【熱門】設(shè)計方案模板集錦八篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的設(shè)計方案8篇，希望對大家有所幫助。
設(shè)計方案 篇1
委 托 方（甲方）____________________ 設(shè) 計 方（乙方）__________________________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，根據(jù)<<中華人民共和國合同法>><<中華人民共和國著作權(quán)法>>有關(guān)規(guī)定。甲方將位于 項目的景觀工程設(shè)計委托給乙方，并達成如下協(xié)議：
一、設(shè)計周期
此項目設(shè)計周期 天，本合同自 年 月 日 至 年 月 日。
二。乙方的景觀設(shè)計工程
根據(jù)項目的特點乙方的設(shè)計工作分 概念及初步設(shè)計 階段。 深化擴初設(shè)計 階段。 施工圖設(shè)計 階段
根據(jù)乙方的設(shè)計進度各個階段的時間安排如下
設(shè)計階段
設(shè)計內(nèi)容
設(shè)計時間
會審時期
第一階段
概念及初步設(shè)計
20 年 月 日至
20 年 月 日
20 年 月 日
第二階段
深化擴初設(shè)計
20 年 月 日至
20 年 月 日
20 年 月 日
第三階段
施工圖設(shè)計
20 年 月 日至
20 年 月 日
20 年 月 日
甲方對以上各階段的設(shè)計如作修改，應(yīng)向乙方補給相應(yīng)的設(shè)計時間。
三。乙方的詳細工作任務(wù)
1、 概念設(shè)計，初步設(shè)計階段
·概念設(shè)計階段
甲方將項目總體規(guī)劃方面的情況告之乙方，乙方根據(jù)甲方確認的項目總體規(guī)劃和甲方對景觀設(shè)計的初步設(shè)想，開展概念設(shè)計，確立總體景觀設(shè)計的主題，能夠和項目總體規(guī)劃有機的結(jié)合，內(nèi)容如下：
A） 概念設(shè)計說明；
B） 總體景觀設(shè)計概念分析圖和組團分析圖；
C） 總平面圖；
D）主要景觀區(qū)域的分布圖，可用圖片的形式來表達。
·初步設(shè)計階段
�。�1） 乙方根據(jù)經(jīng)甲方確認的概念設(shè)計及其意見，開展方案深化設(shè)計（進一步表達方案的構(gòu)思和內(nèi)容）。
A） 方案設(shè)計說明和主要植物品種的說明；
B） 景觀方案彩色部總平面圖，其中包括道路鋪裝、綠化；
C） 景觀結(jié)構(gòu)分析以及景觀立體模式分析；
D） 項目各級景點和景區(qū)的平面、立面和文字說明；
E） 用以表達主要景點（ 經(jīng)與甲方商定）的彩色效果或圖片：主入口、中心道路、景觀小品；
F） 項目景觀道路設(shè)計圖，提供平面和文字說明。
2、深化擴初階段
擴初設(shè)計是為了控制景觀設(shè)計的細部效果，并根據(jù)甲方確認的總體環(huán)境規(guī)劃，完成分區(qū)的細化及深化設(shè)計工作。
該階段的設(shè)計成果包括：
1、 總技術(shù)說明：
2、 項目園境規(guī)劃平面圖（彩色），以及分區(qū)放大平面圖：
3、 3-5張A3彩色透視正式圖，用以表達方案確認后的景點透視效果；
4、 各種戶外空間小品的資料、部分大樣圖象提供局部透視或參考圖片）；
5、 提供各種鋪裝大樣和地面停車處理方式；
6、 各種水體設(shè)計的資料及部分大樣圖和說明，包括部分景觀節(jié)點詳圖；
7、 園林照明系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、噴灌系統(tǒng)組織的布置圖及部分大樣圖、燈具的選型圖；
8、 綠化栽種區(qū)域地帶的地形整體，垂直分布圖；
9、 植物品種和布置圖及觀賞特性（主要景觀樹木的選型圖和選擇苗木的藝術(shù)要求）；
10、提供物料表及各種材料、顏色資料。
3、施工圖設(shè)計階段
該階段的設(shè)計成果包括：
1、硬園景布置圖
2、灌溉布置圖
3、戶外標高圖
4、園林 建筑界面之立、剖面圖
5、水體平、剖面及施工大樣設(shè)計圖
6、各種小品的平、立面及施工大樣圖
7、各種室外選材之布置圖及施工大樣圖
8、設(shè)計說明及物料表
9、材料明細表
10、植物技術(shù)指標
11、硬園景定線圖及工程做法表
12、水電設(shè)計的施工圖
四。報酬及其支付方法
參照國家及河南省規(guī)劃設(shè)計收費有關(guān)標準，經(jīng)雙方協(xié)商確定本項目的景觀設(shè)計單價為 平方米。景觀的計價面積為：總規(guī)劃用地面積減去規(guī)劃用地內(nèi)建筑單體的總基礎(chǔ)面積。即：總規(guī)劃用地面積 平方米減去規(guī)劃用地內(nèi)建單體的總基礎(chǔ)面積 平方米等與 平方米。則項目的總設(shè)計費=總景觀設(shè)計面積乘以設(shè)計單價。
