淺談電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理研究管理論文
一、前言
隨著社會(huì)的發(fā)展,電力企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心企業(yè),已經(jīng)進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新。所以,我國(guó)電力企業(yè)的人力資源狀況在一定程度上得到了改善,但是,與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比還是存在差距的,仍然存在著很多的不足之處,這就在很大程度上制約了我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,就要做好電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作,強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的水平。
二、電力企業(yè)人力資源工作的重要性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下,人力資源的管理戰(zhàn)略已經(jīng)成為了電力企業(yè)的職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容�，F(xiàn)階段,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而在電力企業(yè)中直接作用于管理的部門,就是人力資源管理部門,所以,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,電力企業(yè)就必須要完善其人力資源管理制度,在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。另外,實(shí)施有效的人力資源的管理是電力企業(yè)得以不斷發(fā)展的基本保證,所以就要發(fā)揮人力資源的職能,采取有效的措施提高員工的工作效率,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,避免電力企業(yè)人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。最重要的是,企業(yè)的主體是員工,電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工團(tuán)體的協(xié)作。因此,要完善電力企業(yè)的人力資源管理機(jī)制是電力企業(yè)得以發(fā)展的立足點(diǎn)。
三、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題
1.人力資源的開(kāi)發(fā)與管理認(rèn)識(shí)上的不足
目前,大多數(shù)的電力企業(yè)在觀念上還是比較落后的,上到企業(yè)的管理者,下到企業(yè)的員工對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理念在認(rèn)識(shí)存在不足。企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源的開(kāi)發(fā)與管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要意義,認(rèn)為人力資源的開(kāi)發(fā)與管理和傳統(tǒng)的人力資源管理工作沒(méi)有區(qū)別,并且將盈利作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。所以,造成了電力企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理在很多方面存在問(wèn)題,因此,就要求管理者從根本上將電力企業(yè)的人力資源的管理與開(kāi)發(fā)工作重視起來(lái),只有這樣才可以形成企業(yè)自己的文化。
2.人力資源的開(kāi)發(fā)與管理制度上的缺陷
要想使得人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作順利的進(jìn)行,就必須要建立健全的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工有效的管理,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。目前,我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)在員工的評(píng)價(jià)制度、績(jī)效考核制度以及激勵(lì)制度上存在很多的不合理之處,現(xiàn)代社會(huì)中,只有在精神和物質(zhì)的雙重的鼓勵(lì)之下,才會(huì)不斷的激發(fā)員工的潛力,提高企業(yè)生產(chǎn)的效率,才可以使得電力企業(yè)的人力資源發(fā)揮其巨大的潛力。另外,在電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理制度上,在評(píng)價(jià)的過(guò)程中,存在著評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一、管理混亂等問(wèn)題,阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。
3.人力資源的開(kāi)發(fā)與管理人員素質(zhì)有限
在電力企業(yè)的內(nèi)部,缺少專門的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作人員,而處于工作崗位上的工作人員要么是缺乏專業(yè)知識(shí)、要么是工作能力不足,導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下,人力資源的潛力得不到充分發(fā)揮,影響了人力資源的開(kāi)發(fā),沒(méi)有將人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),造成優(yōu)秀員工的流失。
四、提高電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策
1.樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代管理思想
在電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作中,首先就要樹(shù)立以人為本的管理思想,滿足人才的全面發(fā)展。管理人員要深刻的了解現(xiàn)代的人力資源的開(kāi)發(fā)是強(qiáng)調(diào)以人為中心的`,所以企業(yè)的管理者要時(shí)刻關(guān)心員工的成長(zhǎng)。保障員工的權(quán)益,滿足員工的發(fā)展。形成以人為本的、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要理念。
2.建立健全的人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制
在電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作中,要不斷的完善人才的選拔與應(yīng)聘制度,激勵(lì)機(jī)制等人力資源開(kāi)發(fā)與管理的機(jī)制,改善員工的工作環(huán)境,提升企業(yè)的人文氣息,通過(guò)激勵(lì)制度不斷提高員工的工作效率,進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外,企業(yè)也要充分的考慮到有用的意見(jiàn),鼓勵(lì)員工為企業(yè)的管理提出自己的寶貴意見(jiàn),使得企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作在真正意義上做到公平與公正。
3.提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作人員的素質(zhì)
在電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作中,還要對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),增強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)變能力,為他們的發(fā)展提供充分空間,同時(shí),電力企業(yè)還要培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能的人才,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)論
總之,隨著時(shí)代的發(fā)展,電力企業(yè)的人力資源管理的開(kāi)發(fā)與管理工作必須要做到與時(shí)俱進(jìn)。因此,就要樹(shù)立以人為本的管理理念,建立健全的管理機(jī)制,同時(shí),還要不斷的增強(qiáng)員工的素質(zhì),不斷提高電力企業(yè)的綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的利益最大化。
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