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      2. 現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊(duì)伍凝聚力的提升論文

        時(shí)間:2021-07-03 13:31:24 論文 我要投稿

        現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊(duì)伍凝聚力的提升論文

          摘要:現(xiàn)代企業(yè)行政管理是企業(yè)各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提,企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)企業(yè)行政管理具有重要意義。因此,企業(yè)要不斷提升行政管理隊(duì)伍的凝聚力。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊(duì)伍缺乏凝聚力的原因,重點(diǎn)探討提升企業(yè)行政管理隊(duì)伍凝聚力的策略。

        現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊(duì)伍凝聚力的提升論文

          關(guān)鍵詞:企業(yè);行政管理;凝聚力

          企業(yè)行政管理隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)凝聚力,一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)將會(huì)激發(fā)成員的工作熱情,在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)中,行政管理工作是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提,企業(yè)行政管理隊(duì)伍的凝聚力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文主要分析提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊(duì)伍凝聚力的方法,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理水平的提高。

          一、企業(yè)行政管理隊(duì)伍的凝聚力

          團(tuán)隊(duì)凝聚力包含“向心力”和“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層含義,其中“向心力”是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力,“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”是指成員之間相互的吸引力,當(dāng)這兩種吸引力達(dá)到較高的程度時(shí)就表明這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有凝聚力,團(tuán)隊(duì)成員能夠體現(xiàn)出自身對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的價(jià)值。高凝聚力的團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、相互合作,在工作中具有良好的溝通交流,并主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)合作,積極投身到企業(yè)工作中,在工作中具有強(qiáng)烈的歸屬感和自信心,形成良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。一個(gè)凝聚力較高的團(tuán)隊(duì)有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件。團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是企業(yè)發(fā)展的重中之重,打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將為企業(yè)形象及提高工作人員自身的素質(zhì)方面起到舉足輕重的作用。

          二、企業(yè)行政管理隊(duì)伍缺乏凝聚力的原因

          1.行政管理權(quán)過(guò)分集中。當(dāng)前企業(yè)行政管理權(quán)力主要集中在行政總監(jiān)、經(jīng)理等管理者手中,這是長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)企業(yè)行政管理模式影響的結(jié)果,企業(yè)行政管理人員的工作也是圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示開(kāi)展,表面來(lái)看,這是行政管理團(tuán)隊(duì)高度凝聚力的表現(xiàn),實(shí)質(zhì)上并不是真正的凝聚力,不利于充分發(fā)揮每位行政管理人員的主觀能動(dòng)性,還會(huì)造成團(tuán)隊(duì)工作效率降低,影響行政管理團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期建設(shè)與發(fā)展。

          2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視。企業(yè)管理者往往將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)和管理上,對(duì)行政管理團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)缺乏重視。行政管理部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮核心作用,其團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部的管理范圍廣,管理對(duì)象多,但一些領(lǐng)導(dǎo)者及其他部門往往將行政管理的只能看作事務(wù)工作部門,沒(méi)有看到其工作的含金量,這種不重視導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及凝聚力建設(shè)的活動(dòng)。

          3.內(nèi)、外部工作沖突的影響。在企業(yè)內(nèi)部,行政管理是調(diào)節(jié)生產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的重要保障,行政管理部門開(kāi)展的各項(xiàng)工作可以說(shuō)是企業(yè)各部門的“潤(rùn)滑劑”,是各部門溝通、交流、開(kāi)展業(yè)務(wù)的橋梁。大量的企業(yè)內(nèi)、外部工作會(huì)影響企業(yè)行政人員的情緒和工作積極性,與各部門工作往來(lái)中也會(huì)存在沖突和矛盾,如果得不到及時(shí)調(diào)節(jié)也會(huì)影響行政管理團(tuán)隊(duì)凝集力的培養(yǎng)。

          4.企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的缺失。企業(yè)文化是激勵(lì)企業(yè)員工積極向上的良好氛圍,企業(yè)文化建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)文化是提升員工凝聚力的重要方法,優(yōu)秀的企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。當(dāng)前企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)上,制定各項(xiàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),但卻忽視對(duì)企業(yè)員工凝聚力的建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)上缺乏較高的'效率,使行政管理隊(duì)伍沒(méi)有明確的團(tuán)隊(duì)文化和精神。

          5.行政管理人員缺乏團(tuán)隊(duì)精神。一些企業(yè)行政管理人員由于自身綜合素質(zhì)不高,本身缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,再加上行政管理工作具有較強(qiáng)的事務(wù)性,較為瑣碎、復(fù)雜,專業(yè)性較弱,長(zhǎng)期以往會(huì)造成行政管理人員的懈怠、倦怠,喪失通過(guò)自主學(xué)習(xí)提升自身綜合素質(zhì)的積極性。除此以外,工作晉升渠道的受限打擊行政管理人員建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的信心。