本項目實際確定的景觀設(shè)計費總計： 元整。
五、甲方的權(quán)利和義務(wù)
權(quán)利
1、 在乙方進行景觀設(shè)計的每個階段，甲方有權(quán)以書面形式提供建議。
2、 乙方進行景觀設(shè)計的每個階段工作完成后，甲方組織會審驗收。
·義務(wù)
1、 甲方應(yīng)向乙方提供設(shè)計所需的項目建設(shè)規(guī)劃方案及項目的技術(shù)資料（包括設(shè)計所需設(shè)計院的總圖。設(shè)計所含的所有專業(yè)電子版圖紙）。
2、 在乙方進行設(shè)計過程中，甲方應(yīng)保持與乙方的充分溝通，定時會審圖紙。
3、 甲方對乙方提交的概念和初步設(shè)計方案審核確認后，在乙方進行深化設(shè)計時甲方不得推翻原來的概念和初步設(shè)計方案而重新設(shè)計，否則甲方向乙方補償合同額50%的修改費。
六。乙方的權(quán)力和義務(wù)
權(quán)利
1乙方發(fā)現(xiàn)甲方不能及時提供設(shè)計所需的圖紙及其他技術(shù)圖紙時，乙方有權(quán)解除合同并賠償乙方損失。
2乙方基于本合同完成的設(shè)計成果著作權(quán)歸乙方，不經(jīng)乙方同意甲方不得將本次工程設(shè)計成果轉(zhuǎn)讓給第三方或用于其它方面和項目。
3如果甲方不能按合同約定向乙方支付設(shè)計費時，乙方有權(quán)終止設(shè)計。其間造成的延誤的工期及其他損失由甲方承擔(dān)，并支付乙方損失（按合同額的2倍）。
義務(wù)
1、 乙方要按時按量完成甲方交給的設(shè)計方案，乙方不能擅自改變設(shè)計內(nèi)容。
七。違約責(zé)任
1、如果乙方未能按照合同要求日期進行景觀設(shè)計工作，賠償甲方的損失。
2、甲方如果不能按約定要求與乙方交換意見，定期會審方案，圖紙及甲方多次修該設(shè)計造成乙方工作延誤，乙方可以解除合同，甲方支付乙方違約金。
3、甲方對乙方提交的概念和初步設(shè)計方案審核確認后，在乙方進行深化設(shè)計時，甲方不得推翻原來的概念和初步設(shè)計方案而重新設(shè)計，如果甲方執(zhí)意要改變方案，應(yīng)向乙方補償相應(yīng)的設(shè)計費。
八。其他
九。本合同一式4分，甲乙雙方各執(zhí)兩份。合同雙方蓋章簽字后方可生效。
甲方： 乙方：
法人： 法人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
委托代表人： 委托代表人：
開戶行： 開戶行：
賬號： 帳號：
設(shè)計方案 篇2
一、 活動主題：以改善人類烹飪環(huán)境為己任——榮耀見證中國廚房電器創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園于老板落成！
二、 活動時間：20xx
三、 活動內(nèi)容：20xx年9月21日—20xx年10月8日
1、驚爆套餐： （不可拆分單臺銷售，不參加商場任何活動） 主推套餐：
其它型號按照掛牌價自由組合銷售，單臺15個點，兩件套18個點，三件套20個點。讓價部分用券補齊。嚴禁違反規(guī)定讓價銷售，違規(guī)部分自當(dāng)月工資中扣除。
2、切實做好中秋、國慶銷售工作，維護市場穩(wěn)定，維護公司利益，為公司穩(wěn)步發(fā)展貢獻自己的一份力量。
3、節(jié)日期間做好溝通工作，促銷員之間要相互聯(lián)系，與辦事處、督導(dǎo)之間要保持溝通。確保雙節(jié)銷售取得突破性成果。
4、注重公司形象，注重個人素質(zhì)，關(guān)注高端機型。
5、對于節(jié)日期間表現(xiàn)較好的門店及個人重獎，對于嚴重違規(guī)的門店及個人重罰，最高獎勵1000元每店，最高處罰500元每人。處罰對象為違規(guī)用券、用券不報、少報用券、惡意低價搶單、詆毀同事、贈品嚴重超標使用。
6、常規(guī)機銷售提成工資增加0.5%，特價機提成工資減少0.5%。對于違規(guī)銷售提成減半，嚴重違規(guī)銷售提成取消。
老板電器銷售有限公司
20xx年9月11日
設(shè)計方案 篇3
相關(guān)材料：
算盤的發(fā)明，并不比中國古代的四大發(fā)明遜色，在某種程度上來說，算盤對世界的貢獻要遠大于四大發(fā)明。——錢學(xué)森
英國《獨立報》和印度的《印度時報》20xx年評選了改變世界的小發(fā)明，算盤居第一位。
發(fā)行量最大的"BASIC 語言"一書的序言中寫到："計算機并不神秘， 它的算題過程和人們利用算盤差未幾，只要知道算盤是怎樣算題的，就可以懂得計算機的算題過程和它的基本結(jié)構(gòu)。
