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      2. 監(jiān)理公司管理制度

        時(shí)間:2024-11-07 20:09:59 登綺 管理制度 我要投稿

        監(jiān)理公司管理制度(精選16篇)

          在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的監(jiān)理公司管理制度,歡迎閱讀與收藏。

        監(jiān)理公司管理制度(精選16篇)

          監(jiān)理公司管理制度 1

          一、收文

          1、建立《收文登記表》,由辦公室派專人進(jìn)行文件收文處理。

          2、實(shí)行收文登記批辦制度,收文由秘書(shū)辦理登記,填《公司收文批辦單》,統(tǒng)一交辦公室負(fù)責(zé)人,辦公室負(fù)責(zé)人按文件內(nèi)容及各部門分工和職責(zé),傳達(dá)部門負(fù)責(zé)人辦理。

          3、辦理文件的有關(guān)人員均應(yīng)簽字,有關(guān)工作完成后,將文件退辦公室存檔保管。經(jīng)辦人員需要留存的文件,經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理同意后可留存復(fù)印件。

          4、各部門收到的函件,應(yīng)交辦公室即時(shí)登記,交簽字后2、3條處理。

          5、各有關(guān)人員注意保密,不得泄露本公司機(jī)密。

          二、發(fā)文

          1、公司發(fā)文由有關(guān)部門起草,建立《發(fā)文登記表》,由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)出。

          2、每次發(fā)文須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意,并留底存欄。

          3、各部門對(duì)公司所發(fā)的內(nèi)部文件必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

          4、向上級(jí)單位呈報(bào)的文件,由辦公室派專人,按公文傳進(jìn)程序進(jìn)行。

          5、監(jiān)理項(xiàng)目中的一般業(yè)務(wù)文件,需要辦公室打印的.,需辦公室主任簽字批準(zhǔn)。

          三、文件查詢

          1、凡查詢、復(fù)印、借閱文件,均需申請(qǐng)、登記。

          2、凡涉及公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密及項(xiàng)目當(dāng)事人有關(guān)機(jī)密的文檔需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才能查詢。不允許復(fù)印的文件,只能在公司辦公室查閱,允許復(fù)印的文件,不得帶出公司,只能在公司復(fù)印。

          監(jiān)理公司管理制度 2

          1.目的

          1.1規(guī)范和完善薪資管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。

          1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況,在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu),使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。

          1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

          2.適用范圍

          本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)(含)以下員工。

          3.工資模式

          3.1薪酬構(gòu)成

          員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績(jī)效工資+福利

          3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

          3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,技術(shù)、智力要求的高低,勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資。

          3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

          3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。

          4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)

          4.1根據(jù)部門職責(zé),將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),一類部門與二類部門總體相差20%。

          4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列,每一薪酬系列主管(含)級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

          4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素,確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

          4.4新入職試用期內(nèi)的員工,其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放。

          4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年,期間薪資級(jí)別分別為:中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。

          4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

          5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金

          5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,時(shí)間為下一年年初。

          5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工,依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

          5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

          5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的(含兩個(gè)月),累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的,不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

          5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

          6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。

          7.職位晉升與薪酬調(diào)整

          7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整,分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí),只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn),不考慮學(xué)歷,工齡,性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。

          7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整,每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度,還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來(lái)確定。調(diào)整時(shí),主要以員工上年度每月績(jī)效考核的工作績(jī)效為依據(jù),同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。

          7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整,不受時(shí)間限制,每月都可以進(jìn)行。

          7.3.1調(diào)整的基本條件為:因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng),根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。

          7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫(xiě)《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng),經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位,則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資)。

          7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整,由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。

          7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化,而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,不受時(shí)間限制,每月都可以進(jìn)行。

          7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制,以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性,既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則,公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的`崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為:

          7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)(含本公司)被評(píng)為優(yōu)秀的員工。

          7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī),可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí)。

          7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

          7.5.4在日常工作中,革新創(chuàng)意,向公司提出合理化建議,并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

          7.5.5在管理工作中,由于嚴(yán)格管理,使企業(yè)避免了重大損失的人員。

          7.5.6生產(chǎn)部門全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。

          7.5.7經(jīng)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求,且具有良好的工作業(yè)績(jī)的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱評(píng)定管理制度》。

          7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,如不調(diào)整薪酬,則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。

          7.5.9以上情況發(fā)生時(shí),距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。

          7.6定期普調(diào)。一般情況下,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況,2—3年提出調(diào)薪方案,報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)審批。

          7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案,經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后,可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

          7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行。

          8.特殊人才薪酬

          8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為:市場(chǎng)上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

          8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系,最新市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定。對(duì)特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核,如個(gè)人工作業(yè)績(jī)及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),或已非市場(chǎng)稀缺及公司急需人才。

          監(jiān)理公司管理制度 3

          一、公司財(cái)務(wù)由總經(jīng)理直接主管,一切費(fèi)用支出實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字有效,若無(wú)總經(jīng)理簽字,一切費(fèi)用由經(jīng)手人自行負(fù)責(zé)。

          二、出納帳務(wù)要做到日清、月結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度,并于當(dāng)月末做好資金盤存表,報(bào)總經(jīng)理一份。

          三、會(huì)計(jì)要做到帳務(wù)清楚,帳賬相符,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和國(guó)家相關(guān)制度,準(zhǔn)確及時(shí)做好會(huì)計(jì)報(bào)表。

          四、各種費(fèi)用的報(bào)銷必須做到票據(jù)合法、有效,簽字完善(即須有經(jīng)手人、證明人或驗(yàn)收人、審核人),填寫(xiě)規(guī)范,否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷。

          五、報(bào)銷單據(jù)的.填寫(xiě):

          1、出差交通費(fèi)、住宿費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、伙食補(bǔ)貼等,填寫(xiě)紅色差旅費(fèi)報(bào)銷單。

          2、上述以外的發(fā)票,填寫(xiě)黑色費(fèi)用報(bào)銷單。

          3、單據(jù)填寫(xiě)要求字跡清楚,一律用鋼筆或簽字筆,圓珠筆填寫(xiě)無(wú)效。

          六、因公借款,應(yīng)于事后七日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,不得拖欠,并堅(jiān)持前帳不清,后帳不借原則。

          七、轉(zhuǎn)帳支票借出必須登記,經(jīng)手人簽字,事后當(dāng)天持發(fā)票到財(cái)務(wù)部結(jié)帳,特殊情況不得超過(guò)三天。

          八、各分部監(jiān)理費(fèi)現(xiàn)金收入,務(wù)必當(dāng)月到財(cái)務(wù)部完善相關(guān)手續(xù)。

          九、希公司全體員工嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定,配合公司財(cái)務(wù)部門做好公司財(cái)務(wù)管理工作。

          監(jiān)理公司管理制度 4

          一、經(jīng)理辦公會(huì)議由經(jīng)理主持召開(kāi),公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加;

          二、經(jīng)理辦公會(huì)的主要任務(wù)和內(nèi)容:

