化機(jī)公司上半年安全工作總結(jié)范文
20**年上半年化機(jī)公司在深刻認(rèn)識到“五六七”管理思想對安全管理深刻的影響，它是宜化的管理大綱，是宜化可復(fù)制的DNA管理模式，是宜化的軟實(shí)力，是宜化的核心競爭力。董事長多次指出:“宜化之所以擁有現(xiàn)在安定、團(tuán)結(jié)、祥和的局面，是因?yàn)槲覀儓?jiān)持了五項(xiàng)措施、六大任務(wù)、七大法寶的執(zhí)行”。同時(shí)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，通過全體化機(jī)人的不懈努力，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定、良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截止到7月1日化機(jī)公司，順利完成了20**年上半年安全工作目標(biāo)。20**年是化機(jī)公司提升技能、完善管理、繼往開來的一年，有總結(jié)才有進(jìn)步，為了做好20**年度安全工作，化機(jī)公司針對安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)制定計(jì)劃措施，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理，實(shí)現(xiàn)管理效果的提升，現(xiàn)將20**年安全工作情況總結(jié)如下。
一、20**年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
1、未發(fā)生輕傷及以上人身事故；
2、未發(fā)生火災(zāi)爆炸事故；
3、未發(fā)生設(shè)備損壞事故；
二、落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)
為確保有效完成集團(tuán)公司制定的安全工作總目標(biāo)，進(jìn)一步明確各級人員的安全管理職責(zé)，20**年年初化機(jī)公司簽定了年度安全責(zé)任狀（即各片區(qū)負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管、班長、安全員），同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)的金額和考核的頻次與力度。以這種激勵(lì)方式，最終提高管理人員的管控職能，充分發(fā)揮保證體系人員的作業(yè)，做到安全工作齊抓共管。
三、開展危險(xiǎn)源辨識，制定預(yù)案提高應(yīng)急能力和救助能力
根據(jù)公司20**年安全工作會(huì)議精神和安全工作計(jì)劃要求，確定了安環(huán)工作的總體思路，制定了化機(jī)公司安全工作總目標(biāo)。對化機(jī)公司危險(xiǎn)源辨識出8大項(xiàng)，環(huán)境危險(xiǎn)源辨識出6項(xiàng)，為確�；瘷C(jī)公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在發(fā)生各類事故的情況下能夠迅速的、有組織的進(jìn)行處理和救援，落實(shí)各級人員的職責(zé),將損失、傷害，減少到最低程度。化機(jī)公司共編制《人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案》、、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等各類應(yīng)急救援預(yù)案8項(xiàng)。
四、安全管理制度升級換版
為了進(jìn)一步提高全體員工安全意識和安全技術(shù)水平，根據(jù)“大化機(jī)”統(tǒng)一管理理念，對原有的9個(gè)安環(huán)管理制度進(jìn)行了升級換版，目前共形成安環(huán)管理制度及規(guī)定16個(gè)，使之更加貼近實(shí)際，服務(wù)現(xiàn)場工作需求，同時(shí)更加規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場的人員行為標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。
五、特種作業(yè)人員持證上崗執(zhí)行情況
根據(jù)化機(jī)公司對特種作業(yè)人員的要求，化機(jī)公司對特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證培訓(xùn)考試，經(jīng)市安監(jiān)局審核批準(zhǔn)，化機(jī)公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員159人，基本能滿足現(xiàn)場工作需要。
六、積極開展春夏季安全大檢查活動(dòng)
根據(jù)集團(tuán)公司、化機(jī)公司關(guān)于開展春夏季安全大檢查的指示精神，同時(shí)化機(jī)公司也為了防止因工作不到位造成人身、設(shè)備事故的發(fā)生，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，從3月25日至6月30日開展“五查”（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患）為主題的春夏季安全大檢查活動(dòng)。
查隱患階段 ；
