工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)對(duì)策略論文
摘要：科技水平促進(jìn)了工程機(jī)械設(shè)備的研發(fā)水平，并在實(shí)際工程中取得較好效果。工程機(jī)械設(shè)備管理中存有的問題，在一定程度上影響到其正常使用與運(yùn)行。提出提升工程機(jī)械設(shè)備管理水平的策略。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備被運(yùn)用到不同的工程領(lǐng)域，而且大部分機(jī)械設(shè)備的價(jià)格相對(duì)較高，這也給機(jī)械設(shè)備管理提出了更高的要求。無論是什么樣的工程形式，都會(huì)使用大量的工程機(jī)械設(shè)備，因此對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，既可以保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，又可以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還可以提升工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。
1工程機(jī)械設(shè)備管理概述
1.1含義
無論是哪種工程項(xiàng)目，其能否如期完成、順利竣工與施工時(shí)所使用工序的科學(xué)性、合理性有著緊密關(guān)系。工程機(jī)械設(shè)備管理所涉及到的內(nèi)容較多，因此在進(jìn)行實(shí)際管理應(yīng)遵循一定原則：首先是以防為主的原則，工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)將使用與保管放在同等位置，做到合理的使用、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)與維修，應(yīng)根據(jù)機(jī)械備的不同型號(hào)、不同性能制定出管理、養(yǎng)護(hù)的時(shí)間與方法，保證機(jī)械設(shè)備可以安全正常地運(yùn)行；其次是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)齊抓共管的原則，就是在引入先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，在保證機(jī)械設(shè)備使用效率的同時(shí)降低成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1.2重要性
科學(xué)合理的工程機(jī)械設(shè)備管理工作，可以確保建筑企業(yè)施工安全、施工質(zhì)量并有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在一定程度上維護(hù)社會(huì)和諧。從實(shí)際的工程來說，一些大型的施工項(xiàng)目由于其工期較長、涉及的施工環(huán)節(jié)較多，因此會(huì)受到不同因素的影響，影響施工質(zhì)量與施工安全，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失與不利的社會(huì)影響。通過有效的工程機(jī)械管理，可以保證工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)的有序性，使工程機(jī)械設(shè)備可以安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，降低安全事故的發(fā)生率。因此合理、有效的工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
1.3積極性
1.3.1確保施工工作順利進(jìn)行大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的施工周期都相對(duì)較長，只有保證施工過程才可以使施工進(jìn)度順利進(jìn)行。如果設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障而需要長時(shí)間修理，就會(huì)直接降低施工效率。合理有效的工程機(jī)械設(shè)備管理工作，可以避免故障隱患的發(fā)生，保障工程施工順利進(jìn)行。1.3.2節(jié)約維修管理費(fèi)用有效的機(jī)械工程設(shè)備管理可以使管理人員掌握設(shè)備的`實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用效率進(jìn)行綜合評(píng)定，通過合理的評(píng)定開展機(jī)械設(shè)備的全面檢查。出現(xiàn)故障后及時(shí)進(jìn)行維修處理，既可以節(jié)約維修時(shí)間，又節(jié)約了維修管理費(fèi)用。1.3.3有效降低安全事故的發(fā)生安全是保證，安全是目標(biāo)，無論是什么樣的生產(chǎn)建設(shè)工作安全都是第一位的。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，一部分安全事故就是由于機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)或故障所引起的。做好機(jī)械設(shè)備管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，降低安全事故的發(fā)生率，構(gòu)建起安全的施工環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)綠色施工。
2機(jī)械設(shè)備管理工作過程中存在的問題
2.1未建立起完善的管理體系
機(jī)械設(shè)備管理可以有效保證工程的連續(xù)性和進(jìn)度，同時(shí)可以影響工程的質(zhì)量。因此目前很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備管理時(shí)通常從2個(gè)層面進(jìn)行：一是由建筑企業(yè)總部直接管理；二是由建筑企業(yè)的具體工程項(xiàng)目部管理。從目前來看，無論是采用哪種管理模式都存在同樣的問題，即管理體制不完善：如果采用建筑企業(yè)總部直接管理的模式，由于工程項(xiàng)目分布在不同的地方，會(huì)出現(xiàn)管理與實(shí)際工程脫節(jié)的現(xiàn)象；而采用建筑企業(yè)的具體工程項(xiàng)目部管理的模式，工程項(xiàng)目部會(huì)為了加快施工進(jìn)度或是其他原因疏于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，還有一部分工程項(xiàng)目部缺少專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，這樣就會(huì)在一定程度上增加工程項(xiàng)目部的資金用量，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理效率降低。盡管運(yùn)用工程項(xiàng)目部進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理比建筑企業(yè)總部效果要好，但是也有一定弊端，大部分工程項(xiàng)目部會(huì)為了減少資金使用量導(dǎo)致管理比較混亂。
2.2管理意識(shí)薄弱，管理能力較低
當(dāng)前大部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立起專門的機(jī)械工程設(shè)備管理部門，但管理人員管理意識(shí)相對(duì)薄弱，不具備高素質(zhì)的管理能力，這樣就會(huì)產(chǎn)生一些問題，如管理效率低下等。在一些建筑企業(yè)中，尤其是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，因?yàn)橘Y金又有限，所使用的機(jī)械設(shè)備大多數(shù)是租來的。在使用租賃來的機(jī)械設(shè)備時(shí)，企業(yè)會(huì)比較粗獷，不會(huì)定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，管理上的疏忽也會(huì)導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。
2.3未根據(jù)實(shí)際情況淘汰與購置機(jī)械設(shè)備
隨著建筑科技的不斷發(fā)展，很多建筑企業(yè)都出現(xiàn)之前購買的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑工程的使用，因此需要增加新的機(jī)械設(shè)備。在一些招投標(biāo)工作中，也會(huì)對(duì)企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性有一定的要求，主要是為了提升工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度。目前一部分建筑企業(yè)中所使用的機(jī)械設(shè)備，因?yàn)橐呀?jīng)不能滿足實(shí)際要求，需要購置新的機(jī)械設(shè)備。但是在購置新設(shè)備時(shí)，有些企業(yè)的購買行為有一定盲目性，很多時(shí)候新購設(shè)備無法滿足實(shí)際使用，出現(xiàn)擱置情況。這是一種浪費(fèi)，同時(shí)也加大了機(jī)械設(shè)備管理的難度。
