小型超市可行性研究報(bào)告
一、可行性研究報(bào)告報(bào)告用途有哪些
可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。
可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法。整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng)認(rèn)為，根據(jù)結(jié)論的需要，以增強(qiáng)可行性研究報(bào)告的說服力。
可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建設(shè)論證、審查、決策的重要依據(jù)，也是以后籌集資金或者申請(qǐng)資金的一個(gè)重要依據(jù)�？尚行匝芯烤帉憰r(shí)要注意數(shù)據(jù)方面的真實(shí)性和合理性，只有報(bào)告通過審核后，才能得到資金支持，同時(shí)也能為項(xiàng)目以后的發(fā)展提供重要的依據(jù)。
可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
可行性研究報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。
二、小型超市可行性研究報(bào)告（通用8篇）
在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，報(bào)告有著舉足輕重的地位，其在寫作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面是小編精心整理的小型超市可行性研究報(bào)告（通用8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
小型超市可行性研究報(bào)告1
第一章概述
一、項(xiàng)目概況：
1、項(xiàng)目名稱：xx超市可行性研究報(bào)告
2、項(xiàng)目法人：xx房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
3、項(xiàng)目法人代表：李新道
4、項(xiàng)目地址：遼寧省丹東市振興區(qū)春五路8＃（丹東化工五廠院內(nèi)）
5、占地面積：9,000平方米
6、建設(shè)面積：18,000平方米
7、投資估算：5,000萬元
二、項(xiàng)目單位簡介：
丹東市鴻利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司始建于19xx年，20xx年6月7日改組為遼寧鴻利房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司。總注冊(cè)資金1.1億元。集團(tuán)下設(shè)辦公室、企劃公關(guān)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、動(dòng)遷經(jīng)營部、工程部、材料供應(yīng)部、招商部。公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，下屬鴻利物業(yè)有限公司、鴻利倉儲(chǔ)有限公司、鴻利家俱裝飾材料有限公司、中韓合資欣楊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、東港服裝廠等五個(gè)子公司。擁有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目管理等方面的人才。集團(tuán)現(xiàn)有管理人員62人，具有本科學(xué)位的31人，大專學(xué)歷的22人，中專學(xué)歷的5人。其中，各類專業(yè)技術(shù)人員34人，其中32 名具有中、高級(jí)技術(shù)職稱。各專業(yè)人才配比合理優(yōu)化，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使鴻利公司蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
集團(tuán)以熱情誠實(shí)的態(tài)度、科學(xué)規(guī)范的管理、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于社會(huì)。公司開發(fā)建設(shè)的住宅以其外形設(shè)計(jì)美觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)用、小區(qū)環(huán)境優(yōu)美、價(jià)格定位合理、質(zhì)量優(yōu)良可靠而深受消費(fèi)者的青睞和贊譽(yù)。近年來，公司相繼承建了一大批有影響的工程項(xiàng)目：“八一新村”、“鴻安新村”、“鴻盛園”等住宅小區(qū)，還有“鴻利傢俬城”以及正在建設(shè)中的“鴻利公寓”和大型“化五超市”等，同時(shí)逐步將開發(fā)空間向外埠拓展。在東港市投資興建了“鴻利倉儲(chǔ)氣溫調(diào)節(jié)庫”、“鴻利綜合樓”等項(xiàng)目。20xx年，集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總投資上億元，上繳利稅近 500萬元。
第二章項(xiàng)目背景及必要性
一、項(xiàng)目背景
丹東市座落在遼寧省東南部，地處鴨綠江與黃海、中國和朝鮮半島的交匯處，是我國最大的邊境城市，是東北地區(qū)對(duì)外開放的重要窗口，具有沿邊、沿海的雙重優(yōu)勢。丹東市轄兩市（縣級(jí)市）一縣三區(qū)，即：東港市、鳳城市、寬甸滿族自治縣、振興區(qū)、元寶區(qū)和振安區(qū)。全市總?cè)丝?49萬人，其中城市人口80萬人，除漢族外，還有滿、蒙、回、朝鮮等29個(gè)少數(shù)民族。丹東居于東北亞的地理中心地帶，是連接歐亞大陸與朝鮮半島的交通樞紐。近年來朝鮮對(duì)外開放的步伐加快，中國已加入世貿(mào)組織，丹東參與國際化競爭已是大勢所趨。
近來國家民委提出了興邊富民行動(dòng)，支持和加強(qiáng)我國邊境地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，與之相應(yīng)的建設(shè)綜合性市場也應(yīng)逐步發(fā)展壯大。因此，興建高標(biāo)準(zhǔn)的大型超市，必將對(duì)丹東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)起到巨大的促進(jìn)作用，使丹東成為一個(gè)能夠參與國際競爭的經(jīng)濟(jì)文化中心。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
隨著我國進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的國內(nèi)外人士對(duì)丹東的沿江沿海沿邊獨(dú)特的地理位置和良好的投資環(huán)境情有獨(dú)鐘，紛紛前來丹東安營扎寨：投資、經(jīng)商、建廠、居住。
原化工五廠地段（項(xiàng)目建設(shè)地址）位于丹東市城西，當(dāng)?shù)厝丝诔砻�。為了給招商引資工作提供良好的投資環(huán)境，丹東市政府對(duì)該地區(qū)加大了開發(fā)改造的力度。化五超市的開發(fā)建設(shè)，不僅方便了周圍群眾，也是整個(gè)城市總體規(guī)劃的要求，會(huì)有力促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展。
（一）有利于改善該地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施狀況
該項(xiàng)目地理位置處于丹東市人口稠密段，三公里內(nèi)有住戶十萬余戶，人口四十余萬。有丹東市大型中心醫(yī)院四座，有中學(xué)、高中和�？茖W(xué)校等五所。原來該地段的住戶購物時(shí)要走十幾里，周邊沒有大型購物商場和超市，現(xiàn)有的商業(yè)市場和網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)施簡陋，配套設(shè)施條件很差，嚴(yán)重阻礙了這一地區(qū)商業(yè)朝著規(guī)�；鸵�(guī)范化發(fā)展。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)改善城市基礎(chǔ)設(shè)施、拉動(dòng)城市空間、提高丹東對(duì)外開放的知名度起著極為重要的作用。
（二）、有利于改善我市的邊境城市形象
該項(xiàng)目的建設(shè)，按高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)的，不但美化了環(huán)境、提高居民的生活質(zhì)量、還能在我市的對(duì)外交流中樹立我市良好的邊境城市形象，為招商引資、發(fā)展旅游業(yè)提供良好條件。
因此，該項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改變城市形象、提高丹東對(duì)外開放的知名度，起著積極的作用。
第三章地址論證及自然條件
一、地址論證
化五超市南起丹東市青年大街，北至人民路，東起春四路，西至春五路。
丹東地質(zhì)構(gòu)造為火成巖之巖座，從結(jié)構(gòu)上來看，變質(zhì)巖及沉積巖局部斷裂和錯(cuò)動(dòng)會(huì)有的，但未發(fā)現(xiàn)有較大的破碎帶及影響建筑物安全的物理地質(zhì)現(xiàn)象。
丹東地區(qū)屬地震比較活躍的地帶，地震裂度為7度，施工區(qū)段位于市內(nèi)，該項(xiàng)目工程為抗震設(shè)訪等級(jí)。
二、自然條件
1、溫度：全年最高氣溫34.3攝氏度，最低氣溫-28攝氏度，年平均氣溫8.5攝氏度；
2、年結(jié)冰期：142天；
3、最大凍土層：1.0米；
4、降水：日最大積雪310毫米，年最大降水量1400毫米；流域內(nèi)多年平均降水量800-1200毫米；年內(nèi)降水量分配不均；
5、風(fēng)速成（M/S）：全年平均3.2/秒，最大28米/秒；
6、日照：全年日照時(shí)間為2592.9小時(shí)；
7、地下水位深度：0.33-0.75米
第四章建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)工期
一、建設(shè)內(nèi)容：
項(xiàng)目總占地面積9,000平方米，三層使用面積為18,000平方米，以大型超市為主。
二、建設(shè)工期
該項(xiàng)目建設(shè)工期為六個(gè)月。
第五章投資估算及資金籌措
一、投資估算：
項(xiàng)目總投資額5,000萬元，各項(xiàng)投資如下：
建筑工程費(fèi)3,575萬元
補(bǔ)償費(fèi)229萬元
公用設(shè)施配套費(fèi)660萬元
其它費(fèi)用344萬元
不可預(yù)見費(fèi)用192萬元
�。ň唧w詳見總投資估算表）
二、資金籌措：
項(xiàng)目所需資金5,000萬元，由企業(yè)全部自籌。
第六章項(xiàng)目法人組織方案
該項(xiàng)目根據(jù)國家計(jì)委《關(guān)于實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制暫行規(guī)定》的通知精神，由項(xiàng)目法人組建成項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、質(zhì)量保證、債務(wù)償還、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和法律責(zé)任。
項(xiàng)目法人名稱：遼寧鴻利房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
項(xiàng)目法人代表：李新道
項(xiàng)目組織方案：xxx
第七章市場預(yù)測
一、中國超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
超市產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)一個(gè)重要窗口，它直接反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與人民群眾的購買力，它的發(fā)展與繁榮同整個(gè)經(jīng)濟(jì)的走勢密切相關(guān)。近年來，超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，國外許多著名超市品牌紛紛以連鎖方式入資中國各大城市，這是由整個(gè)經(jīng)濟(jì)的趨勢所決定的。在經(jīng)歷了90年代末期亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，我國經(jīng)濟(jì)逐步走向回升，這大大激發(fā)了零售市場，也增強(qiáng)了對(duì)未來零售市場的信心。
最近，國家采取了一系列擴(kuò)大內(nèi)需，增加投資的政策，超市零售業(yè)更受益匪淺，國家從政策資金方面均給予大力支持。國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和居民生活水平的提高更刺激了零售業(yè)的發(fā)展。
超市零售業(yè)在我國屬新興產(chǎn)業(yè)，潛力十分巨大。我國正處在繼續(xù)完善市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，通過不斷培育和規(guī)范零售業(yè)市場，使該產(chǎn)業(yè)已走上健康發(fā)展的道路。
經(jīng)過近年來的摸索，我國的超市零售業(yè)已初具規(guī)模，但從數(shù)量和質(zhì)量上還有待進(jìn)一步提高。因而，具有廣闊的發(fā)展前景。
二、超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料預(yù)測，未來50年零售業(yè)將是最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，零售業(yè)也必定有著更大的發(fā)展機(jī)遇。