          公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況,分析工作形勢(shì),安排一個(gè)階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項(xiàng)目需要解決的重要問(wèn)題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項(xiàng),以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的問(wèn)題;

          三、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)程:

         。ㄒ唬┙(jīng)理辦公會(huì)議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總,并報(bào)經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題,應(yīng)在會(huì)前二天以書(shū)面材料送公司辦公室;

          (二)公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問(wèn)題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,一般不提交經(jīng)理辦公會(huì)討論;

         。ㄈ┓残杼峤唤(jīng)理辦公會(huì)研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的.基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,為會(huì)議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對(duì)需要會(huì)議做出決定的問(wèn)題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見(jiàn);

         。ㄋ模﹨(huì)人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會(huì)議記錄,不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會(huì)議決定的問(wèn)題。會(huì)議精神需要傳達(dá)報(bào)道時(shí),必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn);

          四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)的召集和組織工作,辦公室秘書(shū)作會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要;

          五、會(huì)議決定的事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。會(huì)議紀(jì)要為正式文件,有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。

          六、辦公室要及時(shí)將會(huì)議決定的事項(xiàng)抄送有關(guān)單位和部門,并加強(qiáng)督查督辦工作,及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

          七、經(jīng)理辦公會(huì)議一般每月召開(kāi)一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)。會(huì)議具體時(shí)間由辦公室在會(huì)前通知有關(guān)參會(huì)人員。

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          一、制定考勤管理制度的目的

          建立和完善員工的各項(xiàng)考勤制度,通過(guò)對(duì)員工各項(xiàng)考勤情況的統(tǒng)計(jì),為所員工月、年度績(jī)效考核提供依據(jù),引導(dǎo)員工考勤行為與公司目標(biāo)保持一致,保證公司、所整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高公司、所在監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

          二、考勤管理的原則

          考勤管理應(yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。

          三、考勤管理制度適用范圍

          本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項(xiàng)目的其他所部員工。

          四、考勤管理制度內(nèi)容

         。ㄒ唬┳飨⒅贫群凸ぷ髦

          依據(jù)公司相關(guān)文件精神,作息時(shí)間安排如下:

         。1)所一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。

         。2)每周周日為公休日,

         。3)其他工作時(shí)間制度:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況所需,調(diào)整工作時(shí)間及安排加班。

         。4)法定節(jié)假日各項(xiàng)目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時(shí)間結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況酌情按排。

          (5)所屬各項(xiàng)目(含主辦項(xiàng)目)的加班情況必須在安排加班當(dāng)日的下午17時(shí)報(bào)至文員處進(jìn)行登記,由文員將加班情況報(bào)至公司人力資源部。如遇不確定加班情況,必須在加班后的次日?qǐng)?bào)文員登記。除此之外,加班的起止時(shí)間必須在考勤表中注明。

          每周由一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所屬各項(xiàng)目(含主辦項(xiàng)目)進(jìn)行抽查(每周抽查不得少于二至三個(gè)項(xiàng)目,每季度必須確保所有在建項(xiàng)目抽查一次)。

          各項(xiàng)目考勤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

          各項(xiàng)目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記,有文員進(jìn)行匯總。

          所屬人員(含所主辦項(xiàng)目的其他合做所部的人員)請(qǐng)假,請(qǐng)假1天的由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn),請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)2天(含2天),需書(shū)面報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的,人員不能離崗,否則按曠工處理。

          請(qǐng)假者,手機(jī)必須開(kāi)機(jī),以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。

         。ǘ┧芾龝(huì)簽到制

          所屬人員(含合作項(xiàng)目人員)如無(wú)特殊原由,周例會(huì)必須參加并簽到(參加非本所主辦的合作項(xiàng)目,參建人員應(yīng)參加主辦所周例會(huì)),確屬無(wú)法參加的,應(yīng)向所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。無(wú)故不參加周例會(huì)的記缺席,記入當(dāng)月績(jī)效,缺席達(dá)到10次的.記入當(dāng)年績(jī)效。

         。ㄈ┲軋(bào)、月報(bào)制度

          周報(bào)、月報(bào)的編制也列入到本制度。

          所屬各項(xiàng)目(含主辦項(xiàng)目)必須在周六將形成正式文本的周報(bào)交至所文員處。

          月報(bào),必須每月按時(shí)編制,每月25日至次月2日為上交月報(bào)時(shí)間。

          對(duì)周、月報(bào)逾期未交的項(xiàng)目部,記為缺勤。周報(bào)缺勤記入當(dāng)月績(jī)效,月報(bào)缺勤記入當(dāng)年年終績(jī)效。

          各項(xiàng)目部可根據(jù)所監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整周、月報(bào)的編制時(shí)間,并報(bào)文員備案,未審請(qǐng)調(diào)整的項(xiàng)目一律按上述時(shí)間安排執(zhí)行。

          所可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求增加日?qǐng)?bào)和旬報(bào)的編制時(shí)間,時(shí)間安排依照項(xiàng)目情況確定,由文員登記備案。

          (四)學(xué)習(xí)簽到制

          將所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。

          每次學(xué)習(xí)前,由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單,由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習(xí)的人員無(wú)特殊事由不得缺席,參加人員必須簽到,參加未簽到者一律視為缺席,記入月績(jī)效考核。

          五、獎(jiǎng)懲制度

         。ㄒ唬┻t到、早退

          以上下班時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),以公司制式考勤表時(shí)間為依據(jù),超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到,提前十分鐘下班視為早退,遲到、早退超過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假者,按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元,一個(gè)月累計(jì)遲到、早退3次,扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

         。ǘ⿻绻

         。1)未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)而擅自不到崗者,以曠工論處。

         。2)偽造出勤記錄者,一旦查明以曠工論處,并追查考勤記錄者與總監(jiān)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

         。3)曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資,所部視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人予以警告、辭退、除名等處罰。

          (三)缺席

          對(duì)無(wú)故不參加所周例會(huì)、學(xué)習(xí)的行為,視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元,一個(gè)月周例會(huì)、學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)3次,扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

         。ㄋ模┤鼻

         。1)周報(bào)無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元,月累計(jì)達(dá)2次,扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

         。2)月報(bào)無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元,年度累計(jì)達(dá)3次,年終績(jī)效獎(jiǎng)扣10%。

          監(jiān)理公司管理制度 6

          第一章總則

          第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。

          第二條工程現(xiàn)場(chǎng)管理包括開(kāi)工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理由工程部負(fù)責(zé),代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理,在項(xiàng)目施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理部等部門的工作關(guān)系并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。

          第二章工地會(huì)議

          第三條工地會(huì)議包括施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、工程部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)、驗(yàn)收會(huì)(中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì))和工程專題協(xié)調(diào)會(huì)。其中施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、項(xiàng)目組例會(huì)、竣工驗(yàn)收會(huì)由工程部項(xiàng)目組組織,監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)和預(yù)驗(yàn)收會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理組織。

          第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織。

          施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)由工程總監(jiān)組織,項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位等參加,在預(yù)備會(huì)上由工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé)、權(quán)限,甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對(duì)監(jiān)理單位的.授權(quán),由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,然后由施工單位介紹施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工。

