淺談建筑施工技術(shù)與管理論文
摘要：改進(jìn)建筑管理施工技術(shù)對未來企業(yè)的發(fā)展有直接影響，它是貫穿于整個(gè)工程的關(guān)鍵工作，在整個(gè)過程中它會持續(xù)的適應(yīng)發(fā)展需求，舊技術(shù)會被新技術(shù)所替代，持續(xù)的使工程質(zhì)量提升、工期縮短以及開支得到節(jié)省，企業(yè)在業(yè)績與利益方面會取得雙贏。本文中，作者分析闡述了目前建筑施工管理與技術(shù)存在的現(xiàn)象與這些現(xiàn)象采取解決措施，期望可以為大家提供幫助或參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理
自從改革開放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，逐步變成我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國人們生活條件與生活水平。由于我國建筑的規(guī)模加大了起來，項(xiàng)目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目品質(zhì)與整個(gè)建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對我國目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對建筑施工管理技術(shù)確保是我國探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
1建筑施工管理技術(shù)發(fā)生矛盾
建筑建設(shè)與動(dòng)工屬于我國基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對社會人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動(dòng)工時(shí)造成困難的一個(gè)原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動(dòng)工以后房屋沒有通過驗(yàn)收的，一定進(jìn)行返工，這勢必會造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動(dòng)工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會造成不少復(fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動(dòng)工的過程中會發(fā)生管理施工技術(shù)、選購材料以及監(jiān)管動(dòng)工人員方面的很多問題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開的便是我國建筑管理和動(dòng)工發(fā)生的狀況。
1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善
在建筑項(xiàng)目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動(dòng)工過程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動(dòng)工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場需求的工程建造出。還有，動(dòng)工技術(shù)在總包與分包的部門中，有很差的銜接性存在，在操作運(yùn)行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在購買、存放于保管施工材料等過程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計(jì)進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2工程建造材料不合格
管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國非常多部門在采集物資時(shí)常常沒有達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國的項(xiàng)目品質(zhì)有很大隱患。
1.3技術(shù)的質(zhì)量
科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國建筑動(dòng)工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項(xiàng)操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開展過程中，必須對所有工程項(xiàng)目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時(shí)更要對此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨(dú)特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動(dòng)工技術(shù)更加困難。因此，建筑動(dòng)工人員沒有對全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的.產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動(dòng)工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問題。
1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一
施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非常快，新工序與新技術(shù)也層出不窮。對此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時(shí)制定出來，造成沒有具體標(biāo)準(zhǔn)對其衡量。還有，動(dòng)工的技術(shù)規(guī)范與國家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現(xiàn)象。
2分析建筑動(dòng)工管理技術(shù)優(yōu)化方法
依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國建筑施工領(lǐng)域有很多問題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法�？陀^觀察，建筑施工中造成困難的克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問題才能對客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運(yùn)用，依靠理性的哲學(xué)思想使問題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動(dòng)工過程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動(dòng)工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對方法，供大家參考。
�。�1）優(yōu)化建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系在對所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級包商，不再普普通通的通過分包的合同來對管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)要對應(yīng)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到位。每層級的企業(yè)在項(xiàng)目前，項(xiàng)目開展過程中與后期開展工程都要對各單位配合以及人員調(diào)度重視起來，對人員的儲備與管理必須重視，對培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識與職業(yè)素質(zhì)得以提升。
�。�2）完善建筑施工管理機(jī)制，對每項(xiàng)規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來對主要作業(yè)指導(dǎo)書與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來對其約束。
�。�3）因?yàn)閯?dòng)工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個(gè)參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時(shí)候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動(dòng)工管理體系建立起來，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動(dòng)工準(zhǔn)備時(shí)期、動(dòng)工時(shí)期、驗(yàn)收完工時(shí)期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期依靠現(xiàn)實(shí)情況儲備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對專人責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎(jiǎng)懲，來使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。
�。�4）要想開展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對工作重要性有所認(rèn)識。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊(duì)伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時(shí)也是對企業(yè)競爭力的提高。
�。�5）評定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，對所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評定的結(jié)果，對防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對待，經(jīng)驗(yàn)持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。
3優(yōu)化建筑項(xiàng)目中動(dòng)工管理技術(shù)時(shí)的問題
在對建筑施工管理與技術(shù)的開展步驟確定時(shí)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況必須考慮在內(nèi)，對企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時(shí)要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對國家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅(jiān)持依據(jù)實(shí)驗(yàn)鑒定原則；一切動(dòng)工的技術(shù)工作都要對經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來提供服務(wù)。現(xiàn)今施工的競爭愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競爭勢力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因?yàn)榧夹g(shù)與管理很薄弱，沒有完善的管理制度，而在競爭過程非常被動(dòng)。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競爭中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢。
4總結(jié)
依靠此文中簡單對問題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對常見的問題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動(dòng)工過程，出現(xiàn)的問題特別多，對于這些現(xiàn)象應(yīng)對有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時(shí)不斷對其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，過去的經(jīng)驗(yàn)就是將來的工程財(cái)富，這樣，建筑行業(yè)水平才會得以提升。
參考文獻(xiàn)
[1]朱亥鋒.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[J].現(xiàn)代物業(yè)：上旬刊，2013（03）.
[2]高肖純.淺談怎樣對建筑施工管理與技術(shù)以工作效率優(yōu)化[J].科技資訊，2014（02）：11~12.
[3]王薔.簡析建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理[J].中華民居，2012（1）.
【淺談建筑施工技術(shù)與管理論文】相關(guān)文章：
淺談述建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理論文12-27
淺談建筑工程施工管理的論文04-06
淺談建筑施工現(xiàn)場管理論文04-07
淺談建筑工程中土建施工技術(shù)論文03-30
淺談節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)論文03-29
建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析的論文12-19
淺談建筑工程施工管理論文04-01