價值鏈成本管理的論文
基于價值鏈分析的成本管理是一種新型的成本管理方法，它要求企業(yè)在進行成本管理的同時關注企業(yè)在市場中的競爭地位。接下來小編搜集了價值鏈成本管理的論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：基于價值鏈的成本控制
摘要：
經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法產(chǎn)生了巨大沖擊。價值鏈理論為研究企業(yè)的成本控制提供了一種有效的方法。本文以價值鏈理論作為研究視角，論述了基于價值鏈理論的成本分析內(nèi)容、步驟與方法，同時指出了實施過程中存在的問題，提出了一些自己的實施的參考性建議。
關鍵詞：
價值鏈；成本管理
一、基于價值鏈的成本管理研究
Michael E. Porter于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈的概念，價值鏈被看成是一系列連續(xù)完成的活動，是原材料轉(zhuǎn)換成一系列最終產(chǎn)品的過程。
隨著因特網(wǎng)及電子商務的出現(xiàn)，價值鏈理論也得到發(fā)展。1995年12月， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla提出了開發(fā)虛擬價值鏈的觀點，認為當今每個企業(yè)都在兩個世界中競爭，即管理者可感知的物質(zhì)世界及由信息構成的虛擬世界。新價值鏈是虛擬企業(yè)構成的網(wǎng)絡，它經(jīng)常改變形狀、擴大、收縮、增加、減少、變換和變形，稱之為價值網(wǎng)。這種電子方式的聯(lián)系可使得各成員利用彼此的互補優(yōu)勢和資源，協(xié)調(diào)實施和完成業(yè)務。
二、基于價值鏈的成本管理研究現(xiàn)狀
邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了一套戰(zhàn)略性成本分析步驟，對企業(yè)運用價值鏈理論進行成本分析具有重要的指導意義。Jeffery.F.Rayport和J羅納德W希爾頓在《成本管理——商務決策戰(zhàn)略》一書中描述了關于成本行為的分析、相對成本地位的決定因素框架。Lewis.J.Soloway提出作業(yè)成本管理中的二維作業(yè)成本模型，將企業(yè)與成本有關的價值鏈作業(yè)進行了總結。
在我國，閻達五教授（2003）首次提出了價值鏈會計的概念。李鳳云在《基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析》一文構建了以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析框架，分析了成本形成的動因及降低成本的途徑。張曉艷（2006）分別從會計目標、會計對象、會計假設、會計原則、會計計量及報告模式等方面進行探討，構建了價值鏈會計理論框架。
三、基于價值鏈成本管理的方法
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部和外部價值鏈成本管理方法
企業(yè)運用內(nèi)部價值鏈控制成本就是通過對企業(yè)每一項價值活動所耗(成本）據(jù)其對顧客價值的貢獻確定其取舍及高低。在此基礎上推進價值活動的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢而進行成本的改善，企業(yè)可以通過建立價值網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部市場化和構建顧客服務價值鏈等方法進行成本管理。
（二）實物價值鏈管理方法與虛擬價值鏈管理方法
1、基于實物價值鏈的成本控制方法
業(yè)務流程再造方法（Business Process Reengineering），它是構成企業(yè)內(nèi)部價值鏈的活動。企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地設計企業(yè)的流程，使其在成本、質(zhì)量、服務和速度等關鍵指標上取得顯著的提高。在確定了企業(yè)內(nèi)部價值鏈以后，建立業(yè)務流程不是目的'，創(chuàng)造和提供盡可能多的顧客價值才是企業(yè)構建業(yè)務流程的根本目的。
工業(yè)工程管理方法，這個方法涉及作業(yè)研究、物流管理、供應鏈管理、工業(yè)安全、財務管理、工程經(jīng)濟、組織管理與管理計算機化等。
�。�1）價值工程分析法，它主要用于在產(chǎn)的產(chǎn)品(工程）改進設計、工藝、用料、組織管理等，目的是提高產(chǎn)品的價值。因此，它體現(xiàn)了基于價值鏈成本控制的基本思想，從價值創(chuàng)造和價值提供出發(fā)控制成本至合理水平。
（2）建立質(zhì)量價值鏈，全面質(zhì)量管理由正確的戰(zhàn)略決策、先進的技術方法、卓越的質(zhì)量文化組成。質(zhì)量必須和成本結合，成為公司整個過程管理目標。
（3）建立適時生產(chǎn)制（JIT），追求絕對的優(yōu)質(zhì)高效，消滅不增加價值的工作時間和資金占用，消除浪費作業(yè)達到零庫存。
2、基于虛擬價值鏈的成本控制方法
