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      2. 物資管理的控制物流成本對策研究論文

        時間:2021-06-23 18:29:41 論文 我要投稿

        物資管理的控制物流成本對策研究論文

          【摘要】企業(yè)的物資管理與物流成本的控制在企業(yè)正常生產(chǎn)運營中占據(jù)著十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)工作人員必須加強對物資的管理以及物流成本的控制,提高相關(guān)方面的認(rèn)識,注意人才培養(yǎng),加強物流管理的信息化建設(shè)。本文就物流公司物資管理的重要性及問題進行闡述,分析了物資管理的相應(yīng)措施,同時又對如何控制物流成本進行概述,望可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,提升企業(yè)盈利空間,促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

        物資管理的控制物流成本對策研究論文

          【關(guān)鍵詞】物資管理;物流成本;控制;對策

          現(xiàn)階段,我國許多物流企業(yè)公司在物資管理工作及物流成本控制工作上仍存在一定的問題,物資管理與物流成本控制效果并不是很理想,進而增加了企業(yè)物流成本,給物流企業(yè)發(fā)展帶來一定阻礙。因此,為給企業(yè)帶來更多的盈利空間及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,在物資管理及物流成本控制上仍需加強工作力度及相關(guān)改善,以優(yōu)化物資管理工作,同時制定出相關(guān)的物流成本控制策略,降低企業(yè)物流成本,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

          一、物資管理的重要性

          企業(yè)物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,在對企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理主要包括定制物資計劃、采購物資、使用物資及物資儲備等重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段激烈的企業(yè)競爭環(huán)境下,加強企業(yè)物資管理已成為促進企業(yè)健康發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)之一。在我國部分企業(yè)之中,“重生產(chǎn)、輕物流”的觀念較為嚴(yán)重,因此一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對物資的管理工作認(rèn)識不夠深入,企業(yè)物資管理跟不上,供應(yīng)鏈優(yōu)化較難,在很大程度上影響了企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)物資管理工作作為企業(yè)正常生產(chǎn)運營的重要組成部分,是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ),同時又是企業(yè)控制成本的力利器,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證。

          二、當(dāng)前物資管理工作中存在的問題

          1、物資儲備不合理。在很多物流企業(yè)公司正常運行中,存在著物資儲備過大,庫存管理不科學(xué),占用大量的庫存資金等問題。另外,清倉利庫工作滯后,工作人員庫存管理意識薄弱,甚有市場淘汰物資超儲擠壓、有的物資庫存短缺,嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn),為企業(yè)增加一定負(fù)擔(dān)。

          2、物資管理意識薄弱。物資工作管理人員管理觀念淡薄,人員素質(zhì)仍有待提升。一些物資管理人員缺乏專業(yè)的`物資管理技能,同時在相關(guān)專業(yè)的計算機技能落后,對企業(yè)物資管理只能按部就班進行,只管物資發(fā)放不管流向,急需對相關(guān)物資管理人員進行專業(yè)知識培訓(xùn),以全面提升管理人員的管理素質(zhì)及專業(yè)水平。

          3、物資管理規(guī)章制度不健全。部分企業(yè)在物資管理工作上沒有健全的規(guī)章管理制度。不健全的規(guī)章管理制度導(dǎo)致企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間分工不明確,沒又相關(guān)的職責(zé)劃分,對不相容職務(wù)和授權(quán)審批制度沒有進行嚴(yán)格的控制,同時物資管理手段落后及管理環(huán)節(jié)的不規(guī)范,都對企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。

          4、物資計劃不明確。物資管理部門在制定采購計劃時未能進行充分的調(diào)查和分析,進而盲目采購。往往由于計劃的不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)、不合理及缺少時效性,造成了供貨期和采購量的不準(zhǔn)確,因此出現(xiàn)了提前或延期交貨現(xiàn)象,“三清”活動開展的不及時、不隨時、不到位,使得物資屯壓,提升了物流成本。

          三、物資管理工作相應(yīng)措施

          1、加強物資管理,從物資管理工作的源頭抓起。加強物資計劃管理環(huán)節(jié)。計劃管理作為物資管理工作的源頭和主線,需要科學(xué)合理進行物資計劃編制,以確保所需物資按時、保質(zhì)、保量地供應(yīng),以維持正常生產(chǎn)所需,進而加速企業(yè)資金運轉(zhuǎn)速度,降低采購成本,同時減少開支費用。加強物資管理計劃必須提高對物資計劃重要性的認(rèn)識,明確物資計劃在物資管理中的重要作用,另外對物資市場供求情況進行分析,結(jié)合物資消耗及市場變化等可觀規(guī)律,合理計劃物資的儲備時間和儲備數(shù)量,以維持企業(yè)供應(yīng)鏈平衡,減少不必要的資金占用,進而獲得最大經(jīng)濟效益。

          2、提高領(lǐng)導(dǎo)重視,轉(zhuǎn)變固有觀念。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作的重視,才能帶動員工最物資管理工作的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從較高的立足點來正確看待物資管理工作,并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將物資管理工作進行量化分解,做到各個部門、科室及個人的職責(zé)明確,獎懲分明,并建立相應(yīng)的物資管理獎懲機制,轉(zhuǎn)變固有的物資管理觀念,把各項物資管理工作落到實處。

