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      2. 工程監(jiān)理與工程項目管理的幾點思考論文

        時間:2021-06-29 11:43:48 論文 我要投稿

        工程監(jiān)理與工程項目管理的幾點思考論文

          摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景,尤其是在當(dāng)前市場競爭愈加激烈的背景下,對于建筑工程質(zhì)量的重視程度越來越高,直接影響到企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。文章對工程監(jiān)理與工程項目管理進行了分析,并結(jié)合實際情況中存在的問題提出了合理的改善措施。

        工程監(jiān)理與工程項目管理的幾點思考論文

          關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;工程項目管理;投資主體;建筑行業(yè);建筑工程質(zhì)量

          工程監(jiān)理制度在實際推廣應(yīng)用以來,在建筑工程施工質(zhì)量方面做出了重要的貢獻,創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下,企業(yè)為了謀求長遠發(fā)展,提高工程質(zhì)量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實施以來,對于工程監(jiān)理和工程項目管理重視程度與日俱增,同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),在新時期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開展工程監(jiān)理和工程項目管理工作,成為當(dāng)前首要工作方向,加強對其研究是十分有必要的,具有十分突出的理論研究價值和實踐應(yīng)用價值。

          1、管理服務(wù)范圍對比思考

          工程監(jiān)理主要是受業(yè)主委托,監(jiān)理單位依法對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督和管理,確保工程施工質(zhì)量。但是在實際工作開展中,由于業(yè)主和監(jiān)理單位等多種原因影響導(dǎo)致,以至于工程監(jiān)理工作側(cè)重點轉(zhuǎn)移到工程施工階段質(zhì)量控制方面。工程監(jiān)理定位在施工階段質(zhì)量控制,存在明顯的局限性,會導(dǎo)致監(jiān)理工作變得單一、片面,甚至有的單位將監(jiān)理工作當(dāng)作是一種現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,起到監(jiān)工的作用,可有可無,但是由于國家規(guī)定工程建設(shè)必須委托監(jiān)理單位,所以工程監(jiān)理工作內(nèi)容被隨意更改和調(diào)整。也正是基于此種情況,導(dǎo)致工程建設(shè)投資由業(yè)主控制,施工進度則由施工單位掌控,質(zhì)量把控職責(zé)就落到了監(jiān)理單位身上。就當(dāng)前工程項目管理現(xiàn)狀來看,無論是從決策還是實施階段,需要對施工費用、施工進度、施工質(zhì)量和安全進行全方位的控制,確保施工活動有序開展,提升施工質(zhì)量。

          2、工程管理的立場問題的思考

          監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時,應(yīng)嚴格遵循《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,確保監(jiān)理工作能夠公平、公正展開,進一步維護建設(shè)單位和施工單位切身利益。尤其是針對一些質(zhì)量較差、偷工減料的工程監(jiān)理工作開展中,應(yīng)及時有效地制止此種現(xiàn)象的出現(xiàn),盡可能地消除其中存在的質(zhì)量隱患,以第三方來維護工程施工質(zhì)量,起到一個制約作用。與此同時,以健全和完善工程監(jiān)督管理體制為目標,不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)理工作。就監(jiān)理工作在實際工程建設(shè)中所起到的作用來看,取得了較為可觀的成效,但是作為業(yè)主委托方,監(jiān)理費用主要是由業(yè)主承擔(dān),所以也就直接決定了監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的第三方地位,在不同程度上受到業(yè)主的影響,很多監(jiān)理人員為了獲得足夠的資金支持,不得不按照業(yè)主的意愿開展監(jiān)理工作,致使監(jiān)理工作原有的作用淡化。工程監(jiān)理和工程項目管理之間,有聯(lián)系,也有差異。對于兩者之間的關(guān)系,存在兩種觀點:一種是工程監(jiān)理不屬于工程項目管理,可以將其看作是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的延伸;另一種觀點則是認為工程監(jiān)理是工程項目管理中不可或缺的組成部分,工程項目管理可以完全將工程監(jiān)理包括。但是就工程監(jiān)理原本質(zhì)量監(jiān)督管理的作用來看,逐漸弱化,尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,所以更加傾向于工程監(jiān)理屬于工程項目管理的觀點。

