公路工程施工項(xiàng)目成本分析的論文
摘要:在公路工程施工當(dāng)中,施工項(xiàng)目種類較多,在對于利潤評估當(dāng)中,要想保障工程利潤的最大化,就需要在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中加強(qiáng)成本控制,從而在降低工程成本的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)利益最大化。本文筆者結(jié)合公路工程施工的實(shí)際情況,從施工項(xiàng)目成本分析,通過加強(qiáng)管理來更好的實(shí)現(xiàn)對于成本的控制,從而在實(shí)現(xiàn)工程利益最大化的基礎(chǔ)上,保障安全施工和達(dá)標(biāo)生產(chǎn),做好公路施工建設(shè)工作。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工項(xiàng)目;成本控制;管理
當(dāng)前我國的公路工程建筑施工市場已逐步建立并迅速發(fā)展,在激烈的市場競爭中,公路施工企業(yè)的利潤空間越來越小,對工程項(xiàng)目的成本管理變得越來越重要,F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,而推行目標(biāo)成本管理無疑是項(xiàng)目控制消耗、降低成本的有效途徑。在公路工程施工過程當(dāng)中,成本彈性較大,因此借助管理來實(shí)現(xiàn)成本分析的有效性就顯得十分有必要。施工項(xiàng)目成本涵蓋整個工程的方方面面,如果不能夠有效的做到成本控制,那么對于公路工程施工方帶來的損失也不容小覷。因此,加強(qiáng)公路工程施工的成本控制,以及各項(xiàng)工程的相關(guān)管理就顯得尤為重要。于此同時,加強(qiáng)對于施工項(xiàng)目的管理,不僅可以增強(qiáng)成本控制,而且也能夠使得施工更加正規(guī),在實(shí)際操作當(dāng)中,無論是施工人員的安全還是施工用料都能夠得到有效的保障。
1公路工程施工項(xiàng)目成本
在公路工程施工過程當(dāng)中,對于成本的核算主要根據(jù)企業(yè)的管理水平和施工方法決定,在成本分析過程當(dāng)中,人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、保險、銀行利息為主要構(gòu)成,通過加強(qiáng)管理和優(yōu)化之后除了保險和銀行利息由統(tǒng)一標(biāo)價外,其他的費(fèi)用都可以通過優(yōu)化管理來實(shí)現(xiàn),F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)所包含的項(xiàng)目更多,這意味著開支彈性較大,因此對于公路工程施工項(xiàng)目成本的分析,實(shí)質(zhì)上就是管理的優(yōu)化,借助對于公路工程施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理,來實(shí)現(xiàn)工程利潤的最大化。
2公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀
(1)成本管理與投標(biāo)報價不對等。在當(dāng)下的公路工程競標(biāo)當(dāng)中,施工企業(yè)為了能夠占據(jù)更多的優(yōu)勢,提高中標(biāo)率,在報價過程當(dāng)中甚至?xí)霈F(xiàn)無底線的報價,隨之在中標(biāo)之后按照原有的要求會出現(xiàn)大額度的虧損,便會在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)偷工減料的情況,而對于這種沒有制定一個完整的成本管理計(jì)劃的工程施工單位,必然會導(dǎo)致其在后期經(jīng)營當(dāng)中出現(xiàn)虧損的狀況。成本管理不能夠得到有效保障不僅會損害施工企業(yè)的利益,而且對于社會造成的危害也是不可預(yù)計(jì)的。不對等的報價和成本之間造成的虧空過大,最終會將施工企業(yè)帶入到惡性循環(huán)當(dāng)中,最終被市場競爭所淘汰。
(2)施工管理工作混亂。在施工整個過程當(dāng)中,無論是前期的準(zhǔn)備工作還是施工中各項(xiàng)管理,以及施工后期的維護(hù)都沒有制定一個完整的計(jì)劃,沒有形成正確的成本意識,必然會導(dǎo)致成本管理工作落不到實(shí)處。其中最突出存在的普遍問題就是材料的浪費(fèi),以及人力資源分配的不均衡,沒有依照要求而進(jìn)行的材料儲存、施工造成的浪費(fèi)普遍存在。而且項(xiàng)目經(jīng)理對于工程管理工作沒有制定完整的激勵措施,落實(shí)到個人制定責(zé)任制,導(dǎo)致管理混亂,分工不明,一旦出了事故,問責(zé)不明。而在設(shè)備的使用和保養(yǎng)過程當(dāng)中,違規(guī)操作普遍存在,不僅對于機(jī)械會出現(xiàn)過度損壞的現(xiàn)象,因?yàn)槭┕すに嚥蛔愣斐傻姆倒度敫嗟娜肆ξ锪。而且在機(jī)械的購買選擇中,盲目的選購,忽略其使用率,從而導(dǎo)致許多機(jī)械出現(xiàn)長時間的空置。這些問題在公路施工當(dāng)中的存在都是由于對于項(xiàng)目成本沒有形成一個明確的認(rèn)識,而這些問題都可以通過加強(qiáng)管理來得到更進(jìn)一步的優(yōu)化。
