、協(xié)調(diào)制定維修及改造工藝設(shè)備的工作制度和工作流程；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的運(yùn)行維持，推進(jìn)本工廠的安全管理、相關(guān)設(shè)備管理。
6、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制異常問題處理。
職位要求：
1、3年以上機(jī)械行業(yè)相似崗位的.工作經(jīng)驗(yàn)、8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)；
2、機(jī)械及管理類相關(guān)專業(yè)，且熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)，商標(biāo)保護(hù)相關(guān)知識(shí)；
3、清楚了解各級(jí)政府扶持政策，相關(guān)法律；
4、豐富的五金相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、品管管理經(jīng)驗(yàn)；
5、熟悉各工序生產(chǎn)技術(shù)流程及品質(zhì)管理；
6、出色的計(jì)劃能力、組織與協(xié)調(diào)能力、控制能力與表達(dá)溝通能力。
廠長工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)完成工廠發(fā)展策劃的實(shí)施細(xì)節(jié)(生產(chǎn)場(chǎng)地的布局、設(shè)備的采定等);
2、負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及組建、管理,提升團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)能力
3、負(fù)責(zé)開發(fā)研制產(chǎn)品的`生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
4、確保工廠嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系,保證產(chǎn)品的質(zhì)量;
5、管理和控制生產(chǎn)成本、食品物料保全、原材料的質(zhì)量;
廠長工作職責(zé)4
生產(chǎn)經(jīng)理/廠長一)用60 %的時(shí)間做以下主要工作:
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、調(diào)度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);
2、巡查生產(chǎn)線、檢查各項(xiàng)“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執(zhí)行情況,對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正;
3、側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)按“糾正、預(yù)防程序”的要求組織改進(jìn);
4、按規(guī)定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請(qǐng)購單'等;
5、及時(shí)處理內(nèi)部和部門間發(fā)出的“qit會(huì)議”決定、“聯(lián)絡(luò)單”及其它有關(guān)文件,并落實(shí)責(zé)任人,跟進(jìn)結(jié)果;
6、及時(shí)處理重大的質(zhì)量問題、交貨計(jì)劃問題、安全生產(chǎn)問題;
7、按公司制定的部門控制指標(biāo)考核要求制定本部門的有關(guān)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施總結(jié),不斷改進(jìn)提高;
8、按《生產(chǎn)部前線監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級(jí)監(jiān)控工作,并統(tǒng)計(jì)分析作為生產(chǎn)部各級(jí)
管理人員工作改進(jìn)和年度考評(píng)的依據(jù);
9、會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)處理客戶投訴;
10、及時(shí)處理廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況。
12、培訓(xùn)下屬人員。
二)用30 %的時(shí)間做以下主要工作:
1、協(xié)助主任提出的問題,使其得到落實(shí)
2、參加公司和部門間安排的會(huì)議
3、落實(shí)公司或部門確定要生產(chǎn)部執(zhí)行或處理的各項(xiàng)事宜
4、本部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的制定、組織、實(shí)施、檢查、跟進(jìn)、鞏固
5、對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓(xùn)、勞動(dòng)組織、紀(jì)律“5s”等各項(xiàng)工作的改進(jìn)意見。
6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作
三)用10 %的時(shí)間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的.工作:
1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內(nèi),檢查廢棄物處理應(yīng)符合管理規(guī)定。
2、組織周會(huì)或?qū)ｎ}調(diào)查會(huì)檢討和及時(shí)調(diào)整工作。
3、處理員工建議、考評(píng)、調(diào)整有關(guān)工作。一)用60 %的時(shí)間做以下主要工作:
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、調(diào)度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);
2、巡查生產(chǎn)線、檢查各項(xiàng)“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執(zhí)行情況,對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正;
3、側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)按“糾正、預(yù)防程序”的要求組織改進(jìn);
4、按規(guī)定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請(qǐng)購單'等;
5、及時(shí)處理內(nèi)部和部門間發(fā)出的“qit會(huì)議”決定、“聯(lián)絡(luò)單”及其它有關(guān)文件,并落實(shí)責(zé)任人,跟進(jìn)結(jié)果;
6、及時(shí)處理重大的質(zhì)量問題、交貨計(jì)劃問題、安全生產(chǎn)問題;
7、按公司制定的部門控制指標(biāo)考核要求制定本部門的有關(guān)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施總結(jié),不斷改進(jìn)提高;
