心理契約知識共享與高�？蒲袌F隊的發(fā)展進步論文
一、引言
隨著我國持續(xù)推進創(chuàng)新型國家建設(shè)，高校作為人才培養(yǎng)的重要基地，擁有大量的研發(fā)項目和科技人力資源，是區(qū)域乃至國家創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分，其科研創(chuàng)新水平作為高校持久發(fā)展的源動力，已經(jīng)成為衡量一所高校實力的重要指標，引領(lǐng)著高校建設(shè)的目標和體制機制改革的方向。高�？蒲袌F隊作為高校科研工作的主要力量，是由為數(shù)不多的愿意為共同的科研目標、工作方法和科研目的，技能互補而相互承擔(dān)責(zé)任的科研人員組成的群體，承載著省部級乃至國家級重大、重點、重要的科研項目，但高�？蒲袌F隊的科研能力存在不足是不爭的事實。高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效的提升已成為高等教育發(fā)展的動力來源，推進高�？蒲袆�(chuàng)新實現(xiàn)突破。不同學(xué)者基于不同的研究視角對高�？蒲袌F隊中的知識問題進行了探討。
于娛等(2013)通過因子分析將隱性知識共享動機分為生活動機和社會動機，研究團隊成員人口統(tǒng)計學(xué)特征對隱形知識共享相關(guān)指標產(chǎn)生的差異性。劉慧敏等(2007)分析不同類型的沖突和信任對于知識共享是否產(chǎn)生影響。李志宏等(2010)從支撐性框架、內(nèi)部機制、個體特征三個方面，基于計劃行為理論對高�？蒲袌F隊隱形知識共享意愿進行分析。原長弘等(2010)研究存在不同互依性的條件下最優(yōu)激勵機制對知識共享產(chǎn)生的影響。盡管研究高�？蒲袌F隊知識共享已經(jīng)取得一定研究成果，但鮮有文獻從影響知識共享意愿因素視角，探尋其對科研團隊創(chuàng)新績效的影響。韓成標(2013)挖掘現(xiàn)有的高校科研績效評價體系中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改善的意見。晉琳琳(2012)利用統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識，探討擁有不同學(xué)科背景下的科研團隊成員之間知識共享和知識整合是否對團隊創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。李霞(2012)通過界定高�？蒲袌F隊概念，分析知識共享行為與學(xué)習(xí)行為對團隊績效作用機制。
“心理契約”最早是由美國著名心理學(xué)家E. H. Schein 教授提出，在20 世紀60 年代將這一概念引入至管理學(xué)領(lǐng)域，它是存在于成員和組織之間的一系列不能書面化、內(nèi)隱和無形的期望，以承諾和感知為基礎(chǔ)，自己和組織間彼此形成的責(zé)任和義務(wù)的各種信念。心理契約雖然不是用經(jīng)濟等條件去衡量公平，但是組織能夠清楚個體在工作中的預(yù)期，盡量滿足個體內(nèi)心的需求。個體認識到組織可能會滿足自己心理愿望，并在工作中加倍努力作為回報。一旦雙方認為不能實現(xiàn)這種契約關(guān)系，原本的平衡狀態(tài)被打破，這種關(guān)系不僅包含著經(jīng)濟利益的交換，還包含著如體諒、支持、信任和理解等非物質(zhì)、含蓄不具體的其他交換。國內(nèi)外學(xué)者對心理契約的研究正跨入一個嶄新的階段。
Schein(1965)、Levinson(1962)、Argyris(1960)等學(xué)者都對這一概念做出各自的闡述。心理契約本身是一個復(fù)雜的綜合體，針對關(guān)系成分和交易成分進行因素分析發(fā)現(xiàn)存在兩個獨立因子，即關(guān)系型和交易型心理契約。Rousseau(1990)抽取關(guān)系契約和交易契約作為兩個典型變量對129 名MBA 畢業(yè)生心理契約進行實證研究。陳加洲(2003)延續(xù)Rousseau 的“交易- 關(guān)系”契約模式對貴州省1000 多名來自不同行業(yè)、不同組織的員工進行分析，指出存在交易和關(guān)系成分的因子。顯然，“交易- 關(guān)系”契約模式已作為進行心理契約相關(guān)問題分析研究的基礎(chǔ)。據(jù)此，文章也依此分析，將心理契約分為兩種類型即關(guān)系型和交易型心理契約來設(shè)計問卷調(diào)查的題項。目前，聚焦于知識共享意愿和心理契約的視角剖析影響團隊績效的作用機制尚缺乏實證研究。鑒于此，文章通過對相關(guān)研究總結(jié)歸納，構(gòu)建科研團隊創(chuàng)新績效影響因素研究框架，通過收集數(shù)據(jù)，分析知識共享過程中利他主義、成員異質(zhì)性等因素以及關(guān)系型和心理型心理契約對高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效的影響程度。
