議建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理建議論文
摘要:在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng),而績(jī)效管理是提高建筑企業(yè)人力資源管理水平的重要措施,在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素不斷發(fā)生變化的情況下,傳統(tǒng)的建筑企業(yè)績(jī)效管理模式滯后于新形勢(shì)的需要,甚至成為制約建筑企業(yè)走出國(guó)門、謀求進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。作為一種國(guó)際公認(rèn)的提升競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方法,卓越績(jī)效在我國(guó)建筑企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。鑒于此,筆者對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理進(jìn)行了探討,以期有借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞:卓越績(jī)效;企業(yè)管理;建筑企業(yè)
一、我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施卓越
績(jī)效管理的背景隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,我國(guó)建筑行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,建筑規(guī)模不斷增加,建筑技術(shù)不斷提高,施工管理水平日趨成熟,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)走向國(guó)外。加之我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)為精細(xì)化經(jīng)營(yíng)階段,只有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)今建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是資金、技術(shù)、管理模式等企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是更多的體現(xiàn)在企業(yè)、員工、經(jīng)銷商以及供應(yīng)商等其他合作伙伴構(gòu)成的價(jià)值鏈與其他價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),這就要求建筑企業(yè)全面發(fā)展,不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。卓越績(jī)效模式是世界公認(rèn)的提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法和工具。卓越績(jī)效管理最早起源于美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是當(dāng)今企業(yè)全面質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)。建筑企業(yè)要想成為國(guó)際一流的企業(yè),就需要建立卓越的績(jī)效管理模式,依據(jù)卓越績(jī)效模式倡導(dǎo)的先進(jìn)管理理念和方法評(píng)價(jià)企業(yè)的管理業(yè)績(jī),促使企業(yè)績(jī)效逐漸走向卓越。我國(guó)早在2001年啟動(dòng)了全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審,開始在全國(guó)推廣卓越績(jī)效管理模式。2004年我國(guó)參照以美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)為代表的國(guó)外質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,頒布了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》,為我國(guó)建筑走卓越經(jīng)營(yíng)管理之路提供了規(guī)范和依據(jù)。
二、卓越績(jī)效管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
。ㄒ唬┳吭娇(jī)效管理的內(nèi)涵
卓越績(jī)效管理是一種國(guó)際上廣泛
應(yīng)用的綜合組織績(jī)效管理方式。卓越績(jī)效管理是指為顧客和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值,強(qiáng)化組織的創(chuàng)新活動(dòng)和顧客滿意意識(shí),為企業(yè)取得出色的經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了有效的指導(dǎo)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。卓越績(jī)效管理誕生之后,被廣泛的用于世界各國(guó)的企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校等單位,已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)而言,無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小、發(fā)展水平快慢、企業(yè)效益多少,都適用卓越績(jī)效管理模式,卓越績(jī)效管理包括七個(gè)部分,分別是領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果,這幾個(gè)部分相互促進(jìn),缺一不可。“領(lǐng)導(dǎo)”掌控組織前進(jìn)的方向,并密切關(guān)注“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”!邦I(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略”“顧客與市場(chǎng)”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角,是驅(qū)動(dòng)性的;“資源”“過程管理”“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”構(gòu)成“資源、過程和結(jié)果”三角,是從動(dòng)性的,而“測(cè)量、分析和改進(jìn)”是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)。
。ǘ┳吭娇(jī)效管理的特點(diǎn)