8、按《生產(chǎn)部前線監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級(jí)監(jiān)控工作,并統(tǒng)計(jì)分析作為生產(chǎn)部各級(jí)
管理人員工作改進(jìn)和年度考評(píng)的依據(jù);
9、會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)處理客戶投訴;
10、及時(shí)處理廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況。
12、培訓(xùn)下屬人員。
二)用30 %的時(shí)間做以下主要工作:
1、協(xié)助主任提出的問題,使其得到落實(shí)
2、參加公司和部門間安排的會(huì)議
3、落實(shí)公司或部門確定要生產(chǎn)部執(zhí)行或處理的各項(xiàng)事宜
4、本部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的制定、組織、實(shí)施、檢查、跟進(jìn)、鞏固
5、對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓(xùn)、勞動(dòng)組織、紀(jì)律“5s”等各項(xiàng)工作的改進(jìn)意見。
6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作
三)用10 %的時(shí)間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:
1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內(nèi),檢查廢棄物處理應(yīng)符合管理規(guī)定。
2、組織周會(huì)或?qū)ｎ}調(diào)查會(huì)檢討和及時(shí)調(diào)整工作。
3、處理員工建議、考評(píng)、調(diào)整有關(guān)工作。
廠長工作職責(zé)5
描述：
1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常、運(yùn)營等工作。
2、建立、完善各部門的規(guī)章、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；
4、行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。
5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；
6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；
7、生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
職位要求：
1、40歲以上，五年以上服裝工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；通曉服裝廠各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，有完整的服裝廠管理和思路。
2、熟悉針織，梭織服裝生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、熟悉服裝工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理等經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉現(xiàn)代服裝生產(chǎn)企業(yè)的各類工藝、流程及運(yùn)營體系；
5、具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通，有責(zé)任心為人穩(wěn)重、踏實(shí)，勤奮肯干；
6、具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的.綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
7、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和表達(dá)能力，能承擔(dān)較大的工作強(qiáng)度和壓力，從基層做起的管理人員
廠長工作職責(zé)6
有序調(diào)度，均衡生產(chǎn)，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作;
制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量;
新產(chǎn)品上線前督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣品，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)做好品質(zhì)檢查;
組織督促各車間管理將質(zhì)量問題解決于車間內(nèi)部，處理于成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的安排、調(diào)度，制定、修訂各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，核定部門員工的工作量;
督促制造中心員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度范圍內(nèi)適當(dāng)激勵(lì)，激發(fā)員工及有關(guān)人員的'積極性、創(chuàng)造性;
負(fù)責(zé)組織制造中心員工的培訓(xùn)、教育和管理，配合人力資源進(jìn)行考勤，考核、獎(jiǎng)懲工作，，以事實(shí)為根據(jù)，做到公正、公平;
制定生產(chǎn)設(shè)備使用、保管、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及故障維修的制度，并督促各車間定期保養(yǎng)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)，以保證機(jī)器運(yùn)作正常;
組織各車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理
廠長工作職責(zé)7
1、協(xié)助廠長抓好全面的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，必須把安全工作貫徹到每天具體環(huán)節(jié)中去，每月必須組織召開一次安全、防塵、防毒工作會(huì)議，針對(duì)存在的安全隱患，采取措施，加以解決或重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)全廠性安全生產(chǎn)綜合大檢查，對(duì)基層各工段、班組提出安全工作問題和要求，必須及時(shí)研究、落實(shí)整改措施。
4、主持制定全廠人身安全防護(hù)、防塵、防毒、防火、防盜、防破壞、防輻射及消除工業(yè)污染的全面規(guī)劃，督促檢查貫徹執(zhí)行。
5、按權(quán)限組織調(diào)查、分析、處理人身傷害事故、設(shè)備事故、“三防”事故和險(xiǎn)肇事故，并組織擬定改進(jìn)措施，監(jiān)督落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)組織審核全廠設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，對(duì)安全措施不完善的不予審批。
7、組織全廠設(shè)備大檢查，對(duì)管理使用不當(dāng)，不能保證安全生產(chǎn)的'設(shè)備要及時(shí)采取措施。