目前，人們收入和生活水平正日益提高，居民家庭中的吃、住、用、行中的兩項(xiàng)——“吃”、“用”都將從零售業(yè)中獲取，在居民的消費(fèi)當(dāng)中占相當(dāng)?shù)谋戎�，隨著人們追求生活質(zhì)量觀念的提高，這一消費(fèi)比重將繼續(xù)增大。
近年來，隨著人們工作和生活節(jié)奏的加快，越來越多的選擇品種齊全、質(zhì)量可靠、交通方便、環(huán)境優(yōu)雅的購物場所，而大型超市正適應(yīng)了人們的這一要求。
從目前的消費(fèi)群體來看，年青人的消費(fèi)占較大比例，而超市集購物、休閑、娛樂為一體，是大多數(shù)年青人首選的購物場所。
現(xiàn)代人的消費(fèi)觀念已發(fā)生巨大變化，超市的經(jīng)營為消費(fèi)者提供了良好的文化氛圍，吸引更多的消費(fèi)群體選擇這一購物方式。
隨著人們消費(fèi)觀念的不斷成熟和零售市場的進(jìn)一步發(fā)育，超市產(chǎn)業(yè)在我國必將有著良好的機(jī)遇。
三、建筑材料價(jià)格因素
本項(xiàng)目建設(shè)工期為六個(gè)月，建筑材料價(jià)格變化幅度不大，成本費(fèi)用基本在預(yù)算之內(nèi)。
四、丹東市超市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
截止20xx年6月末，丹東市區(qū)共有大、中型超市3家，且全部集中在城市東部地區(qū)，超市密度大大低于沈陽、大連、鞍山等周邊城市，不能滿足當(dāng)?shù)鼐用竦馁徫镄枨�，因而該超市建設(shè)有相當(dāng)可行性。
第八章效益分析
化五超市建成后，經(jīng)營面積為18，000平方米，是丹東市最大的超市，日銷售額按30萬元計(jì)算，月銷售收入為900萬元，年銷售收入為1億元，按毛利率10％計(jì)算，年利潤為1，000萬元。
以上效益為保守計(jì)算，如果經(jīng)營得法，則效益更為可觀。
第九章結(jié)論
綜上所述，該項(xiàng)目投資回收期為5年，經(jīng)濟(jì)效益較好；同時(shí)，對(duì)提高居民生活質(zhì)量，改善環(huán)境，拉動(dòng)城市發(fā)展空間都具有重要意義。經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目是可行的。
小型超市可行性研究報(bào)告2
一、 籌建XX超市的目的及意義
籌建XX超市，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)和彰顯五星連鎖的“集群營銷網(wǎng)絡(luò)”優(yōu)勢和市場競爭力。同時(shí)，通過在市中心的布點(diǎn)，使五星連鎖的銷售網(wǎng)點(diǎn)布局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴(kuò)大社會(huì)影響。全面提升五星連鎖的企業(yè)品牌形象。對(duì)銷售特別是團(tuán)購銷售將有很大幫助。
二、 籌建XX超市優(yōu)勢
1、 區(qū)位優(yōu)勢：
XX超市位于XX菜市入口處的商住樓，離五星街僅一路之隔，周邊是柳州市較為成熟成型的城市商業(yè)繁華中心及菜市、餐飲、娛樂中心。聚集著較大的市場“財(cái)源”和市場開發(fā)潛力。
2、 人氣優(yōu)勢：
XX菜市周邊有青新商住樓、XX商住樓，濱江西路、濱江東路、銀龍大廈、藍(lán)色港灣、柳報(bào)、醫(yī)院、商業(yè)銀行、二中、景行小學(xué)、XX小學(xué)等單位。核心商圈常住居民達(dá)7515戶。同時(shí)，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人氣。進(jìn)入菜市及路經(jīng)超市門前的流動(dòng)人口較多。人氣優(yōu)勢良好。
3、 場地優(yōu)勢：
�、� 該場地面積1200平方米，與商圈的銷售前景及預(yù)估相吻合。
�、� 該場地成規(guī)整的長方形。有利于賣場規(guī)劃布局。
③ 該場地正方有較大的場地用于停車和開展促銷。方便和帶動(dòng)銷售。
�、� 該場地原來就是百貨商行。地板已經(jīng)鋪設(shè)好，不用再重新鋪設(shè)，開店裝修成本投入不大。
4、 客源優(yōu)勢
目標(biāo)店商圈范圍內(nèi)常住客源均為收入中上水平的居民。購買力較好，而且，流動(dòng)性客源也帶有一定銷售目的.，這是影響目標(biāo)店銷售的最直接的利好因素。
三、 籌建XX超市劣勢：
1、 場地劣勢：
�、� 目標(biāo)店略偏離主街道。對(duì)吸引流動(dòng)性客源多少有些影響。
�、� 目標(biāo)店臨街鋪面開發(fā)商已全部售賣。造成目標(biāo)店形成封閉狀況，直接影響目標(biāo)店的外部形象。
�、� 目標(biāo)店臨街外圍均為小商鋪，不利于開發(fā)廣告資源，勢從造成營業(yè)外收入的相應(yīng)減少。
�、� 目標(biāo)店租金略偏高(相對(duì)于經(jīng)營超市而言，但這一地段的租金已屬于較低租金)。
2、 競爭劣勢：
目標(biāo)店旁是較成熟的XX菜市及XX水果市場和XX小吃等。對(duì)目標(biāo)店的生鮮經(jīng)營競爭壓力增大。因此，目標(biāo)店的生鮮經(jīng)營應(yīng)實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營才能達(dá)到吸客效果。
四、 經(jīng)營定位
綜合以上優(yōu)劣勢，我們經(jīng)過綜合評(píng)估，確定目標(biāo)店的經(jīng)營運(yùn)作定位：食品加強(qiáng)型綜合超市。
其中：食品40%、日化百貨40%、生鮮20%
五、 運(yùn)營要求
1、 目標(biāo)店毗鄰成熟的XX菜市，生鮮經(jīng)營上必須考慮實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營。以凈菜、切配菜、面點(diǎn)及特色熟食為主。
2、 利用“城鄉(xiāng)清潔工程”的利好時(shí)機(jī)，利用一切關(guān)系，做好XX菜市馬路市場的特色熟食、特色小吃的招商進(jìn)店。對(duì)做好目標(biāo)店有至關(guān)重要的吸客影響。
六、 運(yùn)營模式
1、 以聯(lián)營、租賃為主，以自營作補(bǔ)充經(jīng)營。
2、 零售、批發(fā)兼營。
小型超市可行性研究報(bào)告3
一、 總論
1. 項(xiàng)目名稱：XX 惠民超市可行性研究報(bào)告
2. 法人代表：李朗晨
3. 企業(yè)介紹：
3.1企業(yè)名：XX 惠民超市超市
3.2行業(yè)類型：零售、批發(fā)
3.3組織形式：股份制 3.4主要經(jīng)營范圍：零售酒、食鹽、定型包裝食品、散裝直接入口食品（含乳冷食品）、糧油制品、熟食制品、鮮肉、水產(chǎn)品、禽蛋、蔬菜、干鮮果品；現(xiàn)場制售：炸烤制品、主食、面包、冷食糕點(diǎn)；加工熟肉制品。 零售百貨、服裝、建筑材料、五金交電、工藝美術(shù)品、通訊器材、金銀飾品、珠寶（一般貿(mào)易項(xiàng)下鉆石交易除外）；國內(nèi)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)；自營商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)；倉儲(chǔ)服務(wù)；出租商業(yè)設(shè)施；為自營商品設(shè)計(jì)、制作廣告
3.5經(jīng)營地點(diǎn)：待定
3.6面積：占地大概650平方米
3.7選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)榻?jīng)營范圍廣泛，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
4. 項(xiàng)目提出的背景：隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求也有所提高，而畢竟不是所有的人都達(dá)到了高水平消費(fèi)的。針對(duì)我國消費(fèi)人群的實(shí)際情況，因此決定在南海開一個(gè)大型的百貨超市，以滿足各種人群對(duì)物質(zhì)生活的需求。因?yàn)槌袚碛旋R全的貨物，它既可以滿足高消費(fèi)人群，也是低消費(fèi)人群的購物天堂。所以我覺得辦一個(gè)大型點(diǎn)的超市是志在必行的。
5. 投資必要性和經(jīng)濟(jì)意義：預(yù)估日營業(yè)額：超市的普遍毛利在20％～30％之間。只有大投資才會(huì)有大收入。辦超市的經(jīng)濟(jì)效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不會(huì)成問題的。
只要有了客源，經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)很大了。
6. 研究的范圍和過程：
�。�1）、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計(jì)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。
�。�2）、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。
�。�3）、商品能力調(diào)查。對(duì)競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。
�。�4）、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。
（5）、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對(duì)促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。
二、 超市定義
超級(jí)市場是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。是許多國家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的主要商業(yè)零售組織形式。 超級(jí)市場于20世紀(jì)30年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū) 。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超級(jí)市場在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。在超級(jí)市場中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級(jí)市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)�，到出口處收款臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算。
三、 超市的特點(diǎn)
1、超級(jí)市場的商品均事先以機(jī)械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標(biāo)價(jià)，顧客實(shí)行自我服務(wù) ，可以隨意挑選。
2、 超級(jí)市場廣泛使用電子計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時(shí)保存、整理和包裝商品，自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)等，因而提高了工作效率，擴(kuò)大了銷售數(shù)量。
3、 超級(jí)市場內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在一個(gè)商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時(shí)間。而且由于商場的經(jīng)營效益好，降低了成本，所以商品的價(jià)格相對(duì)也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。
四、企業(yè)定位
1、產(chǎn)業(yè)特性 ：
�。�1）、超市注重品項(xiàng)齊全，可以提供消費(fèi)者日常所需的食品、日用品，以滿足其一次購足的需求。
�。�2）、超市強(qiáng)調(diào)合理的價(jià)格，以提供大眾化、豐富性商品為主。
（3）、超市強(qiáng)調(diào)距離方便，是提供給鄰近居民的良好購物場所。
�。�4）、超市強(qiáng)調(diào)服務(wù)，除提供輕松、舒適的購物環(huán)境外，超市亦會(huì)提供商品資訊、料理方法等，以便不太會(huì)料理或料理時(shí)間不足的家庭主婦應(yīng)用。
2、目標(biāo)市場特性：
�。�1）、對(duì)商品知識(shí)或料理方法不太了解的消費(fèi)者。
�。�2）、追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)良好且對(duì)價(jià)格較不敏感的消費(fèi)者。
�。�3）、所得水準(zhǔn)或教育水準(zhǔn)較高，較喜歡嘗試新事物或追求時(shí)髦者。
�。�4）、較注重購物環(huán)境舒適感的消費(fèi)者。
（5）、女性多于男性，且年齡大多在18歲—55歲之間。
�。�6）、單身在外者。
（7）、喜歡閑逛比較的消費(fèi)者。
3、競爭者特性：
（1）、強(qiáng)調(diào)價(jià)格導(dǎo)向，低價(jià)銷售。
�。�2）、強(qiáng)調(diào)本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度管理技術(shù)，可維持生鮮商品的品質(zhì)。
�。�3）、所有產(chǎn)品都品項(xiàng)齊全，或在某些類別品項(xiàng)上特別齊全。
�。�4）、強(qiáng)調(diào)某些類別商品的特色，例如：新鮮、產(chǎn)地直銷、直接由國外進(jìn)口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。
�。�5）、可提供額外的服務(wù)，如送貨服務(wù)、免費(fèi)停車、代客送禮等。
