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        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
        
                
        
                    時(shí)間：2023-03-01 10:57:03 
                    
                    論文
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        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文15篇
        　　現(xiàn)如今，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文寫作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編幫大家整理的經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文15篇
        

        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文1
        

        　　隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)參與世界合作的機(jī)會(huì)逐步增多，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，使得國(guó)家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。而我國(guó)的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此就必須在發(fā)展過(guò)程中要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最優(yōu)化發(fā)展和增長(zhǎng)。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，其在推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力都起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
        　　一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性
        　　( 一) 有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本
        　　在市場(chǎng)條件日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時(shí)，應(yīng)該保障企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問(wèn)題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合效益。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過(guò)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率的大發(fā)展。
        　　( 二) 強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資本的管理效率
        　　在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作的核心是對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效的財(cái)務(wù)管理流程，做到財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計(jì)劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營(yíng)作用。
        　　( 三) 為企業(yè)的科學(xué)預(yù)測(cè)提供管理依據(jù)
        　　企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的`影響和制約，例如市場(chǎng)的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問(wèn)題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財(cái)務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時(shí)管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定出完善的決策和計(jì)劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運(yùn)行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
        　　( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)
        　　財(cái)務(wù)管理工作包括多個(gè)要素和多個(gè)內(nèi)容，而預(yù)算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標(biāo)。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遭受不同的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)以及威脅等，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題和弊端，從而有效分析和解決問(wèn)題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
        　　( 五) 構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度
        　　在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)需求的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束意識(shí)和自我激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過(guò)程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
        　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
        　　在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到諸多因素的限制，所采取的運(yùn)營(yíng)策略和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都需要充分考慮到市場(chǎng)的需要進(jìn)行合理的規(guī)劃。而各項(xiàng)決策和策略的制定需要依靠各項(xiàng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅對(duì)管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不足和問(wèn)題，同時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，完善成本控制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個(gè)方面。
        　　( 一) 建立健全財(cái)務(wù)方面的制度
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實(shí)，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)階段在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財(cái)務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著問(wèn)題，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)都不方便。具體的以財(cái)務(wù)預(yù)算為例，作為財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只是重視該項(xiàng)目所能帶來(lái)的預(yù)期收益，在項(xiàng)目前期所投入的資金沒(méi)有進(jìn)行合理的評(píng)估，造成了企業(yè)的投入過(guò)大，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，特別是重視對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目建立科學(xué)的評(píng)估體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)的預(yù)算評(píng)估，建立各級(jí)的預(yù)算部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
        　　( 二) 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理
        　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中，因此，要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)資金的管理主要是指在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需要的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價(jià)格過(guò)高會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本過(guò)高，會(huì)在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開(kāi)支。因此，要加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
        　　( 三) 提升企業(yè)各項(xiàng)投資的收益
        　　強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時(shí)要對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能的使企業(yè)的投資項(xiàng)目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)的投資預(yù)測(cè)主要做好以下幾點(diǎn)工作: 其一是制定正確的投資計(jì)劃和目標(biāo)，合理的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導(dǎo)作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)分析兩方面，做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保投資項(xiàng)目的收益。
        　　( 四) 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)
        　　對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍有著十分重要的作用�，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能夠真正推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)定期的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要使他們掌握信息化技能，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財(cái)務(wù)工作人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求。
        　　三、結(jié)語(yǔ)
        　　總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，最終也能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展需求。因此強(qiáng)化企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)效果，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文2
        

        　　摘要：我國(guó)在當(dāng)前的全面改革背景下，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細(xì)探究。
        　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新
        　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟(jì)形式，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過(guò)從理論層面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。
        　　一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析
        　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征體現(xiàn)分析
        　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò)是在二十四小時(shí)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進(jìn)行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò)將世界變成了地球村，在經(jīng)濟(jì)的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當(dāng)前在世界各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟(jì)的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò)外物理空間中現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)共存促進(jìn)等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。
        　�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析
        　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要是實(shí)體店為主，人們是看到真實(shí)性的產(chǎn)品以及體驗(yàn)之后再選擇購(gòu)買。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運(yùn)輸費(fèi)的因素影響比較大，在價(jià)格方面也相對(duì)較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下為人們提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進(jìn)行的交易，所以在運(yùn)輸費(fèi)以及產(chǎn)品的價(jià)格方面也就大大的降低。這對(duì)企業(yè)的客戶市場(chǎng)也能得到進(jìn)一步的擴(kuò)寬。再者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)影響。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進(jìn)行及時(shí)性的評(píng)價(jià)溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下對(duì)企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個(gè)企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源充分的`利用。這對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)會(huì)被進(jìn)一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中占據(jù)發(fā)展地位。
        　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略
        　　為保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對(duì)發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定，在發(fā)展理念上能夠及時(shí)性的創(chuàng)新，這樣才能對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要性，對(duì)其有充分的認(rèn)識(shí)和了解，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向來(lái)確定自身的發(fā)展目標(biāo)。要充分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問(wèn)題對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分以及資源的重組等，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進(jìn)行綜合性的吸收應(yīng)用，促進(jìn)管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，在對(duì)企業(yè)投融資的體制方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步在資金的保障基礎(chǔ)上能加強(qiáng)鞏固。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對(duì)人力資源的科學(xué)性開(kāi)發(fā)，對(duì)創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中紅占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位的重要保障措施，在對(duì)個(gè)人技能的提高上要加強(qiáng)，增加員工的工作適應(yīng)能力。對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進(jìn)行加強(qiáng)。注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要充分重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級(jí)調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營(yíng)理念以及模式上進(jìn)行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢?duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略要能及時(shí)性的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在發(fā)展模式層面也要能及時(shí)的升級(jí)以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。
        　　三、結(jié)束語(yǔ)
        　　總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強(qiáng)重視，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時(shí)性創(chuàng)新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的應(yīng)用上不斷加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進(jìn)行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過(guò)此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　[1]李曉彥、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)邊緣競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]、河南社會(huì)科學(xué)、（06）
        　　[2]羅明新、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)變革[J]、黨政干部學(xué)刊、（03）
        　　[3]曾楚宏，官志華、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)組織內(nèi)部變革[J]、管理現(xiàn)代化、20xx（01）
        　　[4]劉躍，王超論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)文化構(gòu)建[J]、江蘇商論、20xx（11）
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文3
        

