電力公司勞動定員管理不足與提升措施論文
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，社會各行業(yè)對于電力能源的依賴程度不斷加深，電力行業(yè)已成為影響我國戰(zhàn)略安全的關(guān)鍵行業(yè)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效開展勞動定員管理工作，以便提升自身的生產(chǎn)效率。為此，筆者較為深入的分析了當(dāng)前我國電力企業(yè)勞動定員管理工作的現(xiàn)狀，并針對性的提出了相關(guān)的對策。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；勞動定員管理；現(xiàn)狀；問題；對策。
1 引言。
所謂勞動定員，也被稱之為人員編制或者是企業(yè)定員。是基于企業(yè)內(nèi)外部特定情況下，為確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以有效推進(jìn)，以嚴(yán)格的素質(zhì)要求為基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)人員、后臺人員和管理人員所預(yù)先制定的限額標(biāo)準(zhǔn)。對于電力企業(yè)來說，有效開展勞動定員管理工作，已成為企業(yè)管理的核心要務(wù)，是維護(hù)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。通過勞動定員管理，能夠通過提升員工工作積極性和工作熱情來實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)總體運(yùn)營效率的目的，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的預(yù)期目標(biāo)。隨著我國電力企業(yè)現(xiàn)代化改革工作的推進(jìn)，勞動定員管理工作愈發(fā)重要，已成為影響我國電力企業(yè)人力資源管理工作水平的關(guān)鍵因素。但也應(yīng)該清晰的看到，因?yàn)殡娏π袠I(yè)的特殊性以及企業(yè)發(fā)展歷程所遺留的相關(guān)問題，目前我國電力企業(yè)勞動定員管理工作還存在著諸多問題和不足。下面筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對電力企業(yè)如何有效開展勞動定員管理工作進(jìn)行較為深入的研究和探討。
2 電力企業(yè)勞動定員管理工作存在的問題和不足。
現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)勞動定員管理工作表現(xiàn)出的'問題主要如下：
（1）企業(yè)管理者和人力資源管理崗位從業(yè)人員對勞動定員管理沒有形成全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識。就勞動定員管理工作而言，具有高度的復(fù)雜性，必須結(jié)合眾多學(xué)科才能夠有效的推進(jìn)，需要在深入研究和分析企業(yè)現(xiàn)狀、員工的身心狀況的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)人員規(guī)劃安排的合理化和最優(yōu)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)人員充足的科學(xué)性，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營能力水平的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)承擔(dān)著巨額的人力支出，在成本浪費(fèi)的同時降低了企業(yè)的盈利水平。
因而，對于電力企業(yè)來說，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，對經(jīng)營生產(chǎn)所需的員工數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，以便達(dá)到通過降低人力成本支出增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的目的。然而，現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)管理者和人力資源管理崗位從業(yè)人員對勞動定員管理沒有形成全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識，重視不足，限制了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，對企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展造成了負(fù)面制約。
�。�2）較為嚴(yán)重的缺員和冗員現(xiàn)象。冗員現(xiàn)象發(fā)生在電力企業(yè)的后勤崗位和管理崗位，而缺員現(xiàn)象發(fā)生在變電、輸電這些一線生產(chǎn)崗位之上。究其原因，可以歸納如下：首先，有限的人員招聘渠道導(dǎo)致電力企業(yè)在補(bǔ)充新鮮血液的過程中，只能通過年度的畢業(yè)生招聘會。同時人員的合理流動只能通過辭職和退休來實(shí)現(xiàn)，如此一來，就導(dǎo)致了電力企業(yè)存在較為嚴(yán)重的缺員和冗員現(xiàn)象。其次，由于電力行業(yè)的特殊性，一線生產(chǎn)崗位絕大多數(shù)是特殊工種，較之其他工作而言，風(fēng)險高、強(qiáng)度大，對員工的身體條件和心理狀況都有著嚴(yán)格的要求，超過一定年齡后就不再適合在這些一些生產(chǎn)崗位上繼續(xù)工作，這樣一來，在無法補(bǔ)充特殊工種從業(yè)人員缺口的時候，新招聘進(jìn)企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生也不適合放在這些崗位，所以就導(dǎo)致了一線生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后，臨時抽調(diào)現(xiàn)象也是導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重缺員的主要原因之一。
�。�3）欠缺合理性的人員結(jié)構(gòu)體系。高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才占比非常小，同時綜合性的人才也相對稀缺，都對電力企業(yè)的管理和一線生產(chǎn)工作產(chǎn)生了明顯的影響。最后，人員分布的合理性也有待商榷，較之一線生產(chǎn)崗位而言，絕大多數(shù)高學(xué)歷的員工都被集中安排在了管理崗位，導(dǎo)致一線生產(chǎn)崗位難以及時補(bǔ)充到高技能的專業(yè)人才。
3 提高電力企業(yè)勞動定員管理工作水平的相關(guān)對策。
�。�1）促進(jìn)企業(yè)勞動定員管理制度的構(gòu)建和完善。要想提高定員管理工作的水平，就必須對管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完成管理制度的制定工作，按崗位的特點(diǎn)和需求設(shè)置針對性、差異化的崗位定額，擇優(yōu)聘用，將人才放在最為合適的崗位之上。同時，全力推進(jìn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)管理和嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)實(shí)工作中各崗位的定員執(zhí)行情況，為科學(xué)管理勞動定員奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于不同崗位的人員數(shù)量需求情況，基于科學(xué)的方法，來實(shí)現(xiàn)崗位定額的合理化和最優(yōu)化配置。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極開展諸如專家講座之類的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提升員工的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，提高勞動生產(chǎn)率，從而降低崗位對從業(yè)人員數(shù)量的要求。
�。�2）實(shí)現(xiàn)用工管理機(jī)制的規(guī)范化。在嚴(yán)格遵守國家勞動法的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格開展崗位管理工作，基于現(xiàn)階段行業(yè)的用工平均水平來合理規(guī)劃和配置用工數(shù)量，并科學(xué)測評員工的綜合能力和工作表現(xiàn)。同時，企業(yè)還必須科學(xué)評估相關(guān)工作崗位的工作難度、工作強(qiáng)度，明確崗位職責(zé)，提高勞動生產(chǎn)率。除此之外，還應(yīng)當(dāng)執(zhí)行動態(tài)管理模式，為人員崗位晉升和職位調(diào)整創(chuàng)造順暢的途徑。關(guān)注對員工整體能力水平的培養(yǎng)工作，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
�。�3）促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)體系的最優(yōu)化配置。在企業(yè)日常運(yùn)營生產(chǎn)過程中，要全力促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)體系的最優(yōu)化配置，并基于內(nèi)外部環(huán)境完成規(guī)劃的制定和調(diào)整工作�？梢圆扇〉姆绞饺缦拢菏紫�，在冗余崗位和缺員崗位之間進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人員流動，減少缺員現(xiàn)象對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響；其次，對于冗員崗位，不再補(bǔ)充新的人員；最后，加強(qiáng)員工技能和綜合能力的培訓(xùn)，通過勞動生產(chǎn)效率的提升來降低缺員現(xiàn)象對企業(yè)發(fā)展造成的制約。
4 結(jié)束語。
總的來說，勞動定員管理已成為電力企業(yè)人力資源管理工作的核心要務(wù)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。有效開展勞動定員管理工作，不僅可以降低企業(yè)的人力成本支出，而且可以大幅提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。在促進(jìn)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
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