�。�6）、可提供特別的金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡、會(huì)員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。
（7）、強(qiáng)調(diào)賣場氣氛及促銷活動(dòng)的活性化。
（8）、強(qiáng)調(diào)高格調(diào)的整體形象。
�。�9）、強(qiáng)調(diào)能提供新的商品知識(shí)及新的料理方法。
�。�10）、強(qiáng)調(diào)連鎖經(jīng)營，距離住家很近。
�。�11）、提供購物時(shí)間的方便，如提早上班或延長營業(yè)時(shí)間。
�。�12）、強(qiáng)調(diào)可提供選購多樣禮品。
（13）、積極參與公益活動(dòng)。
五、地理位置選擇
我將把超市建在我南海的沿街，在我們南�？梢哉f是個(gè)人口比較集中
的地方，主要車輛都是經(jīng)過此接到，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
六、市場預(yù)測
1. 市場分析：
“超市”本身就是商業(yè)零售業(yè)態(tài)的重要組成部分，“超市”就是一種業(yè)態(tài)。但是，21世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營時(shí)代。在這種時(shí)代，我們一貫盛行的“優(yōu)勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合、超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的小店鋪、單純的雜貨店在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。 在接下來的幾年內(nèi)“超市”業(yè)態(tài)必將替代其他生活用品店，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。
2. 市場的發(fā)展趨勢：
顧客讓渡價(jià)值論明確地告訴商家：誰能讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購物，誰便能最大化的占有市場競爭的優(yōu)勢。這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。在商品同質(zhì)化、價(jià)位同價(jià)化、促銷同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數(shù)個(gè)國際頂尖商業(yè)巨頭充斥中國大陸超市經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢下，中國超市如何應(yīng)對(duì)？隨著中國消費(fèi)者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)能力發(fā)生了幾近于翻天覆地的變化，如何對(duì)消費(fèi)者的心理欲望和消費(fèi)需求做出盡可能快、盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費(fèi)者對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，消費(fèi)者的整體消費(fèi)形態(tài)已從以往的“物美價(jià)廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到了今天“個(gè)性購物”“健康購物”“快樂購物”以至于“享受購物”“體驗(yàn)購物”“感受購物”的高度。從消費(fèi)者接到商家DM 單那一刻起，從消費(fèi)者的“貴腳盈門”開始，他們便在無時(shí)無刻地向商家索取一種時(shí)時(shí)刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價(jià)格比較、單純的打折買贈(zèng)、單純的會(huì)員積分已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者對(duì)商家的要求和期望。在這種形勢下，超市應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前、售中、售后全方位的銷售服務(wù)。
3. 超市適應(yīng)人群
超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來看。
�。�1）、高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：
①、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會(huì)由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。
�、凇①徺I數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們?cè)谏钌媳憩F(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購物對(duì)他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)超市購物，他們就可以很方便的一次性購買很多，從吃的、喝的到用的，一消費(fèi)就是數(shù)百元，這樣為他們節(jié)省了時(shí)間，也給他們帶來了很大的便利。據(jù)了解， 這種“集中購物”的消費(fèi)者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。所以超市是很受廣大人群喜愛的。
�、�、購物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會(huì)地位的影響，在購物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問過許多消費(fèi)者，他們一致認(rèn)為，購物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。而超市相對(duì)于那些小店鋪，無論從服務(wù)還是售后都是做的很好的，也很方便。
�。�2）、低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：
�、佟⒆⒅貎r(jià)格。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對(duì)低收入消費(fèi)群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價(jià)處，大多數(shù)是低收入群。因?yàn)閷?duì)他們來說，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。
�、凇⒆⒅刭|(zhì)量。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過程中的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價(jià)肉菜，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來。因?yàn)橘|(zhì)量是實(shí)在，東西在便宜的同時(shí)還要中用、中吃。而超市里德東西在質(zhì)量上往往更有保證。
�、邸①徫飻�(shù)量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時(shí)起、按時(shí)睡，按時(shí)買東西，按時(shí)看電視，他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多，有時(shí)一天就會(huì)發(fā)生數(shù)次購買行為。所以在人口集中的地方開一個(gè)大一點(diǎn)的超市會(huì)給這類人群帶來很大的便利，讓他們不要為了買一樣?xùn)|西而到處奔波。
綜上所述，可知超市的適應(yīng)人群很廣，只要辦的合理，超市市場將是很有前景的。
七、如何切入市場
由于本地超市很少，依靠知名度進(jìn)入市場并無多大的壁壘。相反，盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受綠色產(chǎn)品，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是本超市的當(dāng)務(wù)之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：
�。薄� 開業(yè)前期，通過郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁，通告社區(qū)居民，到各小區(qū)內(nèi)做宣傳廣告，到公共場所張貼廣告，到大街上發(fā)傳單等。
�。�、 開業(yè)那天做一些優(yōu)惠活動(dòng)，打折，送禮等。
3、開設(shè)一些購物券和一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠。
4、在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動(dòng)，及投獎(jiǎng)活動(dòng)。
八、產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模
1、商品分類：
�。�1）、主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價(jià)位及市場鮮度較強(qiáng)的商品，此類商品市調(diào)時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。
（2）、紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之， 這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì) 量，這種商品也稱之為價(jià)格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對(duì)綠色商品的價(jià)格敏感度最低。
�。�3）、 市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品. 毛利商品. 敏感性商品. 季節(jié)性商品. 形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。
一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品。
市場調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價(jià)格，我個(gè)人認(rèn)為市場潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費(fèi)觀念改變——消費(fèi)就等于讓社會(huì)發(fā)展，適度的消費(fèi)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使社會(huì)進(jìn)步；所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。
2. 產(chǎn)品與服務(wù)：
產(chǎn)品方面：
�。�1）、產(chǎn)品分類：
�、�、大分類的分類原則：
在超級(jí)市場里，大分類的劃分最好不要超過十個(gè)，比較容易管理。不過，這仍須視經(jīng)營者的經(jīng)營理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴(kuò)增到很廣的領(lǐng)域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產(chǎn)來源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等，類似的一大群商品集合起來做為一個(gè)大分類，例如，水產(chǎn)就是一個(gè)大分類，原因是這個(gè)分類的商品來源皆與水、�；蚝佑嘘P(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。
我會(huì)將超市里的物品分為畜產(chǎn)、水產(chǎn)、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨幾大類。
�、凇⒅蟹诸惖姆诸愒瓌t：
A 、依商品的功能、用途劃分：
依商品在消費(fèi)者使用時(shí)的功能或用途來分類，比如說在糖果餅干這個(gè)大分類中，劃分出一個(gè)“早餐關(guān)連”的中分類。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費(fèi)者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構(gòu)成這個(gè)中分類。在這一點(diǎn)上我會(huì)參照一些分類的原則做出詳細(xì)的分類，如：日配品這個(gè)大分類下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷凍食品等中分類。
B 、依商品的制造方法劃分：
有時(shí)某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時(shí)我們可以就商品制造的方法近似來加以網(wǎng)羅劃分。例如：在畜產(chǎn)的大分類中，有一個(gè)稱為“加工肉”的中分類，這個(gè)中分類網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過加工再制的肉品”就成了一個(gè)中分類。
C 、依商品的產(chǎn)地來劃分：
在經(jīng)營策略中，有時(shí)候會(huì)希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來源做為分類的依據(jù)。例如：有的商店很重視商圈內(nèi)的外國顧客，因而特別注
