淺談企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)論文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，改革開發(fā)的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，團(tuán)隊精神已經(jīng)越來越成為企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面就團(tuán)隊精神培養(yǎng)中的幾個重要方面作深入的分析。
一、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
所謂的團(tuán)隊精神，就是團(tuán)隊所有成員，在團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，通過相互交流、溝通，來共同為一個目標(biāo)奮斗的精神，團(tuán)隊精神的核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊精神的最高境界是全體成員有著一個共同的發(fā)展方向、齊心協(xié)力、利益具有統(tǒng)一性，從而使得團(tuán)隊能夠高效的運轉(zhuǎn)。第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證團(tuán)隊的高效運轉(zhuǎn)，團(tuán)隊精神并不是犧牲少數(shù)人的利益來實現(xiàn)團(tuán)隊的進(jìn)步。相反，而應(yīng)該是發(fā)揮每個人的特長，從而實現(xiàn)團(tuán)隊的共同利益，在明確要求的時候，相互協(xié)作、共同配合來是的團(tuán)隊更加有效的發(fā)展，首先：團(tuán)隊要有這
個共同的目標(biāo)，有了共同的目標(biāo)，才能更好的向著這個方向去努力奮斗，從而跳動廣大成員的積極性。第二，團(tuán)隊成員之間要能夠很好的溝通，通過溝通，來時的團(tuán)隊成員之間可以相互信任，相互了解，從而更加努力的奮斗，最后，團(tuán)隊成員之間要能夠相互幫助，互取不足，各區(qū)所長，從而使得人員之間更加協(xié)同運作。
二、團(tuán)隊精神在企業(yè)中的作用
當(dāng)一個團(tuán)隊，缺乏團(tuán)隊精神，其也就是一群人而已，失去了一個共同的目標(biāo)，也就和個人沒有什么區(qū)別，一個有著團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，每個成員都有著很強(qiáng)的歸屬感，也就是的團(tuán)隊有著更強(qiáng)的凝聚力，齊心協(xié)力，從而更好的激發(fā)團(tuán)隊的主動性。積極性和創(chuàng)造性，有利于成員之間的合作，從而使得企業(yè)的競爭力更強(qiáng)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有擁有團(tuán)隊精神的企業(yè)，才能夠使得企業(yè)在社會競爭中處于優(yōu)勢。
三、團(tuán)隊精神的培養(yǎng)
在企業(yè)的.發(fā)展進(jìn)程中，團(tuán)隊精神應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的重頭戲，而團(tuán)隊精神的培養(yǎng)則需要走一下幾個方面來入手：
�。ㄒ唬┮凶吭降念I(lǐng)導(dǎo)者指引團(tuán)隊前進(jìn)
1.領(lǐng)導(dǎo)者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團(tuán)的老總史玉柱在最困難的時候，在企業(yè)面臨經(jīng)營不善即將破產(chǎn)的情況下，許多部下并不是直接離去，而是還繼續(xù)追隨他，及時在面臨發(fā)不出工資的情況，也跟隨期發(fā)展，這就是因為在史玉柱身上有著很強(qiáng)的號召力，能夠很好的凝聚員工跟著他發(fā)展，能夠讓員工激發(fā)出自己的熱情。2.領(lǐng)導(dǎo)者要有凝聚力和協(xié)調(diào)能力。
�。ǘ┰O(shè)定團(tuán)隊共同的目標(biāo)
共同目標(biāo)為團(tuán)隊精神建設(shè)導(dǎo)航，它能夠為團(tuán)隊成員提供方向，提供推動力，讓團(tuán)隊成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。共同目標(biāo)一旦被團(tuán)隊接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用，從而有助于團(tuán)隊將全部精力放在努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)上，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種安穩(wěn)的氛圍和動力框架，使員工全身心的投入工作。在設(shè)定團(tuán)隊共同目標(biāo)應(yīng)注意：
1.設(shè)定的目標(biāo)要切實可行，而且團(tuán)隊成員對此都有強(qiáng)烈的渴望。一個不可能實現(xiàn)不切合實際的目標(biāo)讓員工能產(chǎn)生激情嗎？2.目標(biāo)必須達(dá)成一致共同協(xié)作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，但是其為什么還失敗了呢，雖然他們有著個共同的目標(biāo)，但是他們卻沒有凝聚力，沒能夠很好的協(xié)作，內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾，使得他們在個人利益上有著一些沖突，因此，結(jié)局也就不是很理想。
�。ㄈ┡囵B(yǎng)團(tuán)隊成員主人翁的精神
要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，因為個人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到維護(hù)，自己的利益才能得到保障，多為企業(yè)創(chuàng)造財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財富，只有從這樣角度看，員工工作才有動力、沖勁。
�。ㄋ模┤轿坏倪M(jìn)行溝通和交流
1.進(jìn)行平等的，雙向式的交流。溝通不能只停留在員工與員工之間的溝通，還應(yīng)該使得領(lǐng)導(dǎo)和員工之間也有著更多的溝通，通過溝通，使得領(lǐng)導(dǎo)能夠更好的了解到員工內(nèi)心的想法，存在的一系列的問題，從而使得員工能夠真實的感受到溝通是無限的。
2.溝通的范圍應(yīng)該設(shè)計到企業(yè)的每一個方面，而不應(yīng)該只是企業(yè)的內(nèi)部，而應(yīng)該在內(nèi)部和外部形成一個良好的溝通，新世紀(jì)是一個信息時代，只有良好的溝通，才能使得資源能夠及時的更新，才能避免因為溝通不暢，而出現(xiàn)信息落后的狀況。
3.通過溝通一定要讓員工達(dá)成一致的觀點和行動，形成團(tuán)隊的共價值觀。2003年“非典”爆發(fā)，中國是發(fā)現(xiàn)“非典”最早、經(jīng)驗積累最多的國家，理所應(yīng)當(dāng)研究成果應(yīng)該豐富，但是，由于行動的不協(xié)調(diào)，缺乏溝通，從而使得我們沒有更好的去對病毒樣本進(jìn)行研究，有能力研究的卻有難以拿到足夠的病毒樣本，這樣就是的我國的研究項目一直停步不前。
�。ㄎ澹┖侠碛行Ч膭顒�(chuàng)新的激勵機(jī)制
1.合理安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產(chǎn)生種歸屬感。2.了解分析每個團(tuán)隊成員的個人特點和實際情況，盡可能去滿足團(tuán)隊成員的愿望。3.既要重視物質(zhì)激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。4.激勵的方式要有創(chuàng)新，更要做到激勵那些有創(chuàng)新的隊員。
�。┰趫F(tuán)隊
成長中引進(jìn)合理的競爭機(jī)制，著名的進(jìn)化論提到：物競天擇，適者生存。在現(xiàn)在這樣競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果沒有競爭，企業(yè)的前進(jìn)就失去了動力，當(dāng)然作為一個團(tuán)隊沒有了競爭也就失去了活力，因此在團(tuán)隊精神的培養(yǎng)過程中還應(yīng)當(dāng)做到：
1.授人于漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。引進(jìn)競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個成員都感受得到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。2.關(guān)心每
個成員的成長，和成員起規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，制定他們每個階段切實可行的目標(biāo)。3.廣泛開張“比，學(xué)，趕，幫，超”活動。引入競爭機(jī)制有眾多的爭議，有人說在團(tuán)隊內(nèi)有競爭就不和諧了�？傊�，21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。
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