          第五條項(xiàng)目組例會(huì)

          工程部例會(huì)定期召開(kāi),由工程總監(jiān)主持,項(xiàng)目組全體人員參加。項(xiàng)目組各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào),提出下階段工作計(jì)劃,并由工程總監(jiān)和工地代表的對(duì)下一步工作做出指示和意見(jiàn)。

          第六條工程專題協(xié)調(diào)會(huì)

          針對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議,由工程部不定期組織召開(kāi),并做好會(huì)議記錄。

          第七條工程部人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開(kāi)的工程監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會(huì)、工程專題會(huì)議,并協(xié)調(diào)處理會(huì)議中提出的問(wèn)題。

          第三章施工項(xiàng)目管理

          第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃、管理制度,經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。

          第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的外部審批手續(xù),做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作。

          第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。

          第十一條開(kāi)工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開(kāi)工報(bào)告。

          第十二條參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查,凡是會(huì)增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批后方能實(shí)施。

          第十三條參加對(duì)重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收,組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門對(duì)重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項(xiàng)目樣板確認(rèn),并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對(duì)照樣板的執(zhí)行情況,在竣工時(shí)應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

          第十四條工程部工程師在施工過(guò)程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,督促監(jiān)理組對(duì)材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、檢測(cè)和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報(bào)告。重大問(wèn)題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告。

          第十五條現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)或技術(shù)問(wèn)題時(shí),工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)處理,并跟蹤辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)手續(xù)。

          第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)及對(duì)外報(bào)送的專題報(bào)告,并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作,做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。

          第十七條工程部定期對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即要求整改,重大問(wèn)題給予通報(bào)批評(píng),并責(zé)令整改。

          第十八條工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單,并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

          第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系,確保工程施工的順利進(jìn)行。

          第二十條工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收,工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。

          第二十一條工程竣工后,由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。

          第二十二條在移交過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時(shí)整改,整改完畢后再次組織移交。

          第四章質(zhì)量和安全事故處理

          第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí),施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)緊急預(yù)案措施,同時(shí)報(bào)告監(jiān)理及工程部,工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

          第二十四條一般事故由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因,責(zé)成事故責(zé)任方寫(xiě)出事故報(bào)告并提出處理方案,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安檢部門、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。

          第二十五條發(fā)生重大事故時(shí)項(xiàng)目組接到報(bào)告后,應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

          第二十六條事故處理后,責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書(shū)面文件,監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目組。

          第五章工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理

          第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理,重要資料原件交公司行政部歸檔。

          第二十八條工程部應(yīng)對(duì)往來(lái)文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。

          第二十九條工程部應(yīng)建立項(xiàng)目管理日志,重大項(xiàng)目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理簡(jiǎn)報(bào)。

          第三十條工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。

          第六章其他

          第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半,并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)值班,項(xiàng)目工程師離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。

          第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。

          第七章附則

          監(jiān)理公司管理制度 7

          第一章總則

          1.1目的

          為規(guī)范(下簡(jiǎn)稱“公司”)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理,明確在工程管理過(guò)程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程,進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平,特制定本制度。

          1.2依據(jù)

          本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

          1.3適用范圍

          本制度適用于所有工程項(xiàng)目。

          本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

          本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

          第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分

          2.1建設(shè)單位的職責(zé)

         。1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)、竣工政府手續(xù)的辦理。

         。2)負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

         。3)負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的'聯(lián)系。

         。4)負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。

         。5)負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

          (6)負(fù)責(zé)總體工期控制,包括對(duì)總體進(jìn)度提前、延長(zhǎng)的審批及最終確認(rèn)。

         。7)負(fù)責(zé)對(duì)已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終

          監(jiān)理公司管理制度 8

          一、分公司管理職責(zé)

          分公司按照建設(shè)職責(zé)分工,做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全管理及施工驗(yàn)收工作。

          1、按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,細(xì)化分工,明確工作流程,強(qiáng)化監(jiān)管力度,落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對(duì)不同級(jí)別的事故,制定應(yīng)急處理機(jī)制和具體措施。

          2、分公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

          3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作,確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

          4、分公司需對(duì)鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,安排隨工對(duì)鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,并定期抽查安全生產(chǎn)情況,對(duì)監(jiān)理上報(bào)的`實(shí)施進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行分析和評(píng)估。

          5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,并保存相關(guān)資料。

          二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

          監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建設(shè)實(shí)施全流程的監(jiān)管工作,做好工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收,并保存相關(guān)資料,及時(shí)上報(bào)情況。

          1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對(duì)鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄,保存好施工現(xiàn)場(chǎng)照片及相關(guān)資料,并及時(shí)上報(bào)實(shí)施情況。

          2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題以及安全隱患,找出解決方法及應(yīng)對(duì)措施,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)及時(shí)要求施工單位停工整改,并報(bào)告建設(shè)單位等。力爭(zhēng)做到“安全第一,預(yù)防為主”。

          3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),對(duì)所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗(yàn)收,保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,確;景踩\(yùn)行。

          監(jiān)理公司管理制度 9

          一、目的:

          規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。

          二、收文處理程序:

          來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔

          1、需簽核返回的文件:

          專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)批閱簽字→項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章→返回發(fā)文單位

          2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件:

          專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)傳閱→項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位

          3、需簽核、蓋章返回的文件:

          專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)批閱簽字→項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章→公司蓋章→返回發(fā)文單位

          4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件:

          專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)批閱簽字→歸檔

          5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理,若不能及時(shí)辦理需要研究處理的文件,應(yīng)以書(shū)面形式給予對(duì)方回復(fù)。

          三、發(fā)文處理程序:

          擬稿→編號(hào)→審稿→簽發(fā)→歸檔

          1、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)指定擬稿人;

          2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿,并按本制度規(guī)定編號(hào);

          3、所發(fā)文件經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出;

          4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改;

          5、文件簽發(fā)后,由資料員作好發(fā)送登記,并歸檔。

          四、收、發(fā)文登記:

          1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。

          2、按資料分類,屬于同類編號(hào)的登記在一起。

          3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記。

          4、工程變更獨(dú)立登記(總監(jiān)登記)。

          5、多個(gè)單位工程的項(xiàng)目、多個(gè)分段的市政工程,項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。

          五、資料編號(hào):

          1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號(hào)為:A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計(jì)類、E業(yè)主類;

          2、各工程項(xiàng)目發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)如下:

          發(fā)文編號(hào)采用MMi-Ni-XX形式;

          MM:表示工程項(xiàng)目名稱漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號(hào)或區(qū)段號(hào);

          Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號(hào)。如“B4”表示“開(kāi)工令”,“C2”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”;

          XX:表示流水號(hào)。如1,2,3,……N。

          3、若項(xiàng)目有多個(gè)單位工程或區(qū)段,將資料按驗(yàn)收棟號(hào)或區(qū)段分開(kāi)后再編號(hào)。

          六、資料歸檔:

          1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔;

          2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號(hào)分開(kāi);

          3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監(jiān)理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。

          七、向公司移交資料:

