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公司獎(jiǎng)罰管理制度(精選12篇)
在當(dāng)下社會(huì),制度使用的情況越來越多,制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家整理的公司獎(jiǎng)罰管理制度(精選12篇),希望對(duì)大家有所幫助。
公司獎(jiǎng)罰管理制度 1
一、獎(jiǎng)勵(lì)的原則
1、多獎(jiǎng)少罰,獎(jiǎng)罰公平
2、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
4、獎(jiǎng)勵(lì)程度與員工的貢獻(xiàn)相當(dāng)
二、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(不定期獎(jiǎng)勵(lì))
、俑黝惡侠砘ㄗh,對(duì)提高管理工作質(zhì)量確有成效。
、诠ぷ骷(xì)致負(fù)責(zé),經(jīng)常獲得客戶的書面表揚(yáng)。
③解決疑難雜癥,降低成本,節(jié)約費(fèi)用。
、苁敖鸩幻,見義勇為(救火搶險(xiǎn)等表現(xiàn)良好)。
⑤維護(hù)公司聲譽(yù),受委屈忍辱負(fù)重,不計(jì)較個(gè)人得失。
、奁渌麘(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
2、月度優(yōu)秀員工
每個(gè)部門,每月度評(píng)選一次,并張貼紅榜,以資鼓勵(lì)。
3、年度優(yōu)秀員工
按員工總?cè)藬?shù)的2%比例民主選舉,投票選出年度最佳員工,附優(yōu)秀事跡書面報(bào)告,上報(bào)行政管理中心人力資源部,審核同意后給予獎(jiǎng)勵(lì),并頒發(fā)由總經(jīng)理簽署的獲獎(jiǎng)證書,并張貼紅榜予以通報(bào)表彰。
4、其他獎(jiǎng)勵(lì)
、倭x務(wù)獻(xiàn)血獎(jiǎng)勵(lì)
、讷@得各類榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)
三、違約金的規(guī)定
有下列行為之一者,部門主管及經(jīng)理有權(quán)按情節(jié)輕重提出警告或并扣10元——200元不等的違約金。
1、遲到或早退。(詳見第四節(jié)第三條)。
2、服裝、儀表、儀容、禮節(jié)禮貌不符合本守則的規(guī)定。
3、上班時(shí)間打私人電話聊天,不得使用公司電話撥打私人電話或收費(fèi)臺(tái)聽取信息。
4、上班時(shí)間看與本職工作無關(guān)的書報(bào),不得在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食、吃零食、喝酒、抽煙嚼口香糖等。
5、上班時(shí)間未經(jīng)主管同意私自外出逛街購物。
6、工作時(shí)間擅離本職崗位、串崗,上班后不到規(guī)定時(shí)間的崗位或扎堆聊天。
7、注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生,不得隨地吐痰,亂丟煙蒂、紙屑、雜物,不保持更衣柜內(nèi)外及環(huán)境的整潔,在更衣柜內(nèi)存放不應(yīng)放的物品。
8、不愛護(hù)小區(qū)及辦公區(qū)域內(nèi)的一切公共設(shè)施,不得浪費(fèi)公共物品,不得隨意毀壞、涂抹,不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為己有。
9、禁止高聲喧嘩、污言穢語、言語粗俗、罵人和進(jìn)行騷擾客人的活動(dòng),不經(jīng)同意擅自進(jìn)入租戶或業(yè)主單元內(nèi)。
10、散步不利于團(tuán)結(jié)的言論,發(fā)表有損公司聲譽(yù)的.言論。
11、對(duì)上級(jí)分派的工作無故遲緩?fù)涎印?/p>
12、不經(jīng)請(qǐng)求私自接待外人參觀客戶單位及所屬區(qū)域。
13、在工作區(qū)域內(nèi)(無論上下班)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、喝酒、聚賭、打牌、睡覺、下棋、玩電子游戲等。
14、對(duì)下屬不管理、不批評(píng),發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為不制止,不按規(guī)章懲罰處理。
15、工作時(shí)間打瞌睡,夜班當(dāng)值睡覺。
16、工作時(shí)間沒有按要求完成作業(yè)或完成任務(wù)。
17、工作時(shí)間手機(jī)、呼機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。
18、一月之內(nèi)受到二次口頭/書面警告,第二次警告應(yīng)予以交納違約金。
19、下班或外出離開是,應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品,節(jié)約公司一切能源,隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。
20、除公司領(lǐng)導(dǎo)配備車輛外,其余車輛必須按規(guī)定入庫,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自出車。
21、一月之內(nèi)連續(xù)二次受到客戶或業(yè)主投訴,核實(shí)后確系員工責(zé)任。
22、經(jīng)同意私自接受客戶、租戶、客人小費(fèi)或物品。
23、違反部門所制定的工作程序或規(guī)章制度。
24、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度;不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物;不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身;女員工均應(yīng)淡妝上崗。
25、由于責(zé)任心不強(qiáng),非故意損壞或丟失工具,價(jià)值在500元以下者;500元以上者,酌情予以賠償。
26、提供不真實(shí)的報(bào)告、材料。
27、向外泄露公司機(jī)密、遺失公司鑰匙、資料及單據(jù)等。
公司獎(jiǎng)罰管理制度 2
一、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工,按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.對(duì)改善俱樂部經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;
2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績者;
3.嚴(yán)格開支,愛護(hù)公物,節(jié)約費(fèi)用顯著成績者;
4.服務(wù)態(tài)度好,為俱樂部獲得榮譽(yù)者;
5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,避免事故發(fā)生者;
6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者;
7.為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,見義勇為者;
8.講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者;
9.拾金(物)不昧者;
10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),成績優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以(時(shí)薪x請(qǐng)假時(shí)間)扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除,并須持有醫(yī)院證明,否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘,按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘,按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤,公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二、處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度,給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金)和行政處分(警告、記過、記大過、降級(jí)降薪、開除等)。
1、對(duì)有下列過失之一者,給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
。1)儀容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;
。2)遲到早退;
。3)托人或代人打考勤卡;
(4)工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺;
。5)工作時(shí)間打私人電話或電話閑談;
。6)工作時(shí)間收聽(看)收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍;
(7)在職工食堂以外的俱樂部場所用膳;
。8)未鍛煉就在公司沖涼者;
。9)下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿;
。10)在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序;
。11)責(zé)任心不強(qiáng),工作出小差錯(cuò),對(duì)營業(yè)有所影響;
。12)對(duì)客人不夠禮貌,接待不夠熱情;
(13)不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;
(14)向會(huì)員索取錢物;
2、對(duì)有下列過失之一者,給予記過、留職察看或開除處分等,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
。1)服務(wù)態(tài)度差,受到會(huì)員投訴;
(2)酗酒、賭博、打架斗毆;
