地勘單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考論文
摘要：管理會(huì)計(jì)作為管理活動(dòng)的一類，其以相關(guān)的信息為基礎(chǔ)，加上財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)在該基礎(chǔ)上進(jìn)行融合，對(duì)于單位計(jì)劃、決定、控評(píng)以及評(píng)判等各個(gè)方面都起著極其重要的作用，對(duì)于現(xiàn)代的地勘單位，管理會(huì)計(jì)是價(jià)值管理的重要中心。而現(xiàn)階段的地勘單位卻還未將其合理地運(yùn)用，對(duì)于其學(xué)習(xí)較淺，并且也缺乏相關(guān)人才，同時(shí)還未完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此，針對(duì)上述問題，文章針對(duì)地勘單位如何完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行研究，并提出相關(guān)建議，更好地推進(jìn)地勘單位管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);地勘單位;應(yīng)用研究
作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要學(xué)科分支，管理會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需求，它以相關(guān)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，在其上融入單位的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而為單位規(guī)劃、策劃、決定、管理和評(píng)定等重要的戰(zhàn)略措施提供自己的價(jià)值。總的來說，單位引入管理會(huì)計(jì)體系就是為了更好地創(chuàng)造單位價(jià)值、提高工作效率，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和工具，以過去為例，以現(xiàn)在為目標(biāo)，以將來為規(guī)劃，不斷推進(jìn)單位成本費(fèi)用的管理和控制，增大“兩金”壓降，更好地預(yù)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過績(jī)效評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理逐漸填補(bǔ)發(fā)展過程中出現(xiàn)的短板。
1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要意義
在未進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前，地勘單位從事會(huì)計(jì)的工作人員的工作內(nèi)容是以報(bào)賬、記賬、賬目管理為中心的核算型，他們能夠起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，由于市場(chǎng)不斷開放，所推行的經(jīng)濟(jì)體制更加便捷，產(chǎn)業(yè)模式越來越豐富，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可能性逐漸變得復(fù)雜，地勘單位也要順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推動(dòng)地勘單位財(cái)務(wù)管理能力的提升。由于傳統(tǒng)的地勘市場(chǎng)需求降低，地勘行業(yè)日益低迷的情況短期內(nèi)都難以改善。這都給地勘單位提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，促使地勘單位開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定增長(zhǎng)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、去掉無效產(chǎn)能、降低杠桿。因此地勘單位在這一歷史新任務(wù)下，必須通過推進(jìn)整體預(yù)算管理、進(jìn)行預(yù)算成本管理控制、將可用資金集中調(diào)控、完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，逐漸提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)在不斷發(fā)展，地勘單位也要隨之調(diào)整和改革優(yōu)化。地勘單位要想更好地進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，就要不斷關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的方向，將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，從而充分地展現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及控制階段的有效性，鞏固地勘單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最本質(zhì)的不同，是其偏向于給單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者提供相關(guān)的管理服務(wù)，能夠以單位的現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)劃為方向給予相對(duì)應(yīng)的信息內(nèi)容和解釋，從而促使單位各級(jí)管理部門能夠進(jìn)行合理的、高效的優(yōu)化決定，同時(shí)能夠完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，有助于單位的經(jīng)營(yíng)管理者在單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，給出更為精準(zhǔn)的決策和判斷。
2地勘單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段產(chǎn)生的問題
當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，地勘業(yè)務(wù)的范圍也不斷擴(kuò)張，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，地勘單位也隨之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)結(jié)。而在企業(yè)事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)開始逐漸變得成熟，且取得了很好的效果，因此地勘單位也開始將其引入自己的財(cái)務(wù)管理中。通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，地勘單位也完善了系統(tǒng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度內(nèi)容。同時(shí)進(jìn)行了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的'改革。通過這些措施，地勘單位中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘單位管理能力不夠強(qiáng)，隨之也顯現(xiàn)了新的問題，這些問題比較突出的是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其應(yīng)用了解不夠及管理應(yīng)用信息系統(tǒng)不完善等問題。其會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在地勘單位的實(shí)際運(yùn)用中不能完全體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，從而造成不良作用。其主要問題如下。
2.1地勘單位未對(duì)管理會(huì)計(jì)有深入認(rèn)識(shí)
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還在，我國(guó)地勘單位對(duì)于新事物的學(xué)習(xí)存在應(yīng)付了事的心理，這導(dǎo)致地勘單位從領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)不夠深入，停留在比較基礎(chǔ)的部分，并未能看到管理會(huì)計(jì)對(duì)地勘系統(tǒng)的重要性。這使得相應(yīng)使用人員不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，轉(zhuǎn)變能適應(yīng)其的管理會(huì)計(jì)改革方案，甚至部分人員其實(shí)并未達(dá)到管理會(huì)計(jì)入門的要求。
2.2地勘單位管理會(huì)計(jì)人才稀缺
由于地勘單位轉(zhuǎn)型較晚，而管理會(huì)計(jì)作為較為特別的學(xué)科，其要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有一定的水平和能力，而地勘單位具有其特性，這又要求相關(guān)從業(yè)人員還需要對(duì)地勘單位所涉及的法律有一定掌握，并對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式有清楚的認(rèn)識(shí)。而且地勘單位的業(yè)務(wù)涉及保密要求時(shí)，還需要具有相關(guān)的保密意識(shí)和保密能力。這無疑對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出更高的要求，而地勘單位目前從事管理會(huì)計(jì)的人員還較少能完全達(dá)到上述要求，這會(huì)造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)一些特殊的問題需要解決和不斷磨合。