          3、投資主體性質(zhì)和工程項目管理需求的思考

          對于工程項目管理需求來看,不同業(yè)主需求不同,業(yè)主作為工程項目最大的`投資主體,業(yè)主之間的不同主要表現(xiàn)在資金來源渠道和業(yè)主資深性質(zhì)方面。工程項目利益相關(guān)者除了承包商以外,還包括建筑工程的投資者、業(yè)主以及購買者等。就當(dāng)前我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀來看,總體發(fā)展水平較高,但是存在兩種缺陷:一種是業(yè)主和投資者之間的身份發(fā)生混淆,諸如在政府投資建設(shè)的工程項目中,政府是投資者,少數(shù)的公務(wù)員才是業(yè)主;另一種就是投資方并非是工程最終使用者,也就是房地產(chǎn)開發(fā)投資者最后并不是消費者。根據(jù)投資主體性質(zhì)的差異,可以將工程項目大致分為以下三個方面:

          3.1經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資工程項目

          面對社會日益進步的發(fā)展需要,工程項目管理需要采用全過程管理,其中包括工程監(jiān)理,采用代建制開展工作。經(jīng)營性政府投資項目工程的法人代表,其中會有一些工程管理人才,在實際工程項目管理工作開展具有十分突出的作用,故此對于工程項目管理需求度不高。

          3.2房地產(chǎn)開發(fā)類投資者

          房地產(chǎn)開發(fā)由于自身行業(yè)特性,市場獨立性較強,并且對于工程項目管理工作需求是不斷變化的,根據(jù)自身工程管理能力大小設(shè)定。就當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀來看,無論是前期策劃,還是資金籌集,或是對工程項目的進度控制都具有十分突出的管理能力,所以相應(yīng)的對于工程項目管理需求度同樣不高。但是出于消費者角度考慮,作為房地產(chǎn)開發(fā)最終使用者,強化工程監(jiān)理是必然選擇。

          3.3股份公司以及私人公司投資者

          投資者和使用者相一致,并不存在地位的混淆、錯位,但是由于投資者自身管理經(jīng)驗和能力不足,一般情況下會采用全過程的工程項目管理。此外,由于工程項目建設(shè)關(guān)乎社會財產(chǎn)安全,所以強化監(jiān)理力度,保證工程施工質(zhì)量是尤為重要的。

          4、工程監(jiān)理和工程項目管理并存體制的思考

          在市場經(jīng)濟體制逐漸確立過程中,為了能夠充分發(fā)揮監(jiān)理作用,大力推行監(jiān)理制度,在實際工作中取得了較為可觀的成效。但是監(jiān)理工作自身特性,存在較大局限性,很難為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù),其尚不具備國際市場競爭力。出于長遠發(fā)展角度考慮,工程項目管理工作開展中應(yīng)注重結(jié)合國情,循序漸進,有針對性地開展監(jiān)理工作,促使工程監(jiān)理和工程項目管理同時存在,形成特殊的并存機制,作為過渡階段的主要依據(jù)?偟膩碚f,工程監(jiān)理在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域具有十分重要的作用,有待更進一步的開展和完善,在此基礎(chǔ)上強化工程項目管理,確保工程建設(shè)活動有序開展,維護工程利益相關(guān)者的經(jīng)濟效益。此外,還應(yīng)堅持政府投資工程的主導(dǎo)地位,培養(yǎng)更多具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗和技術(shù)的項目管理企業(yè),滿足市場需求。工程監(jiān)理彰顯我國工程監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展方向,同工程項目管理盡管存在聯(lián)系,但是應(yīng)明確兩者之間的區(qū)別,充分發(fā)揮兩者各自的作用。

          5、結(jié)語

          綜上所述,將工程監(jiān)理看作是工程項目管理中的一個重要組成部分,工程監(jiān)理朝著工程項目管理方向轉(zhuǎn)變始終受到人們關(guān)注,既然兩者之間部分內(nèi)容一致,那么就應(yīng)該先將監(jiān)理工作作為主要工作開展方向,充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用,逐步擴大監(jiān)理市場份額。在激烈的市場競爭中,工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展方向,穩(wěn)步發(fā)展,堅持監(jiān)理工作的公平、公正,推行全過程監(jiān)理,切實保證工程建設(shè)質(zhì)量。

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