        　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營(yíng)方式也相對(duì)多樣，而且又具有見(jiàn)效較快與投入較少的優(yōu)勢(shì)，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力相對(duì)較強(qiáng)，其生命力之頑強(qiáng)是一些大型企業(yè)無(wú)法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬(wàn)家，超過(guò)企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)80%。近6成的產(chǎn)值來(lái)自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
        　　一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
        　　(一)投資決策水平較低
        　　目前，有些企業(yè)疏于對(duì)投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律，隨意上項(xiàng)目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法保證，嚴(yán)重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。
        　　(二)資金管理問(wèn)題頗多
        　　現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個(gè)缺口并非僅指資金的總量，同時(shí)也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題，公司在資金的回流過(guò)程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。企業(yè)如果要確保正常運(yùn)營(yíng)就不得不向銀行貸款，而在本來(lái)資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財(cái)經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會(huì)造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的還有可能觸犯法律。
        　　(三)成本費(fèi)用管理不嚴(yán)
        　　個(gè)別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開(kāi)支，這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴(yán)重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確�？己藷o(wú)獎(jiǎng)懲機(jī)制、設(shè)備無(wú)管理機(jī)制、成本無(wú)核算機(jī)制，這是一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問(wèn)題。
        　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
        　　(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸
        　　當(dāng)前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來(lái)源。不僅在注冊(cè)資金方面金額有限，而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢(shì)。加之企業(yè)在成長(zhǎng)階段，對(duì)資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營(yíng)績(jī)效差，而且在財(cái)務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開(kāi)方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開(kāi)的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個(gè)重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，能夠用來(lái)充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國(guó)，極其缺少針對(duì)中小型企業(yè)的專門金融機(jī)構(gòu)，而通常意義上的金融機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，沒(méi)有體現(xiàn)出針對(duì)中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無(wú)形中增加了難度。
        　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏精準(zhǔn)的目標(biāo)定位
        　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以利潤(rùn)最大化作為自己的最終目標(biāo)，但這并不意味著財(cái)務(wù)管理只有這樣一個(gè)目標(biāo)�？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒(méi)有促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。本來(lái)經(jīng)營(yíng)管理方面的能力就先天不足，又背負(fù)了過(guò)多的債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財(cái)務(wù)方面的壓力也會(huì)相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財(cái)務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會(huì)在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴(yán)重者會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
        　　(三)缺乏對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析
        　　任何一個(gè)企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表上的準(zhǔn)確性與真實(shí)性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，但即便如此，其財(cái)務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面，表現(xiàn)為一些財(cái)務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒(méi)有真正發(fā)揮出這種核算機(jī)制應(yīng)有的作用。
        　　(四)抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力不足
        　　一些企業(yè)在控制費(fèi)用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中對(duì)固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購(gòu)消耗過(guò)大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費(fèi)和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確定位帶來(lái)不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場(chǎng)份額難以得到提升，而且在市場(chǎng)的前景不被看好的前提下，要想贏得市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)比較困難，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難，倒閉將無(wú)法避免。
        　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
        　　(一)突破中小企業(yè)的.融資瓶頸
        　　對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有資金就沒(méi)了命脈。特別是對(duì)那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強(qiáng)自身的融資能力。
        　　1.加大對(duì)中小企業(yè)的金融支持力度。
        　　國(guó)家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，同時(shí)拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險(xiǎn)投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗(yàn)把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國(guó)際國(guó)內(nèi)的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)第二板塊市場(chǎng)開(kāi)辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
        　　2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。
        　　對(duì)于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在地方的建立，必須引起國(guó)家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國(guó)家、省、市及其他級(jí)別的擔(dān)保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級(jí)體系，最主要的要靠省級(jí)擔(dān)保體系提供引領(lǐng)，通過(guò)信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
        　　3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
        　　就企業(yè)本身而言，必須以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
        　　(二)精準(zhǔn)鎖定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，有了這樣一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才有正確的方向，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理工作還是其他管理工作就會(huì)脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進(jìn)。
        　　1.理順當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種關(guān)系，理順長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的利益關(guān)系，實(shí)施好長(zhǎng)期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)穩(wěn)健開(kāi)展。
        　　2.強(qiáng)化投資項(xiàng)目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要減少無(wú)效的、盲目的投資，一定要使各項(xiàng)投資活動(dòng)建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對(duì)于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場(chǎng)上的營(yíng)銷勢(shì)頭如何，必須以對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
        　　3.提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開(kāi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準(zhǔn)謀劃未來(lái)奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)管理者必須主動(dòng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
        　　(三)促進(jìn)財(cái)務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化
        　　對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表里的各方面數(shù)字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過(guò)分析找出差距、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因�？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽�(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過(guò)財(cái)務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化，對(duì)行業(yè)未來(lái)與企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來(lái)的總體趨勢(shì)，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向。
        　　(四)切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
        　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，前提是成本要實(shí)現(xiàn)最小化。也就是說(shuō)有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須嚴(yán)把原材料采購(gòu)關(guān)口，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，確保原材料成本保持在相對(duì)較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運(yùn)營(yíng)形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
        　　(五)提升專業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理觀念
        　　必須要依據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅(jiān)持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，不斷與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)履職創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財(cái)務(wù)管理人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運(yùn)行。
        　　(六)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度
        　　對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效方式，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下強(qiáng)化管理的科學(xué)之舉。決定財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接參與，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運(yùn)營(yíng)、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)記賬等內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文4
        

        　　摘要：企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個(gè)企業(yè)的整體管理水平，所以面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國(guó)際化的前提下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
        　　論文關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新
        　　一、建立基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系
        　　1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要考慮實(shí)物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮知識(shí)資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合化，即追求企業(yè)財(cái)富和知識(shí)最大化。
        　　2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新
        　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面入手：（1）是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；（2）是對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來(lái)又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FcF）和市場(chǎng)附加值（MVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)附加值可用以分析經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營(yíng)者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場(chǎng)附加值可以反映出市場(chǎng)對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。
        　　3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
        　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識(shí)”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重，并向知識(shí)資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評(píng)估。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先知識(shí)資本是企業(yè)投資方案評(píng)價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無(wú)形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來(lái)越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。
        　　4、收益分配方式的創(chuàng)新
        　　人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)分配的最主要的因素。從能否帶來(lái)剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來(lái)源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。
        　　二、樹立全新的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
        　　要樹立以人為本的理財(cái)觀念。從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開(kāi)展籌資和投資活動(dòng)。要樹立重視知識(shí)和智力資源的理財(cái)觀念；對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的.經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次能不斷吸取新的知識(shí)，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本市場(chǎng)的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融知識(shí)選擇融資工具進(jìn)行投融資，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。
        　　三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程
        　　企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線投資、在線買賣等。
        　　四、全面提升財(cái)務(wù)管理的層次
        　　企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展財(cái)務(wù)管理方法的更新。
        　　如何成功地對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚摵蛯?shí)踐問(wèn)題，國(guó)際上沒(méi)有成熟的理論，對(duì)我國(guó)的企業(yè)更是一種全新的概念，因此企業(yè)必須開(kāi)展理論研究和個(gè)案分析。一是要研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素和市場(chǎng)化形式，尋求知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法；二是要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法，確定知識(shí)資本價(jià)值，研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法；三是要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的個(gè)案進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　[1]張秋茹：淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].黑龍江金融。20xx。
        　　[2]彭慶敏：試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)西部科技，20xx。
        　　[3]張美清：談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx.
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文5
        

        　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
        　　1.充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金相對(duì)有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金可以滿足其基本運(yùn)行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高資金運(yùn)行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項(xiàng)投資或生產(chǎn)活動(dòng)中的所有用款計(jì)劃必須通過(guò)嚴(yán)格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)定期召開(kāi)資金平衡調(diào)度會(huì)議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動(dòng)資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目或投資回報(bào)快的項(xiàng)目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會(huì)議中匯報(bào)下一階段的費(fèi)用支出計(jì)劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)資金流向進(jìn)行落實(shí)，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來(lái)確保各項(xiàng)資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來(lái)，將其組成一批經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)部門并采用獨(dú)立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國(guó)家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來(lái)建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)對(duì)資金的核算和管理。
        　　2.加快企業(yè)資金循環(huán)速度。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)一些大型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴(yán)重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購(gòu)買材料、設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購(gòu)進(jìn)的材料、設(shè)備進(jìn)行充分應(yīng)用，這會(huì)導(dǎo)致既要承擔(dān)銀行貸款的利息，又要承擔(dān)一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過(guò)程中的折舊費(fèi)用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以定期對(duì)各部門的積壓清單進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并明確處理物資和處理積壓的方法來(lái)將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對(duì)庫(kù)存物資財(cái)務(wù)部門則會(huì)對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存資金定額，超過(guò)或降低部分按銀行同期利率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣便可以通過(guò)加快企業(yè)資金循環(huán)，來(lái)幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
        　　3.加快企業(yè)貨款回籠速度。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對(duì)較大，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性，同時(shí)也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進(jìn)企業(yè)貨款的及時(shí)回收，加強(qiáng)賬款及其他付款的管理水平，這便要求財(cái)務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對(duì)重點(diǎn)欠款戶則需要企業(yè)安排專人進(jìn)行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報(bào)，企業(yè)管理層磋商后才能進(jìn)一步采取應(yīng)對(duì)措施。再者，針對(duì)一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實(shí)物抵債法或多家抹帳法來(lái)進(jìn)行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來(lái)挽回?fù)p失。最后，企業(yè)可以通過(guò)建立一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中。
        　　4.完善生產(chǎn)資金管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及流程有一個(gè)準(zhǔn)確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，財(cái)務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購(gòu)進(jìn)、新設(shè)備引進(jìn)、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來(lái)縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)能源、原材料的.消耗量，將實(shí)現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對(duì)單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來(lái)控制資金利用，防止產(chǎn)品的過(guò)度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本管理，在加強(qiáng)原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過(guò)加工重新進(jìn)行利用，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)成本資金加大管理力度，通過(guò)制定一個(gè)科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)尺度來(lái)定期對(duì)其進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要求財(cái)務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的整體利用效率，這對(duì)幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)有著重要作用。
        　　二、結(jié)語(yǔ)
        　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心內(nèi)容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)，所以企業(yè)管理層必須予以財(cái)務(wù)管理工作足夠的認(rèn)識(shí)和重視，通過(guò)建立科學(xué)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這樣才能使企業(yè)通過(guò)投資、生產(chǎn)等財(cái)務(wù)活動(dòng)獲取更多的收益。
        　　作者：文朝兵 單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6
        