1.從追求服務(wù)和工程質(zhì)量轉(zhuǎn)為追求核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),卓越績(jī)效管理關(guān)注的不僅僅是工程和服務(wù)管理,更是拓展到這個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程、工作和體系的質(zhì)量,注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。以往的績(jī)效考核主要是站在業(yè)主的角度,追求業(yè)主的信任和滿意。卓越績(jī)效管理涉及整個(gè)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、過程管理和人力資源管理等,能全面評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。2.聚焦建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。與以往的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一樣,卓越績(jī)效管理也重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,這一項(xiàng)在整個(gè)分值中占將近45%的權(quán)重。然而與傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式不同的是,卓越績(jī)效管理不僅關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),還涉及顧客的滿意度、人力資源管理、社會(huì)責(zé)任、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)等各方面的績(jī)效水平,力求讓企業(yè)股東、業(yè)主、供應(yīng)商、員工和合作伙伴滿意,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略,促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。3.關(guān)注比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。卓越績(jī)效管理的目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此評(píng)價(jià)建筑企業(yè)的績(jī)效管理水平時(shí),不但要關(guān)注其過去的績(jī)效指標(biāo),而且還要注重對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,和行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,力求在企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)管理等方面超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理存在的問題
近年來(lái),越來(lái)越多的建筑企業(yè)實(shí)施了卓越績(jī)效管理,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng),將此當(dāng)作評(píng)價(jià)企業(yè)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo),通過實(shí)施卓越績(jī)效管理,建筑企業(yè)不斷更新管理理念,創(chuàng)新工作方法,激發(fā)員工的工作積極性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不斷提高。但同時(shí)也要看到,在全國(guó)眾多的建筑企業(yè)中,真正達(dá)到卓越經(jīng)營(yíng)的企業(yè)仍然是少數(shù),建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的過程中存在諸多問題,影響了建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的效果。
。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠,無(wú)法引起全員重視
建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分理解是企業(yè)全面實(shí)施卓越績(jī)效管理、追求卓越經(jīng)營(yíng)的重要保障。一些有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到卓越績(jī)效管理的重要性,抓住有利時(shí)機(jī),在企業(yè)中全面推行卓越績(jī)效管理,幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)走向成功。然而,有不少的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識(shí)到卓越績(jī)效管理的重要性,而是將主要資金和人力用于企業(yè)日常業(yè)務(wù),片面關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)值,對(duì)卓越績(jī)效管理的關(guān)注度不夠;有的建筑企業(yè)盲目跟風(fēng),為了申報(bào)和評(píng)選全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng),臨時(shí)套用別家建筑企業(yè)的卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn),由于缺乏前提的宣傳教育,上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下至企業(yè)員工不熟悉、不了解卓越績(jī)效管理的內(nèi)涵和細(xì)則,導(dǎo)致卓越績(jī)效管理流于形式,起不到應(yīng)有的效果;有的建筑企業(yè)花專業(yè)的人力資源咨詢公司幫助企業(yè)提煉企業(yè)文化理念、打造企業(yè)口號(hào),然而由于宣傳、執(zhí)行不到位,無(wú)論是“質(zhì)量至上”還是“顧客驅(qū)動(dòng)”等卓越績(jī)效理念都只停留在口頭上,流于形式,更談不上影響員工的行為層面。例如卓越績(jī)效管理的“顧客驅(qū)動(dòng)”理念是根據(jù)顧客的偏好來(lái)提高服務(wù)水平、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,然而很多建筑企業(yè)并沒有建立詳細(xì)的顧客滿意度評(píng)測(cè)體系,只是對(duì)少量客戶進(jìn)行簡(jiǎn)單回訪和調(diào)查,并不能真正了解顧客的`偏好和期望值,導(dǎo)致顧客驅(qū)動(dòng)的理念沒有落實(shí)到管理行為中。
(二)缺乏全員學(xué)習(xí)和全員參與
卓越績(jī)效管理的實(shí)施不是少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是整個(gè)企業(yè)的全員行為。因?yàn)樽吭娇?jī)效管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,涵蓋了企業(yè)全部業(yè)務(wù)范圍,包括采購(gòu)、生產(chǎn)加工、營(yíng)銷、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),與建筑企業(yè)全體員工都息息先關(guān),只有征得全體員工的支持和配合,建筑企業(yè)才能全面貫徹實(shí)施卓越績(jī)效管理。然而,很多建筑企業(yè)在實(shí)施卓越績(jī)效管理模式時(shí),只是卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組之間小范圍的學(xué)習(xí)和交流,并沒有充分征求全體員工的意見。再加上建筑企業(yè)員工較多、來(lái)源復(fù)雜,員工的素質(zhì)參差不齊,工作地點(diǎn)又較分散,很難有效貫徹和傳播卓越績(jī)效管理的理念,由于缺乏有效的溝通,建筑企業(yè)大多數(shù)員工并不了解卓越績(jī)效的概念,甚至部分中層管理者也不清楚企業(yè)卓越績(jī)效管理的重要性,導(dǎo)致卓越績(jī)效實(shí)施結(jié)果不理想。
。ㄈ┢毡榇嬖谶^程績(jī)效缺失的問題