李政道博士講：“我們中國的祖先很早就創(chuàng)造了最好的計算機，就是到現(xiàn)在還在使用的算盤”。
教學(xué)內(nèi)容：《學(xué)習(xí)手冊（第一冊）》第1-3頁。
教學(xué)目標：認識算盤，學(xué)習(xí)坐姿，激發(fā)孩子對算盤的喜愛，讓孩子體驗各種智能活動，調(diào)動孩子的興趣。
教學(xué)過程：
一、引入：用來計算的工具都有哪些，列舉其他工具，引出算盤。
二、活動：
1.看一看：珠寶寶“搭算盤”；
2.聽一聽：教師介紹算盤的結(jié)構(gòu)和名稱；
3.唱一唱：算盤歌（兩只老虎曲調(diào)）；
4.涂一涂：學(xué)習(xí)材料第二頁；
5.學(xué)一學(xué)：打算盤的坐姿；
6.故事：算盤是誰發(fā)明的，怎么發(fā)明的？
三、交流：
說說學(xué)習(xí)這節(jié)課的感受，并在給自己作個評價。
設(shè)計方案 篇4
節(jié)目1：心有靈犀
節(jié)目組成員：8人
所需道具：詞匯卡
游戲規(guī)則：兩人一組，面對面，將各種詞匯分為若干類，選手可自主選擇一類，一人用身體語言比劃，另一人猜，在一分鐘之內(nèi)才對3個者即過關(guān)，選手有兩次放棄權(quán)。
獎勵方法：在一分鐘內(nèi)猜對3題者獲得2張獎票，3題以上的獲3張獎票。
節(jié)目2：巧力搬物
節(jié)目組成員：8人
所需道具：兩個筐、氣球
游戲規(guī)則：分2組進行比賽，每組2人，時間為一分鐘。在場地兩端各放置兩個筐(兩個筐中放滿氣球，另兩個不放)，從放置球的筐中取出求，用頭和肩膀夾住迅速跑向另一端，將球放入筐中，每次兩人進行比賽，運送球數(shù)量多的為勝。
獎勵方法：一分鐘運3-5球獲2張獎票，6個以上獲3張獎票，參與者1張。
節(jié)目3：“iq”大比拼
節(jié)目組成員：6人
所需道具：0號圖紙10張、記號筆2支
游戲規(guī)則：本游戲采用抽題的形式。參加者如果能答對題卡上題目，即可獲得獎票2張。(答題后要求交還題卡)
獎勵方法：答對1題，獲獎票2張。
節(jié)目4：搶凳子
節(jié)目組成員：6人
所需道具：凳子3張哨子1個
游戲規(guī)則：每輪游戲需5人參加。游戲場地中央會擺有3張*攏的凳子，5人圍著凳子各站定一個點。根據(jù)主持人的提示，5人圍著凳子走動或做其他動作，待主持人哨聲響后，能迅速搶做到凳子的那3人即勝出�？色@獎票3張，其他兩人各獲獎票1張。
獎勵方法：搶到凳子的3個各獲獎票2張，其他2個參與者各獲獎票1張。
節(jié)目5：運氣球
節(jié)目組成員;6人
所需道具：氣球20個繩子
游戲規(guī)則：此游戲為兩人制，要求兩人背對背，中間夾著氣球走動。如果兩人能在一分鐘內(nèi)把氣球運到指定位置即可獲得獎票1張。一分鐘內(nèi)可運兩個氣球到指定位置，兩人各獲得獎票2兩張，一分鐘內(nèi)可運氣球叁個的各獲得獎票四張。
獎勵方法：一分鐘內(nèi)只運一個氣球獲獎票1張，運兩個氣球獲獎票2張，運叁個氣球獲獎票3張。
節(jié)目6：綁腿
節(jié)目組成員：6人所需道具：3張桌子、20根繩子、3個瓶子(塑料的)
游戲規(guī)則：1)在叁張桌子上分別放上叁個塑料瓶
2)參賽者在距離桌子十米處準備
3)每一次由叁個組參加比賽，每組叁個人相互用繩子綁住腿
4)由十米處開始跑向桌子，拿到瓶子再往回到起點
5)以速度快慢決定勝負
獎勵方法：最快的獲獎票各3張，第二的獲獎票各2張，最后的獲獎票各1張。
節(jié)目7：猜謎
節(jié)目組成員：8人
所需道具：繩子2根
游戲規(guī)則：在規(guī)定的時間內(nèi)，猜一定數(shù)目的“謎語”，根據(jù)個人所猜該“謎語”的對錯，進行不等的獎券獎勵。本活動謎語總數(shù)為500個。
獎勵方法：答對題目著獲獎票2張。
節(jié)目8：拋球
節(jié)目組成員：5人
所需道具：籮筐1個籃球4個
游戲規(guī)則：參加人員必須站在指定位置拋球，人與籮筐之間的距離為2米。每一個參賽人員共有3次拋球機會，球一定要投入籮筐不能彈出，方可計分。如彈出不計分，計分方式按籮筐中的球的個數(shù)發(fā)獎票。
獎勵方法：筐中有1球的獲2張獎票，有2個球的獲獎票3張，有3個球的獲獎票4張。
節(jié)目9：吹氣球
節(jié)目組成員：5人
所需道具：氣球XX個秒表1個
游戲規(guī)則：參加比賽人員5人一組，同時吹氣球按吹爆的個數(shù)發(fā)獎。
獎勵方法：吹爆1個氣球獎勵2張票，吹爆2個氣球獎勵3張，吹爆個氣球獎勵4張，吹爆4—5個氣球獎勵5張票。
節(jié)目10：吹蠟燭
節(jié)目組成員：5人
所需道具：蠟燭30支打火機1個
游戲規(guī)則：將點燃的10支蠟燭擺放成一排，蠟燭之間相距10cm，參賽人員必須站在距蠟燭1m處，開始吹蠟燭，參賽人員只能一次性的一口氣吹蠟燭，不允許連續(xù)吹兩次，否則無效。
