文化產(chǎn)業(yè)藝術(shù)管理發(fā)展思考論文
摘要：當(dāng)前國(guó)內(nèi)的文化藝術(shù)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了比較高的層次，怎樣做提高文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)文化的共同發(fā)展，最主要還是要提高文化藝術(shù)管理的作用，將文化藝術(shù)管理的觀念深入到文化管理者的內(nèi)心，提高管理人員的專業(yè)水平，才能讓文化企業(yè)的發(fā)展更加的具有競(jìng)爭(zhēng)力。打破以前發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)觀念和做法，代之以新的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，才能讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式變成集約型，讓企業(yè)的發(fā)展更加高效和平穩(wěn)。
關(guān)鍵詞：文化藝術(shù)管理；文化事業(yè)；發(fā)展
引言
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路上離不開(kāi)文化藝術(shù)的科學(xué)化管理，只有科學(xué)化的文化發(fā)展管理才能讓文化產(chǎn)業(yè)更加快速的發(fā)展。過(guò)去對(duì)于文化藝術(shù)管理不夠重視，在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決，才會(huì)影響文化企業(yè)的發(fā)展，只有錄用專業(yè)的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理，才能讓企業(yè)良性發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
１文化藝術(shù)管理的運(yùn)用現(xiàn)狀
當(dāng)前文化藝術(shù)管理的主要問(wèn)題還是管理人員的現(xiàn)狀。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了極為有利的外部條件，國(guó)家對(duì)于文化企業(yè)發(fā)展的政策支持和資金支持都讓文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景十分優(yōu)良。文化企業(yè)的外部發(fā)展氛圍是非常良好的，發(fā)展的速度也比以前更快了。如果說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線是國(guó)家宏觀規(guī)劃過(guò)的，那么在航行過(guò)程中航線的策劃則是由企業(yè)的自身發(fā)展決定的。目前的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀還需要更多的專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的支持。文化產(chǎn)業(yè)中管理人員的任命途徑一般都比較廣泛。在文化藝術(shù)的體制變革中管理者一般是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成企業(yè)單位時(shí)的單位領(lǐng)導(dǎo)人，或者是跨專業(yè)部門轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，以前這些領(lǐng)導(dǎo)者不一定具有文化藝術(shù)的事業(yè)管理能力。第三種就是家族式的藝術(shù)管理者，一般來(lái)說(shuō)他們并不是專業(yè)的藝術(shù)方面的人才，也不具備專業(yè)的管理職能。在這樣的選擇管理人員的制度中任命的管理人員一般是不夠?qū)I(yè)和規(guī)范的。這是我國(guó)的歷史原因決定的。我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步相較發(fā)達(dá)國(guó)家是比較晚的，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)還是粗放型階段，國(guó)際化集約水平也不夠，管理者在管理文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí)運(yùn)行操作的方法都較為低端。在一些城市和省份都開(kāi)始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)管理方法，以前的文化事業(yè)單位也開(kāi)始向企業(yè)化的道路上轉(zhuǎn)變。然而這樣通過(guò)轉(zhuǎn)型形成的企業(yè)還不能夠像農(nóng)業(yè)型企業(yè)那樣具有專業(yè)化的人才市場(chǎng)，高端的文化藝術(shù)管理人才還比較匱乏，不能適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展［１］。
２文化藝術(shù)管理的改革方向
要改變當(dāng)前文化藝術(shù)管理人才的匱乏，最主要是讓新文化企業(yè)不再不斷消耗原來(lái)的事業(yè)單位工作人員，而需要引進(jìn)更專業(yè)的新人才維持企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者如果能做到在新企業(yè)中有崗位可以轉(zhuǎn)換，不再做非專業(yè)的部門的領(lǐng)導(dǎo)者，就能讓外來(lái)的專業(yè)管理人員獲得新的職位，企業(yè)的新血液才能促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。適當(dāng)?shù)膬?yōu)化新進(jìn)人員的工作環(huán)境，提高他們的待遇水平，就能讓外來(lái)的專業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠心度和誠(chéng)意度，不至于造成其他方面的損失。