二、研究假設(shè)
1. 成員異質(zhì)性與團隊創(chuàng)新績效Jackson 等(1993)和Blau(1977)認為成員異質(zhì)性是團隊成員背景、性別、個性或經(jīng)驗差別的混合物。個體的技能和才能的差異是決定科研團隊的重要影響因素。在個體差異兼容的前提下，團隊內(nèi)功能同一性整合有利于知識系統(tǒng)的獨一性，進而促進團隊創(chuàng)新。Cheung & Kwong(2003)對中國管理人員進行實證研究發(fā)現(xiàn)，與個體相關(guān)的異質(zhì)性如對集體的忠誠感和責(zé)任道德觀對關(guān)系績效之中的工作奉獻維度有可觀測性。人們通常認為成員異質(zhì)性對滿意度、凝聚力以及團隊承諾等情感反應(yīng)有負面影響，異質(zhì)性越高，團隊成員交流障礙越加明顯，降低了團隊合作的可能性。因此，研究提出如下假設(shè)：H1：高�？蒲袌F隊成員異質(zhì)性對團隊創(chuàng)新績效有直接的負向影響。
2. 團隊目標與團隊創(chuàng)新績效1954 年美國管理大師彼得·德魯克最先在其《管理實踐》著作中提出“目標管理”的理念。經(jīng)典管理理論中提及MBO(目標管理) 定義為：以成果為標準，以人為中心，以目標為導(dǎo)向，使得個人和組織都實現(xiàn)最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理有利于將整個團隊的行動和思想統(tǒng)一到同一個理想和目標上，無形中提升團隊的工作效率。Latham & Locke(1990)認為監(jiān)督、工作反饋和獎勵等外在的刺激均通過目標進而影響團隊績效。明確的目標可以幫助管理者協(xié)調(diào)團隊行為，將團隊成員擰成一股繩;團隊成員在明白行動的目標后，產(chǎn)生努力朝著同一方向前進創(chuàng)造最佳成績，也只有在達到了目標后，才會產(chǎn)生成就感和滿足感。凝聚力是使團隊成為一個多成員的聯(lián)合體，而不是一盤散沙的重要因素。當(dāng)團隊目標充分體現(xiàn)團隊成員的共同利益，并與團隊成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發(fā)團隊成員的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造性。據(jù)此，明確、合理、有效的團隊目標將提升高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效。據(jù)此，文章提出以下假設(shè)：H2：高�？蒲袌F隊目標對團隊創(chuàng)新績效存在正向影響。
3. 隱性知識特性與團隊創(chuàng)新績效依據(jù)知識能否清晰地表述和有效的轉(zhuǎn)移，把知識分為隱性知識(Tacit Knowledge)和顯性知識(Explicit Knowledge)。隱性知識是邁克爾·波蘭尼(Michael Polanyi)在1958 年從哲學(xué)領(lǐng)域提出的概念。隱性知識存在于個人頭腦中，它的主要載體是個人，它不能通過正規(guī)的形式(例如大眾媒體、學(xué)校教育等形式) 進行傳遞，因為隱性知識的擁有者和使用者都很難清晰表達。但是隱性知識并不是不能傳遞的，只不過它的傳遞方式特殊一些，例如通過“師傳徒授”的方式進行。依據(jù)施琴芬(2003)、趙士英等(2001)、宋志紅(2010)研究發(fā)現(xiàn)，描述隱性知識具有專用性、復(fù)雜性、有用性、默示性等特定性質(zhì)，知識的隱含性不利于知識共享。
因此，隱性知識不易被編碼，倘若沒有了解該技巧的人在，隱性知識難以被使用或者溝通。這樣，無疑會阻礙團隊成員的合作和交流，進而不利于團隊績效提高。據(jù)此，文章提出假設(shè)：H3：隱性知識對高校科研團隊創(chuàng)新績效存在負向影響。
