經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理的意識不足,觀念與時(shí)代要求不符

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下,國有企業(yè)的管理環(huán)境較為復(fù)雜,企業(yè)面臨新的財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在長期的安逸環(huán)境下,沒有財(cái)務(wù)管理的理念。而且一些干部人員在傳統(tǒng)制度的保護(hù)下,財(cái)務(wù)管理的觀念受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,嚴(yán)重約束了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展,財(cái)務(wù)管理只是發(fā)揮了記賬和報(bào)賬的功能,忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場營銷功能。還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不愿承擔(dān)責(zé)任,只注重個(gè)人的利益,很多的規(guī)章制度沒有落實(shí)到位,形同虛設(shè)。

　　(二)財(cái)務(wù)管理缺乏一體性

　　目前,在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國的國有企業(yè)紛紛采用兼并和聯(lián)合的形式,綜合多個(gè)企業(yè)的資源擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,從而形成一些大的企業(yè)集團(tuán)。但在這些大型企業(yè)的管理中,由于規(guī)模巨大,相對的分布較為廣泛,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而且,企業(yè)的管理人員在國家制度的保護(hù)之下,缺乏競爭意識,沒有跟上時(shí)代的要求提高自己的思想認(rèn)識,一些管理人員的素質(zhì)普遍不高,缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和技能,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理手段較為落后。

　　(三)財(cái)務(wù)管理的模式較為落后,缺乏動(dòng)態(tài)性

　　我國目前的國有財(cái)務(wù)管理模式都還較為傳統(tǒng),執(zhí)行了一定的基本會計(jì)職能。但國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏事前預(yù)算的重要環(huán)節(jié),當(dāng)預(yù)算工作出現(xiàn)問題,直接影響了后續(xù)的經(jīng)營業(yè)績。如果沒有合理的事前預(yù)算,事中和事后的控制都無法進(jìn)行,基本沒有效果。

　　(四)財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)控

　　在國有企業(yè)的發(fā)展中,其財(cái)務(wù)管理的問題較為突出,財(cái)務(wù)管理缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)控,財(cái)務(wù)制度設(shè)置不合理,不夠系統(tǒng)化,所以財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制極度不健全。而且,企業(yè)的一些監(jiān)控管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng),自身的思想素質(zhì)也不高,監(jiān)控的方法和手段都較為落后,使得監(jiān)控的效率很差。

　　(五)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)會計(jì)工作相對薄弱

　　在如今的企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理相對還比較薄弱,財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有些財(cái)務(wù)工作人員不細(xì)心,審核原始票據(jù)出現(xiàn)漏洞,甚至一些票據(jù)上沒有具體的經(jīng)辦人、證明人的簽名。而且對企業(yè)財(cái)務(wù)審核不規(guī)范,出現(xiàn)一些資金浪費(fèi)和超額使用的情況。

　　二、市場經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

　　(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

　　市場經(jīng)濟(jì)是個(gè)多變的環(huán)境,企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,加強(qiáng)對企業(yè)成本收支的分析,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理使用,加強(qiáng)對這部分資金的監(jiān)管和審核。如果在資金的運(yùn)行使用出現(xiàn)漏洞,會影響資金運(yùn)行的偏差,所以要提出具體的應(yīng)對措施,提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經(jīng)濟(jì)效益觀念。企業(yè)的存在都是為了盈利,企業(yè)為了擴(kuò)大自身的利潤,需要加大對資金投入和產(chǎn)品成本的控制。同時(shí),擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷售,通過不斷增加銷售數(shù)量來擴(kuò)大利潤。由于節(jié)約成本和擴(kuò)大銷售數(shù)量的運(yùn)行都是需要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。對于企業(yè)的利潤計(jì)算,需要企業(yè)的干部職工在財(cái)務(wù)工作管理中關(guān)注成本、支出,盡可能地形成低投資,將利潤最大化,從而不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,由于企業(yè)數(shù)量的逐年增多,市場的競爭力也順勢加大。面臨激烈的市場競爭,需要企業(yè)考慮自身的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí),對于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃也影響著生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面,包括生產(chǎn)成本、過程費(fèi)用以及最后的盈利的全過程。

　　(二)建立以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理

　　在企業(yè)的資金管理中,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關(guān)的投資論證程序,一些大型的項(xiàng)目可以聘用特殊的論證機(jī)構(gòu)來咨詢。而且,企業(yè)的資金管理業(yè)需要加強(qiáng)賬款管理制度,使資金回收責(zé)任制落實(shí)到位,對應(yīng)收的賬款可以及時(shí)回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財(cái)務(wù)物資清理制度,對一些不實(shí)的賬目進(jìn)行及時(shí)的清理,從而保證企業(yè)資金的高效實(shí)用。在我國的社會建設(shè)中,慣常使用國有企業(yè)贊助學(xué)校和醫(yī)院等公共事業(yè)的發(fā)展,這種方式為企業(yè)的發(fā)展帶來很沉重的負(fù)擔(dān)。所以,將學(xué)校和醫(yī)院等單位的建設(shè)交由社會經(jīng)辦,企業(yè)則著力于將醫(yī)療、保險(xiǎn)和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業(yè)的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業(yè)的內(nèi)部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對企業(yè)的現(xiàn)金流量不產(chǎn)生影響,因而內(nèi)部融資的成本低于外部融資。所以,在企業(yè)融資中,盡可能地使用內(nèi)部融資的形式很有必要。而且,現(xiàn)在的企業(yè)籌資中,需要?jiǎng)?chuàng)新多種籌資方式,提高企業(yè)資金的流動(dòng)率。

　　(三)會計(jì)工作管理的責(zé)任制度,進(jìn)行合理的分權(quán)管理

　　由于現(xiàn)在的企業(yè)管理中,會計(jì)工作的基礎(chǔ)較為薄弱,需要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任會計(jì)制度的建設(shè)。在現(xiàn)代的'企業(yè)分權(quán)管理中,根據(jù)企業(yè)的相關(guān)單位的權(quán)利和責(zé)任劃分,進(jìn)行合理的業(yè)績計(jì)量評價(jià),完善多種形式的責(zé)任中心,將責(zé)、權(quán)以及利進(jìn)行合理的統(tǒng)一,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不斷完善。企業(yè)的責(zé)任中心基于企業(yè)的責(zé)任會計(jì)制度基礎(chǔ)上,和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。企業(yè)的利益與每個(gè)人都相關(guān),需要企業(yè)人員的共同努力。

　　(四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

　　如今的知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)足夠發(fā)達(dá),新時(shí)期的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)更為重要。為了擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)需,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長,需要企業(yè)堅(jiān)持以人文本的原則,重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的會計(jì)和審計(jì)專業(yè)相關(guān)的知識,具有合格的會計(jì)從業(yè)資格證才能上崗,從而在整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算,通過專業(yè)會計(jì)師進(jìn)行預(yù)算管理,盡可能地確保預(yù)算的準(zhǔn)確性以及合理性。對于企業(yè)的銷售、采購、費(fèi)用以及成本預(yù)算需要形成一個(gè)整體的財(cái)務(wù)管理體系,注重對每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的評估,降低虧損的成本,采取合理的補(bǔ)救措施。

　　三、結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國國有企業(yè)的發(fā)展肩負(fù)著重大的責(zé)任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)成本和收支的規(guī)劃和控制,不斷提高國有企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文2

　　以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　�。�1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因?yàn)闆]有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

　�。�2）財(cái)務(wù)管理水平比較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營管理提供阻礙。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對策

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算

　　相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中

　　其次，財(cái)務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財(cái)務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門之間的'聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計(jì)師、以及財(cái)務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（三）對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財(cái)務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監(jiān)督機(jī)制

　　完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計(jì)控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度有利于保證企業(yè)信息會計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計(jì)行為操作，最終提升會計(jì)信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督有利于提升會計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會計(jì)核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文3

　　【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提高了信息處理的速度，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)約了成本，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，出現(xiàn)了一些問題，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)社會發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新思路 對策

　　1 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

　　1.1 產(chǎn)生了新的金融工具

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過互聯(lián)網(wǎng)向社會提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)結(jié)算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀(jì)的主導(dǎo)貨幣，企業(yè)也越來越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行企業(yè)之間的結(jié)算，并且隨著電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動(dòng)了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時(shí)間限制的特點(diǎn)，在進(jìn)行交易的時(shí)候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。

　　1.2 財(cái)務(wù)信息更加透明化、公開化

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶帶來更多的信息查詢，同時(shí)也極大的便利了企業(yè)各部門之間的資源共享以及加強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。

　　1.3 網(wǎng)絡(luò)理財(cái)開始興起

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著社會市場經(jīng)濟(jì)的變化，人們再也不用向以前那樣在具體的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行各類金融服務(wù)，只要通過互聯(lián)網(wǎng)，我們在家里就能夠?qū)崿F(xiàn)各種理財(cái)，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機(jī)構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財(cái)產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實(shí)現(xiàn)財(cái)富的支配和管理。

　　2 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　2.1 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識較低，不利于企業(yè)的發(fā)展

　　電子經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅是企業(yè)的機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的虛擬化要求其財(cái)務(wù)信息的傳遞以及反饋及時(shí)以及精準(zhǔn)。如果企業(yè)對外傳遞的信息不及時(shí)對企業(yè)來說是很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)變革傳統(tǒng)的觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，那么企業(yè)也面臨著危機(jī)。

　　2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　就現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來看，其存在管理理念落后的問題。因此，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展形勢，重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財(cái)務(wù)管理意識方面非常薄弱，給企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。

