企業(yè)管理中激勵(lì)理論的作用論文
【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)行管理的方式也逐漸發(fā)生了變化，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的收益，在這個(gè)條件下，企業(yè)選擇用激勵(lì)理論進(jìn)行企業(yè)管理是一項(xiàng)有效途徑，但是很多企業(yè)對(duì)激勵(lì)模式有效應(yīng)用的方式并不了解。本文就是針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義、在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的阻礙以及運(yùn)用的有效途徑進(jìn)行的研究分析。
【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論;企業(yè)管理;運(yùn)用研究
企業(yè)管理的重要組成因素就是“人”，企業(yè)員工的能力和態(tài)度都決定著企業(yè)管理的成功與否，企業(yè)想要更好的進(jìn)行管理，就要使管理方式更加以人為本，讓員工自覺的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，使員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己最大的價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力必須要進(jìn)行提高，而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑就是激發(fā)員工的工作激情，其中激勵(lì)理論就是激發(fā)員工工作激情的方式方法。
1激勵(lì)理論在企業(yè)管理中進(jìn)行運(yùn)用的意義
1．1使企業(yè)員工的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)
對(duì)員工的有效激勵(lì)可以讓員工感受到自身在企業(yè)發(fā)展中存在的價(jià)值，從而更加積極主動(dòng)的進(jìn)行工作。企業(yè)管理中應(yīng)用的激勵(lì)理論中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是員工的層次劃分，其中將員工分為五個(gè)主要層次，而最主要的層次就是幫助員工更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)管理之前采用的管理理論中對(duì)員工要求的滿足上只局限在生理需求以及安全需求上，但是僅僅如此并不能對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并且如果這兩個(gè)基本需求企業(yè)都無法達(dá)到，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。激勵(lì)理論中對(duì)員工需求的滿足包括對(duì)員工社交需求的滿足以及員工尊重需求的滿足。每個(gè)人都渴望擁有更好的人際關(guān)系，如果企業(yè)內(nèi)部可以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作氛圍，企業(yè)內(nèi)員工的工作效率一定會(huì)得到提升，讓員工可以在工作的過程中感受到和同事之間相處的樂趣，企業(yè)的激勵(lì)管理方式會(huì)體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工個(gè)人努力成果的尊重，使員工認(rèn)為自己在企業(yè)中擁有不可替代的地位，員工的自信心和工作熱情都得到提升。
1．2可以使企業(yè)的效益得到綜合提升
企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是提升企業(yè)效益，企業(yè)效益也是企業(yè)的管理層最為關(guān)注的問題，因?yàn)槠髽I(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地就只有通過不斷提升企業(yè)效益才可以實(shí)現(xiàn)。員工的能力決定著企業(yè)的效益能否持續(xù)增長，而員工的能力并不能通過員工在企業(yè)的工作績效來完全評(píng)價(jià)，而是要對(duì)員工進(jìn)行全面的考核，決定員工在企業(yè)中的工作績效的因素不僅是員工自身的能力，還包括企業(yè)管理中對(duì)員工的激勵(lì)水平以及給員工提供的工作氛圍等等。
2激勵(lì)理論在企業(yè)管理運(yùn)用中存在的阻礙
2．1員工工作過于安逸、缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
我國的很多企業(yè)內(nèi)的員工都存在一個(gè)共同的問題就是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成這個(gè)問題的`主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是員工自身對(duì)于職位的晉升以及獎(jiǎng)金的獲得都不是很在意，另一個(gè)就是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)程度不夠重視，沒有給員工提供相互競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，導(dǎo)致員工在一個(gè)安穩(wěn)的環(huán)境下長期工作，加之員工的工作壓力較大，久而久之工作的激情和干勁被磨滅，在工作中往往抱著“混日子”的想法。其次，在我國的大國情下，企業(yè)的各部門以及各領(lǐng)導(dǎo)之間存在著相對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，這都導(dǎo)致無法在企業(yè)管理中有效的運(yùn)用激勵(lì)理論。
2．2企業(yè)內(nèi)員工的晉升沒有合理的機(jī)制
企業(yè)管理中，員工晉升機(jī)制的設(shè)置也很重要。我國企業(yè)的主要晉升方式有基本三種:競(jìng)爭(zhēng)、選拔以及破格提拔，但是這是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的規(guī)定要求，實(shí)際晉升的執(zhí)行過程中往往僅僅按照員工的資歷和工作的年限來決定的，也就是說，企業(yè)管理中的晉升機(jī)制只是一種形式工作，實(shí)際意義并不大。這樣不合理的晉升機(jī)制導(dǎo)致真正有能力的年輕員工無法得到企業(yè)的重視，逐漸年輕員工會(huì)喪失對(duì)工作的自信心，最后甚至?xí)岩勺约菏欠衲芨玫倪M(jìn)行工作，工作效率直線下降。員工在企業(yè)的晉升機(jī)會(huì)本就不多，而企業(yè)又沒有給所有員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，所以企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重限制。
