部門(mén)的崗位職責(zé)精華【15篇】
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的部門(mén)的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)的崗位職責(zé)1
職責(zé)描述:
1、參與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理決策;
2、部門(mén)內(nèi)部管理;
3、參與項(xiàng)目論證及投資決策;
4、設(shè)計(jì)管理;
5、技術(shù)支持;
任職要求:
1、八年以上規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理經(jīng)驗(yàn);
2、熟練掌握規(guī)劃、建筑等相關(guān)設(shè)計(jì)理論知識(shí)，熟悉相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和國(guó)家地方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的'相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定;
3、對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有較為深入的理解，熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)品特征;
4、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)流程;
5、卓越的方案設(shè)計(jì)管理能力、談判能力和分析解決問(wèn)題的能力;良好的產(chǎn)品研究、創(chuàng)新管理能力;良好的組織、溝通和協(xié)調(diào)，人際交往能力;
部門(mén)的崗位職責(zé)2
1協(xié)助部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司總體的戰(zhàn)略方針、公司下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)擬定部門(mén)全年、季度、月度的計(jì)劃及總結(jié)，并組織實(shí)施以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
2協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)內(nèi)所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
3協(xié)助部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
部門(mén)的崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)成都公司項(xiàng)目管理部部門(mén)管理工作，包括工程、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)條線；
2、協(xié)助各項(xiàng)目辦公室做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)；
3、建立完善工程管理規(guī)范及相關(guān)制度等，對(duì)工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管；
4、負(fù)責(zé)組織并參加工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、復(fù)審工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案；
5、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察、工程巡檢等工作。
部門(mén)的崗位職責(zé)4
總經(jīng)理
職責(zé)：
1．執(zhí)行公司章程，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作
2．全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理；
3．組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；
4．根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議
5．定期向董事會(huì)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；
6．向董事會(huì)提名任免公司高級(jí)職員、部門(mén)經(jīng)理（主任）及分（子）公司的經(jīng)理；
7．任免和調(diào)配下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理以及管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等
8．決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、雇用或解雇辭退
9．提出聘用專業(yè)顧問(wèn)人選，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；
10．提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)的意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)
11．簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件
12．負(fù)責(zé)公司資源配置
13．任命管理者代表；
14．公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
副總經(jīng)理
職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施
3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；
4、負(fù)責(zé)分管部門(mén)和業(yè)務(wù)的'工作，對(duì)分管部門(mén)和業(yè)務(wù)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管職能上有較大自主決策權(quán)。
5、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作
6、總經(jīng)理不在時(shí)，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。
7、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
部門(mén)的崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃 和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。
2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。
5、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案 的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。
6、組織實(shí)施部門(mén)機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的'創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書(shū)制作。
9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功（以書(shū)面形式申報(bào)）。
12、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。
13、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。
14、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶。
15、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
16、樹(shù)立xx公司的專業(yè)形象，保證xx公司的名譽(yù)不受到侵害。
部門(mén)的崗位職責(zé)6
1、根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售和庫(kù)存要求，協(xié)同運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析庫(kù)存、在途、需求，進(jìn)行產(chǎn)品的電話采購(gòu);
2、對(duì)產(chǎn)品交期進(jìn)行跟蹤，照貨期催供應(yīng)商出貨，定期向部門(mén)主管匯報(bào)貨期進(jìn)度，督促倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品ERP入庫(kù)、跟進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量給予回饋;
3、與供應(yīng)商及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)采購(gòu)的不合格品和庫(kù)存產(chǎn)品的退、換貨處理，并整理貨款提交到財(cái)務(wù);
4、供應(yīng)商的`管理與維護(hù)并建立供應(yīng)商檔案，對(duì)加工廠的生產(chǎn)質(zhì)量、貨期進(jìn)行定期評(píng)估，甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;
5、隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量及貨期異常情況;
6、協(xié)助產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策劃部門(mén)，并配合各個(gè)部門(mén)的工作。
部門(mén)的崗位職責(zé)7
�。�1）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門(mén)各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門(mén)各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況分析工作，組織人員對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，組織本部門(mén)人員編制適合本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；
�。�3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃；
完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；
�。�4）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員做好公司重大投資項(xiàng)目的'計(jì)劃和前期可行性分析等工作；
�。�5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作；
（6）領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門(mén)共同完成對(duì)各部門(mén)、下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作；
