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教師參與學(xué)校管理芻議論文
一、教師參與學(xué)校管理的重要意義
1.教師參與管理能夠促進(jìn)教師保持良好的心態(tài)學(xué)校參與式管理不但考慮了教師的心理因素，而且注重強(qiáng)化人本的管理。國際21世紀(jì)教育委員會強(qiáng)調(diào)“人是發(fā)展的第一主角，也是發(fā)展的終極目標(biāo)”、“應(yīng)該讓每個(gè)人得到發(fā)展”等。因此，學(xué)校要針對實(shí)際，在管理制度上加強(qiáng)人本管理，讓教師參與進(jìn)來。
參與式管理，可以使教師以良好的心態(tài)參與到學(xué)校管理中來，讓教師保持樂觀積極平和的心態(tài)，在管理中學(xué)會自我調(diào)控能力，并以旺盛的精力投入到教學(xué)工作。參與式管理，還能聚焦教師的情感、價(jià)值觀，營造寬松的工作環(huán)境；充滿民主、平等、和諧的管理模式，尊重教師、信任教師、理解教師，引導(dǎo)老師在和諧中競爭在競爭中和諧，不是再用制度“管、卡”教師，而是使每一位教師在學(xué)校管理制度面前，感到安全和舒適，覺得自己是真正的“主人”
2.教師參與管理可以提高教師工作的積極性據(jù)研宄，參與式管理中，教師參與學(xué)校各項(xiàng)政策的制定，可以提高全體教師工作的積極性和工作熱|情。事實(shí)正是如此，有教師的參與的決策，可以得到全體教師更好的執(zhí)行，從而在工作中奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，為學(xué)校工作增添活力。
3.教師參與管理可以發(fā)揮教師專業(yè)人員的特點(diǎn)在學(xué)校管理中，教師參與管理具有積極的意義，教師在教學(xué)實(shí)踐中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，其寶貴的經(jīng)驗(yàn)如果不自由自發(fā)地傳遞給別人，簡直是一種損失。所以，教育的浪費(fèi)的最大原因便是管理中缺乏民主。實(shí)踐證明，教師參與到學(xué)校管理中，不但會改變學(xué)校的組織的本質(zhì)，更能改變師生與管理人員之間的各種類型關(guān)系或感情。更有資料表明，教師參與學(xué)校管理，表示學(xué)校能夠把教師作為專業(yè)人員，這樣做，可以增強(qiáng)教師的職業(yè)認(rèn)同感，十分利于教師專業(yè)方面的發(fā)展。
二、當(dāng)前教師參與學(xué)校管理面臨的問題
目前學(xué)校管理中，加上績效工資的實(shí)施背景，教師成為學(xué)校制度管理的奴隸，教師的工作往往受到一定程度的束縛或限制。
一是教師無權(quán)參與學(xué)校管理。在注重權(quán)力和服從的學(xué)�！爸贫裙芾怼杯h(huán)境下，無需教師參與進(jìn)來，而呈現(xiàn)出許多問題，如程序化的學(xué)校管理制度給教師造成壓力；教師機(jī)械化的工作表現(xiàn);教師無視學(xué)校工作的目標(biāo)，職業(yè)倦怠現(xiàn)象嚴(yán)重等，數(shù)據(jù)顯示，目前我國正常人群的心理障礙約占20%。心理健康測試結(jié)果表明，將近一半的教師心理健康存在問題，近三成的教師伴有輕微心理障礙，約一成的教師伴有中度的心理障礙，約有二成的教師心理疾病問題突出。與其他群體相比，教師群體患精神疾病的比例偏高。
二是教師無效參與學(xué)校管理。制度管理更強(qiáng)調(diào)學(xué)校內(nèi)部的管理，但是管理者多是中層領(lǐng)導(dǎo)，教師很少參與進(jìn)來，即使參與進(jìn)來，也只是表面的民主管理形式，教師在決策制定過程中，有時(shí)是無效的勞動，沒有話語權(quán)和表達(dá)權(quán)。比如經(jīng)過教師參與而制定的學(xué)校競爭激勵(lì)機(jī)制得不到廣大教職員工的歡迎，許多評估不是太客觀。最終導(dǎo)致教師缺乏奉獻(xiàn)和服務(wù)精神，教師'的潛力得不到有效開發(fā)。
三是教師不愿參與學(xué)校管理。學(xué)校制訂的制度成為學(xué)校管理的歸宿或目的，沒有創(chuàng)新精神。雖然學(xué)校的.管理制度中，也明確教師“主人翁”，教師是主體，但在實(shí)際操作中，仍以嚴(yán)格的制度，過分強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理，以量化考評為主，然后用冷冰冰的數(shù)字來約束、圈定老師。實(shí)質(zhì)上，這種管理是脫離教師參與的非道德的管理。這在一定程度上制約了學(xué)校的發(fā)展與教師的提高，從而造成教師不愿參與學(xué)校管理的現(xiàn)狀。
三、教師參與學(xué)校管理的有效做法
為了提高教師參與管理的有效性，學(xué)校管理者需要考慮以下問題。
1.全局把握教師參與的合理性
從決策的問題來看，所有學(xué)校決策，凡是涉及到教職工切身利益的，一般要求教師參與進(jìn)來。道理非常簡單，與教師自身利益相關(guān)的管理決策，教師會非常重視;而如果老師們認(rèn)為學(xué)校的決策與自身毫無關(guān)系或關(guān)系不大，即使是學(xué)校重大的事件，教師也會漠不關(guān)心，參與進(jìn)來也沒有實(shí)際意義。例如，一些學(xué)校的樹先評優(yōu)等，就會有無緣優(yōu)秀的教師可能會因?yàn)槟承┤饲榈葘⒃u優(yōu)樹先的標(biāo)準(zhǔn)置于不顧。