　　2.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，采取管理權(quán)限劃分混亂

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的應(yīng)用模式，然而，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論是財(cái)務(wù)理論，還是實(shí)踐模式都比較晚，給財(cái)務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)的.實(shí)際要求，對系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行梳理，從而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國資本市場的進(jìn)步與發(fā)展，投資者更加的分散，財(cái)務(wù)工作之中存在權(quán)限劃分不清楚的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)部門與會計(jì)部門混合設(shè)立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大影響，實(shí)際上可單獨(dú)的設(shè)立會計(jì)體系以及財(cái)務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的管理目標(biāo)。

　　3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新思路與措施

　　3.1 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全

　　電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)信息安全問題主要包括網(wǎng)絡(luò)管理、經(jīng)營、安全以及資金轉(zhuǎn)移的安全等問題，目前我國相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強(qiáng)多網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障，而且應(yīng)該加強(qiáng)對員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全的教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，以此來保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

　　3.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識，創(chuàng)新管理模式

　　在財(cái)務(wù)管理過程中管理意識具有重要作用，為此，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學(xué)習(xí)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，站在全局的角度上開展實(shí)踐活動(dòng)，保障全局意識得以落實(shí)，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實(shí)現(xiàn)最大化利益為目標(biāo)，積極探索科學(xué)的管理思路。

　　3.3 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會責(zé)任，比如說如何將維護(hù)生態(tài)平衡或者維護(hù)社會利益并入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，不再受到時(shí)間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理。這對于完善企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理都有重大意義。

　　3.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，通過電子貨幣轉(zhuǎn)移來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點(diǎn)，具有不確定性，而且會計(jì)信息也是成動(dòng)態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應(yīng)市場的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據(jù)信息展示出來，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門之間提供了資源共享的平臺，而且降低了財(cái)務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容，并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全，才能推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王慧.試論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（4）.

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文4

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷下滑，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要以財(cái)務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還比較低，向財(cái)務(wù)管理要效益的經(jīng)營理念也并沒有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來說是一個(gè)負(fù)面影響。在這種背景之下，如何在正確認(rèn)識以及把握財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，全面診斷分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，這是企業(yè)未來發(fā)展中必須要解決好的一個(gè)課題。

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益提升的作用

　　1.1帶來財(cái)務(wù)收益

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以給企業(yè)帶來巨大財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)管理的主要目的之一就是提升財(cái)務(wù)資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來收益，利用閑置的資金進(jìn)行理財(cái)、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的需要，來對其他企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資等，都會產(chǎn)生比較理想的財(cái)務(wù)收益。

　　1.2降低財(cái)務(wù)成本

　　從成本角度來看，財(cái)務(wù)管理水平提升可以切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種財(cái)務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能會給企業(yè)帶來一些財(cái)物損失，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就可以較好的降低財(cái)務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　2.1財(cái)務(wù)管理理念滯后

　　財(cái)務(wù)管理理念滯后的問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識不正確，結(jié)果沒有形成正確的財(cái)務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作效果難以達(dá)到預(yù)期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒有樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、沒有樹立規(guī)范管理理念，同時(shí)依然將財(cái)務(wù)管理等同于會計(jì)，只重視財(cái)務(wù)管理的會計(jì)職能，忽視財(cái)務(wù)管理的'管理職能，這些落后的理念導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平的走低。

　　2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺失的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問題，不少企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要建立起高效全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后，對于財(cái)務(wù)管理中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)進(jìn)行識別，也沒有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，其結(jié)果就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，并成為了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.3財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)投資是否科學(xué)將會直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，財(cái)務(wù)投資本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)、難度很大的工作，從很多企業(yè)財(cái)務(wù)投資情況來看，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)，其直接后果就是財(cái)務(wù)投資收益不理想，甚至是會給企業(yè)帶來巨大的財(cái)物損失。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)投資決策方面沒有一個(gè)科學(xué)完善的決策機(jī)制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場一些投資熱點(diǎn)，就在沒有進(jìn)行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進(jìn)行投資。實(shí)踐證明，這種決策模式會直接放大財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)投資失敗的概率。

　　2.4財(cái)務(wù)成本居高不下

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本居高不下對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒有基本的成本理念，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)成本高主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面就是在財(cái)務(wù)融資方面，不注重對于融資成本的分析以及掌控，導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)了較沉重的融資成本。另一方面就是財(cái)務(wù)管理方面對于各種支出的控制不是很嚴(yán)格，結(jié)果放大了財(cái)務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營的具體對策

　　3.1更新財(cái)務(wù)理念

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在正確的理念引導(dǎo)下規(guī)范開展，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，帶來經(jīng)濟(jì)效益的改善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，注意對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，重點(diǎn)是要樹立成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范管理等理念，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理收益。

　　3.2控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，采取有效的措施盡力消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵就是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)識別企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，對于識別出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要綜合利用風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)炔呗赃M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

　　3.3提升投資收益

　　獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財(cái)務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項(xiàng)目，獲得理想收益。在投資項(xiàng)目選擇方面，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，考慮項(xiàng)目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點(diǎn)突出，重點(diǎn)選擇那些具有良好投資前景，投資風(fēng)險(xiǎn)可控，市場規(guī)模較大的項(xiàng)目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時(shí)財(cái)務(wù)投資收益方面要利用好時(shí)間差，將一些經(jīng)營中過�，F(xiàn)金進(jìn)行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動(dòng)性強(qiáng)的國債、公司債券等來取得一些收益。

　　3.4降低財(cái)務(wù)成本

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)收益的管理，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)成本的管理，在財(cái)務(wù)成本管理方面，重點(diǎn)是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實(shí)施各種費(fèi)用的會簽?zāi)Ｊ�，從而合理控制�?cái)務(wù)費(fèi)用�？偠�言之，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財(cái)務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以財(cái)務(wù)管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　作者：王明媛；單位：長春航空液壓控制有限公司

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文5

　　隨著改革開放以來我國參與世界合作的機(jī)會逐步增多，國家的經(jīng)濟(jì)水平和社會結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的競爭和挑戰(zhàn)。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，因此就必須在發(fā)展過程中要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最優(yōu)化發(fā)展和增長。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，其在推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

　　一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性

　　( 一) 有利于降低企業(yè)的運(yùn)營成本

　　在市場條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時(shí)，應(yīng)該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強(qiáng)化對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的綜合效益。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率的大發(fā)展。

　　( 二) 強(qiáng)化企業(yè)對資本的管理效率

　　在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作的核心是對于運(yùn)轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，強(qiáng)化對企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營過程中管理問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效的財(cái)務(wù)管理流程，做到財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計(jì)劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營作用。

　　( 三) 為企業(yè)的科學(xué)預(yù)測提供管理依據(jù)

　　企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的影響和制約，例如市場的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財(cái)務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時(shí)管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定出完善的決策和計(jì)劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運(yùn)行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)

　　財(cái)務(wù)管理工作包括多個(gè)要素和多個(gè)內(nèi)容，而預(yù)算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過對財(cái)務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標(biāo)。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遭受不同的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)以及威脅等，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。而通過財(cái)務(wù)管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　( 五) 構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度

　　在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，也是企業(yè)適應(yīng)社會和市場需求的過程，同時(shí)也是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束意識和自我激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

　　在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，對于任何一家企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中做好財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展會受到諸多因素的限制，所采取的運(yùn)營策略和競爭機(jī)制都需要充分考慮到市場的需要進(jìn)行合理的規(guī)劃。而各項(xiàng)決策和策略的制定需要依靠各項(xiàng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展過程中的不足和問題，同時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，完善成本控制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個(gè)方面。

　　( 一) 建立健全財(cái)務(wù)方面的制度

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實(shí)，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)階段在激烈的市場競爭中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財(cái)務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對來說都不方便。具體的以財(cái)務(wù)預(yù)算為例，作為財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場中的機(jī)會，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒有意識到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，只是重視該項(xiàng)目所能帶來的預(yù)期收益，在項(xiàng)目前期所投入的資金沒有進(jìn)行合理的評估，造成了企業(yè)的投入過大，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，特別是重視對于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)運(yùn)營的項(xiàng)目建立科學(xué)的評估體系，強(qiáng)化對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)的預(yù)算評估，建立各級的預(yù)算部門，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

　　( 二) 強(qiáng)化對企業(yè)各項(xiàng)資金的管理

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購過程中，因此，要強(qiáng)化對于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的'生產(chǎn)和運(yùn)營成本。在采購環(huán)節(jié)對資金的管理主要是指在采購過程中對生產(chǎn)過程所需要的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價(jià)格過高會導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，會在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。企業(yè)運(yùn)營中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理工作，對企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　( 三) 提升企業(yè)各項(xiàng)投資的收益

　　強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時(shí)要對企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)測，盡可能的使企業(yè)的投資項(xiàng)目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)的投資預(yù)測主要做好以下幾點(diǎn)工作: 其一是制定正確的投資計(jì)劃和目標(biāo)，合理的目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導(dǎo)作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)分析兩方面，做出準(zhǔn)確的評價(jià)，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實(shí)施過程中會受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保投資項(xiàng)目的收益。

　　( 四) 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)

　　對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍有著十分重要的作用�，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對于財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能夠真正推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)定期的對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要使他們掌握信息化技能，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財(cái)務(wù)工作人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求。

　　三、結(jié)語

　　總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營管理，最終也能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長足發(fā)展需求。因此強(qiáng)化企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6