重進(jìn)口商品的經(jīng)營，而列了“進(jìn)口餅干”這個(gè)中分類，把屬于國外來的餅干皆收集在這一個(gè)中分類中，便于進(jìn)貨或銷售的統(tǒng)計(jì)，也有利于賣場的演出。如：水果蔬菜這個(gè)大分類下，可細(xì)分本地產(chǎn)水果與進(jìn)口水果的中分類。
③、小分類的分類原則：
A 、依功能用途分類：
此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細(xì)分的分類。如“畜產(chǎn)”大分類中、“豬肉”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分類。
B 、依規(guī)格包裝型態(tài)來分類：
分類時(shí)，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類原則下的產(chǎn)物。以及如“一般食品”大分類中、“飲料”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“聽裝飲料”、“瓶裝飲料”、“盒裝飲料”等小分類。
�。�2）、以商品的成分為分類的原則：
有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就歸類在這一個(gè)分類。如“日用百貨”大分類中、“鞋”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分類。
�。�3）、以商品的口味做為分類的原則：
以口味來做商品的分類，例如“牛肉面”也可以做為一個(gè)小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。再如“糖果餅干”
大分類中、“餅干”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“甜味餅干”、“咸味餅干”、“奶油餅干”、“果味餅干”等小分類。 分類的原則在于提供做分類的依據(jù)，它源自于商品概念。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原則的真正重點(diǎn)所在。
超市服務(wù)方面：
超市服務(wù)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，顯示出強(qiáng)大的生命力：
（1）、 服務(wù)對(duì)現(xiàn)有商品銷售起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。超市在銷售商品時(shí)，需要提供給消費(fèi)者各種各樣的服務(wù)，比如解答消費(fèi)者的疑問，為消費(fèi)者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識(shí)等，這些服務(wù)會(huì)在一定程度上幫助實(shí)現(xiàn)銷售。
�。�2）、服務(wù)能將消費(fèi)潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)需求。據(jù)國內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)于深圳地區(qū)的消費(fèi)者購買行為調(diào)研報(bào)告顯示，到超市購物的消費(fèi)者中，只有40％的顧客是預(yù)先有購買計(jì)劃的，而另外60％的顧客沒有預(yù)先計(jì)劃。由此可見，充分刺激消費(fèi)者的潛在購買欲望，能夠大幅度增加超級(jí)市場的銷售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。
做銷售這種經(jīng)營服務(wù)是一種長期性的服務(wù)，關(guān)鍵是不能欺騙消費(fèi)者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費(fèi)者的生意是不會(huì)做得長久的；關(guān)鍵是要得到消費(fèi)者的依賴。
九、 員工及崗位設(shè)置
設(shè)立兩名收銀員（熟悉電腦相關(guān)的操作），服務(wù)員多名，搬運(yùn)工幾名等等。
十、 貨物的供應(yīng)
到其他超市進(jìn)行調(diào)查，然后到貨物供應(yīng)地訂貨，廠家一般會(huì)送貨上門。蔬菜類可在附近農(nóng)村進(jìn)行收購，或到菜市場及外地訂購。
十一、 經(jīng)濟(jì)可行性分析
１、投資估算：租店鋪投資15萬元，室內(nèi)裝修4萬元，貨架及其他設(shè)施6萬元，入貨20萬元，雇傭員大約5萬元，周轉(zhuǎn)資金10萬�？偼顿Y60萬。
�。�、成本控制（每月）：
租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級(jí)別不同的工資，不可預(yù)見費(fèi)5000元,12500+(2500x10)+5000=42500元。 小計(jì)每月成本約：42500元。
�。�、營業(yè)額預(yù)測
本人短時(shí)期的計(jì)劃營業(yè)額（見下表）
小計(jì)：年?duì)I業(yè)額為240萬元。
月均營業(yè)額：20萬元（去商品成本價(jià)）。
４、盈利能力（月）（300-1000=500）
（500x15=7500x30=225000-71500=150000）
營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤
注：免費(fèi)配送（招租）（坐家用APP 預(yù)定商品）（區(qū)域限制）
十二、經(jīng)營目標(biāo)
1、 根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利5000元左右，月盈利150000，年盈利達(dá)180萬元左右。開始一兩年先穩(wěn)定市場，打出名譽(yù)和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制。
2、 兩年后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶；發(fā)展團(tuán)體客戶；發(fā)展會(huì)員卡客戶；此時(shí)月盈利力爭達(dá)到300000元，年盈利達(dá)350萬以上。
十三、總論
大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會(huì)于夾縫中追求超越。拿中國商戰(zhàn)發(fā)源地鄭州來講，在現(xiàn)階段，以“思達(dá)”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農(nóng)萬貨”諸位“新朋友”的到來，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。作為發(fā)展中的鄭州，消費(fèi)水平和消費(fèi)需求不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)理念也在不斷的發(fā)生變化，市場潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何回避“弱肉強(qiáng)食”的局面？
這才僅僅是個(gè)開頭，當(dāng)幾年后“沃爾瑪”“普馬”“家樂福”“麥德龍”一度占領(lǐng)鄭州賣場之上風(fēng)的時(shí)候，恐怕“思達(dá)”“九頭崖”類超市應(yīng)對(duì)的方面就更多了。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣場之間做到錯(cuò)位經(jīng)營、細(xì)節(jié)制勝、本土引力。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對(duì)現(xiàn)有連鎖模式和銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善健全，通過人員的動(dòng)態(tài)訓(xùn)練、現(xiàn)代化商業(yè)零售技術(shù)的運(yùn)用以及品牌和資本的雙重運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)在大競爭局面中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，超市企業(yè)圍繞社區(qū)、景點(diǎn)、車站、大學(xué)、醫(yī)院等實(shí)施的連鎖規(guī)劃將從窄小的本市市區(qū)逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實(shí)力和發(fā)展野心的企業(yè)便會(huì)將眼光放遠(yuǎn)至整個(gè)的國內(nèi)版圖，往往會(huì)依省會(huì)城市大肆擴(kuò)張。
總之超市是人們必不可少的一部分，它是商業(yè)中一支巨大的潛力股，我將秉著誠信的原則，為人民服務(wù)，同時(shí)讓自己的超市越辦越火。成為一個(gè)城鎮(zhèn)的標(biāo)志物。在不久的將來我將以我的名義成立更多的連鎖店。
小型超市可行性研究報(bào)告4
1、項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目未來 3 年擬在山東省及周邊省份新建 270 家連鎖超市。
2、項(xiàng)目實(shí)施的背景
�。�1）產(chǎn)業(yè)政策背景
2018 年以來，為引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)居民消費(fèi)升級(jí)大趨勢、提升供給質(zhì)量和水平，黨中央和各級(jí)政府部門先后出臺(tái)《中共中央國務(wù)院關(guān)于完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)居民消費(fèi)潛力的若干意見》（中發(fā)【2018】32 號(hào)）、《完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制實(shí)施方案（2018-2019年）》（國辦發(fā)【2018】93 號(hào)）等文件，促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場，推動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)平穩(wěn)增長。
（2）國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長推動(dòng)零售行業(yè)的發(fā)展
進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)保持高速增長。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年至 20xx 年我國 GDP 保持了長期持續(xù)穩(wěn)定的增長，從 110,863.10 億元增至990,865 億元，年復(fù)合增長率 12.94%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額與 GDP 高度相關(guān)，期間內(nèi)也表現(xiàn)出了相近甚至超越 GDP 的增長趨勢，2001 年至 2019 年，我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額從 43,055.40 億元增至 411,649 億元，年復(fù)合增長率 13.36%。20xx年至 20xx 年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額占 GDP 的比重一直穩(wěn)定在 40%左右。
20xx年初全球爆發(fā)新冠肺炎疫情，新冠疫情對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活帶來較大影響，二季度隨著疫情緩和、國家有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市，二季度中國 GDP 同比增加 3.2%，上半年限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額同比增長 3.8%，宏觀經(jīng)濟(jì)和整體社會(huì)消費(fèi)在持續(xù)復(fù)蘇。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢必帶動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)行業(yè)持續(xù)繁榮，也將促進(jìn)零售行業(yè)的不斷增長。
�。�3）居民人均收入和支出持續(xù)增長推動(dòng)零售行業(yè)消費(fèi)升級(jí)
近年來伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國國民生活水平大幅度提高，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年至 20xx 年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從 6,860 元增至 42,359元，年復(fù)合增長率 10.64%；城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出從 4,998 元增至 28,063 元，年復(fù)合增長率 9.72%。
隨著人均收入的增長、中產(chǎn)階層以上群體的擴(kuò)大，人們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念會(huì)發(fā)生巨大改變，主要體現(xiàn)由滿足基本生存需求向提高生活質(zhì)量進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)日常消費(fèi)品價(jià)格敏感度下降，對(duì)連鎖品牌、購物環(huán)境、商品和服務(wù)的便利性等需求日益增強(qiáng)。消費(fèi)升級(jí)一方面體現(xiàn)為消費(fèi)對(duì)象的升級(jí)，即較高層次的消費(fèi)方式和消費(fèi)品更多地成為消費(fèi)者追求的對(duì)象，更多的居民開始追求便利、舒適、安全、健康消費(fèi)；另一方面體現(xiàn)為消費(fèi)主體的升級(jí)，如農(nóng)村居民的消費(fèi)能力和消費(fèi)層次也開始大幅提高。隨著消費(fèi)升級(jí)的進(jìn)程，未來連鎖超市行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
