最新研發(fā)中心管理制度
研發(fā)中心是一種專門從事技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品市場(chǎng)研究等業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。以下是小編為大家整理的最新研發(fā)中心管理制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新研發(fā)中心管理制度1
為加強(qiáng)對(duì)軟件研發(fā)中心工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)中心管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)中心項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。
1、軟件開發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。
2、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合研發(fā)中心目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項(xiàng)：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。
2、需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說明書或功能模塊描述。
4、詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，包括軟件接口說明、單元測(cè)試計(jì)劃。
5、軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊(cè)
8、產(chǎn)品維護(hù)：?jiǎn)栴}反饋記錄
9、項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和研發(fā)中心項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。
第三章、崗位設(shè)置
根據(jù)研發(fā)中心目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測(cè)試階段完成系統(tǒng)的測(cè)試，測(cè)試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析工程師，高級(jí)軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測(cè)試工程師的崗位設(shè)置。
第四章、項(xiàng)目立項(xiàng)
1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。
2、成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開發(fā)總監(jiān)、研發(fā)中心經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。
3、根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由研發(fā)中心和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。
第五章、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
1、以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。
2、在整個(gè)項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。
3、項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
第六章、需求分析
1、對(duì)用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。
2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通，編寫需求詳細(xì)說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計(jì)劃。
第七章、總體設(shè)計(jì)
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書。
5、完成的文檔需提交研發(fā)中心進(jìn)行歸檔管理。
第八章、詳細(xì)設(shè)計(jì)
1、調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。
2、設(shè)計(jì)功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對(duì)每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。
第九章、軟件實(shí)現(xiàn)
1、項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立。選擇軟件工具，明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計(jì)一致，符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實(shí)現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、軟件名稱和版本號(hào)，軟件功能、主要功能實(shí)現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項(xiàng)目編號(hào)、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試。開發(fā)人員處理測(cè)試人員反饋的測(cè)試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交研發(fā)中心備案，形成項(xiàng)目知識(shí)庫。
第十章、軟件測(cè)試
1、根據(jù)單據(jù)測(cè)試和集成測(cè)試兩個(gè)過程，制定測(cè)試計(jì)劃。按階段設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)例，并將測(cè)試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測(cè)試文檔、操作手冊(cè)、安裝維護(hù)手冊(cè)的編寫。
第十一章、用戶培訓(xùn)
1、準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊(cè)
2、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，向用戶進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊(cè)。
3、保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統(tǒng)上線
1、制定上線計(jì)劃，確定上線工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果；
4、項(xiàng)目組根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行請(qǐng)款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
第十三章、系統(tǒng)驗(yàn)收
1、驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊(cè)，并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用研發(fā)中心及信息技術(shù)研發(fā)中心聯(lián)合成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)估和項(xiàng)目成果物的審核，根據(jù)驗(yàn)收情況形成系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
第十四章、產(chǎn)品維護(hù)
1、調(diào)出項(xiàng)目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項(xiàng)目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天對(duì)代碼進(jìn)行檢查，開發(fā)總監(jiān)或研發(fā)中心經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。
3、文檔分為項(xiàng)目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；
2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對(duì)象、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度：針對(duì)業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(jì)(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評(píng)審會(huì)，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規(guī)范
1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請(qǐng)按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交研發(fā)中心歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規(guī)范軟件變更與維護(hù)管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運(yùn)行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。
