省區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的省區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
省區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司及業(yè)務(wù)部的銷售戰(zhàn)略和銷售策略，收集和分析市場情況，制定有效的省區(qū)銷售策略和銷售計劃；
2、負(fù)責(zé)省內(nèi)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)院校及醫(yī)院的客戶開發(fā)及醫(yī)學(xué)教育解決方案的推廣和銷售工作；
3、制定有效客戶跟進(jìn)計劃、新客戶開拓方案及老客戶的維護(hù)工作，提高客戶轉(zhuǎn)化率和滿意度，確保完成省區(qū)的銷售業(yè)績指標(biāo)；
4、組織并執(zhí)行省區(qū)內(nèi)相關(guān)市場活動、學(xué)術(shù)會議；
5、掌握公司的產(chǎn)品、解決方案和銷售策略，具備了解、引導(dǎo)、記錄和反饋客戶需求的能力；
6、負(fù)責(zé)組織與用戶的技術(shù)交流、方案宣講、理念傳遞、系統(tǒng)演示、招投標(biāo)等工作；
7、負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)團隊建設(shè)，包括省區(qū)內(nèi)銷售經(jīng)理的選、用、育、留等工作，維持團隊活力，保證團隊高效運作；完成上級交辦的其他事項。
省區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、銷售管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，按公司分配的年度銷售任務(wù)，完成各項工作；
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度，制定區(qū)域內(nèi)的市場推廣計劃，規(guī)范并執(zhí)行本區(qū)域的推廣策略；
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
4、負(fù)責(zé)組織的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
5、建立和管理銷售隊伍，包括經(jīng)銷商和員工的培訓(xùn)和管理、網(wǎng)點建設(shè)與維護(hù)、庫存管理、費用管控等，完成銷售目標(biāo)；
6、分析和開發(fā)市場并搞好售后服務(wù)，做好公共關(guān)系協(xié)調(diào)；
7、訪問和激勵特許經(jīng)銷商進(jìn)一步拓展市場。
省區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、完成本區(qū)域市場的銷售目標(biāo)和開發(fā)計劃；
2、根據(jù)公司整體運營策略，提煉出適合各城市市場的運作模式；
3、確保銷售貨款的回收和監(jiān)督貨品的發(fā)送；
4、在本區(qū)域內(nèi)建立銷售網(wǎng)絡(luò)及擴大公司產(chǎn)品覆蓋率；
5、收集本地區(qū)行業(yè)信息、競品信息并整理上報；
6、建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表；
7、、參加公司召開的.銷售會議或組織的培訓(xùn)；
8、按公司要求上報日報、周報、月報及出差期間向內(nèi)勤報崗工作業(yè)；
9、負(fù)責(zé)維護(hù)老客戶，開發(fā)新客戶，與客戶建立良好關(guān)系，及時處理客戶投訴，維護(hù)企業(yè)形象；
10、根據(jù)公司財務(wù)制度，報銷相關(guān)費用，確保簽字后票據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性；
11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作；
省區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司營銷政策和方針，負(fù)責(zé)本區(qū)域的客戶開發(fā)、管理和維護(hù)；
2、達(dá)成公司在本區(qū)域的銷售目標(biāo)；
3、根據(jù)市場實際情況做出費用預(yù)算，對區(qū)域的投入產(chǎn)出預(yù)算，合理安排審批客戶費用；
4、開展區(qū)域的品牌推廣、鋪貨及促銷活動；
5、提出營銷策略對轄區(qū)內(nèi)市場進(jìn)行渠道建設(shè)、維護(hù)；
6、監(jiān)控和管理轄區(qū)內(nèi)市場價格及產(chǎn)品流向；
7、完成公司相關(guān)銷售報表、銷售分析、管理業(yè)務(wù)團隊。
省區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)貫徹落實公司的營銷策略、政策和計劃；
2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析；
3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；
4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
5、負(fù)責(zé)對行業(yè)市場的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓；
6、負(fù)責(zé)銷售計劃的分解、落實，并進(jìn)行跟蹤與評估。
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