企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理對策論文

企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理對策論文

　　一、企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理的意義

　　（一）減少資金浪費

　　通過后勤經(jīng)濟(jì)管理，能夠有計劃的支出各項開支，同時還能夠?qū)Ω黜楅_支進(jìn)行精確的預(yù)算，能夠最大限度的規(guī)范后勤支出行為，減少資金的浪費，促進(jìn)各項工作的有序開展。

　�。ǘ�）實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的結(jié)合

　　在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就需要不斷的提高其經(jīng)濟(jì)效益，而通過良好的后勤經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)資金不斷的循環(huán)利用，在一定的程度上盤活了企業(yè)的資金，不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的結(jié)合。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)管理體系

　　后勤經(jīng)濟(jì)管理是整個企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分，后勤工作開展的好壞將會直接的影響到整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。后勤工作往往比較繁雜，需要對每一項工作進(jìn)行細(xì)化，通過加強(qiáng)對于企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)后勤管理，同時還利于企業(yè)完善管理體系。

　　二、企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┖笄诜�務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益低下

　　由于后勤機(jī)構(gòu)長期的進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)，服務(wù)范圍窄，缺乏競爭激烈的市場環(huán)境，同時后勤人員受到各種條條框框的限制，造成了后勤服務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)效益普遍低下，其最終結(jié)果將是企業(yè)來承擔(dān)著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。后勤服務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益低下，很難適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

　�。ǘ�）后勤經(jīng)濟(jì)缺乏活力

　　后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀往往是被傳統(tǒng)的模式所束縛著，所服務(wù)對象也是內(nèi)部員工，還經(jīng)常依靠企業(yè)的行政調(diào)撥手段來進(jìn)行管理，導(dǎo)致了后勤服務(wù)部門滿足于現(xiàn)狀，固步自封。后勤機(jī)關(guān)的很多資產(chǎn)往往是閑置存放的，利用率特別低下，造成了資源的嚴(yán)重浪費，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，無法在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存。

　�。ㄈ�）物資管理不規(guī)范

　　對于一個企業(yè)來說，所涉及到的物資特別多，同時流動性也特別大，需要一個強(qiáng)大的會計隊伍來進(jìn)行操作。但是企業(yè)的物資管理不到位，后勤部門也沒有進(jìn)行對相應(yīng)物資的統(tǒng)計和核算，無法制定詳細(xì)的使用規(guī)劃，同時也影響了對于物資的后續(xù)使用。如果不加強(qiáng)對物資的管理，將會直接的影響到企業(yè)的物資供應(yīng)。

　�。ㄋ模┖笄谌藛T大量閑置

　　后勤工作大量的人員閑置，往往會導(dǎo)致辦事效率低下，主要表現(xiàn)在：后勤專業(yè)人員技能不夠，往往無法進(jìn)行獨立核算經(jīng)濟(jì)能力，很難勝任當(dāng)前的工作；后勤臨時人員的流動性特別大，而且不能夠及時的進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，造成了無法提供所需的服務(wù)；后勤人員往往是職責(zé)不分，存在著一職多人的現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了人力資源的浪費，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　�。ㄎ澹┧枷肷喜恢匾暫笄诮�(jīng)濟(jì)管理

　　部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想上不夠重視后勤經(jīng)濟(jì)管理，往往認(rèn)為后勤只需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的物資采購、發(fā)放和服務(wù)就夠了，其余的不需要后勤來負(fù)責(zé)，直接導(dǎo)致了后勤缺乏獨立核算經(jīng)濟(jì)的意識，這樣容易造成浪費，不計成本的方式還會加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，完全不符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。

　�。�六）人才短缺

　　人才是一個企業(yè)中最重要的資源，任何一個部門甚至是后勤管理也不例外。后勤在發(fā)展的過程中，由于待遇偏低等，無法招到專業(yè)的人才。而那些招收的臨時工，往往無法適應(yīng)工作或者不能夠提供企業(yè)所需的服務(wù)，造成了人才缺乏熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，導(dǎo)致一些項目無法開展。

　�。ㄆ撸┛己藱C(jī)制不健全

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于考核機(jī)制不夠健全，往往會導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不高，缺乏工作的主動性。企業(yè)缺乏考核機(jī)制或者考核機(jī)制不健全，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，目前市場競爭激烈，一旦不能夠充分的利用企業(yè)中最重要的人力資源，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