我國正處于消費(fèi)水平增長和消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，國家也多次出臺(tái)政策刺激消費(fèi)，未來中國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變必將帶來消費(fèi)的大幅增長�？傊袊�(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長、擴(kuò)大內(nèi)需政策的逐步落實(shí)、居民收入的持續(xù)提高、城市化進(jìn)程的加速、社會(huì)保障體系的完善等因素都將促使中國居民消費(fèi)長期穩(wěn)健增長，商業(yè)零售行業(yè)將充分分享消費(fèi)增長，體現(xiàn)其流通渠道的價(jià)值。商業(yè)零售行業(yè)處于發(fā)展的黃金周期。
�。�4）行業(yè)集中度逐步提高
近年來，超市行業(yè)龍頭憑借資本優(yōu)勢、信息技術(shù)優(yōu)勢、優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備、完善的供應(yīng)鏈不斷拓展經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大市場規(guī)模，提高市場占有率。而中小零售商受資金、信息技術(shù)、人才儲(chǔ)備、供應(yīng)鏈不完善等限制，面臨更大的競爭壓力和被淘汰風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)點(diǎn)布局及供應(yīng)鏈能力已成為行業(yè)關(guān)鍵競爭力。長期來看，具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、門店運(yùn)營優(yōu)勢、經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢及信息化系統(tǒng)優(yōu)勢的企業(yè)將會(huì)有更多的市場拓展機(jī)會(huì)。
3、項(xiàng)目實(shí)施的必要性與可行性
�。�1）項(xiàng)目實(shí)施的必要性
20xx年上半年公司繼續(xù)加快門店布局，積極拓展山東、安徽、江蘇、河北、內(nèi)蒙古等地市場，上半年新增門店 67 家，截止 20xx年 6 月 30 日公司門店總數(shù)844 家。本項(xiàng)目計(jì)劃在山東、河北、內(nèi)蒙古、安徽、江蘇及周邊地區(qū)繼續(xù)完善市場布局，穩(wěn)步提高市場占有率，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)公司行業(yè)競爭力。
②有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
公司堅(jiān)持以超市為核心主業(yè)，成為區(qū)域密集、多業(yè)態(tài)、全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國化的零售企業(yè)，為消費(fèi)者提供質(zhì)量好、物有所值的商品以及便利的購物體驗(yàn)；不斷加強(qiáng)高效的供應(yīng)鏈體系建設(shè)，打造社會(huì)化的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目實(shí)施有利于公司持續(xù)增強(qiáng)核心主業(yè)競爭力，推動(dòng)其向全國化方向發(fā)展，符合其發(fā)展戰(zhàn)略。
�。�2）項(xiàng)目實(shí)施的可行性
�、俟就晟频奈锪黧w系為項(xiàng)目的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障
公司以“發(fā)展連鎖，物流先行”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持圍繞自建物流配送體系、區(qū)域密集開店的方針，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。
公司在山東省已基本建成了覆蓋全省的一體化物流配送網(wǎng)絡(luò)，在河北、安徽的物流配送能力相對(duì)較弱。本次非公開發(fā)行股票募集資金擬分別在河北張家口、安徽淮北建設(shè)張家口綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、淮北綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（一期）兩個(gè)物流項(xiàng)目，用于支持河北、內(nèi)蒙古、安徽、江蘇等周邊地區(qū)門店商品的倉儲(chǔ)、配送及生鮮加工等業(yè)務(wù)。
依托較廣的輻射范圍和較強(qiáng)的物流能力，公司可為各物流中心周邊門店提供新鮮、安全、及時(shí)的商品配送，并通過規(guī)模優(yōu)勢降低商品物流成本，為各門店后續(xù)快速發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營帶來強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，物流中心也為公司實(shí)體門店提供線上線下聯(lián)動(dòng)和到店到家服務(wù)支持，豐富顧客的購物體驗(yàn)。公司完善的物流體系為項(xiàng)目的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。
�、诠揪邆漤�(xiàng)目實(shí)施的人員、能力及過往經(jīng)驗(yàn)
公司 20xx年初至 20xx年 6 月末門店總數(shù)分別 631 家、675 家、732 家、783家、844 家，門店總數(shù)逐年增長；20xx年-20xx年上半年各年新增門店（不含閉店數(shù)）68 家、85 家、80 家、67 家。公司門店逐年穩(wěn)步增加，逐步培養(yǎng)了相應(yīng)的人才梯隊(duì)，增加了人才儲(chǔ)備，提高了相應(yīng)的管理能力。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備了保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和多業(yè)態(tài)發(fā)展的支撐能力，可以勝任不同環(huán)境下的市場競爭，從而全面提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
公司具備項(xiàng)目實(shí)施的人員、能力及過往經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的實(shí)施有利于提高公司綜合競爭能力和盈利能力，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施具備可行性。
3、項(xiàng)目投資概算及效益
本項(xiàng)目投資總額為 112,417.38 萬元，本次公開發(fā)行募集資金擬將不超過112,000.00 萬元的募集資金用于本項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率約為 21.26%，稅收投資回收期約為 6.45年（含建設(shè)期 3 年）。
4、項(xiàng)目實(shí)施主體
本項(xiàng)目的實(shí)施主體為上市公司和各地市子（孫）公司。
小型超市可行性研究報(bào)告5
一． 項(xiàng)目背景
xx小區(qū)位于xx市中心區(qū)西南部，南北長893米，東西長752米，規(guī)劃用地為43.18公頃，總建筑面積41.75平方米，距火車站不到2000米，距汽車站不到1000米，與市區(qū)最繁榮的一級(jí)商圈——華聯(lián)商廈實(shí)際距離為1300米。龍行路東西貫通其中，運(yùn)河路、火車站西路、王母閣路、 河南路環(huán)繞著商城，周邊有3路、8路、9路、21路、25路等條公交路線經(jīng)過。據(jù)城建規(guī)劃，市政府還將增加3條公交線路直通龍行路，并設(shè)4個(gè)公交站點(diǎn)。
xx商城做為xx小區(qū)的功能性商業(yè)物業(yè)，總建筑面積10萬m2，，以龍行路為界，分為南北兩大區(qū)域，以一條商業(yè)步行街為中樞，力圖規(guī)劃魯西南地區(qū)首個(gè)集購物、休閑、旅游、娛樂為一體的大型購物商城。作為本報(bào)告的標(biāo)的項(xiàng)目——超市及百貨店位于xx商城的兩座標(biāo)志性建筑—金座、銀座，總建筑面積29000平方米，通過跨越龍行路過街天橋相連，從而使xx商城渾為一體，圍繞金座、銀座的19棟商業(yè)建筑分別劃分為品牌街、典雅裝飾城、家居大世界及美麗人生。規(guī)劃銀座經(jīng)營中、高檔次的各類名牌商品和在金座設(shè)立大型超級(jí)市場。
二、xx商城超市/百貨店項(xiàng)目市場分析
（一）、xx市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
據(jù)xx統(tǒng)計(jì)局20xx年統(tǒng)計(jì)信息，xx市城區(qū)內(nèi)（3公里范圍內(nèi)）常住人口為43萬人，暫住人口為21萬人；xx市國民生產(chǎn)總值630萬元；人均GDP 8269元；人均38萬）。這一事實(shí)說明，xx商城還不是人流的聚集地，主要人流走向由太白路進(jìn)運(yùn)河路，經(jīng)健康路出建設(shè)南路，或反之，xx商城與此主要人流走向一河之遙，換言之，存在人流聚集的潛力。
商業(yè)人流偏低，由于xx小區(qū)地理位置處于老運(yùn)河西岸，作為舊城履行地段，該片區(qū)北鄰回教朝拜地——東大寺，雖具歷史文化底蘊(yùn)，但缺少現(xiàn)代商業(yè)氣息，從其物業(yè)價(jià)格為老運(yùn)河?xùn)|岸及開發(fā)區(qū)物業(yè)價(jià)格低３成為例，說明其購買力相對(duì)較弱，且據(jù)觀察，小區(qū)南端，位于火柴廠，較多外來人口居住，因此根據(jù)觀察結(jié)果，xx小區(qū)商業(yè)人流為３0%。
工作日人流較為平穩(wěn)，休息日變化較大，從人流構(gòu)成上看，女性約占41%，男性約占59%。
�。ㄈ�、xx市商業(yè)競爭環(huán)境
據(jù)市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)公報(bào)，20xx年xx市全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額185.9億元，全市縣及縣以上城鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額134.9億元。在全部消費(fèi)品零售總額中，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)零售額111.3億元，比20xx年增長了16.1%，說明個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)在商品流通產(chǎn)業(yè)中占有主導(dǎo)地位。
⑴競爭者基本狀況 除了華聯(lián)商廈、市百貨大樓為標(biāo)志性商業(yè)設(shè)施外，三聯(lián)家電、巨龍家電商城、中百超市、時(shí)代超市及眾多品牌服裝專賣店和化妝品專營店，構(gòu)成了市中心商圈的主流。其中零售巨頭華聯(lián)商廈經(jīng)營面積20000平方米，20xx年銷售額不到1億3千萬元，毛利率18.24%，毛利額為2175萬元，其20xx年的年度目標(biāo)為1.5億，毛利額2500萬。穩(wěn)坐第二把交椅的市百貨大樓經(jīng)營面積25,000平方米，擁有員工1200多人，20xx年銷售額據(jù)推測應(yīng)低于1.2億元。綜合評(píng)價(jià)，兩大零售大戶20xx年銷售額總和應(yīng)低于2.5億元，由此可以推出，專業(yè)市場（商場）在xx市零售業(yè)占有絕對(duì)優(yōu)勢的份額，其中個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)穩(wěn)占市場絕對(duì)份額。
⑵競爭者分析
�、� 從目前社會(huì)零售總額及兩大龍頭商場的銷售額外負(fù)擔(dān)，我們可以看到專業(yè)市場（商場）在xx市零售業(yè)中占有絕對(duì)優(yōu)勢的份額，其中個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)穩(wěn)占零售商場絕對(duì)份額。
�、� 商業(yè)業(yè)態(tài)較齊全，大型綜合商場、超市、專業(yè)零售商場、專賣店及批發(fā)市場、夜市各領(lǐng)風(fēng)騷，并針對(duì)不同的消費(fèi)群體，占有相當(dāng)市場份額，諸多初級(jí)市場形態(tài)的并存，也間接說明xx市購買力和生活處于小康水平。
�、� 華聯(lián)商廈及市百貨營業(yè)面積均在20000平方米以上，從建筑物品質(zhì)、地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、管理模式、服務(wù)功能等多方面來看，它們代表了目前零售業(yè)的主流，其購物環(huán)境相對(duì)滯后，商品附加值不高，管理缺乏創(chuàng)新，但應(yīng)列為本論證項(xiàng)目直接競爭者。
④ 市中心商圈眾多的服飾品牌專賣店，構(gòu)成了xx市商業(yè)的一道風(fēng)景線，也成為時(shí)尚消費(fèi)的主要場所。但其價(jià)格的不透明性及對(duì)品質(zhì)的擔(dān)心，成為廣大時(shí)尚品牌消費(fèi)者的一道潛在屏障。
（四）、居民商場消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查