        　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展新機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。本文主要對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理具有的種種弊端進(jìn)行分析，并就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提出若干建議。
        　　一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端
        　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場(chǎng)、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式行將退出歷史舞臺(tái)，取而代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子定單方式，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)間的購(gòu)銷活動(dòng)更便捷、更安全、費(fèi)用更低廉，計(jì)算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)需求，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
        　�。ㄒ唬o(wú)法防范財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：
        　　網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題
        　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開(kāi)放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽(tīng)、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，局部信息的共享，無(wú)法保障外部的信息入侵，未考慮到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。
        　�。ǘ┯脩羯矸荽_認(rèn)以及文件的管理方式
        　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，供需雙方互不見(jiàn)面，這就需要通過(guò)一定的技術(shù)手段來(lái)確認(rèn)用戶身份，以此來(lái)保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗(yàn)證身份方式，將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫簽名來(lái)證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無(wú)紙介質(zhì)的使用，無(wú)法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國(guó)家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護(hù)，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾娘L(fēng)險(xiǎn)。
        　�。ㄈo(wú)法滿足電子商務(wù)的需求
        　　電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)貿(mào)易交易行為遠(yuǎn)程化、即時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)效性較差，間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財(cái)務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
        　　此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。
        　�。ㄋ模┎荒苓m應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式
        　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購(gòu)、銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)等過(guò)程均可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需人為干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時(shí)空的限制，使財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各部門之間信息也無(wú)法相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
        　　二、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
        　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和財(cái)務(wù)管理軟件等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。
        　　（一）目標(biāo)創(chuàng)新
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。
        　�。ǘ┠Ｊ絼�(chuàng)新
        　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式只有從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存、銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)Web頁(yè)登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
        　�。ㄈ┸浖⻊�(chuàng)新
        　　企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
        　　三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的措施
        　　從新型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，因此提出財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)建議：
        　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念
        　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解知識(shí)資本的`來(lái)源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)�？梢哉f(shuō)，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。
        　�。ǘ┘訌�(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
        　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用程度深，加之有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，就可提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實(shí)表明，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。
        　�。ㄈ┙⒇�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型
        　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無(wú)地域化和無(wú)紙化，使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型勢(shì)在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的敏感性指標(biāo)（如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
        　�。ㄋ模┎捎眉惺截�(cái)務(wù)管理模式
        　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財(cái)務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。
        　�。ㄎ澹┙⒕W(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系
        　　在宏觀方面，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來(lái)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金劃轉(zhuǎn)的認(rèn)證等法律問(wèn)題。另外，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識(shí)，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止或計(jì)算機(jī)病毒的襲擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。
        　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須及時(shí)觀察和追蹤財(cái)務(wù)管理的新方向和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新模式，企業(yè)才能在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
        　　孫昕，中國(guó)航空器材進(jìn)出口總公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文7
        

        　　關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策
        　　隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，首先，簡(jiǎn)單概述了低碳經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)；其次，指出了低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策。
        　　一、低碳經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
        　�。ㄒ唬┑吞冀�(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排，保護(hù)我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。
        　�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和能源消費(fèi)、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平的同時(shí)，增強(qiáng)了能源使用效率，降低了廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。
        　�。ㄈ┳⒅匦滦�、清潔的可再生能源的研制與使用。
        　�。ㄋ模┰诘吞技夹g(shù)創(chuàng)新和推廣新型清潔能源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善相關(guān)制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟(jì)完全消除了高碳經(jīng)濟(jì)模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的嚴(yán)重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
        　　二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
        　�。ㄒ唬⿲�(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響�，F(xiàn)階段，我國(guó)各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，實(shí)施了綠色保險(xiǎn)、綠色信貸等業(yè)務(wù)。但是，這一目標(biāo)目前還處于摸索時(shí)期，綠色金融項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認(rèn)的是，國(guó)家未來(lái)將加大對(duì)以低碳經(jīng)濟(jì)為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然結(jié)果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟(jì)理念，能夠吸引大量戰(zhàn)略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)遇。2.法律環(huán)境影響。我國(guó)相繼實(shí)施了一系列的環(huán)保法規(guī)、資源保護(hù)法、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這些法律法規(guī)的落實(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會(huì)環(huán)境影響。廣大的消費(fèi)者在消費(fèi)觀念上有了全新的變化，這是因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)模式是在消費(fèi)者的低碳消費(fèi)基礎(chǔ)上而發(fā)展的。低碳消費(fèi)主要涉及行為，在這一選擇過(guò)程中，消費(fèi)者會(huì)清楚自己的選擇。對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)認(rèn)知廣大消費(fèi)者的低碳心理，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
        　�。ǘ⿲�(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容直接決定了財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的效率，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理兩個(gè)層面的內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)通常將重心放在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理環(huán)節(jié)的效益上，只注重資金成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，而進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)側(cè)重于投資風(fēng)險(xiǎn)與凈現(xiàn)值情況。隨著低碳經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，改變了以上情況。財(cái)務(wù)管理將企業(yè)整體價(jià)值的提升作為核心目標(biāo)，即同時(shí)對(duì)各環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現(xiàn)象外，還必須加強(qiáng)節(jié)能減排工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定系統(tǒng)完善的綠色投資方案，同時(shí)，研制各類相配套的、具有節(jié)能與低碳效果的技術(shù)。企業(yè)在籌資過(guò)程中，應(yīng)廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項(xiàng)目的順利運(yùn)行。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)防止高能耗，注重節(jié)能價(jià)值導(dǎo)向，籌集資金支持新技術(shù)和節(jié)能改造，不斷的提高資源利用率。
        　　（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展時(shí)期。迄今為止，受到廣泛認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。在過(guò)去滯后的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)主要擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)于社會(huì)責(zé)任關(guān)注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，要求企業(yè)在擔(dān)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)還必須高度關(guān)注社會(huì)責(zé)任，這也就決定了企業(yè)在披露財(cái)務(wù)管理狀況的過(guò)程中，除了財(cái)務(wù)信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國(guó)已要求上市公司披露社會(huì)責(zé)任，包括環(huán)境保護(hù)及排污數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。總而言之，隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關(guān)者的利益最大化提供服務(wù)。
        　　三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策
        　　低碳經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)良好機(jī)遇的同時(shí)，也導(dǎo)致了一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，因此，必須充分把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，采取有效措施抵制風(fēng)險(xiǎn)的大面積蔓延，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而獲得更大的市場(chǎng)份額�？偠灾仨毦o跟低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，將低碳理念與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合。
        　�。ㄒ唬┑吞钾�(cái)務(wù)管理理念。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有樹立低碳化的財(cái)務(wù)管理理念，才能落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者與財(cái)務(wù)人員的`科學(xué)低碳觀念，積極創(chuàng)設(shè)低碳型的企業(yè)文化，確保所有財(cái)務(wù)工作者具備豐富的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，清楚的認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境以及對(duì)各類資源的有效使用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，進(jìn)而在決策活動(dòng)中重點(diǎn)考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的低碳風(fēng)險(xiǎn)觀念、低碳財(cái)務(wù)預(yù)算觀念等，強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)，并掌握低碳財(cái)務(wù)管理知識(shí)及相關(guān)技能，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動(dòng)態(tài)。
        　�。ǘ┙⒔∪吞钾�(cái)務(wù)管理制度。低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度加以調(diào)整，從而為低碳財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施提供保障。具體應(yīng)做好幾點(diǎn)：一，落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)整體效率，保持企業(yè)部門間的溝通與交流，從而推動(dòng)低碳財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實(shí)和發(fā)展；二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，不斷增強(qiáng)低碳管理水平，全方位的管控資金使用過(guò)程和效率，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理目標(biāo)的優(yōu)化整合提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，將收入、費(fèi)用等指標(biāo)與低碳能耗等指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)收入、成本和利潤(rùn)的影響，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在資金投放、成本費(fèi)用預(yù)算和盈余留成等多方面明確低碳項(xiàng)目的計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行低碳預(yù)算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)效益；四，構(gòu)建靈活完善的低碳考核激勵(lì)機(jī)制，將員工利益與企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)的考核激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和支持。
        　�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新�；I資環(huán)節(jié)中，企業(yè)制定合理的籌資計(jì)劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計(jì)劃，并對(duì)低碳項(xiàng)目的資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，防止資金不足和資金閑置問(wèn)題。投資環(huán)節(jié)中，雖然企業(yè)實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)其成本費(fèi)用在短時(shí)間會(huì)有一定升高，但有利于持續(xù)發(fā)展，所以，在制定投資方案時(shí)應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)資源環(huán)境造成的不良影響，全面評(píng)估相關(guān)因素，充分了解項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本和環(huán)境保險(xiǎn)、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監(jiān)管成本等。
        　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理主體創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的主體是企業(yè)的各級(jí)決策機(jī)構(gòu)及實(shí)施者。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，非常有必要進(jìn)行一番調(diào)整。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理主體是企業(yè)與社會(huì)化環(huán)境等共同構(gòu)成的有機(jī)體，通過(guò)企業(yè)資本主體和社會(huì)環(huán)境資本主體等共同構(gòu)成的利益相關(guān)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效執(zhí)行。由多方共同作為財(cái)務(wù)管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層層落實(shí)，而且，還優(yōu)化了各利益相關(guān)者的關(guān)系。
        　　四、結(jié)語(yǔ)
        　　綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)是國(guó)家為了節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大變化，我們應(yīng)積極適應(yīng)新形勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　[1]韓越.低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（30）.
        　　[2]仲鳳霞.低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響及對(duì)策[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，20xx（01）.
        　　[3]徐亮.低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（15）.
        　　[4]彭瑤瑤.低碳經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響--基于財(cái)務(wù)環(huán)境起點(diǎn)論的分析，20xx.
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文8
        