卓越績(jī)效模式在“過程管理”中指出如何使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控過程的實(shí)施,然而許多企業(yè)存在過程監(jiān)控缺失的問題,主要有以下幾個(gè)原因:缺乏對(duì)過程績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置和認(rèn)識(shí)、過程績(jī)效指標(biāo)的考核程序不科學(xué)、將過程績(jī)效指標(biāo)與結(jié)果考核指標(biāo)混為一談等。如有些建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理中只規(guī)定項(xiàng)目的利潤(rùn)、安全這些主要的關(guān)注要素,而不是從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、生產(chǎn)率、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、成本控制及其他效率和有效性因素設(shè)置項(xiàng)目管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),使項(xiàng)目管理的整個(gè)過程缺乏有效的考核而無(wú)法達(dá)到卓越的結(jié)果;再如有些企業(yè)的員工滿意度、忠誠(chéng)度的測(cè)評(píng)指標(biāo)所設(shè)計(jì)的考核程序設(shè)置不科學(xué),有關(guān)數(shù)據(jù)的收集方法和手段比較落后,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不能反映有效滿足顧客與市場(chǎng)的需求,造成過程監(jiān)控不真實(shí),從而產(chǎn)生誤導(dǎo)的結(jié)果。
。ㄋ模┰u(píng)價(jià)結(jié)果利用不充分,未達(dá)到持續(xù)改進(jìn)
目前,越來(lái)越多的建筑企業(yè)將《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的目標(biāo)就是獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng),將是否獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)晉升和薪水待遇相關(guān)聯(lián),以此激發(fā)企業(yè)爭(zhēng)取全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的積極性。然而,對(duì)于建筑企業(yè)而言,這種只重結(jié)果、不關(guān)注過程的做法,違背了企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的初衷。卓越績(jī)效管理實(shí)施的目的是通過創(chuàng)獎(jiǎng)來(lái)審視企業(yè)存在的問題,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效,全面加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。因此,建筑企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系要體現(xiàn)科學(xué)性和全面性,能反映出顧客滿意程度、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、與供應(yīng)商的關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展前景以及企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等一系列指標(biāo)。然而,很多建筑企業(yè)的卓越績(jī)效體系往往只局限于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括利潤(rùn)增長(zhǎng)率、盈利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo),根據(jù)這樣的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)自我評(píng)價(jià)無(wú)法幫助建筑提升管理水平、提升運(yùn)營(yíng)效率,即便獲獎(jiǎng),企業(yè)對(duì)自我評(píng)價(jià)的重視程度也會(huì)逐步減弱,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效難以持續(xù)改進(jìn)。
四、建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的措施
。ㄒ唬┌l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,強(qiáng)化卓越意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。這里提到的領(lǐng)導(dǎo)不單單指企業(yè)的最高管理者和決策者,而是指企業(yè)的最高管理團(tuán)隊(duì)。高層領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視卓越績(jī)效管理,在立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,高層領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)照卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平找差距,提出本企業(yè)的卓越績(jī)效管理目標(biāo)體系,這是建筑企業(yè)推行實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的首要前提。在目標(biāo)體系確定之后,高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)其他管理者和員工,全面強(qiáng)化卓越績(jī)效管理意識(shí),制定建筑企業(yè)實(shí)施方案和實(shí)施辦法,將企業(yè)的卓越理念真正落實(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程中,并將卓越績(jī)效管理工作任務(wù)層層分解,明確領(lǐng)導(dǎo)在卓越績(jī)效管理中的職責(zé),有計(jì)劃、有目標(biāo)、分階段地穩(wěn)步推進(jìn),將建筑企業(yè)卓越績(jī)效管理成效與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升和薪酬待遇聯(lián)系起來(lái),激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施卓越績(jī)效管理的積極性。同時(shí),建筑企業(yè)要加大宣傳力度,通過一系列有效的宣傳手段,廣泛宣傳卓越績(jī)效管理模式的相關(guān)概念,讓企業(yè)員工、合作伙伴及其他利益相關(guān)者了解和認(rèn)同企業(yè)的卓越經(jīng)營(yíng)理念,并積極參與推進(jìn)實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的工作中來(lái)。例如可以利用內(nèi)部會(huì)議、團(tuán)拜會(huì)、網(wǎng)站宣傳以及微信公眾平臺(tái)等媒介,準(zhǔn)確傳達(dá)建筑企業(yè)的卓越績(jī)效管理理念,將建筑企業(yè)卓越績(jī)效理念融入與員工息息相關(guān)的意識(shí)和行為中,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
(二)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,統(tǒng)領(lǐng)管理活動(dòng)
