降低電網(wǎng)線損的管理措施研究工學(xué)論文
摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的水平也在隨之不斷提高，但是，近幾年卻出現(xiàn)了一個問題：電線的損耗率越來越高，因此，如何降低電線的損耗成為一大難題，在解決這一難題的方法中，加強管理是一種非常有效的方法，文章就是討論這一方法在降低線損中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:電網(wǎng);線損管理;降低線損率
眾所周知，線損一方面會給供電公司造成經(jīng)濟上的損失，另一方面也會對全社會的資源造成浪費，必須要想辦法降低線損，加強對電線的管理有著很強的實際價值，可以為社會節(jié)約能源。另外，它還可以提高我國的電力水平，減少電力的浪費也符合我國建設(shè)節(jié)能型社會的要求。因此，對于線損管理措施的探討是電力企業(yè)的職責(zé)。
1線損的組成及造成線損的主要原因要加強對線損的管理，首先得弄清線損的原因。
從線損的原因來看，大概可以分為可變、不變和其它的損失。固定損失一般來說是不可改變的，在這方面也沒有太多降低損失的空間。
一般來說，可變損失和其它損失是降低線損的主要方面，影響線損的可變損失的因素有很多，其中對其影響較大的是電流的大小，它與電流大小成正比。其它的損失包括很多方面，如漏電造成的線損等，下面從管理和技術(shù)兩個方面探討線損的一些問題。
1.1主要存在的問題
1.1.1管理制度不健全及管理觀念陳舊管理始終是線損的一個重要因素，在目前情況下，我國的電力企業(yè)在制度上表現(xiàn)得還不夠成熟，理論上雖然有著較高的水平，但一旦用到實際就顯得不夠，缺乏可實際操作的步驟和方法。相對來說，國外的`管理經(jīng)驗更豐富一些，因為他們更加看重可操作性。我國的很多電力公司雖然在安全方面做得很好，但這種安全的代價遠遠超過了其本身所應(yīng)承受的經(jīng)費。電力公司另外一個較大的管理問題是對員工的激勵不夠，由于強調(diào)標準化管理，使得一些員工的工作激情大大減弱，未能更好地開發(fā)他們的潛能，因此，雖然電力公司極力想改變電線損耗嚴重的現(xiàn)狀，但還是未能很好地解決這一問題。
1.1.2管理、技術(shù)人員素質(zhì)有待加強管理的實施者是人，而我國的管理和技術(shù)人員的自身素質(zhì)還有待加強，有些管理人員的管理方法雖然先進，但缺乏過硬的專業(yè)技術(shù)，而專業(yè)技術(shù)過硬的管理人員的管理水平又不夠，因此，電力公司的管理人員急需加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)。
1.1.3電力營銷管理需跟進
近幾年，雖然我國的電力線路等有很大改進，線路在分布和結(jié)構(gòu)上相比以前更加合理，但電力的營銷管理還沒有完全跟上電力線路改造的速度，電力歸根結(jié)底是一種商品，因此，需要進行很好地營銷，對于那些落后的營銷方式要及時進行調(diào)整，當(dāng)前的主要問題是電力公司沒有很好地了解用戶對電力的動態(tài)需求，如果電流過大，對線路造成的損失就大，如果過小，也會給用戶帶來不便，最好的方式是及時地對用戶的需求進行了解，在充分掌握電力需求的情況下有效避免電線的損耗。因此，調(diào)整好電力公司的營銷管理是非常必要的。
1.2技術(shù)上存在的問題
嚴重線損不僅是管理上的問題，技術(shù)上還是存在一些問題，經(jīng)過筆者的總結(jié)，技術(shù)上的問題大概有五種：1)供電所提供的供電的面積嚴重超過一般面積，因此，給線路造成很大壓力;
2)供電線路沒有很好地考慮供電高峰時的承載能力，造成短時間內(nèi)發(fā)熱過大并且損失嚴重;3)電線中的三相負荷分布不均勻，嚴重影響電線的正常工作;4)由于電線損耗過大，在對用戶的用電情況進行統(tǒng)計時未能將損耗的因素考慮進去，從而給用戶造成損失;5)技術(shù)人員對線路的安裝還有待加強，常常會出現(xiàn)在線路的接口處連接松動的現(xiàn)象。
2降低線損的一些措施