4.變革型領(lǐng)導(dǎo)與團隊創(chuàng)新績效變革型領(lǐng)導(dǎo)能在團隊中制造興奮點，產(chǎn)生強大的影響力和沖擊力，也能幫助個人發(fā)現(xiàn)工作與生活的價值與興奮點。引導(dǎo)團隊成員不僅為了他人的發(fā)展，也為了自身的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任。他們集中關(guān)注較為長期的目標，強調(diào)以發(fā)展的眼光，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，并改變和調(diào)整整個團隊，為實現(xiàn)預(yù)期目標創(chuàng)造良好的氛圍。擅長對團隊成員的智力激勵和開發(fā)來鼓動成員為團隊任務(wù)、目標和發(fā)展前景而超越自我的利益，績效目標得以實現(xiàn)。有研究表明：變革型領(lǐng)導(dǎo)行為均與工作績效有著千絲萬縷的聯(lián)系，包含其行為的每個因素，例如個性化考慮和行為風(fēng)格。
事實上，變革型領(lǐng)導(dǎo)會立足多種不同的角度和全新的視角去對待問題，支持和鼓勵成員完成看似有難度的目標，積極促進成員自我進步、自我發(fā)展。團隊成員發(fā)自內(nèi)心的認真工作，依據(jù)目標實現(xiàn)和自身發(fā)展現(xiàn)狀，會努力加倍工作，這從某種程度上而言是受變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能力的影響，盡量完成對領(lǐng)導(dǎo)的許諾，超額達到預(yù)期效果。也可以說，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為向下屬成員傳遞共同的價值觀，不要只關(guān)注于自我利益的實現(xiàn)，幫助整個團隊以及成員實現(xiàn)最大績效。MaldonadoD(2009)等研究發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)者通過鼓勵成員決策參與和意見表達，提升團隊成員合作和創(chuàng)新。李超平等證實變革型領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員行為有顯著的正向影響。Chiu, C. Y 等(2009)等認為變革型領(lǐng)導(dǎo)通過影響團隊學(xué)習(xí)行為和信息交流，進而正向影響團隊行為的產(chǎn)出和整合。據(jù)此，文章提出假設(shè)：H4：變革型領(lǐng)導(dǎo)對高校科研團隊創(chuàng)新績效存在正向影響。
5.利他主義與團隊創(chuàng)新績效利他主義包含兩個部分，分別為同理心和利他特質(zhì)。即：個人出于自愿而不計較外部利益去幫助他人的行為。Hoffman(1975)認為同理心會對個體知識共享意愿產(chǎn)生影響。Constant(1994)[25]認為個人假如是屬于利他主義者會正向影響知識分享的態(tài)度，相反，假如是屬于自私自利主義者對社會行為的態(tài)度不利于信息的分享，進而妨礙團隊合作，影響團隊創(chuàng)新績效。據(jù)此，研究提出假設(shè)：H5：利他主義對高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效存在正向影響。
6.關(guān)系型心理契約與團隊創(chuàng)新績效Macneil(1994)認為心理契約是二維結(jié)構(gòu)，是處于交易型向關(guān)系型過渡的連續(xù)體上。關(guān)系型心理契約代表成員對于組織和自身之間工作關(guān)系較為積極的態(tài)度，在該類心理契約中，團隊成員希望與團隊的關(guān)系是開放式、互動的和面向未來的。通常，社會情感方面是關(guān)系型心理契約中所主要交換的資源。擁有關(guān)系型心理契約的成員都對所屬團隊有著強烈的歸屬感、忠誠度和信任，絞盡腦汁用力所能及的行動回報組織寄予他們的尊重和鼓勵，往往這些行動并不是工作職責(zé)要求范圍之內(nèi)的，但對團隊運作卻是有利的。據(jù)此，文章提出假設(shè)：H6：關(guān)系型心理契約對高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效有正向影響。