        　　以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。
        　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
        　�。�1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營(yíng)，主要是因?yàn)闆](méi)有對(duì)資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
        　�。�2）財(cái)務(wù)管理水平比較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中會(huì)存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理提供阻礙。
        　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策
        　　（一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算
        　　相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過(guò)編制預(yù)算的方式對(duì)效益與財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)預(yù)算展開(kāi)分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中同樣地需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算開(kāi)展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
        　�。ǘ┴�(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中
        　　其次，財(cái)務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)快速地改變，采取對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與決策解決問(wèn)題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì)計(jì)師、以及財(cái)務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對(duì)公司及各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
        　�。ㄈ⿲�(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
        　　財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開(kāi)展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的`范圍之中，將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對(duì)于專業(yè)技能水平高的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財(cái)務(wù)管理工作中。通過(guò)這樣的方式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
        　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監(jiān)督機(jī)制
        　　完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對(duì)策。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)行為操作，最終提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督有利于提升會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
        　　三、結(jié)語(yǔ)
        　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要采用多種方式提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如：通過(guò)完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過(guò)這些方式促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。
        　　參考文獻(xiàn)：
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        　　[3]邱萍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，22（24）：65—73.
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文9
        

        　　一、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
        　　(一)管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,也直接導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善,這也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為突出的問(wèn)題。很多外貿(mào)企業(yè)把財(cái)務(wù)工作定位為出納、記賬、報(bào)稅等工作,還沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),缺少財(cái)務(wù)分析,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息利用率不高,還沒(méi)有成為外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的重要輔助工具,財(cái)務(wù)信息也沒(méi)有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題,很多財(cái)務(wù)人員還不具備“管理會(huì)計(jì)”的能力,不能將財(cái)務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),業(yè)務(wù)水平還有待提高。
        　　(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位,也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對(duì)于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財(cái)務(wù)信息還無(wú)法真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài),甚至導(dǎo)致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。
        　　(三)財(cái)務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面管理比較粗放,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足,在我國(guó)全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%,而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制,消極報(bào)怨多,主動(dòng)控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的成本。
        　　二、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑
        　　(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制,完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策支撐作用,提高財(cái)務(wù)信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)職能。
        　　(二)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為提高財(cái)務(wù)管理能力的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè),特別是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度建設(shè),真正建立一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上,要著眼于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,重點(diǎn)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系、掌握國(guó)際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系上狠下功夫,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力,最大限度的'降低國(guó)際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率,同時(shí)要通過(guò)融入國(guó)際匯率下的期貨市場(chǎng)等手段加強(qiáng)匯率控制。
        　　(三)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā),積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,特別是隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化,不斷對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合,不斷調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)策略,最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,企業(yè)還要按照“市場(chǎng)化”的思路,通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家組成“財(cái)務(wù)顧問(wèn)”以及通過(guò)第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體,定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)控制能力。
        　　(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步破除“家族式”管理模式,盡管推動(dòng)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi),加快建立符合自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進(jìn)而提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平。
        　　三、總結(jié)
        　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中占據(jù)重要地位,越來(lái)越受到全球經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注。在這樣的大背景下,我國(guó)外貿(mào)企業(yè)越來(lái)越多的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易,成為我國(guó)擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模的強(qiáng)大推動(dòng)力量。加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是提高企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,必須進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文10
        