          三、提升企業(yè)行政管理隊(duì)伍凝聚力的策略

          1.增強(qiáng)行政管理人員的歸屬感。要使行政管理人員在隊(duì)伍中具有歸屬感,需要企業(yè)行政管理隊(duì)伍形成和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。行政管理人員能否在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感直接影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成,而歸屬感的形成是雙向問(wèn)題。首先,員工要學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通、主動(dòng)接納、主動(dòng)融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,這也是快速找到團(tuán)隊(duì)歸屬感的有效方法。行政管理主管要重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)新成員的發(fā)展,主動(dòng)變現(xiàn)出關(guān)心和幫助,例如引導(dǎo)員工分析企業(yè)生涯規(guī)劃,在團(tuán)隊(duì)中找到其合理定位,激勵(lì)員工相互合作形成凝聚力。對(duì)于行政管理隊(duì)伍新成員來(lái)說(shuō),剛開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)感到不安和猶豫,此時(shí)需要團(tuán)隊(duì)人員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助,使之形成團(tuán)隊(duì)歸屬感,并在以后的工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的效益的提高發(fā)揮作用,并在工作中逐漸形成維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感。行政管理隊(duì)伍是企業(yè)行政管理人員成長(zhǎng)的一個(gè)平臺(tái),要積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任的想法,明確自身在團(tuán)隊(duì)中獨(dú)有的價(jià)值。

          2.建立和諧有效的行政管理隊(duì)伍溝通機(jī)制。建立積極的溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成高度凝聚力的重要途徑。企業(yè)行政管理人員在一起開(kāi)展工作,在工作中難免會(huì)出現(xiàn)矛盾,通過(guò)及時(shí)溝通與交流有利于防止負(fù)面情緒的產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)人員良好的溝通是實(shí)現(xiàn)凝聚力的前提條件,這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員之間相互包容,團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任,在遇到任何矛盾問(wèn)題的情況下采取積極的溝通,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,順利解決問(wèn)題,不讓問(wèn)題影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。構(gòu)建民主批評(píng)與自我批評(píng)的溝通平臺(tái),圓滿的解決行政管理人員在工作中存在的溝通誤區(qū)或者瓶頸,有利于在后期行政管理工作中形成積極效應(yīng)。民主會(huì)議的精神和原則若落到實(shí)處,將會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的溝通平臺(tái),有利于在行政管理隊(duì)伍內(nèi)部形成凝聚力。

          3.創(chuàng)建良好的行政管理團(tuán)隊(duì)文化。企業(yè)行政管理隊(duì)伍良好的團(tuán)隊(duì)文化是使隊(duì)伍成員增強(qiáng)凝聚力的外部條件,良好的團(tuán)隊(duì)文化能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員的溝通與交流,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員整體工作中的默契,使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成積極向上的發(fā)展氛圍。行政管理主管要給予每位團(tuán)隊(duì)人員公平發(fā)展的平臺(tái),發(fā)揮出每位行政管理人員的優(yōu)勢(shì),還要打破英雄主義,使每位工作人員都能發(fā)揮出自身的價(jià)值,擁有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的良好平臺(tái)。除此以外,還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和配合默契程度,形成相互學(xué)習(xí)、相互幫助的良好氛圍。凝聚力是企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容,企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建具有創(chuàng)新特色的團(tuán)隊(duì)文化氛圍,創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)行政管理工作的協(xié)作、團(tuán)結(jié)氛圍,使行政管理人員在濃厚的企業(yè)文化氛圍中大膽進(jìn)行創(chuàng)新,例如定期開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目大賽、戶外拓展訓(xùn)練等。

          4.提高行政管理人員的綜合素質(zhì)。具有較強(qiáng)凝聚力的隊(duì)伍是由一群綜合素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)成員組成的,每位成員都具有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員都不斷提升自我,促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的增強(qiáng)。企業(yè)的行政管理隊(duì)伍凝聚力的建設(shè)中,要充分發(fā)揮每一位優(yōu)秀人才的作用,將合適的人用在合適的崗位上。企業(yè)行政管理崗位需要高素質(zhì)的綜合型人才,行政管理人員要具備較高的思想覺(jué)悟和團(tuán)隊(duì)精神,并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的自我提升。在企業(yè)行政管理效率提高中起到關(guān)鍵作用的是管理者本身,這就要求企業(yè)將行政管理人才的選擇作為重點(diǎn),選擇綜合素質(zhì)和能力較高的行政管理人員,并不斷完善人才選擇和考核的科學(xué)性,運(yùn)用科學(xué)的工作方法提高行政管理效率。因此,企業(yè)要定期對(duì)行政管理人員進(jìn)行考核,為企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,將管理技術(shù)的提高和管理人才的培養(yǎng)相結(jié)合,共同作用于行政管理隊(duì)伍凝聚力的提升中。

          5.堅(jiān)持以人為本的管理理念。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念,清楚認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的就是人力資源,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此在企業(yè)管理中要注重對(duì)行政管理人員的尊重,合理分配行政管理人才并發(fā)揮出人才的巨大潛力,為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)等方式激發(fā)行政管理員工的積極性,培養(yǎng)其創(chuàng)新精神,從而提高行政管理團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力和凝聚力。

          作者:黃可心 單位:南開(kāi)大學(xué)

          參考文獻(xiàn):

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          [2]呂振強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)凝聚力提升研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(5).

          [3]陳杰.推行團(tuán)隊(duì)化管理探索提升隊(duì)伍和諧凝聚力新路徑[J].工商行政管理,2010(23):60-61.

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