獎勵方法：一次性吹滅蠟燭1—2支者獎勵2張票，3—4支獎勵3張，5—7張獎勵4張，8—10支獎勵5張票。
設(shè)計方案 篇5
活動目的：
1、通過游戲的形式，讓幼兒以海、路、空三軍的身份加入到愉快的學(xué)習(xí)活動中。
2、培養(yǎng)幼兒具有一定的團隊精神，能克服困難等優(yōu)良品質(zhì)，激發(fā)幼兒熱愛解放軍的情感。
3、能熟練掌握10以內(nèi)數(shù)的實際意義。
活動準備：
1、海、路、空三軍標志的帽子若干頂；哨子一副。
2、數(shù)字卡片3——7等備用。背后畫有敵人的圖案。
活動過程：
一、以角色身份進入游戲，充分激發(fā)幼兒的樂趣！
1、師將幼兒帶到操練場所，幼兒在理解海、路、空三軍的職能之后，讓幼兒自由選擇自己喜歡的象征不同軍隊標志的帽子。
2、幼兒在師（教練）的指揮下，分別按要求列隊站好。
①請小朋友按男女站好。
②請小朋友按不同的軍隊站好。（并列隊通過報數(shù)，知道全隊的總?cè)藬?shù)）
3、請排好隊的士兵們，聽著《我是一個兵》的音樂進行操練。（四面轉(zhuǎn)、行進間前后轉(zhuǎn)）
二、以游戲的形式掌握10以內(nèi)數(shù)的實際意義。
1、以士兵是最聽教練的指揮為由，讓幼兒聽、看信號作相應(yīng)的動作。
如：出示數(shù)牌5，要求幼兒必須5人一組組隊，隊列隊形不限；逐一以3、4、6等數(shù)牌讓幼兒在不斷的組合中感知數(shù)的實際意義。
引導(dǎo)小朋友說出：你是如何很快按教練的要求找到朋友。（要求幼兒掌握目測的技能）
2、幼兒根據(jù)教師的指示進行射擊。如教師出示數(shù)牌3后，馬上反面出現(xiàn)敵人的圖案，讓幼兒根據(jù)數(shù)字的指示，用手作手*狀，嘴里發(fā)出“啪啪啪”三聲，以此類推。
3、結(jié)束游戲。
設(shè)計方案 篇6
根據(jù)影響區(qū)域內(nèi)的路網(wǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，遠景交通量分布、分配的情況，為充分發(fā)揮高速公路的效應(yīng)，方便車輛進出高速公路和沿線群眾的出行，結(jié)合地形、地質(zhì)、水文等情況，需要設(shè)置樞紐互通式立體交叉。呂梁環(huán)城高速公路位于山西省呂梁市所轄離石區(qū)及方山縣境內(nèi)，是山西省“三縱十一橫十一環(huán)”高速公路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分。該路以方山縣大武鎮(zhèn)閻家山村為起點，與臨離高速公路相接；終點位于離石區(qū)田家會街道辦上樓橋社區(qū)附近，與已建成的青銀高速公路汾陽～離石段相連。本文以本項目的大武樞紐互通式立體交叉為例，闡述樞紐互通在方案設(shè)計階段應(yīng)遵循的原則及應(yīng)注意的問題。
1 樞紐設(shè)計
1.1 互通建設(shè)的.必要性 大武樞紐作為西縱高速通往方山的控制性道路，能夠解決大武、店坪一帶的交通進出口和煤炭集散問題。
1.2 集散交通量和銜接道路 根據(jù)《工可》交通量預(yù)測，20xx年通過該樞紐集散交通量為28782（小客車）/日。
被交道為臨離高速設(shè)計速度為80km/h，路基寬度為24.5m，路面為瀝青混凝土路面。
1.3 地質(zhì)、地形和地物 該互通區(qū)域山坡以耕地為主，無植被，水土流失嚴重，山體覆蓋巨厚層第四系上更新統(tǒng)（Q3）濕陷性黃土和中、下更新統(tǒng)（Q2+1）老黃土層，下伏中奧陶系（O2）石灰?guī)r，地層穩(wěn)定，產(chǎn)狀平緩，節(jié)理裂隙較發(fā)育，不良地質(zhì)病害有3處滑坡。
1.4 互通方案的比選與論證 根據(jù)交通量大小，并考慮臨離高速公路的白家山隧道和呂梁環(huán)城高速公路的閆家山隧道及3處滑坡對樞紐互通的影響，該樞紐互通擬定兩個方案。方案比較表見表1。
A型單喇叭（推薦方案）
推薦方案采用A型單喇叭方案（該方案較B型單喇叭有行車安全的優(yōu)勢），交叉方式為臨離高速公路下穿呂梁環(huán)城高速公路A、B匝道。
本方案優(yōu)點：①方案一較方案二減少1座跨線橋；橋梁總長較方案二少195.5m；②橋梁較方案二無在滑坡范圍內(nèi)；③B匝道右側(cè)挖方邊坡AK0+650至AK0+760范圍內(nèi)，較方案二減少二級。
本方案缺點：A匝道平面指標較低，AK0+600處圓曲線半徑為73m。
Y型方案（比較方案）
比較方案采用Y型方案，交叉方式為臨離高速公路下穿呂梁環(huán)城高速公路A、B匝道。
本方案優(yōu)點：主交通流量方向行車順適，匝道平面指標較高。
