關于核心能力理論研究的論文
一、核心能力理論興起的背景
1、對波特產業(yè)結構分析理論的不滿：波特的產業(yè)結構分析理論雖然提供了對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的完整框架，說明了產業(yè)吸引力對企業(yè)利潤水平的決定作用。但越來越多的事實表明，同一產業(yè)內企業(yè)間的利潤差距并不比產業(yè)間的利潤差距小，在沒有吸引力的產業(yè)可以發(fā)現(xiàn)利潤水平很高的企業(yè)，在吸引力很高的產業(yè)，也有經營狀況不佳的企業(yè)。這些都是波特戰(zhàn)略理論不能很好解釋的現(xiàn)象。另外，波特的戰(zhàn)略理論還往往誘導企業(yè)進入一些利潤很高、但缺乏經驗或與自身優(yōu)勢毫不相關的產業(yè)，進行無關聯(lián)的多角化經營，這方面不少失敗的案例也對該理論提出了疑問。為了彌補上述缺陷，波特后來又提出了以企業(yè)內部價值鏈分析為核心的戰(zhàn)略分析模式，但是由于其幾乎涉及企業(yè)內部所有方面，反而使主要問題得不到反映，不能很好地把握戰(zhàn)略重點，因而其局限性仍然非常突出。
2、企業(yè)重組和再造的挫折：在80年代，日本企業(yè)的競爭力在很多產業(yè)上都超過了美國企業(yè)，取代了美國企業(yè)的.領先地位。為了趕上日本企業(yè)，美國的很多大企業(yè)紛紛進行重組和流程再造以謀求提高競爭力。重組雖然有時勢在必行，能夠使企業(yè)“變小”以改善短期績效，但這只是在糾正過去的錯誤，而不是創(chuàng)立未來的市場。一些精明的企業(yè)，在認識到重組企業(yè)是條死胡同后，轉而進行再造工程。再造盡管能夠使企業(yè)“變好”，但并無與眾不同，只不過是個優(yōu)秀的模仿者而已。因而如何重建企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)不僅在現(xiàn)有產業(yè)內領先，而且能夠在未來產業(yè)繼續(xù)領先，保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢就成為一個急待解決的問題。核心能力理論就是基于上述背景而提出的，一經提出，就受到理論界和企業(yè)界的廣泛關注，并成為 研究 的熱點。
二、核心能力理論研究的意義
1、它首次提出核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢之源：在今天，隨著信息技術的迅猛發(fā)展和經濟全球化的趨勢，競爭日益激烈，產品生命周期日漸縮短。企業(yè)的競爭成功不再被看作是轉瞬即逝的產品開發(fā)或戰(zhàn)略經營的結果，而被看作是企業(yè)深層次的物質——一種以企業(yè)能力形式存在的、能促使企業(yè)生產大批量消費者難以想象的、新產品的智力資本的結果。在企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢這一過程中，企業(yè)內部核心能力的培養(yǎng)和運用是最關鍵因素，而經營戰(zhàn)略不過是企業(yè)充分發(fā)揮核心能力并把其運用到新的開發(fā)領域的活動和行為。因而核心能力對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有超乎尋常的戰(zhàn)略意義。
2、企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)為核心能力的競爭：核心能力理論超越了企業(yè)之間具體的產品和服務，以及企業(yè)內部所有的戰(zhàn)略單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，所以核心能力的壽命比任何產品和服務都長，關注核心能力比局限于具體產品和業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導致的戰(zhàn)略短視。同時，企業(yè)核心能力的建設，更多地是依靠經驗和知識的積累，而不是某項重大發(fā)明導致的重大躍進。因此，很難“壓縮”或“突擊”，即使產品周期越來越短，核心能力的建設仍需要數(shù)年甚至更長的時間。這一方面使競爭對手很難模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘；另一方面，由于建設核心能力的投資風險和時間超過業(yè)務部門的資源和耐心，這個方面的明確追求可以促使公司高層管理人員超越部門利益的局限，更多的從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度考慮問題。
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