3工程機(jī)械設(shè)備管理的策略
3.1完善管理機(jī)制，規(guī)范管理行為
工程機(jī)械設(shè)備管理工作所管理的范圍較廣、內(nèi)容較多、設(shè)備種類也較多，所以對(duì)建筑企業(yè)來說，要想提升管理的效率，首先應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展需求構(gòu)建起長效的管理機(jī)制，只有這樣才能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在構(gòu)建起完善的管理機(jī)制后，管理人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面管理。例如，對(duì)工程的類型、工程的規(guī)模以及工程所在地的自然、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行深入了解，掌握這些基礎(chǔ)情況后來選擇工程機(jī)械的類型、型號(hào)、數(shù)量以及管理維護(hù)措施等，科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理。做好施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況、操作程序等進(jìn)行隨時(shí)檢查，看是否符合相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。管理人員還應(yīng)結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，在做好日常維護(hù)與檢驗(yàn)的過程中同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況的記錄工作，作為日后管理的參考依據(jù)。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，還應(yīng)特別關(guān)注設(shè)備入場前的驗(yàn)收與抽檢工作，只有符合標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)合格的機(jī)械設(shè)備才可以在工程中使用，并加強(qiáng)巡查維護(hù)力度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行維修。進(jìn)行管理的過程中，管理人員還應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備使用功能、運(yùn)行性能與狀態(tài)的記錄工作，為日常管理提供便利。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分類，來保證各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，便于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管控，同時(shí)可以避免問題發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，從而保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)力度，構(gòu)建和諧的管理環(huán)境
第一，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)知識(shí)。建筑企業(yè)的管理人員與基層職工應(yīng)具備過硬的養(yǎng)護(hù)知識(shí)�？梢愿鶕�(jù)實(shí)際的要求布置與使用機(jī)械設(shè)備，盡量不在天氣條件惡劣的情況下使用機(jī)械設(shè)備；對(duì)待暫時(shí)不使用的機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)做好保管工作。第二，構(gòu)建起科學(xué)合理的管理體系�？茖W(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理體系可以更好地約束相關(guān)人員的日常工作行為，在提升養(yǎng)護(hù)水平的基礎(chǔ)上構(gòu)建起和諧的管理環(huán)境。如明確管理責(zé)任并建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)有良好表現(xiàn)的人員在給予精神鼓勵(lì)的同時(shí)再給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提升工程機(jī)械設(shè)備管理的水平與管理效果。第三，做好管理技能培訓(xùn)工作，提升管理水平。工程機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)充分意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理與施工質(zhì)量管理、施工成本控制之間所存在的關(guān)系，提升思想上的認(rèn)識(shí)并付諸于行動(dòng)，落實(shí)管理，同時(shí)加強(qiáng)管理人員技能培訓(xùn)工作，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
3.3努力提升工程機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)
第一，工程項(xiàng)目的管理人員在建立起基本的機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，通過學(xué)習(xí)引入先進(jìn)的管理理念與管理技能，提升自身綜合素質(zhì)。第二，從現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展水平來看，建筑科技的發(fā)展，很多融入新科技的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被運(yùn)用到實(shí)際工程中，因此無論是管理人員還是實(shí)際操作人員都應(yīng)積極學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的最大使用效率。在這個(gè)基礎(chǔ)上構(gòu)建起相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)管理人員的管理水平進(jìn)行定期考核，提升管理人員的積極性和綜合素質(zhì)。
4結(jié)語
建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)積極做好相關(guān)的管理工作，并強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備管理，以有效提升工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量及安全水平，同時(shí)做好此項(xiàng)管理工作還可以提升企業(yè)的綜合管理水平。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定出有效的機(jī)械設(shè)備管理制度、提升管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備管理工作在工程項(xiàng)目中的作用，以此來提升企業(yè)整體效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
�。�1］黃仁宗.工程機(jī)械設(shè)備管理的問題與對(duì)策分析［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（33）：125-126.
［2］李陽春.淺談工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和對(duì)策［J］.建材與裝飾，2016（7）：191-192.
�。�3］魏乾.通過加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探討［J］.江西建材，2016（14）：262-263.
�。�4］焦寶華.公路工程機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)常見問題及完善建議［J］.交通世界，2016（14）：100-101.
�。�5］李文博.淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.黑龍江科技信息，2014（23）：131.
【工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)對(duì)策略論文】相關(guān)文章：
施工管理問題及應(yīng)對(duì)策略研究論文10-22
工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策論文07-04
社會(huì)網(wǎng)絡(luò)輿情管理與應(yīng)對(duì)策略論文10-28
影響幼兒閱讀的因素及應(yīng)對(duì)策略論文09-27
化工設(shè)備管理重要性及策略論文07-04