3公路工程施工項(xiàng)目成本優(yōu)化的思考
(1)加強(qiáng)預(yù)算管理。面對中標(biāo)后的工程施工企業(yè),對于整個工程要進(jìn)行明確的預(yù)算管理,這樣才能夠保障其制定合理的施工計(jì)劃。而在預(yù)算管理階段,對于工程的階段性花費(fèi)要有明確的把控,這樣才能夠保障在競標(biāo)過程當(dāng)中擁有更多的主動權(quán),因?yàn)閻阂飧倶?biāo)的違法成本在逐步增大,在規(guī)范市場化操作當(dāng)中,無底線的價格戰(zhàn)競標(biāo)也必然會被淘汰,因此加強(qiáng)工程預(yù)算能力,制定科學(xué)合理的評估方案和計(jì)劃,才是切實(shí)有效保障公路工程施工成本控制的關(guān)鍵。在科學(xué)預(yù)算環(huán)節(jié)的整體把控下,后期的各項(xiàng)施工成本能夠擁有一個較為清晰的藍(lán)圖,無論是制度管理的制定還是計(jì)劃的實(shí)施都會擁有一個相對明確的指向,為后期的公路施工項(xiàng)目成本控制奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)建立完善的成本管理制度。要想使得公路工程施工項(xiàng)目成本能夠得到優(yōu)化,就要選擇合理的成本管理措施,相關(guān)措施要具有較高的可操性,確保成本管理制度可以落到實(shí)處,這樣才能夠保障制定的`意義。同時要要明確成本管理目標(biāo),對于成本管理的范圍要清晰、明確,便于操作,在明確各部門的管理責(zé)任,進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上,充分將項(xiàng)目管理的整體優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。另外,還要明確成本管理程序,要對勞務(wù)分包、材料供應(yīng)等要求的供應(yīng)方式、供應(yīng)時間等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和描述從而保障在施工過程當(dāng)中,各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào),避免反復(fù)施工的情況出現(xiàn)。
(3)樹立以人為本的成本管理意識。在公路工程施工當(dāng)中,同樣要堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,只有堅(jiān)持以人為本的理念,處處為員工考慮,他們才能夠更好的投入到工作當(dāng)中。通過調(diào)動員工成本管理的積極性,來實(shí)現(xiàn)其反作用于工作,這樣不僅對資源進(jìn)行有效的利用,而且在施工過程當(dāng)中,也能調(diào)動大大提升工作的效率。另外,在施工當(dāng)中要使用新的材料、技術(shù)和工藝,堅(jiān)持與時俱進(jìn),節(jié)約施工成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。與此同時,項(xiàng)目經(jīng)理要制定具體的獎勵措施,通過獎罰分明,來使得規(guī)章制度得以更好的落實(shí),借助激勵措施能夠激發(fā)員工的參與成本管理的積極性,提升管理效益。在這個過程當(dāng)中,加強(qiáng)對員工的成本意識進(jìn)行培養(yǎng),向員工宣傳成本管理意識,讓員工擁有主人翁意識,這樣在工程施工當(dāng)中,每個人進(jìn)步的一小步,就是整個公路工程施工項(xiàng)目的一大步。
4總結(jié)
總而言之公路施工項(xiàng)目的成本管理不僅是簡單對公路施工項(xiàng)目進(jìn)行核算,而是對整個公路施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的、動態(tài)的管理,這一管理過程需要大量專業(yè)管理人才及所有部門的配合!安环e跬步,無以至千里”,在公路工程施工項(xiàng)目成本控制當(dāng)中,需要從方方面面著手加強(qiáng)管理,才能夠保障公路工程施工項(xiàng)目成本得到有效的保障。除了加強(qiáng)預(yù)算管理以外,提升成本控制意識,增強(qiáng)工程成本控制能力,才是切實(shí)保障公路工程利潤最大化的關(guān)鍵。只有在管理工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,及時解決問題,采用科學(xué)的管理手段,并與現(xiàn)代化的成本管理方法結(jié)合,才能合理進(jìn)行成本管理,進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此,在公路工程施工當(dāng)中,需要不斷的探索實(shí)踐和完善,通過加強(qiáng)管理和引入新的材料、工藝、設(shè)備,提升工作效率,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,才能從根本上實(shí)現(xiàn)對于公路工程施工項(xiàng)目的成本控制。
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