2．3員工對(duì)激勵(lì)理論機(jī)制的重要性不了解
企業(yè)想要更好的運(yùn)用激勵(lì)理論首先就要保證激勵(lì)理論得到企業(yè)內(nèi)管理人員和基層員工的支持，大部分企業(yè)是比較注重對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)的，但是基本上培訓(xùn)的效果都不是很好，主要原因就是企業(yè)管理層對(duì)激勵(lì)理論的了解不夠深刻，對(duì)激勵(lì)理論運(yùn)用的重要性也不了解。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)沒有依據(jù)企業(yè)內(nèi)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的制定，使培訓(xùn)不能達(dá)到提升員工工作能力的目的，員工的觀念也受到企業(yè)培訓(xùn)的影響，自身潛能不能得到發(fā)揮，并且企業(yè)員工的觀念也不利于企業(yè)的發(fā)展。
3激勵(lì)理論在企業(yè)管理中有效運(yùn)用的途徑
3．1給員工提供一個(gè)完善合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
在企業(yè)內(nèi)，員工最為在意的就是“公平”二字，而企業(yè)管理是否公平也決定著員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的信服程度。員工的努力和付出都需要得到一定的回報(bào)，讓員工明確自身的努力是受到領(lǐng)導(dǎo)的重視的，從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。員工的職位安排也是企業(yè)管理中的重要任務(wù)，企業(yè)想要使員工在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值最大化就需要給員工安排一個(gè)最為適合的工作崗位，讓員工可以盡情的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)能力。合理安排員工工作職位的任務(wù)是由管理者來執(zhí)行的，所以企業(yè)在選擇管理者時(shí)必須謹(jǐn)慎，但是目前企業(yè)在進(jìn)行管理者的選擇時(shí)仍存在不小的缺陷，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有能力的員工沒有得到重用的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致員工的內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，直接影響啦員工的工作效率。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)給員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓員工在企業(yè)內(nèi)可以將自己的能力得到充分發(fā)揮，逐漸形成一個(gè)良好的循環(huán)。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要充分掌握員工的動(dòng)態(tài)，了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能的站在員工的角度上思考問題，讓員工感受到企業(yè)的人性化管理。給員工提供自由發(fā)展的機(jī)會(huì)，采取“能者上、弱者下”的競(jìng)爭(zhēng)制度，使員工的工作思維一直處在緊張的狀態(tài)下，促使員工更加積極努力的進(jìn)行工作，使企業(yè)可以得到更好的效益。
3．2在福利待遇上盡量減小員工的壓力
在企業(yè)內(nèi)，員工面臨的壓力有很多，主要來自于兩個(gè)方面，一個(gè)是工作壓力，一個(gè)是家庭壓力，只有員工的家庭壓力得到緩解才能夠更好的投入到工作中，如果企業(yè)不能使員工的壓力得到緩解，員工的才能就會(huì)受到壓制。所以企業(yè)必須要對(duì)員工的福利制度進(jìn)行完善，讓員工沒有后顧之憂。其次，企業(yè)要保障員工定期的休假福利，適當(dāng)?shù)募倨诳梢跃徑鈫T工長時(shí)間工作的壓力，使員工的身心都得到放松，之后才可以更好的進(jìn)行工作，還可以使員工的幸福感得到提升，讓員工明確“在什么時(shí)間就要做什么事”的道理。最后，企業(yè)還應(yīng)該和員工簽訂一個(gè)完善的工作合同，因?yàn)樯鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致員工的工作穩(wěn)定性不強(qiáng)，很多員工對(duì)于自己的工作不夠自信，經(jīng)常認(rèn)為自己不會(huì)被企業(yè)聘用很久，所以在工作中也不會(huì)用盡全力，員工的價(jià)值沒有得到最大化的利用，企業(yè)的效益自然也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。而好的福利待遇不僅可以消除員工的顧慮，還可以讓員工對(duì)自己的企業(yè)抱有自信心，把企業(yè)的快速發(fā)展當(dāng)成自己的任務(wù)，對(duì)員工起到了激勵(lì)的作用。
3．3將員工對(duì)自己工作的滿意度進(jìn)行提升