為了更好地把握xx市居民的消費(fèi)心理及消費(fèi)行為，配合xx商城市場調(diào)研，特此設(shè)計(jì)了一組問卷，并通過實(shí)地詢問得到相關(guān)數(shù)據(jù)37份。本問卷分四部分，第一部分是消費(fèi)者自然狀況；第二部分析解消費(fèi)者商場消費(fèi)習(xí)慣及原因；第三部分是商業(yè)環(huán)境滿意度；第四部分試圖解釋消費(fèi)者對(duì)xx商城的認(rèn)知度及其評(píng)價(jià)。
（1）xx市樣本消費(fèi)者概況本次市調(diào)隨機(jī)采訪居民37人，其中女性居民15人，占樣本基數(shù)的40%，男性居民22人，占樣本基數(shù)的60%，基本符合截面調(diào)查人流構(gòu)成（男性51%，女性49%）。
�。�2）居民商場消費(fèi)習(xí)慣居民商場消費(fèi)習(xí)慣反映了居民的消費(fèi)模式，影響甚至制約著商業(yè)形態(tài)。從城市居民收入狀況來看，城市居民整體上尚處于“小康”水平，雖收入分層差距較大，絕大多數(shù)中低收入層（500-600元）與高收入層（1000元以上）的消費(fèi)判別卻不甚明顯，傾向于超市消費(fèi)。反映出超市業(yè)態(tài)方便、快捷及平價(jià)的經(jīng)營宗旨和良好的購物環(huán)境得到了居民的認(rèn)可。
（3）居民偏愛商場購物的原因 調(diào)查表明，信譽(yù)好（38%）、購物環(huán)境好（22%）是商場購物的兩大因素。xx市與其他大、中型城市的消費(fèi)者的消費(fèi)心理具有明顯不同，商品質(zhì)量和商業(yè)信譽(yù)是消費(fèi)者最關(guān)心的問題，這也反映出，商業(yè)環(huán)境還處在相對(duì)商業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，商業(yè)環(huán)境及商譽(yù)相對(duì)滯后，其經(jīng)營方式和理念有待提高，這也釋解出為什么消費(fèi)者對(duì)大商場給予了滿意的答復(fù)。分析結(jié)果表明，商譽(yù)和商品質(zhì)量是xx市消費(fèi)者最關(guān)心的購物因素，也是我們作為競爭者需要利用的直接的市場契入點(diǎn)和競爭優(yōu)。
�。�4）對(duì)xx商城的認(rèn)知度和評(píng)價(jià)xx商城作為xx市政府的重點(diǎn)改造項(xiàng)目，得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，調(diào)查結(jié)果顯示73%的樣本消費(fèi)者知道xx商城，反映出該項(xiàng)目除了開發(fā)商的人為炒作外，政府力也產(chǎn)生了強(qiáng)大的社會(huì)效應(yīng)。由社會(huì)效應(yīng)而產(chǎn)生的吸引力效應(yīng)則解釋了xx市居民近乎92%的消費(fèi)者對(duì)xx商城的光顧傾向。另外，對(duì)于未來xx小區(qū)的定位測試表明，52%的xx小區(qū)認(rèn)知消費(fèi)者認(rèn)為，未來xx小區(qū)是居民及商業(yè)混合區(qū)，41%的認(rèn)知消費(fèi)者更潛在定位為休閑小區(qū)，此潛在定位對(duì)小區(qū)商業(yè)投資商具有一定優(yōu)勢。
小型超市可行性研究報(bào)告6
第一章項(xiàng)目概況
1、建設(shè)項(xiàng)目名稱：xxxxx農(nóng)貿(mào)小型超市市場
2、項(xiàng)目承辦單位：xx
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xx
4、建設(shè)地址：xx
內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模為占地5畝建筑面積為4000平方米的集農(nóng)產(chǎn)品、小商品為一體的農(nóng)貿(mào)市場 建一座4000平方米，底層為停車場、二層為農(nóng)貿(mào)市場。
5、項(xiàng)目進(jìn)展情況：
項(xiàng)目所需水泥、砂石料等建材已經(jīng)購備。已經(jīng)具備了供水、供電、通訊設(shè)施等基礎(chǔ)條件。
6、項(xiàng)目功能：
農(nóng)貿(mào)市場是按照優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品（無公害、綠色、有機(jī)）的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)和包裝，以品牌的形式進(jìn)入現(xiàn)代市場銷售的一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。它是農(nóng)產(chǎn)品銷售的一種先進(jìn)業(yè)態(tài)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一種最新形式，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方式。研究農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，提出發(fā)展的思路和對(duì)策，對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
第二章項(xiàng)目建設(shè)的理由和必要性
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及必要性
泥濘不堪的地面，夾雜著腥臭的氣息，高聲叫賣的攤販??曾幾何時(shí)，傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場，在人們的心目中成了臟亂差的代名詞。農(nóng)改超，即建設(shè)農(nóng)貿(mào)超市，將逐步改變這種低層次的商業(yè)態(tài)勢。就在近一兩年，蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等菜籃子商品紛紛進(jìn)入一些超市。整潔的包裝、品牌化的農(nóng)產(chǎn)品、加上大商場的購物環(huán)境，令消費(fèi)者大開眼界——原來買菜也可以這么優(yōu)雅！農(nóng)貿(mào)市場逐步取代了馬路菜攤，其豐富的商品、靈活的經(jīng)營，使農(nóng)貿(mào)市場成為居民購買菜籃子商品的主要場所。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)者開始對(duì)市場提出了更高的要求：結(jié)算最好一條龍，東西要百分百讓人放心，環(huán)境可否更好一些，凈菜可否上市? 而就管理而言，原有的農(nóng)貿(mào)市場攤位多，進(jìn)貨渠道廣而雜，規(guī)范化管理難度很大，因而，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行改革勢在必行。據(jù)了解，目前在發(fā)達(dá)國家，80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來自超市。超市以其干凈衛(wèi)生的購物環(huán)境、安全放心的商品品質(zhì)及配送渠道，正被越來越多的市民所認(rèn)可。因此我們應(yīng)該看到，農(nóng)改超是大勢所趨。目前農(nóng)產(chǎn)品的營銷業(yè)態(tài)正悄然進(jìn)行著變革，一些品牌蔬菜已開始進(jìn)入超市，與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場爭奪客源。同時(shí)，批發(fā)型的農(nóng)貿(mào)市場上出現(xiàn)了不少配送網(wǎng)點(diǎn)。一些農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)設(shè)立的放心肉、品牌蔬菜專柜，越來越受到人們的青睞。這些其實(shí)都是市場需求對(duì)農(nóng)貿(mào)市場改革發(fā)出的信號(hào)。
xx鎮(zhèn)全鎮(zhèn)總面積為202平方公里，轄36個(gè)行政村、130個(gè)自村，總?cè)丝?.3萬人，是古田東部的山區(qū)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、交通重鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)，為彼鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)村貨物集散地。xx鎮(zhèn)原有舊街區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場建于上世紀(jì)八十年代末，面積小、規(guī)模小，而且離下安章開發(fā)區(qū)比較遠(yuǎn)，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場需求。所以有必要在下安章人口集中的開發(fā)區(qū)建設(shè)一個(gè)農(nóng)貿(mào)超市，便利開發(fā)區(qū)及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮(zhèn)開展農(nóng)改超，有其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個(gè)全新的農(nóng)貿(mào)超市的出現(xiàn)以全方位的迎合農(nóng)民的需求，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。
2、項(xiàng)目的前景分析
隨著城市改造的縱深發(fā)展，以往沿街菜市的簡陋情形以及臟亂差的環(huán)境都將得到改變，因此，從今年開始，農(nóng)貿(mào)市場用地可作為商業(yè)用地的一種全新形式進(jìn)入了拍賣市場。沿街菜市場升級(jí)換代后，無論從環(huán)境、市場配置還是市場管理來說都大大上了一個(gè)臺(tái)階，因此，它不僅僅受到消費(fèi)者的青睞，對(duì)于投資者、經(jīng)營者也是極大地吸引。據(jù)了解，該市場一樓近4000平方米的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在700-800元之間，二樓的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區(qū)域租金高達(dá)1000-1500元左右，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，投資者偏愛成熟的市場；另外，這些農(nóng)貿(mào)市場，抓住了機(jī)遇，改造也很成功，再加上這些市場本身人流量大，商家經(jīng)營有利可圖。因此，招商應(yīng)該不是問題。在這塊地上開發(fā)的農(nóng)貿(mào)市場是有產(chǎn)權(quán)的，開發(fā)商可以賣產(chǎn)權(quán)，也可用于經(jīng)營，出讓經(jīng)營權(quán)，因此經(jīng)營上較為靈活。
第三章項(xiàng)目建設(shè)條件
1、自然條件及交通地理位置
xx鎮(zhèn)地處古田縣中部偏東，翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱為“小東”，全鎮(zhèn)總面積202平方公里，轄36個(gè)行政村，130個(gè)自然村，總?cè)丝?.3萬人，鎮(zhèn)區(qū)是古寧線、福汾線、古屏線交叉點(diǎn)，是古田的東部山區(qū)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)，因海外華僑多，且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉(xiāng)、銀耳之鄉(xiāng)、柿子之鄉(xiāng)的美譽(yù)。xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場位于xx鎮(zhèn)區(qū)下安章，市場共有面積4000平方米，是我鎮(zhèn)唯一一個(gè)綜合性質(zhì)的新型農(nóng)貿(mào)超市。
2、人力、資源條件：按照xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)超市的總體規(guī)劃要求，農(nóng)貿(mào)市場建在下安章開發(fā)區(qū)，項(xiàng)目所需水泥、鋼材、砂石料運(yùn)輸方便，已具備了供電、供水、通訊設(shè)施等基礎(chǔ)施工條件。
3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r：
20xx年，xx鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.78億元，比上年同期增長7.6%,其中工業(yè)總產(chǎn)值1.38億元，增長15.6%，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.4億元，增長4.29%，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)2家，農(nóng)民人均純收入3672元，全鎮(zhèn)財(cái)政收入465.86萬元。
4、建設(shè)的軟環(huán)境：為促進(jìn)xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的可持續(xù)發(fā)展,xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場將進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因?yàn)檗r(nóng)貿(mào)超市的建設(shè)是提高xx鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的關(guān)鍵,故黨委,政府非常重視農(nóng)貿(mào)超市的建設(shè),政府部承諾,給予項(xiàng)目配套優(yōu)惠措施,既土地使用優(yōu)惠政策,以扶持超市的建設(shè)。并成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)助開發(fā)商處理建設(shè)過程遇到的各種問題。