。3)偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物;
。4)嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品;
。5)連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
。6)私自配制俱樂部的鑰匙;
。7)不接受俱樂部規(guī)定的檢查
(8)不服從分配;
(9)頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員;
。10)違反俱樂部的保密規(guī)定;
。11)非工作需要單獨(dú)與客人接觸;
。12)偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等;
(13)搬弄是非,影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù);
3、凡犯有下列過失之一者,作辭退或開除處分,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊;
(2)工作嚴(yán)重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果;
(3)惡意破壞公物或會(huì)員物品;
(4)道德敗壞,不正當(dāng)男女關(guān)系等;
。5)經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定,屢教不改;
(6)服務(wù)態(tài)度惡劣,與會(huì)員爭吵;
(7)無理取鬧,嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序;
(8)觸犯國家法律,受到刑事處分的。
三、優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:
。1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
。2)愛崗敬業(yè):熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
。3)遵章守紀(jì):遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等),工作無失職、失誤記錄。
。4)團(tuán)結(jié)友愛:尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語)。
2、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
。1)本年3月1日以前成立的單位。
。2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上,或高效的為全公司服務(wù),并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督,為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的'支持,受到普遍贊揚(yáng)。
。3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織,在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),員工精神面貌良好。
。4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作,勇于承擔(dān)急、難任務(wù),并卓有成效。
。5)全年書面被投訴3次以下(含3次)。
。6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評(píng)先。
4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
。1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。
(2)本年12月31日仍在職的員工。
。3)全年未受過任何處分的員工。
。4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
。5)全年累計(jì)曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請(qǐng)事假5天以上(含5天),或請(qǐng)病假10天以上(含10天)者不能參評(píng)。
。6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),條件可適當(dāng)放寬。
四、員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:
1.不得提供偽證;
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前,拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見,強(qiáng)詞奪理,不服從仲裁。
公司獎(jiǎng)罰管理制度 3
一、目的
為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)落后,規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于xxx公司全體在職員工。
三、職責(zé)
(一)公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng);
(二)各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng);
。ㄈ┬姓巺f(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審,總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。
四、管理要求
。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)分為五大類:
1、嘉獎(jiǎng);
2、記功;
3、記大功;
4、調(diào)薪;
5、晉升。
1.1嘉獎(jiǎng)
有下列事實(shí)之一者(但不僅限于以下事實(shí))予以嘉獎(jiǎng):
1.1.1完成任務(wù)及時(shí)出色者;
1.1.2拾金不昧,有善行佳話,足為公司榮譽(yù)者;
1.1.3助人為樂,熱心服務(wù),義務(wù)奉獻(xiàn),有具體事實(shí)者;
1.1.4具有優(yōu)秀品德,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者;
1.1.5對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù),表現(xiàn)突出者;
1.1.6能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議,并被采納者;
1.1.7在完成本職工作的情況下,能顧全大局,對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。
2.1記功
有下列事實(shí)之一(但不僅限于以下事實(shí))或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者,予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2.1.1全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次,由行政處統(tǒng)計(jì)后,報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者;
2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面,提出合理化建議并經(jīng)采納,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;
2.1.3節(jié)約物料或?qū)U料利用,在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者;
2.1.4公司遇到非常事故,如災(zāi)害事故等,能臨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),具有功績者;
2.1.5從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者;
2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為,在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者;
2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色,部門凝聚力強(qiáng),工作成績突出,足可為公司楷模者;
2.1.8員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者,經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)?wù)撸?/p>
2.1.9對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者;
2.1.10大膽實(shí)施小改小革,降低成本,提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量,有突出貢獻(xiàn)者。
3.1記大功
有下列事實(shí)之一(但不僅限于以下事實(shí))或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者,予以記大功,并獎(jiǎng)勵(lì)800元。
3.1.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次,由行政處統(tǒng)計(jì)后,報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者;
3.1.2遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,能奮不顧身,不避災(zāi)難,敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn),因而減少損失者;
3.1.3對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn),提出合理化建議經(jīng)采納施行,成效卓著者;
