激蕩三十年讀后感范文
當認真看完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的激蕩三十年讀后感范文（精選11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
激蕩三十年讀后感范文1
激蕩三十年系統(tǒng)的介紹了改革開放到2008年金融危機中國市場經(jīng)濟環(huán)境的變化以及隨之跌宕起伏的企業(yè)成長歷史。這是一本掃盲書，所介紹的內(nèi)容十分基本，卻又不至于太晦澀無趣，因為說明的都是我們身邊的著名企業(yè)家和企業(yè)的故事，例如“傻子”瓜子、五大王事件、秦池事件、還有聯(lián)想、華為、巨人和任正非、王石、牟其中還有各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)家史。我能舉出的例子太少，而這本書的信息量確實太強大了。是可以一讀再讀的好書。
給我的兩個比較深刻的印象，一個就是在中國，商確實是依附于政治。馮侖在《野蠻生長》中也將企業(yè)的發(fā)展歷史總結(jié)成三個時期，江湖階段、企業(yè)階段和資本階段。這三個階段都和國家政策緊密相關(guān)，而這種相關(guān)又和美國受到資本家嚴重影響的政治是不同的。國家的政策走向更加激烈和無法預測，如果走對了可能一夜暴富，也可能身敗名裂，在這種政治背景之下，企業(yè)如果想要取得發(fā)展，很容易依附于某個官員。但是馮侖也指出，只有終極的權(quán)利可以依靠，其他都是不可以依靠的，因為政治本身就缺乏穩(wěn)定性。這一點看《紙牌屋》非常明顯，每個人都要上位，在政治家的眼中，商人不值一提，何況是商人地位更低的中國。難怪某位師兄說所推薦的兩個新聞網(wǎng)站中包括了人民網(wǎng)。
另外一個影響是關(guān)于產(chǎn)權(quán)，以前總是聽人提起產(chǎn)權(quán)，但是只是一個粗略的影響，但是改革開放以來除了開放的主題之外，隨之而來的就是產(chǎn)權(quán)的變化，所謂“抓大放小”，所謂鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)一步步的從中央集權(quán)向人民靠攏，民營資本如同自由的精靈在市場經(jīng)濟時代釋放了其無限的生命力，從本書中看起來的國營企業(yè)卻積重難返。我有一個點沒看懂，就是“國有資產(chǎn)”的流失。也許是國家給我的印象實在太沒有作為，所以我認為，不論黑貓白貓，最能抓老鼠的貓才有被養(yǎng)的權(quán)利不是么？所以我認為的“國有資產(chǎn)”流失剔除了既得利益團體跳腳以外，似乎不具有什么嚴重的傷害。但是事實上，又好像不是這么回事兒。而因為產(chǎn)權(quán)改革而身敗名裂的人，是那么可憐。
想到美國國有資產(chǎn)的機制，是買下快要倒閉的民營企業(yè)，經(jīng)過強大資本和資源的經(jīng)營，再將其以非常低的價格賣給市場，退出機制似乎非常合理，這里面的借鑒之處，可能需要進一步的了解。
激蕩三十年讀后感范文2
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時�；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結(jié)論來圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟管理部門的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進一步把握規(guī)律、趨勢和大局，做好工作、服務經(jīng)濟社會發(fā)展就應會有所裨益。
一是三十年改革開放的目標是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認的是：當市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，誰更維護了大多數(shù)中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結(jié)論。這個結(jié)論需要每個有獨立思考和決定潛力的人來做出。就應說，這三大力量在中國經(jīng)濟發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經(jīng)濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。
三是改革進程中的企業(yè)家命運值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實現(xiàn)和平崛起、完成復興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的職責感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。
第四，核心技術(shù)始終是中國制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會地位僅高于商。對于技術(shù)的重視就應是從建國后完整的工業(yè)體系建設時開始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒有一項是中國自己的。實踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會對領先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點份額。
激蕩三十年讀后感范文3
《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實的文字記錄了改革開放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時，讓我們對中國經(jīng)濟發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。
讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點什么?書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng)造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。也許，在當時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。三十年間，利益與風險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
不敢想象，如果沒有這些勇敢者走出來，沖在時代的前列，改革開放會不會如此成功?我經(jīng)歷了改革開放三十年的大部分時間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽著勇敢的企業(yè)家們?nèi)绾伍_拓屬于他們的王國，這次看《激蕩三十年》更給了我不小的觸動，看來善于把握時代脈搏，走在時代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個快節(jié)奏的時代，稍不留意就會跟不上時代的步伐，抓不到時代賦予的機遇，我們無論做什么都須緊扣時代的脈搏，抓住發(fā)展的機遇，做不到時代的領軍者，至少要跟上時代的步伐。
激蕩三十年讀后感范文4
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點感觸如下：
第一，市場經(jīng)濟或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產(chǎn)效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴”。不過，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!
第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實不然，在當時緊缺經(jīng)濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質(zhì)上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業(yè)家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了!