7.交易型心理契約與團隊創(chuàng)新績效金錢和經(jīng)濟上的誘惑是交易型心理契約中所交換的主要資源。擁有交易型心理契約的成員的眼光只是關(guān)注于自己是否獲得相對應(yīng)的經(jīng)濟回報，他們通常對所在的組織缺乏歸屬感，認為所屬組織和自己就是單純的交易關(guān)系，只會將目前的工作完成情況是自己晉升職務(wù)，獲取更好的工作平臺的籌碼，于是，他們只完成職責(zé)范圍之內(nèi)的工作任務(wù)，害怕過多付出，沒有動力去關(guān)心有利于團隊組織的其他超出本職認知的事情。據(jù)此，文章提出以下假設(shè)：H7：交易型心理契約對高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效存在負向影響。
8.成員異質(zhì)性與心理契約Jackson 等將成員異質(zhì)性分為內(nèi)部異質(zhì)性(深層特質(zhì)) 和外部異質(zhì)性(易觀察特質(zhì)) 兩個層面。內(nèi)部異質(zhì)性研究范疇包括態(tài)度、偏好、信念、價值觀、人格等;外部異質(zhì)性研究范疇包含職業(yè)背景、種族、性別、年齡等。由于團隊內(nèi)部異質(zhì)性相比外部異質(zhì)性數(shù)據(jù)獲取難度較大，所以學(xué)術(shù)界對團隊外部異質(zhì)性與企業(yè)績效和團隊績效關(guān)系方法已發(fā)表過不少的學(xué)術(shù)研究論文。國外學(xué)者研究認為，團隊在年齡、種族、性別等方面的差異越明顯，愈加降低個體對組織的忠誠度，在高校創(chuàng)新科研團隊中，情感沖突與年齡的差異性呈現(xiàn)正相關(guān)，即年齡差異越大，情感沖突越顯著。專業(yè)背景在某種程度反映出團隊成員對科研任務(wù)的勝任能力和熟知度，不同專業(yè)背景的科研成員相聚工作時往往會產(chǎn)生更多的分歧，引發(fā)信任危機，導(dǎo)致成員對組織失去信心，越在意經(jīng)濟上回報，降低對組織的忠誠度，處于一種游離狀態(tài)，隨波逐流，致使此類成員趨向于擁有交易型心理契約。于是，文章提出以下假設(shè)：H8a：成員異質(zhì)性對交易型心理契約存在正向影響;H8b：成員異質(zhì)性對關(guān)系型心理契約存在負向影響。
三、研究設(shè)計
1. 被試文章問卷發(fā)放對象包括江蘇省蘇南、蘇中和蘇北地區(qū)的985、211 和地方高校的科研創(chuàng)新團隊人員，實證數(shù)據(jù)是通過問卷調(diào)查收集、面訪和調(diào)研獲取。問卷衡量方式采用Likert 七點量表法，從1 到7 分別代表“極同意”、“同意”、“有些同意”、“中立”、“有些反對”、“反對”、“極反對”。為了測量研究變量在設(shè)計問卷調(diào)查時，首先尋找已有實證分析中有關(guān)變量的.量表以及可操作化的方式，本研究中盡可能利用既有量表或者依據(jù)調(diào)研的需要進行一定的設(shè)計、修正與補充，同時結(jié)合一位教授和兩位博士對問卷的措詞、設(shè)計內(nèi)容等提出建設(shè)性意見并做出適當(dāng)調(diào)整。問卷發(fā)放總數(shù)380 份，實際回收313份，有效問卷回收率達到82.4%。男性197 人，女性116 人，分別占62.9%，37.1%;25 歲以下人員69 人，占22%，26~35歲人員90 人，占28.8%，36~45 歲人員118 人，占37.7%，45歲以上36 人，占11.5% ; 具有博士學(xué)歷人員128 人， 占40.9%，碩士學(xué)歷人員101 人，占32.3%，本科學(xué)歷人員72 人，占23%，其他12 人，占3.8%。
2. 變量測量對于知識的隱含性變量，本研究采用Zander & Kogut 的方法，同時借鑒宋志紅等對知識隱含性內(nèi)涵的描述，設(shè)計如下兩個題目：A1 新入成員對所加入科研團隊的了解大多數(shù)是通過師徒制進行;A2 科研團隊成員之間經(jīng)常會開展正式或非正式的談話進行面對面交流。對于利他主義的測量依據(jù)李志宏等人研究設(shè)計相應(yīng)的量表：B1 您愿意和他人分享我有的信息;B2 如果別人把他的問題與您分享，會得到關(guān)懷和建設(shè)性的意見。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為特點是設(shè)定美好愿景、認可和鼓勵員工的成績、成為行為榜樣等。