　　一、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)管理不重視,也直接導(dǎo)致我國外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善,這也是我國外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為突出的問題。很多外貿(mào)企業(yè)把財(cái)務(wù)工作定位為出納、記賬、報(bào)稅等工作,還沒有把財(cái)務(wù)管理與國際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,缺少財(cái)務(wù)分析,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息利用率不高,還沒有成為外貿(mào)企業(yè)開展國際貿(mào)易的重要輔助工具,財(cái)務(wù)信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問題,很多財(cái)務(wù)人員還不具備“管理會計(jì)”的能力,不能將財(cái)務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來,業(yè)務(wù)水平還有待提高。

　　(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位,也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對成本管理的認(rèn)識,還沒有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財(cái)務(wù)信息還無法真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài),甚至導(dǎo)致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。

　　(三)財(cái)務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面管理比較粗放,沒有充分認(rèn)識到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足,在我國全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%,而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制,消極報(bào)怨多,主動(dòng)控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿(mào)易中的成本。

　　二、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

　　(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高國際貿(mào)易競爭力和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合起來,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制,完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策支撐作用,提高財(cái)務(wù)信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)職能。

　　(二)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為提高財(cái)務(wù)管理能力的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè),特別是要加強(qiáng)對專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度建設(shè),真正建立一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上,要著眼于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,重點(diǎn)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系、掌握國際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系上狠下功夫,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力,最大限度的降低國際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率,同時(shí)要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強(qiáng)匯率控制。

　　(三)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā),積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,特別是隨著國際貿(mào)易環(huán)境的變化,不斷對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合,不斷調(diào)整資本運(yùn)營策略,最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的'國際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,企業(yè)還要按照“市場化”的思路,通過聘請財(cái)務(wù)專家組成“財(cái)務(wù)顧問”以及通過第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體,定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)控制能力。

　　(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步破除“家族式”管理模式,盡管推動(dòng)管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開,加快建立符合自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進(jìn)而提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、總結(jié)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,我國已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中占據(jù)重要地位,越來越受到全球經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注。在這樣的大背景下,我國外貿(mào)企業(yè)越來越多的進(jìn)入國際市場開展國際貿(mào)易,成為我國擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模的強(qiáng)大推動(dòng)力量。加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是提高企業(yè)在國際貿(mào)易中市場競爭力和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,必須進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文7

　　我國作為發(fā)展中國家,在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的,隨著社會經(jīng)濟(jì)的要求而發(fā)展和演進(jìn)的。

　　 1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　1.1財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　首先要樹立以人為本觀念。人力資源是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。只有樹立以人為本的理財(cái)觀念,將各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)“人格化”,建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束,才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　其次要有信息價(jià)值觀念。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展,以數(shù)字化為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理,注重對信息價(jià)值的分析。

　　再次是正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。一是企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時(shí),或者企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會形成企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);二是高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);三是由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國際間的資本流動(dòng)加快,貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;四是在追求高收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

　　最后是樹立環(huán)境價(jià)值觀念。新經(jīng)濟(jì)要順應(yīng)時(shí)代要求,實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,主導(dǎo)資源有效配置,環(huán) 境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系。

　　1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)社會環(huán)境和市場條件的變化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體,積極履行社會責(zé)任,把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財(cái)?shù)淖罡呔辰纭?/p>

　　首先,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。新經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,知識資本的地位將相對上升,企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化,債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對政府社會貢獻(xiàn)最大化、對社會公眾的社會經(jīng)責(zé)任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強(qiáng)化職工的主人翁意識,更有利于保障職工經(jīng)濟(jì)上的直接利益,更有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　其次,財(cái)務(wù)責(zé)任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任的財(cái)務(wù)要求,把企業(yè)的社會責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會責(zé)任,這樣既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。

　　1.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　首先,籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在知識型企業(yè)起主導(dǎo)作用的不再是物質(zhì)資本,而是知識資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資應(yīng)著重考慮“籌知”和“投知”。

　　其次,無形經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視無形資產(chǎn)投資決策及其評價(jià),建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

　　再次,利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。新經(jīng)濟(jì)社會中,利潤分配轉(zhuǎn)向在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進(jìn)行分配,按各所有者為企業(yè)帶來財(cái)富的大小比例進(jìn)行分配,按貢獻(xiàn)大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小來進(jìn)行分配。

　　最后,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

　　 2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路

　　2.1融入市場,參與競爭。

　　創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制,參與外部市場競爭,成為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體,客觀上存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會越來越大,財(cái)務(wù)管理工作由過去重融資、投資的資金運(yùn)動(dòng)過程向著重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變,由實(shí)務(wù)經(jīng)營向多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,由過去單一價(jià)值目標(biāo)的財(cái)務(wù)向多層次目標(biāo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,形成了財(cái)務(wù)的價(jià)值目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)和人文目標(biāo)的共存狀態(tài)。這就客觀地要求財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員必須具有現(xiàn)代市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、價(jià)值觀念、競爭觀念和效益觀念,善于掌握各種市場變化的財(cái)務(wù)信息,研究分析其變動(dòng)趨勢及影響,特別是對市場環(huán)境帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù),以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2敢于負(fù)重,加快發(fā)展。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本市場、證券市場、外匯市場將得到不斷發(fā)展與完善,與此同時(shí),國外資本的進(jìn)入,使企業(yè)融資渠道會越來越多。在資金籌措和運(yùn)用過程中,企業(yè)會有許多獲利的.機(jī)會,同時(shí)也存在著市場風(fēng)險(xiǎn)。因此,尋求合理合法的融資形式和機(jī)會,就成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾�技巧。所�?財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全力更新負(fù)債經(jīng)營的觀念,要把負(fù)債作為籌措資金、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的重要手段,并通過強(qiáng)化經(jīng)營與管理,提高投資效果,把企業(yè)做大做強(qiáng),從而在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。當(dāng)然,負(fù)債經(jīng)營也要注意資本結(jié)構(gòu)問題,并非負(fù)債資金越多越好,而是要研究企業(yè)資本運(yùn)營中財(cái)務(wù)的杠桿作用。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)會人員要有科學(xué)合理的融資及其使用觀念,調(diào)控負(fù)債水平,,充分運(yùn)用好通過負(fù)債融通的資金,確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

　　2.3創(chuàng)新模式,開拓進(jìn)取。

　　科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能、實(shí)施科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快,市場競爭更加激烈;另一方面,信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,導(dǎo)致合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作,但合作并沒有取代競爭,競爭也不妨礙彼此間的合作。這種競爭與合作相統(tǒng)一的開放型的管理模式,必然成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本模式,因此,企業(yè)為了各自的利益應(yīng)抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),在競爭中求得生存和發(fā)展。

　　總之,新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),對于每一個(gè)行業(yè),既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。面對新形勢對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,只有創(chuàng)新,才能夠使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)科保持活力,迎接挑戰(zhàn)。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求,創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)永恒的主題,也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們只有不斷創(chuàng)新,才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,使我們的企業(yè)立于不敗之地。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：財(cái)務(wù)工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定營收的關(guān)鍵性工作�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應(yīng)用已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，因而給財(cái)務(wù)工作帶來了諸多困難。本文根據(jù)實(shí)踐分析，并側(cè)重知識經(jīng)濟(jì)視域，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)有了轉(zhuǎn)變，分析了如何對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略

　　通過分析財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展可知，知識經(jīng)濟(jì)始終是推動(dòng)其發(fā)展的核心，但同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)又為財(cái)務(wù)管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營收？企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法、流程、內(nèi)容的重構(gòu)，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。

　　一、概念梳理

　　對概念進(jìn)行總結(jié)，可以保證策略總結(jié)更具有應(yīng)用價(jià)值�；�于此，本文對知識經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行分析。第一，知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)指的是以腦力為主的經(jīng)濟(jì)模式，側(cè)重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由人的智慧推動(dòng)，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財(cái)務(wù)工作運(yùn)用知識經(jīng)濟(jì)理念，可對投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具有落實(shí)價(jià)值。以知識經(jīng)濟(jì)為視域完成財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無形化投入，重視企業(yè)內(nèi)部文化或企業(yè)內(nèi)部知識的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、記錄、分析等的活動(dòng)，其目標(biāo)是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對企業(yè)的投融資以及資金日常收支進(jìn)行管理。

　　二、研究內(nèi)容的邏輯框圖

　　對研究內(nèi)容開展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側(cè)重點(diǎn)以及不同內(nèi)容的因果關(guān)系。因此，本文針對企業(yè)研究的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析。第二，主體部分，分析知識時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的影響，包括總結(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，以及知識時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，并高度總結(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、觀念、方法、制度、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結(jié)論部分，根據(jù)本文所分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，站在全文視角分析財(cái)務(wù)管理工作的開展路徑。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

　　無論是從市場經(jīng)濟(jì)的角度分析財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化路徑，都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。基于此，在進(jìn)行創(chuàng)新型策略總結(jié)前，本文首先論述財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要價(jià)值。第一，保障企業(yè)工作有序開展。財(cái)務(wù)管理機(jī)制通過對企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問題。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以預(yù)算分析為視域而進(jìn)行的規(guī)劃、分析與總結(jié)工作，完成此三項(xiàng)工作可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在知識經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營、內(nèi)部控制的正常運(yùn)行。第二，提升企業(yè)主營業(yè)務(wù)的管理水平。財(cái)務(wù)管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎(chǔ)上制定籌資計(jì)劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進(jìn)行多方位資金調(diào)動(dòng)工作，保證企業(yè)資金的流動(dòng)價(jià)值的核心體現(xiàn)。知識經(jīng)濟(jì)視域下的財(cái)務(wù)工作更重視函數(shù)模型與理論的應(yīng)用，但在企業(yè)經(jīng)營過程中，勢必會存在資金短缺或資金周轉(zhuǎn)等問題，此時(shí)可通過選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調(diào)配。第三，提升項(xiàng)目經(jīng)營收益。財(cái)務(wù)管理工作是對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并結(jié)合成本進(jìn)行的全方位的計(jì)劃工作。在投資過程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)和效益之間的關(guān)系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風(fēng)險(xiǎn)并選擇風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的項(xiàng)目進(jìn)行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)對投資項(xiàng)目進(jìn)行平衡分配與收支分析，保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)同步。