3.1.4在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者;
3.1.5有其他重大功績者。
4.1調(diào)薪
有下列事實(shí)之一者(但不僅限于以下事實(shí)),予以調(diào)薪,增加工資。
4.1.1達(dá)到晉升條件,但暫時(shí)職位沒有空缺者;
4.1.2一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者;
4.1.3工作成績突出,但尚不足以晉升者;
4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化,工作量有較大增加者;
5.1晉升
對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)水平高,能起模范帶頭作用,管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工,可予以升職,并享受相應(yīng)的福利待遇。
5.1.1晉升條件
5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力;
5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;
5.1.1.3相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力;
5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓(xùn)。
5.1.2晉升程序
5.1.2.1協(xié)理(不含)級(jí)別以下人員,可由本人或其直屬提出申請(qǐng),部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見,交行政處核實(shí),報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn);必要時(shí),可由總經(jīng)理直接予以晉升委任;
5.1.2.2協(xié)理(含)以上級(jí)別人員,由副總經(jīng)理或以上級(jí)別人員提議,經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施;
5.13晉升的員工接到調(diào)職通知單后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
5.1.4凡因晉升變動(dòng)其職務(wù),其薪酬自晉升之日起重新核定。
5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者,取消晉升資格。
。ǘ⿷土P
懲罰的種類有六種
1、警告;
2、記過;
3、記大過;
4、工資降級(jí);
5、降職;
6、開除。
1.1警告
有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下,予以警告。
1.1.1以下警告予以責(zé)任人10元罰款
1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者,且造成輕微后果者(每次);
1.1.1.2不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求,有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對(duì)追查不到責(zé)任人的,將處罰該部門直接主管人員;
1.1.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款
1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因,影響到相關(guān)部門的工作,情節(jié)輕微者;
1.1.2.2不能適時(shí)完成工作任務(wù),情節(jié)輕微者;
1.1.2.3布置的工作,但屆時(shí)未完成造成輕微后果,事后無合理解釋者;
1.1.2.4擅離職守,閑游或上班打瞌睡者;
1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時(shí),由部門直接主管承擔(dān));
1.1.2.6責(zé)任心不強(qiáng),缺乏敬業(yè)精神,情節(jié)輕微者;
1.1.2.7對(duì)專檢項(xiàng)目,質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因,造成誤檢或漏檢,情節(jié)輕微者(注:生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán),質(zhì)量或成本欠控制,處罰措施相同)。
1.1.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款
1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體工作秩序,情節(jié)輕微者;
1.1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的,情節(jié)輕微者;
1.1.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo),情節(jié)輕微者;
1.1.3.4未經(jīng)許可,擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者;
1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為,情節(jié)輕微者;
1.1.3.6不能嚴(yán)格控制成本,造成輕微損失者;
1.1.3.7缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,不能接受不同意見,情節(jié)輕微者;
1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;
1.1.3.9在任何時(shí)間內(nèi),借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司者;
1.1.3.10違反一切
安全管理
制度者;
1.1.3.11工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情,或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者;
1.1.3.12成品出廠后,引起客戶投訴,但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理)
1.1.4由于疏忽大意等責(zé)任原因,直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的,可處以實(shí)際損失100%的處罰,以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的,以該條款為準(zhǔn)。
2.1記過
警告五次作為記過一次,有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者,予以記過。
2.1.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款
2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替,先行下班者;
2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物,情節(jié)輕微時(shí),除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外,另處以100元的罰款。
2.1.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款
2.1.2.1違背體系運(yùn)作要求,情節(jié)嚴(yán)重者(嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善);
2.1.2.2工作中酗酒,影響自己或他人工作者;
2.1.2.3在成本控制方面,造成浪費(fèi),雖尚未造成重大損失,但情節(jié)惡劣者;
2.1.2.4缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神,不能聽取別人意見我行我素,影響相關(guān)部門運(yùn)作,情節(jié)惡劣,但尚未構(gòu)成辭退的;
2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者;
2.1.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具,非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,擅自操作,但尚未構(gòu)成損失者;
2.1.2.7制造事端,引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者;
2.1.2.8有嚴(yán)重的'失職行為者;
2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告,尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者。
2.1.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款
2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因,影響到相關(guān)部門的工作,情節(jié)嚴(yán)重者;
2.1.3.2造謠中傷,散布謠言及不正確或含有惡意事件,而有損他人的尊嚴(yán)者。
3.1記大過
記過五次作為記大過一次,有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者,尚未構(gòu)成開除者,予以記大過。
3.1.1連續(xù)曠工兩天,或每月曠工累計(jì)超過4天者,如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不予開除的,將記大過一次,給予一次性罰款200元;
3.1.2擅離職守,致使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;
3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;