借鑒李霞等人關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究，設(shè)計相應(yīng)的量表：C1 科研團隊領(lǐng)導(dǎo)能夠給團隊制定明確的工作目標;C2 科研團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常鼓勵團隊成員;C3 對工作非常投入，始終保持高度的熱情。對于團隊目標的測量依據(jù)朱永新、劉新梅等對目標行為的心理結(jié)構(gòu)分析研究，設(shè)計相對應(yīng)的量表：D1 您所在科研團隊的預(yù)定目標都能被團隊成員理解;D2 科研團隊成員都能全心致力于實現(xiàn)團隊目標;D3 團隊目標設(shè)置合理。對于成員異質(zhì)性，文章側(cè)重于團隊內(nèi)部異質(zhì)性的研究，依據(jù)張德、于娛等關(guān)于人格的描述，設(shè)計相對應(yīng)的量表：E1 我競爭意識強;E2 我有很多創(chuàng)新的想法;E3 我自尊心強。關(guān)于心理契約這一領(lǐng)域國外的研究成果較為豐富，有一些成熟的調(diào)查問卷。
文章借鑒Rousseau(2000)編制心理契約問卷調(diào)查以及陳加洲等(2003)編制的有關(guān)于我國員工心理契約的調(diào)查問卷，對量表做出適當(dāng)?shù)男拚Ｆ渲泻饬筷P(guān)系型心理契約時采用2 個問項：F1 獲得科研團隊其他成員的信任;F2 在科研團隊中獲得真心關(guān)懷。衡量關(guān)系型心理契約時采用三個問項：G1 按照科研成果分配團隊的科研經(jīng)費支持;G2 按照約定分配團隊的科研經(jīng)費支持;G3 研究成果往往僅用作晉升職稱或職務(wù)的資本。評價績效的標準可分為三類：軟標準，例如成員滿意度、團隊聲譽等;中級標準，即可以量化的指標;最高標準，導(dǎo)向性、戰(zhàn)略性目標。Ensley等(2002)研究表明決策效率和內(nèi)聚力在團隊績效預(yù)測中起到至關(guān)重要的作用。徐芳(2003)認為團隊協(xié)作性、團隊成員工作滿意度、團隊對既定目標達成情況三個指標可以評價團隊的績效。Mcgrath(1984)提出三個衡量團隊績效的指標，即提高團隊成員滿意度、團隊學(xué)習(xí)和提升自身能力、團隊產(chǎn)出。李孝明、蔡兵(2009)等立足高校創(chuàng)新團隊內(nèi)涵，提出團隊能力、團隊行為和團隊產(chǎn)出三方面選取指標衡量高校團隊創(chuàng)新績效。據(jù)此，研究設(shè)計以下五個問項：h1 科研團隊對學(xué)科的貢獻程度;h2 科研團隊在同領(lǐng)域的影響力;h3 科研團隊科研成果獲獎情況;h4 職稱、年齡結(jié)構(gòu)的合理性;h5科研團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。
四、數(shù)據(jù)分析
1. 數(shù)據(jù)效度與信度檢驗首先對回收的數(shù)據(jù)進行信度和效度分析，信度分析采用Cronbach's α 系數(shù)，樣本總體的Cronbach's α 系數(shù)達到0.894，由表1 可知具體的變量中僅團隊目標變量的Cronbach's α 系數(shù)大于0.6 低于0.7，其余指標變量的Cronbach's α 均大于0.7。表明本研究所回收的樣本數(shù)據(jù)信度達到要求。效度分析采用探索性因子分析，獲取每個潛在變量與測量題項的因子載荷量，同一量表所有題項的因子載荷量均高于0.5，潛在變量對同一量表測量項目的解釋方差高于58%，以上均表明樣本的效度也符合要求。
2. 共同偏誤檢驗由于文章所涉及變量同屬于團隊成員個人或感知范疇，且涉及的變量數(shù)目較多，盡管研究團隊通過現(xiàn)存或修正具有高信效度的成熟量表、問卷選項避免出現(xiàn)同源方差問題。但是選取自呈量表仍可能致使共同方法偏誤。研究采用Harman 單因素檢驗法檢驗是否出現(xiàn)這一問題。采用SPSS19.0 統(tǒng)計分析軟件進行因子分析得到表2 所列的總體變量解釋度量表。從表2 可以看出，特征值大于1 的因子有8 個，累計解釋方差71.307%，各個主成分解釋的方差范圍在7%~11%，顯示出共同方法偏誤在可接受的范圍之內(nèi)。
