工作崗位輪換制度
一、輪崗制度的作用
有效激勵(lì)，調(diào)整員工的工作情緒。
很多人都會(huì)有這樣的感受，在一個(gè)崗位呆的時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺甚至還會(huì)干擾到自己的生活。這種情緒如果長時(shí)間得不到緩解，流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會(huì)重新煥發(fā)出工作的熱情，工作的積極性與主動(dòng)性自然也就大大提高了。從這個(gè)角度講，輪崗不失為一項(xiàng)有效的非物質(zhì)激勵(lì)措施�，F(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)形成一種共識(shí)，以金錢為主的物質(zhì)激勵(lì)只能產(chǎn)生短期效果，并會(huì)給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響，而非物質(zhì)激勵(lì)則更為持久。
創(chuàng)造職業(yè)寬度，滿足員工成長的核心需求。
學(xué)習(xí)與成長是員工職業(yè)生涯中最為核心的需求之一，輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，提高升遷的可能性。中國市場最缺乏兩種人才：復(fù)合型專業(yè)人才與系統(tǒng)型的管理人才。企業(yè)的管理者可以劃分為三種類型：專業(yè)型管理者、督導(dǎo)型管理者、系統(tǒng)型管理者。從層級(jí)上講，專業(yè)型管理者位于最底層，這類管理者具備足夠的專業(yè)技能能夠獨(dú)立從事某個(gè)領(lǐng)域的工作，但是管理能力欠缺；督導(dǎo)型管理者能夠運(yùn)用個(gè)人的管理能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部屬培育、任務(wù)督促與問題改善，但沒有建立管理體系的能力，屬于典型的人治；系統(tǒng)型管理者在督導(dǎo)型管理者的基礎(chǔ)上，能協(xié)助企業(yè)建立該部門完整的策略、流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度，并運(yùn)用系統(tǒng)化的方式建構(gòu)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才，最終讓部門進(jìn)入自主化運(yùn)轉(zhuǎn)。輪崗制度的實(shí)施，不僅對(duì)員工有利，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才和系統(tǒng)型人才創(chuàng)造了條件。
輪崗雖然對(duì)員工、對(duì)企業(yè)有多方面的價(jià)值，但作為一種管理措施，是需要付出相應(yīng)成本的，其中包括企業(yè)的培訓(xùn)成本、管理者的時(shí)間成本，以及員工到新崗位所帶來的效率降低，甚至有時(shí)企業(yè)還要承擔(dān)業(yè)績下降的風(fēng)險(xiǎn)。因此，務(wù)必對(duì)輪崗的范圍準(zhǔn)確界定，是只在管理層實(shí)施、全員輪崗還是選擇核心（戰(zhàn)略性）崗位、核心人才來實(shí)施。不同的選擇產(chǎn)生的價(jià)值不同，企業(yè)付出的成本也不同。
二、工作崗位輪換制度（精選10篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的工作崗位輪換制度（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作崗位輪換制度1
第一條為了培養(yǎng)高素質(zhì)的國家公務(wù)員隊(duì)伍，增強(qiáng)政府機(jī)關(guān)活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》，制定本辦法。
第二條國家公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換，又稱輪崗，指在同一政府工作部門內(nèi)對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員有計(jì)劃地調(diào)換職位任職。輪崗的重點(diǎn)是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。
第三條國家公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件，堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
第四條擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一職位上任職五年以上，原則上要實(shí)行輪崗，根據(jù)實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限。
國家公務(wù)員晉升上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。
第五條擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員輪崗按以下辦法進(jìn)行：
國務(wù)院工作部門擔(dān)任司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在不同司局室之間輪崗；擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，可以在司局室內(nèi)不同處之間輪崗，也可以根據(jù)需要在不同司局室之間輪崗。
省、自治區(qū)、直轄市政府工作部門擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在同一政府工作部門內(nèi)部不同處室之間輪崗。
地、市政府工作部門擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一政府工作部門內(nèi)部不同科室之間輪崗。
縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府工作部門的公務(wù)員輪崗由各省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
公務(wù)員輪崗按管理權(quán)限組織實(shí)施。
第六條擔(dān)任某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員的輪崗范圍、年限及具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門及國務(wù)院各部委、直屬機(jī)構(gòu)人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
第七條國家公務(wù)員輪崗離職前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)進(jìn)行離崗審計(jì)。
第八條政府工作部門應(yīng)在每年度末，將本年度輪崗情況，報(bào)送同級(jí)政府人事部門備案。
第九條國家公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從輪崗的決定，對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從輪崗決定的，給予批評(píng)教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。
第十條政府人事部門負(fù)責(zé)國家公務(wù)員輪崗工作的監(jiān)督檢查。
