企劃工作計劃
企劃是一個多層次的概念，具有不同的含義和應(yīng)用領(lǐng)域。在廣義上，企劃指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是一個涉及企業(yè)管理范圍非常廣泛的職業(yè)。以下是小編為大家整理的企劃工作計劃（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企劃工作計劃1
一、目標(biāo)設(shè)定
1.制定明確的年度工作目標(biāo)，確保與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
2.確定具體的任務(wù)和項(xiàng)目，明確時間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)。
二、市場調(diào)研
1.深入了解目標(biāo)市場的需求和趨勢，為產(chǎn)品和營銷策略提供有效的支持。
2.收集競爭對手的信息，分析市場競爭格局，為企劃方案提供參考。
三、產(chǎn)品規(guī)劃
1.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，確定產(chǎn)品的定位和特色，制定產(chǎn)品規(guī)劃方案。
2.與研發(fā)部門合作，推動新產(chǎn)品的研發(fā)和上市計劃。
四、營銷策劃
1.制定全年營銷策劃方案，包括市場推廣、促銷活動等。
2.與銷售部門協(xié)作，確保營銷策略的有效實(shí)施。
五、項(xiàng)目管理
1.確定重點(diǎn)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計劃和進(jìn)度安排。
2.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時調(diào)整計劃，確保項(xiàng)目按時完成。
六、團(tuán)隊管理
1.確定團(tuán)隊目標(biāo)和分工，激勵團(tuán)隊成員，提高工作效率。
2.培訓(xùn)團(tuán)隊成員，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和能力。
七、績效考核
1.設(shè)定明確的績效考核指標(biāo)，評估團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)。
2.根據(jù)績效考核結(jié)果，制定獎懲措施，激勵團(tuán)隊成員提高工作質(zhì)量。
企劃工作計劃2
一、目標(biāo)設(shè)定
1、制定全年企劃部工作目標(biāo)，包括市場營銷策略、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目推進(jìn)等方面的目標(biāo)。
2、確定每月、每季度的具體工作目標(biāo)和指標(biāo)，確保企劃部工作有明確的方向和任務(wù)。
二、市場調(diào)研和分析
1、深入了解市場動態(tài)，及時收集市場信息，進(jìn)行市場調(diào)研和分析，為企劃部制定合理的市場營銷策略提供數(shù)據(jù)支持。
2、對競爭對手進(jìn)行定期跟蹤和分析，及時調(diào)整企劃部的工作方向和策略。
三、產(chǎn)品規(guī)劃和推進(jìn)
1、根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品規(guī)劃方案，包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改進(jìn)等。
2、確保產(chǎn)品項(xiàng)目按時推進(jìn)，協(xié)調(diào)各部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度。
四、項(xiàng)目管理
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，確保項(xiàng)目按時按質(zhì)完成。
2、確保項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊合作，消除項(xiàng)目執(zhí)行中的障礙和問題。
五、團(tuán)隊建設(shè)和管理
1、做好企劃部員工的培訓(xùn)和激勵工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性。
2、建立健全的績效考核體系，激勵員工的工作表現(xiàn)，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定和凝聚力。
六、績效評估和總結(jié)
1、定期對企劃部的工作進(jìn)行績效評估，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的工作提供參考和借鑒。
2、不斷完善企劃部工作流程和管理制度，提高工作效率和質(zhì)量。
企劃工作計劃3
一、部門目標(biāo)
1、制定和實(shí)施全年企劃和策略，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、協(xié)助各部門制定年度和季度計劃，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
二、工作重點(diǎn)
1、制定全年企劃和策略，包括市場營銷、產(chǎn)品推廣、銷售目標(biāo)等方面的計劃。
2、協(xié)助各部門制定年度和季度計劃，包括市場部門的市場調(diào)研和推廣計劃、銷售部門的銷售目標(biāo)和策略等。
三、具體工作內(nèi)容
1、定期召開企劃部會議，討論并制定全年企劃和策略。
2、協(xié)調(diào)各部門，收集并整理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計劃，形成全年和季度工作計劃。
3、定期跟蹤和評估各部門的工作進(jìn)展，及時調(diào)整計劃和策略。
四、工作計劃
1、月度工作計劃：
第一周：召開企劃部會議，討論并制定當(dāng)月工作重點(diǎn)。
第二周：協(xié)助市場部門進(jìn)行市場調(diào)研，收集市場信息。
第三周：協(xié)助銷售部門制定銷售目標(biāo)和策略。
第四周：跟蹤和評估各部門的工作進(jìn)展，及時調(diào)整計劃和策略。
2、季度工作計劃：
第一季度：制定全年企劃和策略，協(xié)助各部門制定年度計劃。
第二季度：評估第一季度工作進(jìn)展，調(diào)整和完善全年計劃。
第三季度：協(xié)助各部門制定下半年計劃，確保全年目標(biāo)的達(dá)成。
第四季度：總結(jié)全年工作，評估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，為下一年度的工作計劃做準(zhǔn)備。
五、工作成果評估
1、每月評估各部門的工作進(jìn)展和目標(biāo)達(dá)成情況，及時調(diào)整計劃和策略。
2、季度總結(jié)和評估全年工作，總結(jié)工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一年度的工作計劃做準(zhǔn)備。
企劃工作計劃4
為了完成20xx的年度銷售目標(biāo)，我們應(yīng)該要從自身做起，認(rèn)清、面對現(xiàn)實(shí)和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改進(jìn)提高自我，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超越我們的目標(biāo)。下面是企劃部20xx年的工作計劃和展望：
1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進(jìn)一步維護(hù)、改善、提升賣場的形象。
2.加強(qiáng)宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進(jìn)一步提升擴(kuò)大商場的知名度。
3.加大對生鮮的宣傳力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應(yīng)，并著重突出自身特色。
4.進(jìn)一步宣傳推廣會員制度，推出更豐富的會員活動，促進(jìn)會員消費(fèi)，提高會員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會員。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度）
5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作，努力達(dá)成銷售目標(biāo)。
6.不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取。
企劃工作計劃5
轉(zhuǎn)眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。
企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實(shí)施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點(diǎn)及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實(shí)施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實(shí)施三個主要方面。
因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點(diǎn)工作來進(jìn)行。
一、活動策劃
思想闡述：
就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的`目的。
作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購物對我們實(shí)體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們20xx年的工作關(guān)鍵。