本方案缺點：①B1匝道橋7-20m裝配式預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，有兩跨橋在滑坡范圍內(nèi)；②A匝道加速車道臨離高速范圍內(nèi)需加寬龍鳳村4號大橋（平均加寬6.5m，橋長120m）；③較方案一用地增加24.1畝，總造價較高。
綜上所述，兩樞紐方案形式均滿足路網(wǎng)規(guī)劃和主交通方向的需求，樞紐位置相對固定，單喇叭方案優(yōu)勢較為明顯，故Y型方案只做定性比較。
1.5 技術(shù)指標的選用 互通等級為樞紐互通，主線設(shè)計速度為80Km/h；匝道設(shè)計速度為40～60Km/h，最小圓曲線半徑為73m。
1.6 匝道車道數(shù)的確定 根據(jù)交通量確定匝道路基寬度和匝道車道數(shù)，單向雙車道匝道，路基寬度12.5m；單向單車道，路基寬度8.75m。
1.7 變速車道采用的形式及其長度的取值 根據(jù)工可交通量預(yù)測結(jié)果，該樞紐A、B、D匝道采用單車道出入口雙車道匝道斷面形式，C匝道為單車道匝道斷面。 減速車道采用直接式，加速車道采用平行式。
主線設(shè)計速度為80Km/h，變速車道出口漸變段長采用80m，變速車道入口漸變段長采用70m；加速車道長≥180m，減速車道長≥110m。
考慮了臨離高速公路縱坡>2%對變速車道長度的影響，并根據(jù)規(guī)范“入口為單車道的雙車道匝道，其加速車道的長度應(yīng)增加10m或20m”的規(guī)定對入口為單車道的雙車道匝道入口加速車道的長度進行了增加。
2 結(jié)論
2.1 互通式立交設(shè)置需遵循以下設(shè)計原則 選擇合理的立交位置。結(jié)合互通立交服務(wù)區(qū)域社會經(jīng)濟現(xiàn)狀、地方政府總體規(guī)劃、周邊路網(wǎng)布局特點、交通量預(yù)測結(jié)果及用地情況，合理確定互通位置，以利于離石區(qū)經(jīng)濟近期發(fā)展，同時，也應(yīng)為該地區(qū)的長遠規(guī)劃和發(fā)展留下足夠的空間；選擇合理的立交形式。根據(jù)本互通的地理位置特點、服務(wù)區(qū)域的社會經(jīng)濟特點以及建設(shè)條件，結(jié)合城鎮(zhèn)的總體規(guī)劃，選擇合理的互通形式；重視立交的主要服務(wù)區(qū)域，兼顧周邊區(qū)域。重點突出為奇村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的同時，也應(yīng)兼顧周邊區(qū)域社會經(jīng)濟的發(fā)展，便利周邊人民群眾的生產(chǎn)生活活動；保證立交服務(wù)功能，注重交通安全、順暢。盡可能采用較高的技術(shù)指標，提高立交區(qū)特別是匝道平縱面指標，提高通行能力，保證交通安全；注重環(huán)境保護及景觀設(shè)計。結(jié)合周邊地形地貌，使得立交的交叉形式順應(yīng)地形，減少環(huán)境破壞。同時，增強景觀設(shè)計思想，加強綠化、景物設(shè)計，結(jié)合地域風(fēng)俗，增強景觀的地域特色，使互通式立交成為高速公路上和周邊區(qū)域內(nèi)的一個重要景觀；盡量控制工程規(guī)模，減少立交用地面積。在滿足安全、舒適、環(huán)保及景觀設(shè)計的同時，應(yīng)盡可能減少工程規(guī)模，減少侵占土地面積特別是耕地面積，以控制工程投資，緩解公路工程建設(shè)與沿線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之間的沖突，保護沿線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)要素及社會經(jīng)濟利益；互通式立交設(shè)計，綜合考慮其交通量的增長需求，采用美觀、經(jīng)濟、便于營運和管理的原則。
2.2 互通設(shè)計應(yīng)注意的問題 高速公路發(fā)展至今，在我國已初具規(guī)模。新建高速公路與現(xiàn)有高速公路的銜接也會越來越多，如何充分合理地利用現(xiàn)有高速公路設(shè)施，稍加改造和擴建即可滿足新功能要求是一個課題，希望大家的共同努力，為國家節(jié)省建設(shè)資金。
對于已建高速公路的銜接，比建設(shè)一體項目要考慮的因素多。首先要盡量收集全原有資料，恢復(fù)原資料一般都存在誤差，恢復(fù)線位時盡量多采用幾種方法做比較，使誤差降到最低限度。施工時特別注意擬建項目工程與現(xiàn)有項目工程的銜接，以保證工程完整性。
設(shè)計方案 篇7
一、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
