成本會(huì)計(jì)管理與創(chuàng)新新思路論文
摘要：在我國(guó)成本會(huì)計(jì)的管理一直在不斷的進(jìn)步，但是就目前來(lái)說(shuō)成本會(huì)計(jì)的管理還存在非常多的問(wèn)題，比如管理人員的管理素質(zhì)、在日常的信息維護(hù)等。這些問(wèn)題都將影響成本會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，所以我們必須要發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并將問(wèn)題解決，才能更好的發(fā)展成本會(huì)計(jì)的管理。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；管理；創(chuàng)新；新思路
會(huì)計(jì)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)資金管理的重要部門(mén)，企業(yè)的資金流通由會(huì)計(jì)部門(mén)掌握著，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)管理的好壞直接影響著企業(yè)的資金流通。一個(gè)好的會(huì)計(jì)管理部門(mén)在資金流通方面會(huì)比較流暢，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)非常的高效，相反如果管理不好，企業(yè)的各方面工作都難以進(jìn)行，嚴(yán)重的情況還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金缺失的情況，這樣的情況會(huì)很容易造成企業(yè)虧損，甚至是企業(yè)倒閉。綜上，成本會(huì)計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)存在的根本，需要非常的重視，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
一、成本會(huì)計(jì)管理的概述
成本會(huì)計(jì)管理與其它的管理系統(tǒng)一樣都需要一個(gè)完整的體系的支持，并且在這個(gè)體系的支持下不斷的創(chuàng)新。成本會(huì)計(jì)管理的方式有分析財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管理報(bào)告等，這些工作的成果是為了向企業(yè)的運(yùn)營(yíng)人提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)這些工作能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的反應(yīng)。這些工作反應(yīng)出來(lái)的信息能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策做出決定性的作用。我們知道在財(cái)務(wù)管理中存在著許多的信息不全的情況，比如說(shuō)在公司賬簿進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候，相關(guān)人員并沒(méi)有提供充分的證明進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，所以在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)賬單對(duì)不上的情況，在這種情況下，財(cái)務(wù)人員又沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的處理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的空洞越來(lái)越大，直到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，這時(shí)候的補(bǔ)救就顯得非常的吃力。時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我們不能一直局限于現(xiàn)在的會(huì)計(jì)管理狀況，在有效的指導(dǎo)下，我們應(yīng)該不斷的進(jìn)行嘗試，嘗試新的管理方式，比如在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?yàn)榱丝紤]到財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)個(gè)人的參考價(jià)值不同而提供不一樣的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣的報(bào)告具有非常高的側(cè)重性，看報(bào)告的人很容易就很看到自己想看到的信息。
二、我國(guó)成本會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
我國(guó)的成本會(huì)計(jì)管理在高速的發(fā)展，但是成本會(huì)計(jì)管理還是存在非常多的問(wèn)題，在下文中，我們將解釋我國(guó)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
(一)我國(guó)成本會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀
從總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，比如說(shuō)在很多的中小型企業(yè)中，也設(shè)置了會(huì)計(jì)部門(mén)，并有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行管理，管理的方式也跟隨時(shí)代的潮流越來(lái)越信息化。但是存在非常多的問(wèn)題，比如說(shuō)企業(yè)的信息化應(yīng)用及管理維護(hù)水平發(fā)展非常的不均衡，造成這些問(wèn)題的原因我們要從歷史開(kāi)始說(shuō)起，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展比較遲，教育也落后于先進(jìn)國(guó)家，所以很多的成本會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)不夠。還有的原因就是在不同的行業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理的要求不一樣，提出的要求就不一樣，所需要的專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)也不同，給成本會(huì)計(jì)人員造成了很大的挑戰(zhàn)。
(二)成本會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題探討
首先，我們可以從成本會(huì)計(jì)管理人員的認(rèn)識(shí)形態(tài)及能力素質(zhì)進(jìn)行探討。在很多的會(huì)計(jì)管理人員及企業(yè)單位中，對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的價(jià)值都沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)或感知，所以在執(zhí)行成本跨級(jí)管理的時(shí)候得不到有效的執(zhí)行，目前，很多的企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理僅僅是局限于讓管理人員進(jìn)行枯燥的管理勞動(dòng)，在工作中減少管理人員的其他工作，讓管理人員專(zhuān)門(mén)做一件工作，這樣的方式雖然給管理人員帶來(lái)了很多的工作時(shí)間，提高了管理人員在一件工作上的工作效率，但是卻忽略了管理人員全方面的發(fā)展。其次，企業(yè)中缺乏專(zhuān)業(yè)的人員，在現(xiàn)在的很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)師有很多，但是專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才卻是少之又少，會(huì)計(jì)師都有通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)能比較熟練的進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)管理還在不斷的摸索的階段，在管理上還沒(méi)有形成比較系統(tǒng)的管理方式，并且在探索的過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題很容易影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，所以會(huì)計(jì)管理的探索進(jìn)行得非常的緩慢，對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的要求也在不斷的提高，從以前的對(duì)會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)單監(jiān)督一直不斷的要求做到可以媲美會(huì)計(jì)師又能做一個(gè)完美的管理人員。
