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      2. 注塑車間管理制度

        時間:2024-03-09 22:45:35 帥帥 管理制度 我要投稿

        注塑車間管理制度(通用10篇)

          在不斷進(jìn)步的社會中,越來越多人會去使用制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編收集整理的注塑車間管理制度,歡迎大家分享。

        注塑車間管理制度(通用10篇)

          注塑車間管理制度 1

          一、整理車間整理:

          1、車間7S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要及時更改定置標(biāo)識。

          2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

          3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

          4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

          5、工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。

          二、整頓車間整頓:

          1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

          2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要及時更改定置標(biāo)識。

          3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

          4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

          5、管理看板應(yīng)保持整潔。

          6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

          三、清掃車間清掃:

          1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

          2、作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

          3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,不得隨處堆放。

          4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。

          5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

          四、清潔

          徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體7S意識。

          五、素養(yǎng)

          公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

          1、7S活動每日堅(jiān)持且效果明顯。

          2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。

          3、時間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

          六、節(jié)約

          就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮他們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

          實(shí)施時應(yīng)該秉持三個觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價值。

          節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

          七、安全

          就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個零故障,無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是:不要因小失大,應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度;對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防。

          八、7S管理實(shí)施原則

          第一原則:效率化原則

          便于操作者操作。因?yàn)橐粋新的手段如果不能給員工帶來方便,就算是鐵的'紀(jì)律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下。所以,推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

          第二原則:美觀原則

          隨著時代的發(fā)展,客戶不斷追求精神上寄托,當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品,而是文化的代言人時,就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物,巧克力不再僅僅是零食,而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候,你不能不贊嘆一聲:“只要你真正熱愛你的事業(yè),你就能為它創(chuàng)造神話!

          第三原則:持久性原則

          所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié),需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè),你到現(xiàn)場一看,往往是人性化做得不夠好,只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。第四原則:人性化原則人性化原則,通過7S的實(shí)施推行,進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng),人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心,在推行過程中,所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善,而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

          注塑車間管理制度 2

          為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識,貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,為加強(qiáng)對生產(chǎn)的安全管理,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,故制訂以下安全管理規(guī)定:

          一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作,正確使用機(jī)械。

          二、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動用他人機(jī)械設(shè)備。

          三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。

          四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械,女工的長發(fā)要盤起來。

          五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒,以避免安全事故的發(fā)生。

          六、起重設(shè)備用于大件的`吊裝,不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝;徒手搬運(yùn)存在危險的,必須使用叉車或者行車。

          七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,使其能夠正常運(yùn)作,特別是容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。

          八、在用機(jī)器設(shè)備的動轉(zhuǎn)部位和危險部位,不準(zhǔn)觸摸、擦試。

          九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。

          十、不是自已分管或使用的設(shè)備,未經(jīng)主管批準(zhǔn),不準(zhǔn)使用。

          十一、不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線,發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時必須掛牌明示。

          十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時,必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。

          十三、非電工不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備,不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源,車間不準(zhǔn)亂拉電線插座。

          注塑車間管理制度 3

          一、目的:

          為了確保注塑車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),保證開工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故,公司特制定以下管理制度,望注塑車間員工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。

          二、適用范圍:

          本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。

          三、綜合管理制度:

         。ㄒ唬┳⑺苘囬g員工工作守則

          1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項(xiàng)工作守則及規(guī)定。

          2、員工必需服從上司的`工作安排,按要求做好本職工作,不得頂撞上司、討價還價或馬虎了事。

          3、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班,違者罰款100元,并做書面檢討通報全車間。

          4、上班時間不得遲到或早退,不準(zhǔn)擅離工作崗位,不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無關(guān)的事情;上下班不能代他人打卡,違反制度者,罰款200元,并做書面檢討通報全車間。

          5、遵守本部門上、下班作息制度,有事需先請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。請假需本人書面申請,非特殊情況,不得打電話或叫人代請,每月請兩天以上的長假不能超出三次,違者按曠工處理。

          6、所有員工必須提前10分鐘上班,搞好交接班工作。如未有接班就離開工作崗位,造成模具損傷、機(jī)械故障、產(chǎn)品變形或無故停機(jī)的,對當(dāng)事人罰款100元處理,并做書面檢討通報全車間。