1、化機(jī)公司對各種工器具、安全防護(hù)用品、起重機(jī)具，常用的儀器等是否完善好用，按規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查安全帶1800條、安全帽1900頂，其中有69條安全帶不合格，有57頂安全帽帽頂損壞不合格，已報(bào)廢更換；以上隱患已整改完畢。
2、對化機(jī)公司管轄區(qū)域的防火器材，安全用電及電纜封堵情況，進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查出問題11項(xiàng)現(xiàn)已整改完畢。
3、設(shè)備隱患檢查，共發(fā)現(xiàn)問題43項(xiàng)，現(xiàn)已整改完畢。
七、積極響應(yīng)公司號召開展安全月活動(dòng)：
通過“安全發(fā)展、預(yù)防為主”安全月活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，預(yù)防無知性違章造成事故發(fā)生，同時(shí)對于化機(jī)公司安全管理提升是一個(gè)契機(jī)，為防暑過夏工作打下了良好的基礎(chǔ)。
�、贋榉e極響應(yīng)全國第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展。6月4日上午8點(diǎn)，化機(jī)公司在股份片區(qū)的辦公樓下回蕩著一個(gè)響亮的聲音——“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害、我保護(hù)他人不受傷害”，這里正在舉行全員“四不傷害”專項(xiàng)活動(dòng)的宣誓暨簽名儀式。
在這錚錚誓言中，一雙雙鄭重、堅(jiān)毅的眼神凝結(jié)著一種力量，傳達(dá)著一種共識，即一切生產(chǎn)生活都源于生命的存在，生命對于每個(gè)人只有一次，如果失去了生命，其他一切都將無從談起，保證安全的前提必須要從自己做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)做起。
安全文化的核心思想是人，在倡導(dǎo)“以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)”的今天，在做到“三不傷害”前提的同時(shí)，增添“保護(hù)他人不受傷害”一條職責(zé), 是最恰當(dāng)不過了，更體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)意識，更能在一定程度上消除有些員工“事不關(guān)己、高高掛起”的消極思想。化機(jī)公司將“四不傷害”活動(dòng)，作為班前安全教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，努力使“四不傷害”這一安全理念作為公司安全文化的核心內(nèi)容落到實(shí)處。
②舉辦一次應(yīng)急救援預(yù)案演練:由各片區(qū)安全主管牽頭，舉辦了一起事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；演練要求提前制定演練方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。要借演練提高突發(fā)事故的處置能力，增強(qiáng)員工自救、逃生、避險(xiǎn)能力，最大限度地減少事故損失。除按上級要求繼續(xù)開展事故隱患大排查、大整改外，為提高員工和各部門應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，認(rèn)真籌劃、布置并做好演練的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)的方案，從組織、物資、人員和技術(shù)上提供充分的保證。通過演練，不僅提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，更檢驗(yàn)公司內(nèi)各部門處理危機(jī)能力，而且增強(qiáng)各部門和各崗位之間的協(xié)作精神，要達(dá)到預(yù)期效果。
③防暑降溫安全知識宣傳工作
為了防止員工中暑，要做好以下幾件事：
1、正確使用勞保防護(hù)用品。防護(hù)用品能遮擋或反射侵襲體表的輻射熱，使衣服與體表之間空氣層的溫度低于外界氣溫，有利于體溫的擴(kuò)散；
2、及時(shí)補(bǔ)充鹽分和水分，但不要暴飲；
3、大量出汗后，不要在大風(fēng)量風(fēng)扇前久吹或馬上用冷不沖洗；
4、夏天出汗多，人容易疲勞，食欲較差及睡眠不足時(shí)更易發(fā)生中暑。因此，要注意個(gè)人營養(yǎng)，吃好睡足，增強(qiáng)身體抵抗力；
5、在密閉設(shè)備或狹小房間內(nèi)作業(yè)時(shí)，要有人監(jiān)護(hù)；
6、如有人員中暑，應(yīng)立即移到蔭陰涼通風(fēng)場所，解開衣扣腰帶，喂服解暑藥品如人丹、十滴水等，重者馬上送醫(yī)院治療。
八、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)安全管理，積極開展班組安全管理“三個(gè)一”活動(dòng)：
1、務(wù)實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理，對作業(yè)人員進(jìn)行“三個(gè)一”專項(xiàng)培訓(xùn)，講解班組安全管理的規(guī)范化，精細(xì)化，流程化管理的優(yōu)越性，營造良好的安全文化氛圍，同時(shí)對各班組管理臺(tái)帳進(jìn)行了梳理，積極推行先進(jìn)的電子班務(wù)安全管理，減少了大量的重復(fù)性工作，有效引導(dǎo)員工適應(yīng)新的電子班務(wù)管理，使員工真正把班組安全管理內(nèi)涵，得到“內(nèi)化于心，外化于行”。