        　　【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提高了信息處理的速度，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)約了成本，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
        　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新思路 對(duì)策
        　　1 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征
        　　1.1 產(chǎn)生了新的金融工具
        　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì)提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)結(jié)算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀(jì)的主導(dǎo)貨幣，企業(yè)也越來(lái)越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行企業(yè)之間的結(jié)算，并且隨著電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動(dòng)了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時(shí)間限制的特點(diǎn)，在進(jìn)行交易的時(shí)候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
        　　1.2 財(cái)務(wù)信息更加透明化、公開(kāi)化
        　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶帶來(lái)更多的信息查詢，同時(shí)也極大的便利了企業(yè)各部門之間的資源共享以及加強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。
        　　1.3 網(wǎng)絡(luò)理財(cái)開(kāi)始興起
        　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，人們?cè)僖膊挥孟蛞郧澳菢釉诰唧w的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行各類金融服務(wù)，只要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我們?cè)诩依锞湍軌驅(qū)崿F(xiàn)各種理財(cái)，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機(jī)構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財(cái)產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實(shí)現(xiàn)財(cái)富的支配和管理。
        　　2 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
        　　2.1 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，不利于企業(yè)的發(fā)展
        　　電子經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅是企業(yè)的機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的'虛擬化要求其財(cái)務(wù)信息的傳遞以及反饋及時(shí)以及精準(zhǔn)。如果企業(yè)對(duì)外傳遞的信息不及時(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)變革傳統(tǒng)的觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么企業(yè)也面臨著危機(jī)。
        　　2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
        　　就現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，其存在管理理念落后的問(wèn)題。因此，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面非常薄弱，給企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。
        　　2.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，采取管理權(quán)限劃分混亂
        　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的應(yīng)用模式，然而，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論是財(cái)務(wù)理論，還是實(shí)踐模式都比較晚，給財(cái)務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)的實(shí)際要求，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行梳理，從而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的進(jìn)步與發(fā)展，投資者更加的分散，財(cái)務(wù)工作之中存在權(quán)限劃分不清楚的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門混合設(shè)立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大影響，實(shí)際上可單獨(dú)的設(shè)立會(huì)計(jì)體系以及財(cái)務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的管理目標(biāo)。
        　　3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新思路與措施
        　　3.1 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全
        　　電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題主要包括網(wǎng)絡(luò)管理、經(jīng)營(yíng)、安全以及資金轉(zhuǎn)移的安全等問(wèn)題，目前我國(guó)相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來(lái)保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強(qiáng)多網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障，而且應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全的教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。
        　　3.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)新管理模式
        　　在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理意識(shí)具有重要作用，為此，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學(xué)習(xí)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，站在全局的角度上開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，保障全局意識(shí)得以落實(shí)，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實(shí)現(xiàn)最大化利益為目標(biāo)，積極探索科學(xué)的管理思路。
        　　3.3 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容
        　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會(huì)責(zé)任，比如說(shuō)如何將維護(hù)生態(tài)平衡或者維護(hù)社會(huì)利益并入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，不再受到時(shí)間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理。這對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理都有重大意義。
        　　3.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展
        　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，通過(guò)電子貨幣轉(zhuǎn)移來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點(diǎn)，具有不確定性，而且會(huì)計(jì)信息也是成動(dòng)態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據(jù)信息展示出來(lái)，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門之間提供了資源共享的平臺(tái)，而且降低了財(cái)務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。
        　　4 結(jié)束語(yǔ)
        　　總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容，并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全，才能推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　[1]楊一渠.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].財(cái)訊，20xx（14）.
        　　[2]王慧.試論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（4）.
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文11
        

        　　進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，人類正經(jīng)歷著從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷史性跨越，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生革命性的影響。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，正如彼得德魯克說(shuō)的那樣“現(xiàn)在真正控制資源和決定性的生產(chǎn)要素是知識(shí)”。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，要求管理工作者必須認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，正確分析和處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
        　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵特征
        　　所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、處理、傳播、應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后又一個(gè)嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過(guò)智力資源開(kāi)發(fā)富有的自然資源，以其取代業(yè)已成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈但日趨短缺的自然資源，同時(shí)又通過(guò)知識(shí)和智力對(duì)稀缺資源進(jìn)行科學(xué)、合理、綜合和集約的配置。綜述來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有以下基本特征：
        　�。ㄒ唬┲R(shí)成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。在20世紀(jì)，勞動(dòng)力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會(huì)資源發(fā)揮了非常重要的支撐作用，但是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)和信息成為最重要的社會(huì)資源，知識(shí)生產(chǎn)力成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由于知識(shí)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識(shí)資本在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與日俱增，知識(shí)資本已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資本、戰(zhàn)略資本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力主要取決于該企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，而科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的第一要素，其“乘法效應(yīng)”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中才得以真正發(fā)揮。
        　�。ǘ┥鐣�(huì)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品制造模式開(kāi)始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新知識(shí)密集型產(chǎn)品上，特別是一些知識(shí)高度密集的新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、在線經(jīng)濟(jì)和電子貿(mào)易等迅速興起，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。由于社會(huì)生產(chǎn)和生活領(lǐng)域日益信息化，對(duì)于知識(shí)、信息、技術(shù)服務(wù)的需求急劇增加，促進(jìn)了以提供各種形式的知識(shí)、信息、技術(shù)服務(wù)的新型服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。與此同時(shí)，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，隨之而來(lái)的是生產(chǎn)方式的變化，原先那種大批量的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間，更重要的是能迅速根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時(shí)滿足市場(chǎng)上多樣化、個(gè)性化的需求，達(dá)到最大限度地節(jié)約成本。
        　　（三）管理以人為本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)富的直接載體是物，因此占有或獲得財(cái)富，就必須首先占有各種物質(zhì)資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識(shí)的人遠(yuǎn)比物質(zhì)資源本身更為重要。由于知識(shí)的運(yùn)用不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它往往與創(chuàng)新緊密結(jié)合，這就需要給人以最大的創(chuàng)造空間和條件，注重啟迪人們實(shí)現(xiàn)自我管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，使企業(yè)所有成員都能參與管理，發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發(fā)展。
        　�。ㄋ模o(wú)形資產(chǎn)投資占比加大。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要靠知識(shí)、智力、信息等無(wú)形資產(chǎn)的投入，這遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中依靠大量機(jī)器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)的投入，專利權(quán)、專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統(tǒng)資源而成為戰(zhàn)略性資源，通過(guò)研究，人們開(kāi)始對(duì)它的資源價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露，一門新的會(huì)計(jì)學(xué)分支———人力資源會(huì)計(jì)學(xué)將納入財(cái)務(wù)管理范疇。
        　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響
        　�。ㄒ唬⿲�(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的.影響。20世紀(jì)，在工業(yè)化進(jìn)程中逐漸形成的價(jià)值觀，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財(cái)富最大化”被大多數(shù)企業(yè)確定為首要財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這一目標(biāo)的缺陷在于它在資源配置上過(guò)分考慮股東利益而忽視其他利益相關(guān)者的需求。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位有所下降，知識(shí)資本的地位上升，這一重大變化改變了企業(yè)各要素所有者的地位，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關(guān)利益主體”，如股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工等，他們都向企業(yè)投入了資本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，因此都有權(quán)分享企業(yè)的收益。充分考慮相關(guān)利益主體的利益，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的新挑戰(zhàn)。另一方面，在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)、文化環(huán)境發(fā)生了顯著變化，必然要求企業(yè)管理者的價(jià)值觀、思維方式和經(jīng)營(yíng)理念作出相應(yīng)調(diào)整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標(biāo)，誠(chéng)信、競(jìng)合、社會(huì)責(zé)任等成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的新課題。
        　　（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。在整個(gè)20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，勞動(dòng)力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會(huì)資源發(fā)揮著重要的支撐作用，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，針對(duì)這種變化，財(cái)務(wù)投資分析的重點(diǎn)應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，應(yīng)將研究開(kāi)發(fā)知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)作為投資分析的重點(diǎn)。另外，在財(cái)務(wù)籌資方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本不僅包括物質(zhì)資本，還包括知識(shí)資本，并且起著主導(dǎo)作用，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)知識(shí)資本的籌集進(jìn)行合理的規(guī)劃。在資產(chǎn)管理方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的目標(biāo)主要是資本的數(shù)量及價(jià)格，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值及未來(lái)收益的管理。無(wú)形資產(chǎn)相對(duì)于有形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值和未來(lái)收益具有更大的不確定性，勢(shì)必會(huì)增加了管理的難度，同時(shí)也會(huì)增加未來(lái)收益分配的難度，因?yàn)橹R(shí)作為最重要的經(jīng)濟(jì)資源，擁有知識(shí)的勞動(dòng)者向企業(yè)投入了知識(shí)資本，按經(jīng)濟(jì)要素分配企業(yè)收益，是必然選擇，但由于目前沒(méi)有恰當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，其分配比例就帶有較大的隨意性，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題。
        　�。ㄈ⿲�(duì)財(cái)務(wù)管理方法的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式受到嚴(yán)重沖擊，網(wǎng)上交易使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷、費(fèi)用更低廉，同時(shí)，也使資本的流動(dòng)速度更快速，而財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題是貨幣管理的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，這使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理方法必須創(chuàng)新改變。在財(cái)務(wù)分析方面，必須建立一套適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的知識(shí)資本分析考核體系，以切實(shí)反映企業(yè)知識(shí)資本投入狀況及其成果，來(lái)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，為投資人提供決策依據(jù)。
        　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
        　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)這場(chǎng)以信息技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的革命，在改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)總體格局和社會(huì)組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也在改變著社會(huì)資源配置方式，改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念和工作方式。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：
        　�。ㄒ唬└淖儌鹘y(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在20世紀(jì)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人類付出了慘痛代價(jià)———環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類發(fā)展經(jīng)濟(jì)的初衷，也對(duì)人類自身的生存和發(fā)展構(gòu)成了威脅，所以，在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何將環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展是人類社會(huì)面臨的新課題，在這種宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展要求。
        　　（二）多重目標(biāo)成為企業(yè)的追求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以人為本的經(jīng)濟(jì)，人力資本價(jià)值在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理過(guò)程中所占比重將相對(duì)上升，這些都要求我們對(duì)企業(yè)資本的范圍問(wèn)題進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者、債務(wù)人、政府、社會(huì)公眾的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者的財(cái)務(wù)要求。
        　　21世紀(jì)是以消費(fèi)者為中心的世紀(jì)，消費(fèi)者的權(quán)益和地位將大大提高，任何一個(gè)企業(yè)都必須把消費(fèi)者滿意作為首要目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)和改善，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
        　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來(lái)越明顯，只有互惠互利才能共享知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展將更加依賴社會(huì)各方面的支持，企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系將越來(lái)越密切，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。
        　�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)一步拓寬。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的影響是無(wú)形資產(chǎn)，這使財(cái)務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)，而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多不可辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)如企業(yè)商譽(yù)、管理能力等在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下將越來(lái)越重要。
        　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)主體具有不確定性�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會(huì)計(jì)主體對(duì)應(yīng)于“虛”、“實(shí)”兩個(gè)空間，會(huì)計(jì)主體向著利益關(guān)系“聯(lián)合體”方向發(fā)展�，F(xiàn)行會(huì)計(jì)期間的概念為公歷月和年，但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)的發(fā)展，高科技使交易瞬間完成，報(bào)表使用人要求財(cái)務(wù)工作者必須及時(shí)提供相關(guān)信息，所以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間不再是必然的選擇。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的產(chǎn)出主要取決于資本的投入，只有出資者才享有企業(yè)剩余收益分配權(quán)，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，信息和技術(shù)以及利用、加工這些信息技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的收益分配論也會(huì)發(fā)生改變。
        　　信息和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)，知識(shí)不斷地通過(guò)計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)被傳播，從而為管理變革和創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的技術(shù)條件；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的物質(zhì)生活得到充分滿足，人們逐漸會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的更高層次的需求，更看重責(zé)任、參與、成就與創(chuàng)新活動(dòng)，從而為社會(huì)發(fā)展、主動(dòng)發(fā)揮潛能提供了有利的條件。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新既是必需的也是可能的，它具有時(shí)代的必然性。
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文12
        