          7、交接班后,必需點(diǎn)檢保管好自己的工具,不能將水口剪放到電箱內(nèi),必須放在指定的工具箱內(nèi);如有遺失,按原價賠償并罰款20元。

          8、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù),不能隨意打開安全門停機(jī),違者罰款100元,并做書面檢討通報全車間。

          9、檢修機(jī)器、模具時,嚴(yán)禁任何人按動機(jī)器上的按鈕。違者罰款100元,并做書面檢討通報全車間。

          10、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高安全意識,嚴(yán)格遵守注塑車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”,嚴(yán)禁違章操作,確保生產(chǎn)安全。

          10、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,廢品及垃圾要及時處理;每天下班前,必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作。

          11、一切物品(如:膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等)均需按規(guī)定的地方擺放整齊,不得亂放,應(yīng)保持過道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方,違者罰款20元。

          11、愛惜分司財物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

          注塑車間管理制度 4

          一、5S現(xiàn)場管理

          5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

          具體要求如下:

         。、每個班提前十分鐘上班,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如檢查原材料,操作工具,紙箱,產(chǎn)品標(biāo)貼等;

         。、清除所有與當(dāng)前工作無關(guān)的物品,并放到指定的相應(yīng)位置;

         。、每個班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域,并標(biāo)識清楚;

         。、下班時要做好收尾工作。每個班都必須做好現(xiàn)場清潔和機(jī)器清潔。每個班的廢料應(yīng)及時擺放到指定位置并標(biāo)識清楚,晚班下班時傾倒垃圾;

         。、各類物品不許亂拿亂放,做到進(jìn)出有序。拿出的物品不用時必須及時歸位并擺放整齊;

         。丁⒄{(diào)機(jī)人員換;蛘{(diào)機(jī)后,必須及時把機(jī)臺及現(xiàn)場的工具清理干凈,由作業(yè)人員作好現(xiàn)場清潔。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開機(jī);

         。贰(yán)禁在注塑車間內(nèi)吸煙和上班時間吃零食!違者根據(jù)進(jìn)行處罰!

         。浮⒈3脂F(xiàn)場清潔,并互相監(jiān)督!

          二、現(xiàn)場工作

         。薄T工上下班必須及時如實(shí)作好成型日報表的填寫工作,并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn);

         。、在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷,如:修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作,應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間,并由處理人員簽字確認(rèn);

          3、做好交接班工作。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚;

         。础⒃谏a(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況,如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等,操作人員無法自行解決的,必須及時向有關(guān)主管反映,并協(xié)助其解決;

         。、開機(jī)前必須對將要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。在各工藝參數(shù)均達(dá)到要求后才能開機(jī);

         。、嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù);

         。贰(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并作好相關(guān)記錄。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工,是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時,一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成,并不計(jì)算加班費(fèi),并視情況賠償損失!

         。、嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為!一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以重罰;情況嚴(yán)重者以除名處理!

          三、車間人員職責(zé):

         。薄⒆鳂I(yè)人員:

         、侔床僮饕(guī)程正確操作機(jī)臺,做出合格產(chǎn)品;

         、谠诋a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù);無法自行解決的,及時向相關(guān)主管反映;③每一批量開始生產(chǎn)時,主動向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定,經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn);

          ④做好產(chǎn)品的自檢工作,有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反映;

         、菝堪嗌a(chǎn)過程中的加料工作;

         、拮龊媒唤影喙ぷ鳌=话嗳藛T收尾工作未做好,接班人員可拒絕接班,并及時向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的,一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān);

          ⑦作好現(xiàn)場和機(jī)臺的清潔工作,嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料,并相互監(jiān)督!

          2、輔助人員:

         、儇(fù)責(zé)原材料的`領(lǐng)出,回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作;

         、诟鞣N易耗品(如脫模劑、防銹劑等)的領(lǐng)出和回收,作好現(xiàn)場的5S管理工作,保持現(xiàn)場清潔;

         、蹍f(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝;

         、茉诒匾獣r替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作!

          以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行,請各位積極配合,共同努力,營造出一個高效率的良好的工作環(huán)境!