第十一條各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)人事（干部）部門根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。
第十二條本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
工作崗位輪換制度2
第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍，特制定本制度。
第二條 工作輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。
第三條 各子公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：
符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃;
有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;
管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。
第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：
按3%～5%的比例對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換;
按10%～15%的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。
第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加工作輪換：
第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。
第二類，大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
第六條 每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫《工作輪換自我申請表》。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)審批;經(jīng)營部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源備案。
第七條 每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營部門將工作輪換名單報(bào)人力資源部審核。
第八條 進(jìn)行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專人負(fù)責(zé)保管。
第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。
第十一條 對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行訓(xùn)練。
第十二條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。
第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
第十五條 對(duì)工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿�、工作績效�？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。
第十六條 每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其優(yōu)勢與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。
第十七條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
第十八條 公司各單位及開發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條 由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。
第二十條 人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的.審批等。 第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
第二十二條 每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)底考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。 第二十三條 本年度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。
第二十四條 本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作崗位輪換制度3
第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：
1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；
3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。
第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：
1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3——5比例進(jìn)行輪換；
2、按10——15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：
第一類在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第二類大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。
第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報(bào)表》（附表一）。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單位將名單報(bào)人力資源部審核。
第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。
第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。
第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。
向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。
第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿�、工作績效。其直接主管�?duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。
第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。
第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
第十八條各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。
第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。
第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。
第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作崗位輪換制度4
