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      2. 公司成本管理考核規(guī)則

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        公司成本管理考核規(guī)則

          為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作,增強(qiáng)全員成本管理意識(shí),不斷降低產(chǎn)品成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,制訂本考核辦法:

        公司成本管理考核規(guī)則

          一、考核范圍

          各分公司及各生產(chǎn)車間。

          二、考核辦法

          主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的,按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額,銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下:

          ㈠、對(duì)xx分公司的考核辦法

          對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。

          1、利潤(rùn)率為25%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元,由分公司分解到責(zé)任人。

          2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,根據(jù)分公司的資金占用情況,計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元,由分公司分解到責(zé)任人。

          3、貨款回收率為100%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。

          ㈡、對(duì)鑄工車間的考核

          主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。

          1、成品合格率為75%,月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫(kù)噸數(shù),計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,由車間分解到責(zé)任人。

          2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況:要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外),公司將不定期進(jìn)行檢查,視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

          ㈢、對(duì)鍛工車間的考核

          主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。

          1、板材利用率為85%,根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料,計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,由車間分解到責(zé)任人。

          2、輔料小時(shí)成本為元,按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車間分解到責(zé)任人。

          ㈣、對(duì)加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核

          主要考核利潤(rùn)率。加工一車間利潤(rùn)率為1%、二車間利潤(rùn)率為0、安裝車間利潤(rùn)率為0.5%、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2%。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù),與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率。每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。

          ㈤、對(duì)xx分公司的考核

          對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。

          1、利潤(rùn)率為7.5%,每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司1000元,由分公司分解到責(zé)任人。

          2、材料利用率為68%,根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù),計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元,由分公司分解到責(zé)任人。

          3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6,根據(jù)分公司的資金占用情況,計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元,由分公司分解到責(zé)任人。

          4、貨款回收率為100%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。

          5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%,收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%,按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。

          ㈥、對(duì)沖壓一車間的考核

          主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元,按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車間分解到責(zé)任人。

          ㈦、對(duì)沖壓二車間的考核

          主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車間分解到責(zé)任人。

          三、其它事項(xiàng)

          1、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù),堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象,公司將不定期進(jìn)行抽查,以核對(duì)賬實(shí)是否相符,發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,加倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

          2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重,在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下,允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整,到年底匯算結(jié)清。

          3、計(jì)算材料利用率時(shí),各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和。

          4、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,自2006年8月起執(zhí)行。

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              為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作,增強(qiáng)全員成本管理意識(shí),不斷降低產(chǎn)品成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,制訂本考核辦法:

            公司成本管理考核規(guī)則

              一、考核范圍

              各分公司及各生產(chǎn)車間。

              二、考核辦法

              主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的,按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額,銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下:

              ㈠、對(duì)xx分公司的考核辦法

              對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。

              1、利潤(rùn)率為25%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元,由分公司分解到責(zé)任人。

              2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,根據(jù)分公司的資金占用情況,計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元,由分公司分解到責(zé)任人。

              3、貨款回收率為100%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。

              ㈡、對(duì)鑄工車間的考核

              主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。

              1、成品合格率為75%,月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫(kù)噸數(shù),計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,由車間分解到責(zé)任人。

              2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況:要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外),公司將不定期進(jìn)行檢查,視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

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              2、輔料小時(shí)成本為元,按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車間分解到責(zé)任人。

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              3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6,根據(jù)分公司的資金占用情況,計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元,由分公司分解到責(zé)任人。

              4、貨款回收率為100%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。

              5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%,收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%,按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。

              ㈥、對(duì)沖壓一車間的考核

              主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元,按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車間分解到責(zé)任人。

              ㈦、對(duì)沖壓二車間的考核

              主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車間分解到責(zé)任人。

              三、其它事項(xiàng)

              1、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù),堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象,公司將不定期進(jìn)行抽查,以核對(duì)賬實(shí)是否相符,發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,加倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

              2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重,在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下,允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整,到年底匯算結(jié)清。

              3、計(jì)算材料利用率時(shí),各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和。

              4、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,自2006年8月起執(zhí)行。