建筑企業(yè)要以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)公司的管理活動(dòng),建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的好壞直接影響企業(yè)的全面發(fā)展,戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略部署與績(jī)效預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié),戰(zhàn)略制定時(shí)要考慮:市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)以及顧客關(guān)注要素;行業(yè)新法規(guī)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況以及企業(yè)自身的能力;影響企業(yè)機(jī)制、工程承攬方式的重要改進(jìn)或重大變化;資源整合能力分析;企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;公司品牌管理、供方管理及其他管理;可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素等,戰(zhàn)略部署是科學(xué)制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和職能規(guī)劃,有效分解規(guī)劃目標(biāo),優(yōu)化資源配置,保證規(guī)劃的實(shí)施。戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)與調(diào)整指構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)體系,對(duì)組織的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè),同時(shí)將所預(yù)測(cè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效相比較,與主要標(biāo)桿的績(jī)效相比較,最后做出應(yīng)對(duì)措施。
(三)堅(jiān)持顧客導(dǎo)向,提高顧客滿意度
顧客導(dǎo)向是卓越績(jī)效的核心價(jià)值觀之一。同其他盈利性組織一樣,顧客是建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的最終評(píng)判者。顧客導(dǎo)向的卓越要體現(xiàn)在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程,建筑企業(yè)在實(shí)施卓越績(jī)效時(shí),要樹立顧客導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念,了解業(yè)主的需求和期望,把握建筑市場(chǎng)的需求,在工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、性價(jià)比、服務(wù)以及品牌等方面著手,提高建筑企業(yè)的管理水平和技術(shù)能力,為業(yè)主降低工程建設(shè)成本,提高業(yè)主的滿意度,為業(yè)主創(chuàng)造更多的價(jià)值。只有這樣,才能與顧客建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),建筑企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)還要充分考慮各項(xiàng)影響因素,要均衡地考慮所有利益相關(guān)方的需要,制定能滿足不同類型顧客的服務(wù)程序、方式以及工程產(chǎn)品定位,使開發(fā)商、材料及設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包公司及其他合作伙伴、員工和社會(huì)等關(guān)鍵利益相關(guān)方整體價(jià)值最大化,建立并完善與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng)的相關(guān)方關(guān)系,尤其注重建立良好的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,尋求共同改進(jìn)和提高。
。ㄋ模┞男猩鐣(huì)責(zé)任,成為卓越企業(yè)公民
履行社會(huì)責(zé)任是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要使命和職責(zé)。建筑企業(yè)在謀求自身發(fā)展的同時(shí),也要高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)環(huán)境和社會(huì)帶來(lái)的影響,追求企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的和諧統(tǒng)一。與其他類型企業(yè)不同,建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)環(huán)境影響較大,建筑企業(yè)要成為有社會(huì)責(zé)任感的卓越企業(yè)公民,不僅要遵守各種施工規(guī)范和要求,而且還要高于法律法規(guī)的要求。作為企業(yè)管理者,要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,制定企業(yè)節(jié)能環(huán)保的管理制度,采取環(huán)保材料和施工技術(shù),未雨綢繆,積極應(yīng)對(duì)。如在工程施工過程中,特別是一些臨近居民區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目中,容易造成粉塵、噪聲污染,甚至土體擾動(dòng)對(duì)居民住宅造成影響,對(duì)此都應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
(五)重視過程與關(guān)注結(jié)果
建筑企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。作為建筑企業(yè),通過實(shí)施系統(tǒng)、有效的過程管理,關(guān)注業(yè)主滿意度、人力資源、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)、社會(huì)責(zé)任等關(guān)鍵結(jié)果。通過外部調(diào)研、同行對(duì)比、會(huì)議研討,根據(jù)是否為公司和顧客直接創(chuàng)造效益,確定公司的“主要價(jià)值創(chuàng)造過程”和“關(guān)鍵支持過程”,建筑施工企業(yè)產(chǎn)品造價(jià)高、單件性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、利益相關(guān)方多以及公司有效識(shí)別主要價(jià)值創(chuàng)造過程后,根據(jù)過程相關(guān)方需求,明確過程要求,結(jié)合各過程的內(nèi)在規(guī)律,進(jìn)行差異化過程設(shè)計(jì),通過過程的有效實(shí)施改進(jìn),提高效率。同樣根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)將安全綠色、人力資源、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息以及物流管理等過程實(shí)施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程的有力支持?傊吭娇(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理框架,包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、過程、資源、測(cè)量分析和經(jīng)營(yíng)結(jié)果等諸多方面,這幾個(gè)方面相互促進(jìn)、缺一不可。實(shí)施卓越績(jī)效管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、深化全面質(zhì)量管理、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)由先進(jìn)企業(yè)向卓越經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的需要,值得大力提倡和推廣.
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作者:周祺婷 單位:中國(guó)鐵路通信信號(hào)上海工程局集團(tuán)有限公司
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