20xx年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗(yàn)、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們企劃部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。
在重大節(jié)日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于20xx年幾個重要節(jié)日（如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗(yàn)平臺,以拉伸品牌形象，強(qiáng)化品牌的正能量。
這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費(fèi)者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點(diǎn)將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。
商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠�?shí)顧客，也將是商場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來。
整個年度的文化活動為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，爭取在消費(fèi)決策前取得認(rèn)同。文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進(jìn)行，這樣一來將會引發(fā)對我商場整個價格體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了（反正天天都一樣，都有“活動”）。我們商場以后的發(fā)展方向給人的感覺應(yīng)該是朝高檔次進(jìn)發(fā)，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導(dǎo)的策劃重心，20xx年要轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗(yàn)?zāi)Ｊ�。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗(yàn)環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)廣大消費(fèi)者。這一點(diǎn)我們目前已經(jīng)走在所有商場的前沿。
主題文化巡展活動應(yīng)盡量把握在一周至十天左右，讓消費(fèi)者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達(dá)到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。
文化巡展工作重點(diǎn)規(guī)劃：
1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4t理論為基礎(chǔ)，保證大型活動方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準(zhǔn)備和修改工作；
2、整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎(chǔ)做全程策劃。為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實(shí)效性，在制定方案前一個月內(nèi)做好相關(guān)活動的調(diào)研工作；
3、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實(shí)施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進(jìn)一步深入了解我們的活動和商場的實(shí)際情況，好派專業(yè)公關(guān)人員與大連公司保持關(guān)系，并保證價格的穩(wěn)定性；
4、對4月份的“海洋文化”主題展覽，6月份的“中國船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔(dān)負(fù)部分資金；
5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統(tǒng)的改造工作，必須在3月份前全部完成，保證工程質(zhì)量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網(wǎng)購買；
6、整體dp點(diǎn)美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進(jìn)行統(tǒng)一采購，經(jīng)過測算比原計劃投資節(jié)省一半。
二、廣告公關(guān)
思想闡述：
我們做廣告的目的，就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。
長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。
在20xx年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。
其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展慈善公益活動等，通過社會輿論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認(rèn)知度。
重點(diǎn)工作規(guī)劃：
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試?yán)幂浾撔麄�，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應(yīng)；
3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；
三、商場銷售區(qū)形象
思想闡述：
綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于商場的門臉，對于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來。
在新的一年中，商場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在dp點(diǎn)原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購員處。
重點(diǎn)工作規(guī)劃：
1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣；
2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好商場各方面氛圍設(shè)計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費(fèi)環(huán)境；
3、配合商場活動做好各項(xiàng)有關(guān)商場活動氛圍的設(shè)計工作，確保商場活動的賣場氣氛。
對于企劃部來說，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項(xiàng)工作的開展，積極增進(jìn)部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營銷模式，結(jié)合商場現(xiàn)狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準(zhǔn)確性，實(shí)效性，從而提升企劃部整體工作能力。
企劃工作計劃6
一、目標(biāo)設(shè)定
1、制定年度企劃部工作目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)分解。
2、確定各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)，確保按時完成工作任務(wù)。
二、市場調(diào)研
1、對市場進(jìn)行深入調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手情況。
2、定期進(jìn)行市場分析，為企劃部提供市場動態(tài)和趨勢分析報告。
三、產(chǎn)品規(guī)劃
1、根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定產(chǎn)品規(guī)劃方案，包括產(chǎn)品定位、價格策略和推廣方案。
2、參與新產(chǎn)品開發(fā)，確保產(chǎn)品符合市場需求并具有競爭力。
四、營銷策劃
1、制定營銷策劃方案，包括線上線下推廣活動和渠道拓展計劃。
2、協(xié)助銷售部門制定銷售目標(biāo)和促銷活動，提升產(chǎn)品銷售額。
五、項(xiàng)目管理
1、負(fù)責(zé)企劃部項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。
2、制定項(xiàng)目執(zhí)行計劃，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
六、團(tuán)隊建設(shè)
1、做好企劃部員工的培訓(xùn)和考核工作，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和工作效率。
2、搭建團(tuán)隊溝通平臺，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和信息共享。
七、績效考核
1、設(shè)定企劃部績效考核指標(biāo)，評估員工工作業(yè)績。
2、根據(jù)績效考核結(jié)果，制定激勵措施，激勵員工提升工作業(yè)績。
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