          注塑車間管理制度 5

          1、新工正式上崗前,車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

          2、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要求,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對車間現(xiàn)場應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的'區(qū)域,做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

          3、車間管理班組長、測驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

          4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度,嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱,違者罰款5-20元。

          5、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn),不容許擅自調(diào)班和找人代班,違者罰款10-50元。

          注塑車間管理制度 6

          注塑車間品質(zhì)量控制要求,“產(chǎn)品質(zhì)量,人人有責(zé)”,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和管理出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。目標(biāo)是品質(zhì)優(yōu)異,客戶滿意,一次成型合格率達(dá)98%以上。要達(dá)到上述目標(biāo),全體員工必須提高質(zhì)量意識和工作責(zé)任心,并按如下要求做好各項(xiàng)工作。

          1.產(chǎn)品試模時,需參照“成型工藝記錄表”內(nèi)的.工藝參數(shù)調(diào)機(jī),開模樣板需經(jīng)QC檢查確認(rèn)OK板后,方可批量生產(chǎn)。

          2.操作工開機(jī)前必須向管理人員或品檢人員問清楚有關(guān)產(chǎn)品開機(jī)要求、質(zhì)量要求、加工要求、包裝要求及留意事項(xiàng),嚴(yán)禁在不熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下開機(jī)操作。

          3.操作工開機(jī)時必須嚴(yán)格按機(jī)位“作業(yè)指導(dǎo)書”的要求去操作和控制產(chǎn)品質(zhì)量,不得將不合格流入成品箱中。

          4.操作工需按要求對每模產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行自檢,每30分鐘對照一次樣品,對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真檢查,留意是否有斷柱、盲孔、缺膠等不良現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機(jī)通知管理人員改善。

          5.保持工作臺面干凈整潔,產(chǎn)品要輕拿輕放,并將產(chǎn)品外表面朝上擺放(不可倒置)于臺面上,且工作臺上不可堆積過多產(chǎn)品。產(chǎn)品從模具中取出時需小心操作,勿讓產(chǎn)品碰到模具上或產(chǎn)品互相碰撞,防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。

          6.剪水口、批披峰時需小心操作,水口位應(yīng)剪平,勿剪傷或批傷產(chǎn)品。產(chǎn)品周邊輕微披峰用銅棒或頂針桿滾壓毛邊,用力不可過大,且要均勻一致,防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)正品內(nèi)有不良品時,應(yīng)予以分開擺放(隔開)。

          7.并標(biāo)識清楚,領(lǐng)班/組長需及時安排人手對其進(jìn)行返工處理。

          注塑車間管理制度 7

          一、總則

          為保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力,以及員工的自身安全,盡可能的減少工傷事故;除了遵守公司的各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)外,注塑車間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。

          二、注塑車間的現(xiàn)場管理

          1.搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機(jī)臺、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標(biāo)識清楚。

          2.注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。3.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”管理工作。4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌。5.烘料桶畫出“加料線”,規(guī)定加料時間。

          6.做好原料的使用、機(jī)位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作。7.做好生產(chǎn)過程中的巡機(jī)檢查工作,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動管理)。8.合理安排機(jī)位人手,加強(qiáng)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作。9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交接班工作。

          10.做好機(jī)器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作。11.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作。

          12、搬遠(yuǎn)模具過程中,所吊模具不得高過操作人員頭部(金型只可吊離地面

          50-100CM),13、嚴(yán)禁不開安全門從機(jī)臺上方伸手至腔內(nèi)取物。

          14、頭部或半身進(jìn)入模腔或者機(jī)臺內(nèi)部時候必須關(guān)閉油壓馬達(dá)。

          15.除領(lǐng)班、技術(shù)員之外,所有員工不得使用天車,不得隨意觸摸機(jī)臺任何禁止觸摸的部位。

          三、員工管理

          1.新來的員工一定要進(jìn)行上崗培訓(xùn),合格后方可上崗。

          2.所有人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè),不得違規(guī)操作。

          3.上班時間所有員工嚴(yán)禁穿拖鞋,長發(fā)女工不得披頭散發(fā)。

          4.注塑車間員工應(yīng)服從上級合情合理安排,聽從主管/領(lǐng)班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn),不得私自調(diào)換機(jī)臺。

          5.發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障和模具損壞等一切情況要立即停機(jī)報技術(shù)員處理,不準(zhǔn)私自拆除修理。