對(duì)照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時(shí)效，公平、公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià)部門(mén)和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn)；
（7）領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員完善公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善；
（8）公司各部門(mén)之間綜合協(xié)調(diào)及對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會(huì)議的參與、組織與主持；
（9）組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作；
（10）領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。
部門(mén)的崗位職責(zé)8
1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；
2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的各類(lèi)報(bào)表的匯總分析工作；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；
7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；
8、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地整潔和管理工作；
9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。
11、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
12、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；
13、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；
14、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的'生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；
15、參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見(jiàn)建議；
16、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；
17、主持開(kāi)展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；
18、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；
19、各分管部門(mén)工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。
20、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
21、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司品管部門(mén)的判定，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；
22、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；
23、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；
24、熟悉掌握車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；
25、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作�？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；
26、負(fù)責(zé)做好本車(chē)間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；
27、在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開(kāi)展；
28、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；
29、加強(qiáng)與本車(chē)間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車(chē)間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序。
30、在車(chē)間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；
31、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；
32、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；
33、依照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
34、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；
35、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｈ绻龅阶约簾o(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門(mén)主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
36、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；
37、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；
38、負(fù)責(zé)班組員工的日�？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；
39、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開(kāi)展。
部門(mén)的崗位職責(zé)9
1，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人建立和完善相關(guān)內(nèi)控監(jiān)察工作管理制度和流程，對(duì)內(nèi)控部各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、總結(jié);
2、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)制度的撰寫(xiě)及修訂工作;
3、協(xié)助完成對(duì)外文書(shū)、材料的'撰寫(xiě);及報(bào)送、審批工作;
4，協(xié)助完成經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表制作，數(shù)據(jù)分析;
5，完成部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的臨時(shí)性工作。
部門(mén)的崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)公司政策體系、制度規(guī)范在公司的推行落實(shí)，建立適應(yīng)公司的人力資源管理制度和流程。
2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提供人力資源戰(zhàn)略和組織建設(shè)等方面的建議和計(jì)劃方案。
3.制定并執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃、，保證員工招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系等日常人力資源管理工作的正常開(kāi)展。
4.負(fù)責(zé)受理各板塊人員的.勞動(dòng)爭(zhēng)議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理勞動(dòng)用工合同及各類(lèi)社會(huì)工作及人員異動(dòng)管理等;
5.協(xié)助管理層完成公司人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展公司各級(jí)管理者的管理能力。
6.協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，營(yíng)造良好的組織氛圍及員工關(guān)系。通過(guò)活動(dòng)和理念的宣導(dǎo)，提升員工的凝聚力與工作積極性，提升員工對(duì)公司的認(rèn)可度與歸屬感。
部門(mén)的崗位職責(zé)11
一、在醫(yī)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研及行政管理工作。
二、制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。
三、領(lǐng)導(dǎo)本科人員，對(duì)病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)提高服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
四、定時(shí)查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問(wèn)題。
五、督促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。
六、確定醫(yī)師輪換、值班、會(huì)診、出診。組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對(duì)掛鉤醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作、幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。
七、參加門(mén)診、會(huì)診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。
八、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出試用、升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的`培訓(xùn)工作。組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。
部門(mén)的崗位職責(zé)12
分析部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1.客戶需求分析，制定檢索分析方案，推動(dòng)項(xiàng)目合同的簽署;
2.帶隊(duì)獨(dú)立完成專利檢索分析項(xiàng)目(查新/無(wú)效檢索、防侵權(quán)檢索、專利導(dǎo)航、分析評(píng)議等);
3.檢索分析報(bào)告的交付，完成項(xiàng)目驗(yàn)收和匯報(bào)工作;
4.負(fù)責(zé)檢索分析項(xiàng)目的客戶溝通和項(xiàng)目管理，推動(dòng)項(xiàng)目順利完成;
5.對(duì)客戶人員開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與項(xiàng)目交流(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)、專利挖掘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)用咨詢等)。