8、出現(xiàn)嚴(yán)重威脅員工生命、身體健康的險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取有效的防護(hù)措施或停產(chǎn)處理解決。
廠長工作職責(zé)8
工作職責(zé)：
1、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
2、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、外協(xié)等）以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；
3、按工作程序與技術(shù)部、營銷中心、采購部、財(cái)務(wù)部等的橫向聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，能夠系統(tǒng)性、預(yù)防性地解決問題；
4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；對(duì)各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)能等指標(biāo)負(fù)責(zé)；
5、不斷革新改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序，并組織生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、各班組對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
6、負(fù)責(zé)管理維護(hù)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
7、一線工人的考核、激勵(lì)、績效管理，針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位核心技術(shù)工人進(jìn)行培養(yǎng)和保留。
任職條件：
1、30-50歲，大專及以上學(xué)歷，食品工程或相關(guān)專業(yè)；
2、10年及以上食品生產(chǎn)管理經(jīng)歷，3年及以上生產(chǎn)總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有生產(chǎn)制造規(guī)劃經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，有良好的.組織統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)溝通能力；
4、管理邏輯思維能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)；有良好的管理高度和全局觀；
5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建立和組織凝聚力，能有效的管理和提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平；
6、能獨(dú)立建立和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理體系。
廠長工作職責(zé)9
生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會(huì)議。
生產(chǎn)管理
1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的`質(zhì)量計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
生產(chǎn)部人事管理
1.對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對(duì)生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對(duì)主管、組長級(jí)管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
廠長工作職責(zé)10
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并組織實(shí)施。
二、抓好汽車維修管理，制定汽車維修年度計(jì)劃，按時(shí)下達(dá)各工作崗位，并督促、檢查執(zhí)行。
三、組織有關(guān)工作崗位定期進(jìn)行技術(shù)交流，提高汽車維修質(zhì)量，搞好汽車維修安全工作。
四、督促落實(shí)安全生產(chǎn)制度和各項(xiàng)安全措施，確保安全生產(chǎn)；認(rèn)真開展安全隱患排查，落實(shí)安全隱患排查治理制度。
五、抓好財(cái)務(wù)管理，合理安排使用企業(yè)各項(xiàng)資金，嚴(yán)格控制開支。
六、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備添置、技術(shù)推廣等方案，并督促檢查落實(shí)情況。
七、定期組織汽車維修安全服務(wù)質(zhì)量檢查和落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
八、搞好員工生活福利、文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)、改造工作。
九、抓好勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)管理，合理安排使用各勞動(dòng)崗位。
十、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織召開安全例會(huì)，提高汽車維修技術(shù)和文化水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)。
十一、定期向上級(jí)匯報(bào)工作，抓好員工計(jì)劃生育工作。
十二、按時(shí)參加汽車維修安全學(xué)習(xí)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好文明辦公。
廠長工作職責(zé)11
職位描述：
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)公司污水處理廠運(yùn)營項(xiàng)目的片區(qū)管理；
負(fù)責(zé)匯總、分析、審查區(qū)域下屬項(xiàng)目的'運(yùn)營數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各運(yùn)營項(xiàng)目成本管控情況；
處理對(duì)外、對(duì)內(nèi)事務(wù)，區(qū)域內(nèi)與運(yùn)營相關(guān)的商務(wù)談判；
其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
職位要求：
大專及以上學(xué)歷，環(huán)境工程、水處理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
8年以上污水處理管理經(jīng)驗(yàn)，不限于工業(yè)污水、市政污水、農(nóng)村污水；
了解污水處理基本工藝，熟悉水務(wù)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，具有豐富的水處理領(lǐng)域人脈資源；
具備良好的突發(fā)事件的處理能力，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作主動(dòng)性強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)；