激蕩三十年讀后感范文5
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，群眾的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值決定的意思，每一個人都有權(quán)利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選取，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，以前波瀾不驚的生活倒勉強能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。
回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開放，就是解放以前被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空�！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的`長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史�！闭袢松穆猛疽粯樱m然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了�？赡芎竺孢�有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢應對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。”這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。
激蕩三十年讀后感范文6
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠�！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感范文7
《激蕩三十年》
激蕩三十年讀后感范文8
回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自己、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。
激蕩三十年讀后感范文9
《激蕩三十年》一直陪伴著我，并讓我在一年年回顧中品味和感動。激蕩1978-2008，回顧起來，事實上也是我本人的成長史。在讀書、看紀錄片中，很多名詞是非常熟悉的，而當時年紀小，很多細節(jié)和緣由并不了然，如今細細品味，當真感覺到了這三十年只能用激蕩來形容。
唯有變革才能發(fā)展。時代總是推進歷史前行，改革是永遠的篇章，也是創(chuàng)新發(fā)展，或者說是生存發(fā)展的唯一出路。讀書時，非常感慨。1978年起，“僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。”試錯是需要氣魄的，感謝那一批大多出身草莽，敢于突破，敢于挑戰(zhàn)的先鋒商業(yè)族群。是的，在當時，改革的前途是莫測的，它充滿著挑戰(zhàn)、分歧、陷阱和種種的困擾，他們有的失敗了，有的成功了，有的甚至成功到忘乎所以，但更有的腳踏實地直到如今。
唯有堅持才能勝利。改革永遠是一條布滿荊棘和鮮花的路途。在《激蕩三十年》中，在1978年到2008年中，我們看到無數(shù)熟悉的名字在商海中沉浮，跌倒了，爬起來，仍是一個巨人�？醇o錄片的訪談回顧，我看到幾乎每一位被采訪者，不管是記者、企業(yè)家還是政府官員，每一個人的眼中都飽含著深情的淚花。那是只有深切付出過才能有的體會。我相信，他們感懷的，還有當時堅持前行的情懷。未來，可以計劃卻不可以預測。好在在這三十年中，有這樣一群中堅力量，在摸爬滾打中堅持下來，這樣的積累才能造就當今強大的中國。我為之自豪。
唯有眼界才能成就。讀到90年代后期到21世紀初，一種深深感慨涌上心頭。這段歷史，也是對我而言更加熟悉和有體驗的。然而回過頭來看，我要對那些具備卓越眼光的企業(yè)家門致以深深的景仰之禮。在哪個年代里，可以說是梟雄群起。何以成就，靠吃苦耐勞是不夠的。資本游戲，大起大落，或可速登云頂，但也意味著急速跌落的可能，注定難以成就大業(yè)。而觀看企業(yè)家，這種特質(zhì)就更加凸顯，從史玉柱對《征途》的定位，再到被認為是騙子的馬云在互聯(lián)網(wǎng)世界中“流浪”后最終確定做電子商務網(wǎng)站，我不得不敬佩這些充滿前瞻眼界的企業(yè)家。
一篇讀后感，寫不出這三十年的精髓，道不了這三十年的感慨。大國崛起，的確，僅僅這四個字就足以讓人熱血沸騰�！�2008年8月8月，煙花滿天的北京之夜，歷史的完成了一段曲折跌宕的、神話般的宏大敘事�！比缃耠x2008年又已六年，這六年中，又發(fā)生了多少讓我們激蕩感懷的事情？故事永遠不會結(jié)束，未來仍在前行。讓我在這三十年的回顧中，讓深刻體會到警醒的意義。今天，再看1978，距今已有三十六年。未來怎樣，夢想能否照進現(xiàn)實，篇章，由我們書寫。但愿，三十年后再回顧今天，不會有遺憾！
激蕩三十年讀后感范文10
《激蕩三十年》，是當下一部獨樹一幟的財經(jīng)著作，作者用勾勒演繹的筆觸，全景式地呈現(xiàn)了1978年2008年30年的中國企業(yè)史。作者采取了獨特的視角，富有創(chuàng)造力地彌補了中國當代經(jīng)濟史敘述上的一段空白，無論在內(nèi)容還是在敘述方式上都具有開創(chuàng)性。在一定程度上說，講古代史易，講當代史則難，古代史終究是遙遠的回溯，其背后發(fā)展的邏輯和價值判斷相對趨于穩(wěn)定統(tǒng)一，而且由于讀者無從獲得親身的體驗，對于歷史的敘述往往是被簡單化后的結(jié)果。但當代史則不然，作者所面對的讀者，往往仍然能夠親身體驗所述歷史所帶來的直接影響，而事件本身的解讀也往往是非單一化的。與此同時，如何能夠從各種復雜因素的作用中抽取出重點，同時忽略瑣碎的細節(jié)同樣具有難度。這種相比下的復雜性是構(gòu)筑當代史所必須要克服的問題。
在這一點上，吳曉波做出了富有借鑒意義的嘗試。改革三十年歷程是一個復雜的歷史沿革過程，在它之中是一個個交織著個體與社會、變革與探索，矛盾和進步的故事。吳曉波著書的材料來源主要是歷年新聞報道，他在大量新聞史料中尋找到主要線索，將歷史背景、企業(yè)故事、個體命運交錯敘述，呈現(xiàn)出一幅龐雜卻蘊含著必然性的社會圖景，的確為讀者提供了一個全新的視角，幫助其比較全面的把握這一歷史過程。這源于吳曉波能夠用一套思維方式來解構(gòu)這段歷史，在這一點上說，《激蕩三十年》是一部成功的作品。