為加強(qiáng)對(duì)我校財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計(jì)劃財(cái)務(wù)部內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實(shí)行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達(dá)到輪崗的目的和要求，又保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員的相對(duì)穩(wěn)定性。輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
3.未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財(cái)務(wù)人員，必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件，也可進(jìn)行正常的交流和調(diào)整。
4.財(cái)務(wù)人員輪崗要堅(jiān)持個(gè)人服從組織。對(duì)不服從輪崗決定的財(cái)務(wù) 員，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
⑴已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
�、凭幹埔平磺鍍�，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
⑶移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
�、荣Y金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
⑸移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
�、蕦�(duì)需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；離崗者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
�、思皶r(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。
工作崗位輪換制度5
第一條、輪崗宗旨、輪崗對(duì)象
�。�1）崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干（包括正式儲(chǔ)備干部在內(nèi)）；
�。�2）便于管理人員和相關(guān)單位、部門相互了解與溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力；
（3）避免管理人員因長期任相同的職位失去工作激情而產(chǎn)生的懈��；
�。�4）培養(yǎng)、造就一批對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營有較深入理解的忠誠度較高、綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。
第二條、 輪崗周期
輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況與人力資源部會(huì)商確定。
第三條、年度輪崗比例
�。ㄒ唬┲懈邔庸芾砣藛T不少于20%；
�。ǘ┴�(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營銷類人員不少于20%；
�。ㄈ﹥�(chǔ)備干部80%；
�。ㄋ模┹啀彽那疤釛l件：
1、經(jīng)評(píng)估能夠勝任將要輪值的崗位工作；
2、與培養(yǎng)的方向有密切關(guān)聯(lián)的崗位；
3、沿專業(yè)技術(shù)渠道發(fā)展的人員可另行考慮。
第四條、輪崗與晉升的關(guān)系
儲(chǔ)備干部原則上必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為正式干部（特聘人員或已經(jīng)在公司2個(gè)以上崗位工作過的人員除外）。
第五條、輪崗審批
（一）各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)人力資源部備案；
�。ǘ┴�(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；
�。ㄈ┛绮块T輪崗：由各部門提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；
�。ㄋ模┲懈邔痈刹亢凸こ處煹燃夹g(shù)骨干輪崗：各單位提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；
（五）集團(tuán)人力資源部基于人才發(fā)展與人才規(guī)劃的需求，有權(quán)提出特定人才跨部門輪崗；審批權(quán)力如上。
各職能部門與相關(guān)單位必須顧全大局，克服本位主義，站在人才戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重視并踐行輪崗機(jī)制；對(duì)于跨部門、跨單位的輪崗予以積極配合與支持。
第六條、輪崗人員管理
�。ㄒ唬⿳徫惠啌Q人員編制仍屬于派出單位。
�。ǘ⿳徫惠啌Q人員須接受新單位的工作分配，有義務(wù)履行新的職務(wù)。（三）輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原
單位，作為績效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績效考核管理辦法》等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行績效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）x100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、獎(jiǎng)金分配掛鉤。
（四）輪崗人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等費(fèi)用由派出單位支付。
�。ㄎ澹┹啀徣藛T須在輪崗結(jié)束后一周內(nèi)，向輪崗雙方單位以及人力資源部提交書面（或電子版）報(bào)告，要求字?jǐn)?shù)不少于3000字，內(nèi)容應(yīng)包括：
�。�1）對(duì)輪崗部門的相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)、對(duì)輪崗崗位工作的感悟；
�。�2）深度挖掘、分析自己在輪崗職位上的進(jìn)步與不足；
�。�3）結(jié)合輪崗崗位工作對(duì)如何改善輪崗部門以及公司的相關(guān)領(lǐng)域的管理模式、管理制度和工作流程、工藝等等提出意見和建議，其中至少要包含就某一個(gè)現(xiàn)狀\問題為案例進(jìn)行深層次剖析，并就一個(gè)具體的客體提出有價(jià)值的合理化改進(jìn)方案。
�。�4）對(duì)輪崗部門人員的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、工作激情以及對(duì)企業(yè)文化的理解與踐行進(jìn)行評(píng)估。
工作崗位輪換制度6
1、實(shí)行有計(jì)劃的會(huì)計(jì)崗位輪崗制度，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部監(jiān)督，提高全體會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員掌握多種崗位技能，促進(jìn)學(xué)校會(huì)計(jì)管理水平的整體提高；有利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過接觸不同內(nèi)容和形式的業(yè)務(wù)崗位，激發(fā)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造和提出業(yè)務(wù)工作的新思路和新思想。