          6.公司下發(fā)的工具及其他用品,要妥善保管,不得遺失不得私拿公物,用完及時歸還。

          7.上班時間內(nèi),集中精力,認(rèn)真按規(guī)程操作,嚴(yán)禁遲遲不讓注塑機(jī)合門,不得打磕睡、玩手機(jī),不得串崗、閑聊。

          8.交接班時,要做好機(jī)臺周邊清潔工作,工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當(dāng)班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開擺放,并做好交接班記錄。

          9.交接班時必須確認(rèn)產(chǎn)品無誤、注塑時長與機(jī)臺記錄一致、產(chǎn)品標(biāo)簽與指令單一致、有無做好機(jī)邊衛(wèi)生,到下班時間方可交班完畢。

          10.注塑車間大休或放假時,車間員工須做好車間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關(guān)閉門窗。

          四、質(zhì)量管理規(guī)定

          1.在生產(chǎn)前,車間主任或主管應(yīng)核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。

          2.產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進(jìn)行首件自檢確認(rèn),車間巡檢在生產(chǎn)正常后,拿首模與技術(shù)部下發(fā)的工藝檢驗(yàn)卡量尺寸并做好相關(guān)參數(shù)記錄。

          3.產(chǎn)品注制過程中,每隔1小時要進(jìn)行一次自檢確認(rèn)留底,發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報車間主管或巡檢,把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開、裝袋。白夜班每隔1小時對生產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)真確認(rèn)合格后裝袋。

          4.產(chǎn)品自檢確認(rèn)項(xiàng)目:料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點(diǎn)、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。

          5.每批注制完成的產(chǎn)品交由車間巡檢或車間主管確認(rèn)合格后,方可入庫。

          6.不合格產(chǎn)品須返工,返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。

          7.新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前,須進(jìn)行試生產(chǎn),交工程部簽板確認(rèn)留底。

          8.如機(jī)臺未達(dá)到定額產(chǎn)量時,技術(shù)員須立即查找原因,并解決產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的問題。

          9.每批注制完成后的料桿及料塊要進(jìn)行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。

          五.配料房的管理

          配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放。2.原料(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識好。

          3.色粉應(yīng)放在色粉架上,并要標(biāo)識好(色粉名稱、色粉編號)。

          4.混料機(jī)要編號/標(biāo)識,并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作。5.配備清理混料機(jī)的用品(qi槍、火水、碎布)。

          6.配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料品名、重量、色粉編號、使用機(jī)臺、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等)。

          7.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。

          8.白色/淺色料需用專用混料機(jī)配料,每混完一桶不同色的材料,須清洗料桶,并保持混料機(jī)周邊衛(wèi)生整潔。

          9.有些材料需要溫烘,做好各種材料溫烘所需的溫度及時長記錄。

          0.對配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作。

          六、碎料房的管理

          1.碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。

          2.碎料機(jī)之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺出來造成干擾。

          3.碎好的料裝袋后需及時封口,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員)等。

          4.碎料機(jī)需編號/標(biāo)識,并做好碎料機(jī)的使用、潤滑、保養(yǎng)工作。

          5.定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的'固定螺絲。

          6.透明/白色/淺色水口料需固定機(jī)臺粉碎(最好分開碎料料房)。

          7.更換不同料的水口料粉碎時,需徹底清理碎料機(jī)及刀片,并保持環(huán)境清潔。

          8.做好碎料員的勞動保護(hù)(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產(chǎn)管理工作。

          9.清理碎料機(jī)須關(guān)閉總電源(每天點(diǎn)檢安全裝置);

          七.原料/色粉/水口料的管理

          原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識與分類。

          2.原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄。

          3.拆包的原料/色粉/水口料需及時封袋。

          5.制訂水口料添加比例的規(guī)定,并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。

          6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定。

          7.制訂料耗指標(biāo)及補(bǔ)料申請的規(guī)定。

          8.定時對原料/色粉/水口料進(jìn)行盤點(diǎn),防止物料遺失。

          八.工裝夾具的使用與管理

          1.對工裝夾具進(jìn)行編號、標(biāo)識、分類。

          2.定期對工裝夾具進(jìn)行維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作。

          5.工裝夾具的安全操作/使用管理規(guī)定(如:數(shù)量、順序、時間、用途、定位等)。

          6.對工裝夾具進(jìn)行建檔,制做夾具架,定位擺放,并做好領(lǐng)用/記錄/管理工作。

          九.注塑模具的使用與管理

          模具的標(biāo)識(名稱與編號)要清晰

          2.做好試模工作,制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把好模具質(zhì)量關(guān)。

