縣供電企業(yè)資產(chǎn)管理思考論文
摘要:當(dāng)下,縣級供電企業(yè)有三大管理內(nèi)容,包括經(jīng)營績效管理,綜合管理和安全管理,這其中,綜合管理的固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代供電企業(yè)的中心工作和重點(diǎn)工作。本文對縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,研究了造成問題的因素,并提出必須對資產(chǎn)開展有效的統(tǒng)計(jì)、評估和清算,才能為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ),從而才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)利益最大化的獲得。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè);固定資產(chǎn);管理
一、具體問題描述
電力企業(yè)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資和債權(quán)投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、長期股權(quán)和債權(quán)投資、固定資產(chǎn)等。其中,固定資產(chǎn)因其自身的特點(diǎn)成為資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。固定資產(chǎn),一般是指年限在1年以上或者超過一個(gè)經(jīng)營周期,價(jià)值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的,用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)有形資產(chǎn),包括房屋、機(jī)器、設(shè)備等。其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件,對于多數(shù)我們縣供電企業(yè)來講,固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大比重。而它又是企業(yè)管理的重要工作,也是財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分,管理得當(dāng)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率;管理失控將會(huì)導(dǎo)致重大損失。
二、存在的具體問題
(一)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)狀及我局固定資產(chǎn)狀況電力企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式,往往得不到足夠的重視,對購置或處置隨意性較大。一些不是用于生產(chǎn)上的電子設(shè)備是相對較難以管理的,例如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。由于這些設(shè)備都具有可移動(dòng)性,比較便捷,某設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難清查,形成長期賬實(shí)不符。對采購等具體工作的重視程度大于管理方面,或重視人員和財(cái)務(wù)方面的管理,而忽視了對固定資產(chǎn)的有效管理,這兩種都是錯(cuò)誤的管理方式。忽視固定資產(chǎn)使用過程中的監(jiān)控,財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相脫節(jié),缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識,造成資產(chǎn)潛在損失。
(二)采取的`主要措施建立、完善組織保障體系,為保證資產(chǎn)管理工作的順利開展并確保其長效運(yùn)行機(jī)制,從組織上溝通協(xié)調(diào),經(jīng)研究成立“輝縣市電業(yè)局資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)建立、完善、落實(shí)資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度,對資產(chǎn)的增減等重大事項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定提出或作出處理意見。加強(qiáng)制度建設(shè),以完善的制度來規(guī)范管理流程,建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度,形成制度保障。2011年新鄉(xiāng)市供電公司將我局作為推行資產(chǎn)集約化管理方式開始的第一站,根據(jù)試點(diǎn)要求,我局對涉及的相關(guān)制度進(jìn)行了重新的修訂和完善,其中包含固定資產(chǎn)的清查制度、保險(xiǎn)制度。另外,對集約化資產(chǎn)管理的實(shí)施進(jìn)行更加細(xì)化的制度制定。按省市公司要求,對我局管理的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行一次摸底清查盤點(diǎn)。我們按照固定資產(chǎn)的歸口管理部門分為7個(gè)組進(jìn)行清查,財(cái)務(wù)部門按規(guī)定對帳實(shí)差異進(jìn)行調(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)帳卡物一致。對于正在進(jìn)行的工程,對其賬戶開展嚴(yán)格的檢查和清理,在檢查中對已經(jīng)投入使用的或者已經(jīng)達(dá)到可以使用狀態(tài)的固定資產(chǎn),一定要及時(shí)的開展驗(yàn)收和入賬工作,或者辦理暫估入賬。加強(qiáng)對主變、配變設(shè)備的輪換、退庫管理。對于35KV主變、10KV配變隨負(fù)荷變化而轉(zhuǎn)移、退庫較為頻繁的情況,我們加強(qiáng)管理,審計(jì)部門出具審計(jì)意見,實(shí)物管理部門做好轉(zhuǎn)移記錄,物流分中心做好退庫記錄、領(lǐng)用記錄,財(cái)務(wù)部門據(jù)以變更資產(chǎn)卡片。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè),貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)”的原則,建立由實(shí)物管理部門、使用保管部門、價(jià)值管理部門組成的三級管理體系。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通和聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)與實(shí)物管理部門和使用部門之間的良好協(xié)作。固定資產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜且聯(lián)系多個(gè)部門才能完成的系統(tǒng)工作,整個(gè)過程要經(jīng)歷申請、審批、購置、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),因此需要多個(gè)部門的通力合作,才能順利完成。要不斷通過專業(yè)培訓(xùn)來嚴(yán)格要求來提升財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門,擔(dān)負(fù)著資產(chǎn)的核算、管理等重要工作,因此,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對整個(gè)工作的開展有著重要的影響作用。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,首先要嚴(yán)于利己,對資產(chǎn)要及時(shí)的入賬和計(jì)提。久拖未決的工程項(xiàng)目,財(cái)務(wù)人員有義務(wù)對其編制決策進(jìn)行督促。在審查中,對于發(fā)現(xiàn)的隨意處置資產(chǎn)的行為,要按照規(guī)定嚴(yán)肅處理,并嚴(yán)格審查查處后的補(bǔ)償行為。財(cái)務(wù)人員還要通過不斷的專業(yè)學(xué)習(xí)和電力知識學(xué)習(xí),豐富自己專業(yè)知識,提高自己的專業(yè)技能,并通過現(xiàn)場情況的了解和審查,掌握資產(chǎn)使用情況,加強(qiáng)與其他部門的溝通,隨時(shí)掌握資產(chǎn)的變動(dòng)狀況。
(四)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年對各項(xiàng)制度是否適應(yīng)管理需要、人員是否符合崗位要求進(jìn)行考核,以適應(yīng)形勢發(fā)展和工作的需要固定資產(chǎn)保管、使用制度主要規(guī)定保管、使用、維護(hù)的方法、程序和責(zé)任。實(shí)行固定資產(chǎn)定號、保管定人、使用定戶的管理方法,并規(guī)定誰用、誰管、誰負(fù)責(zé),落實(shí)到人,把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制,每年對各項(xiàng)制度進(jìn)行審核,并對固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行考核。
三、對實(shí)踐過程的思考和效果的評價(jià)
總之,固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,其具有較強(qiáng)的政策性,并且從長久以來的發(fā)展分析,也是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),為此,一定要重視固定資產(chǎn)的管理,這對規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度,提高信息質(zhì)量起著積極作用,也是財(cái)務(wù)集約化之資產(chǎn)管理的重要保障。從電網(wǎng)企業(yè)的角度分析,固定資產(chǎn)的管理是最為基礎(chǔ)的核心工作,只有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化經(jīng)營并盤活庫存的同時(shí)活用增量,才能在減少成本運(yùn)營的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的整體資產(chǎn)效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的充分體現(xiàn)和不斷增加。通過努力,我們各項(xiàng)制度基本健全,逐步向固定資產(chǎn)的全壽命周期管理過渡。
參考文獻(xiàn):
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