          3、加強儲備管理工作。在物資管理工作之中,物資的儲備管理工作十分重要。緊密結(jié)合“5S”管理,促進企業(yè)物資存儲的科學(xué)化、條理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。首先,入庫驗收工作。入庫驗收工作是倉庫管理的基礎(chǔ),驗收工作必須嚴(yán)格按照采購計劃,對物資的品種、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查,不合格物資進行隔離處理或退回;其次,保管保養(yǎng)工作。倉儲管理必須對倉儲物資進行定期保管保養(yǎng),根據(jù)倉儲物資的物理性能、化學(xué)成本以及體積大小等進行分類,通過科學(xué)的方法加以妥善保管,確保倉儲物資各項使用價值;再次,出庫工作。出庫工作作為倉儲的重要環(huán)節(jié),必須對出庫物資品種、數(shù)量、質(zhì)量等進行嚴(yán)格把關(guān),并根據(jù)相應(yīng)的出庫單據(jù)進行出貨,并定期進行盤點,以確保帳卡物相符;最后,合理計劃物資儲備量。在倉儲管理工作中,儲備過多,不僅占用企業(yè)大量資金及場地,同時產(chǎn)生大量保管費用,使周轉(zhuǎn)資金受阻,若儲備過少,則容易致使產(chǎn)品供應(yīng)鏈脫節(jié),進而為企業(yè)帶來巨大損失。因此,需要對物資儲備量進行合理計劃,確保保持正常供應(yīng)的前提下,對整個倉庫庫存進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,降低倉庫存儲量,加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn),進而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

          四、物流成本的構(gòu)成

          物流成本的構(gòu)成主要分為倉儲作業(yè)成本、存貨成本、運輸成本和管理成本四部分。倉儲作業(yè)成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補貨成本、進貨入庫成本和驗收成本;存貨成本包括庫存占壓資金的利息,把庫存占壓資金的利息加入物流成本是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費用計算的區(qū)別,它把降低物流成本與加速資金周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來;運輸成本包括公路運輸及其它運輸形式產(chǎn)生的費用及貨主費用,貨主費用又包括運輸部分運作和裝卸費用;管理成本費用即物流管理費用,包括訂單處理成本和采購處理成本。

          五、物流成本控制相關(guān)策略

          1、建立健全物流管理機制。樹立現(xiàn)代物流理念,完善人才激勵機制,強化物流成本意識。將個人利益與企業(yè)物流成本管理績效掛鉤,推行市場經(jīng)濟體制下的“年薪制”,同時克服“月薪制”造成的人員短期行為,對做出相應(yīng)突出表現(xiàn)人員給予精神和物質(zhì)褒獎。重新審視本企業(yè)的物流系統(tǒng)及物流動作方式,吸收借鑒先進的物流管理方法,并結(jié)合自身實際進行改善,制定出適合企業(yè)管理的物流管理機制,以最大程度降低物流成本。

          2、實施TCM戰(zhàn)略,建立物流成本管理組織體系。實施全面的成本管理戰(zhàn)略,將員工的個人目標(biāo)融入企業(yè)整體目標(biāo)之中。突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念,綜合利用系統(tǒng)觀點、現(xiàn)代管理技術(shù)和目標(biāo)管理策略,對物流成本進行整體管理和控制,克服物流成本的“二律背反”現(xiàn)象。企業(yè)需加大對TCM戰(zhàn)略宣傳,樹立全體員工的物流成本意識,營造良好的TCM實施氛圍,確立物流成本管理的應(yīng)有地位,并全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)物流管理工作。

          3、系統(tǒng)分析市場,實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化,F(xiàn)代物流成本控制不僅需要注意強調(diào)局部控制,更要加強系統(tǒng)化的綜合控制。物流聯(lián)盟和第三方物流(TPL)等新型物流模式可將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流機構(gòu),利用TPL專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流成本,提高資金周轉(zhuǎn)率。2003年,歐盟TPL約占其物流總量的35%,而我國僅為15%左右,在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭下,新型物流供應(yīng)鏈不斷發(fā)展,需要考慮到從產(chǎn)品到最終客戶整個過程的優(yōu)化,并協(xié)調(diào)企業(yè)與供貨商、運輸商、客戶之間的關(guān)系,實現(xiàn)資源共享、資源優(yōu)化。

          4、多方聯(lián)動降低物流成本。第一,加快物流速度降低物流成本。提高物流速度不僅可減少資金占用,同時縮短物流周期,降低存儲費用,進而節(jié)約物流成本。如海爾公司的“零運營資本”靠的就是加快采購物流、生產(chǎn)物流及銷售物流的速度來縮短整個物流周期,提高資金利用率。在美國生產(chǎn)企業(yè)的物流速度平均每年16-18次,而我國企業(yè)還不到2次,相比下來通過提高物流效率降低物流成本空間之大;第二,通過優(yōu)化物流服務(wù)降低物流成本。提高客戶服務(wù)水平來降低物流成本,但又不能超過一定的必要量,充分與客戶協(xié)調(diào)物流配送及降低物流成本問題,同時注意減少退貨量;第三,實現(xiàn)物流管理信息化。運用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)物流管理的信息化,有效提升物流管理工作質(zhì)量,降低物流成本。企業(yè)需對物流管理信息化投入一定資金進行信息化建設(shè),及時與供應(yīng)商及客戶建立聯(lián)系,實現(xiàn)信息資源共享。綜上所述,在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,物資管理及控制物流成本都是為企業(yè)提供更大經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié),相關(guān)部門單位必須給予足夠重視,并將相應(yīng)的管理措施落到實處,以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn),促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

          【參考文獻

         。1]鐘志云.探析物資管理及控制物流成本的有效對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(7)

         。2]沈洪明.物資管理及物流成本環(huán)節(jié)控制及解決對策[J].經(jīng)濟管理:文摘版,2015(9)。

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