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      2. 法務人員培養(yǎng)計劃

        時間:2021-01-17 18:32:07 學習計劃 我要投稿

        法務人員培養(yǎng)計劃

          一、法務工作現(xiàn)狀分析

        法務人員培養(yǎng)計劃

          現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全,公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強,人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。

          二、工作定位

          以服務企業(yè)發(fā)展為中心,突出法律支持與服務,防范和化解法律風險,構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。

          三、工作目標:

          (一)三個月打基礎

          制定日常經營用合同范本,對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收,對工程招投標文件及產品銷售、業(yè)務運作模式進行分析,提交風險防范意見。

          (二)一年搭框架

          法律模塊管理制度、流程制定,建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限,通過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責,將風險管理納入各項管理流程,完善企業(yè)法人治理、法律事務管理,法務工作框架體系基本形成。

         。ㄈ﹥赡瓿审w系

          拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善,構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的.法務工作體系。

          四、法務工作具體業(yè)務模塊工作思路

          (一)法務管理思路:修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責,優(yōu)化工作流程和崗位職責,針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法,構建公司內部法律風險的防范制度,經過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。

         。ǘ┖贤芾硭悸罚汉粚嵒A、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎,規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口,通過參與公司重大經濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估,夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳,建立重大合同動態(tài)跟蹤制度,及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題,提出改進意見和建議。

          收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件,通過事前的修改和完善,以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。

          (三)應收帳款處理思路:重點突出、法律維權、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總,針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略,制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。

          回款不到位有市場、制度、機制的原因,因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解,通過建立應收帳款清收管理制度,防范相應風險,最大化保障企業(yè)資產與利益。

          (四)法律訴訟支持

          根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴,在領導批準后自行辦理訴訟案件代理,做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作,爭取雙贏,訴訟案件做到認真負責、及時完成,保證公司利益最大化。

          對重大、復雜案件,我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決,發(fā)現(xiàn)重*律問題立即向公司報告相關案情,使領導迅速作出決策。

         。ㄎ澹╅_展法律知識培訓

          業(yè)務經辦部門需要經常對外簽訂合同,因此對經辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓,可以使風險關口前移,減少糾紛爭議。

         。┲R產權管理

          溝通省、市、區(qū)及國家工商局,協(xié)同代理機構,爭創(chuàng)馳名商標,實施品牌戰(zhàn)略,提高企業(yè)的知名度,促進產品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請,促進企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術企業(yè)認定,獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。

         。ㄆ撸榻洜I決策提供法律服務

          通過實施知識產權戰(zhàn)略,爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內控制度、完善法人治理結構,實施經營合法合規(guī)性突破,掃除企業(yè)上市障礙,規(guī)避經營風險。

         。ò耍┱纤痉ㄅc相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能

          加強學習公司業(yè)務知識,多與公司內外各部門進行交流、走防,更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠,也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則,對公司國內及涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度,有待繼續(xù)學習提高。

          以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的工作思路,近期重點按領導指示,著力制定合同范本及投標文件標準文本,重點突擊應收帳款的清理。

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