論安全管理在鐵合金生產(chǎn)的應(yīng)用論文
1前言
在鐵合金生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)安全事故不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)威脅到員工的生命健康，這對社會(huì)發(fā)展是極其不利的，因此，想要在最大限度上降低安全事故發(fā)生的頻率，就需要提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，提高管理人員的安全意識(shí)，貫徹落實(shí)“以人為本”的生產(chǎn)原則，通過生產(chǎn)過程中涉及到的多方共同努力，營造出安全的生產(chǎn)環(huán)境，加快我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2進(jìn)行安全管理的意義
進(jìn)行安全管理的最終目的在于對員工生命健康進(jìn)行保護(hù)，并且避免企業(yè)的重要資料受到損壞，以此來降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在生產(chǎn)的過程中，如果企業(yè)沒有對安全管理的重要性引起足夠的重視，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)損害員工的健康，還會(huì)對企業(yè)自身的效益和信譽(yù)帶來非常不利的影響，以鐵合金的生產(chǎn)過程為例可以看出，只有嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)安全管理規(guī)定，通過實(shí)踐對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，才能夠在保障員工權(quán)利的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展［1］。
3在鐵合金生產(chǎn)中應(yīng)用安全管理存在的問題
3．1重視程度有所欠缺
作為高強(qiáng)度的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在對鐵合金進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，始終存在管理者對安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不足的情況，沒有對“安全第一”的生產(chǎn)理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，而是一味的追求產(chǎn)量，甚至沒有對新員工進(jìn)行安全教育，導(dǎo)致員工在生產(chǎn)的過程中缺少應(yīng)有的自我保護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率大大增加。
3．2應(yīng)急能力有待提高
由于鐵合金生產(chǎn)的相關(guān)工作在我國出現(xiàn)的時(shí)間較短，尚且處于發(fā)展和完善的階段，因此，大部分企業(yè)沒有針對這一生產(chǎn)項(xiàng)目制定出高效的預(yù)案體系，導(dǎo)致的直接結(jié)果就是一旦在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況，企業(yè)管理者很難在短時(shí)間內(nèi)做出正確的厥詞，并且對問題進(jìn)行高效解決［2］。因此，想要提高生產(chǎn)的安全性，避免不必要的事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對自身應(yīng)急能力進(jìn)行提高，以保證企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
3．3管理水平相對較低
現(xiàn)階段我國諸多進(jìn)行鐵合金生產(chǎn)的企業(yè)存在的主要問題在于對安全責(zé)任制的落實(shí)力度不足，并且對具有極高危險(xiǎn)性的生產(chǎn)設(shè)備沒有引起足夠的重視，甚至有部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中推行安全責(zé)任制的主要目的是為了完成上級(jí)部門的要求，而不是為了提高生產(chǎn)過程的安全性。
4在鐵合金生產(chǎn)中高效應(yīng)用安全管理的建議
4．1提高企業(yè)的重視程度
作為進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的主體，對企業(yè)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)是非常有必要的。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一個(gè)步驟的安全性引起足夠的重視，通過對生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的崗位和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求的方式，從源頭處規(guī)范安全生產(chǎn)的相關(guān)行為，達(dá)到加快企業(yè)安全管理工作的開展力度，提高安全管理水平的目的。
4．2對員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)
對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)可以在確保安全管理工作高效開展的基礎(chǔ)上，加快企業(yè)的發(fā)展，因此，以安全管理為主要內(nèi)容對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育是非常重要的。這需要企業(yè)將員工的培訓(xùn)工作落到實(shí)處，以不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工的實(shí)際情況為依據(jù)，有針對性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容，并且通過適合的'方式將培訓(xùn)效果進(jìn)行最優(yōu)化展示，以此達(dá)到對安全生產(chǎn)理念和安全知識(shí)向員工進(jìn)行準(zhǔn)確的傳輸。除此之外，還可以將員工對安全生產(chǎn)過程中涉及到的知識(shí)和能力進(jìn)行掌握情況包含在業(yè)績考核結(jié)果中，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲政策，讓員工充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，達(dá)到提高員工對突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)處理的能力，以及對安全知識(shí)準(zhǔn)確掌握的目的。
4．3在生產(chǎn)過程中貫徹落實(shí)安全責(zé)任制
安全責(zé)任制的實(shí)行是確保企業(yè)生產(chǎn)過程安全性最行之有效的方式之一，長期的實(shí)踐結(jié)果證明，能夠貫徹落實(shí)安全責(zé)任制的企業(yè)，在生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)極高，反之，沒有對安全責(zé)任制的意義引起足夠重視的企業(yè)，較易在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)安全問題，降低生產(chǎn)效率［3］。因此，為了保證安全責(zé)任制的貫徹落實(shí)，企業(yè)首先需要對不同部門和員工在生產(chǎn)過程中所肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)利范圍進(jìn)行明確的劃分，在此基礎(chǔ)上對相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行逐層貫徹落實(shí)，確保在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)安全問題時(shí)，管理者可以在第一時(shí)間對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究。
4．4隨時(shí)對鐵合金的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查
想要高效開展安全管理工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查是非常重要的，通過嚴(yán)格的檢查，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的隱患，從而避免更大損失的產(chǎn)生。在檢查的過程中，應(yīng)當(dāng)尤其注意鐵合金生產(chǎn)的關(guān)鍵程序，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必須在第一時(shí)間對其進(jìn)行解決，并且通過在生產(chǎn)過程中對出現(xiàn)的問題全程進(jìn)行跟蹤記錄的方式，準(zhǔn)確分析問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的解決方法，保證將問題從源頭處進(jìn)行規(guī)避。除此之外，檢查的時(shí)機(jī)也是非常重要的，與定期檢查相比，隨機(jī)抽查的方法更有利于對安全隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，將安全操作的規(guī)則和流程作為檢查依據(jù)，對安全生產(chǎn)的過程隨機(jī)進(jìn)行抽查，并且通過對責(zé)任的精確劃分，將發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，以此確保鐵合金生產(chǎn)過程的安全性，在最大限度上降低事故發(fā)生的幾率。
5結(jié)論
綜上所述，安全管理的相關(guān)規(guī)定要求生產(chǎn)鐵合金的企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)展和完善，在生產(chǎn)過程中落實(shí)安全責(zé)任制，保證人力、物力和財(cái)力的充足投入，并且通過提高企業(yè)的重視程度、對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)以及對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查的方式，對安全隱患進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，在最大限度上避免安全事故的出現(xiàn)，最終達(dá)到企業(yè)效益穩(wěn)步提升，以及促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的目的。
參考文獻(xiàn):
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