3. 路徑分析根據(jù)問卷調(diào)查，文章采用AMOS17.0 進行SEM(結(jié)構(gòu)方程模型) 檢驗其模型的各項擬合指數(shù)。選取絕對擬合指數(shù)中的卡方/自由度(χ2/df)、擬合優(yōu)度指數(shù)(GFI)、殘差均方根(RMR)、近似誤差均方根殘差(RMSEA);增值擬合指數(shù)中的調(diào)整擬合優(yōu)度指數(shù)(AGIF)、簡約擬合優(yōu)度指數(shù)(PGFI)、增值擬合優(yōu)度指數(shù)(IFI)、比較擬合優(yōu)度指數(shù)(CFI)。文章選取了絕對擬合指數(shù)、增值擬合指數(shù)對整體模型擬合度進行分析判定。根據(jù)表3 可以看出高校科研團隊創(chuàng)新績效影響因素構(gòu)建的結(jié)構(gòu)方程模型各項指標都符合標準，擬合程度較好，表示可以接受模型。通過SEM結(jié)構(gòu)方程模型分析方法，對高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效影響因素模型進行路徑關(guān)系研究，并依據(jù)結(jié)果對假設(shè)進行檢驗。理論模型路徑系數(shù)結(jié)果見圖1。
為了更加清晰準確地理解變量之間的作用路徑和因果關(guān)系，結(jié)合有關(guān)的研究，修正原假設(shè)模型中部分變量之間的作用關(guān)系，重新建立高校科研團隊創(chuàng)新績效影響因素研究模型，修正以后模型的各變量之間的路徑系數(shù)如圖2。經(jīng)過修正后的模型的各項擬合指數(shù)均優(yōu)于原來的模型。據(jù)此，修正以后的結(jié)構(gòu)方程模型更具有較好的整體擬合度。從圖2 的修正模型的結(jié)構(gòu)方程路徑參數(shù)估計結(jié)果可以看出，研究中通過檢驗的假設(shè)分別是：H2 定位準確的團隊目標能提升高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效，其標準化系數(shù)為0.11，P=0.089;H3 隱性知識對高校科研團隊創(chuàng)新績效存在負向影響，P 值為0.032;H5 利他主義對高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效存在正向影響，其標準化系數(shù)為0.04，P<0.001;H6 關(guān)系型心理契約對高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效存在正向影響，其標準化系數(shù)為0.48，P<0.001;H7 交易型心理契約對高校科研團隊創(chuàng)新績效存在負向影響，其標準化系數(shù)為- 0.43，P<0.001;H8a 成員異質(zhì)性對交易型心理契約存在正向影響，其標準化系數(shù)為0.91，P<0.001;H8b 成員異質(zhì)性對關(guān)系型心理契約存在負向影響，其標準化系數(shù)為- 0.51，P<0.001。值得注意的是，修正模型中加入一條變革型領(lǐng)導(dǎo)到利他主義的路徑，擬合以后的各項指標均比原模型理想，變革型領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置自我奮斗目標，鼓勵團隊成員多交流合作，使得大家愿意從別人的角度考慮問題，希望團隊成員為了團隊目標而共同進步，從理論上可以進行解釋。
研究中提出的H4 變革型領(lǐng)導(dǎo)對高校科研團隊創(chuàng)新績效存在的正向影響的假設(shè)，P 值為0.945，沒有通過顯著性水平的檢驗。H1 高�？蒲袌F隊成員異質(zhì)性對團隊創(chuàng)新績效產(chǎn)生負向影響，沒有通過檢驗，模型結(jié)果顯示標準化系數(shù)為正值0.61，P<0.001。高�？蒲袌F隊的成員異質(zhì)性對團隊創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著正向影響，與原假設(shè)相反。文章認為保持團隊成員具有一定程度的異質(zhì)性有助于知識整合和交流，促進團隊績效;科研團隊績效的提高依賴于知識共享程度的加深，而分布式信息和知識正好是科研團隊實現(xiàn)相互學(xué)習(xí)和知識共享的動力源泉之一，所以高�？蒲袌F隊在成員篩選時，趨向于選擇不同研究方向和學(xué)科背景各異的成員，容易形成知識碰撞，提升高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效水平。
五、結(jié)論
