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成型車間主任職責(zé)
成型車間主任職責(zé)1
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控,最終保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程,擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理,精通生產(chǎn)制造的.各個(gè)環(huán)節(jié);
3、熟悉生產(chǎn)成本控制,熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程,熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理
4、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)環(huán)境管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)外整潔衛(wèi)生;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)、效率的控制及提升管理;
6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)體系的管理流程,監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);
7、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)革新要求,組織團(tuán)隊(duì)高效的進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)工作,提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)率和質(zhì)量;
8、負(fù)責(zé)車間員工崗前培訓(xùn)、車間現(xiàn)場5s管理和安全管理;
成型車間主任職責(zé)2
1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃,用料計(jì)劃,經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行;
2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;
3、規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;
4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;
5、解決工人操作過程中的問題;
6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
7、完成上級分配的.其他任務(wù)。
成型車間主任職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的`管理工作,組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)組織好班前會議,與員工進(jìn)行有效溝通。;
3、負(fù)責(zé)日常車間生產(chǎn)成本的控制與管理,完成質(zhì)量目標(biāo);
4、按計(jì)劃生產(chǎn)對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),做好日常生產(chǎn)報(bào)表;
5、負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備管理的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)范,使管理標(biāo)準(zhǔn)化。
成型車間主任職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)車間日常運(yùn)作和管理,主持車間例會,處理生產(chǎn)部門的所有事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)各車間的.組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的制造控制和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)。
4、根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制。
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表、記錄的審核,制作跟進(jìn)及督促統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)、績效考核執(zhí)行。
9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單監(jiān)督指導(dǎo)車間員工保質(zhì)、保量完成產(chǎn)能。
10、對車間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,做好相關(guān)記錄。
11、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場管理,做到安全文明生產(chǎn),車間環(huán)境整潔明亮,井然有序。
12、組織處理各車間生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況,包括交貨延期、質(zhì)量問題、安全問題等。
13、完成上級交辦的其他事項(xiàng)。
成型車間主任職責(zé)5
1.根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合精益管理要求,做好發(fā)酵車間日常生產(chǎn)管理工作;
2.按照車間生產(chǎn)任務(wù)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3.對部署員工的安全、環(huán)保、職業(yè)健康進(jìn)行日常管理;
4.發(fā)酵車間日常培訓(xùn)的管理;
5.對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出合理的'改善、預(yù)防等措施;
6.對部署各崗位人員工作進(jìn)行績效評分
成型車間主任職責(zé)6
1.車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面涂布管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。
2、 愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的`具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、 合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,
5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。
成型車間主任職責(zé)7
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理和監(jiān)督
3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
4、進(jìn)行車間生產(chǎn)安全管理
5、進(jìn)行車間生產(chǎn)成本控制
6、對車間員工進(jìn)行管理
7、進(jìn)行與車間管理相關(guān)的其他工作
成型車間主任職責(zé)8
1.合理組織車間生產(chǎn),制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃,控制生產(chǎn)成本,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的'產(chǎn)品質(zhì)量。
3.始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的原則,作為車間生產(chǎn)安全___責(zé)任人,要不定期巡檢機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4.對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
5.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。
6.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
成型車間主任職責(zé)9
生產(chǎn)車間主任
1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的`人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;
7.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
成型車間主任職責(zé)10
1. 確保為客戶車輛提供車輛的維修和保養(yǎng)服務(wù);
2. 合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作,確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;
3. 制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議,并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn);
4. 考核與評價(jià)維修車間員工的'工作績效;
5. 通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;
6. 負(fù)責(zé)車間的5S管理,確保維修車間的良好形象;
成型車間主任職責(zé)11
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織各班組開展生產(chǎn)工作;
2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問題;
4、負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)組織調(diào)度,采取措施確保計(jì)劃完成達(dá)成率;
5、負(fù)責(zé)人員編制、異動審批、績效考核、工資核定;
5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜;
6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本管控、質(zhì)量管控、交付管控等;
7、推進(jìn)車間“6S”管理。
成型車間主任職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
成型車間主任職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面管理工作,按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2、根據(jù)訂單及原材料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn),全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高工作效率和成品合格率,杜絕浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。
3、負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)的.各項(xiàng)規(guī)章制度,擬定各崗位人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等生產(chǎn)管理資料,定期對部門人員進(jìn)行考評。
4、與其他部門保持良好溝通,積極配合協(xié)調(diào)與其他部門的相關(guān)工作。
5、定期對與生產(chǎn)相關(guān)的人員、材料使用情況、成品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
成型車間主任職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級指令
2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,控制生產(chǎn)進(jìn)度,合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù),保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期
3、負(fù)責(zé)廠里材料盤點(diǎn),成品出廠質(zhì)檢等
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
成型車間主任職責(zé)15
一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。
四、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對工人進(jìn)行考核。
六、抓好車輛維修工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測診斷、剖檢,配件部等有關(guān)部門的'關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
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