          4.合理設(shè)定開合模參數(shù)、低壓保護(hù)及鎖模力。

          5.建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進(jìn)出廠的登記管理工作。6.特殊結(jié)構(gòu)的模具應(yīng)規(guī)定其使用要求及動作順序(貼告示牌)。

          7.模具需擺放在模具架或卡板上。

          8.技術(shù)員負(fù)責(zé)對自己所操作的注塑機(jī)的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查及保養(yǎng),如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時向車間主管報告。

          9.技術(shù)員或主管應(yīng)每隔一個星期對注塑機(jī)設(shè)備的重要部件進(jìn)行一次安全檢查。

          10.模具工和技術(shù)員要對換模與停機(jī)過長后的模具做好防銹處理。

          11.所有人不得故意損壞模具,如有人為損壞模具的,所造成的損失由當(dāng)事人賠償公司。

          注塑車間管理制度 8

          為規(guī)范車間員工行為,保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律,提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約,制定本制度。

          1、所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定,任何有違規(guī)違紀(jì)行為的,將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

          2、按時上、下班,車間所有人員均應(yīng)參加班前會議,如遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理,上班時間必須佩帶上崗證,進(jìn)入公司必須穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元

          3、員工請假在一天之內(nèi)的,應(yīng)先填寫請假條交班組長審核同意,由車間主任批準(zhǔn)后,方為準(zhǔn)假,沒有征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意,不允許私自調(diào)班和找人代班。違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。

          4、員工及外賓在進(jìn)入車間之前必須在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi),換穿好無塵衣服及無塵鞋(穿著專用衣服不得將個人衣服及毛發(fā)外露,只可將眼睛及臉表面部位露出)。私人物品不得帶入車間內(nèi)(若廠商或來賓進(jìn)入車間執(zhí)行作業(yè)或參觀時,必須由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)佩帶好參觀證方可進(jìn)入)。

          5、更換衣服后需經(jīng)過風(fēng)淋室吹塵后方可進(jìn)入,風(fēng)淋時應(yīng)雙手舉起并且慢慢地轉(zhuǎn)動身體,輕拍身體衣服,將落塵拍除,才符合標(biāo)準(zhǔn)。

          6、車間現(xiàn)場,嚴(yán)禁吸煙,禁止看書報、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事,更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲,遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求,服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,對現(xiàn)場管理有任何異議,均可在之后向上級主管人員投訴,在現(xiàn)場工作中,不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款5元

          7、禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,做好所操作的設(shè)備、附件設(shè)備的清潔衛(wèi)生,及時清理各類包裝物和廢棄物,保持各物件定置、定位擺放整齊,符合要求。違者每次罰款5元

          8、為防止車間地面損壞,嚴(yán)禁車間內(nèi)、外液壓車混用,吊模、拉模、升降液壓車等工序必須兩人操作,防止因輪子不轉(zhuǎn)導(dǎo)致地面劃花。

          9、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)上級同意,不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺,如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的',將按損失賠償。

          10、新員工正式上崗前,車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作,主要是對該工作的作業(yè)流程、操作技能問題處理及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作安全及熟練程度。

          11、車間操作員工應(yīng)做好產(chǎn)品自檢工作并把合格產(chǎn)品按規(guī)定放置在指定的待檢區(qū)域內(nèi),嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用(被灰塵和油污污染)的回料,保證各類輔助用具按規(guī)定放置,保持工作現(xiàn)場整潔有序。車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)在每日11:30點(diǎn)之前完成過磅及整箱產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn),檢驗(yàn)合格后開具入庫單至倉庫。嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個工作機(jī)臺邊。

