車間成本控制管理論文
導語：當代，論文常用來指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面由小編為大家整理的車間成本控制管理論文，希望可以幫助到大家！
摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速開展，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)在不時的開展過程中更要注重對成本的管理。而生產(chǎn)車間可控成本的管理是企業(yè)整個成本管理中的重要組成局部。本文對如何創(chuàng)重生產(chǎn)車間可控成本的管理停止剖析，從而促進企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)車間 可控成本 創(chuàng)新
生產(chǎn)車間是整個企業(yè)直接組織生產(chǎn)的單位，生產(chǎn)車間也是產(chǎn)品可控成本有效控制完成的主要陣地，車間可控成本的管理效果與企業(yè)成本有著親密的關(guān)系。基于這些緣由，本文對如何創(chuàng)重生產(chǎn)車間可控成本的管理停止剖析，從而加強企業(yè)的市場競爭力，獲得更好的經(jīng)濟效益。
1.關(guān)于生產(chǎn)車間成本管理的涵義、任務以及意義
1.1生產(chǎn)車間可控成本的管理涵義
這里所提到的可控成本是可以為特定部門的職能權(quán)限所控制的成本。例如：在生產(chǎn)車間實踐生產(chǎn)過程中所需求的根本資料成本，而生產(chǎn)車間能對資料的耗費量停止有效的控制，依據(jù)特定的價錢以及耗費量計算資料成本，這些都屬于車間部門可控成本的范圍之內(nèi)。
生產(chǎn)車間的可控成本是整個企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。企業(yè)成本包括了車間可控成本與應該停止分攤的企業(yè)管理費用。另外，銷售費用就是銷售成本。管理車間可控成本，主要是車間對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需求的成本停止預算、控制、核算、研討、規(guī)劃等等管理內(nèi)容。
1.2車間可控成本管理的任務
對車間可控成本管理的主要目的是為了完成組織平衡生產(chǎn)，降低不合格產(chǎn)品的損失，不時完善生產(chǎn)設備，保證設備的完好度，增強設備的應用率。從而才能完成勞動生產(chǎn)效率的提升，才能真正停止安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，最終控制好產(chǎn)品成本。
1.2.1組織平衡生產(chǎn)。在停止各項工作布置期間，應該嚴厲依據(jù)企業(yè)下達的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)任務，來對組織生產(chǎn)停止平衡，這樣才能對設備停止充沛的應用，最大限度的提升勞動生產(chǎn)率，根絕呈現(xiàn)停工、窩工的狀況，從而降低不用要的損失。
1.2.2降低不合格產(chǎn)品的損失。培育車間職工的成本認識，提升職工的職業(yè)素質(zhì)，從而能輔佐相關(guān)部門設計出經(jīng)濟效益高的產(chǎn)品，做好質(zhì)量管理工作。特別是產(chǎn)品的檢驗環(huán)節(jié)不可無視，最大限度確保產(chǎn)質(zhì)量量，就能降低不合產(chǎn)品所帶來的損失。
1.2.3保證設備的完好度，增強設備的應用率。對設備要停止合理的運用、定期的維護與頤養(yǎng)，嚴厲依照生產(chǎn)車間設備操作規(guī)程與維修頤養(yǎng)規(guī)程來施行，這樣才能真正完成保證設備完好度與增強設備應用率的目的。
1.2.4控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品成本。嚴厲依照各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)規(guī)范來執(zhí)行，有效降低生產(chǎn)物資的耗費，更好的節(jié)約能源，有效控制產(chǎn)品的制造費用。
1.3生產(chǎn)車間可控成本管理的意義
企業(yè)成本管理中車間部門可控成本管理是主要環(huán)節(jié)。車間對可控成本管理增強，能夠?qū)④囬g部門職工的潛力停止充沛的發(fā)掘，并制定生產(chǎn)措施，提升產(chǎn)量，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，有效降低生產(chǎn)原資料的耗費，到達以最少的生產(chǎn)成本與資金占用，來完成獲得最大生產(chǎn)成果的目的。因而，生產(chǎn)成本能夠促進企業(yè)產(chǎn)品成本的降低、提升經(jīng)濟效益、為企業(yè)與國度增加積聚，從而推進社會的開展。
2.創(chuàng)重生產(chǎn)車間可控成本的管理
要真正做好生產(chǎn)車間可控成本的管理，需求從以下方面停止創(chuàng)新：
2.1增強車間職工“當家理財”的思想認識
生產(chǎn)車間可控成本管理在實踐展開中有很多的詳細工作要做，例如：思想認識就很重要。只要處理職工的思想問題，詳細的后續(xù)管理工作才能順利展開。因而，身為一名車間主任應該要擅長抓思想，要培育車間職工“當家理財”的正確思想，將主人翁肉體充沛表現(xiàn)出來，要讓職工將企業(yè)的財富當成本人的財富，從而鍛煉職工的思想，逐漸讓每一位車間職工都能有一定的`經(jīng)濟頭腦，擅長一絲不茍，降低糜費。一朝一夕，車間職工的很多想法與措施都會主動與降低成本有關(guān)系，這樣才是思想上的創(chuàng)新，才能讓成本控制理念印在職工的腦海里。
2.2對車間可控成本管理的樹立
車間可控成本遭到的影響要素比擬多，但是其中有幾個需求特別留意的，抓著這幾個要點，才能停止創(chuàng)新，才能將車間可控成本的大局訂下來。基于幾個主要影響要素樹立成本管理點，注重并抓好這幾個管理點，就能對成本程度完成有效的控制。明晰的認識主要矛盾，才能將管理內(nèi)容停止優(yōu)化，將火力集中在一點上，這也是這項措施創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。
2.3增強車間可控成本的綜合管理
車間管理工作好壞的綜合指標之一是車間成本指標。因而，做好車間可控成本的管理，必需要注重綜合指標，并不時增強綜合質(zhì)量，盡最大的努力去尋求降低產(chǎn)品成本的有效辦法：一是，在節(jié)約原資料方面停止創(chuàng)新。為了到達儉省資料的目的，需求在制定先進的資料耗費工藝定額上創(chuàng)新，經(jīng)過管理來對資料耗費量停止有效控制；車間實踐生產(chǎn)中對資料的綜合運用十分重要，要完成廢物應用、修舊利廢的目的；要樹立資料管理的制度并不時的停止完善，最大限度的降低資料耗費。二是，產(chǎn)質(zhì)量量管理的增強。這方面主要從進步產(chǎn)品等級率、降低產(chǎn)品損失方面停止創(chuàng)新，當然生產(chǎn)的根本準繩是在保證質(zhì)量的前提下，完成增產(chǎn)。而筆者以為在保證質(zhì)量的大前提下，在生產(chǎn)過程中增強技術(shù)方面的研討，從技術(shù)深化到質(zhì)量中，完成最大的節(jié)約。三是，增強生產(chǎn)設備的應用率。設備應用率方面的提升，需求留意職工的認識，對帶設備的正確運用與維護的認識。在運用上要不時的從理論經(jīng)歷中停止總結(jié)，在維護中愈加剖析各種問題，只要具備創(chuàng)新的認識，才能面對更多的問題，從而將固定資金的作用充沛發(fā)揮出來。四是，嚴厲紀律，執(zhí)行車間可控成本的管理條款，最大限度防止亂擠成本的現(xiàn)象呈現(xiàn)。
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