3.1.4不服從工作安排,使公司因此蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;
3.1.5因疏忽大意,致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的,情節(jié)嚴(yán)重,但尚未構(gòu)成開除者,可處以500元的罰款;
3.1.6在成本控制方面,造成嚴(yán)重浪費(fèi),便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的,可處以500元的罰款。
4.1工資降級(jí)
有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下情形),予以工資降級(jí)處理。
4.1.1達(dá)到降職條件的,公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不予降職者;
4.1.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次,公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不予以開除的。
5.1降職
有下列情況之一者(但不僅限于以下情況),予以降職。
5.1.1對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為,使企業(yè)利益受重大損失,不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者;
5.1.2管理水平不足以勝任者;
5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者;
5.1.4敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者;
5.1.5不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng),影響生產(chǎn)進(jìn)度,使公司蒙受重大損失者;
5.1.6違背體系運(yùn)作要求,雖多次糾正,但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者;
6.1開除
有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除,并視必要訴諸法律。
6.1.1對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打,情節(jié)惡劣者;
6.1.2偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者,情節(jié)較嚴(yán)重者;
6.1.3無故損毀公司財(cái)物,損失重大,足以構(gòu)成開除的;
6.1.4未經(jīng)許可,兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;
6.1.5在公司服務(wù)期間,受刑事處分者;
6.1.6一年中記大過兩次者;
6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者;
6.1.8挑撥勞資雙方感情,煽動(dòng)怠工或罷工者;
6.1.9吸食毒品者;
6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者;
6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者;
6.1.12故意泄露公司技術(shù),營業(yè)上的機(jī)密,致使公司蒙受重大損失者;
6.1.13參加非法的組織者;
6.1.14擅離職守或不服從工作安排,致使公司蒙受重大損失,足以構(gòu)成開除者;
6.1.15擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具,構(gòu)成重大損失者;
6.1.16凡違犯法律,導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者;
6.1.17利用職權(quán)受賄的,使公司蒙受損失者;
6.1.18因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng),影響生產(chǎn)進(jìn)度,使公司蒙受重大損失,足以構(gòu)成開除的。
。ㄈ﹩T工功過相抵消規(guī)定
公司員工的同年度功過可以抵消,以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限,具體規(guī)定如下:
1、嘉獎(jiǎng)與警告抵消;
2、記功五次或嘉獎(jiǎng)五次,抵消記過一次或警告五次;
3、記大功一次或記功五次,抵消記大過一次或記過五次;
。ㄋ模┱f明
1、公司設(shè)立專項(xiàng)資金,?顚S茫姓幟吭鹿家淮钨Y金的去向,以及結(jié)存,確保資金的合理利用;
2、“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因及獎(jiǎng)勵(lì)類別,行政處認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí),并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后,交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施;
3、“處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰的原因及處罰結(jié)果,行政處認(rèn)真核實(shí)處罰事實(shí),并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后,交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施;
4、財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲,處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn),獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付;
5、一項(xiàng)事故或責(zé)任,若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人,可依據(jù)情節(jié),分?jǐn)偭P金;
6、若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配;
7、若各部門對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象,可在3天內(nèi)直接向行政處投訴糾正,投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室;
8、隨公司管理的不斷深入,將逐步制訂出具體量化的考核方案,作為本制度補(bǔ)充和完善。
五、本規(guī)定推行中,可根據(jù)實(shí)際情況,公司行政處將進(jìn)行必要的補(bǔ)充與修改,并負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋。
六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實(shí)施。
七、附件:
記錄表格
公司獎(jiǎng)罰管理制度 4
一、提成制度:
1、設(shè)計(jì)師每個(gè)月每人指定任務(wù)8萬(必須接待上門客戶七個(gè))
每個(gè)月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5 %提成,在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出3萬按3.8%提成,在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出6萬按4.3%提成,在公司任務(wù)的
基礎(chǔ)超出12萬以上按4.8%提成,未完成公司任務(wù)量的按3%提成。(以上提成含設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)做好估算跟精算提成)
2、給客戶優(yōu)惠制度:
首席設(shè)計(jì)師以下(含首度設(shè)計(jì)師)權(quán)限:9.5折,如低于9.5成交必須向部門經(jīng)理說明原因,經(jīng)審批簽字認(rèn)可。
部門經(jīng)理權(quán)限:9折,如低于9折成交必須向總經(jīng)理或董事長說明原因,經(jīng)審批簽字認(rèn)可。
在低于公司規(guī)定折扣范圍內(nèi),9折以下8.8折以上成交設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)員提成扣0.5%,8.8折以下扣1%(某些特殊的單除外,如某些重點(diǎn)開發(fā)樓盤的第1戶,公司搞策劃活動(dòng)期間)
二、獎(jiǎng)金制度:
月獎(jiǎng):每個(gè)月完成公司指定任務(wù)的前提下:超出任務(wù)3萬獎(jiǎng)200元,超出任務(wù)6萬獎(jiǎng)400元,超出任務(wù)12萬獎(jiǎng)800元
三、處罰制度:
1、設(shè)計(jì)師對(duì)電腦要做到人走機(jī)關(guān),誰的機(jī)子誰負(fù)責(zé),除加班以外,若有違反者,將處以罰5元/次(由公司抽查)。
2、設(shè)計(jì)師所出方案,必須經(jīng)客戶簽字存檔后方可實(shí)施,因圖紙未簽字和設(shè)計(jì)失誤造成損失由設(shè)計(jì)師按損失的100%賠償(由公司抽查)。
3、設(shè)計(jì)師圖紙所標(biāo)明的村料必須與預(yù)算書所示材料相同,否則由此給公司帶來損失的,設(shè)計(jì)師承擔(dān)100%(工程部統(tǒng)計(jì))
4、拖延出圖處罰:由公司總經(jīng)理,部門經(jīng)理,前臺(tái),業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個(gè)設(shè)計(jì)師手上的`單,客戶沒有特殊要求的情況下,必須在48個(gè)小時(shí)內(nèi)出平面圖及估算,聯(lián)系客戶,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師拖延時(shí)間,每一次罰20元。