(三)成本會(huì)計(jì)管理缺乏有效的管理和體系、管理信息不完整
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。這是中國(guó)古代很早就流傳下來(lái)的一句話，這句話的含義是說(shuō)任何一件事情的完成不能沒(méi)有一個(gè)完整具體的體系，在這個(gè)體系下發(fā)展的事業(yè)才能更好的朝著人們想要的方向發(fā)展，所以說(shuō)，成本會(huì)計(jì)管理的發(fā)展也需要一個(gè)有效完整的'管理體系，才能讓會(huì)計(jì)管理健康的發(fā)展。試想在一個(gè)沒(méi)有管理體系的系統(tǒng)里，所以的東西都是雜亂無(wú)章的，資源得不到最大化的利用，造成資源的浪費(fèi)，最后的結(jié)果必然是不利于整體的發(fā)展的。很多的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息是息息相關(guān)的，但是在很多的時(shí)候會(huì)計(jì)并沒(méi)有能根據(jù)實(shí)際的需要做出有效的信息處理，造成在業(yè)務(wù)成績(jī)下降，這就是成本會(huì)計(jì)管理不到位所帶來(lái)的危害，這些問(wèn)題在不斷的影響著企業(yè)的發(fā)展。
三、成本會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新新管理
上面我們認(rèn)識(shí)了成本會(huì)計(jì)管理存在的現(xiàn)狀，也了解了成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，并知道了這些問(wèn)題存在的危害。我們應(yīng)該要對(duì)應(yīng)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的問(wèn)題的解決方法，并且要做到適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，又要不斷的創(chuàng)新。
(一)從觀念上改變成本會(huì)計(jì)管理人才
從觀念上改變是最直接有效的方法，但是觀念的東西并沒(méi)有這么容易被改變，就好像你長(zhǎng)時(shí)間習(xí)慣了吃米飯，但是面條就不會(huì)讓你特別的喜歡吃，你可以將自己置身于面條的氛圍，每天吃面，只有面條可以吃，這時(shí)候你的口味就會(huì)慢慢的改變，你可能從此對(duì)于面條就好像當(dāng)初吃米飯時(shí)一樣了。所以說(shuō)要從觀念上改變成本會(huì)計(jì)管理人員就必須要不斷的潛移默化的影響，要讓他們知道成本會(huì)計(jì)管理的重要性，意識(shí)到成本會(huì)計(jì)管理人員的要求是要不斷的提高的。
(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，在成本會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)中還沒(méi)非常系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，所以，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)吸取管理的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身工作的需求來(lái)做出相應(yīng)的培養(yǎng)方案，人才的培養(yǎng)要盡早，在會(huì)計(jì)人才進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，就應(yīng)該進(jìn)行培養(yǎng)，然后挑出優(yōu)秀的人才進(jìn)行總的會(huì)計(jì)管理。當(dāng)然會(huì)計(jì)管理目前還在不斷的探索中，成本會(huì)計(jì)管理人才應(yīng)該在做好自身的工作的同時(shí)用于探索，不斷的發(fā)現(xiàn)新的成本會(huì)計(jì)管理方法。
(三)健全管理體系、完善信息管理
在很多企業(yè)中由于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理人才還處于探索的階段，所以在管理體系上并沒(méi)有做出相對(duì)完整的管理體系，我們要做的就是健全管理體系，在會(huì)計(jì)部門(mén)健全管理體系就應(yīng)該所以的經(jīng)濟(jì)支出要靠業(yè)務(wù)憑證來(lái)進(jìn)行，會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必須過(guò)硬，在會(huì)計(jì)部門(mén)必須進(jìn)行信息匯總，及每天做出財(cái)務(wù)報(bào)表供企業(yè)的各項(xiàng)決策提供參考。等等，最重要的是財(cái)務(wù)信息的靈活性，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)人員在做財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)要進(jìn)行有效的登記，登記的目的及意義在于在需要信息核對(duì)或者參考時(shí)能及時(shí)的提供信息，在成本會(huì)計(jì)管理中，信息管理是非常重要的一點(diǎn)，信息的完整程度可以影響企業(yè)的總體發(fā)展，并且完整的信息能為企業(yè)的發(fā)展提供信息。完善信息管理需要成本管理人員對(duì)信息進(jìn)行有效的處理，將處理后的信息進(jìn)行歸類(lèi)分析，再歸入檔案。信息匯總管理可以使用電子匯總的方法，這種方法記錄的數(shù)據(jù)能夠持久，并且數(shù)據(jù)不易丟失，對(duì)信息的匯總也快速便捷。
四、總結(jié)
會(huì)計(jì)管理部門(mén)掌握著整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)，只要犯一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)都有可能致使企業(yè)出現(xiàn)虧損，理所當(dāng)然會(huì)計(jì)管理部門(mén)也能為一個(gè)企業(yè)節(jié)省成本，只要在資金的支出上合理并能提供有效的證明，會(huì)計(jì)就能將企業(yè)成本降至最低。會(huì)計(jì)管理部門(mén)還承擔(dān)信息管理的職能，這種信息只要是與資金有關(guān)的收入和支出，會(huì)計(jì)管理部門(mén)的信息管理能為企業(yè)的重要決策提供有效的依據(jù)。所以培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)管理人才是每個(gè)企業(yè)的要引以為重的大事。必須要將企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，只有有能力的成本會(huì)計(jì)管理人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。
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