第四章項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
1、方案設(shè)計(jì):根據(jù)初步測量規(guī)劃,xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)超市包括一層農(nóng)貿(mào)市場，二層為小商品、服裝、鞋帽市場,每層按作用合理規(guī)劃為具體一個(gè)個(gè)符合實(shí)際需求的攤位。
2、主要技術(shù)指標(biāo)：
建一座4000平方米，底層為停車場、二層為農(nóng)貿(mào)市場。
3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
（1）農(nóng)貿(mào)超市內(nèi)土方開挖及土方運(yùn)送
�。�2）農(nóng)貿(mào)超市內(nèi)水,電,通訊設(shè)施,氣管道鋪設(shè)
�。�3）地基及主建筑
�。�4）輔助用房
�。�5）設(shè)備的'安裝
第五章組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)定員
1、組織結(jié)構(gòu)：
項(xiàng)目立項(xiàng)后,鎮(zhèn)政府將專門成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)招商引資及項(xiàng)目招投標(biāo)和工程監(jiān)督,項(xiàng)目動(dòng)工后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將與建筑承包商一起合作,監(jiān)督工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度,全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問題。
2、勞動(dòng)定員和人員聘用：工程施工上,將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,聘請(qǐng)相當(dāng)資質(zhì)的建筑單位前來施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制工程進(jìn)度,保證工程達(dá)標(biāo).綜合大樓建成后,將聘請(qǐng)資深的物業(yè)公司,對(duì)農(nóng)貿(mào)超市的衛(wèi)生日常使用實(shí)行管理。
第六章建設(shè)工期
開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)市場先期準(zhǔn)備工作為3個(gè)月，計(jì)劃施工期1年6個(gè)月爭取20xx年底完成交付使用。
第七章投資估算與資金籌措
1、估算依據(jù)：
�。�1）項(xiàng)目估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定進(jìn)行。
�。�2）省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。
（3）主要材料按當(dāng)?shù)厥袌銎骄鶅r(jià)格估算。
2、投資估算：
�。�1）建一座二層4000平方米農(nóng)貿(mào)市場造價(jià)大約480萬元，具體項(xiàng)目為以下幾項(xiàng)：
�、倨秸麍龅�3000萬平方米，以及挖填土方20xxm3，合計(jì)金額20萬元。
�、诘鼗凑赵O(shè)計(jì)要求和地質(zhì)勘查的土質(zhì)報(bào)告，需開挖運(yùn)大量的土石方，根據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定，大概造價(jià)約為40萬元。
③主體工程為鋼筋框架結(jié)構(gòu)，材料價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌銎骄鶅r(jià)估算，造價(jià)大約800元/平方米，計(jì)320萬元。
④裝飾為簡單裝修按市場的普通標(biāo)準(zhǔn)適合市場的需求每平方造價(jià)200元/平方米，計(jì)80萬元。
�、菟㈦娫O(shè)施、消防設(shè)施等按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求估算為20萬元。
�。�2）其他配套設(shè)施如攤位、柜臺(tái)、燈光等等大約需要50萬元。共計(jì)總投資萬元。
3、資金籌措：作為xx鎮(zhèn)區(qū)的農(nóng)貿(mào)超市工程總投資，項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措采取如下辦法：
1、主要以股份制投資為主。
2、向上級(jí)有關(guān)部門和有關(guān)單位申請(qǐng)補(bǔ)助一點(diǎn)。
第八章財(cái)務(wù)分析
1、社會(huì)效益：
農(nóng)貿(mào)超市將便利開發(fā)區(qū)及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮(zhèn)開展農(nóng)改超，有其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個(gè)全新的農(nóng)貿(mào)超市的出現(xiàn)以全方位的迎合農(nóng)民的需求，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。
2、經(jīng)濟(jì)效益：
�。�1）收益：該市場一樓近4000平方米的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在700-800元之間，二樓的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區(qū)域租金高達(dá)1000-1500元左右，從農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)售情況來看，均價(jià)擬定為700元/平方米，在項(xiàng)目全部出租的情況下，每年收入為280萬元。
（2）成本：工程征地費(fèi)200萬元，建安工程費(fèi)約為580萬元，果樹等賠償30萬元。項(xiàng)目開發(fā)成本為810萬元。
�。�3）效益：每年回收資金280萬元，扣除開發(fā)成本830萬元，及成本的利息，預(yù)計(jì)5年收回投資。投資利潤率30%。
第九章結(jié)論
農(nóng)貿(mào)市場所在地既是xx的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心，流動(dòng)人口較多，所以該農(nóng)貿(mào)超市實(shí)際上除承擔(dān)本鎮(zhèn)4.3萬余人的商品服務(wù)外，還承擔(dān)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近10萬人的商品服務(wù)。區(qū)域商品資源十分豐富，發(fā)展前景十分廣闊。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè),農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的改革深入，新建后的xx農(nóng)貿(mào)市場將有更好的條件迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
小型超市可行性研究報(bào)告7
一、引言
1、系統(tǒng)名稱：連鎖超市配送中心系統(tǒng)
2、系統(tǒng)目標(biāo)：本系統(tǒng)開發(fā)采用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法，結(jié)合開發(fā)方法的優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。
3、系統(tǒng)功能：實(shí)現(xiàn)超市庫存管理、配送管理能夠井然有序的進(jìn)行。
4、項(xiàng)目由來：應(yīng)需要求，研究連鎖超市配送中心系統(tǒng)，以方便管理
二、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義：
1.設(shè)計(jì)背景：
連鎖超市經(jīng)營方式：統(tǒng)一采購，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一配送。一般的連鎖超市都有多個(gè)子超市和配送中心。先研究其中的一個(gè)子超市的配送中的子系統(tǒng)
2.必要性：
連鎖超市員工多與經(jīng)營品種多。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大與業(yè)務(wù)的擴(kuò)充，不得不引進(jìn).先進(jìn)的思想與(請(qǐng)勿抄襲好范 文網(wǎng)：Www.hAoworD.coM)技術(shù)來提高連鎖超市的管理水平，幫助經(jīng)營，使之成為大型的連鎖超市。
3.意義：
提高連鎖超市的綜合管理水平，幫助經(jīng)營。運(yùn)用新的信息技術(shù)，建立了各種管理系統(tǒng)，提高了商品庫存管理效率，簡化人事管理，增加超市總體利潤。
三、系統(tǒng)開發(fā)的可行性
1）、技術(shù)的可行性
要求系統(tǒng)開發(fā)人員能夠熟練的運(yùn)用microsft officevisio 20xx繪制各種軟件圖形，并能夠在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上實(shí)行。學(xué)生自身能夠掌握方法，并能夠自身實(shí)踐。所以在技術(shù)上是可行的。
2）、時(shí)間可行性
時(shí)間上很充裕，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠具體實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)，從而有效實(shí)施。
3）、經(jīng)濟(jì)可行性
所需設(shè)備能夠順利滿足系統(tǒng)開發(fā)需求，設(shè)備能夠充分發(fā)揮作用，節(jié)約其他資金投入， 人員費(fèi)用由所需的投資方配備。
4）、人員可行性
為系統(tǒng)開發(fā)，需要技術(shù)人員如系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、程序員、操作員等。目前已有系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)人員數(shù)名，并有超市人員的參與，所以開發(fā)小組經(jīng)培訓(xùn)后已具備開發(fā)業(yè)務(wù)的要求，可以進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)工作。
5）、社會(huì)可行性
設(shè)計(jì)的系統(tǒng)能在該連鎖超市實(shí)現(xiàn)，在當(dāng)期的操作環(huán)境下能夠很好的運(yùn)行，即組織內(nèi)外具備接受和使用新系統(tǒng)的條件。
四、連鎖超市配送中心系統(tǒng)分析報(bào)告
系統(tǒng)分析階段的基本任務(wù)是：系統(tǒng)分析員與用戶在一起，充分了解用戶的要求。本次結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析的主要工具是數(shù)據(jù)流程圖，通過一套分層次的數(shù)據(jù)流圖，輔以數(shù)據(jù)字典、小說明等工具來描述連鎖超市配送中心系統(tǒng)。
�。ㄒ唬�、數(shù)據(jù)流程圖
1．商品倉庫管理數(shù)據(jù)流程圖：
商品倉庫管理信息處理的步驟：
(1). 保管員根據(jù)當(dāng)日的出庫單和入庫單通過出入庫處理去修改庫存臺(tái)帳；
(2). 統(tǒng)計(jì)打印程序根據(jù)庫存臺(tái)帳輸出庫存日?qǐng)?bào)表；
(3). 在輸入查詢條件后，查詢程序到庫存臺(tái)帳去查找，顯示出查詢結(jié)果。
2.連鎖超級(jí)市場配送中心管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖：
連鎖超級(jí)市場配送中心管理系統(tǒng)的步驟：連鎖門店根據(jù)零售記錄查看庫存情況，確定退貨還是配貨，要配貨就填寫配貨清單；要退貨就發(fā)送退貨通知到總部庫存。
�。ǘ�(shù)據(jù)字典
數(shù)據(jù)字典用來描述數(shù)據(jù)流圖中的數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理過程和外部實(shí)體。
它為數(shù)據(jù)庫用戶、數(shù)據(jù)庫管理員、系統(tǒng)分析員和程序員提供某些數(shù)據(jù)項(xiàng)的綜合信息。
數(shù)據(jù)字典中有六類條目：數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理過程、外部實(shí)體。不同類型的條目有不同的屬性需要描述，分別如下：
數(shù)據(jù)元素條目
數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)條目
數(shù)據(jù)流條目
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)條目
處理過程條目
外部實(shí)體條目
五、連鎖超市配送中心系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告
系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的的任務(wù)確定系統(tǒng)的物理模型，回答該系統(tǒng)“怎么做”的問題。
系本次系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)：解決用戶即連鎖超市的需求問題，幫助其進(jìn)行配送中心的管理，滿足其要求，使其效率增高，節(jié)省時(shí)間、人力、財(cái)力。保證系統(tǒng)的可靠性，以及易維護(hù)性。