          分類→裝訂→上交

          1、資料分兩部分:一部分按月移交;另一部分在工程完工驗(yàn)收前后移交。

          2、按照城建檔案和公司的規(guī)定(詳見(jiàn)資料分類目錄)分別裝訂成冊(cè),上交資料宜為原件,特殊情況可為復(fù)印件;

          3、裝訂順序?yàn)椋悍饷、資料目錄表、內(nèi)容;

          4、總監(jiān)必須對(duì)上交公司資料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),并在“資料目錄表”簽字,蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章;

          5、移交檔案館的資料,按檔案館要求的資料目錄,將項(xiàng)目發(fā)生的'資料原件按月上交公司獨(dú)立保管;

          6、每月底最后三天內(nèi)須將本月資料整理好移交公司;

          7、現(xiàn)場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí),應(yīng)填好“資料目錄表”,并由接交人簽字。

          八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)資料臨時(shí)移交:

          1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員異動(dòng)時(shí),必須將所管理的資料移交給資料員,辦理好書(shū)面移交手續(xù),項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn);

          2、若資料員休假或公差外出時(shí),總監(jiān)應(yīng)及時(shí)安排人員接任資料管理工作,并辦理書(shū)面交接手續(xù)。

          九、向檔案館移交資料:

          收集→整理→核查→裝訂→上交

          1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料;

          2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必須掃描、錄制光盤。(附檔案館文件材料目錄)

          3、總工辦對(duì)照檔案館的要求進(jìn)行檢查;

          4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊(cè)、排序、編頁(yè)碼;

          5、資料員裝訂好上交檔案館;

          6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。

          十、城建檔案管理規(guī)定:

          1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印,采用復(fù)寫(xiě)的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫(xiě)紙,填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館;

          2、填寫(xiě)《統(tǒng)一用表》應(yīng)使用規(guī)范的語(yǔ)言、法定計(jì)量單位、公歷年月日;

          3、簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章,單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊(cè)全稱并加蓋公章;

          4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號(hào)”欄按本制度的規(guī)定編號(hào)。

          十一、資料借閱:

          項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱;

          2、外單位查閱資料必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)的書(shū)面批準(zhǔn)方可查閱;

          3、借閱資料只限于在辦公室查閱,要求及時(shí)歸還;

          4、監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的,須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)的書(shū)面批準(zhǔn),且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天;

          5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料,未經(jīng)許可不得復(fù)制;

          6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。

          十二、資料信息化管理:

          1、能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過(guò)計(jì)算機(jī)完成;

          2、通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤,月底與資料一起上交公司;

          3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類要求存盤,每一分類均設(shè)子目錄,子目錄名即為資料編號(hào),并且軟盤上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫(xiě)保護(hù)口,標(biāo)明工程名稱及上交月份;

          4、要求掃描處理、錄制光盤的資料,還必須掃描處理、錄制光盤;在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的,都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤。

          十三、資料保管:

          資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作;

          2、保持資料的干凈、整潔;

          3、監(jiān)理小組常用的資料,應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存,以備查閱;

          十四、失效資料處理:

          1、工程竣工后項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司;

          2、項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)和資料員鑒定資料是否留存;

          3、對(duì)不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。

          十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任:

          總監(jiān)對(duì)資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任;

          資料員對(duì)資料的管理負(fù)直接責(zé)任。

          十六、執(zhí)行制度的考核:

          十七、相關(guān)制度:

          監(jiān)理組行文管理制度。

          十八、涉及的表格:

          1、收/發(fā)文登記;

          2、資料移交登記表;

          3、資料目錄表;

          4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;

          5、監(jiān)理人員發(fā)函明細(xì)表;

          6、資料借閱登記表。

          監(jiān)理公司管理制度 10

          一、工資標(biāo)準(zhǔn):

         。薄(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制;

         。病⒐芾砣藛T以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí);

         。场⒐芾砣藛T職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

          二、工資構(gòu)成:

         。、個(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金;

         。、基本工資:依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定;

         。、崗位工資:依據(jù)崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)過(guò)考核確定;

          4、獎(jiǎng)金:效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

         。、業(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線員工銷售的.積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵(lì)員工積極促銷。

          三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定:

         。、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月,試用期滿后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)的職位等級(jí);

          2、崗位變動(dòng):凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期滿后,經(jīng)考試合格者,若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行;

          四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定:

         。薄⒄{(diào)入人員:有相同工作經(jīng)歷,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿合格,可參照原工作時(shí)間和工作能力,納入相應(yīng)崗位等級(jí);

         。、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作:所在崗位試用三個(gè)月后,根據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級(jí);

          3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

          五、審批權(quán)限:

         。薄⒅鞴芗耙韵碌母骷(jí)員工等級(jí)工資的確定,由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn);

         。、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

          監(jiān)理公司管理制度 11

          第一章總則

          第一條為了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,規(guī)范監(jiān)理公司的財(cái)務(wù)行為理順企業(yè)內(nèi)部管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,建立企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,依據(jù)中華人民共和國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,遵循國(guó)家財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精神,制定本辦法。

          第二條本《辦法》適用于安徽省高等級(jí)公路工程監(jiān)理有限公司各監(jiān)理公司和所有臨時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

          第三條單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和本《辦法》的各項(xiàng)規(guī)定,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作依法有序地進(jìn)行。單位的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

          第四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)本單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員執(zhí)行本《辦法》,并按照本《辦法》中的各項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,維護(hù)和監(jiān)督會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé),充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員積極性來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

          第五條必須樹(shù)立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的思想,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查手段,財(cái)務(wù)管理是一切管理的共同基礎(chǔ)。

          第六條企業(yè)法人對(duì)國(guó)家授予經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。公司所有財(cái)產(chǎn)屬于國(guó)有,企業(yè)法人對(duì)國(guó)家授予的經(jīng)營(yíng)資金、財(cái)產(chǎn)有統(tǒng)一管理、合理調(diào)配和依法處置的權(quán)利。

          第二章會(huì)計(jì)核算的體制

          第七條公司為企業(yè)法人,是獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司所屬單位為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位,在企業(yè)法人規(guī)范下進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。

          第八條公司內(nèi)部實(shí)行“兩級(jí)核算”的制度。即公司(獨(dú)立核算單位)、監(jiān)理代表處(內(nèi)部獨(dú)立核算單位)兩級(jí)核算,公司、監(jiān)理代表處兩級(jí)管理的體制。

          第九條企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位所屬監(jiān)理代表處實(shí)行報(bào)賬制。各監(jiān)理代表處均應(yīng)設(shè)賬實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)禁搞無(wú)賬會(huì)計(jì)。監(jiān)理代表處每月必須向公司報(bào)賬一次,報(bào)賬可采取抽單報(bào)賬或匯表報(bào)賬,程序和方式由各處自定。

          第十條公司會(huì)計(jì)核算的任務(wù)

          第一、全面反映資本金的運(yùn)用情況;

          第二、反映期間費(fèi)用的發(fā)生情況;

          第三、反映對(duì)外投資其他經(jīng)營(yíng)情況;

