供電企業(yè)安全生產精細化管理對策論文
摘要：供電企業(yè)為了滿足人們對電力資源的需求，只有不斷擴大供售電量這個途徑，但是在生產經營過程中，有些供電企業(yè)只是盲目進行，在生產經營過程中頻繁出現(xiàn)安全事故，因此為了減少供電企業(yè)安全事故，就必須加強供電企業(yè)安全生產精細化管理，以此來提高整個供電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行及經濟效率。
關鍵詞：供電企業(yè)；安全生產；精細化管理；電力資源；售電量
在目前的供電壓力下，供電企業(yè)的安全生產是保障電力安全穩(wěn)定供應的重要前提，精細化管理是保證供電企業(yè)安全生產的重要措施，在進行供電企業(yè)安全生產精細化管理工作中，必須要通過有效的手段以及措施，以確保供電企業(yè)在整個生產過程中無論何時都在安全的前提下進行，整個生產經營過程更加有秩序、更加合理，在精細化管理工作的影響下，供電企業(yè)所有工作人員可以在更加安全的環(huán)境下進行生產活動，確保所有人員在設備運行維護和現(xiàn)場施工過程中的人身安全得到有效的保障，使得工作人員在高危險、不安全因素繁多的勞動過程中，盡可能地避免不安全因素，解決了后顧之憂，必然會更加增強他們工作的信心和激情，在安全得到完全保證的有利條件下，供電企業(yè)的生產效率和經濟效益也可以得到進一步提高。另外，在供電企業(yè)實施精細化管理的前提下，生產過程中每一個環(huán)節(jié)的質量均得到提高，減少了生產過程中失誤操作的出現(xiàn)，使得運行設備及人員的安全得到保障，減少了供電企業(yè)在設備維修方面的費用支出，增加了供電企業(yè)的效益，同時在精細化管理措施的保障下，電網(wǎng)出現(xiàn)事故的幾率顯著降低，保證了供電企業(yè)的供電穩(wěn)定性，為供電企業(yè)贏得更好的社會效益，更加有助供電企業(yè)未來的發(fā)展。
1供電企業(yè)生產過程中安全事故現(xiàn)狀及原因
分析目前供電企業(yè)的生產過程可以看出，在生產過程中安全事故的出現(xiàn)十分頻繁，安全事故中對人身造成傷害最大的就是觸電事故，一旦發(fā)生觸電事故，出現(xiàn)人身死亡的幾率是極高的；工作人員在對電網(wǎng)維護過程中，不具備完善的安全生產意識，在維修過程中防護措施做得不到位，導致出現(xiàn)高空墜落事故。此外，在生產過程中，由于工作人員自身專業(yè)素質的限制以及工作態(tài)度的影響，導致生產過程中頻繁出現(xiàn)錯誤操作，進而造成企業(yè)的生產過程出現(xiàn)重大生產故障，對整個供電企業(yè)的供電網(wǎng)會造成嚴重的影響。在目前供電企業(yè)的生產過程中，存在著幾種較突出的現(xiàn)象，容易導致生產安全事故的出現(xiàn)，首先是供電企業(yè)雖然明白生產安全的重要性，但是為了節(jié)省企業(yè)支出資金，提高企業(yè)獲得的經濟效益，經常性減少在安全保護方面的資金支出，一旦出現(xiàn)安全事故之后，沒有有效的安全保護措施來降低事故造成的傷害，使得安全事故只要出現(xiàn)就會對供電企業(yè)生產造成嚴重破壞；其次是安全相關制度以及規(guī)定的落實以及執(zhí)行力不到位，很多供電企業(yè)的工作人員在進行生產活動過程中，對供電企業(yè)安全相關制度以及規(guī)定只是一知半解，在生產過程中更不能按照規(guī)定和制度上的要求來進行生產操作，甚至有些工作人員雖然熟悉安全相關制度以及規(guī)定的要求，但是為了圖省事，在生產過程中存在僥幸心理，根本不去執(zhí)行相關制度以及規(guī)定的要求，最終導致了安全事故的發(fā)生；最后，供電企業(yè)各項工程的施工管理混亂，在各個工程現(xiàn)場施工過程中業(yè)主項目管理部門現(xiàn)場安全管理缺位，使得工程施工過程中的安全措施不達標，增大了安全事故的出現(xiàn)幾率。
2供電企業(yè)安全生產精細化管理的內容
2.1安全制度制訂及執(zhí)行力監(jiān)督管理精細化