簽完設(shè)計(jì)合同后,客戶沒有特需要求的情況下,設(shè)計(jì)師五天內(nèi)必須出所有設(shè)計(jì)詳圖,提前一天傳CAD文件到部分經(jīng)理手上審定(合格),才可打印出圖,凡拖延時(shí)間,自作主張打印出圖,每發(fā)現(xiàn)一次罰30元。
5、成單率不合格處罰:每個(gè)設(shè)計(jì)師對(duì)上門客戶必須保持在30%的成單率(上門客戶三個(gè)中必須成一個(gè)單),如果未達(dá)到要求則罰100元/個(gè)。
某些特需情況下的客戶不算成單率(如:1、因單太小公司不做的。2,第一次上門,客戶什么都沒有留的。)
6、拒單處罰:一個(gè)星期內(nèi)不給予派單,連續(xù)二次拒單的一個(gè)月內(nèi)不給予派單。
公司獎(jiǎng)罰管理制度 5
一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)分管部門正常工作未進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后果,一次罰款50元—200元。
二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善,影響生產(chǎn)任務(wù)完成,罰管理不善者500元;造成重大問題報(bào)董事會(huì)研究處理。
三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類突出事件的`問題,不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報(bào)研究解決方法屬工作瀆職,造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。
四、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對(duì)照職責(zé)確認(rèn),對(duì)本單位工作不履行職責(zé),工作消極瀆職,完不成日常工作和公司布置的中心工作的;不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元,當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補(bǔ)貼,責(zé)成書寫檢查;對(duì)員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟(jì)損失的行為隱患不勸阻,不制止,不匯報(bào),不組織,不服從指揮解決的各類突出事件,造成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。
五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元,如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元,二次以上調(diào)離工作崗位。
六、全年完成任務(wù)好的除年終獎(jiǎng)金外,無事故的各層管理者在中心工作突出,安全預(yù)防突出,生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí),未造成損失,維護(hù)公司名譽(yù)可獎(jiǎng)勵(lì)200—2000元。
公司獎(jiǎng)罰管理制度 6
一、目的:
為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象:
公司所有員工。
三、處罰方式:
。1)通報(bào)批評(píng);
。2)一次性罰金;
。3)減薪;
。4)留用察看;
。5)辭退;
四、處罰事項(xiàng)分類:
1、重量級(jí)處罰:
。1)因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的,無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的`民事或刑事責(zé)任。
。2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;無條件照價(jià)賠償,并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊,弄虛作假;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
。4)泄露公司機(jī)密;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正,有損公司名譽(yù);員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
。6)沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
。7)每月曠工達(dá)3天(含)以上;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—300元,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內(nèi)從事不良活動(dòng)。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
。9)造謠滋事。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰:
(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
。2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)。
。3)工作不力,屢勸不聽者;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),留用察看或辭退。
。4)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽(yù);員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金10元—300元,屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰:
。1)工作時(shí)間處理私人事務(wù),未經(jīng)許可擅自離崗;通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
。2)上班時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的;通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
。3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的;通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
。4)浪費(fèi)公司財(cái)物(下班未關(guān)電腦、燈等);通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
。5)未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù);員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。
。6)開會(huì)、培訓(xùn)無故遲到、缺席;通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
。7)無故不接聽電話或關(guān)機(jī)(8:00-23:00)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。
公司獎(jiǎng)罰管理制度 7
一、目地
1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類:適用于所有員工;(懲:約束全員行為)
2、管理操作類:適用于所有具有管理職能的員工;(懲:保障各類管理制度運(yùn)行)
3、經(jīng)營效益類:適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人;(獎(jiǎng):業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的`表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。
5、獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置
公司獎(jiǎng)罰管理制度 8
醫(yī)院設(shè)立醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì),形成院級(jí)質(zhì)控、部門質(zhì)控、科級(jí)質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級(jí)質(zhì)量監(jiān)督及考核體系。
。ㄒ唬┽t(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)
主任:
副主任:
委員:各職能部門負(fù)責(zé)人,各臨床科室主任、護(hù)士長,各醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人。
辦公室設(shè)在質(zhì)控部,負(fù)責(zé)日常工作。
委員會(huì)職責(zé)
1、教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想,改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證醫(yī)療安全,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
2、審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度,并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。
3、掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況,及時(shí)制定措施,不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
4、對(duì)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定,對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題,提出整改要求。