          第四、通過(guò)審查、匯總所屬單位會(huì)計(jì)報(bào)表,全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;

          第五、全面反映企業(yè)所得稅的.繳納和利潤(rùn)分配情況。

          第十一條公司會(huì)計(jì)對(duì)監(jiān)理代表處進(jìn)行單獨(dú)核算。

          第一、核算監(jiān)理代表處職工、聘用人員的工資(在冊(cè)職工加班工資、夜餐費(fèi));

          第二、核算監(jiān)理代表處固定資產(chǎn)和車輛使用費(fèi);第三、核算監(jiān)理代表處的辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、食堂開(kāi)辦費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、取暖費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低物品購(gòu)置費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)及其他。

          公司核算出各代表處的費(fèi)用成本,為以后的承包制推廣積累經(jīng)驗(yàn)。

          第三章財(cái)務(wù)管理制度

          第十二條凡企業(yè)所屬的各種收入一律進(jìn)入公司的合同賬戶。凡未按本條規(guī)定執(zhí)行的,要追究負(fù)責(zé)人責(zé)任,除按公司內(nèi)部合同上交一切費(fèi)用外,并處以1、5‰的違規(guī)罰款,罰款由負(fù)責(zé)人承擔(dān)三分之二,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)三分之一,罰款由公司經(jīng)財(cái)務(wù)部直接扣收,不準(zhǔn)公費(fèi)報(bào)銷。

          第十三條企業(yè)除法人和法人代表(或法人代表委托人)有權(quán)以對(duì)外簽訂具有法律效力文件外,其他任何部門、分公司和個(gè)人都無(wú)權(quán)簽訂類似文件。監(jiān)理公司的貸款、集資或利用其他方式籌集資金,都必須經(jīng)公司經(jīng)財(cái)務(wù)部門認(rèn)可,報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施,并以文字為憑,否則一律無(wú)效。

          第十四條公司對(duì)所屬監(jiān)理代表處將逐步實(shí)行分賬管理,定額承包,定量用款,盈利提獎(jiǎng),虧損自負(fù)。公司的負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員有權(quán)查詢各代表處各期費(fèi)用的配比核算情況,代表處應(yīng)該財(cái)務(wù)公開(kāi),不得拒絕。

          第十五條單位任何收入,包括監(jiān)理服務(wù)費(fèi)結(jié)算收入、固定資產(chǎn)變價(jià)收入、固定資產(chǎn)租賃收入和無(wú)形資產(chǎn)形成收入和其他各項(xiàng)收入,錢款均應(yīng)先存入單位銀行,會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一辦理收支,納入會(huì)計(jì)核算,不準(zhǔn)設(shè)立“賬外賬”。

          第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員必須遵紀(jì)守法,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法、不得偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,報(bào)送虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表。領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料負(fù)有法律責(zé)任。

          第四章固定資產(chǎn)管理

          第十七條監(jiān)理公司屬國(guó)有企業(yè),所有資產(chǎn)均屬國(guó)有資本。企業(yè)必采取不同形式來(lái)保證固定資產(chǎn)的保值增值,把固定資產(chǎn)保值增值納入定期責(zé)任目標(biāo)。固定資產(chǎn)年限折舊法提取折舊,折舊資金全部留存,作為更新、保值專用資金;公司總體負(fù)責(zé)增值任務(wù),增值資金人由部合同體現(xiàn)。

          第十八條企業(yè)固定資產(chǎn)要建立臺(tái)賬制度。公司建立固定資產(chǎn)總分類賬,賬實(shí)相符,定期清點(diǎn)。

          第十九條凡經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)廢、毀損、遺失、出售的固定資產(chǎn),公司負(fù)責(zé)人通知經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部銷賬。

          第二十條企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)(專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等)屬企業(yè)資產(chǎn)范圍,必須有價(jià)使用,納入會(huì)計(jì)核算之中。公司無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)屬企業(yè)法人,其它人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓。任何贈(zèng)予、無(wú)價(jià)轉(zhuǎn)借和盜用均屬侵公行為,企業(yè)法人予以追究,必要時(shí)訴諸法律保護(hù)企業(yè)權(quán)益。

          第五章納稅

          第二十一條國(guó)家稅收是國(guó)家法令規(guī)定的制度,屬上層建筑,它是國(guó)家強(qiáng)化的意志和政策,納稅人必須無(wú)條件執(zhí)行。

          第六章會(huì)計(jì)監(jiān)督

          第二十二條企業(yè)經(jīng)財(cái)部、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

          第二十三條企業(yè)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。公司原則上每壹年對(duì)公司經(jīng)財(cái)部和監(jiān)理代表財(cái)務(wù)收支進(jìn)行一次正常審計(jì)。

          第七章會(huì)計(jì)人員職責(zé)與權(quán)限

          第二十四條會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和其他各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極支持會(huì)計(jì)人員依法辦事。會(huì)計(jì)人員必須注重自身職業(yè)道德修養(yǎng),要有敬業(yè)精神,廉潔奉公,不得利用職權(quán)在工作中無(wú)故刁難和泄私憤,要樹(shù)立嚴(yán)以律已、寬以待人的工作作風(fēng)。

          第二十五條會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度,執(zhí)行企業(yè)《財(cái)務(wù)管理辦法》,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

          第二十六條按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算,分清資金渠道,管好用好各項(xiàng)資金。加強(qiáng)內(nèi)控制度,嚴(yán)格執(zhí)行管錢和管賬要分開(kāi),銀行印鑒保管要分開(kāi),制證和付款要分開(kāi)。

          第二十七條經(jīng)財(cái)部有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃、合同、預(yù)算、協(xié)議和其他有效文件;有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況,并有權(quán)要求更正。

          第八章會(huì)計(jì)報(bào)表

          第二十八條會(huì)計(jì)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果總結(jié)性文件,單位具有法律保證性。會(huì)計(jì)報(bào)表格式及填報(bào)內(nèi)容參照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行印制。

          第二十九條會(huì)計(jì)報(bào)表分月報(bào)、年度決算報(bào)表。

          第九章附則

          第三十條本《辦法》各項(xiàng)規(guī)定如與國(guó)家或上級(jí)規(guī)定內(nèi)容有抵觸的,按國(guó)家或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

          第三十一條國(guó)家或上級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)制度有變更或修訂的,由公司統(tǒng)一修訂。

          監(jiān)理公司管理制度 12

          一、分公司管理職責(zé)

          分公司按照建設(shè)職責(zé)分工,做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全管理及施工驗(yàn)收工作。

          1、按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,細(xì)化分工,明確工作流程,強(qiáng)化監(jiān)管力度,落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對(duì)不同級(jí)別的'事故,制定應(yīng)急處理機(jī)制和具體措施。

          2、分公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

          3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作,確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

          4、分公司需對(duì)鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,安排隨工對(duì)鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,并定期抽查安全生產(chǎn)情況,對(duì)監(jiān)理上報(bào)的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行分析和評(píng)估。

          5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,并保存相關(guān)資料。

          二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

          監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建設(shè)實(shí)施全流程的監(jiān)管工作,做好工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收,并保存相關(guān)資料,及時(shí)上報(bào)情況。