然而，讓這本書具有激蕩感的演繹手法，也恰恰是本書的一大不足。對歷史的簡化，片段化的敘事方式，描述性語言的大量運用，盡管讓艱難曲折的改革歷程擁有了一種跌宕起伏的文學魅力，但同時造成了本書理性的欠缺，和一些重大理論問題上的不足。畢竟，歷史的必然并不同于戲劇式的必然，更多的應該是歷史規(guī)律的運行邏輯。在中國改革三十年的歷史上這一點體現(xiàn)得尤為明顯。
通過閱讀本書，我開始試圖將中國社會變革過程分解成一個個具體的問題進行研究：國企改革，金融體系的建立，農(nóng)村改革，引進外資，中國企業(yè)家等，正如上文所說，了解和把握這些問題是認識中國經(jīng)濟、社會的基礎。本文也希望能救幾個重點問題進行梳理和一些初步的探討。
激蕩三十年讀后感范文11
近期我看了一部吳曉波先生的作品《激蕩三十年》，頗有體會�，F(xiàn)欲寫下我的所思所感，請黨組織審閱。
思過去，看現(xiàn)在，近將來是這本書撰寫的結(jié)構(gòu)。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現(xiàn)了中國過去、現(xiàn)在，而未來呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質(zhì)疑，但毫無疑問的是，這是一本成功的書。
《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷。每個人的歷史都好像是一部傳奇，記載著太多矛盾卻又和諧的因素。無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人。太多的巨人，在經(jīng)歷風雨后成為時代的楷模，眾多人心目中的偶像。
從表面上看，這本書記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、陳天橋、馬云、江南春、裘伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。但從本質(zhì)上看，作者試圖傳達給我們的，絕不止這么簡單，以下我將詳細敘述自己的觀點：
一是萬事開頭難，勇者亦無疆。源起于文革后百廢待新的危急時刻，1978年的中國在共產(chǎn)黨的英明決策下，中國人民的思想漸漸開闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個新的世界。然而，在面對一堆爛攤子的時候，勇氣固然是不可缺少的。人類的求生意志與追求更好生活和向往有異曲同工之妙，懷抱著一份美好的希望，浮沉在功成名就之后顯得如此微不足道�？墒�，唯有經(jīng)得起浮沉的人，才能堅持到最后。
二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當你產(chǎn)生愿望、有對美好的生活的無限向往時，必須付諸于行動。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒有一個成功的企業(yè)是沒有經(jīng)歷過失敗的，他們都在這個時代留下了自己的注腳。王石，從當年一個靠賣玉米獲得第一桶金的飼料中產(chǎn)階商人到到如今萬料集團的董事長、房產(chǎn)界巨頭；史玉柱，從當初的創(chuàng)業(yè)巨人到一夜破產(chǎn)，負債2.5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、他們不是神，他們的事跡也不是神話。
三是英雄不問出處，夢想百無禁忌。三十年鑄就了一個英雄輩出的時代，這些人從凡人走向家喻戶曉的成功者，帶著血氣方剛的野心，開疆擴土，攻城略池。原本是草莽，卻在轉(zhuǎn)眼間獲得了英雄的榮光。時代總是存在它的局限性，即便在倡導著民主、自由的西方，也不見得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不同。英雄不問出身，也就是說英雄的出現(xiàn)并不是上天注定的事，而是要靠后天的奮斗。所謂奮斗，也就是應當走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時代鑄就英雄，英雄彰顯時代。這些企業(yè)家的命運與這個充滿了變化和激情的大時代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業(yè)史上留下燦爛的一筆。
四是領導人銳意創(chuàng)新，企業(yè)家把握先機。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅有企業(yè)家的影子，更有我國領導人的影子。中國打開了一扇通往繁榮富強的大門；他的繼往者朱镕基，卻是在這扇大門打開后各種混亂涌動之際，用強有力的節(jié)奏將改革繼續(xù)深入執(zhí)行下去的經(jīng)濟沙皇。
五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書我們不難看出，中國的經(jīng)濟問題遠遠沒有解決，仍存在以下幾個大問題：首先是改革開放三十年使得我國實現(xiàn)了從計劃到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的目標，但要轉(zhuǎn)型成功還需下大功夫。其次是市場主體力量發(fā)生變換與博弈。然后是改革進程中企業(yè)家的命運值得我們關(guān)注。最后是中國制造的軟肋核心技術(shù)的落后。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)空頭。一時的成敗并不能決定事物最終的結(jié)果。從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，在復雜的體制政策商業(yè)環(huán)境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激蕩的三十年里頑強的生存下來的這一代企業(yè)家為我們譜寫了過去。未來，近在眼前。
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