商業(yè)銀行全面預(yù)算管理是指商業(yè)銀行在財務(wù)預(yù)算管理過程中，以日常經(jīng)營的績效、銀行的戰(zhàn)略以及財務(wù)成果作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，來完成預(yù)算的計劃、編制、執(zhí)行、控制、考核與激勵。在既定的戰(zhàn)略目標引導(dǎo)下，通過預(yù)算為管理層提供財務(wù)建議，從而實現(xiàn)對銀行的高效管理，最終實現(xiàn)銀行持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。
二、商業(yè)銀行預(yù)算組織體系的劃分
商業(yè)銀行的預(yù)算組織體系主要由以下三個層面組成：預(yù)算決策層、預(yù)算執(zhí)行層和預(yù)算監(jiān)管層。就當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部治理現(xiàn)狀看，預(yù)算決策層這一組織機構(gòu)中許多成員同時還擔(dān)任著預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)中的相關(guān)職務(wù)，這就形成了現(xiàn)實操作層面上預(yù)算決策和預(yù)算執(zhí)行兩個組織機構(gòu)具有互相重疊的部分。因此，這三個層面并非絕對相互分離的關(guān)系，而是一種相互協(xié)調(diào)和促進的關(guān)系。
三、A商業(yè)銀行全面預(yù)算管理方案設(shè)計
A商業(yè)銀行全面預(yù)算管理方案設(shè)計是一個循環(huán)過程，是根據(jù)銀行自身的業(yè)務(wù)運作流程，結(jié)合銀行的管理方式以及新經(jīng)濟形勢下管理層的要求而對以前的預(yù)算管理方案進行指標內(nèi)容及參與方式的改進。
（一）年度預(yù)算編制
年度預(yù)算編制一般按照總體目標分解為部門具體責(zé)任而進行的。
1.分解A商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標，確定年度預(yù)算目標
A商業(yè)銀行的預(yù)算管理委員會在收集各部門、分行分類業(yè)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，通過對信息的匯總分析對前一年度戰(zhàn)略目標進行修正。
2.分解年度預(yù)算目標
預(yù)算管理委員會將年度經(jīng)營目標分解細化，確定年度預(yù)算編制主要基礎(chǔ)、指導(dǎo)措施、考核指標和編制細則。
3.部署年度預(yù)算編制
預(yù)算委員會召開預(yù)算編制部署會議，會同總行財務(wù)部門、業(yè)務(wù)管理部門、對外投資部門、人力部門等將年度預(yù)算編制內(nèi)容、格式、原則、要求等進行明確闡述，并初步制定考核方案。
4.部門（分行）編制申報預(yù)算
各部門（分行）根據(jù)預(yù)算編報格式等要求申報部門、分行預(yù)算。
5.匯總預(yù)算，分析預(yù)算、提出調(diào)整意見
總行財務(wù)部門匯總各部門、分行預(yù)算，會同總行業(yè)務(wù)管理部門、對外投資部門、人力部門等對預(yù)算申報進行初審并分析預(yù)算申報與經(jīng)營目標的差異，做好調(diào)整計劃，進一步確定具體考核指標體系和內(nèi)容。
6.預(yù)算調(diào)整合議
總行財務(wù)部門與各部門、分行討論預(yù)算審核調(diào)整計劃，研究確定具體預(yù)算事項及金額，對于討論后未形成統(tǒng)一意見的項目上報給銀行決策層審核。
7.下達預(yù)算
預(yù)算管理委員會在將審定后的預(yù)算上報銀行董事會及股東大會批準之后，交由A商業(yè)銀行總行財務(wù)部門按部門、分行進行分解，之后通過發(fā)文方式正式將審定的年度工作預(yù)算管理方案與考核制度下發(fā)給各部門、分行。
（二）預(yù)算執(zhí)行與控制
制定出合理的預(yù)算方案之后，下一步便需要將預(yù)算加以執(zhí)行，同時在執(zhí)行過程中要實現(xiàn)精準控制，對出現(xiàn)的問題能進行預(yù)警控制，將過程控制做好才能將預(yù)算方案落在實處。預(yù)算的執(zhí)行和控制既是一種自上而下的外部控制，也是一種由內(nèi)而外的自我控制。
1.科學(xué)分解預(yù)算目標，明確各部門的責(zé)、權(quán)、利
預(yù)算執(zhí)行的第一步便落在目標分解上，要求各部門、分行通過對預(yù)算目標的科學(xué)分解以明確各自的年度目標，并將目標具體落實到責(zé)任上，使各部門、分行權(quán)責(zé)明晰。在審定的財務(wù)預(yù)算方案下達至各部門、分行后，各部門、分行預(yù)算執(zhí)行單位將財務(wù)預(yù)算指標分解細化，將責(zé)任落實至人，讓全員參與到預(yù)算目標的落實上來。