　　四、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的影響

　　（一）知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

　　無論市場如何發(fā)展，知識始終是推動(dòng)其發(fā)展的原動(dòng)力，因此，分析知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟(jì)研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I收始終是基調(diào)，因此重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。第二，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，則應(yīng)具備相應(yīng)的核心技術(shù)，這是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)更深層次的要求。第三，服務(wù)業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，即使是不同類型的企業(yè)，服務(wù)與被服務(wù)均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)因。第五，知識經(jīng)濟(jì)其他征程的創(chuàng)新，以知識為原點(diǎn)，以管理為手段，企業(yè)開啟新征程，應(yīng)始終建立在知識、市場以及經(jīng)濟(jì)的范疇下。

　�。ǘ�）知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

　　正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的核心流程�；�于此，本文重點(diǎn)總結(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的四項(xiàng)挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當(dāng)前的時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作活動(dòng)受到一定影響，企業(yè)的資本運(yùn)作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也需要按照知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求進(jìn)行調(diào)整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯(cuò)誤等問題，忽視大數(shù)據(jù)平臺的衍生作用，將導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)管理工作難以發(fā)揮預(yù)期的管理效果，進(jìn)而影響企業(yè)工作的正常開展。傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)人員手工開展，忽略的信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理方法在應(yīng)用過程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理中若忽視對數(shù)據(jù)的審核，將導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量大打折扣，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)具體信息錯(cuò)誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問題而無法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。挑戰(zhàn)三，知識經(jīng)濟(jì)加劇市場競爭與信息傳遞，從而給財(cái)務(wù)管理制度重構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導(dǎo)致制度重構(gòu)形同虛設(shè)。挑戰(zhàn)四，知識經(jīng)濟(jì)以無形資產(chǎn)投入為主，會對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生沖擊，而財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對管理內(nèi)容理解不深，最終無法應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　五、知識經(jīng)濟(jì)條件下中國財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向與策略

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新方向與策略

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行確定。第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運(yùn)行過程中管理層應(yīng)制訂財(cái)務(wù)制度，通過在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度，對企業(yè)的管理工作進(jìn)行制約，重視內(nèi)部各類信息的`溝通與傳遞，確保財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部信息公開。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運(yùn)行資金的分配過程進(jìn)行合理優(yōu)化，借助價(jià)值結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)，運(yùn)用成本理念與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應(yīng)著眼于全局，正視責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營能力相匹配，通過實(shí)施成本理念管理策略與全過程動(dòng)態(tài)審計(jì)，在項(xiàng)目投資或經(jīng)營過程中建立財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，應(yīng)始終與財(cái)務(wù)核心能力建立聯(lián)系，并將知識經(jīng)濟(jì)貫徹始終。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新方向與策略

　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使財(cái)務(wù)管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標(biāo)能最終落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理觀念的革新�；�于此，本文將進(jìn)行具體總結(jié)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視域下的理念革新、財(cái)務(wù)人員的觀念革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到促進(jìn)作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)不同項(xiàng)目的差異性，研究動(dòng)態(tài)模式的應(yīng)用，在革新財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，讓基層員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸完成意識的調(diào)整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進(jìn)一步促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)總監(jiān)為代表，依據(jù)以往的財(cái)務(wù)管理方針，制訂出新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過程中，應(yīng)落實(shí)員工技能型能力、知識型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新與市場發(fā)展相吻合，應(yīng)先進(jìn)行頂層調(diào)研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過程中應(yīng)重視細(xì)節(jié)，針對細(xì)節(jié)集中完成營收目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實(shí)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新方向與策略

　　以知識經(jīng)濟(jì)為視域分析財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)側(cè)重以下四個(gè)層面。第一，豐富管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)是方法創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，重視管理結(jié)構(gòu)的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營收優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)勇于開展相關(guān)調(diào)查，使自身形成獨(dú)特的優(yōu)勢。第二，強(qiáng)化人才儲備。財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新離不開金融學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)等各學(xué)科人才的融合工作，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)積極樹立預(yù)算意識，并不斷轉(zhuǎn)變意識，形成財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財(cái)務(wù)分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)分析過程與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”視域下建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方法。大數(shù)據(jù)思維能夠?qū)⑵髽I(yè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行市場洞悉，以此了解市場的動(dòng)向，彰顯出方法創(chuàng)新對財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新方向與策略

　　第一，遵循原則。其一，遵循合法性原則。合法性是最基本要求，依據(jù)稅法、知識產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)，以此作為制度內(nèi)容豐富與創(chuàng)新的依據(jù)，保證員工合法權(quán)益，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在提升收益前應(yīng)以宏觀視域尊重法律法規(guī)，追求企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。其二，遵循適應(yīng)市場原則。在滿足合法性原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度應(yīng)符合市場的發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)經(jīng)營類目為視域分析近年來市場份額走向，做到穩(wěn)中求發(fā)展。其三，切合企業(yè)實(shí)際原則。企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)立營收，因此制度內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)滿足企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，以解決問題為目標(biāo)，保障創(chuàng)新具有意義與價(jià)值。其四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。責(zé)權(quán)利是責(zé)任、權(quán)力以及利益的簡稱。制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)應(yīng)將責(zé)權(quán)利深度落實(shí)，弱化管理層的權(quán)力，提升基層員工的利益，使兩者形成相互監(jiān)督的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，權(quán)力與利益均應(yīng)該突出責(zé)任。第二，策略總結(jié)，方法革新后將原則等重要工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，這是彰顯財(cái)務(wù)管理制度效果的重要過程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的作用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)對企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，通過制定完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，幫助企業(yè)提高工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)提高工作質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對企業(yè)的市場環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，判斷市場對企業(yè)業(yè)務(wù)可能帶來的影響，并以此合理調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程；對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高財(cái)務(wù)管理水平；對企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有序開展。其次，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項(xiàng)目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的財(cái)務(wù)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算，最終發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的重要價(jià)值，

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新方向與策略

　　管理的創(chuàng)新應(yīng)側(cè)重下述內(nèi)容：第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財(cái)務(wù)工作的投融資，更側(cè)重資金籌集與運(yùn)用，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此為視域，應(yīng)重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實(shí)到內(nèi)容創(chuàng)新上，使知識資本為企業(yè)帶來更多營收財(cái)富。第二，轉(zhuǎn)移存貨管理的目標(biāo)，知識產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識與能力的認(rèn)識程度，落實(shí)利潤分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機(jī)制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉(zhuǎn)為按照投入物質(zhì)資本和知識資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動(dòng)力。第四，切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確成本管理目標(biāo)，全面開展“價(jià)值工程”管理活動(dòng)，加強(qiáng)調(diào)查研究提高投資決策的科學(xué)性，改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式，建立成熟的財(cái)務(wù)分析體系。

　�。�六）綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理

　　統(tǒng)計(jì)方法與財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。本文對此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

　　第一，重視社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究，通過分析社會中的各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)分析各類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，了解數(shù)據(jù)背后反映的內(nèi)容。

　　第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)落實(shí)的主要因素，企業(yè)應(yīng)重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作的綜合。

　　第三，將財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程進(jìn)行串聯(lián)，確保企業(yè)內(nèi)部信息的時(shí)效性與有效性，最終對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財(cái)務(wù)體系分析業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項(xiàng)目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程，最終發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要工作價(jià)值。

　　六、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要理論與實(shí)踐的支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無法脫離財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在目標(biāo)、觀念、方法、制度以及內(nèi)容方面完成創(chuàng)新，并最終落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理工作中。對企業(yè)投融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，重視結(jié)果的大數(shù)據(jù)性與真實(shí)性，按照戰(zhàn)略要求對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開展的意義與價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文9

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為我國郵政企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)，郵政企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)模日益擴(kuò)大，財(cái)務(wù)關(guān)系處理日益復(fù)雜，這就要求財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期的特點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，已不是偏至于某一項(xiàng)管理，而是對籌資、投資、成本、收入、利潤等方面全面化管理;在財(cái)務(wù)管理方式上，對各項(xiàng)內(nèi)容的管理都采用預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核、分析、監(jiān)督等多種管理方式，財(cái)務(wù)管理中定性與定量的方法都要不斷創(chuàng)新。

　　一、市場經(jīng)濟(jì)條件下，郵政企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　郵政企業(yè)作為國民郵電經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，是一個(gè)以營利為目標(biāo)的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是營利。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要搞好郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作其目標(biāo)的確定十分重要。在上世紀(jì)，郵政企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)為政策性虧損，國家全額補(bǔ)虧，企業(yè)幾乎無財(cái)務(wù)管理概念。即使在目前郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理上仍存在很多問題，而產(chǎn)生這些問題的主要原因是對郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠。所以應(yīng)在郵政企業(yè)管理中確立財(cái)務(wù)管理的中心地位。在解決了以上問題后，仍需要采取一系列的有效措施來保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)刻把握著郵政企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)，貫穿于企業(yè)管理的全過程。因此，只有運(yùn)用科學(xué)可行的管理方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，才能保證企業(yè)安全良好的運(yùn)行，擺脫目前郵政企業(yè)面臨的困難，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　二、現(xiàn)階段我國郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對策