          1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對(duì)鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄,保存好施工現(xiàn)場(chǎng)照片及相關(guān)資料,并及時(shí)上報(bào)實(shí)施情況。

          2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題以及安全隱患,找出解決方法及應(yīng)對(duì)措施,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)及時(shí)要求施工單位停工整改,并報(bào)告建設(shè)單位等。力爭(zhēng)做到“安全第一,預(yù)防為主”。

          3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),對(duì)所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗(yàn)收,保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,確保基站安全運(yùn)行。

          監(jiān)理公司管理制度 13

          一、收文

          1、建立《收文登記表》,由辦公室派專人進(jìn)行文件收文處理。

          2、實(shí)行收文登記批辦制度,收文由秘書(shū)辦理登記,填《公司收文批辦單》,統(tǒng)一交辦公室負(fù)責(zé)人,辦公室負(fù)責(zé)人按文件內(nèi)容及各部門分工和職責(zé),傳達(dá)部門負(fù)責(zé)人辦理。

          3、辦理文件的有關(guān)人員均應(yīng)簽字,有關(guān)工作完成后,將文件退辦公室存檔保管。經(jīng)辦人員需要留存的文件,經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理同意后可留存復(fù)印件。

          4、各部門收到的`函件,應(yīng)交辦公室即時(shí)登記,交簽字后2、3條處理。

          5、各有關(guān)人員注意保密,不得泄露本公司機(jī)密。

          二、發(fā)文

          1、公司發(fā)文由有關(guān)部門起草,建立《發(fā)文登記表》,由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)出。

          2、每次發(fā)文須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意,并留底存欄。

          3、各部門對(duì)公司所發(fā)的內(nèi)部文件必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

          4、向上級(jí)單位呈報(bào)的文件,由辦公室派專人,按公文傳進(jìn)程序進(jìn)行。

          5、監(jiān)理項(xiàng)目中的一般業(yè)務(wù)文件,需要辦公室打印的,需辦公室主任簽字批準(zhǔn)。

          三、文件查詢

          1、凡查詢、復(fù)印、借閱文件,均需申請(qǐng)、登記。

          2、凡涉及公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密及項(xiàng)目當(dāng)事人有關(guān)機(jī)密的文檔需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才能查詢。不允許復(fù)印的文件,只能在公司辦公室查閱,允許復(fù)印的文件,不得帶出公司,只能在公司復(fù)印。

          監(jiān)理公司管理制度 14

          根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》及其實(shí)施細(xì)則以及集團(tuán)公司安全管理有關(guān)要求,為加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目監(jiān)理部消防安全工作,杜絕火災(zāi)和火警事故的發(fā)生,特制定本消防安全管理制度。

          一、崗位責(zé)任制

         。ㄒ唬⿳徫回(zé)任制

          1、貫徹落實(shí)國(guó)家、省市以及集團(tuán)公司有關(guān)消防工作的方針、政策、法令及有關(guān)制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好公司的消防安全工作。

          2、把消防工作納入公司日常工作議程,與監(jiān)理工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同獎(jiǎng)。

          3、強(qiáng)化公司員工的消防安全教育,提高員工消防安全意識(shí),動(dòng)員和發(fā)動(dòng)員工做好公司各項(xiàng)消防安全工作。

          4、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好公司各項(xiàng)消防安全工作。

         。ǘ┎渴翌I(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

          1、依照上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作的要求,認(rèn)真做本部室消防安全工作,對(duì)本部室消防工作負(fù)責(zé)。

          2、負(fù)責(zé)對(duì)本部室職工進(jìn)行消防安全有關(guān)規(guī)定的教育和培訓(xùn),提高職工消防安全意識(shí)和責(zé)任。

          3、負(fù)責(zé)對(duì)本部室經(jīng)常性的“三查”(查電線電源有無(wú)損壞、查可燃物是否清除、查消防設(shè)施是否齊全)、“三關(guān)”(關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)電源)工作,消除火險(xiǎn)隱患,確保機(jī)關(guān)安全。

         。ㄈ┛偣まk、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人職責(zé)

          1、依照上級(jí)要求和當(dāng)?shù)叵啦块T的要求,認(rèn)真抓好項(xiàng)目部日常消防安全工作。

          2、對(duì)本項(xiàng)目部職工經(jīng)常性進(jìn)行消防安全管理規(guī)定知識(shí)的普及和學(xué)習(xí),提高職工做好項(xiàng)目消防安全工作的自覺(jué)性。

          3、加強(qiáng)與項(xiàng)目部駐地消防管理部門的聯(lián)系與溝通,共同做好項(xiàng)目部和監(jiān)理工作場(chǎng)所消防安全。

         。ㄋ模﹩T工職責(zé)

          1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)消防法律法規(guī)和本單位制訂的有關(guān)規(guī)章制度,自覺(jué)維護(hù)消防安全,保護(hù)消防設(shè)施(器材),預(yù)防火災(zāi)和火警事故的發(fā)生。

          2、自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)消防安全知識(shí),做到“三懂”(懂得本崗位生產(chǎn)過(guò)程中或商品性質(zhì)存在的火災(zāi)隱患、懂得怎樣預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得撲救火災(zāi)的方法)、“三會(huì)”(會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理火險(xiǎn)隱患)、“三能”(能自覺(jué)準(zhǔn)遵守消防規(guī)章制度、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患、能有效撲救初起火災(zāi)),切實(shí)做好消防安全工作。

          3、認(rèn)真做好辦公、工作、生活場(chǎng)所的“三查”、“三關(guān)”工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,并做好應(yīng)急處置。

          二、宣傳教育規(guī)定

          (一)在公司行政辦公會(huì)上,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)有關(guān)消防安全管理的規(guī)章和制度,并布置和落實(shí),要逐級(jí)落實(shí),一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí)。

         。ǘ╅_(kāi)展多種形式的消防安全教育,提高全體員工的消防安全素質(zhì)。

         。ㄈ└黜(xiàng)目監(jiān)理部要根據(jù)所監(jiān)項(xiàng)目情況,做好消防知識(shí)的普及教育,使監(jiān)理部員工做至“三懂”、“三會(huì)”、“三能”。

         。ㄋ模⿲(duì)新錄用人員、特殊工種人員要開(kāi)展三級(jí)安全教育。

          三、用火用電安全管理規(guī)定

          (一)辦公場(chǎng)所、作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的照明、電器設(shè)備的線路、開(kāi)關(guān)、插座等嚴(yán)禁私自安裝,需要改變或新增的,需報(bào)綜合辦或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批,由電工按規(guī)定要求安裝。保險(xiǎn)絲不得隨意變大,嚴(yán)禁用金屬絲代替保險(xiǎn)絲。

         。ǘ﹪(yán)禁使用電爐或電熱棒。經(jīng)批準(zhǔn)使用電水壺、電炒鍋的,應(yīng)有專人看守,確保安全。

         。ㄈ┺k公場(chǎng)所、工作現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)需要明火作業(yè)的,經(jīng)批準(zhǔn)后,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),并配備滅火器材和制定防護(hù)措施,做到火滅人離。