        　　一、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響
        　　低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境發(fā)生很大變化，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生較大影響。財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括四個(gè)方面，即政治環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。
        　　(一)政治環(huán)境的變化
        　　對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響二氧化碳的排放以及由此產(chǎn)生的氣候變化問(wèn)題是國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)心的重大問(wèn)題，世界各國(guó)多次召開(kāi)氣候大會(huì)，為應(yīng)對(duì)氣候變化而努力。作為世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)和碳排放國(guó)之一，我國(guó)也積極響應(yīng)全球號(hào)召，采取多種措施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力做好節(jié)能減排工作。正是這種政治導(dǎo)向使得大多數(shù)企業(yè)積極投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的熱潮中。
        　　對(duì)政治環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響主要有：
        　�、儆绊懫髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理文化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文化追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大化，只考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽略環(huán)境因素，而發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)必須重視環(huán)境因素，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展。
        　�、谟绊懫髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。節(jié)能減排的最終承擔(dān)者和落實(shí)者實(shí)際上是各個(gè)企業(yè)，這就使得企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)需要引入碳排放、節(jié)能減排等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
        　　③影響企業(yè)的投資方向。在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，政府將會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)向低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)資金流入，加大稅收、金融等優(yōu)惠政策的支持，因此企業(yè)的投資方向?qū)?huì)有所轉(zhuǎn)變。
        　　(二)法律環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
        　　為促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，以保障低碳經(jīng)濟(jì)的有序推行，其中“碳關(guān)稅”是重要手段之一。我國(guó)為切實(shí)推行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)制定的法律有《煤炭法》、《電力法》、《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等，以及旨在減緩氣候變化的`《節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃》、《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》、《節(jié)能減排綜合性工作方案》等。這些法律環(huán)境的變化將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生如下影響：
        　　1·影響企業(yè)的稅收籌劃。碳稅的開(kāi)征會(huì)增加出口企業(yè)的稅負(fù)，降低企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需重新考慮如何獲得較大的稅收優(yōu)惠。
        　　2.增加資源使用成本和碳排放成本。隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，企業(yè)可使用的原材料將會(huì)減少，使用成本將會(huì)增加，若碳排放超標(biāo)，碳稅和罰款的雙重壓力將會(huì)使排放成本顯著增加。
        　　3.影響企業(yè)的資本投資和現(xiàn)金流。企業(yè)會(huì)傾向于往節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)靠攏，而現(xiàn)有設(shè)備的更新升級(jí)和低碳設(shè)備的購(gòu)買也會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流向。
        　　二、低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)對(duì)策
        　　低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化巨大，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，只有迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，趨利避害，積極進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自主創(chuàng)新和調(diào)整，才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是要順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，進(jìn)行低碳財(cái)務(wù)管理。
        　　(一)樹立低碳財(cái)務(wù)管理理念
        　　財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立低碳觀念，才能科學(xué)有效地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段和行為，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理者和財(cái)務(wù)人員低碳觀念的宣傳和教育，建立企業(yè)的低碳文化，提高他們的低碳管理意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)和資源的高效利用對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，使其決策時(shí)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另一方面，企業(yè)應(yīng)樹立低碳風(fēng)險(xiǎn)觀念、低碳稅務(wù)籌劃理念和低碳財(cái)務(wù)預(yù)算觀念等，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其具備低碳財(cái)務(wù)管理所需的專業(yè)知識(shí)和技能，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程中關(guān)注企業(yè)的低碳發(fā)展動(dòng)向。
        　　(二)完善低碳財(cái)務(wù)管理制度
        　　基于低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域更加廣泛，工作更加復(fù)雜，因而需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以為低碳財(cái)務(wù)管理提供支持和保障。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)由局部的、分散的管理向集中的管理模式轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)工作效率，減少資源浪費(fèi)，還能促進(jìn)各部門間的有效溝通，保證企業(yè)低碳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)來(lái)提升低碳管理的可靠度，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，使財(cái)務(wù)信息得到及時(shí)反饋，從而更好地整合企業(yè)的生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理目標(biāo)，達(dá)到低碳管理的目的。另外，應(yīng)建立健全企業(yè)的低碳財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，重點(diǎn)關(guān)注收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流等指標(biāo)，綜合考慮低碳發(fā)展可能引起的收入、成本費(fèi)用的變動(dòng)，制定詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，控制支出，以保證低碳項(xiàng)目資金的供應(yīng)和合理使用。最后，還應(yīng)建立靈活的低碳激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)員工自身利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)關(guān)注生態(tài)環(huán)境因素。
        　　(三)從事低碳財(cái)務(wù)管理活動(dòng)
        　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而低碳財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括低碳籌資、低碳投資、低碳運(yùn)營(yíng)和低碳分配四個(gè)方面。
        　　1.低碳籌資企業(yè)由高碳向低碳轉(zhuǎn)型的過(guò)程中不僅需要大量的低碳技術(shù)和設(shè)備，而且低碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要的時(shí)間也較長(zhǎng)，這就決定了企業(yè)的低碳融資不僅需求較大，而且資金使用周期較長(zhǎng)。因此，要想獲得投資者的青睞，企業(yè)需要做好完善的低碳籌資計(jì)劃，多開(kāi)發(fā)低碳環(huán)保項(xiàng)目。在籌資過(guò)程中，還應(yīng)充分利用國(guó)家對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的扶持政策和法律保護(hù)，積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，把握發(fā)展先機(jī)。
        　　2.低碳投資在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)除考慮常規(guī)影響因素外還需著重考慮低碳經(jīng)濟(jì)因素、低碳政策因素、能源市場(chǎng)因素和環(huán)境因素等。進(jìn)行低碳項(xiàng)目投資時(shí)，企業(yè)可以從低碳技術(shù)開(kāi)發(fā)、低碳產(chǎn)品生產(chǎn)以及整體低碳項(xiàng)目施行等方面做好發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的全面項(xiàng)目規(guī)劃。因低碳項(xiàng)目投資投入大、時(shí)間長(zhǎng)，企業(yè)在進(jìn)行低碳投資決策時(shí)，應(yīng)考慮投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，估計(jì)可能發(fā)生的成本和費(fèi)用，全面評(píng)估投資項(xiàng)目的盈利性;但是，也應(yīng)持發(fā)展的眼光，避免忽略那些短期效益不明顯但長(zhǎng)期效益顯著的投資項(xiàng)目。另外，除項(xiàng)目投資外，企業(yè)還可進(jìn)行碳金融產(chǎn)品投資，搶占碳金融市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)自身也可參與國(guó)際以及國(guó)內(nèi)碳市場(chǎng)進(jìn)行的碳排放權(quán)交易。
        　　3.低碳運(yùn)營(yíng)低碳運(yùn)營(yíng)就是要保證低碳項(xiàng)目所需資金的合理調(diào)配，保證資金的流轉(zhuǎn)順暢，同時(shí)最大程度降低企業(yè)因環(huán)境問(wèn)題所發(fā)生的資金支出。因此，企業(yè)應(yīng)做好全面的低碳項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，時(shí)刻掌握一定時(shí)期內(nèi)資金的流入、流出情況，合理安排資金，保證資金供應(yīng)充足，提高資金使用效率;另外，尤其要加強(qiáng)低碳成本的控制，降低因產(chǎn)業(yè)升級(jí)和節(jié)能減排所帶來(lái)的資金支出的增加幅度。對(duì)低碳成本的控制應(yīng)貫徹在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)的全過(guò)程，充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響。另一方面，要避免發(fā)生諸如違反相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)受到處罰，因環(huán)保形象差銷售額減少等情況，降低企業(yè)環(huán)境成本。
        　　4.低碳分配低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)除了要考慮國(guó)家、投資者和債權(quán)人的利益，更應(yīng)該考慮社會(huì)利益和生態(tài)利益，企業(yè)應(yīng)按低碳收益的多少以投資比例向投資者分配利潤(rùn)，但是必須要考慮到后續(xù)低碳經(jīng)營(yíng)所需資金的儲(chǔ)備，還要看哪種分配方式能夠更加促進(jìn)投資者在低碳項(xiàng)目上的投資。因此在分配時(shí)，需要處理好積累和分配之間的關(guān)系，保證企業(yè)有足夠的資金積累來(lái)抵抗低碳項(xiàng)目發(fā)展可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn);在股利分配時(shí)，企業(yè)可以相對(duì)優(yōu)先支付低碳項(xiàng)目的股份，從而給投資者傳遞積極信號(hào)，促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展，形成良性循環(huán)。
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文13
        