�。ㄒ唬�、 總體模塊設(shè)計(jì)
配送中心倉庫管理系統(tǒng)包括：信息管理、庫存處理、配送處通知取貨的功能。而信息管理包括分店資料、商品資料、進(jìn)配存、記賬、參數(shù)五個(gè)小模塊；庫存處理又包括傳輸、查詢、分析、資料打印、工具五個(gè)小模塊；配貨處理包括合同、結(jié)賬、采購及結(jié)賬、推出四個(gè)小模塊。(如下圖所示)
�。ǘ�(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)屬性域的確定，如下列表所示：
�。ㄈ�、流程圖
1.商品訂貨流程圖
商品訂貨流程：采購員從倉庫收到缺貨通知單以后，查閱訂貨合同單，若已訂貨，向供貨單位發(fā)出催貨請(qǐng)求，否則，填寫訂貨單交供貨單位，供貨單位發(fā)出貨物后，立即向采購員發(fā)出取貨通知。(如下圖)
小型超市可行性研究報(bào)告8
1、引言
1、1編寫的目的
該超市購物管理信息系統(tǒng)由西安石油大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院軟件工程專業(yè)的八位同學(xué)承擔(dān)開發(fā)，本報(bào)告是對(duì)該系統(tǒng)可行性研究的綜合報(bào)告。
1、2編寫背景
該超市是西安市一中小型超市。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)社會(huì)的物質(zhì)需求越來越高，同時(shí)人們的生活節(jié)奏不斷加快，而在大超市購物一般要花費(fèi)很長時(shí)間才能找到滿意的商品，而中小型超市，有著貨物集中和基本齊全的特點(diǎn)，因而，更多忙碌的人士寧愿選擇在中小型超市購物。正因?yàn)槿绱�，中小型超市的日銷售額有了一定的突破。
而該中小型超市基本上依舊是手工管理，貨物的采購，收貨，庫存等都是手工管理，唯一可用的自動(dòng)化管理就是pos機(jī)（銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)），只負(fù)責(zé)銷售時(shí)的資金運(yùn)算情況，相當(dāng)于一個(gè)計(jì)算器，大部分還是手工操作。這樣雖然滿足了客戶的暫時(shí)需求，但不利于超市的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了徹底的改善超市管理的落后局面，特提出開發(fā)此系統(tǒng)。“超市購物管理信息系統(tǒng)”的建設(shè)，提高了超市的管理效益，是得超市經(jīng)營中的物品采購，收貨，庫存，銷售等的管理都能夠有跡可循，達(dá)到真正提高超市日常經(jīng)營管理效率的目的。
1、3參考資料
�。�1）超市購物的所有業(yè)務(wù)和管理資料
�。�2）可行性研究報(bào)告編寫規(guī)范
�。�3）信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
2、現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況
2、1組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
超市以可靠的品質(zhì)保證，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和具有競爭力的價(jià)格，向顧客提供方便的服務(wù)，讓顧客得到滿意的物品，本著“顧客就是上帝”的原則，使該超市能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。具體目標(biāo)為：
�、俜奖泐櫩唾徫铮屆β等耸繉⑿≈行统匈徫镒鳛槭走x之地；
②充分挖掘顧客需求，及時(shí)掌握貨物的銷售和庫存情況；
�、鄢浞盅芯渴袌銮闆r，讓中小型超市作為大超市的濃縮精華；
�、茇浳锏牟少彛肇洠霂�，盤點(diǎn)，銷售等工作效率提高30%；
⑤在兩年內(nèi)使本超市在本市內(nèi)成為有知名度的中小型超市。
為實(shí)現(xiàn)超市發(fā)展的目標(biāo)，超市計(jì)劃采取的重大戰(zhàn)略有：
�、俪信溆兴拓泦T，采取貨到付款的方式；
�、诙ㄆ谡{(diào)研市場情況，制定出有競爭力的貨物價(jià)格；
�、酃�(jié)假日促銷活動(dòng)，刺激顧客的消費(fèi)；
�、艹浞謱�(duì)比供貨商，采購物美價(jià)廉的貨品；
⑤建立超市管理系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。
2、2業(yè)務(wù)概況
該超市為中小型超市，在本市有五家連鎖店。超市里設(shè)有市場部，庫存管理部門，銷售部門和服務(wù)部門。市場部負(fù)責(zé)調(diào)研市場經(jīng)營情況，對(duì)市場價(jià)格做到知己知彼，并制定有競爭力的貨品價(jià)格。庫存管理部門提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的庫存信息，使整個(gè)庫存水平做到較低的狀態(tài)，根據(jù)銷售部的銷售情況，隨時(shí)聯(lián)系供貨商，使庫存保持一種動(dòng)態(tài)的平衡狀態(tài)。銷售部門負(fù)責(zé)貨物銷售并分析總結(jié)貨物的銷售情況，反應(yīng)給市場部。服務(wù)部門是針對(duì)超市的人性化經(jīng)營所設(shè)的，為顧客的滿意度負(fù)責(zé)。
2、3主要存在的問題
從該超市成立到現(xiàn)在，該超市的一切業(yè)務(wù)基本采用手工管理。貨物的采購，庫存，盤點(diǎn)，銷售和核算手工管理工作量大。服務(wù)質(zhì)量差，工作效率低下，耗費(fèi)人員多，不能及時(shí)獲得顧客的反饋意見，總體來說經(jīng)營獲得的利潤比較低。
3、擬建的信息系統(tǒng)
3、1簡要說明
為了提高超市的工作效率何管理水平，超市計(jì)劃投入一定的資金建立起超市管理信息系統(tǒng)，以全面管理超市業(yè)務(wù)。超市領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對(duì)所建的信息系統(tǒng)有以下基本要求：
① 建立對(duì)超市業(yè)務(wù)提供全面管理的超市購物管理信息系統(tǒng)；
②對(duì)所有的貨物，消費(fèi)者，工作人員提供全面的管理；
�、蹖�(duì)市場，供貨商提供全面管理；
④對(duì)貨物的采購，入庫，出庫，盤點(diǎn)，報(bào)損等業(yè)務(wù)提供全面的管理；
�、輰�(duì)貨物的銷售，結(jié)算提供全面的管理；
�、迣�(duì)顧客的意見和建議提供全面的管理。
3、2初步建設(shè)計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年9月中旬開工建設(shè)。開發(fā)期3個(gè)月，試運(yùn)行期1個(gè)月。系統(tǒng)計(jì)劃于20xx年3月1日正式投入運(yùn)行。
3、3對(duì)組織的意義和影響
本系統(tǒng)的開發(fā)能夠提高超市的工作和管理效率，提高了該超市的知名度，增加了超市的收入，及時(shí)獲取市場信息，減少了錯(cuò)誤決策，是庫存保持一種動(dòng)態(tài)的平衡狀態(tài)，并提高了現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度。并且該系統(tǒng)能及時(shí)的反饋顧客的信息和意見，是超市為顧客提供更高質(zhì)量的服務(wù)，真正滿足顧客的需求。
4、經(jīng)濟(jì)可行性分析
4、1支出
1）系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用
（1）人員費(fèi)用。本系統(tǒng)開發(fā)期12個(gè)周，試運(yùn)行期4個(gè)周，開發(fā)期需要開發(fā)人員8人，試運(yùn)行期需要開發(fā)人員2人。開發(fā)需要104周，折合3、5人/年，每人每年按8萬元計(jì)算，人員費(fèi)用為28萬元。
�。�2）硬件設(shè)備費(fèi)用。本系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備費(fèi)用為8.2萬元，其中：
服務(wù)器一臺(tái)30000元
微機(jī)5臺(tái)20xx0元
打印機(jī)5臺(tái)10000元
條形碼掃描儀5臺(tái)9000元
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線10000元
不間斷電源一臺(tái)3000元
�。�3）軟件費(fèi)用。系統(tǒng)所需軟件費(fèi)用為0元，其中：windowxp，sql sever20xx，java環(huán)境，rose建模工具都是免費(fèi)的。
（4）調(diào)研和資料費(fèi)。本系統(tǒng)調(diào)研和寫報(bào)告費(fèi)用估計(jì)1000元。
（5）不可預(yù)見費(fèi)用。按開發(fā)費(fèi)用的10%計(jì)算。系統(tǒng)開發(fā)總費(fèi)用為39萬元。
2）系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用
假定本系統(tǒng)運(yùn)行期為6年，每年的運(yùn)行費(fèi)用為：
�。�1）系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用。一年需要0.5人/年進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用0.5x8=4.0萬元
�。�2）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備更新期為3年，且3年后設(shè)備價(jià)格不變，則設(shè)備更新費(fèi)用為8.2萬元。日常維護(hù)費(fèi)用為每年0.5萬元，則平均每年設(shè)備維護(hù)費(fèi)用為8.2/5+0.5=1.5萬元。
則系統(tǒng)每年運(yùn)行費(fèi)用為5.5萬元，6年累計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用為33萬元。
綜上，系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行總費(fèi)用為72萬。
4、2收益
超市購物管理信息系統(tǒng)獲得的直接收益可以從一下幾個(gè)方面計(jì)算：
�。�1） 提高工作效率，減少工作人員。該系統(tǒng)的投入現(xiàn)有15%的工作人員，超市現(xiàn)有人員30人，則可減少4.5人，每人每月平均工資20xx元，則節(jié)約人員工資0.2x12x4.5=10.8萬元/年
�。�2） 擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加超市收入。提高工作效率后，在原有基礎(chǔ)上可以增加10%的銷售量，超市每年總利潤按500萬元計(jì)算，則可以增加收入50萬元。
�。�3） 及時(shí)獲得市場和顧客的信息，減少?zèng)Q策的失誤，每年可以增收15萬元以上。
（4） 減少庫存積壓，加速資金流的周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓浪費(fèi)20萬元以上。
綜上，該系統(tǒng)運(yùn)行每年可獲得直接收益為95.8萬元，累計(jì)6年獲經(jīng)濟(jì)效益574.8萬元。
建設(shè)超市購物管理信息系統(tǒng)還可以獲得多方面的社會(huì)效益，主要有：
�。�1） 提高了工作效率，減少了顧客消費(fèi)花費(fèi)的時(shí)間；
（2） 減少了超市工作人員的勞動(dòng)量；
�。�3） 提高了工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增加了該超市在顧客當(dāng)中的親和力。
4、3支出/收益分析
在6年期內(nèi)，系統(tǒng)總投入72萬元，而6年系統(tǒng)的總效益為574.8萬元，從經(jīng)濟(jì)考慮本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。
5、技術(shù)可行性分析
本系統(tǒng)開發(fā)涉及到得技術(shù)因素有：
�。�1） 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法。使用開發(fā)人員熟悉的面向?qū)ο蠓椒ㄩ_發(fā)軟件系統(tǒng)。
�。�2） 數(shù)據(jù)庫技術(shù)。開發(fā)小組中有應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
�。�3） java開發(fā)技術(shù)。開發(fā)小組中有系統(tǒng)培訓(xùn)過java編程并熟練使用的組員。
綜上所述，該系統(tǒng)的開發(fā)在技術(shù)上是可行的。
6、社會(huì)可行性分析
目前超市購物管理信息系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于各大，中，小型超市，超市管理需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理地運(yùn)用信息化的管理，才能在市場上立于不敗之地。另外，超市購物管理信息系統(tǒng)不僅提高了經(jīng)營的回報(bào)，而且能夠隨時(shí)掌握市場動(dòng)向，為管理者作出正確的決策奠定的基礎(chǔ)，也為提高顧客的滿意程度作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。因此，該系統(tǒng)的開發(fā)具有可行性。
7、可行性研究結(jié)論
通過經(jīng)濟(jì)可行性，技術(shù)可行性和社會(huì)可行性等方面的分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)式必要的，而且是可行的，可以立項(xiàng)開發(fā)。
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