          12、拌料人員應(yīng)積極主動地了解各機(jī)臺的用料情況、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求,按需拌料、及時準(zhǔn)備原料,規(guī)范操作和運(yùn)輸,防止原料撒落地面,回料應(yīng)及時粉碎,粉料前應(yīng)檢查粉料分類情況,發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污、雜物的回料應(yīng)及時向車間管理人員反映,同意后方可開機(jī)粉碎,回料、廢料柄必須分類放置要求包裝整潔、標(biāo)識清楚,保持拌料、粉料室整潔干凈。

          13、機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題(嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度對待員工及現(xiàn)場巡檢)當(dāng)班期間,嚴(yán)禁離崗睡覺,同員工嬉鬧、嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行,模具更換必須遵照上、下模具流程,模具下機(jī)前必須督促現(xiàn)場檢驗(yàn)保存留樣,使用工、量具按規(guī)定放置。

          14、清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無水漬、油漬、物料等雜物),現(xiàn)場整理規(guī)范,垃圾要求每2小時清倒一次,清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

          15、車間管理班組長、現(xiàn)場檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作及記錄,接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求,保證監(jiān)督到位、解決及時。

          16、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間,對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃好物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域、液壓車、各位周轉(zhuǎn)箱及各類輔助用具等的放置區(qū),做好定置、定位、定崗管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場6S規(guī)范。

          注塑車間管理制度 9

          目的:為確保交接班的及時準(zhǔn)確,做好注塑車間的交接工作,防止因交接不清出現(xiàn)生產(chǎn)問題,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度

          1.注塑操作工

          1.1接班人員必須提前15分鐘(即:白班11:15夜班23:15)到車間。接班時間如有特殊原因不能及時趕到,應(yīng)提前通知班長,違者將以規(guī)定處罰。

          1.2上班后要及時準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)所需材料,服從領(lǐng)班安排到指定機(jī)臺接機(jī)生產(chǎn)。

          1.3下班10分鐘內(nèi)(即:11:4023:40)接班人員未到時,交班人員不許離開機(jī)位。如接班人員10分鐘仍未到,則可報告班長,班長及時通知接班班長安排人員或其它處理方式,安排交班人員下班,如在沒人接機(jī)的情況下,且未經(jīng)班長許可而擅自下班,將以規(guī)定處罰。

          1.4交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說明當(dāng)班發(fā)生的異常(模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項(xiàng)等),接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢問上班次所發(fā)事項(xiàng)。否則,經(jīng)舉報查實(shí)未向接班人員交接的,視涉及的損失,將處相應(yīng)的罰款。

          1.5在交接班后,要在生產(chǎn)中確認(rèn)交接內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如交接內(nèi)容不正確,而接班人員置之不理,造成損失的,處以相應(yīng)的罰款。

          1.6在接班后,要對所負(fù)責(zé)的機(jī)臺進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不良,要及時通知班長確認(rèn),對有功者給予嘉獎,否則,處以相應(yīng)的罰款。

          1.7交班人員必須做好本機(jī)臺及周邊的清潔衛(wèi)生,如機(jī)臺及地面有水漬、油污、料屑、水口、產(chǎn)品等,接機(jī)人員有責(zé)任監(jiān)督衛(wèi)生情況,在報告班長后有權(quán)利拒接不衛(wèi)生機(jī)臺,班長接到報告后及時通知交班班長處理,交班人員若拒不改善,則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排處理,如在交班班長處理前交班人員已下班,則處以20元/次/人的處罰,不衛(wèi)生狀況由接班人員改善,前者的罰款作為后者的嘉獎。

          1.8.交班人必須做到四不離崗:即接班人員不到不離崗;未交接清楚不離崗;凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗(上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外);因交班不清楚,接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。

          1.9接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對,符合實(shí)際情況即可接班,不得無理刁難或無故不接,由于接班人檢查核對不周而引起的后果,由接班人負(fù)責(zé)。

          1.10接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作,或檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復(fù),接班人員可上報班長。

          1.11當(dāng)交班人員檢查工作完成,并且接班人員無任何疑問后。接班人即可在交接記錄本上簽名,并記上交班時間,讓交班人員下班。

          1.12交班人在得到接班人同意并在交接本上簽字后才能下班。

          1.13針對部分機(jī)臺的人員具體分配情況,班長有權(quán)調(diào)動人員清潔其它機(jī)臺。如對調(diào)動感覺不合理者,但仍需執(zhí)行,待事后再向上級反應(yīng),否則,將以不服從安排處罰。