2.層層分解預(yù)算指標，建立電子預(yù)算控制預(yù)警體系
為使預(yù)算能切實完成，要將年度預(yù)算細分為月度或季度預(yù)算，并針對不同性質(zhì)的預(yù)算指標賦予一定的差異百分比作為預(yù)警界線，利用計算機管理信息系統(tǒng)加強對預(yù)算執(zhí)行過程控制，把預(yù)算內(nèi)容按項目類別列出，通過預(yù)算分析，利用計算機程序構(gòu)建出電子預(yù)算控制預(yù)警體系。對于預(yù)警的預(yù)算項目要及時分析差異和原因，向上級預(yù)算責(zé)任中心匯報。
3.建立預(yù)算分析報告制度
結(jié)合A商業(yè)銀行現(xiàn)有的工作報告制度，建立相配套的預(yù)算分析報告制度。要求各預(yù)算執(zhí)行單位將每個報告周期的預(yù)算完成情況按期向上級預(yù)算管理層報告預(yù)算進行匯報，報告中要求對本周期的工作亮點進行總結(jié)，對不足之處及預(yù)警的預(yù)算項目進行分析，并提出整改措施和意見建議。
（三）預(yù)算的調(diào)整
預(yù)算的制定都是基于若干前提假設(shè)基礎(chǔ)下的量化預(yù)測，在執(zhí)行過程中，若預(yù)算制定的前提條件及經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)生重大變化，亦或是銀行經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大變故而使得原定預(yù)算不再適宜時，預(yù)算也應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實情況進行適當(dāng)調(diào)整以保證其科學(xué)性、嚴肅性與可操作性。尤其是預(yù)算管理方案設(shè)定之初，由于前期可參照因素的局限，其預(yù)算的調(diào)整內(nèi)幅度和頻率可能會更大一些。但是預(yù)算的調(diào)整和預(yù)算的制定一樣，需要有嚴謹?shù)囊?guī)范和合理的程度才能進行調(diào)整，這樣方能保證整個預(yù)算體系的嚴肅性和規(guī)范性。
1.預(yù)算調(diào)整原則
預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循以下幾個原則：一是必要性。由于銀行系統(tǒng)受宏觀經(jīng)濟條件和政策影響較大，在全面預(yù)算管理體系的實施過程中，不可避免地需要根據(jù)各種內(nèi)外部環(huán)境的重大變化對既定的預(yù)算方案適當(dāng)調(diào)整，以使其更有效地適應(yīng)新的客觀狀況。二是經(jīng)濟性。因預(yù)算方案的制定和調(diào)整費時費力，故當(dāng)內(nèi)外因素發(fā)生重大變化而需調(diào)整預(yù)算方案時，應(yīng)首先考慮其他更為經(jīng)濟的彌補和更替措施，只有在其他方式均不可行的情況下，方能提出預(yù)算調(diào)整申請。三是重要性。在確定要進行預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算調(diào)整的過程中將所調(diào)重點盡量集中在重要且重大的差異上。 2.預(yù)算調(diào)整程序
啟動預(yù)算調(diào)整程序需首先以書面形式對調(diào)整原因和影響進行詳細分析，并上報總行財務(wù)部門，經(jīng)總行財務(wù)部門審核后，再按照權(quán)限設(shè)定報至預(yù)算管理委員會或董事會審批，最終由預(yù)算管理委員會或董事會最終審定調(diào)整方案。
（四）預(yù)算分析與考核
預(yù)算制定與執(zhí)行的效果需要通過分析與考核來進行評價，通過對預(yù)算制定是否合理、預(yù)算執(zhí)行是否到位、預(yù)算流程是否完善等要素進行分析，對預(yù)算提出客觀評價，從而指導(dǎo)和改進之后年度預(yù)算的制定和執(zhí)行。
1.收集信息并分析
開展預(yù)算分析，就必須全面收集預(yù)算有關(guān)信息，預(yù)算期間或預(yù)算年度結(jié)束后，按照要求，預(yù)算各職能部門都要從自身工作職責(zé)出發(fā)，對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，并做出書面預(yù)算分析報告。各部門、分行在上報本部門、分行年度預(yù)算執(zhí)行情況分析的基礎(chǔ)上，還需對年度預(yù)算差異原因和影響作專項分析并上報。總行財務(wù)部門在分析匯總各機構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況基礎(chǔ)上，進行總體預(yù)算、項目預(yù)算分析，確定差異的原因，提出處理辦法和獎懲意見。