5、定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。
6、對(duì)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動(dòng),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修定進(jìn)行討論,提出建議,提交院長辦公會(huì)審議。
。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量控制檢查組
組長:
副組長:
醫(yī)療質(zhì)量控制檢查組職責(zé)
1、醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組接受院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
2、各小組成員詳細(xì)制定本部門切實(shí)可行的'年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細(xì)則,并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
3、定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
4、抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。
5、收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果,分析、確認(rèn)后,通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。
6、每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果,以便與獎(jiǎng)金掛鉤。
。ㄈ┛剖裔t(yī)療質(zhì)量控制小組
組長:
副組長:
成員:
科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責(zé)
科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者?剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下:
。1)各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。
。2)結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢,制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與績效工資掛鉤。
。3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
。4)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議,反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題,提出整改措施。
公司獎(jiǎng)罰管理制度 9
第一章總則
第1條目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第4條員工有下列行為之一者,可獲得獎(jiǎng)勵(lì)
。1)品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。
。2)熱心服務(wù),有顯著善行佳話。
。3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
。4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報(bào)或妥善處理。
。5)對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重成果和顯著成績。
。6)為企業(yè)取得重社會(huì)榮譽(yù),或其他特殊貢獻(xiàn),足為員工表率。
。7)忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng),在每個(gè)工作年度結(jié)束后,人力資源部組織評(píng)選活動(dòng),對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的.員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào),頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
。1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。
(2)品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模。
。3)其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為,具有事實(shí)證明。
。4)全年滿勤,無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),企業(yè)設(shè)有金額為xx~xx元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為xx元。
第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng),企業(yè)金額為xx~xx元不等的三個(gè)檔次,根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng),企業(yè)設(shè)有金額為xx~xx元不等的兩個(gè)檔次,根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評(píng)、箭、罰款、降級(jí)或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一,予以批評(píng)
。1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
。2)因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微。
。3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微。
。4)不按規(guī)定著裝。
。5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。
(6)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令,無故未能如期完成。
。7)工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一,予以罰款、箭、降級(jí)或辭退處理
。1)遲到或早退每次罰款xx元;當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上,罰款xx元并警告一次。
。2)曠工一日,除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的xx%外,另罰款xx元。
。3)代人打卡被查出者每次罰款xx元;三次(含)以上,通報(bào)批評(píng)并另罰款xx元。
。4)托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,另每次罰款xx元;三次(含)以上,通報(bào)批評(píng)并加罰xx元。
(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以xx~xx元罰款,并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。
。6)損毀公物除照價(jià)賠償外,另處罰金xx元;如查實(shí)屬故意行為,視情節(jié)輕重加罰xx~xx元,并警告一次。
。7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私,在對(duì)外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者,解除其勞動(dòng)合同。
(8)其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
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修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
公司獎(jiǎng)罰管理制度 10
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
績效獎(jiǎng)勵(lì):
根據(jù)員工的工作業(yè)績表現(xiàn),定期進(jìn)行評(píng)估。例如每季度或每年評(píng)選出業(yè)績突出的員工,給予一定比例的獎(jiǎng)金,如業(yè)績排名前 10% 的員工可獲得當(dāng)月工資 20% 的獎(jiǎng)勵(lì)金。
對(duì)于成功完成重大項(xiàng)目或?yàn)楣編盹@著經(jīng)濟(jì)效益的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,提供豐厚的項(xiàng)目獎(jiǎng)金或特別獎(jiǎng)勵(lì),比如為公司增加了 100 萬以上收益的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 20 萬元。
創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì):
鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng),對(duì)被采納并取得良好效果的創(chuàng)新方案給予獎(jiǎng)勵(lì),如一個(gè)新的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)建議實(shí)施后提高了 30% 的工作效率,可獎(jiǎng)勵(lì)建議者 5000 元。