2、本制度所稱的崗位輪崗制度，是指具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，已在學(xué)校從事會(huì)計(jì)工作的專職會(huì)計(jì)人員有計(jì)劃地、定期調(diào)換崗位工作。
3、會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪崗制度，原則上定期（三年）輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
4、會(huì)計(jì)崗位輪崗的對(duì)象是所有的財(cái)務(wù)工作人員。
5、財(cái)務(wù)人員的輪崗以工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合為原則，實(shí)行交叉輪崗。
6、財(cái)務(wù)人員在輪崗時(shí)應(yīng)將原分管崗位的情況向接交人員詳細(xì)介紹，必要時(shí)寫出書面材料移交并存檔且一直對(duì)本人移交前的工作負(fù)責(zé)。
7、 對(duì)于年終考核不合格的財(cái)會(huì)人員，不實(shí)行輪崗，實(shí)行待崗，待崗期間工作仍不合格的，按事業(yè)單位人事制度管理有關(guān)辦法執(zhí)行。
8、具體的輪崗計(jì)劃，輪崗的時(shí)間，輪崗的目標(biāo)和輪崗的人員，經(jīng)教育局班子會(huì)同意，報(bào)局人事部門備案后實(shí)施。
9、所有確定為輪崗的會(huì)計(jì)人員應(yīng)無條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù)；對(duì)不認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，無正當(dāng)理由不輪崗的會(huì)計(jì)人員，調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位。
10、會(huì)計(jì)輪崗工作程序
�。�1）教育局班子會(huì)成員確定會(huì)計(jì)崗位輪換及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)局班子會(huì)議同意，報(bào)局人事部門備案后實(shí)施；
�。�2）進(jìn)行輪崗前相關(guān)會(huì)計(jì)人員的溝通，包括對(duì)輪崗的目的、輪崗的計(jì)劃安排、新崗位的職責(zé)描述；
（3）輪崗人員的工作交接，會(huì)計(jì)人員必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)：
會(huì)計(jì)人員在辦理移交手續(xù)前要做好幾項(xiàng)工作:
（1）已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢;
�。�2）編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容；
（3）移交會(huì)計(jì)電算化工作的，要對(duì)有關(guān)電子數(shù)據(jù)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
�。�4）會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交；一般會(huì)計(jì)人員交接由學(xué)校負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交；會(huì)計(jì)主管人員交接由教育主管部門派員監(jiān)交；
（5）移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
�。�6）對(duì)需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料，原崗位者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
�。�7）及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作的順利進(jìn)行。
（8）教育局財(cái)務(wù)部門會(huì)同人事部門對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)定期輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步完善輪崗制度。
工作崗位輪換制度7
1.目的
由于缺少經(jīng)常性輪崗，在一定程度上影響了醫(yī)院和科室的效率和干部隊(duì)伍的活力。為進(jìn)一步培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，增強(qiáng)工作活力、提高工作效率、促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中共西安市衛(wèi)生局委員會(huì)關(guān)于單位實(shí)行重要崗位輪崗制度的意見》（市衛(wèi)黨發(fā)【2004】6號(hào)）以及上級(jí)有關(guān)人事制度的文件精神，制定我院“重要崗位”干部輪崗制度實(shí)施辦法。
2.范圍
適用于在醫(yī)院內(nèi)從事“人、財(cái)、物”管理崗位科室的領(lǐng)導(dǎo)干部以及在財(cái)務(wù)、出納、藥劑、設(shè)備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。
3.內(nèi)容
實(shí)行干部輪崗制度，是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容之一，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，通過輪崗，既可以促進(jìn)醫(yī)院人才資源的合理配置，又能逐步改變干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)思想觀念、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變好交流，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高工作效率、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。
一 輪崗范圍：
我院實(shí)行“重要崗位”輪崗的范圍指：在醫(yī)院內(nèi)從事“人、財(cái)、物”管理的崗位。主要對(duì)象是人事、財(cái)務(wù)、組織、藥劑、器械、總務(wù)、基建等科室的.領(lǐng)導(dǎo)干部以及在財(cái)務(wù)、出納、藥劑、設(shè)備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。
二 輪崗原則：
在上述同一崗位上工作滿4年的中層干部，原則上必須進(jìn)行輪崗；副職主持工作4年的應(yīng)進(jìn)行輪崗；各類采購、出納、設(shè)備、財(cái)務(wù)、基建等崗位工作人員滿2年應(yīng)進(jìn)行輪崗。
輪崗工作根據(jù)科室及醫(yī)院工作需要，并結(jié)合本人工作實(shí)際，在院內(nèi)或科室內(nèi)部進(jìn)行工作崗位調(diào)整。輪崗年限可根據(jù)工作需要適當(dāng)調(diào)整。
三 輪崗步驟：
1.人事、政工部門對(duì)全院“重要崗位”進(jìn)行調(diào)查摸底。