文章采用結(jié)構(gòu)方程模型，通過對江蘇省高校科研團隊的問卷調(diào)研，分析心理契約、變革型領(lǐng)導(dǎo)、利他主義、團隊目標、知識隱含性和成員異質(zhì)性對團隊創(chuàng)新績效之間的作用機制，結(jié)果顯示文章所提出的部分假設(shè)得到證實，研究得出的結(jié)論和建議如下：團隊成員異質(zhì)性即團隊成員在價值觀、專業(yè)知識、性別、年齡、種族和人格等方面具有差異，是一把“雙刃劍”，大多數(shù)學(xué)者從團隊成員易觀察特質(zhì)角度來考察對團隊績效的影響，有學(xué)者認為異質(zhì)性越大越容易產(chǎn)生矛盾和分歧，降低交流和合作，不利于團隊績效提升;也有學(xué)者認為異質(zhì)性可以帶來更多方面經(jīng)驗資源和認知、思維更加活躍進而有利于促進團隊績效。團隊異質(zhì)性正向顯著影響高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效，這一結(jié)果與文章提出的假設(shè)H1 不一致。
這可能是因為：一方面，根據(jù)信息與決策理論，團隊成員的組成背景越多元化，標志著團隊成員所具備的知識技能越豐富，面對復(fù)雜問題的時候更有想法，對外部環(huán)境的變化適應(yīng)能力也會隨之增強。當(dāng)團隊成員組成背景趨于同質(zhì)化時，團隊擁有的重復(fù)信息機率大大提高，更容易導(dǎo)致團隊陷入枯竭的困境。另一方面，文章立足于團隊成員個性方面的研究，包括創(chuàng)新精神、競爭意識等，而這些深層次特質(zhì)對團隊績效提高有利，盡管團隊運行活動中，要建立團隊心智模型，使得團隊成員每個人都了解對方的個性特征，熟悉對方所擅長的領(lǐng)域，消除異質(zhì)性帶來的弊端。對于團隊管理者而言，要合理利用團隊成員所具有的異質(zhì)性，以期發(fā)揮團隊成員的各人所長。利他主義有利于促進高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效。Organ 等人認為利他主義是一種角色以外的、發(fā)自內(nèi)心自愿幫助別人的行為，它能提高其他團隊成員的工作績效，從而使得整個團隊有效運作。團隊管理者應(yīng)該積極支持和鼓勵團隊成員的利他行為。
當(dāng)團隊發(fā)生利他行為，團隊管理者應(yīng)該給予適度的獎勵，這樣便會增加這種行為可能再次發(fā)生的幾率，讓這種行為被大家所贊賞�？蒲袌F隊將其思想通過各種途徑深入每個成員的心里，創(chuàng)造出“我為人人，人人為我”的意識，團隊管理者通過物質(zhì)或者精神的獎勵強化這種意識行為，無疑從根源深處激發(fā)高校科研團隊成員主動交流心得體會的意愿。明確的團隊目標對高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效有顯著正效應(yīng)。根據(jù)科研團隊人員的具體情況進行任務(wù)分工，制定準確的團隊目標，強化科研團隊實施目標管理，團隊目標的精準定位，才能促進團隊成員相互之間共享知識，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，主動探討，提升知識存量;科研團隊成員允許參與設(shè)置團隊科研階段性目標，科研團隊成員更加明確自身工作在整個團隊工作中的重要性和進度安排，進而有助于整個科研團隊的工作安排;同時，科研團隊成員被重視和被關(guān)注的感覺越發(fā)強烈，工作的積極性很快提升。關(guān)系型心理契約對高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效有顯著正效應(yīng)。文章的實證結(jié)果對于如何有效激勵高�？蒲袌F隊創(chuàng)新績效具有重要啟示。首先，高交易契約并不會引發(fā)團隊創(chuàng)新高績效，甚至起負面作用，但關(guān)系型心理契約卻不然，這意味著高�？蒲袌F隊為了獲得高績效成果必須要注意合理引導(dǎo)團隊成員的心理契約逐步由交易型向關(guān)系型轉(zhuǎn)變。
其次，科研團隊領(lǐng)導(dǎo)在具體的管理實踐中，盡量注重團隊成員之間的交流和合作情況，洞察團隊成員的情緒變化，給予其更多學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，團隊成員不要只注重眼前的利益，更應(yīng)該注重團隊的長遠規(guī)劃，與其同呼吸共成長。
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