2、需求研發(fā)中心提出系統(tǒng)變更需求，項(xiàng)目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級(jí)和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。
3、系統(tǒng)變更實(shí)現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進(jìn)行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和版本控制，并經(jīng)過測(cè)試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理，測(cè)試人員確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果后，項(xiàng)目經(jīng)理與需求提出方確認(rèn)簽字后，提交至研發(fā)中心進(jìn)行歸檔管理。
最新研發(fā)中心管理制度2
第一章：總則
第一條：本著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特成立研發(fā)中心。
第二條：研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。
第三條：公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。
第四條：為了規(guī)范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。
第二章：研發(fā)中心職責(zé)
第五條：研發(fā)中心職責(zé)
1、參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期發(fā)展需要的技術(shù)研究開發(fā)工作，研究開發(fā)有市場(chǎng)前景、有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
4、協(xié)助組織召開公司級(jí)技術(shù)方案審評(píng)會(huì)和重大技術(shù)問題討論會(huì)。
5、有效地組織和運(yùn)用社會(huì)技術(shù)資源及國(guó)內(nèi)外已有的科技成果，進(jìn)行綜成和二次開發(fā);以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流和合作。
6、收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
7、負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。
8、創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
第三章：研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)及聘用人員制度
第六條：研發(fā)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。
第七條：聘用人員素質(zhì)與要求：
1、能掌握和應(yīng)用國(guó)家有關(guān)政策、法令。
2、對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的方法。
3、精通本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
4、善于收集與運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識(shí)和勇氣。
5、工作中有效益觀念，各項(xiàng)工作能力從最佳效益考慮。
6、熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和相關(guān)部門密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人員可以是高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。
第八條：聘用人員時(shí)，本著互補(bǔ)原則。
1、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間的互相補(bǔ)充。
2、層次間互補(bǔ)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的比例合理。
3、不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)，老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合，以體力、智力、創(chuàng)造力最旺盛的中青年科技人員為主。
第九條：對(duì)外聘人員的管理與使用：
1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項(xiàng)目完成之后可以流動(dòng)。
2、有項(xiàng)目時(shí)，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組，完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。
第四章：研發(fā)中心的建設(shè)與運(yùn)行
第十條：研發(fā)中心實(shí)施主管負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。
第十一條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等工作嚴(yán)格按《ISO9000設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》規(guī)定的程序進(jìn)行。研發(fā)中心管理章程。
第十二條：重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
第十三條：企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按照銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專門賬戶，委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理。
第十四條：研發(fā)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，要注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。
第十五條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下，推動(dòng)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行不斷進(jìn)步。
第五章：研發(fā)中心工作的考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
第十六條：公司會(huì)每年度對(duì)研發(fā)中心的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
第十七條：每年年初，研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上一年度工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合本公司下年度方針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。
第十八條：研發(fā)中心人員的考核按《研發(fā)人員績(jī)效考核制度》實(shí)行。
第十九條：建立科技成果創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第六章：附則
第二十一條：本章程解釋權(quán)歸研發(fā)部。
第二十二條：本章程自20xx年1月1日起生效。
最新研發(fā)中心管理制度3
1、總則
第1條為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，規(guī)范研發(fā)中心管理，確保研發(fā)中心各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效地完成，特制定本制度。
第2條公司以軟件產(chǎn)品研發(fā)為中心，強(qiáng)調(diào)技術(shù)第一，力求在所進(jìn)入的行業(yè)中做到技術(shù)領(lǐng)先，掌握能區(qū)別于同行業(yè)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)；并在核心技術(shù)研發(fā)上持續(xù)投入，不斷提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司軟件產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的承擔(dān)者，研發(fā)中心的主要職責(zé)包括：
1）制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度，月份計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成軟件項(xiàng)目開發(fā)；
2）跟蹤技術(shù)發(fā)展，及時(shí)引入適合公司產(chǎn)品的新技術(shù)，確保產(chǎn)品技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位；
3）制定公司軟件項(xiàng)目研發(fā)管理規(guī)程，并確保研發(fā)管理規(guī)程的貫徹實(shí)施和不斷改進(jìn)；