良好的制度是確保供電企業(yè)安全、有效運行的關鍵，在供電企業(yè)的生產經營過程中，想要得到有效的安全保障，最重要的是先從制度上入手，因為任何活動都離不開制度的約束，因此不僅要注重對制度制訂的精細化管理，還需要對其執(zhí)行理念和執(zhí)行方式進行有效的改革和完善，確保每個執(zhí)行環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，力求制度的制訂和執(zhí)行的標準化、規(guī)范化、流程化。同時還需要強化制度執(zhí)行理念，推動制度執(zhí)行力建設，結合實際情況，提高供電企業(yè)的制度執(zhí)行力，為供電企業(yè)創(chuàng)造一個良好的制度保障。只有制度規(guī)范上進行了改變，才能使得供電企業(yè)的生產過程從根本上發(fā)生顯著的改變。供電企業(yè)在進行安全制度管理精細化工作時，首先要做的就是考察企業(yè)生產過程中存在的安全隱患的方方面面，通過與生產實際結合的手段，不斷健全和完善供電企業(yè)的相關制度以及規(guī)定，做到每一項要求都可以真正地符合現(xiàn)實中安全生產的要求，促使每個工作人員都能夠認識到這些要求對安全生產起到的作用，這樣才能夠規(guī)范工作人員在生產過程中的行為，減少生產過程中的安全隱患，促進供電企業(yè)的安全生產水平得到明顯的提高。供電企業(yè)一旦建立了健全的安全保障制度，就必須監(jiān)督生產過程中各項安全生產管理程序得到規(guī)范和落實，務必做到每一個生產環(huán)節(jié)都有相關的安全生產規(guī)定做依據(jù)，保證每個生產環(huán)節(jié)的生產安全都可以得到保障。此外，還需要構建和完善執(zhí)行力監(jiān)督管理工作制度，加大制度的執(zhí)行力度，對制度執(zhí)行工作和各級工作職責進行不斷的補充和完善，加大“技防”的投入力度，明確各個部門的職責和權利，從而實現(xiàn)供電企業(yè)制度執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的精細化管理，提高供電企業(yè)的執(zhí)行力度，使制度建設真正能夠為供電企業(yè)的安全生產保駕護航。
2.2安全教育培訓精細化
工作人員是供電企業(yè)進行生產工作的主體，只有所有工作人員的安全意識以及專業(yè)素質得到了提高，才能夠全方面地防范安全事故的發(fā)生，使得供電企業(yè)安全生產處于可控在控狀態(tài)。在工作人員的安全教育培訓工作中，一定要做到以企業(yè)制定的安全規(guī)章制度為主，工作人員要能夠詳細了解其參與的工作過程中，相關安全規(guī)章制度的要求內容，加強其把相關的安全規(guī)章制度應用到實際生產過程中的能力，使得安全規(guī)章制度可以在工作人員手中得到真正有效的實施，對于有些對生產過程生疏的新入工作人員，供電企業(yè)應該做到不急于讓他們參與到實際生產活動中去，要保障其安全意識真正達到了生產工作的要求，這些新進來的工作人員才可以充分地放開手腳工作，才能夠放心地讓其在確保絕對安全的條件下，充分發(fā)揮其聰明才智，他們的主觀能動性才能得到充分發(fā)揮，在提高新工作人員的安全意識水平過程中，供電企業(yè)可以實施“師帶徒”形式，新工作人員在陪同師傅工作之中就可以觀摩技藝熟練的老員工在生產過程中的操作，使得新入的工作人員的安全意識得到潛移默化的提高。在工作人員充分熟悉企業(yè)相關安全規(guī)定的前提下，供電企業(yè)還要加強對工作人員安全技能的培訓，通過實地操作、言傳身教的方式，保證每一項安全技能都可以與現(xiàn)實生產工作聯(lián)系在一起，確保工作在一線的人員可以熟練地應用安全技能，并且提高其自我保護和互保能力。在安全教育培訓過程中，相關的安全事故學習和危害因素的辨識也是不可缺少的，通過講座的方式，讓工作人員對各種安全事故及危險因素的危害有個直觀的了解，使得工作人員確實認識到供電企業(yè)安全生產的重要性，消除工作人員在工作過程中的僥幸心理，確保工作人員在以后的生產過程中，無論何時何地都有意識地使用最嚴格的安全措施來武裝和保護自己。
2.3安全監(jiān)督檢查精細化
在供電企業(yè)的生產、運行過程中，想要生產運行的安全得到保障，僅僅依賴工作人員的自我要求還是不夠的，即使再老練的工作人員在長期的工作過程中，也難免會出現(xiàn)操作失誤以及懈怠的情況。在這種情況下，就需要供電企業(yè)的安全監(jiān)督檢查制度來進一步保障企業(yè)生產過程中的安全性，通過現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，可以促使生產運行過程中的安全隱患得到及時消除，使得存在的問題和不足有人跟蹤和鞭策，從而得到最終的閉環(huán)解決，這是防止隱患釀成安全事故必不可少的重要手段。做好安全監(jiān)督檢查的精細化管理，要做的是對整個生產過程中的各個細節(jié)都進行嚴格的監(jiān)督和控制，確保生產過程中的每個安全隱患都可以及時被發(fā)現(xiàn)，并且盡快得到解決。