2.各科室將規(guī)定輪崗范圍內(nèi)人員基本情況以書面形勢報(bào)人事科、政工科，由人事、政工部門做好輪崗對(duì)象思想工作。
3.人事、政工部門將摸底情況報(bào)院長辦公室及院黨委會(huì)，審定院內(nèi)輪崗方案，由人事科辦理有關(guān)輪崗手續(xù)。
四 有關(guān)要求：
1.加強(qiáng)思想教育工作，注意掌握輪崗人員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，積極穩(wěn)妥地做好輪崗人員的善后工作。嚴(yán)肅輪崗紀(jì)律，是我院“重要崗位”輪崗工作制度化、規(guī)范化。
2.各崗位輪崗原則上應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，對(duì)確需延長、縮短等不難是進(jìn)行輪崗的，由主管科室出具書面報(bào)告，說明理由并明確下一步輪崗時(shí)間，報(bào)人事、政工科，經(jīng)院長辦公會(huì)和黨委會(huì)批準(zhǔn)。
3.輪崗干部離職前，應(yīng)認(rèn)真辦理工作交接手續(xù)，如有特殊問題，在必要情況下由醫(yī)院經(jīng)管科對(duì)其進(jìn)行離崗審計(jì)。
4.輪崗人員需自覺服從組織安排，無正當(dāng)理由不得拒絕輪崗安排，對(duì)于拒不服從者進(jìn)行強(qiáng)制輪崗。
5.各科室應(yīng)盡快進(jìn)行“重要崗位”主要工作人員摸底工作，凡符合輪崗規(guī)定而未進(jìn)行輪崗安排的需及時(shí)確定輪崗時(shí)限，報(bào)院人事科和政工科。
“重要崗位”輪崗工作是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高醫(yī)院各級(jí)管理人員素質(zhì)的重要手段之一，是我院干部人事制度改革的又一舉措，希各科室、各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做好思想工作，并積極推動(dòng)實(shí)施。
工作崗位輪換制度8
一、目的：
為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，健全崗位監(jiān)督機(jī)制，為事業(yè)部培養(yǎng)后備力量，特制定本辦法。
二、概念：
崗位輪換是企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的辦法，從而達(dá)到考察員工適應(yīng)性和開發(fā)多種能力的雙重目的。
三、適用范圍：
XX公司各車間、職能部門
四、職責(zé)：
1、人事行政部：負(fù)責(zé)對(duì)各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導(dǎo)與監(jiān)控，跨部門輪換人員的資格審查和批準(zhǔn)等。
2、各車間、職能部門：負(fù)責(zé)對(duì)員工輪換工作的具體安排、管理、培訓(xùn)和考核。
五、崗位輪換說明：
(一)輪換人員條件及比例
1、輪換人員條件：
(1)在采購各崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)、媒介、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、現(xiàn)金結(jié)算、關(guān)鍵工序等敏感、關(guān)鍵崗位工作滿二年的員工;
(2)大專以上學(xué)歷，具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，業(yè)績突出，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。
(二)根據(jù)事業(yè)部發(fā)展情況，每年按如下比例進(jìn)行輪換：
(1)按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量的10%-15%的比例進(jìn)行輪換;
(2)按15%-20%的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行輪換。
(二)輪換程序
1、每年12月初，各車間、職能部門針對(duì)本部門員工工作崗位和業(yè)績情況，做好輪換計(jì)劃(包括敏感崗位及后備干部)，上報(bào)人事行政部備案。
2、每年12月底，進(jìn)行下年度的崗位輪換安排。進(jìn)行輪換的員工填寫《工作輪換申請表》，需報(bào)人力資源處備案。同一部門車間/內(nèi)部輪換經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行;跨部門的人員輪換報(bào)人事行政部審核，由公司長批準(zhǔn)執(zhí)行
3、進(jìn)行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓(xùn)及考核等情況，并妥善保管。
4、崗位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
5、 人事行政部可根據(jù)工公司發(fā)展及實(shí)際情況，安排有關(guān)員工特別是后備干部進(jìn)行跨部門崗位輪換。
6、 對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其工作業(yè)績、培養(yǎng)方向及事業(yè)部發(fā)展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關(guān)工作，向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、營銷管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等工作為主。
(三)日常管理考核
1、 各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在符合輪換條件的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托或拒絕接收。
2、各車間/職能部門應(yīng)針對(duì)輪換人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能以適應(yīng)新崗位的要求。
3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀(jì)律，服從部門領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，并將績效考評(píng)結(jié)果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。其直接上級(jí)對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、工作業(yè)績將作為崗位輪換的基本條件，因業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的崗位變動(dòng)(轉(zhuǎn)崗、離崗、降級(jí)使用等)不在崗位輪換范圍內(nèi)。崗位輪換人員應(yīng)積極認(rèn)真對(duì)待新崗位工作，盡快適應(yīng)新崗位工作要求。
5、崗位輪換三個(gè)月內(nèi)，人事行政部定期會(huì)同其所在部門與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長處和不足，商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。同時(shí)人事行政部有權(quán)對(duì)輪換記錄進(jìn)行抽查。
6、對(duì)不適應(yīng)該輪換崗位或連續(xù)兩次績效考評(píng)結(jié)果為稱職以下的，結(jié)合其所在部門意見，根據(jù)實(shí)際情況安排其調(diào)換崗位、再培訓(xùn)、對(duì)于確實(shí)不能勝任該崗位工作的，給二個(gè)月時(shí)間的待崗期直至解除勞動(dòng)合同。
