時空推演法在建設項目施工管理中的應用論文
摘要：時空推演方法應用于建設項目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進展的一種預測手段，有助于理解和應對在階段性施工中關(guān)鍵工作的風險因素的預控，是項目施工實施規(guī)劃和施工組織的必要前提，是項目管理目標決心形成的依據(jù)。本文從實踐應用出發(fā)，探討了時空推演的基本方法，結(jié)合工程實際中建設項目施工管理中的關(guān)注點和關(guān)鍵點，討論了建設項目時空推演模擬的應用。并通過詳盡的推演進行可行性分析，是場區(qū)布置的關(guān)鍵，并針對建設項目勞動密集性、資金密集性的特點，分析和討論了時空推演在項目戰(zhàn)略決策形成中的重要意義。
關(guān)鍵詞：時空推演法；建設項目；施工管理；應用
隨著國家經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，建設項目規(guī)�；a(chǎn)不斷擴大，北京地區(qū)當前建設項目具有項目多、城市配套建設項目多樣、建設項目規(guī)模大資金投入大等特點，這些特點決定了建設項目施工管理的復雜性和特殊性，建筑施工管理是個周期長，過程復雜的統(tǒng)籌過程，關(guān)系到計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務、核算、合同、調(diào)度等各個方面。一個建設項目從具備施工條件到項目竣工，是一個從無到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內(nèi)，經(jīng)歷相當?shù)囊粋�建設周期的時空不斷變化的動態(tài)過程。故此，項目施工規(guī)劃和施工組織設計就必須能夠真正把握整個過程，應具有指導性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實際工程中的施工規(guī)劃和施工組織設計由于前期投入不足，或者過于草率和簡單，從而在實施的過程中才發(fā)現(xiàn)問題，造成被動形成疲于應付局面，輕則造成項目施工進展的混亂，造成本可避免的資金、時間的損失，成為項目管理的遺憾。
1、時空推演法
時空推演法是一種模擬分析方法，當面對復雜的難以直接下定決心的情況時，由于人的計算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實際結(jié)果需要通過數(shù)值分析進行量化和模擬，模擬的結(jié)果未必與策劃者的意圖一致。但是在實際的策略選擇和方案制定的決策上，先進行可行性分析和結(jié)果推演計算模擬，可以起到評估和發(fā)現(xiàn)漏洞的作用。這種策略推演手段實際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應對思路和決策。
應用時空推演法對一個建設項目施工實施過程進行模擬分析，可以針對不同的控制目標，制定出合理可硬的組織實施計劃，本文主要討論時空推演法在項目施工階段的應用。當然作為一種有效的分析手段，對于一個項目建設前期的評估預測，以及投產(chǎn)運營后的生產(chǎn)經(jīng)營，也可以應用推演的方法對相關(guān)注的對象進行分析研究，以便于形成科學合理的對策計劃。
2、時空推演法應用的前提和程序
2.1對建設項目任務目標的把控
建設項目宏觀上的目標有工期目標、質(zhì)量目標、現(xiàn)場管理目標以及合理的成本控制目標。宏觀決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實現(xiàn)的最佳配置結(jié)合點，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的在預定工期內(nèi)完成項目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達到合理利潤的最大化，充分體現(xiàn)為業(yè)主服務理念、企業(yè)增資等合成項目管理目標。
項目目標應結(jié)合業(yè)主需求和實際工程的特點和難點進行量化，以便初步形成項目施工整體過程的概念性決策。質(zhì)量目標應優(yōu)先確定的，通常施工招標采購時會給以明確，合理成本目標是項目和企業(yè)通過合理正常的生產(chǎn)活動應得報酬，也是自身價值的體現(xiàn)，其具體量化通常以合同總價百分比的形式出現(xiàn)。因此說，建設項目施工就是在相對確定的時間內(nèi)，通過項目管理為業(yè)主方營造質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品，并在這一過程中，體現(xiàn)出應盡的商業(yè)責任和社會責任，獲得相應的企業(yè)收益。
2.2時空推演法的應用流程
決策小組在確認任務后，首先要把整個項目的施工過程依據(jù)時間為主線，進行階段性切分，并明確每一個施工階段結(jié)束時，確定應完成的可量化的形象目標，對施工項目在時間上和空間上的占用情況有基本的估計和認識。其次，應把整體項目目標根據(jù)切分的施工階段進行合理攤分，階段目標的實現(xiàn)是整體目標實現(xiàn)的前提。最后，應用推演的方法對施工展開進行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標實現(xiàn)的關(guān)注點和關(guān)鍵點工作。分析關(guān)鍵點工作的前提條件和實現(xiàn)過程中的邊緣約束條件，通過推演模擬，形成關(guān)鍵點工作的管理決策決心。具體來講，時空推演應用時應采取以下步驟。