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning），要求實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的計劃與控制，提高資源的轉(zhuǎn)換效率，優(yōu)化企業(yè)資源的配置。其成本控制是按照管理會計的原理，采用標準成本體系，將成本的計劃、控制、核算、分析和改進有機地結合起來，形成一個成本控制的科學體系，可以真正做到使企業(yè)管理者對產(chǎn)品成本構成隨時了解并加以控制。
計算機集成制造系統(tǒng)（Computer Integrated Manufacturing ），美國Dr.J.Harrington提出CIM理念，基本觀點是企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，是一個不可分割的整體，要緊密連接，統(tǒng)一考慮。CIM使企業(yè)實物價值鏈與虛擬價值鏈得到了實質(zhì)上的結合，使企業(yè)的價值活動在現(xiàn)代信息技術的支持下實現(xiàn)了有效的集合，充分地發(fā)揮了信息資源的作用。同時使得價值鏈成本控制擺脫傳統(tǒng)成本控制的束縛，重視物質(zhì)資源和信息資源的投入和耗費的控制，更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求。
四、應用價值鏈的有效途徑途徑
1.改善企業(yè)內(nèi)部價值鏈，優(yōu)化上下游價值鏈，企業(yè)可以采取與以往完全不同、效率更高的方式來設計、生產(chǎn)、分銷或促銷產(chǎn)品，以獲取新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應通過重構的方式獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對外部價值鏈的優(yōu)化能夠使得企業(yè)面對激烈的競爭具有更強的承受力。
2.明確目標市場，細分目標市場，并盡可能地滿足該目標市場上的需求，進而獲得集聚的成本優(yōu)勢或標新立異或兩者兼得。企業(yè)對某一環(huán)節(jié)的專注投入可能給企業(yè)帶來不可復制的核心競爭力。
3.尋找合適的聯(lián)盟伙伴，企業(yè)可以通過技術許可證、供應協(xié)定、營銷協(xié)定和合作企業(yè)等做法，與一家獨立或多家企業(yè)簽訂協(xié)議來進行價值活動，形成協(xié)同效應，創(chuàng)造更大價值
4.進行市場拓展與市場轉(zhuǎn)移。這樣就可以使企業(yè)協(xié)調(diào)服務于不同區(qū)域的價值活動，削減成本或增加創(chuàng)新性，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。市場轉(zhuǎn)移實際上是指企業(yè)在原有市場上喪失競爭優(yōu)勢后，再去開拓新市場，重新建立競爭優(yōu)勢的活動。
五、啟示與建議
首先必須擴大成本管理的范疇，以全局為對象，把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來，進行有效的成本管理，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，保持其持之以恒的競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)應注重開發(fā)新的價值鏈，加強企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設，使顧客參與企業(yè)的價值活動，將顧客的知識和意見變成企業(yè)和顧客所共有的資產(chǎn)，從而創(chuàng)造出新的價值。而且企業(yè)應該從戰(zhàn)略高度對價值鏈進行分析，更加全面地考慮了企業(yè)所面臨的問題，通過相關人員的自我控制實施價值鏈成本管理，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。
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篇二：價值鏈引導下的醫(yī)院成本管理分析
1醫(yī)院成本管理觀念的轉(zhuǎn)變
1.1從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變
以往醫(yī)院的成本管理只關注成本核算，并且成本核算不少停留在表層，無法真實地反映醫(yī)院資源消耗和利用效率。而在價值鏈引導下的成本管理是站在醫(yī)院發(fā)展的高度，認為提高成本核算的精度不能滿足醫(yī)院管理對成本的要求，還應從成本控制的角度提升醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變。
1.2從經(jīng)營性成本控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)的醫(yī)院成本管理中，通常人們會認為對醫(yī)療服務中消耗的人工費用和材料實施控制就是實現(xiàn)了成本管理的目標，而價值鏈引導下的成本管理是在醫(yī)療服務活動發(fā)生前就對即將開展的醫(yī)療項目和活動進行事先規(guī)劃和設計，從醫(yī)療服務源頭開始控制成本，實現(xiàn)從經(jīng)營性成本控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變。