　　郵政企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來增加可利用資金，并充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益�，F(xiàn)階段，陜西郵政企業(yè)除了爭取上級無償撥款以外，通過貸款、融資、盤活不需用固定資產(chǎn)等方式籌集生產(chǎn)用資金。

　　1 建立資金調(diào)度中心。建立資金調(diào)度中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一，企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。資金調(diào)度中心一個(gè)口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費(fèi)用賬戶外，統(tǒng)一在資金調(diào)度中心開設(shè)結(jié)算賬戶，充分發(fā)揮了資金調(diào)度中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少了銀行風(fēng)險(xiǎn)，營造了新型的銀企關(guān)系。

　　2 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。郵政企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是難點(diǎn)。從財(cái)務(wù)會計(jì)穩(wěn)健原則角度來說，編制資金計(jì)劃是解決此問題較好的方法。一個(gè)合理的資金計(jì)劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，積極組織投入，節(jié)約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以部門計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，分析資金動(dòng)態(tài)，根據(jù)計(jì)劃，核定需要，可使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。

　　三、加強(qiáng)資金調(diào)度，強(qiáng)化管理

　　1 加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業(yè)樹立了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出人關(guān)口，對經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　2 推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。有的郵政企業(yè)建立了預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的'全面預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計(jì)劃擴(kuò)大到郵政生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，由主業(yè)的資金預(yù)算擴(kuò)大到包括多種經(jīng)營、二級核算單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，也為資金的全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級編報(bào)、逐級審批、滾動(dòng)管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。

　　3 加強(qiáng)資金調(diào)度和對外擔(dān)保等或有負(fù)債的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)按照郵政企業(yè)資金管理辦法和銀行賬戶管理辦法的要求，嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)大額流動(dòng)資金和郵政儲蓄、匯兌、中間業(yè)務(wù)、報(bào)刊發(fā)行、代收貨款等業(yè)務(wù)資金的調(diào)度和流出;加強(qiáng)對外擔(dān)保的管理，確保企業(yè)資金安全。嚴(yán)禁將企業(yè)資金(包括業(yè)務(wù)資金)以個(gè)人名義存入銀行等金融機(jī)構(gòu);嚴(yán)禁挪用、拆借郵政儲蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業(yè)務(wù)資金。

　　四、健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控

　　財(cái)務(wù)監(jiān)控是保證會計(jì)信息質(zhì)量、查找和發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營過程中存在的漏洞、規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算和經(jīng)營管理、促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營的有力手段。為提高郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益，必須加強(qiáng)各級郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作。

　　1 財(cái)務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容。財(cái)務(wù)是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督的重要手段，涉及郵政企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以下內(nèi)容應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督檢查：

　�、偌訌�(qiáng)消費(fèi)性資金使用的檢查。各級郵政企業(yè)要加強(qiáng)對各項(xiàng)消費(fèi)資金使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照國家郵政局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁巧立名目，違規(guī)發(fā)放各種補(bǔ)貼，擠占企業(yè)成本費(fèi)用，私分國有資產(chǎn);嚴(yán)禁截留收入;嚴(yán)禁將企業(yè)資金、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外;嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬和“小金庫”。

　�、诩訌�(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營資金使用的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要按照“效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健、協(xié)調(diào)一致”的原則，安排好生產(chǎn)經(jīng)營資金，各級郵政企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營資金使用合理性、合法性和真實(shí)性的監(jiān)督檢查。

　�、奂訌�(qiáng)對外投資的監(jiān)督檢查。

　　④加強(qiáng)對郵政附屬企業(yè)、多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強(qiáng)對與多經(jīng)企業(yè)之間原材料供應(yīng)、商品銷售、資金借貸、收人費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)往來和管理及人員經(jīng)費(fèi)開支情況等進(jìn)行檢查，按照國家郵政局集中采購辦法、資金管理辦法等有關(guān)制度的要求嚴(yán)格控制，防止主業(yè)資金資產(chǎn)向多種經(jīng)營企業(yè)或其他企業(yè)流失。嚴(yán)禁低于市場價(jià)格將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到多種經(jīng)營企業(yè)、其它企業(yè)和個(gè)人。

　　⑤加強(qiáng)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要嚴(yán)格按照資產(chǎn)盤活管理辦法的要求，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。嚴(yán)禁未經(jīng)審核、批準(zhǔn)，擅自處置國有資產(chǎn)。

　　⑥加強(qiáng)企業(yè)融資活動(dòng)的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強(qiáng)郵政企業(yè)資金管理辦法執(zhí)行情況的檢查，防止企業(yè)過分融資，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)禁國家局直屬單位、省局以下的各郵政企業(yè)對外拆借資金、對外投資、對外擔(dān)保和各種融資行為;嚴(yán)禁省局超權(quán)限、范圍擅自對外拆借資金、對外投資、對外擔(dān)保和各種融資行為。

　�、呒訌�(qiáng)業(yè)務(wù)收入的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強(qiáng)收入稽核和營收款、用戶欠費(fèi)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照郵政企業(yè)會計(jì)核算辦法的要求，結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入，遏制虛列收入、截留業(yè)務(wù)收入和其他影響業(yè)務(wù)收入真實(shí)性行為的發(fā)生。

　　⑧加強(qiáng)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要監(jiān)督檢查本單位的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，控制成本費(fèi)用支出，嚴(yán)禁少計(jì)少攤成本或亂擠亂進(jìn)成本。

　�、峒訌�(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要按照會計(jì)信息真實(shí)性的要求編制財(cái)務(wù)報(bào)告，有關(guān)重大事項(xiàng)必須在財(cái)務(wù)狀況說明書中予以披露。國家郵政局將對各省局郵政企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告委托社會中介機(jī)構(gòu)審查，并組織抽查，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　2 財(cái)務(wù)監(jiān)控和服務(wù)相結(jié)合，要寓服務(wù)于監(jiān)控之中。要注意從查錯(cuò)糾弊為主向以內(nèi)控制度為重點(diǎn)的檢查轉(zhuǎn)變，從專項(xiàng)檢查向多層次綜合性檢查轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)場監(jiān)控向計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)非現(xiàn)場檢查轉(zhuǎn)變。各級郵政企業(yè)財(cái)務(wù)檢查部門要把監(jiān)控和貫徹國家財(cái)經(jīng)政策相結(jié)合，監(jiān)控和規(guī)范會計(jì)核算相結(jié)合，檢查和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)控和推廣經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，監(jiān)控和反饋問題相結(jié)合，有效提高基層企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理水平。

　　3 積極開展內(nèi)部審計(jì)，前移監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制。有的企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，加強(qiáng)了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威和職能，健全了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對財(cái)務(wù)會計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)與監(jiān)督，更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。

　　五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　加強(qiáng)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)檢查人員的職業(yè)道德教育。按照“客觀公正、實(shí)事求是、合理謹(jǐn)慎、職業(yè)勝任、保守秘密、廉潔奉公、恪盡職守”的基本要求，加強(qiáng)對檢查人員的職業(yè)道德教育，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)水平。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文10

　　高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，但很少有人講政治經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)有什么具體意義。無論從理論視角還是從現(xiàn)實(shí)實(shí)踐來看，都需要對這一問題做出正面回答。當(dāng)今中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)確實(shí)需要馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)。

　　馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)是講生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的辯證發(fā)展關(guān)系的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要處理好企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間關(guān)系的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是用來處理生產(chǎn)關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系的，但一定要與企業(yè)的生產(chǎn)力、財(cái)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)。

　　馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史唯物主義是統(tǒng)一的：他認(rèn)為我們平時(shí)所說的“人性”、人的價(jià)值取向和行為方式，是由人所處的經(jīng)濟(jì)關(guān)系所決定的。因此，我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在歷史形成的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整體制約中來分析人的價(jià)值取向和行為方式。我們必須對脫離社會關(guān)系的個(gè)人的所謂“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)保持清醒認(rèn)識。這一假設(shè)是不符合馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史唯物主義的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是建立在企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系這一基礎(chǔ)之上的，我們必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系來理解財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉(zhuǎn)移的'生產(chǎn)力與財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然涉及財(cái)務(wù)利益分配問題，必須對企業(yè)中日益嚴(yán)重的財(cái)務(wù)利益分配兩極分化現(xiàn)象保持警惕。財(cái)務(wù)利益分配兩極分化的嚴(yán)重性和危害性有目共睹。私營企業(yè)還難以擺脫資本家對工人的無情剝削，財(cái)務(wù)利益兩極分化還將長期存在。但作為社會主義環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還是有義務(wù)提醒企業(yè)所有者、經(jīng)營者，要盡量避免財(cái)務(wù)利益兩極分化擴(kuò)大化，資本家要履行社會責(zé)任。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對財(cái)務(wù)利益分配兩極分化嚴(yán)格加以控制，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)政策方面要有清醒認(rèn)識，要限制那些容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)利益兩極分化的財(cái)務(wù)政策在企業(yè)合法化。要注重勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)工作，對強(qiáng)化資本收益的財(cái)務(wù)政策要敢于說“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤裝入自己口袋的行為在企業(yè)存在，不容許利用資本特權(quán)大搞財(cái)務(wù)利益輸送等。