2、通過“三個(gè)一”的開展，推進(jìn)了班組安全文化建設(shè)。使得班組安全管理可操作性更強(qiáng)，不安全因素得到了有效的落實(shí)，班組長在安排工作時(shí)，首先對參加工作的人員講清工作任務(wù)、講清危險(xiǎn)點(diǎn)、講清安全控制措施，所有工作班成員把所有措施落實(shí)到工作中，現(xiàn)場管理以“落實(shí)”為主線，強(qiáng)調(diào)班前會(huì)的內(nèi)容和意義，重在落實(shí)的實(shí)效性上，下功夫，促進(jìn)班組安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的務(wù)實(shí)，使班組安全工作從被動(dòng)防范，向源頭控制轉(zhuǎn)變，同時(shí)提升班組長、工作負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力。
九、“七新”新員工的入廠安全教育
為了提高員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行新員工的入廠安全教育制度，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，加大培訓(xùn)力度，從自身意識、技能與管理能力加以提高。
20**年共教育新工人員380人次，全部經(jīng)過三級安全教育考試合格后上崗工作。舉辦各類安全知識教育培訓(xùn)班14次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間共36課時(shí)。
十、事故案例學(xué)習(xí)情況 ：
根據(jù)集團(tuán)公司班中培訓(xùn)“三個(gè)一”要求，化機(jī)公司每周組織一次事故案例學(xué)習(xí)，通過對事故案例的學(xué)習(xí)剖析研究，吸取了事故教訓(xùn)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，員工的安全意識有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)，改進(jìn)了不良工作方法，避免重復(fù)性事故的發(fā)生，為搞好班組安全生產(chǎn)起到了是書本教育或說服教育所無法收到的效果。對糾正人的不安全行為起到潛移默化的作用。
十一、20**年上半年違章違紀(jì)統(tǒng)計(jì)及安全工作存在的不足
1、20**年上半年共發(fā)生違章違紀(jì)行為132起，其中作業(yè)票證方面發(fā)生違章行為24起，習(xí)慣性違章69起，違反廠紀(jì)行為12起，安全考試未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)27人，（85分為合格）累計(jì)處罰教育人數(shù)275人。
2、通過年度違章違紀(jì)行為來看，員工的安全意識法律意識還需進(jìn)一步提高,習(xí)慣性違章的行為還時(shí)有發(fā)生。部分班組的班組長有重生產(chǎn)、輕安全的思想，對安全工作的重要性，理解不深，造成班組成員的安全意識淡薄，缺乏自我保護(hù)意識，下半年的工作重點(diǎn)還要放在反違章工作上，做到常抓不懈。
3、部分員工在執(zhí)行“作業(yè)票證”方面，還存在著圖省事，怕麻煩心理，沒有深刻領(lǐng)會(huì)作業(yè)票證重要性，個(gè)別作業(yè)負(fù)責(zé)人對“作業(yè)票證”的流程不清晰，管理上還存在漏洞，作業(yè)票證在執(zhí)行過程中尤其是在執(zhí)行細(xì)節(jié)方面還有待提高，（如作業(yè)新增加人員，不辦理手續(xù)及不學(xué)習(xí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施不簽字，作業(yè)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場不辦理變更手續(xù)等），不認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。與作業(yè)票證的規(guī)定存在一定的.差距，重點(diǎn)在作業(yè)票證執(zhí)行過程中還有待提高。下半年將嚴(yán)抓作業(yè)票證管理，加大對現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督、檢查力度，從日常安全工作點(diǎn)滴做起，常抓不懈。全面實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%的目標(biāo)，即：現(xiàn)場作業(yè)除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的情況下外，所有作業(yè)必須做到100%開票；票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)；標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%。
十二、下半年安全管理規(guī)劃