以上從管理和技術(shù)兩個方面介紹了線損的主要問題，為降低線損提供有效的解決辦法的依據(jù)。加強管理主要是規(guī)范各個環(huán)節(jié)的操作，下面從管理的角度分析降低線損的措施，從而減少電線的損耗度，減少電力公司的損失。
2.1加強組織管理，完善三級節(jié)能管理體系首先，必須加強對于電力組織的管理，可以增加一個專業(yè)的電線損失管理小組，專門負責(zé)對電線損耗的管理，對各個部門制定有效的措施。隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善，線損管理的工作重點應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)移到降低管理損失上來。為了進一步加強管理，某電力公司完善了線損管理組織機構(gòu)，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、監(jiān)督完善的原則，對那些重大的問題進行決策，以營銷農(nóng)電部為牽頭單位，各職能部室配合組成管理層，以各供電所、變電站組成執(zhí)行層的三級網(wǎng)絡(luò)線損管理機構(gòu)，并明確各個層次的職能和職責(zé)。對于那些原因不明的線損，公司上下員工可以發(fā)揮集體的智慧尋找問題的原因和解決方法，加強各個部門的溝通，從而使管理更加高效。
2.2細化指標，嚴格考核
加強考核是線損管理的一個重要方面，一方面由于人為因素造成的線損是巨大的，另一方面對于員工考核可以更好激勵員工想一些方法去減少線損，最好可以將線損程度同他們每月的獎金掛鉤，這樣日積月累，就可以使電損的程度降到最低，也是一種很好的良性循環(huán)。實踐證明，在制定嚴格的考核政策后，某電力公司的線損在一年之內(nèi)降低了15%左右，對于昂貴的線路來說，這是一筆相當(dāng)可觀的資金�？己瞬粌H針對普通員工，對管理的員工的考核也有著同樣的好處，這樣從上到下都嚴格按照考核的標準進行優(yōu)化，對我國的電力公司來說是非常有利的。
2.3開展理論線損計算工作
對理論線損的計算也是降低線損的有效措施之一，雖然理論和實際會有一定的差距，但通過線損計算可以發(fā)現(xiàn)目前情況下實際的線損還有哪些不足之處，對于那些不足的環(huán)節(jié)再進行調(diào)整和修改，這樣就可以有針對性地克服線損管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而收到更好的效果。除此之外，計算線損還可以為用戶節(jié)省損失，防止工作人員在記錄電表時出現(xiàn)偷電漏電的現(xiàn)象。總之，對于線損的計算要考慮到電線的各個方面，使計算結(jié)果更加精確，對于指導(dǎo)實際節(jié)省線路的環(huán)節(jié)也更為有利。
2.4提高管理人員的素質(zhì)
管理人員的素質(zhì)提高是提高管理水平的重點，在這方面我國的電力公司還處于相對落后的狀態(tài)，因此，需要對管理人員和梯隊的素質(zhì)進行提高。在這方面，外國的先進的管理經(jīng)驗就顯得更為優(yōu)勢，我們可以實行引進來的戰(zhàn)略，對于那些有助于提高管理水平的經(jīng)驗我們進行認真地吸收，這樣更能為我所用。除此之外，對于那些管理高效的管理者要進行適當(dāng)?shù)募�，從而使管理團隊具有很高的凝聚力。另外，管理人員可以定期地舉行例會，宣傳那些管理突出者的經(jīng)驗，一起想辦法解決工作中遇到的難題，聚集多個人的力量，對于解決復(fù)雜的問題很有幫助。
實踐證明，這些措施都是降低線損的非常有效的方法，但在我國電力管理水平相對落后的情況下還有很長的路要走，還需要在長期的實踐中不斷地提高和改進，從而使電力公司的電線損耗降到最低。
3結(jié)語
通過以上的分析可以看出，管理是降低線損的主要方法，不僅可以為社會節(jié)約寶貴的資源，還有利于公司的整體利益。
但是管理水平的提高不是一朝一夕的事，需要在長期的實踐中得到改善和提高。用好以上的方法，可以使電線損耗降低，對于我國建立節(jié)能型社會來說也是非常有必要的。
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