　　我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該引導(dǎo)人們形成正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，樹立勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值理念而不是資本創(chuàng)造價(jià)值理念。我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要鼓勵(lì)人們誠實(shí)勞動(dòng)，而不是鼓勵(lì)人們惟利是圖、投機(jī)取巧；要鼓勵(lì)人們精誠合作，而不是爾虞我詐；要鼓勵(lì)人們樹立集體主義、社會主義意識，而不是個(gè)人主義、資本主義意識；要鼓勵(lì)人們誠實(shí)守信，反對弄虛作假，堅(jiān)決抵制假賬行為。過去批判企業(yè)“利潤掛帥”固然不對，但把利潤當(dāng)成企業(yè)的唯一目標(biāo)，形成利潤崇拜、利潤拜物教也不正確。在當(dāng)前社會主義初級階段還不能忽視資本利得，但也不能無原則放大資本利得，要讓資本為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，而不是讓資本破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)的根基。

　　當(dāng)今的生態(tài)危機(jī)問題正在威脅著整個(gè)人類社會，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對此也要有所作為，不能成為生態(tài)危機(jī)的加劇者，而應(yīng)該成為遏制生態(tài)危機(jī)的有生力量�？梢钥隙ǖ卣f，造成當(dāng)今生態(tài)危機(jī)的原因很多，企業(yè)是重要原因之一，主要在于企業(yè)資本對利潤的瘋狂攫取。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，資本在本質(zhì)上是反生態(tài)的，資本對利潤的無止境追求決定了它對自然界的利用和破壞也是無止境的。消除生態(tài)危機(jī)必須要對企業(yè)資本的使用做出限制，對破壞生態(tài)環(huán)境的財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)加制止。要鼓勵(lì)企業(yè)在修復(fù)生態(tài)環(huán)境方面進(jìn)行投資，要在企業(yè)環(huán)境會計(jì)、環(huán)境財(cái)務(wù)管理方面有所作為。

　　20世紀(jì)80年代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理教材還可以明顯看到馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些內(nèi)容，如資金運(yùn)動(dòng)理論、利潤分配理論、財(cái)務(wù)監(jiān)督理論、正確處理國家企業(yè)個(gè)人三者財(cái)務(wù)利益關(guān)系理論等。后來因?yàn)閺?qiáng)調(diào)與國際接軌，一邊倒學(xué)習(xí)西方資本主義國家財(cái)務(wù)管理教材，企業(yè)財(cái)務(wù)管理教科書就難以看到馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的蹤跡，這應(yīng)該是我們的失誤之處，今后應(yīng)該加以糾正。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文11

　　關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)工作；管理；重要性；建議

　　引言

　　作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系著我國社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展水平。近年來，隨著國家加大對水利建設(shè)資金的投入，水利行業(yè)的競爭日趨激烈，由于水利建筑工程預(yù)算定額一直以來延續(xù)20xx年的定額，已跟不上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的步伐，稅收政策的不斷變化、原材料、人工工資、燃油費(fèi)不斷上漲，水利企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤愈發(fā)薄弱。再加上很多水利企業(yè)存在管理制度不健全、管理效率不高、專業(yè)技術(shù)人員短缺等問題，以至于水利行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的發(fā)展。鑒于此，強(qiáng)化水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高資金的利用效率，是保證水利企業(yè)在激烈市場競爭中占有有利地位的重要方法。

　　一、水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　1.有利于控制計(jì)劃外開支

　　水利預(yù)算管理工作作為水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是保證其他各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)，也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范以及約束的依據(jù)。在水利施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生一些不必要的開支，例如制度不健全造成辭退職工上訴的訴訟費(fèi)、與勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)條款不嚴(yán)謹(jǐn)造成傷亡事故中連帶的賠償費(fèi)等等、都使企業(yè)計(jì)劃外資金支出增多，以至于資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題。而水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過實(shí)施預(yù)算編制工作，可以有效控制各項(xiàng)計(jì)劃之外的開支，使水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各項(xiàng)成本以及費(fèi)用支出更貼近實(shí)際。

　　2.有效節(jié)約成本

　　在財(cái)務(wù)管理中，成本管理具有重要的意義，其是提高企業(yè)競爭實(shí)力、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。通過運(yùn)用成本管理，水利企業(yè)的各項(xiàng)成本以及費(fèi)用指標(biāo)都能夠得到有效控制，從而最大程度的節(jié)約業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公車運(yùn)行費(fèi)等各項(xiàng)支出，從而降低資金成本的投入。在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)成本管理工作，收集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題以及明確企業(yè)未來的發(fā)展方向[1]。

　　3.有利于提高資金的使用效率

　　在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資金是重要的前提以及保障，而財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是提高資金的使用效率。因此，水利企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高資金的使用效率。由于我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)資金通常處于相對緊缺的狀態(tài)，而財(cái)務(wù)管理工作的開展，可以提高資金的周轉(zhuǎn)效率，并且根據(jù)資金的來源對資金進(jìn)行合理劃分，從而做到�？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的開展，還有利于促進(jìn)資金的流入以及流出，強(qiáng)化了資金的統(tǒng)一管理以及宏觀調(diào)控，最大化的遏制違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，保證資金使用的安全性[2]。

　　二、促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作重要性的建議

　　1.構(gòu)建完善的水利財(cái)務(wù)管理制度

　　水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作是根據(jù)國家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行的。由于水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理并沒有直接掌控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以至于在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到有效發(fā)揮。同時(shí)，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理不僅要采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，還應(yīng)該建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。因此，為了保證水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，水利企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過制度的強(qiáng)制性與規(guī)范性，使財(cái)務(wù)管理的職能得到有效發(fā)揮。另外，水利企業(yè)還應(yīng)設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，比如相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門、審查部門以及監(jiān)管部門，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法律意識，使水利資金在法律的監(jiān)控下依法運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

　　要想有效提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，就必須要全面改革財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，只有有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能保證水利經(jīng)濟(jì)中的'財(cái)務(wù)管理工作得到有效開展。因此，企業(yè)應(yīng)通過開展經(jīng)濟(jì)法律知識講座、辯論會，參加財(cái)政部門、稅務(wù)部門舉辦的培訓(xùn)等，采取請進(jìn)來走出去的方法，有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)；其次，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，改變其管理觀念，讓其積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法，進(jìn)而促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)文化，讓每一位財(cái)務(wù)管理人員都具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識，從而保證水利經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展[4]。

　　3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理

　　第一，應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算編制工作的管理，完善預(yù)算編制的預(yù)測以及前瞻性工作，進(jìn)而對各類支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化與調(diào)整，并且有效控制一般性支出以及相關(guān)的公務(wù)接待、差旅費(fèi)、公務(wù)車運(yùn)行等費(fèi)用。此外，還應(yīng)保證預(yù)算執(zhí)行管理工作的有效落實(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算評價(jià)結(jié)果作為制定年度預(yù)算的參考依據(jù)；第二，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各類項(xiàng)目資金的管理規(guī)定，按照項(xiàng)目資金支出的預(yù)算規(guī)定，大力推行項(xiàng)目與資金的有效整合，進(jìn)而建立完善的財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，對于水利企業(yè)而言，其應(yīng)重視水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢以及新環(huán)境下，水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是必然的發(fā)展趨勢。鑒于此，水利企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建完善的水利財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，提高自身財(cái)務(wù)管理的整體水平，使其為水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

　　低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境發(fā)生很大變化，這將會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生較大影響。財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括四個(gè)方面，即政治環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會環(huán)境。

　　(一)政治環(huán)境的變化

　　對財(cái)務(wù)管理的影響二氧化碳的排放以及由此產(chǎn)生的氣候變化問題是國際社會普遍關(guān)心的重大問題，世界各國多次召開氣候大會，為應(yīng)對氣候變化而努力。作為世界上最大的能源消費(fèi)國和碳排放國之一，我國也積極響應(yīng)全球號召，采取多種措施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力做好節(jié)能減排工作。正是這種政治導(dǎo)向使得大多數(shù)企業(yè)積極投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的熱潮中。

　　對政治環(huán)境的變化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響主要有：

　�、儆绊懫髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理文化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文化追求的是企業(yè)利潤最大化，只考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽略環(huán)境因素，而發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)必須重視環(huán)境因素，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展。

　　②影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。節(jié)能減排的最終承擔(dān)者和落實(shí)者實(shí)際上是各個(gè)企業(yè)，這就使得企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)需要引入碳排放、節(jié)能減排等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。

　�、塾绊懫髽I(yè)的投資方向。在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，政府將會鼓勵(lì)企業(yè)向低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)資金流入，加大稅收、金融等優(yōu)惠政策的支持，因此企業(yè)的投資方向?qū)�會有所轉(zhuǎn)變。

　　(二)法律環(huán)境的變化對財(cái)務(wù)管理的影響

　　為促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多國家出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，以保障低碳經(jīng)濟(jì)的有序推行，其中“碳關(guān)稅”是重要手段之一。我國為切實(shí)推行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)制定的法律有《煤炭法》、《電力法》、《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等，以及旨在減緩氣候變化的《節(jié)能中長期規(guī)劃》、《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》、《節(jié)能減排綜合性工作方案》等。這些法律環(huán)境的變化將會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生如下影響：

　　1·影響企業(yè)的稅收籌劃。碳稅的開征會增加出口企業(yè)的稅負(fù)，降低企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)需重新考慮如何獲得較大的稅收優(yōu)惠。

　　2.增加資源使用成本和碳排放成本。隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺，企業(yè)可使用的原材料將會減少，使用成本將會增加，若碳排放超標(biāo)，碳稅和罰款的雙重壓力將會使排放成本顯著增加。

　　3.影響企業(yè)的資本投資和現(xiàn)金流。企業(yè)會傾向于往節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)靠攏，而現(xiàn)有設(shè)備的更新升級和低碳設(shè)備的購買也會影響企業(yè)的現(xiàn)金流向。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對對策