          1.14針對目前衛(wèi)生狀況,本制度實(shí)行7日內(nèi)作為適應(yīng)期,7日后正式實(shí)行。在7日內(nèi)有違規(guī)的.將以書面警告的形式處理,如累計(jì)達(dá)到3次,將處30元以上懲罰。

          1.15處罰:

          如違反以上規(guī)定,將視情節(jié)輕重,處以20至200元的處罰。造成重大損失的,一律予以相應(yīng)賠賞并作除名處理。

          1.16本制度實(shí)行當(dāng)月內(nèi)無以上處罰記錄者,并結(jié)合出勤記錄(當(dāng)月無曠工、遲到記錄、請假不超過一天),將以“月度優(yōu)秀交接員工”名義給予100元獎勵。

          1.17本制度如遇廠規(guī)發(fā)生沖突,以本制度為準(zhǔn)。

          1.18本制度自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。

          2.領(lǐng)班

          2.1每天需提前15分鐘上班,巡機(jī)做交接工作(需進(jìn)行口頭和書面交接)。

          2.2交接急需產(chǎn)品機(jī)臺運(yùn)行情況及要求.

          2.3交接上一班生產(chǎn)過程中的原料、模具、機(jī)器出現(xiàn)的異常情況。

          2.4交接每臺機(jī)的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況(產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng))。

          2.5交接每臺機(jī)輔助設(shè)備的運(yùn)行狀況(如:模溫機(jī)、吸料機(jī)、烘料筒等)

          2.6交接并檢查機(jī)臺附近及生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”狀況。

          2.7交接每臺機(jī)生產(chǎn)過程中的工藝更改情況及特殊的工藝條件要求。

          2.8交接公司或部門下達(dá)的新規(guī)定、新的工作要求及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

          2.9交接本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)不良情況(如:不良現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過程及改善方法等)。

          2.10交接本班出現(xiàn)的安全問題及注意事項(xiàng)。

          2.11做好書面交接記錄并確認(rèn)簽字。

          注塑車間管理制度 10

          目的:為規(guī)范車間員工行為,保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律,提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。

          (1)車間員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況,如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等,操作人員無法自行解決的,必須及時向有關(guān)主管反映,并協(xié)助其解決,因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失,將按損失賠償。

          (2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生做到車位無料頭,料粒,違者每次處以5元罰款

          (3在上班時間不允許無故離崗、串崗,違者處罰5-10元

          (4)操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用(被灰塵和油污污染)的回料,違者每次罰款5-20元。

          (5)車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

          (6)接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求,保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決

          (7)沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不允許私自調(diào)班和找人代班,違者罰款5-10元

          (8)員工請假必需由部門主管批準(zhǔn)后,方為準(zhǔn)假

          (9)所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán),不得調(diào)試注塑機(jī),違者罰款10-20元。如因違規(guī)作業(yè),造成人力,設(shè)備,模具事故的`,將按損失賠償,嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)

          (10)對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

          (11)遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求,服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,對現(xiàn)場管理有任何異議,均可在之后向上級主管人員投訴,在現(xiàn)場工作中,不得因故頂撞和謾罵,違者罰款20-50元

          如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工,是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時,一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成,并不計(jì)算加班費(fèi),并視情況賠償損失!

          車間人員職責(zé):

          1、作業(yè)人員:

         、 按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺,做出合格產(chǎn)品;

          ② 在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù);無法自行解決的,及時向相關(guān)主管反映;

          ③ 每一批量開始生產(chǎn)時,主動向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定,經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)

         、 做好產(chǎn)品的自檢工作,有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反

          映;

         、菝堪嗌a(chǎn)過程中的加料工作;

         、拮龊媒唤影喙ぷ。交班人員收尾工作未做好,接班人員可拒絕接班,并及時向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的,一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān);

          ⑦做好現(xiàn)場和機(jī)臺的清潔工作,嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料,并相互監(jiān)督!

          2、輔助人員:

         、儇(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出,回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作;

         、诟鞣N易耗品(如脫模劑、防銹劑等)的領(lǐng)出和回收,作好現(xiàn)場的管理工作

         、蹍f(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝;

         、茉诒匾獣r替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械操作

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