        　　【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)新經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求進(jìn)行了思考。
        　　【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理
        　　所謂“新經(jīng)濟(jì)”,也稱知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)即以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新為核心、以經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)。“新經(jīng)濟(jì)”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運(yùn)行模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新等。信息技術(shù)革命的推進(jìn),新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必然導(dǎo)致全球一體化進(jìn)程的加快。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟(jì)正向財(cái)務(wù)管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。
        　　一、新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的基本特征
        　　(一)超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)代和用戶至上
        　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯(cuò)變化,異常復(fù)雜,企業(yè)進(jìn)入了“超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)代”。現(xiàn)代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見(jiàn)面,使市場(chǎng)不再是賣方市場(chǎng)或買方市場(chǎng)。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。
        　　(二)信息化程度越來(lái)越高
        　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò)世界之中,企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化生存時(shí)代。信息化管理的本質(zhì)就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質(zhì)就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數(shù)字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。
        　　(三)管理模式發(fā)生重大改變
        　　金字塔型的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代,集權(quán)化管理成分越來(lái)越小,而民主化管理成分越來(lái)越大。從過(guò)去重視對(duì)物流和資金流的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫?duì)人的管理和對(duì)信息的管理。會(huì)計(jì)的基本假設(shè)、管理的基本假設(shè)、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制也在改變。
        　　(四)注重風(fēng)險(xiǎn)管理
        　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無(wú)形資產(chǎn)投入速度快。同時(shí),國(guó)際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國(guó)際間資本流動(dòng)大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
        　　二、建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性
        　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然要求。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用、成本、價(jià)格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強(qiáng)的管理能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。這是因?yàn)樗梢哉业劫Y金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長(zhǎng)期成本與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳結(jié)合點(diǎn),從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、資本社會(huì)化。企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn),才不會(huì)被兼并或破產(chǎn)。
        　　三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求
        　　(一)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出調(diào)整
        　　隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),一方面使知識(shí)資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出適時(shí)的調(diào)整,即由單一的“股東財(cái)富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”向多元化目標(biāo)調(diào)整,從而為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供正確的方向。
        　　(二)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念做出調(diào)整
        　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨來(lái)自多方面的挑戰(zhàn),風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,要保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。二是風(fēng)險(xiǎn)理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念,對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償。三是貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。考慮貨幣的'時(shí)間價(jià)值是合理地評(píng)估建筑企業(yè)項(xiàng)目的未來(lái)收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位。
        　　(三)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整
        　　進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應(yīng)市場(chǎng)的扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代。伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉(zhuǎn)換,即集權(quán)化管理越來(lái)越少,而民主化、人性化的管理成分則越來(lái)越多。從以往重視對(duì)物流和資金流的管理.轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫?duì)人的管理和對(duì)信息的管理。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)務(wù)管理新模式的一個(gè)趨勢(shì)所在。
        　　(四)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍做出調(diào)整
        　　新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、理念、模式等皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而必然要求有一支適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的人才隊(duì)伍來(lái)從事新財(cái)務(wù)管理。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要求專業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風(fēng)險(xiǎn)管理理念、貨幣時(shí)間價(jià)值理念、納稅籌劃理念等最新的財(cái)務(wù)管理理念。除此之外,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù),要懂得經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)該是知識(shí)單一的,而應(yīng)該具備全方位的知識(shí),只有這樣財(cái)務(wù)管理人員才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地發(fā)揮作用。
        　　【參考文獻(xiàn)】
        　　1、洪李萍.財(cái)務(wù)管理[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20xx.
        　　2、趙世君.源于激勵(lì)的企業(yè)內(nèi)部管理控制[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20xx.
        　　3、阮萍.資產(chǎn)評(píng)估[M].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20xx.
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文14
        