　　三、后勤管理的對策

　�。ㄒ唬�樹立創(chuàng)新意識

　　創(chuàng)新意識對于本世紀(jì)的我國發(fā)展至關(guān)重要。后勤經(jīng)濟(jì)本身就是一個新生事物，而要實現(xiàn)企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和社會化，就更是一個全新的課題，這就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)，打破落后觀念，樹立全新的創(chuàng)新意識。

　�。ǘ�）實施經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　通過實施現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷的促進(jìn)企業(yè)后勤部門的成長和發(fā)展。要不斷的追求規(guī)模效益、質(zhì)量效益、投資效益、聯(lián)營效益和綜合效益，只有這樣，才能夠不斷的發(fā)展壯大企業(yè)，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。

　　（三）實施管理創(chuàng)新，完善管理制度

　　企業(yè)后勤通過改革，能夠?qū)崿F(xiàn)后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化。管理創(chuàng)新的目的是不斷的提高效率，獲得效益。要不斷的從人、物、財方面進(jìn)行，加強(qiáng)制度的建設(shè)，從而來建立和健全相應(yīng)的規(guī)章制度。要加強(qiáng)對于企業(yè)資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的流失。要不斷的加強(qiáng)財務(wù)方面的管理，建立和健全相應(yīng)的財產(chǎn)制度，力爭實現(xiàn)后勤存量資金的盤活。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)物資管理

　　對于企業(yè)而言，在企業(yè)運營的過程中，往往會涉及到大量的物資，只有不斷的加強(qiáng)對于物資的管理，才能夠制定合理的使用計劃和保證物資的合理分配。要詳細(xì)的做好企業(yè)所需物資的數(shù)量和資金的詳細(xì)預(yù)算，要及時準(zhǔn)確的做好物資的增補(bǔ)工作。同時，還需要按照企業(yè)的需求進(jìn)行對物資的分配，防止資源浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生。要將物資進(jìn)行登記和留底，要每天對物資進(jìn)行檢查核算，同時還需要及時的向上級部門進(jìn)行匯報。

　　（五）實行承包責(zé)任制

　　企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作往往是十分復(fù)雜的，企業(yè)要果斷的引進(jìn)市場化機(jī)制，要將企業(yè)內(nèi)的后勤業(yè)務(wù)承包出去，將企業(yè)內(nèi)的后勤經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)承包出去,能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和負(fù)擔(dān)。負(fù)責(zé)承包的要自負(fù)盈虧，要在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行。但是對于企業(yè)內(nèi)涉及核心競爭力和機(jī)密等項目要慎重選擇，要果斷的排除一些影響企業(yè)正常運營的因素。

　�。�六）提高后勤人員綜合素質(zhì)

　　在當(dāng)今時代，一個企業(yè)中最重要的資源是人才，后勤經(jīng)濟(jì)核算需要很多的專業(yè)人才，才能夠更好的開展工作，確保工作的有序進(jìn)行。要采用各種方法來提高后勤人員的綜合素質(zhì)，要嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度，吸收相應(yīng)管理知識和會計知識人才，不斷的減少后勤管理崗位的浪費；要吸收和引進(jìn)先進(jìn)的人才來為我所用，要對其不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高他們的經(jīng)濟(jì)核算水平；同時還要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來具有與時俱進(jìn)的思想，要不斷的打破常規(guī)，動用一切可用的人才為公司所用。

　　（七）精簡后勤人員數(shù)量，完善考核機(jī)制

　　要不斷的.精簡后勤人員的數(shù)量，這樣能夠不斷的降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時還能夠不斷的促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率，能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，能夠最大限度的激發(fā)員工的潛能，不斷的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時，對于企業(yè)內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的員工，要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵，要不斷的調(diào)動員工的積極性，不斷的提高員工的工作效率。

　　（八）吸收和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗

　　企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行生存和發(fā)展的，因此，要不斷的吸收和引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，只有不斷的采用先進(jìn)的科技知識和管理經(jīng)驗，才能夠提高企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理有著很大的促進(jìn)作用。要緊跟時代潮流和發(fā)展，要用發(fā)展的眼光來看待問題，只有不斷的學(xué)習(xí)和前進(jìn)，才能夠獲得生存和發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　四、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，就必須要做好企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作，只有那樣，才能夠減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)和降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。同時還要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要不斷的解放思想，要吸收和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，要廣泛的吸收相應(yīng)的專業(yè)人才，同時還需要制定和完善相應(yīng)的考核機(jī)制，不斷的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和工作的主動性，從而促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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