規(guī)范的任用管理者才能拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化科學(xué)化的掛歷，讓企業(yè)正確的`做出對(duì)發(fā)展前景戰(zhàn)略性的運(yùn)籌和規(guī)劃，在企業(yè)的文化藝術(shù)管理方面要改革和優(yōu)惠企業(yè)內(nèi)部的體制和政策，讓專業(yè)的藝術(shù)文化管理人員能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在文化藝術(shù)管理方面取得成績(jī)。如果能改革傳統(tǒng)的管理方式，讓領(lǐng)導(dǎo)方式更加順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)就能革新體制，提高文化產(chǎn)業(yè)管理的創(chuàng)新度。目前情況是部分由藝術(shù)家自己創(chuàng)建的個(gè)體文化產(chǎn)業(yè)，他們很難擺脫避免民營(yíng)企業(yè)所存在的弊端，即家族企業(yè)，他們不愿意聘用外來(lái)的專業(yè)管理人員，很大程度上是擔(dān)心外聘管理者對(duì)他們不忠，甚至怕外泄他們的資料信息。專業(yè)的文化藝術(shù)管理人員才能把握住市場(chǎng)的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀的文化資源并進(jìn)行規(guī)劃生產(chǎn)出更加優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，不按照家族式的陳舊管理模式發(fā)展，才能提高企業(yè)的專業(yè)程度。這一方面我們可以向一些西方國(guó)家學(xué)習(xí)。西方國(guó)家的操作方法整體來(lái)說(shuō)優(yōu)于我國(guó)，在觀念意識(shí)上我們需要提高文化藝術(shù)管理的關(guān)注度，要意識(shí)到文化藝術(shù)管理所具有的重要作用，在一定的戰(zhàn)略高度上去思考我國(guó)企業(yè)文化藝術(shù)管理方面所存在的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的文化藝術(shù)管理模式，來(lái)讓我國(guó)的文化企業(yè)更加專業(yè)和科學(xué)的發(fā)展。在具體的實(shí)踐中還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)解決企業(yè)存在的各種管理問(wèn)題。中國(guó)有很多企業(yè)在資源的獲取上都沒(méi)有專業(yè)的途徑，資源的利用率也比較低。中國(guó)企業(yè)雖然擁有比較高的創(chuàng)作水平，卻不能獲得與西方國(guó)家相匹配程度的利益［２］。解決這樣的問(wèn)題最重要的還是加強(qiáng)對(duì)于文化藝術(shù)的管理。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中落實(shí)專業(yè)和科學(xué)的管理政策。因此一定要對(duì)目前的管理者機(jī)制進(jìn)行改革，將企業(yè)前身的事業(yè)單位管理者的遺留問(wèn)題處理妥當(dāng)，通過(guò)專業(yè)市場(chǎng)聘請(qǐng)更加專業(yè)的文化藝術(shù)管理人才，讓陳舊的文化產(chǎn)業(yè)管理模式改頭換面。讓專業(yè)人才進(jìn)行更為專業(yè)的文化策劃、文化運(yùn)營(yíng)和文化銷售。在優(yōu)秀的文化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中，需要讓中小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，才能將優(yōu)秀的文化藝術(shù)產(chǎn)品做大做強(qiáng)。將文化產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力大大提升。我國(guó)對(duì)于文化藝術(shù)管理的相關(guān)政策還存在著一定的缺陷。因此宏觀角度來(lái)說(shuō)還需要政府的法律條文和政策的加倍支持。為更新管理要素創(chuàng)造更好的條件和外部環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)方面需要優(yōu)秀的管理者運(yùn)籌帷幄，才能發(fā)揮出文化藝術(shù)管理都作用。
３結(jié)束語(yǔ)
文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新興力量。我國(guó)雖然還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)管理起步也比較的晚，整體的企業(yè)規(guī)模范圍也還比較的小。國(guó)內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)管理過(guò)程中還存在著觀念和實(shí)踐上的諸多問(wèn)題，還不能充分認(rèn)識(shí)到文化藝術(shù)管理的重要作用，但整體還是在朝著專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人管理文化藝術(shù)企業(yè)的方向發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸的提升。家族化的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)逐漸在文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中被逐漸的淘汰了。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)走上了逐漸革新的道路，專業(yè)人員的數(shù)量也在逐漸提高。我們可以吸取多方經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整自己的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，逐步提高文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重。采取先進(jìn)的管理理念科學(xué)化的管理文化藝術(shù)企業(yè)，讓企業(yè)的發(fā)展更加的快速和穩(wěn)固。
參考文獻(xiàn)
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