2.3地勘單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)較不完善
由于管理會(huì)計(jì)具有其專業(yè)的特殊性，它有別于一般會(huì)計(jì)和管理，需要單位能夠有與其匹配的信息系統(tǒng)，并且對(duì)該系統(tǒng)有較高的要求，同時(shí)也有一個(gè)量的需求。在對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)中，能夠經(jīng)常看見的系統(tǒng)包括預(yù)算控制、資產(chǎn)集中管理及成本費(fèi)用管理等軟件系統(tǒng)。上述提到的系統(tǒng)軟件都是計(jì)算機(jī)信息支持系統(tǒng)內(nèi)不可或缺的一部分。但目前雖然很多地勘單位都設(shè)立了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，然而這一系統(tǒng)卻并不具備管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所應(yīng)該具有的基本內(nèi)容。而管理會(huì)計(jì)依賴于完善的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)軟件，特別是必不可少的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，否則管理會(huì)計(jì)工作難以完全實(shí)現(xiàn)。
3針對(duì)地勘單位推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)提議
3.1提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)
各類現(xiàn)實(shí)情況表明，若要推進(jìn)地勘單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，則上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至單位管理會(huì)計(jì)人員都必須認(rèn)識(shí)到其對(duì)于工作的重要意義，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)其相關(guān)的學(xué)習(xí)，這兩點(diǎn)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)。因?yàn)橄胍苿?dòng)任何計(jì)劃，人為作用都是基礎(chǔ)且重大的，只有當(dāng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位的事務(wù)有深刻的認(rèn)識(shí)和了解，才能將自身的工作與單位整體的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合和延伸。這要求地勘單位要針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不定期的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高兩方面的綜合業(yè)務(wù)能力:①管理會(huì)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，包括其基本內(nèi)容、所需工具的使用，相關(guān)運(yùn)用過程和管理模式、影響因素等;②會(huì)計(jì)人員本身的職業(yè)道德水準(zhǔn)。
3.2設(shè)立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
無規(guī)矩不成方圓，要想更好地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，地勘單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立適用于自己的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這無疑是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的初期階段，根據(jù)地勘單位現(xiàn)代發(fā)展模式，通過系統(tǒng)建立及優(yōu)化管理過程兩個(gè)階段，之后針對(duì)相應(yīng)影響因素進(jìn)行分析并一一解決，最終實(shí)現(xiàn)符合要求準(zhǔn)確高效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
3.3架構(gòu)契合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)構(gòu)
地勘單位需要針對(duì)三個(gè)層面即價(jià)值的創(chuàng)造、維護(hù)和反映來架構(gòu)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的結(jié)構(gòu)，并在這一過程中不斷摸索最合乎地勘單位發(fā)展的對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)。通過對(duì)各部門預(yù)算的整理、對(duì)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、對(duì)單位投資的評(píng)定和單位日常成本的管理來引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造;通過對(duì)單位資產(chǎn)的管理和內(nèi)控及投資風(fēng)險(xiǎn)的管理來保護(hù)單位價(jià)值;通過對(duì)資產(chǎn)管理的定期匯報(bào)和階段性業(yè)績(jī)反饋以及績(jī)效評(píng)估來反映單位價(jià)值。
3.4加強(qiáng)推動(dòng)地勘單位財(cái)務(wù)信息化完善
我國(guó)現(xiàn)代地勘系統(tǒng)也隨著時(shí)代發(fā)展運(yùn)用了現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)來處理單位的財(cái)務(wù)工作，旨在利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)推動(dòng)單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。然而由于地勘經(jīng)濟(jì)正處于較為低迷的境況，單位很難投入大量人力財(cái)力來支持系統(tǒng)后期的完善和建設(shè)。很多的地勘單位都具有運(yùn)用信息化不全面，對(duì)其理解不夠，工作人員運(yùn)用其解決工作業(yè)務(wù)能力較弱的問題。因此雖然地勘單位運(yùn)用了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，卻沒有完全發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)，讓其對(duì)單位財(cái)務(wù)預(yù)算分配和業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)控制展現(xiàn)其應(yīng)具備的支撐能力，而只是停留在基礎(chǔ)的運(yùn)用，如核算財(cái)務(wù)和編寫報(bào)表等。這無疑是對(duì)其的浪費(fèi)，所以地勘單位在引進(jìn)該系統(tǒng)后，還應(yīng)不斷對(duì)其進(jìn)行完善和改造，并隨著技術(shù)的發(fā)展對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行更新和對(duì)應(yīng)配套化建立，針對(duì)地勘業(yè)務(wù)特有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做到系統(tǒng)內(nèi)能夠?qū)ζ涮峁┍Ｕ虾椭С�，并保證系統(tǒng)內(nèi)信息及時(shí)更新和完善，讓其更全面。
4結(jié)論
要想提高地勘單位的運(yùn)營(yíng)水平，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用無疑是重要的環(huán)節(jié)，它可以引導(dǎo)地勘單位更好地完成全面的預(yù)算和最終的績(jī)效考評(píng)，讓地勘單位在當(dāng)前環(huán)境下完成“瘦身健體、降本增效”，與此同時(shí)它也有利于推動(dòng)地勘單位完善融資平臺(tái)的搭建，同時(shí)起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。以《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為方針，只有地勘單位越快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才能越快體會(huì)到其效果。當(dāng)然具體情況具體分析，在實(shí)際運(yùn)用過程中，地勘單位要根據(jù)自身情況建設(shè)相應(yīng)的配套部門、完善軟硬件設(shè)備，只有這樣才能徹底展現(xiàn)該管理形式的高效，真正提高地勘單位財(cái)務(wù)管理能力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。
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