對(duì)于獲得專利或在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新競賽中獲獎(jiǎng)的員工,給予高額獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰,例如獲得專利的員工獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬元并在公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)。
敬業(yè)獎(jiǎng)勵(lì):
表彰長期服務(wù)于公司且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。如工作滿 5 年的員工可獲得定制的榮譽(yù)勛章和價(jià)值 5000 元的禮品,工作滿 10 年的員工可享受額外的帶薪年假和一次豪華旅游獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于在困難時(shí)期堅(jiān)守崗位、積極工作的員工,及時(shí)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)和感謝,如在公司業(yè)務(wù)低谷期仍保持高工作質(zhì)量的員工獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。
團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì):
評(píng)選出協(xié)作能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)氛圍好的團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式可以是團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、集體榮譽(yù)證書等,例如團(tuán)隊(duì)合作評(píng)分最高的部門可獲得 10000 元的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)資金。
對(duì)于在跨部門項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的個(gè)人,給予團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 2000 元的`獎(jiǎng)品和證書。
二、處罰制度
工作失誤處罰:
對(duì)于因個(gè)人疏忽導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況,根據(jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。輕微錯(cuò)誤可能會(huì)受到警告并要求及時(shí)改正,如文件中的數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤但未影響業(yè)務(wù)流程的,警告一次;如果錯(cuò)誤導(dǎo)致公司遭受一定經(jīng)濟(jì)損失或影響業(yè)務(wù)進(jìn)展的,要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并可能面臨降職、降薪等處罰,例如因工作失誤導(dǎo)致合同簽訂錯(cuò)誤使公司損失 10 萬元以上的,責(zé)任人降薪 20% 并承擔(dān)部分損失。
違反紀(jì)律處罰:
對(duì)于違反公司規(guī)章制度的行為,如遲到、早退、曠工等,制定明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)。例如遲到一次罰款 50 元,曠工一天扣除三天工資。
對(duì)于嚴(yán)重違反職業(yè)道德或公司核心價(jià)值觀的行為,如泄露公司機(jī)密、貪污受賄等,應(yīng)立即解除勞動(dòng)合同,并追究法律責(zé)任。
績效不達(dá)標(biāo)處罰:
對(duì)于連續(xù)一段時(shí)間內(nèi)績效未能達(dá)到公司要求的員工,進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。如果經(jīng)過培訓(xùn)后仍然無法改善績效的,可能面臨辭退風(fēng)險(xiǎn),如連續(xù)兩個(gè)季度績效排名在末尾 10% 的員工,先進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)后仍無明顯改善的予以辭退。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題處罰:
對(duì)于在團(tuán)隊(duì)中不配合工作、破壞團(tuán)隊(duì)氛圍的員工,進(jìn)行批評(píng)教育和一定的經(jīng)濟(jì)處罰。例如在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中故意拖延工作進(jìn)度影響整體項(xiàng)目進(jìn)展的,罰款 1000 元并在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上做檢討。
三、管理制度實(shí)施要點(diǎn)
明確標(biāo)準(zhǔn):
制定清晰、明確的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn),讓員工清楚知道什么行為會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì),什么行為會(huì)受到處罰。
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、文化價(jià)值觀和發(fā)展階段進(jìn)行合理制定,并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
公平公正:
確保獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的實(shí)施過程公平、公正、公開。設(shè)立專門的評(píng)審機(jī)構(gòu)或流程,對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的決策進(jìn)行監(jiān)督和審核。
對(duì)于員工的申訴和異議,要認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)處理,確保員工的權(quán)益得到保障。
及時(shí)反饋:
當(dāng)員工表現(xiàn)出色或出現(xiàn)問題時(shí),要及時(shí)給予反饋。獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)兌現(xiàn),讓員工感受到公司的認(rèn)可和鼓勵(lì);處罰也要及時(shí)執(zhí)行,讓員工清楚認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。
定期與員工進(jìn)行溝通,了解他們對(duì)獎(jiǎng)罰管理制度的看法和建議,不斷改進(jìn)和完善制度。
激勵(lì)導(dǎo)向:
獎(jiǎng)罰管理制度應(yīng)以激勵(lì)員工積極工作、提高績效為主要目的。獎(jiǎng)勵(lì)要具有吸引力和激勵(lì)性,處罰要具有警示作用但不過于嚴(yán)厲,避免打擊員工的積極性。
通過宣傳優(yōu)秀員工的事跡和獎(jiǎng)勵(lì)案例,營造積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化。
公司獎(jiǎng)罰管理制度 11
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
績效獎(jiǎng)勵(lì)
每月 / 季度 / 年度根據(jù)員工的工作績效評(píng)估結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。例如,績效排名前 10% 的員工可獲得x元獎(jiǎng)金。
對(duì)于為公司帶來重大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,按照項(xiàng)目收益的一定比例進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì),如項(xiàng)目收益的 5%。
創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
員工提出的創(chuàng)新想法或方案被公司采納并實(shí)施后,根據(jù)其產(chǎn)生的價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。價(jià)值評(píng)估在x元至x萬元不等。
獲得專利或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)x元,并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。
團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)
評(píng)選出年度最佳團(tuán)隊(duì),給予團(tuán)隊(duì)成員集體獎(jiǎng)勵(lì),如團(tuán)隊(duì)旅游基金x元或等值禮品。
在跨部門項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的協(xié)作團(tuán)隊(duì),頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金x元。
忠誠獎(jiǎng)勵(lì)
為公司服務(wù)滿一定年限的員工,頒發(fā)忠誠獎(jiǎng),如服務(wù)滿 5 年獎(jiǎng)勵(lì)x元禮品卡,滿 10 年獎(jiǎng)勵(lì)x元現(xiàn)金及額外帶薪假期x天。
二、處罰制度
工作紀(jì)律處罰
遲到、早退一次,扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的x%;累計(jì)多次將面臨更嚴(yán)厲的處罰,如警告處分。
曠工一天扣除三天工資,并給予警告;連續(xù)曠工x天以上視為自動(dòng)離職。
在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情,如玩游戲、聊天等,第一次警告,第二次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的` 20%。