�。�1）推演對象的分解：根據(jù)工程管理的需要，設置推演對象，根據(jù)工程目標分解的量化內(nèi)容進行級別劃分，一級對象涵蓋項目管理的重要方面，比如場區(qū)布置、鋼筋混凝土主材供應、大型施工機械運用。也可以是一級對象分解后的分對象目標，比如場區(qū)布置下的施工現(xiàn)場辦公區(qū)設置、臨時道路的布置、臨時水電的布置。
�。�2）推演模擬：通過決策小組的專業(yè)技術(shù)知識、施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實際具備的條件，應用模型分析、計算機模擬等手段，進行過程推演，通過推演補充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問題解決方案，形成項目實施的決策依據(jù)。
�。�3）分析和綜合：通過反復應用時空推演的方法對整個項目的施工過程進行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個具有預見性、控制性的決策，作為施工規(guī)劃、施工組織設計以及具體施工實現(xiàn)的戰(zhàn)略依據(jù)。
3、時空推演法應用分析
3.1時空推演法應用于場區(qū)布置場區(qū)布置應滿足項目施工不同階段的空間需要，施工過程的動態(tài)性要求場區(qū)的布置應有相應的適應性。通常要考慮基礎施工、設備安裝及裝修、小區(qū)市政綠化竣工驗收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場區(qū)布置的一般原則是按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時設施。按安全文明施工的便準和方案的要求進行修整和裝飾。臨時施工用水、用電、道路按施工要求標準完成。為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地，同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運輸機械布置來講，要考慮到場區(qū)硬化道路，大型材料堆場及加工場位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設備安裝交叉施工期間運輸通道的分離和結(jié)合。滿足使用的'前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節(jié)約場地，減少臨時設施投入。
3.2時空推演法應用于施工力量投入基于項目施工任務的季節(jié)性和勞動密集性特點，一個建設項目必須在一特定的時間段內(nèi)經(jīng)歷從開始到完成。因此，在決策階段，應規(guī)劃出合理的施工階段關(guān)鍵點上施工力量的投入保證預測。相對而言，項目管理人員的投入具有相對穩(wěn)定性，一個施工企業(yè)的項目管理人員資源相對穩(wěn)定，通�？梢宰龅诫S著項目施工的逐步擴展，工作量和專業(yè)跟進情況的變化，調(diào)整和補充管理人員。比較棘手的問題是施工作業(yè)人員保證是個應深入考慮的難題，一方面應根據(jù)項目難點和特點，在選擇勞務作業(yè)隊時給以考慮，另一方面，應根據(jù)項目施工推進需要，把勞務作業(yè)人員保證作為項目施工層次展開分析的一個重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開夏收秋種兩忙和逢年過節(jié)期間施工人員銳減的客觀事實，是項目推演應著重考慮的關(guān)鍵。應力求避免出現(xiàn)一方面需趕工求進度，而施工人員確實難以滿足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結(jié)合項目實際和季節(jié)特點，把控進度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。
3.3時空推演法應用于工程采購
施工采購和設備材料采購是項目施工順利進行的重要，依托項目生產(chǎn)計劃安排為主線，結(jié)合不同性質(zhì)和內(nèi)容的工程采購，應通過推演項目進展需求，給以規(guī)劃和確定并及時完成，是項目生產(chǎn)的前提和保障。
才能保證人員和物資及時進場，避免出現(xiàn)停工待料或者專業(yè)隊穿插作業(yè)不能及時開展的不利局面。另一方面，從資金占用來說，科學合理的分批分期采購也可以為項目和企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入或占用，對項目經(jīng)營成本有著決定性的意義。根據(jù)施工任務、工程量、季節(jié)要求、組織順序確定出分部分項工程完成序列。依托進度安排，結(jié)合各分部工程必要的允許持續(xù)施工時間，和必要的搭接和穿插時間，并反映在質(zhì)量檢查驗收等里程碑事件節(jié)點上，確定采購完成的最后期限。前置型的采購計劃實施，有助于項目經(jīng)理部對整個施工過程的控制管理，對主要材料、構(gòu)配件的加工定貨、工程款收支、施工專業(yè)隊進出場安排和現(xiàn)場空間布置做出必要的規(guī)劃和調(diào)整。尤其對于國投資金項目，工程采購安排的合理性和實施的準確性對于施工生產(chǎn)的順利進行有著決定性意義。
4、結(jié)語
本文結(jié)合項目施工管理實踐中的得失，對時空推演模擬方法在項目施工管理中的應用進行了分析討論，實踐證明好的堅決可行的項目決策對于項目實施規(guī)劃和施工組織有著根本性的作用，是項目管理戰(zhàn)略的指導方針。其正確與否深遠影響項目管理目標的順利完成。應用時空推演法是進行項目前期預測規(guī)劃的有效手段，是形成科學合理施工思路的途徑，當然，推演模擬依賴于必要的施工經(jīng)驗和細致認真的分析判斷工作，才能達到項目施工完整過程的預測，才能有效地指導施工部署和決策制定。
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