另外，讓教師參與管理，還要從決策問題的時(shí)效性、常規(guī)性和結(jié)構(gòu)性等方面綜合考慮。比如學(xué)校的獎(jiǎng)金分配方案，它涉及到每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益，雖然可以利用績效考核的方式，但是不同的崗位導(dǎo)致工作量的不同，一些崗位的工作量難以定量，工作質(zhì)量短期內(nèi)難以表現(xiàn)出來，需要用工作數(shù)量為主的薪酬分配方案，必然又引發(fā)教師相互競爭的問題出現(xiàn)，所以教師廣泛的參與決策，意見難以統(tǒng)一。但是這項(xiàng)制度又必須得到教職工的參與與獲得教職工的認(rèn)可。因此，可以采取教職工代表參與制定，以獲得絕大多數(shù)教師的認(rèn)可，保持資金分配的相對平衡。
2.營造教師參與管理的氛圍
有效參與管理的前提是教師要具備相應(yīng)的心理等其他條件，從內(nèi)心深處接受學(xué)校的參與管理活動，同意贊成教師的參與管理，在整個(gè)參與過程中得到領(lǐng)導(dǎo)們的信任并可以自由地表達(dá)自己的意見或建議，而不是因?yàn)橐庖姴煌鴥?nèi)心受到某種壓力�？傊痪湓�，參與學(xué)校管理對于教師來說應(yīng)該是安全的。在這種參與氛圍中，有助于提高教師參與學(xué)校管理的有效性和信任度。另外還要考慮學(xué)校決策的時(shí)效性，成本的合理性和經(jīng)濟(jì)性等。反之，如果學(xué)校的管理中還沒有形成上述氛圍，教師的參與便是低效的參與，甚至成為一種走過場，即表面上教師十分合作與同意，事實(shí)上卻對組織的最低度的信任和保持懷疑態(tài)度。
因此，學(xué)校要為教師的有效參與管理提供一種動力機(jī)制。其一是要具備同理心，做好與教師的溝通。要善于站在教師的角度考慮管理問題，互相信任，杜絕話語霸權(quán)主義，反對一言堂作風(fēng)，通過交流，消除教師和組織間的隔閡和冷漠，保證學(xué)校的管理質(zhì)量和工作效率，讓教師能夠以良好的心態(tài)參與學(xué)校的各種決策與管理活動。
3.建立教師參與管理的信息共享機(jī)制
為了讓教師的有效參與管理，必須建立各項(xiàng)信息的共享機(jī)制，為廣大教職員工提供參與的渠道，提高參與管理的質(zhì)量。
4.掌握好參與會議的數(shù)量和質(zhì)量
教師參與管理的主要形式是召開各種會議。所以，提高教師的參與有效性，一定要先控制學(xué)校召開的各種會議的數(shù)量，提高會議的效率，避免教師在作無效的陪伴式勞動，避免加重參與教師的負(fù)擔(dān)。即提高教師參與管理有效性必須在各種會議的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量上下功夫。
5.創(chuàng)新教師參與和管理的形式和途徑
除了必要的參與會議外，其參與形式和途徑進(jìn)行一些創(chuàng)新，為廣大教師的參與提供便利。
一是設(shè)立建議箱。這是廣大教職員工參與學(xué)校管理和監(jiān)督管理執(zhí)行的較為便捷的方式。這種參與方式既不受時(shí)間的限制，也可以間接向?qū)W校反映真實(shí)問題，較受教師的歡迎。對教師提供的優(yōu)秀建議，如果得到學(xué)校的采納，一律給予精神或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
二是設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日。選取一周固定的時(shí)間，讓教師隨時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)面談各種管理制度，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通、交換意見。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可輪流值班，接待來訪的教師，這是教職員工參與學(xué)校管理的另一種便捷方式。這種參與方式，可以減少學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師間的心理隔閡，促進(jìn)情感的融合，在一定程度上可以有效預(yù)防教師在執(zhí)行學(xué)校各種決策中所產(chǎn)生的消極行為。
三是領(lǐng)導(dǎo)“下訪”制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大決策前，經(jīng)常性地“下基層”，縮短與教師們的心理距離，走到各科室與教師親切交談，噓寒問暖，可以聆聽到教師們真實(shí)的聲音，獲取到一線教師們發(fā)自內(nèi)心的建議或意見，從而為決策的制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種方式，可以讓更多的教師無意識地“參與”到學(xué)校管理中來，為學(xué)校管理提供最有價(jià)值的服務(wù)。
四是設(shè)立聽證會。當(dāng)前學(xué)校在推出重大的方案或決策，尤其是關(guān)系到教職員工切身利益的問題前，可以靈活召開一些聽證會，如“教職工考評方案聽證會”，讓廣大教職員工參與聽證會，提出自己的建議和意見，對合理的超過半數(shù)的建議或意見進(jìn)行采納，對原定的方案及時(shí)調(diào)整，這樣可以降低決策風(fēng)險(xiǎn)，得到絕大多數(shù)教師的支持與贊同，保證各項(xiàng)方案的執(zhí)行與落實(shí)。
另外還可以設(shè)立意見征詢簿、(QQ群問題反映、提案征集、智囊咨詢等等途徑，學(xué)校要依據(jù)實(shí)際情況，靈活采取參與方式，提高教師參與學(xué)校管理的效率。
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