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淺談工程項目成本管理論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以達到探討問題進行學術(shù)研究的目的。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的淺談工程項目成本管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
淺談工程項目成本管理論文1
在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術(shù)進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的'成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。
四、結(jié)語
工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
淺談工程項目成本管理論文2
一、前言
隨著我國的社會主義經(jīng)濟實力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進了國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，經(jīng)濟建設的發(fā)展帶動了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規(guī)劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能有利實現(xiàn)。
二、工程項目目標成本管理存在的主要問題
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在項目的目標成本管理中，以項目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現(xiàn)場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構(gòu)，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
（二）忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業(yè)沒有準確的認識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關系，有的過于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
（三）忽視工程項目工期成本的管理和控制
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標，直接關系著企業(yè)的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
�。ㄋ模┕こ坦芾砣藛T的經(jīng)濟觀念不強
工程管理人員的經(jīng)濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟管理的觀念，難以實現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
三、工程項目目標成本管理方式
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內(nèi)，必須對現(xiàn)場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現(xiàn)項目成本的因素，并對目標成本進行調(diào)整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現(xiàn)場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業(yè)財務風險控制對策
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質(zhì)量，從設計階段開始，確保設計內(nèi)容經(jīng)濟實用、技術(shù)先進，在施工階段，確保現(xiàn)場的.施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務風險的理念�，F(xiàn)場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結(jié)算，可以預先建立項目結(jié)算機構(gòu)，安排專門的人員對項目的清欠、結(jié)算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務損失，并加強項目結(jié)算工作的基礎管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、結(jié)語
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標成本與風險直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實力。
淺談工程項目成本管理論文3
1、房建工程項目成本管理的重要性
工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟效益。如果房建工程的成本預算過高，會降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會導致很多問題。所以，房建工程經(jīng)濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。
2、房建工程項目成本控制中的問題
2.1房建工程建設與成本預算不協(xié)調(diào)
成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實際成本不協(xié)調(diào)就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長，房建市場難免會出現(xiàn)一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價格會出現(xiàn)一定的浮動，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟預算帶來一些困難。房建工程實際施工和經(jīng)濟預算的不協(xié)調(diào)，容易導致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟預算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟預算無法發(fā)揮實際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴格的問題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經(jīng)濟預算無法給施工企業(yè)提供切實有效的成本依據(jù)，影響到企業(yè)的建設和管理工作的開展。
2.2房建工程設計環(huán)節(jié)的成本控制問題
房建項目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度、建設工期和進度設計在內(nèi)的工程建設目標的設計，項目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項目工程的基礎環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項目工程設計環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設計中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關理念；另外設計人員沒有和成本管理人員進行良好的.交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現(xiàn)問題。
2.3房建工程施工中的成本控制問題
房建工程的施工階段是成本管理的重點，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現(xiàn)在：
�、俦O(jiān)理人員對概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關信息；
�、谑┕し�?jīng)]有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質(zhì)量標準等信息的情況下就進行建設施工，這樣就致使工程建設過程中產(chǎn)生成本管理問題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進行高效的成本管理工作首先必須有一個完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進行科學造價控制工作的前提，一個完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業(yè)績考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的造價控制意識。另外，施工企業(yè)的各個部門需要了解實際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對施工各個階段的造價控制監(jiān)督，要加強對銷售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)相關部門必須根據(jù)相關責任制度追究相關責任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關鍵內(nèi)容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應對工程項目進行成本控制工作，要對項目的成本進行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進行成本控制時，一定要對各個施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、結(jié)束語
房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實在施工設計和現(xiàn)場施工中，這樣才能在保證建設質(zhì)量的前提下有效的控制項目建設成本。
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