適應(yīng)出差。
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廠長工作職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、 統(tǒng)籌安排公司家具的生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)及銷售計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、 協(xié)助公司總經(jīng)理組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃；
3、 確定家具廠的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的.發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃；
任職要求：
1、高中以上學(xué)歷，專業(yè)不限；
2、木制品行業(yè)六年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)的溝通協(xié)調(diào)能力；
3、精通家具生產(chǎn)工藝流程，會(huì)審圖；
廠長工作職責(zé)13
工作職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)電廠項(xiàng)目的經(jīng)營和生產(chǎn)管理。發(fā)電機(jī)組：50MW機(jī)組和15MW機(jī)組。
2、協(xié)調(diào)電廠建設(shè)及運(yùn)營期間產(chǎn)生的各種對(duì)外關(guān)系，包括政府部門、電網(wǎng)、建設(shè)方、業(yè)主方等。
3、電廠建設(shè)的相關(guān)資質(zhì)手續(xù)辦理及后期手續(xù)持續(xù)完善。
4、統(tǒng)籌安排電廠的基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)管理、人員管理。
5、完成公司制定的`發(fā)電任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)電廠項(xiàng)目運(yùn)營期間的整體收益結(jié)算。
職位要求：
1、年齡40歲左右為佳，不超過45歲。
2、有5年以上發(fā)電廠廠長或總經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)。
3、有在一個(gè)電廠完整的從事過電廠資質(zhì)手續(xù)辦理、基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)。
4、對(duì)外協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，工作作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)。
5、有良好的職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。
待遇：繳納五險(xiǎn)一金，年薪40萬起，優(yōu)秀者可再談。
廠長工作職責(zé)14
1、貫徹執(zhí)行HSE方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級(jí)、總廠規(guī)章制度。
2、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)和督促天然氣勘探開發(fā)管理、采輸氣工藝、氣井管理、機(jī)動(dòng)設(shè)備管理等系統(tǒng)落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的`HSE職責(zé)，對(duì)所分管系統(tǒng)的HSE工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)組織制定、修訂、審查分管系統(tǒng)的HSE規(guī)章制度、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)組織分管系統(tǒng)進(jìn)行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)組織處理，并制定防范措施。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)新井氣藏地質(zhì)設(shè)計(jì)、鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)、鉆井工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對(duì)井下作業(yè)地質(zhì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，督促落實(shí)井控、有毒有害氣體等HSE影響因素的控制措施。
6、在組織新上產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)及設(shè)備改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，按“三同時(shí)”的要求，督促有關(guān)部門落實(shí)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等評(píng)價(jià)要求與措施，并組織有關(guān)部門參加審查、驗(yàn)收，使之符合HSE規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求。
7、負(fù)責(zé)組織井噴及采氣系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)的事故調(diào)查，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。
8、履行關(guān)鍵裝置要害部位的安全聯(lián)系（承包）職責(zé)。
廠長工作職責(zé)15
1、認(rèn)真貫徹企業(yè)的各項(xiàng)決議決定,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度平衡,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)。
2、領(lǐng)導(dǎo)和組織編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車間、科室的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成。
3、逐步改進(jìn)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn),提高全廠的管理水平。
4、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的'指標(biāo)和規(guī)定,嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),不斷改善勞動(dòng)條件,保證員工安全和健康。
6、加強(qiáng)員工技術(shù)教育、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。
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