　　低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化巨大，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，只有迎合經(jīng)濟(jì)市場的需求，趨利避害，積極進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自主創(chuàng)新和調(diào)整，才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會�？偟膩碚f，就是要順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，進(jìn)行低碳財(cái)務(wù)管理。

　　(一)樹立低碳財(cái)務(wù)管理理念

　　財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立低碳觀念，才能科學(xué)有效地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段和行為，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理者和財(cái)務(wù)人員低碳觀念的宣傳和教育，建立企業(yè)的低碳文化，提高他們的低碳管理意識，使他們充分認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)和資源的高效利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，使其決策時(shí)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。另一方面，企業(yè)應(yīng)樹立低碳風(fēng)險(xiǎn)觀念、低碳稅務(wù)籌劃理念和低碳財(cái)務(wù)預(yù)算觀念等，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其具備低碳財(cái)務(wù)管理所需的專業(yè)知識和技能，在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理全過程中關(guān)注企業(yè)的低碳發(fā)展動(dòng)向。

　　(二)完善低碳財(cái)務(wù)管理制度

　　基于低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域更加廣泛，工作更加復(fù)雜，因而需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以為低碳財(cái)務(wù)管理提供支持和保障。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)由局部的、分散的管理向集中的管理模式轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)工作效率，減少資源浪費(fèi)，還能促進(jìn)各部門間的有效溝通，保證企業(yè)低碳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代化的信息管理平臺來提升低碳管理的可靠度，加強(qiáng)對資金的`管理和控制，使財(cái)務(wù)信息得到及時(shí)反饋，從而更好地整合企業(yè)的生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理目標(biāo)，達(dá)到低碳管理的目的。另外，應(yīng)建立健全企業(yè)的低碳財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，重點(diǎn)關(guān)注收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流等指標(biāo)，綜合考慮低碳發(fā)展可能引起的收入、成本費(fèi)用的變動(dòng)，制定詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，控制支出，以保證低碳項(xiàng)目資金的供應(yīng)和合理使用。最后，還應(yīng)建立靈活的低碳激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)員工自身利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)關(guān)注生態(tài)環(huán)境因素。

　　(三)從事低碳財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，而低碳財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括低碳籌資、低碳投資、低碳運(yùn)營和低碳分配四個(gè)方面。

　　1.低碳籌資企業(yè)由高碳向低碳轉(zhuǎn)型的過程中不僅需要大量的低碳技術(shù)和設(shè)備，而且低碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要的時(shí)間也較長，這就決定了企業(yè)的低碳融資不僅需求較大，而且資金使用周期較長。因此，要想獲得投資者的青睞，企業(yè)需要做好完善的低碳籌資計(jì)劃，多開發(fā)低碳環(huán)保項(xiàng)目。在籌資過程中，還應(yīng)充分利用國家對發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的扶持政策和法律保護(hù)，積極爭取金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，把握發(fā)展先機(jī)。

　　2.低碳投資在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)除考慮常規(guī)影響因素外還需著重考慮低碳經(jīng)濟(jì)因素、低碳政策因素、能源市場因素和環(huán)境因素等。進(jìn)行低碳項(xiàng)目投資時(shí)，企業(yè)可以從低碳技術(shù)開發(fā)、低碳產(chǎn)品生產(chǎn)以及整體低碳項(xiàng)目施行等方面做好發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的全面項(xiàng)目規(guī)劃。因低碳項(xiàng)目投資投入大、時(shí)間長，企業(yè)在進(jìn)行低碳投資決策時(shí)，應(yīng)考慮投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，估計(jì)可能發(fā)生的成本和費(fèi)用，全面評估投資項(xiàng)目的盈利性;但是，也應(yīng)持發(fā)展的眼光，避免忽略那些短期效益不明顯但長期效益顯著的投資項(xiàng)目。另外，除項(xiàng)目投資外，企業(yè)還可進(jìn)行碳金融產(chǎn)品投資，搶占碳金融市場。同時(shí)，企業(yè)自身也可參與國際以及國內(nèi)碳市場進(jìn)行的碳排放權(quán)交易。

　　3.低碳運(yùn)營低碳運(yùn)營就是要保證低碳項(xiàng)目所需資金的合理調(diào)配，保證資金的流轉(zhuǎn)順暢，同時(shí)最大程度降低企業(yè)因環(huán)境問題所發(fā)生的資金支出。因此，企業(yè)應(yīng)做好全面的低碳項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，時(shí)刻掌握一定時(shí)期內(nèi)資金的流入、流出情況，合理安排資金，保證資金供應(yīng)充足，提高資金使用效率;另外，尤其要加強(qiáng)低碳成本的控制，降低因產(chǎn)業(yè)升級和節(jié)能減排所帶來的資金支出的增加幅度。對低碳成本的控制應(yīng)貫徹在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)的全過程，充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響。另一方面，要避免發(fā)生諸如違反相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)受到處罰，因環(huán)保形象差銷售額減少等情況，降低企業(yè)環(huán)境成本。

　　4.低碳分配低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)除了要考慮國家、投資者和債權(quán)人的利益，更應(yīng)該考慮社會利益和生態(tài)利益，企業(yè)應(yīng)按低碳收益的多少以投資比例向投資者分配利潤，但是必須要考慮到后續(xù)低碳經(jīng)營所需資金的儲備，還要看哪種分配方式能夠更加促進(jìn)投資者在低碳項(xiàng)目上的投資。因此在分配時(shí)，需要處理好積累和分配之間的關(guān)系，保證企業(yè)有足夠的資金積累來抵抗低碳項(xiàng)目發(fā)展可能會遇到的各種風(fēng)險(xiǎn);在股利分配時(shí)，企業(yè)可以相對優(yōu)先支付低碳項(xiàng)目的股份，從而給投資者傳遞積極信號，促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文13

　　根據(jù)國家環(huán)境檢測部門的資料顯示，生態(tài)環(huán)境問題已經(jīng)日趨嚴(yán)峻，為人類未來的生存與發(fā)展境遇敲響了警鐘。歐美發(fā)達(dá)國家于21世紀(jì)初在有關(guān)國際環(huán)境問題的探討中就提出了節(jié)約能源型發(fā)展理念，將低碳經(jīng)濟(jì)的概念提到各國政府環(huán)境治理的日程上來。煤炭企業(yè)要能夠在各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略準(zhǔn)備，以便于及時(shí)有效的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　　一、在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施方式

　　我國地域幅員遼闊，資源存儲量較為豐富，煤炭存儲量一度居世界前列。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出較為激進(jìn)的狀態(tài)，能源消耗勢頭嚴(yán)峻。特別是近年來，種種數(shù)據(jù)表明，我國是能源類消費(fèi)大國，長此以往，將會造成資源的不可修復(fù)性�；�于此，我國政府倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)模式，令企業(yè)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)營管理渠道。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期如何發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，已經(jīng)成為政府責(zé)任人與企業(yè)管理者所關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　(一)順應(yīng)時(shí)代要求，改換管理思路

　　近年來，我國政府對煤炭企業(yè)經(jīng)營的節(jié)約化機(jī)制要求十分嚴(yán)格，企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)治理模式呼之欲出，促進(jìn)國內(nèi)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的形成。為了能使煤炭行業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，首要前提就是要順應(yīng)時(shí)代要求，改換企業(yè)決策者的重點(diǎn)管理思路，特別是針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，積極對有效管理模式做以借鑒。并且要不斷創(chuàng)新思想，將國內(nèi)外的先進(jìn)管理方式引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)實(shí)際管理能效

　　從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的狹義性質(zhì)來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債所引起的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過減免負(fù)債的運(yùn)營方式來規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，它不僅包括企業(yè)負(fù)債，還包含了企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)外部因素的共同影響所產(chǎn)生的不確定風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期狀況出現(xiàn)偏離，可能會造成企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的產(chǎn)生，抑或是令企業(yè)呈現(xiàn)出異軍突起的局面。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的`特征明顯，它易受到周圍市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。在企業(yè)管理過程中，無論產(chǎn)生哪種風(fēng)險(xiǎn)狀況，對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展都具有一定的挑戰(zhàn)意義，既是困境又是機(jī)遇。

　　二、剖析我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理在特殊時(shí)期的具體執(zhí)行措施

　　在實(shí)踐中，我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)對企業(yè)的整體經(jīng)營管理過程來說極為重要，它是企業(yè)的核心。特別是當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)，適當(dāng)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，就可能令企業(yè)走出困境，重現(xiàn)生機(jī)與活力。在過去的幾年中，我國煤炭企業(yè)經(jīng)歷了較長了經(jīng)濟(jì)困頓發(fā)展時(shí)期，其財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了巨大的作用。如今，煤炭行業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)出平穩(wěn)的態(tài)勢。