2.分析差異并改進
總行財務(wù)部門協(xié)同總行人力部T和各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任單位要針對預(yù)算的執(zhí)行偏差進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交A商業(yè)銀行決策層研究決定。
3.全面考核并評價
預(yù)算年度終了，總行財務(wù)部門及人力部門要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況分析和內(nèi)部審計機構(gòu)的有關(guān)審計報告，按照年度考核制度進行綜合考評，多角度對責(zé)任單位進行評價，形成年度績效考核和激勵機制分配方案，報總行決策層審議批準，并按審批后的結(jié)果對各預(yù)算責(zé)任單位和有關(guān)人員進行績效獎懲。
四、結(jié)論
A商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理方案一方面可以更好的體現(xiàn)其管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營目標，同時通過讓各部門、分行和員工參與預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整，能更清晰地了解A商業(yè)銀行的發(fā)展目標，使得銀行實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，增強A商業(yè)銀行的核心競爭力，提高A商業(yè)銀行長期的、穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營能力。
設(shè)計方案 篇8
一、活動名稱：
“五人六足”接力賽
二、比賽目的：
豐富了同學(xué)們的課余活動，培養(yǎng)同學(xué)們的合作精神，集體運動既鍛煉同學(xué)們的身體，也可以促進同學(xué)們的交流，培養(yǎng)同學(xué)們的集體榮譽感，營造團結(jié)向上的氛圍，也為廣鐵校園增添氣氛。
三、主辦單位：
經(jīng)濟管理系體育部
四、活動地點：
籃球場（2號場）
五、活動形式：
經(jīng)管系13級各班挑出10女生個組成一支隊伍代表本班， 一支隊伍分為兩組（排序位置不定）。
六、活動對象：
經(jīng)管系13級學(xué)生
七、活動器材：
綁腳繩或布條20條（兩條備用），哨子一只，桌椅若干套，計時表三塊，音箱一套，手提一臺，麥克風(fēng)一支，喇叭兩個，軟墊六塊，橫幅一條
八、獎項設(shè)置：
冠亞季軍，體育道德風(fēng)尚獎， 最佳團體獎，體育積極獎，最佳啦啦隊獎。
九、比賽規(guī)則：
計時賽（5個人為一小組，一個隊伍分兩個小組，中間同學(xué)的兩腳分別與其他兩位組員綁在一起，與二人三足相似，開始時第一組走到終點，到達后返回到原點，然后把綁腳繩子綁到第二組腳上，如此類推，最短時間內(nèi)完成著為勝方）
十、其他注意事項：
1、每支參賽隊伍自備藥水和飲用水；
2、如遇下雨或其他突發(fā)事件，視具體情況而定，可擇日重賽，
3、隊伍雙方啦啦隊要保持比賽和諧有序，并在完場后自覺地清理好場地留下的雜物，保持球場的整潔。
策劃書附：
1評獎的標準：冠亞季軍：比賽完成的時間的長短：
體育道德風(fēng)尚獎：頒給每個參賽的外系；
最佳團體獎：氣氛濃厚，出席現(xiàn)場的班同學(xué)多，比賽成績較好，體現(xiàn)比賽的團隊合作精神，全班參與的積極度。
體育積極獎：報名踴躍，準時出賽，服從比賽規(guī)則，積極參賽。
最佳啦啦隊獎：創(chuàng)造良好的觀賽氣氛，為參賽隊員加油的聲音大，靈活運用叫加油的道具（喝完的礦泉水瓶，道具手掌等一系列），顯示專業(yè)特色，觀看比賽的班同學(xué)多。（評選兩個班）
2、冠亞季軍有獎品作為紀念。其它獎項以頒發(fā)獎狀以資鼓勵表揚。
3、現(xiàn)場報名者均有一份精美的紀念品。
4、冠亞季軍的獎品：冠軍班級，一面錦旗，冠軍隊伍每名一份獎狀以資鼓勵；亞軍班級，一份以班為單位的獎狀，筆記本/參賽隊員
季軍班級，一份以班為單位的獎狀，一支筆/參賽隊員
5、參賽的班級都有獎。
6、頒獎的形式：除了道德風(fēng)尚獎是頒發(fā)給參賽的系的體育部，其它的獎項以班為單位頒發(fā)獎狀。
7、活動時間需要：80分鐘~120分鐘。
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