          (四)禁止在車庫(kù)和易引起火情的地方吸煙,嚴(yán)禁亂扔煙頭。

          (五)因工作需要購(gòu)買的化學(xué)易燃物品,按規(guī)定使用和管理,防止意外事件發(fā)生。

         。└黜(xiàng)目監(jiān)理部使用的液化氣應(yīng)到有質(zhì)量保證的供應(yīng)點(diǎn)購(gòu)買、換充氣。炊事員應(yīng)按規(guī)定操作,不是撤離職守。

         。ㄆ撸┮蜻`章所發(fā)生的事故,視情況輕重、責(zé)任大小,按公司有關(guān)規(guī)定處理。觸犯國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的,由國(guó)家相關(guān)問(wèn)部門處理。

          四、消防器材、設(shè)施管理規(guī)定

         。ㄒ唬┫涝O(shè)施任何人不得擅自動(dòng)用或挪作他用。滅火器等消防器材不得擅自移動(dòng)、動(dòng)用和借用。

         。ǘ┫榔鞑囊ㄆ谶M(jìn)行檢查、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)破損、失效的要及時(shí)修復(fù)、更換,使消防器材保持良好狀態(tài)。

         。ㄈ缁鹌饕c(diǎn)存放,定點(diǎn)管理,定期保養(yǎng)。

          五、查改管理規(guī)定

         。ㄒ唬└鞑渴液晚(xiàng)目監(jiān)理部日常防火安全檢查由部室和項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。一時(shí)難以解決的,提出整改意見(jiàn)報(bào)公司。

         。ǘ┕(jié)假日、冬夏期間和重要時(shí)期,公司協(xié)統(tǒng)一組織對(duì)公司本部、名項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行防火大檢查,發(fā)現(xiàn)火患隱情的,及是發(fā)出整改通知書(shū),限期整改,被查部門應(yīng)在期限內(nèi)迅速整改并將書(shū)面整改措施反饋公司。對(duì)整改有困難的火險(xiǎn)隱患應(yīng)在采取應(yīng)急措施前提下,以書(shū)面形式報(bào)告公司。對(duì)反饋的`整改情況,公司認(rèn)為有必要的,將會(huì)組織“回頭看”。

          六、火災(zāi)事故報(bào)告、處置規(guī)定

         。ㄒ唬┤魏螆(chǎng)所萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi),現(xiàn)場(chǎng)人員要一面組織撲救,一面報(bào)警,并速報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

         。ǘ┗馂(zāi)發(fā)生地的項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人要全力協(xié)助公安消防部門撲救火災(zāi)和搶救傷員、國(guó)家財(cái)產(chǎn),積極協(xié)助查清火因和責(zé)任人。

         。ㄈ┓彩前l(fā)生了燃燒現(xiàn)象的火災(zāi)都要上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦。如有瞞報(bào)、虛報(bào)或故意遲報(bào)的,要按公司規(guī)定嚴(yán)格追究火災(zāi)發(fā)生部門或項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

         。ㄋ模┗馂(zāi)發(fā)生后,要堅(jiān)持按“三不放過(guò)”原則,嚴(yán)肅處理直接責(zé)任有和相關(guān)責(zé)任人。

          七、滅火作戰(zhàn)預(yù)案

         。ㄒ唬C(jī)關(guān)發(fā)生火災(zāi)的,由公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu),配合消防部門撲救火災(zāi)。項(xiàng)目監(jiān)理部所監(jiān)項(xiàng)目發(fā)生火災(zāi)的,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮配合消防部門撲救火災(zāi)。

         。ǘ┌l(fā)現(xiàn)火災(zāi)的第一目擊者,在大聲呼喊的同時(shí),迅速拿起滅火器進(jìn)行撲救,在場(chǎng)的其他人員迅速打119報(bào)警。

         。ㄈ┌l(fā)生火災(zāi)時(shí),電工或其他人員迅速切斷總開(kāi)關(guān)電源,并派專人留守看護(hù)。

         。ㄋ模┌l(fā)生火災(zāi)場(chǎng)所的大門要有專人看守,防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),派人配合消防部門人員開(kāi)展滅火工作。

         。ㄎ澹┗馂(zāi)施救結(jié)束,進(jìn)入查火因階段時(shí),要指定專人警戒火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。

         。┢渌马(xiàng)按“火災(zāi)事故報(bào)告、處置規(guī)定”執(zhí)行。

          八、其它事項(xiàng)

         。ㄒ唬┍疽(guī)定如有未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

          (二)本規(guī)定如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定不符時(shí),以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

          (三)本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

          監(jiān)理公司管理制度 15

          一、引言

          裝修工程是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工程,需要高度的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)理。為了確保裝修工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的穩(wěn)定,裝修公司需要制定一套完善的監(jiān)理管理制度。本文就裝修公司監(jiān)理管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

          二、監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)

          2.1監(jiān)理部門

          裝修公司應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)理部門,專門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理裝修過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面的工作。監(jiān)理部門應(yīng)該配備專業(yè)的監(jiān)理人員,具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

          2.2監(jiān)理人員

          監(jiān)理部門的監(jiān)理人員應(yīng)該具備以下能力:

          熟悉相關(guān)的國(guó)家和地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

          具備一定的工程知識(shí)和技能;

          具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力;

          具備較好的溝通和協(xié)商能力。

          三、監(jiān)理管理程序

          3.1監(jiān)理管理程序的主要內(nèi)容

          裝修公司的監(jiān)理管理程序應(yīng)該主要包括以下內(nèi)容:

          監(jiān)督和管理裝修工程過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面的工作;

          確保裝修工程符合相關(guān)的國(guó)家和地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

          督促和協(xié)調(diào)裝修施工各方面的工作,并在必要的時(shí)候提出建議和方案;

          對(duì)裝修公司自身的管理和維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估;

          及時(shí)發(fā)布裝修工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的報(bào)告,并向相關(guān)方面做出說(shuō)明和解釋;

          對(duì)施工合同和變更單進(jìn)行審查、核準(zhǔn)和管理;

          對(duì)裝修工程的驗(yàn)收和交付工作進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。

          3.2監(jiān)理管理程序的執(zhí)行流程

          裝修公司的監(jiān)理管理程序執(zhí)行的基本流程如下:

          對(duì)裝修工程有關(guān)合同、計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行審查和評(píng)估,并確保符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

          對(duì)裝修工程一切安全事故和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管和處理;

          在裝修工程施工過(guò)程中提出需要調(diào)整的地方,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即及時(shí)通知施工方,并在相關(guān)工作未解決的情況下及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

          定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面的與計(jì)劃相符合的跟蹤并檢查檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題、施工時(shí)程問(wèn)題以及材料和設(shè)備的安裝等問(wèn)題,并及時(shí)處理;

          對(duì)施工合同和變更單進(jìn)行審查、核準(zhǔn)和管理;

          對(duì)裝修工程的驗(yàn)收和交付工作進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督,確保符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