任職要求:
1.學(xué)歷:本科及以上
2.專業(yè):電學(xué)(通信、計(jì)算機(jī)、電子);機(jī)械;
3.工作經(jīng)驗(yàn):5年以上知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)經(jīng)驗(yàn);
4.持有代理人職業(yè)證;
5.較強(qiáng)的邏輯思維、溝通能力;優(yōu)秀的`口頭演講及書(shū)面表達(dá)能力。
分析部門(mén)經(jīng)理崗位
部門(mén)的崗位職責(zé)13
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目物業(yè)管理整體運(yùn)作，識(shí)別并控制物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，與業(yè)主方建立良好關(guān)系;
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目物業(yè)公司的籌建，建立健全組織架構(gòu)，制定公司的管理方針，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況審核物業(yè)人員編制、運(yùn)作方案、費(fèi)用測(cè)算等工作;
3、制定物業(yè)管理制度，推廣標(biāo)準(zhǔn)化體系(如質(zhì)量管理體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系等)，完善細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目工作執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)制定物業(yè)年度計(jì)劃及職能目標(biāo)分解，對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理、監(jiān)督工作;
5、主導(dǎo)物業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)控以及重難點(diǎn)事件的協(xié)調(diào)處理，組織召開(kāi)品質(zhì)分析會(huì)、報(bào)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)等重點(diǎn)會(huì)議;
6、對(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在前期規(guī)劃、施工、交付等方面提供物業(yè)管理專業(yè)意見(jiàn);
7、對(duì)項(xiàng)目物業(yè)管理的不合格事項(xiàng)，組織制定糾正預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;
8、負(fù)責(zé)各物業(yè)管理項(xiàng)目人才的選拔、培養(yǎng)以及梯隊(duì)搭建、輸出計(jì)劃的'制定及實(shí)施。
部門(mén)的崗位職責(zé)14
一、總監(jiān)理工程師職責(zé)
1、總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理部安全生產(chǎn)(監(jiān)督)第一責(zé)任人，對(duì)本監(jiān)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織制訂實(shí)施辦法；
3、根據(jù)安全監(jiān)理責(zé)任制的要求和工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位安全職責(zé)，明確專業(yè)安全監(jiān)理人員，總監(jiān)理工程師對(duì)其監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)；
4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查安全緊急預(yù)案；
5、組織監(jiān)理人員按照建設(shè)監(jiān)理合同，實(shí)施安全生產(chǎn)管理，對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目及監(jiān)理部自身的'安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；
6、督促檢查承包人，健全安全生產(chǎn)保證體系和管理制度；督促承包人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定；
7、做好各合同項(xiàng)目間及其與外部環(huán)境間的安全協(xié)調(diào)工作，定期或不定期組織監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全大檢查；
8、對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育和經(jīng)常性安全工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，提高監(jiān)理人員自身安全保護(hù)意識(shí)和施工安全監(jiān)督水平。檢查和督促項(xiàng)目監(jiān)理人員落實(shí)安全監(jiān)理職責(zé)，按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)理，對(duì)不稱職的人員調(diào)換或停止其工作，并定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行安全檢查和分析，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況；發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，應(yīng)立即通知施工單位停工整改消除隱患，并及時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告；
9、定期主持監(jiān)理工作會(huì)議，把安全監(jiān)理工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，組織有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對(duì)策；
10、負(fù)責(zé)重大安全隱患的處理與報(bào)告；參與工程安全事故的調(diào)查；
11、法律法規(guī)規(guī)定的其他安全監(jiān)理職責(zé)。
二、安全監(jiān)理工程師職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；
2、編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案；
3、參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過(guò)程重大安全技術(shù)方案的審查；對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；審查施工項(xiàng)目部、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過(guò)程中檢查其持證上崗情況；
4、組織或參與安全例會(huì)或安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類(lèi)檢查記錄和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；
5、審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作；
6、組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項(xiàng)目部開(kāi)展三級(jí)安全教育等安全培訓(xùn)工作；
7、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；
8、檢查安全專項(xiàng)資金的使用情況。
9、負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；
10、配合或參與安全事故調(diào)查。
部門(mén)的崗位職責(zé)15
校長(zhǎng)受黨和國(guó)家的委托領(lǐng)導(dǎo)、管理學(xué)校，對(duì)外代表學(xué)校與社會(huì)建立各種聯(lián)系，對(duì)內(nèi)作為學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮學(xué)校各方面工作。
一、全面貫徹黨的教育方針，執(zhí)行上級(jí)黨委和教育行政部門(mén)的計(jì)劃、決議，負(fù)責(zé)制定學(xué)校工作計(jì)劃,中長(zhǎng)期規(guī)劃抓好實(shí)施、檢查、總結(jié)等工作，使學(xué)校每年有所進(jìn)步。
二、實(shí)行目標(biāo)管理與計(jì)劃管理,健全管理制度。
三、抓好全面工作，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，按教育教學(xué)規(guī)律辦事,使學(xué)生德、智、體、美、勞全面協(xié)調(diào)發(fā)展，成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義新一代。
四、抓好人事管理，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),調(diào)配好各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，配備各級(jí)各科教學(xué)人員,建立崗位責(zé)任制,明確學(xué)校教職工的職責(zé)，使人人盡職盡責(zé).
五、抓好師生的思想政治工作,領(lǐng)導(dǎo)和組織教職工進(jìn)行政治、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高教職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，建立一支穩(wěn)定合格的教職工隊(duì)伍。
六、抓好家庭、社會(huì)、學(xué)校三結(jié)合的教育工作，把三股力量扭成一股繩，共同加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育.每學(xué)期召開(kāi)1—2次家長(zhǎng)會(huì)。
七、抓好總務(wù)后勤和校舍、設(shè)備等方面的管理，努力改善辦學(xué)條件和師生的生活福利。
八、支持教代會(huì)、工會(huì)、少先隊(duì)等群眾組織的'工作,主動(dòng)接受教代會(huì)、工會(huì)的監(jiān)督.
九、主持學(xué)校行政會(huì)議。凡學(xué)校的重大事項(xiàng)須經(jīng)校務(wù)委員會(huì)、教代會(huì)、全體教職工大會(huì)集體決議，做到民主管理學(xué)校。
十、抓好財(cái)務(wù)工作,遵守上級(jí)部門(mén)的財(cái)務(wù)制定，做到財(cái)務(wù)公開(kāi),校務(wù)公開(kāi)。
【部門(mén)的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
IT部門(mén)的崗位職責(zé)12-14
崗位職責(zé)部門(mén)09-22
部門(mén)的崗位職責(zé)10-10
部門(mén)安全崗位職責(zé)11-10
部門(mén)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)11-09
部門(mén)管理崗位職責(zé)11-28