　　(一)降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

　　當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，很多規(guī)模較小的煤炭企業(yè)大多采取了舉債的方式維持經(jīng)營，以期度過難關(guān)，這就加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生速率，對未來企業(yè)發(fā)展不利。這種境遇與我國煤炭行業(yè)發(fā)展之初的結(jié)構(gòu)問題息息相關(guān)。當(dāng)時(shí)，由于國內(nèi)的煤炭資源豐富，吸引多方企業(yè)來煤炭行業(yè)掘金。但往往某些小企業(yè)經(jīng)營管理不善，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。而且，即便是初具規(guī)模的大、中型煤炭企業(yè)，在其發(fā)展過程中，為了擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)資本，就持續(xù)施行企業(yè)借款運(yùn)營模式，利息偏高，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升，這樣一來，就造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。所以，預(yù)想控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先必須要降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，為企業(yè)財(cái)務(wù)減壓。同時(shí)，也要提升企業(yè)償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率雖然在一定程度上能夠反映出企業(yè)在償債能力方面的優(yōu)勢，但對于一直持續(xù)經(jīng)營的煤炭企業(yè)而言，長期債務(wù)和短期債務(wù)的償付只能依靠質(zhì)量較高的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行償還。基于此，筆者建議在指標(biāo)選取上采納長期資本適合率代替資產(chǎn)負(fù)債率。在實(shí)際管理當(dāng)中，某些煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往采取最直接、最有效的方式來降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

　　(二)穩(wěn)定企業(yè)固定資產(chǎn)投資額

　　從煤炭企業(yè)發(fā)展初期與經(jīng)營現(xiàn)狀中可以發(fā)現(xiàn)，很多煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出急躁冒進(jìn)的發(fā)展形態(tài)。由于國內(nèi)在能源發(fā)展領(lǐng)域勢頭良好，國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)對煤炭資源的需求水平日益增高，煤炭企業(yè)猶如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，而且很多煤炭企業(yè)不斷加大投資力度，以期獲得理想化的預(yù)期收益。這往往就忽略一個(gè)事實(shí)，在投資過于集中的情況下，一旦國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢不妙，就會殃及到煤炭企業(yè)的整體財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)，可能會造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至倒閉的情況。這就需要企業(yè)提前做好財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對措施，做足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，穩(wěn)定企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額，避免盲目樂觀投資，客觀的關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，以便于及時(shí)作出財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)的籌資策略

　　煤炭企業(yè)預(yù)想快速走出行業(yè)經(jīng)濟(jì)困頓狀態(tài)，需找到合適的企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的籌資策略。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，國家不斷出臺新的企業(yè)發(fā)展鼓勵(lì)政策，煤炭行業(yè)需要積極探尋獲得企業(yè)資金的新方法。一方面，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投入較高，可以借助國內(nèi)外社會基金組織的能力，加快企業(yè)融資速度；另一方面，可將煤炭企業(yè)內(nèi)部的剩余資本進(jìn)行有效整合與管理，將資金進(jìn)行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，避免在經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的境遇下出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在煤炭企業(yè)的基本經(jīng)營狀況良好的前提下，可以在國內(nèi)外資本市場通過上市進(jìn)行融資，也是快速解決財(cái)務(wù)資金問題的有效渠道，而且能夠有效提升企業(yè)的品牌價(jià)值與社會價(jià)值，帶領(lǐng)煤炭行業(yè)整體朝向低碳經(jīng)營模式進(jìn)發(fā)，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗γ禾科髽I(yè)嚴(yán)重威脅生態(tài)平衡的偏見思想。

　　(四)完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

　　從根本來講，企業(yè)的各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行也應(yīng)本著以人為本的管理理念。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體的困難時(shí)期，煤炭企業(yè)也難逃其惡劣的發(fā)展境遇，此時(shí)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)發(fā)揮其重要作用。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度看激勵(lì)措施，不只是提升職工績效工資這一項(xiàng)方式，還要能夠?qū)⒌吞脊?jié)能與減排任務(wù)劃分到具體科室或部門，調(diào)動(dòng)每一個(gè)職能部門的企業(yè)責(zé)任感，將財(cái)務(wù)僅有的部分節(jié)約資金流向產(chǎn)能較高的渠道。在國家政策的規(guī)范下，以非現(xiàn)金的方式做出適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能效，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，重振企業(yè)士氣。

　　三、結(jié)束語

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸趨穩(wěn)，煤炭企業(yè)終將走過短暫的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，將低碳化的經(jīng)營模式延續(xù)下去，令煤炭行業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)體制與國家政策要求下平穩(wěn)度過危機(jī)，走能源的可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經(jīng)營的命脈。我國煤炭企業(yè)如果能夠做到降低資產(chǎn)負(fù)債率、穩(wěn)定固定資產(chǎn)投資額、加強(qiáng)融資策略、完善激勵(lì)機(jī)制等企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理要求，定能使煤炭行業(yè)跟上當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展步伐，并且兼顧國內(nèi)外生態(tài)環(huán)境平衡要求。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動(dòng)人類進(jìn)步的兩大動(dòng)力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識，樹立知識經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理模式，尋求適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀(jì)的重大課題。

　　引言：知識經(jīng)濟(jì)不僅對人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還必將帶來管理科學(xué)和實(shí)踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面特別是財(cái)務(wù)管理上，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建立基于知識經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系

　　1.做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。二是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認(rèn)識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍是獲得更多知識和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

　　2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價(jià)和服務(wù)評價(jià)，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的投資、技術(shù)、市場等因素還要改變現(xiàn)行投資方案的評估。

　　3.做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者，受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，人事選撥等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

　　4.管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

　　在新的世紀(jì)里，經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快以及技術(shù)的日新月異進(jìn)一步加劇了企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性。面對動(dòng)態(tài)、混沌和復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰(zhàn)略為柔性戰(zhàn)略，以提高企業(yè)系統(tǒng)的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰(zhàn)略旨在增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的柔性即企業(yè)系統(tǒng)所具有的迅速調(diào)動(dòng)和集成企業(yè)內(nèi)部各種資源，轉(zhuǎn)變或重構(gòu)自身的結(jié)構(gòu)和功能，快速敏捷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，來謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略。柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計(jì)劃性。企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，無法掌握競爭對手的情況，因此計(jì)劃性的戰(zhàn)略不可能引導(dǎo)企業(yè)形成有效的對策方案。博弈性則強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略方案的可變性及有效性。

　　二、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　1.做好企業(yè)投資管理

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運(yùn)資本管理，而對人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理則關(guān)注較少。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟(jì)，知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大，知識資本由于高投入的刺激而不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

　　2.做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營所需資金需靠企業(yè)自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和獲利能力；最后確定一個(gè)合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進(jìn)行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動(dòng)順利進(jìn)行�？稍O(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標(biāo)。反映知識價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差距。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的`投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標(biāo)。 3.做好企業(yè)收益分配

　　財(cái)務(wù)資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。

　　三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

　　1.企業(yè)信息化是一場革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開發(fā)財(cái)務(wù)管理方面的軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

　　2.企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買賣等。

　　四、財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平

　　1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

　　2.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，而知識日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，因此，在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤的要素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正，同時(shí)，也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文15

　　【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對新經(jīng)濟(jì)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求進(jìn)行了思考。

　　【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理

　　所謂“新經(jīng)濟(jì)”,也稱知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)即以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新為核心、以經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)。“新經(jīng)濟(jì)”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運(yùn)行模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新等。信息技術(shù)革命的推進(jìn),新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必然導(dǎo)致全球一體化進(jìn)程的加快。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟(jì)正向財(cái)務(wù)管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。

　　一、新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的基本特征

　　(一)超競爭環(huán)境時(shí)代和用戶至上

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯(cuò)變化,異常復(fù)雜,企業(yè)進(jìn)入了“超競爭環(huán)境時(shí)代”�，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場不再是賣方市場或買方市場。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。

　　(二)信息化程度越來越高

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò)世界之中,企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化生存時(shí)代。信息化管理的本質(zhì)就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質(zhì)就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數(shù)字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。

　　(三)管理模式發(fā)生重大改變

　　金字塔型的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代,集權(quán)化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對物流和資金流的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加重視對人的管理和對信息的管理。會�?jì)的基本假設(shè)、管理的基本假設(shè)、企業(yè)的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制也在改變。

　　(四)注重風(fēng)險(xiǎn)管理

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無形資產(chǎn)投入速度快。同時(shí),國際金融市場的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國際間資本流動(dòng)大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　二、建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然要求。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用、成本、價(jià)格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強(qiáng)的管理能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。這是因?yàn)樗�可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的.途徑,可以找到長期成本與長遠(yuǎn)利益的最佳結(jié)合點(diǎn),從而為企業(yè)長遠(yuǎn)利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、政企分開、資本社會化。企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn),才不會被兼并或破產(chǎn)。

　　三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求

　　(一)要求建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出調(diào)整

　　隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,一方面使知識資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出適時(shí)的調(diào)整,即由單一的“股東財(cái)富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”向多元化目標(biāo)調(diào)整,從而為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供正確的方向。

　　(二)要求建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理理念做出調(diào)整

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn),風(fēng)險(xiǎn)越來越大,要保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。二是風(fēng)險(xiǎn)理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場瞬息萬變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念,對額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償。三是貨幣時(shí)間價(jià)值觀念�？紤]貨幣的時(shí)間價(jià)值是合理地評估建筑企業(yè)項(xiàng)目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對人的激勵(lì)和約束放在首位。

　　(三)要求建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整

　　進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應(yīng)市場的扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代。伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉(zhuǎn)換,即集權(quán)化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加重視對人的管理和對信息的管理。�?cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)務(wù)管理新模式的一個(gè)趨勢所在。

　　(四)要求建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍做出調(diào)整

　　新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、理念、模式等皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而必然要求有一支適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的人才隊(duì)伍來從事新財(cái)務(wù)管理。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要求專業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風(fēng)險(xiǎn)管理理念、貨幣時(shí)間價(jià)值理念、納稅籌劃理念等最新的財(cái)務(wù)管理理念。除此之外,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù),要懂得經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)該是知識單一的,而應(yīng)該具備全方位的知識,只有這樣財(cái)務(wù)管理人員才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地發(fā)揮作用。

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