工作失誤處罰
因個(gè)人疏忽導(dǎo)致工作出現(xiàn)輕微錯(cuò)誤,影響較小的,責(zé)令改正并扣除績效獎(jiǎng)金x元;造成較大影響的,根據(jù)損失程度按一定比例賠償,同時(shí)給予記過處分。
違反工作流程和操作規(guī)范,未造成嚴(yán)重后果的,進(jìn)行培訓(xùn)教育并扣除績效獎(jiǎng)金x元;導(dǎo)致安全事故或重大損失的,追究法律責(zé)任并解除勞動(dòng)合同。
職業(yè)道德處罰
泄露公司機(jī)密信息,根據(jù)泄密程度和影響,罰款x元至x元,并追究法律責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重的直接解除勞動(dòng)合同。
收受賄賂、回扣等不正當(dāng)利益,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同,并移交司法機(jī)關(guān)處理。
對(duì)同事進(jìn)行惡意詆毀、造謠等破壞團(tuán)隊(duì)和諧的行為,給予警告處分,情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金并調(diào)整工作崗位。
三、執(zhí)行與監(jiān)督
設(shè)立專門的獎(jiǎng)罰管理委員會(huì),負(fù)責(zé)制度的制定、修訂和執(zhí)行監(jiān)督。
獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的決定應(yīng)基于客觀事實(shí)和相關(guān)證據(jù),經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。
對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果進(jìn)行公開公示,接受員工的監(jiān)督和申訴。
定期對(duì)獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估和反饋,及時(shí)調(diào)整和完善制度。
公司獎(jiǎng)罰管理制度 12
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
績效突出獎(jiǎng)
對(duì)于在月度、季度或年度績效考核中成績優(yōu)異,排名位于前x% 的員工,給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),金額在xx元不等,并頒發(fā)榮譽(yù)證書。例如,連續(xù)三個(gè)季度績效評(píng)為優(yōu)秀的員工,可額外獲得一次晉升機(jī)會(huì)優(yōu)先考慮權(quán)。
成功為公司拿下重要項(xiàng)目或客戶,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的,根據(jù)項(xiàng)目收益的x% 作為獎(jiǎng)金發(fā)放給相關(guān)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。
創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
員工提出的創(chuàng)新想法、改進(jìn)方案被公司采納并實(shí)施后,取得了良好效果的,如使生產(chǎn)效率提高了x% 以上,或成本降低了x% 以上,給予xx。
研發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品,為公司開拓新市場領(lǐng)域或提升核心競爭力的,獎(jiǎng)勵(lì)xx。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)
在跨部門項(xiàng)目中表現(xiàn)出色,積極配合團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù),使項(xiàng)目提前完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)旅游基金xx或集體聚餐等團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
幫助同事解決重大工作難題,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的個(gè)人,給予公開表揚(yáng)和小額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),如價(jià)值x元的禮品卡。
道德模范獎(jiǎng)
拾金不昧、見義勇為等行為受到社會(huì)認(rèn)可或有相關(guān)證明的員工,給予xx以資鼓勵(lì)。
積極參與公司組織的'公益活動(dòng),表現(xiàn)突出者,頒發(fā)公益之星榮譽(yù)稱號(hào),并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、處罰制度
工作紀(jì)律處罰
遲到、早退一次,扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的x%;每月累計(jì)超過x次,進(jìn)行警告處分,并扣除當(dāng)月全額績效獎(jiǎng)金。
曠工一天,扣除三天工資,并進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng);連續(xù)曠工x天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)x天以上的,視為嚴(yán)重違反公司制度,予以辭退。
在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情,如玩游戲、聊天等,第一次發(fā)現(xiàn)警告,第二次扣除績效獎(jiǎng)金x元,第三次及以上每次扣除x元并可能面臨降職降薪等處分。
工作失誤處罰
因個(gè)人疏忽導(dǎo)致工作出現(xiàn)一般性錯(cuò)誤,給公司造成輕微損失(損失金額在x元以下)的,責(zé)令其及時(shí)改正,并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的x%。
造成較大損失(損失金額在x元至x元之間)的,根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償,并給予記過處分,影響期內(nèi)不得晉升和加薪。
造成重大損失(損失金額在x元以上)的,除賠償損失外,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同,并追究法律責(zé)任。
違反職業(yè)道德處罰
泄露公司機(jī)密信息,根據(jù)信息的重要程度和造成的影響,對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(處罰金額根據(jù)實(shí)際情況確定),并追究法律責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的直接移交司法機(jī)關(guān)處理。
利用職務(wù)之便謀取私利,沒收非法所得,并根據(jù)情節(jié)輕重給予降職、降薪、辭退等處分。
不服從管理處罰
拒絕執(zhí)行上級(jí)合理工作安排的,第一次警告,第二次扣除績效獎(jiǎng)金x元,第三次及以上視為嚴(yán)重違反公司制度,可考慮辭退。
對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行辱罵、威脅等不尊重行為的,立即停職反省,并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處分,直至解除勞動(dòng)合同。
三、獎(jiǎng)罰執(zhí)行程序
獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行:
各部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員根據(jù)員工的表現(xiàn),填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表格,詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由和建議的獎(jiǎng)勵(lì)方式及金額,提交給人力資源部門。
人力資源部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核,核實(shí)情況的真實(shí)性和獎(jiǎng)勵(lì)的合理性,如符合獎(jiǎng)勵(lì)條件,則提交給公司管理層審批。
公司管理層審批通過后,在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰,并按照規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)方式及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
處罰執(zhí)行:
發(fā)現(xiàn)員工違反公司制度的行為后,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí),收集相關(guān)證據(jù)。
根據(jù)公司的處罰制度,確定相應(yīng)的處罰措施,并填寫處罰通知表格,詳細(xì)說明處罰原因和依據(jù)。
將處罰通知送達(dá)員工本人,員工如有異議,可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行申訴,公司組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。
申訴期結(jié)束后,如果員工沒有異議或申訴未成功,按照處罰通知執(zhí)行處罰措施。
四、其他事項(xiàng)
公司鼓勵(lì)員工對(duì)獎(jiǎng)罰管理制度提出合理的建議和意見,不斷完善制度,使其更加公平、公正、合理。
對(duì)于特殊情況或重大獎(jiǎng)罰事項(xiàng),公司管理層有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行特殊處理。
本獎(jiǎng)罰管理制度自發(fā)布之日起生效,公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。
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