六、附則
(一)由辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
(二)本辦法于20xx年7月份修訂，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作崗位輪換制度9
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于本單位。
第三條 本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率和可能發(fā)生的損失等因素認(rèn)定。
崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要有計(jì)劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。
第四條 崗位輪換和強(qiáng)制休假工作遵循“集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任”的原則。
第二章崗位輪換
第五條 崗位輪換期限
�。ㄒ唬┒ㄆ谳啌Q。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)三年以上工作時(shí)間達(dá)到輪換期限須實(shí)施崗位輪換。
（二）不定期輪換。組織實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。
第六條 崗位輪換方式
�。ㄒ唬┕墒覂�(nèi)部輪換
�。ǘ┛绻墒逸啌Q
第七條 崗位輪換流程
（一）制定輪換計(jì)劃。各股室每年年初制定股室內(nèi)人員的崗位輪換計(jì)劃并報(bào)辦公室備案。輪換計(jì)劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間等內(nèi)容。
�。ǘ┬驾啌Q決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位任職。
（三）落實(shí)交接手續(xù)。崗位輪換按單位有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)并在股室負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下進(jìn)行工作移交。
第八條 對(duì)因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條 實(shí)行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。
第十條 實(shí)行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。
第三章管理監(jiān)督
第十一條 制定崗位輪換計(jì)劃后，辦公室負(fù)責(zé)督促股室實(shí)施崗位輪換并對(duì)人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護(hù)和管理。
第十二條 對(duì)不具備輪崗條件的崗位，應(yīng)由崗位所在股室負(fù)責(zé)人作出說明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)縣審計(jì)局，對(duì)該崗位涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，參照輪崗周期，定期進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
第十三條 關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換，對(duì)無正當(dāng)理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說服教育；對(duì)經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，交縣組織部處理。
工作崗位輪換制度10
第1條 為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則--基本準(zhǔn)則>的要求，特制定本制度。
第2條 本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗)，是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。
第3條 實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。
第4條 資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
第5條 資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
第6條 公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度，并在最長不超過5年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。
第7條 所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù)；對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。
第8條 財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。
第9條 輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃，內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。
第10條 輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接待員，接待員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
第11條 資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
1、已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
2、編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
3、移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際工作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位工作員。
4、資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
5、移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項(xiàng)移交；接待員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
6、對(duì)需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；離崗者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
7、及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。
8、人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步完善輪崗制度。
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