1.3從靜態(tài)成本向動態(tài)成本轉(zhuǎn)變
從傳統(tǒng)成本管理的角度，人們更多地關注醫(yī)療服務項目價值鏈上各個獨立發(fā)生項目的成本，以求得各個獨立發(fā)生項目的成本之和最低，但事實上各個醫(yī)療服務項目有著內(nèi)部聯(lián)動關系，作業(yè)所消耗的資源此消彼長，如果從研發(fā)設計上就重視成本就有可能直接降低醫(yī)療的作業(yè)成本；增加設備的維護、人才培養(yǎng)的成本就可能提高效率和減少差錯而增加作業(yè)價值。所以應從總體上考慮成本效率，實現(xiàn)成本管理從靜態(tài)向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。
2醫(yī)院價值鏈引導下的成本管理方法應用
價值鏈是指價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相關聯(lián)的價值活動的總和。價值鏈的最終目標是獲取最大化的價值增值，其具備三個特征：實時性、整體性和外延性。醫(yī)院價值鏈引導下的成本管理是醫(yī)療活動遵循市場規(guī)律，依據(jù)業(yè)務活動的內(nèi)在邏輯，在合理開展活動中從業(yè)務開始到結束以及后期服務等一系列價值活動相連接的成本管理活動。在價值鏈引導下的醫(yī)院成本管理正是基于這種特征，不僅是針對成本結果的管理，還包括對及成本動因和成本形成過程的管理。
2.1醫(yī)院內(nèi)部價值鏈分析
醫(yī)院內(nèi)部價值活動是以患者為中心的價值創(chuàng)造主要活動及支持系統(tǒng)，強調(diào)醫(yī)院價值活動的整體性，具體涉及醫(yī)療材料的保管、醫(yī)療診治和后續(xù)服務、醫(yī)院宣傳等多項基本活動，還有保證或支持基本活動而發(fā)生的設備設施建設，人力資源管理、醫(yī)療技術的引進與開發(fā)，醫(yī)療物質(zhì)采購等輔助活動。在分析活動中首先要依據(jù)醫(yī)療服務的特點，結合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的要求識別出主要活動即基礎活動。其次對其成本及影響因素進行分析，找出具有成本優(yōu)勢的活動。第三分析各價值活動之間的關聯(lián)性，推進價值活動的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。
2.2醫(yī)院外部價值鏈分析醫(yī)院外部價值鏈分析
包括橫向與縱向價值鏈分析，強調(diào)醫(yī)院價值活動橫向與縱向的外延性。橫向價值鏈分析是指醫(yī)院了解競爭對手之間的優(yōu)勢劣勢，明確自身定位，發(fā)展強項求得生存和發(fā)展空間。如民營、合資醫(yī)院采取了聯(lián)合、聯(lián)營的方式橫向延伸，擴大區(qū)域范圍，借助規(guī)模經(jīng)濟來降低單位成本�？v向價值鏈分析就是醫(yī)院與供應商、患者的關系分析，醫(yī)院從多種渠道，與供應商采用合資、參股合并供應商或供應商投資組建醫(yī)院的方式縱向延伸來降低交易成本，發(fā)揮協(xié)調(diào)效應，謀求共贏之路，最終受益于患者。
2.3醫(yī)院價值鏈成本管理
通常把醫(yī)院的經(jīng)營活動看成是一個作業(yè)鏈，是完整的價值活動群，在價值活動中應正確區(qū)分增值活動和非增值活動，保留并改進為醫(yī)療活動提供價值，對患者和內(nèi)部員工有價值，并且符合醫(yī)院管理流程的增值價活動。對于那些不能為患者帶來價值，或一種浪費的非增值活動通過改善、降低、或消除這些無意義的活動。非增值活動是醫(yī)院價值鏈成本管理的重點，在進行綜合的價值鏈分析的基礎上。具體做法：
�、傧槐匾膬r值活動，以降低作業(yè)成本。如醫(yī)院取消劃價流程，取消檢查報告單的取送環(huán)節(jié)，醫(yī)學檢查結果的網(wǎng)上傳遞。
②提高價值活動中的效率，減少短期內(nèi)無法消除的非增值活動，減少時間和資源的消耗。如醫(yī)院實行預約掛號，藥局與輸液中心的配藥一體化。
③設計新開展的醫(yī)療項目時，選擇成本價值最低的活動。如醫(yī)院聯(lián)合供應商，集中采購是降低成本的重要方式。
�、芾脙r值活動信息合理編制資源使用計劃，并配置未使用資源。醫(yī)院通過調(diào)整醫(yī)療服務結構來利用閑置設備，確實無法利用的設備也可租賃或轉(zhuǎn)讓。
3結語
綜上，在醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的背景下，通過醫(yī)院成本管理理念的更新，以及價值鏈引導下的成本管理方法的應用，能夠從全新的視角詮釋醫(yī)院全成本核算管理的趨勢與內(nèi)容，創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，為醫(yī)院在競爭激烈的市場中搶奪商機，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。
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