路橋機(jī)械設(shè)備管理的難題及對策論文
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國公路建設(shè)事業(yè)突飛猛進(jìn)，路橋建設(shè)工程成為了交通建設(shè)的重點(diǎn)。而隨著科技的進(jìn)步和道路建設(shè)質(zhì)量要求的提高，路橋建設(shè)機(jī)械設(shè)備也越來越多。在路橋建設(shè)工程的施工過程中必須要加強(qiáng)對路橋機(jī)械設(shè)備的管理，才可以充分的發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，提高路橋工程的建設(shè)水平。但是實(shí)際施工中，各種設(shè)備管理存在著眾多的問題導(dǎo)致了浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備不能夠得到有效利用�；诖耍疚膶δ壳奥窐驒C(jī)械設(shè)備管理遇到的難題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞:路橋;機(jī)械設(shè)備;管理難題;對策
近年來，伴隨著科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的提高，為滿足社會生活和生產(chǎn)的需要，機(jī)械設(shè)備的自動化、專業(yè)化、大型化和智能化的發(fā)展趨勢變得愈加明顯。在我國公路事業(yè)大發(fā)展的的背景之下，路橋公司的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類都越來越多，如何最大的利用設(shè)備的功能和使用效率，提高企業(yè)效益，已經(jīng)變成路橋企業(yè)設(shè)備管理部門值得思考的課題。
1路橋機(jī)械設(shè)備管理的重要性
路橋機(jī)械設(shè)備的高效有序的管理對保證高效完成施工計(jì)劃，保證工程質(zhì)量，降低工程成本有著很重要的作用。路橋機(jī)械設(shè)備管理是貫穿于路橋工程施工整個(gè)過程的一項(xiàng)重要工作，建立健全涵蓋所有路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，提高對路橋機(jī)械設(shè)備的管理水平，是保證路橋工程建設(shè)的重要手段。加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備管理就是要全面貫徹我國交通部于1985年頒發(fā)的《公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理制度(試行)》，遵守客觀規(guī)律，因地制宜、實(shí)事求是的運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，合理科學(xué)的組織安排好資金、人員以及機(jī)械設(shè)備等活動，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高機(jī)械化的施工水平，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真做好路橋機(jī)械設(shè)備的管理使用、維修保養(yǎng)和配件供應(yīng)等環(huán)節(jié)，最大限度做到選購合理、使用正確、檢修及時(shí)、維護(hù)精心、運(yùn)行安全和經(jīng)濟(jì)。
2目前路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的難題
2．1路橋機(jī)械設(shè)備管理體系不完善
路橋施工的現(xiàn)場往往環(huán)境復(fù)雜，如果對這種客觀存在的復(fù)雜性考慮的不夠充分，往往會導(dǎo)致許多突發(fā)狀況等問題的出現(xiàn)，沒有一個(gè)完善的管理制度往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情。路橋施工的工期相對來說是比較長的，而且工種較多，工序銜接比較緊張，人員流動性較大，這種在施工條件下，難以對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)有效的'專業(yè)培訓(xùn)。難以保證施工機(jī)械設(shè)備的安全高效的使用，路橋機(jī)械設(shè)備的有效管理難以實(shí)現(xiàn)。如果施工機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行有效的管理，往往會造成機(jī)械設(shè)備損壞，該用的時(shí)候不能用，不用的時(shí)候閑置等不利于工程進(jìn)展的情況出現(xiàn)。所以在路橋建設(shè)工程中，擁有完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，高度統(tǒng)籌機(jī)械設(shè)備的使用及維修等工作，才能保證機(jī)械設(shè)備的高效利用，使得工程順利進(jìn)行。
2．2管理人員對管理工作缺乏重視
目前相當(dāng)多的路橋施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都不太懂路橋機(jī)械設(shè)備，最重視的是經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量問題，往往會忽略機(jī)械設(shè)備的管理問題。路橋建設(shè)工程往往是由好多項(xiàng)目程序來完成的，單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制則是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接控制，。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視的一般是工程質(zhì)量、和效益的直接效果，膚淺的認(rèn)為保證質(zhì)量的前提下，工期越短，相對效益越高，進(jìn)而就忽視了機(jī)械設(shè)備的使用以及機(jī)械設(shè)備的管理工作。大量的路橋機(jī)械設(shè)備在施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致了路橋機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)欠佳，同時(shí)又忽視了對路橋機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)檢修，導(dǎo)致路橋機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短，致使工程效率較低，工程整體延期，企業(yè)的真實(shí)效益縮水。
2．3路橋機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員不足
路橋公司對機(jī)械設(shè)備的管理工作的工作重點(diǎn)往往只是經(jīng)費(fèi)管理，對于機(jī)械設(shè)備本身的管理工作往往重視程度不夠。即使在這一方面有專業(yè)的管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對路橋機(jī)械設(shè)備管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程的順利進(jìn)行�？梢詫I(yè)的進(jìn)行路橋機(jī)械設(shè)備管理的人員在所有的管理人員之中所占有的比例是很小的，這方面的專業(yè)人員的匱乏也是影響的路橋機(jī)械設(shè)備管理的一大原因。只有充分保障路橋機(jī)械專業(yè)管理人員的工作，才能保證路橋施工的順利進(jìn)行和工程的最終質(zhì)量。路橋機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員在路橋機(jī)械設(shè)備的日常使用、維修保養(yǎng)等方面的專業(yè)造詣是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人難以媲美的。所以，有足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員才可以保證施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率。