工作能力是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以及在企業(yè)內(nèi)生存的重要途徑，所以企業(yè)管理中一定要注重對(duì)員工工作滿意度的培養(yǎng)，讓員工熱愛自己的工作，從而自覺的提升自己的工作能力。企業(yè)增加員工工作滿意度的途徑主要有四種。首先，企業(yè)應(yīng)該給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作氛圍，讓員工在一個(gè)愉快的環(huán)境中進(jìn)行工作，而輕松的氛圍可以使員工的工作效率得到提升并更好的發(fā)揮自己的工作潛能。其次，企業(yè)要給員工展現(xiàn)企業(yè)積極向上的氛圍，企業(yè)的氛圍如何基本取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要起到模范帶頭作用，爭(zhēng)取每天都以熱情飽滿的心態(tài)來迎接工作，對(duì)員工產(chǎn)生正面的影響。然后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)和員工之間的溝通，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，對(duì)員工的工作進(jìn)行鼓勵(lì)并肯定，讓員工感受到自己付出得到的回報(bào)，并且和員工之間成為除上下級(jí)之外的朋友關(guān)系。最后企業(yè)一定要秉承著對(duì)員工尊重的基礎(chǔ)進(jìn)行工作的開展，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于“尊重”二字的關(guān)注度更高了，員工需要在平等、自由、開放的環(huán)境下進(jìn)行工作。所以如果想讓員工更加努力的進(jìn)行工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)不能完全利用自己的權(quán)威來進(jìn)行，而是要和員工平等的交流，提升自己的人格魅力，讓員工主動(dòng)的信服領(lǐng)導(dǎo)，并且給員工發(fā)表自己意見的機(jī)會(huì)，讓員工成為企業(yè)的主人，認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展提供一份力量。
3．4合理利用獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)利用獎(jiǎng)懲制度也是重要的手段之一，激勵(lì)理論的運(yùn)用是一定和員工的績效考核有關(guān)系的。對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的主要方式就是對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)秀受到獎(jiǎng)賞的時(shí)候，員工內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生一種自豪感，這種自豪感激勵(lì)著員工更加努力的工作。而獎(jiǎng)勵(lì)要包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)層面。對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式也要不斷的創(chuàng)新，讓員工不會(huì)出現(xiàn)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的厭倦心理，時(shí)刻為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而努力奮斗，更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果。讓員工通過周圍人的評(píng)價(jià)來滿足員工心理優(yōu)越感的途徑也很有效，例如當(dāng)員工很好的完成了一項(xiàng)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以在全體職工面前對(duì)該員工進(jìn)行表揚(yáng)，之后可以給員工的父母寫一封感謝信，感謝他們培養(yǎng)了一個(gè)優(yōu)秀的孩子，讓父母和員工共同感到榮譽(yù)。有獎(jiǎng)勵(lì)制度就一定會(huì)有懲罰制度，企業(yè)管理中僅僅依靠對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是不夠的，還應(yīng)該對(duì)由于自身的不努力導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙的員工進(jìn)行懲罰教育，懲罰方式可以采取扣除薪資或者口頭教育等，讓員工明確自己的工作任務(wù)，爭(zhēng)取通過自己的努力贏得企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的結(jié)合使用可以使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論的運(yùn)用。
4結(jié)語
社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展給各個(gè)企業(yè)都帶來了不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在市場(chǎng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)內(nèi)容，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)的作用越來越大，企業(yè)如何有效的運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行企業(yè)管理工作，是企業(yè)發(fā)展的重要思考問題，并且激勵(lì)理論的運(yùn)用也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。
參考文獻(xiàn):
�。�1］王靜．激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用［J］．企業(yè)改革與管理，2014(7):54～55．
�。�2］鄭祥華．激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用探討［J］．中國商貿(mào)，2014(34):40～41．
［3］馬倩琳．關(guān)于激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的思考［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(16):111～112．
［4］王紅巖．激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用［J］．經(jīng)營管理者，2017(1):138．
【企業(yè)管理中激勵(lì)理論的作用論文】相關(guān)文章：
激勵(lì)理論在企業(yè)管理的運(yùn)用論文11-14
酒店管理中的激勵(lì)理論的新應(yīng)用論文11-13
企業(yè)管理論文：金錢與激勵(lì)的5個(gè)陷阱03-01
激勵(lì)理論在高校教學(xué)管理中的應(yīng)用論文11-13