          四、監(jiān)理工作的質(zhì)量管理

          監(jiān)理人員應(yīng)該依據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),在裝修工程的全過(guò)程中,時(shí)刻關(guān)注工程安全和質(zhì)量方面的問(wèn)題,確保裝修工程的安全和質(zhì)量符合國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并滿足客戶的需求。

          口頭指令應(yīng)該一律書(shū)面發(fā)令并保存要點(diǎn),口頭指令應(yīng)在后續(xù)的`口頭會(huì)議上再次確認(rèn)。

          五、監(jiān)理管理的應(yīng)急措施

          裝修公司應(yīng)該制定完善的應(yīng)急預(yù)案,在裝修工程發(fā)生意外事故或異常情況時(shí)及時(shí)采取應(yīng)急措施,保證在最短的時(shí)間內(nèi)消除安全隱患或技術(shù)問(wèn)題,并向相關(guān)部門和客戶做出說(shuō)明和解釋。

          應(yīng)急處置計(jì)劃應(yīng)包括以下方面:

          事故的應(yīng)急處置流程和基本程序;

          搶救人員應(yīng)急保障設(shè)施和器材的準(zhǔn)備;

          防止污染和積水等安全措施的實(shí)施;

          事故處置后的緊急恢復(fù)和后續(xù)處理。

          六、結(jié)論

          裝修公司的監(jiān)理管理制度是裝修工程中非常重要的環(huán)節(jié),應(yīng)該制定完善的監(jiān)理管理制度,確保裝修工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度的穩(wěn)定,滿足客戶的需求,同時(shí)遵守相關(guān)的國(guó)家和地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理管理流程的執(zhí)行應(yīng)該規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并建立健全的應(yīng)急預(yù)案,保證在裝修工程發(fā)生事故或異常情況時(shí)能夠及時(shí)采取應(yīng)急措施。

          監(jiān)理公司管理制度 16

          第一章總則

          第一條為行政管理進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。

          第二條工程現(xiàn)場(chǎng)包括行政管理包括開(kāi)工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制由工程部負(fù)責(zé),代表建設(shè)對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理,在項(xiàng)目交由施工過(guò)程中負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理部等部門的工作關(guān)系并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。

          第二章工地會(huì)議

          第三條工地會(huì)議除此以外施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、工程部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì)、驗(yàn)收會(huì)(中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì))和工程專題討論協(xié)調(diào)會(huì)。其中施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、項(xiàng)目組例會(huì)、竣工驗(yàn)收會(huì)由工程部項(xiàng)目組組織,監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì)和預(yù)驗(yàn)收會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理組織。

          第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)附注可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織。

          施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)由工程總監(jiān)組織,項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位等參加,在預(yù)備會(huì)上由螺科巖工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé)、權(quán)限,甲方代為的監(jiān)理單位總監(jiān)及對(duì)監(jiān)理的授權(quán),由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理分工職責(zé)及房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,然后由施工介紹項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工。

          第五條項(xiàng)目組例會(huì)

          工程部例會(huì)定期召開(kāi),由工程總監(jiān)主持,項(xiàng)目組全體人員參加。項(xiàng)目組各初級(jí)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程師的質(zhì)量、進(jìn)度、金融投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào),提出下第一階段工作計(jì)劃,并由工程總監(jiān)和工地代表的對(duì)下一步工作做出指示和意見(jiàn)。

          第六條工程專題協(xié)調(diào)會(huì)

          針對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議,由工程部不定期組織開(kāi)會(huì)討論,并做好會(huì)議記錄。

          第七條人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開(kāi)的工程監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會(huì)、工程專題會(huì)議,并協(xié)作處理會(huì)議中提出的問(wèn)題。

          第三章施工項(xiàng)目管理

          第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃、管理制度,經(jīng)工程總監(jiān)審批手續(xù)后生效。

          第九條管理部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的外部辦理審批手續(xù),做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系工作。

          第十條確定施工單位后工程部按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。

          第十一條開(kāi)工前工程市場(chǎng)總監(jiān)總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開(kāi)工報(bào)告。

          第十二條參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部、分項(xiàng)工程的施工方案或技術(shù)措施的審查,凡是會(huì)增加工程成本的二期工程方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批后方能實(shí)施。

          第十三條參加對(duì)構(gòu)型重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收,組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門對(duì)重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的'項(xiàng)目樣板確認(rèn),并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對(duì)照樣板的執(zhí)行情況,在竣工時(shí)應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

          第十四條工程部工程師在施工過(guò)程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)流程的施工質(zhì)量,督促監(jiān)理組對(duì)材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、準(zhǔn)則檢測(cè)和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,掌握工程現(xiàn)狀并向工地工程領(lǐng)袖人物報(bào)告。重大和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告。

          第十五條現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)或電子技術(shù)問(wèn)題時(shí),工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)處理,并跟蹤辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)手續(xù)。

          第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)科腔及對(duì)外報(bào)送的專題報(bào)告,組及并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作,做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。

          第十七條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程部定期對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查,發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題應(yīng)立即要求整改,重大問(wèn)題給予通報(bào)批評(píng),并責(zé)令整改。

          第十八條工地現(xiàn)場(chǎng)代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程代表簽證單,并按照的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

          第十九條工程部交由協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系,確保工程施工的順利進(jìn)行。

          第二十條工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收,工程部并負(fù)責(zé)組織二期工程工程竣工驗(yàn)收。

          第二十一條工程竣工后,由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項(xiàng)目接管手續(xù)。

          第二十二條在移交過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)難題質(zhì)量問(wèn)題時(shí),工程部應(yīng)責(zé)令施工單位科穴密序整改,整改完畢后再次組織移交。

          第四章質(zhì)量和傷亡事故處理

          第二十三條發(fā)生密度和安全事故時(shí),施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)緊急預(yù)案措施,同時(shí)報(bào)告監(jiān)理及建筑設(shè)備,工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

          第二十四條一般事故由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同最主要原因分析根本原因,責(zé)成事故責(zé)任保險(xiǎn)索賠方寫(xiě)出事故報(bào)告并提出處理方案,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安檢部門、監(jiān)理單位認(rèn)可后成功進(jìn)行處理。

          第二十五條發(fā)生重大事故時(shí)項(xiàng)目組接到報(bào)告后,應(yīng)立即向工程總監(jiān)和控股公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

          第二十六條事故處理后,責(zé)任方須重要文件出具處理結(jié)果的書(shū)面文件,監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目組。

          第五章工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理

          第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,并根據(jù)文件檔案性質(zhì)分類管理,重要資料原件交公司行政部歸檔。

          第二十八條工程部應(yīng)對(duì)往來(lái)文檔第五條資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。

          第二十九條軟件開(kāi)發(fā)工程部應(yīng)建立項(xiàng)目管理日志,重大項(xiàng)目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理簡(jiǎn)報(bào)。

          第三十條上門工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。

          第六章其他

          第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少到場(chǎng)于工作時(shí)間的一半,并在根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)值班,項(xiàng)目工程師會(huì)場(chǎng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。

          第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。

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