        　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷下滑，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要以財(cái)務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還比較低，向財(cái)務(wù)管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念也并沒(méi)有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來(lái)說(shuō)是一個(gè)負(fù)面影響。在這種背景之下，如何在正確認(rèn)識(shí)以及把握財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，全面診斷分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展中必須要解決好的一個(gè)課題。
        　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用
        　　1.1帶來(lái)財(cái)務(wù)收益
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)管理的主要目的之一就是提升財(cái)務(wù)資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來(lái)收益，利用閑置的資金進(jìn)行理財(cái)、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，來(lái)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資等，都會(huì)產(chǎn)生比較理想的財(cái)務(wù)收益。
        　　1.2降低財(cái)務(wù)成本
        　　從成本角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理水平提升可以切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在各種財(cái)務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過(guò)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些財(cái)物損失，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就可以較好的降低財(cái)務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
        　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
        　　2.1財(cái)務(wù)管理理念滯后
        　　財(cái)務(wù)管理理念滯后的問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不正確，結(jié)果沒(méi)有形成正確的財(cái)務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作效果難以達(dá)到預(yù)期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒(méi)有樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、沒(méi)有樹立規(guī)范管理理念，同時(shí)依然將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)，只重視財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)職能，忽視財(cái)務(wù)管理的管理職能，這些落后的理念導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平的走低。
        　　2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效
        　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺失的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，不少企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要建立起高效全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，也沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，其結(jié)果就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，并成為了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
        　　2.3財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)投資是否科學(xué)將會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，財(cái)務(wù)投資本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)、難度很大的工作，從很多企業(yè)財(cái)務(wù)投資情況來(lái)看，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)，其直接后果就是財(cái)務(wù)投資收益不理想，甚至是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)物損失。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)投資決策方面沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的決策機(jī)制，拍腦袋決策的情況也屢見(jiàn)不鮮，看到市場(chǎng)一些投資熱點(diǎn)，就在沒(méi)有進(jìn)行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進(jìn)行投資。實(shí)踐證明，這種決策模式會(huì)直接放大財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)投資失敗的概率。
        　　2.4財(cái)務(wù)成本居高不下
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本居高不下對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有基本的成本理念，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)成本高主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面就是在財(cái)務(wù)融資方面，不注重對(duì)于融資成本的分析以及掌控，導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)了較沉重的融資成本。另一方面就是財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于各種支出的控制不是很嚴(yán)格，結(jié)果放大了財(cái)務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
        　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營(yíng)的具體對(duì)策
        　　3.1更新財(cái)務(wù)理念
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在正確的理念引導(dǎo)下規(guī)范開(kāi)展，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的改善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，注意對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，重點(diǎn)是要樹立成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范管理等理念，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理收益。
        　　3.2控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，采取有效的措施盡力消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵就是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要綜合利用風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)炔呗赃M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的'改善。
        　　3.3提升投資收益
        　　獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財(cái)務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項(xiàng)目，獲得理想收益。在投資項(xiàng)目選擇方面，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，考慮項(xiàng)目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點(diǎn)突出，重點(diǎn)選擇那些具有良好投資前景，投資風(fēng)險(xiǎn)可控，市場(chǎng)規(guī)模較大的項(xiàng)目，從而力爭(zhēng)能夠獲取理想的收益。同時(shí)財(cái)務(wù)投資收益方面要利用好時(shí)間差，將一些經(jīng)營(yíng)中過(guò)�，F(xiàn)金進(jìn)行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動(dòng)性強(qiáng)的國(guó)債、公司債券等來(lái)取得一些收益。
        　　3.4降低財(cái)務(wù)成本
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)收益的管理，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)成本的管理，在財(cái)務(wù)成本管理方面，重點(diǎn)是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實(shí)施各種費(fèi)用的會(huì)簽?zāi)Ｊ�，從而合理控制�?cái)務(wù)費(fèi)用。總而言之，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財(cái)務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以財(cái)務(wù)管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
        　　作者：王明媛；單位：長(zhǎng)春航空液壓控制有限公司
        經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文15
        

        　　摘要：隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激勵(lì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文首先闡述了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的必要性及作用，其中包括：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部管理要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；其次，深入探討了如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相應(yīng)措施，具有一定的參考價(jià)值。
        　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；作用
        　　一、前言
        　　財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程之中，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激勵(lì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
        　　二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的必要性及作用
        　　（一）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
        　　為了追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)必須要“由弱變強(qiáng)”、“由小變大”，不斷擴(kuò)張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的前提在于健全的財(cái)務(wù)管理工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)對(duì)分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。只有企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。
        　　（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
        　　企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上體現(xiàn)，尤其是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)務(wù)必要通過(guò)行之有效的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)準(zhǔn)確地予以對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)崟r(shí)檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況、所遇到的問(wèn)題等，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來(lái)的情況和數(shù)字將會(huì)成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)等等，都能夠通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)得到反映。
        　　（三）企業(yè)內(nèi)部管理要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
        　　眾所周知，企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)通常都會(huì)以資金管理和成本管理為中心來(lái)對(duì)企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程和各個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會(huì)計(jì)失真行為，確保會(huì)計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這也是社會(huì)對(duì)于企業(yè)的'要求。
        　　（四）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
        　　基于大型跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)集中人力、財(cái)力、物力的主要目的就在于希望形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。分散的競(jìng)爭(zhēng)力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有機(jī)結(jié)合多種競(jìng)爭(zhēng)力要素才可形成。由此可見(jiàn)，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，其次，再通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)有效整合這些要素，使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常而言，多種競(jìng)爭(zhēng)力要素結(jié)合在一起，就會(huì)形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補(bǔ)關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進(jìn)行改善和優(yōu)化，在對(duì)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行鞏固的同時(shí)，不斷拓展新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)有的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)在并購(gòu)后的市場(chǎng)細(xì)分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
        　　三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
        　　（一）分級(jí)分類開(kāi)展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來(lái)完成，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下下，人的作用更加明顯。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級(jí)分類的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象和知識(shí)點(diǎn)的全覆蓋，理論知識(shí)和實(shí)踐能力的雙提升。同時(shí)，編制教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評(píng)估、反饋機(jī)制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫(kù)，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展各類業(yè)務(wù)專題輪訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中層干部、新進(jìn)人員四個(gè)群體，聯(lián)合知名院校開(kāi)展四類培訓(xùn)，并形成了分類培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力、加速后備干部成長(zhǎng)、促進(jìn)新進(jìn)人員融入等方面起到了積極作用。
        　　（二）探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
        　　在培訓(xùn)形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合，理論教育與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運(yùn)用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺(tái)掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進(jìn)行有針對(duì)性地帶教鍛煉，并選準(zhǔn)一批有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層進(jìn)行代職鍛煉，給他們“壓重?fù)?dān)，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
        　　（三）進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度
        　　眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財(cái)務(wù)成本；良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本和資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和制定。因此，筆者認(rèn)為務(wù)必要及時(shí)整合財(cái)務(wù)管理制度。要基于依法理財(cái)?shù)南嚓P(guān)要求，進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，確保達(dá)到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責(zé)明確”、“層次清晰”四大效果；對(duì)于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒(méi)有建立的財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必要適時(shí)制定并且予以發(fā)布。加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。
        　　（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
        　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督關(guān)予以嚴(yán)格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財(cái)”、“秉公辦事”、“堅(jiān)持原則”，無(wú)論是物質(zhì)出入庫(kù)的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢物轉(zhuǎn)化時(shí)的事后財(cái)務(wù)監(jiān)督、事中財(cái)務(wù)監(jiān)督、事前財(cái)務(wù)監(jiān)督，都要做到嚴(yán)格把控，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和獨(dú)立性，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的需要，也才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要加強(qiáng)公務(wù)用車管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)適時(shí)建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進(jìn)入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù)；對(duì)車輛實(shí)行專人駕駛管理，嚴(yán)禁公車私用和公車私駕，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定；嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見(jiàn)后報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修合同，車輛保險(xiǎn)、維修與保養(yǎng)均在定點(diǎn)單位進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)行報(bào)修審批制度。
        　　四、結(jié)束語(yǔ)
        　　總之，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種極為有效的管理手段，對(duì)于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過(guò)程都會(huì)造成較大的影響，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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        提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益論文06-13
        企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策論文07-04
        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文07-04
        新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新論文07-02
        企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文08-04
        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文07-04
        新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新初探論文07-04
        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文07-04
        
                
        
                
            
        
            
        
        
        
        
            
        
        
    
        
    

    

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