電力企業(yè)物資管理變革與提升論文
摘要:當前社會市場日趨激烈，電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中，需要積極加強物資管理，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定高效運行的基礎上，盡可能降低生產成本，深入挖掘企業(yè)內部潛力，推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展�；诖�，本文簡要分析電力企業(yè)物資管理存在的問題，并提出科學化的改革措施，僅供相關人員參考。
關鍵詞:電力企業(yè);物資管理;改革;措施
物資管理是電力企業(yè)生產過程中的重要環(huán)節(jié)，在反映電力企業(yè)運行情況的同時，為電力企業(yè)的生產決策提供可靠的依據，并在一定程度上關系著電力企業(yè)的總體效益。在現(xiàn)代科技進步的大環(huán)境下，電力企業(yè)物資管理更具復雜性，因此加大力度對電力企業(yè)物資管理的變革與提升進行研究和分析，具有重要的顯示意義。
1電力企業(yè)物資管理存在的問題
各發(fā)電企業(yè)物資采購流程不統(tǒng)一，采購權限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門以種種名義進行物資采購，造成很多的生產部門以及車間出現(xiàn)物資采購管理無序的現(xiàn)象，一定程度上造成公司的物資儲備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失控狀態(tài)。還出現(xiàn)采購大量不需要的設備造成資金使用不合理、在需要某一種設備時反而不能及時到位等問題，這樣不僅造成了物資的大量冗余，還在一定程度上造成生產無序，大量資源被浪費。物資采購運作機制不完善。目前一些電力企業(yè)在進行物資采購時，不按照國家規(guī)定進行有序、規(guī)范的招標，招標范圍也沒有進行嚴格控制，只對金額相對較大或者大批原材料進行招標。在這個過程中，不僅僅存在招標企業(yè)單位管理、操作不規(guī)范的問題，供應商也有管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在詢價采購過程中，供應商的選擇是整個招標過程中最主要的環(huán)節(jié)，很多電力企業(yè)物資采購時，不能達到至少3家供應商的要求，往往是詢價1家或2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監(jiān)督機制�，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對物資管理采購過程制定標準衡量體系和采購價格體系，并且很多物資采購管理部門主要采取部門詢價的方式，由部門內部獨立完成，其他部門無法參與。的電力企業(yè)內部仍然存在部門職責劃分不合理的現(xiàn)象，一定程度上使采購流程分散，造成重復采購。
2電氣企業(yè)物資管理的改革措施
2．1加強物資計劃管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資計劃管理工作的開展，應當以該企業(yè)年度生產建設實際情況以及投資總額為主要依據制定可行的物資管理計劃，并嚴格落實到電力企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)中，促進物資計劃管理工作的順利有序開展。
2．2實現(xiàn)物資集中化管理
為進一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應當積極加強物資集中化管理，促進電力企業(yè)物資實現(xiàn)科學化應用，實現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實問題時，便于電力企業(yè)相關工作人員在第一時間對物資進行補充和采購。因此在物資集中化管理的過程中，電力企業(yè)相關管理部門積極強化管理職能，在明確物資管理計劃的基礎上，積極整合物資采購渠道，加強物資驗收和有計劃使用，對電力企業(yè)實際運行過程中的物資消耗情況進行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據。
2．3物資采購管理
電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關系著企業(yè)成本和總體經濟效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應當積極加強物資采購管理模式的研究和分析，細化各個管理環(huán)節(jié)，促進物資采購管理效率的提升。所謂價格工程，就是質量比和價格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質產品為價格工程的實質。在物資采購管理過程中，為進一步提高物資管理的總體效果，應當對價值理論的管理理念充分運用到物資管理中，細化物資采購過程中每項內容的評價體系，對價值工程進行合理化應用，節(jié)約點力企業(yè)成本，強化物資管理效果，促進電力企業(yè)經濟效益和社會效益的提升。在物資采購管理過程中，應當結合采購計劃和采購原則來進行物資采購，將電力企業(yè)物資管理的責任落實到人，實行誰采購誰負責制度模式;為切實提高資金的利用率，應當遵循先利庫，后短距離、直行式、大量采購的原則開展物資采購工作，最大程度上減少庫存積壓，強化物資采購工作中的成本控制。與此同時，應當積極建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購管理程序，堅持有法可依，有據可循，尤其是要對供應商各項指標進行綜合評價，積極選擇優(yōu)秀的供應商，從整體上促進電力企業(yè)的整體經濟效益的'提升。
2．4實現(xiàn)物資管理信息化
為進一步加強物資管理的變革與提升效果，應當對現(xiàn)代科學技術進行合理應用，推進電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過程中，相關管理部門應當積極強化對物資管理信息化的認知，運用現(xiàn)代信息技術來改善企業(yè)物資管理狀況，切實提高電力企業(yè)經濟運營指標，推進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2．5加強物資倉儲管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉儲管理是一項重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產提供可靠的先決條件，也是物資價值得以實現(xiàn)的重要依據，因此加大力度做好物資倉儲管理工作，在推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用�？偟膩砜�，物資倉儲管理工作主要包含運輸、檢驗以及保存等多項內容，物資倉儲管理效果直接關系著電力企業(yè)物資管理的總體質量，因此電力企業(yè)物資倉儲管理過程中應當充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認真細致的開展物資管理工作，切實提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看，電力企業(yè)物資存儲后，應當積極采取有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準確且質量完好。也就是說在實際操作過程中，物資倉儲管理人員應當以物資的性質為依據對物資進行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時，產品配件等相關物資在存放時應當做好防銹處理，以免產品配件等于化學物質接觸后性能發(fā)生變化而影響實際應用效果;橡膠制品在保管保存的過程中應原理油、水、硫化物，以保證其實際應用性能;高壓電器設備應置于干燥通風地帶，以減少安全隱患。
3結語
在現(xiàn)代社會經濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會群體對電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應當積極加強物資管理的變革與提升，加強物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購模式，在保證電力服務質量的基礎上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實現(xiàn)物資的合理化應用，促進電力企業(yè)自身實力和綜合競爭力的提升。
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