在安全監(jiān)督檢查的執(zhí)行過程中，安全監(jiān)督檢查人員要真正地深入到生產的各個環(huán)節(jié)中去，真正從源頭上避免安全隱患的出現(xiàn)，并且在生產過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時向上級安全管理部門進行匯報，使得安全問題可以得到最快速的解決，并且還要對安全隱患等問題的解決情況記錄在案，在工作總結考核階段，將安全隱患等問題的解決處理閉環(huán)情況記錄在案，作為評定每位工作人員的工作能力、工作實績的依據(jù)，根據(jù)制度要求實施相應的獎懲，使得安全監(jiān)督檢查制度不但可以排除生產過程中的安全隱患，并且還對工作人員的工作狀態(tài)進行監(jiān)督，確保所有工作人員及生產設備，在生產工作過程中的安全得到全方位的保障。在生產運行過程中，一旦出現(xiàn)難以評判的安全事故問題，安全監(jiān)督檢查管理部門一定要依據(jù)“四不放過”的原則追究到底，使得安全責任真正落實到個人，并對其做出最正確的處理，以此來提高供電企業(yè)安全監(jiān)督檢查的權威性和公平、公正性。
2.4安全生產基礎精細化
想要提高供電企業(yè)安全生產能力，還要保障企業(yè)生產基礎的質量，在供電企業(yè)生產過程中，其生產設備的質量對整個生產過程的安全性有著直接的影響。因此，供電企業(yè)在生產過程中，一定要做好設備的運行維護管理工作，由于供電企業(yè)目前正處在高速發(fā)展階段，想要提高供售電量，提高企業(yè)的經濟效益，就要大量引入先進的'新設備。在設備的引進過程中，一定要對引進設備的質量進行嚴格把關，確保每一臺應用在生產過程中的設備質量保持著優(yōu)良的工作狀態(tài)。此外還要健全生產設備的管理制度，要對應用在生產過程中的每臺設備都進行有效的管理，設備的維修、保養(yǎng)、使用都形成有效的質量保證體系，并且還要對設備進行定期的檢查、試驗、測試，確保每個設備的使用質量處于健康、良好狀態(tài)。
2.5安全計劃的精細化
供電企業(yè)經營管理過程中，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保電網(wǎng)和設備安全運行，以不發(fā)生人身事故為前提條件下，做好安全生產計劃的精細化管理工作。按照“三個百分之百”要求，激勵全體員工參與其中，堅持全方位控制，注重過程治理，對各個環(huán)節(jié)的安全進行全面、系統(tǒng)的計劃，以更好地確保供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產。對于供電企業(yè)生產計劃的精細化管理來說，要力求作業(yè)高效、生產有序、行為安全。抓實生產計劃治理工作，從而確保安全生產處在穩(wěn)定可控的范圍之內。安全計劃的精細化管理，可以實現(xiàn)對自身現(xiàn)狀、全局工作和相關問題的有效把握，并確保各個生產環(huán)節(jié)工作計劃的合理性、科學性、嚴肅性和可操作性，保證安全生產計劃工作有條不紊地進行。還需要加強對安全生產計劃的編制、計劃執(zhí)行情況的全面、系統(tǒng)考核，以保證供電企業(yè)的生產經營正常、有效運轉，提高企業(yè)的生產效率和經濟效益，確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的安全生產處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。此外，反措、安措是安全生產工作計劃的重點內容，也是安全生產計劃編制的主要標準，因此要求供電企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，進行安全生產計劃的有效編制，從而保證供電企業(yè)的有序發(fā)展。檢修計劃、停電維護計劃是供電企業(yè)安全生產計劃工作中不可或缺的組成部分，其對供電企業(yè)運行過程中的安全指標和經濟指標產生一定的影響，因此要對其給予高度的關注。
3結語
目前在巨大的電力需求壓力下，供電企業(yè)的生產、建設和運行維護工作質量必須要得到進一步的提高，但是在提高的過程中，供電企業(yè)的安全生產水平也要得到相應的提升，只有確保了企業(yè)的安全生產，才能使得整個企業(yè)的生產經營效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精細化管理是提高企業(yè)安全生產管理水平及經營效益的重要手段。因此，供電企業(yè)必須要提高精細化管理能力，使得企業(yè)的安全生產管理水平、經濟效益及社會效益可以得到整體性的提高。
作者:劉宏明 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司陽江陽西供電局
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