1、下半年安全生產(chǎn)管理工作要緊緊圍繞“保安全、促發(fā)展”這一主線，以班組安全管理《三個(gè)一》為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理，采取有效措施，控制人員行為、加大培訓(xùn)力度，提高班組防控事故能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面提升化機(jī)公司安全生產(chǎn)管理水平。
2、加大安全生產(chǎn)整改力度，采取有力措施提高設(shè)備健康水平，認(rèn)真落實(shí)“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點(diǎn)，不斷提升安全水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。
3、落實(shí)保證體系和安全監(jiān)督體系職責(zé)，在落實(shí)的基礎(chǔ)上，規(guī)范管理，加大安全監(jiān)管力度；嚴(yán)厲打擊各種違章，讓“違章就是事故”的理念深入到現(xiàn)場每一個(gè)人的心中。
4、以“大化機(jī)、大安全”統(tǒng)一安全管理為準(zhǔn)則，建立安全管理“全防預(yù)控”工作長效機(jī)制，在實(shí)際工作中，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并舉，以防為主，標(biāo)本兼治的工作原則，在各片區(qū)范圍內(nèi)，實(shí)行片區(qū)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、專業(yè)主管包班，各班長、技術(shù)員，包班組成員制度，認(rèn)真組織全體員工開展全防預(yù)控工作。充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用，做到安全管理，橫到每一個(gè)片區(qū)，縱到每一個(gè)人，形成安全管理“全防預(yù)控”的安全管理模式，進(jìn)一步加大以片區(qū)第一責(zé)任人與班長、安全員聯(lián)合檢查頻次，同時(shí)：指導(dǎo)全防預(yù)控工作的組織開展，督促各片區(qū)、各班組、明確防范職責(zé)和防范重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，另一方面由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成檢查組，定期、不定期對各班的“全防預(yù)控”工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并進(jìn)行評估，在每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上總結(jié)，考核結(jié)果作為衡量其主要工作業(yè)績的重要內(nèi)容，和晉級評先的重要依據(jù)，對因工作不到位，措施不落實(shí)致使管轄班組不安全事件頻發(fā)的班組，實(shí)行安全管理一票否決，并追究管理責(zé)任，按照化機(jī)公司，安全經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則執(zhí)行，對班組安全管理成績突出的班組和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對制止、避免了事故發(fā)生的有功人員給予重獎(jiǎng)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的需要，也是化機(jī)公司整體發(fā)展的需要。下半年我們要特別注重結(jié)合化機(jī)公司發(fā)展需要和員工自身實(shí)際情況，按照“一專多能，精益求精”的原則，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，宣傳先進(jìn)的安全理念，培養(yǎng)正確的安全價(jià)值觀，廣泛開展各種安全競賽活動(dòng)，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提供精神動(dòng)力、智力支持和良好的輿論氛圍。使員工學(xué)以致用，學(xué)而有用，實(shí)現(xiàn)“員工通過學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，公司靠高素質(zhì)員工持續(xù)發(fā)展”的雙贏格局。
6、嚴(yán)抓作業(yè)票證管理，加強(qiáng)員工行為控制，防止“誤”字頭行為，杜絕人為事故的發(fā)生。
7、加大考核力度，沒有考核就每有進(jìn)步。通過考核，可以使那些安全意識不高的個(gè)人提高安全意識，通過考核，可以減少同類安全事故發(fā)生的次數(shù)，直至杜絕為止，通過考核可以起到警示他人不致重犯。
8、在上半年安全管理的基礎(chǔ)上加大檢查力度，全員樹立“大化機(jī)”安全思想意識，嚴(yán)格落實(shí)安全聯(lián)防制度，強(qiáng)化班組三個(gè)一落實(shí)細(xì)節(jié)管理，從日常安全工作點(diǎn)滴做起，安全工作常抓不懈。開展反習(xí)慣性違章監(jiān)察，認(rèn)真執(zhí)行防“誤”管理規(guī)定，真正樹立人人為安全、人人想安全、人人都安全的理想氛圍。
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