2．4路橋機(jī)械設(shè)備管理使用不合理
在路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作中，管理人員需要熟悉和了解各種路橋機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格和功能，在施工現(xiàn)場，不同的機(jī)械設(shè)備用于不同的工作，不同的路橋機(jī)械設(shè)備正確用于對應(yīng)的工程中，才能使得工程順利的進(jìn)行。但是目前的工程中的機(jī)械設(shè)備管理人員普遍對機(jī)械設(shè)備缺乏了解，這樣會導(dǎo)致在施工現(xiàn)場不能合理有效的安排機(jī)械設(shè)備的使用或者不同機(jī)械設(shè)備的作何使用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)且難以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備本身應(yīng)有的機(jī)械功能。所以只有這些工作能夠正常進(jìn)行，才會避免類似問題的出現(xiàn)。
3針對路橋機(jī)械設(shè)備管理中難題的對策
3．1建立完善的路橋機(jī)械設(shè)備管理體系
建立健全科學(xué)有效的路橋機(jī)械設(shè)備管理體系，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的工作積極性。統(tǒng)籌兼顧，加大設(shè)備管理系統(tǒng)中專業(yè)人員比例，綜合管理公司的路橋機(jī)械設(shè)備。建立企業(yè)責(zé)任管理制度，定人、定機(jī)、定崗，保證有專人負(fù)責(zé)和管理每臺機(jī)械設(shè)備的日常管理和維修保養(yǎng)等工作，明確出現(xiàn)問題之時(shí)的責(zé)任落實(shí)。有了完善的管理制度，機(jī)械設(shè)備的使用者和管理者按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，才可以避免問題的出現(xiàn)。嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)，才能保證設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。機(jī)械主管部門與施工單位密切配合做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，交接班時(shí)嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，輔助以不定期巡檢形式，貫徹實(shí)施管理制度，從根本上消除安全隱患。定人、定機(jī)、定崗制度可以為機(jī)械設(shè)備管理工作和工程的順利進(jìn)行提供保障條件，對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益有著很大的積極影響。企業(yè)需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)每一個(gè)專業(yè)崗位，出現(xiàn)故障及時(shí)排除，不輕易進(jìn)行調(diào)整專業(yè)人員崗位，形成完整的機(jī)械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)體系。
3．2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，加大機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)力度
路橋企業(yè)要加強(qiáng)對各單位的機(jī)械設(shè)備管理工作的管理，考核員工的實(shí)際工作情況，獎勵(lì)優(yōu)秀員工，不但可以提高員工的工作積極性，還可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理工作開展。機(jī)械設(shè)備管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的的檢查設(shè)備，并且配合施工單位定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。同時(shí)機(jī)械設(shè)備管理部門也要定期排查設(shè)備，及時(shí)清理淘汰老舊設(shè)備，有針對性的引進(jìn)新設(shè)備，保證工程順利進(jìn)行的同時(shí)還可以提高企業(yè)的競爭力。有針對性的開展培訓(xùn)，在理論和思想上使機(jī)械設(shè)備操作人員更加重視設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，提高操作技能，減少在施工中設(shè)備的損耗，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3．3加大對工作人員的培訓(xùn)力度
對于路橋公司的企業(yè)管理者來說，管理者需要的人才要個(gè)人素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)。要提高機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平，提高機(jī)械設(shè)備操作者的操作水平，提高設(shè)備維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平，提高所有人員的安全意識，就需要企業(yè)定期組織有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。這樣除了避免安全事故出現(xiàn)之外，還可以提高企業(yè)內(nèi)所有人員的專業(yè)水平及個(gè)人素養(yǎng)，提高企業(yè)自身的綜合競爭力。
4結(jié)束語
社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技不斷進(jìn)步使得路橋機(jī)械設(shè)備的機(jī)械化程度不斷提高，但是在路橋工程的實(shí)際施工中，路橋機(jī)械設(shè)備管理的工作中還會遇到此類難題，這需要路橋企業(yè)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的合理管理和加強(qiáng)對各類專業(yè)人員專業(yè)能力的技能培訓(xùn)，最終提高機(jī)械設(shè)備使用效率、工程整體質(zhì)量以及企業(yè)綜合競爭力。
參考文獻(xiàn)
�。�1］劉平金．試析路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的有效方法［J］．機(jī)電信息，2015，18:100－101．
�。�2］張建存．對路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及措施的探討［J］．科技信息，2015，24∶469．
［3］王玉波．高速公路施工項(xiàng)目管理研究［J］．甘肅:長安大學(xué)，2014(12):29－30．
［4］盧駿．強(qiáng)化路橋工程機(jī)械設(shè)備管理［J］．江西建材，2016(02):22－23．
【路橋機(jī)械設(shè)備管理的難題及對策論文】相關(guān)文章：
工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策論文01-11
工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)對策略論文11-25
煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理的問題及對策論文10-26
制藥設(shè)備管理中的問題與對策論文01-11
路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)與對策論文12-22
道路橋梁施工管理缺陷及對策論文10-23
中小學(xué)班主任管理難題與對策論文10-19