4）結(jié)合研發(fā)實(shí)際情況，制定研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)方案和考核方案，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過硬的研發(fā)隊(duì)伍；
5）組織研發(fā)設(shè)備增減計(jì)劃的制定；
6）制定相關(guān)人力計(jì)劃，研發(fā)人員配置，根據(jù)研發(fā)人員特長(zhǎng)、特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃合理安排崗位，充分發(fā)揮各人能力；
7）維護(hù)公司內(nèi)部及數(shù)據(jù)中心的軟硬件設(shè)施，及時(shí)解決或協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決軟硬件故障。
第3條開發(fā)理念
1）以用戶為中心：以用戶體驗(yàn)為中心，界面清晰易用；
2）技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù)：提倡使用先進(jìn)技術(shù)，但強(qiáng)調(diào)技術(shù)為應(yīng)用服務(wù)，為提供用戶更好的功能、性能和體驗(yàn)而服務(wù)，避免單純追求技術(shù)，避免過度設(shè)計(jì)而帶來額外的開發(fā)成本，導(dǎo)致用戶學(xué)習(xí)使用“不必要”的功能；
3）不斷完善自有開發(fā)框架：對(duì)引入第三方框架、組件持謹(jǐn)慎態(tài)度，逐步形成并豐富自己的開發(fā)框架，從而提高編碼效率，便于項(xiàng)目資源調(diào)動(dòng)，減少開發(fā)維護(hù)成本；
4）嚴(yán)格需求管理：把好需求關(guān)，做到需求文檔清晰、明確，避免需求模糊導(dǎo)致的返工；按規(guī)程做好需求變更管理；
5）貫徹全程測(cè)試：提倡全程測(cè)試，測(cè)試人員與設(shè)計(jì)人員同步了解需求，盡早開始測(cè)試；開發(fā)人員應(yīng)做好單元測(cè)試后再提交代碼給測(cè)試人員，“低級(jí)錯(cuò)誤”不應(yīng)留給測(cè)試人員發(fā)現(xiàn)。
2、組織架構(gòu)
第4條組織架構(gòu)
1）研發(fā)中心由研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，下轄3個(gè)部門，分別是技術(shù)部、開發(fā)部、it部。
2）技術(shù)部包括：
a）技術(shù)部經(jīng)理：參與核心技術(shù)研究戰(zhàn)略規(guī)劃和年度，月份核心技術(shù)研究計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)技術(shù)部的建設(shè)與考核；負(fù)責(zé)進(jìn)行核心技術(shù)研究；
b）技術(shù)委員會(huì)主任：負(fù)責(zé)研發(fā)中心技術(shù)人員培養(yǎng)、評(píng)比和研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)選型工作；
c）架構(gòu)工程師：主導(dǎo)公司產(chǎn)品的公共架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心技術(shù)研究和推廣工作；主導(dǎo)公共架構(gòu)核心模塊實(shí)現(xiàn)、重大技術(shù)難題攻關(guān)；
3）開發(fā)部包括：
a）開發(fā)部經(jīng)理：參與產(chǎn)品、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃和年度，月份開發(fā)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)開發(fā)部的建設(shè)與考核；
b）項(xiàng)目管理辦公室主任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室規(guī)劃、管理和運(yùn)作；組織相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)和制定；組織標(biāo)準(zhǔn)的推廣使用；協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的溝通；
c）配置管理工程師：項(xiàng)目審批、備案、制定模板、維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、維護(hù)各項(xiàng)目基線；
d）質(zhì)量保證工程師：通過項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度；
e）過程改進(jìn)工程師：評(píng)估和引進(jìn)業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工具；制定項(xiàng)目管理政策、規(guī)范、方法、流程；提供項(xiàng)目管理的咨詢與顧問服務(wù)；
f）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目、確保項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)；
g）開發(fā)工程師：負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和自測(cè)；
h）測(cè)試工程師：負(fù)責(zé)集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和性能測(cè)試；
4）it部包括：
a）it部經(jīng)理：參與it戰(zhàn)略規(guī)劃和年度，月份it部工作計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)it部的建設(shè)與考核；
b）網(wǎng)絡(luò)組主管：參與公司辦公室、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施相關(guān)的管理工作；
c）服務(wù)器組主管：參與服務(wù)器選型、設(shè)備維護(hù)規(guī)劃、安排定期值守等管理工作；
d）技術(shù)支持組主管：參與公司產(chǎn)品售后的技術(shù)支持規(guī)劃、工作調(diào)配、公司內(nèi)部桌面故障任務(wù)分配等管理工作；
e）網(wǎng)絡(luò)工程師：管理公司網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，更新維護(hù)各種工程用網(wǎng)絡(luò)器材；
f）服務(wù)器工程師：負(fù)責(zé)服務(wù)器選型、采購(gòu)，idc設(shè)備巡檢，服務(wù)器故障處理；
g）應(yīng)用系統(tǒng)工程師：負(fù)責(zé)服務(wù)器系統(tǒng)優(yōu)化，監(jiān)控、日常維護(hù)、數(shù)據(jù)備份；
h）商務(wù)技術(shù)支持工程師：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品提供售后的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織客戶支持材料的撰寫，并能為客戶提供培訓(xùn)；
i）桌面技術(shù)支持工程師：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部弱電工程，辦公用電腦系統(tǒng)的維護(hù)，故障處理，員工問題解答；
3、過程改進(jìn)制度
第1條過程改進(jìn)工作的'目的是對(duì)軟件工程過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提高研發(fā)管理水平，確保按時(shí)、保質(zhì)、不超預(yù)算地完成軟件產(chǎn)品或項(xiàng)目的開發(fā)，節(jié)省研發(fā)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第2條過程改進(jìn)工作的目標(biāo)是在吸收其它軟件過程方法論（如rup、xp、cmmi）優(yōu)秀思想及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建起一套適合本公司的研發(fā)管理流程，并不斷根據(jù)實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，逐步使其優(yōu)化。
第3條過程改進(jìn)的方針：
1）不迷信或者死搬硬套他人推崇的過程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)公司的實(shí)際情況（如發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)實(shí)力等）來制定適合公司的、可操作性強(qiáng)的過程規(guī)范。
2）充分考慮過程改進(jìn)的成本和效益，以比較低的代價(jià)有效地改進(jìn)過程能力，優(yōu)先選擇改進(jìn)效果大、成本低的過程域進(jìn)行改進(jìn)。
3）采用先試點(diǎn)，后推廣的方式推進(jìn)過程改進(jìn)，避免造成對(duì)公司正常產(chǎn)品研發(fā)的大面積不良影響。
4）認(rèn)真撰寫規(guī)范，力求使規(guī)范中的文字和圖表沒有歧義，并且簡(jiǎn)單易懂。
4、技術(shù)決策制度
第1條研發(fā)中心各項(xiàng)技術(shù)決策采取“充分討論，協(xié)商決策”的原則。
第2條技術(shù)委員會(huì)成員由技術(shù)經(jīng)理選定，并根據(jù)研發(fā)中心發(fā)展情況更新成員名單。技術(shù)經(jīng)理為技術(shù)委員會(huì)成員之一。
第3條在充分討論各種備選技術(shù)方案的優(yōu)缺點(diǎn)后，技術(shù)委員會(huì)成員投票決定最終獲選方案，獲得票數(shù)超過總票數(shù)60%的方案為獲選方案。
第4條技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)之外的每位技術(shù)委員會(huì)成員擁有1份投票權(quán)，技術(shù)經(jīng)理擁有2份投票權(quán)，研發(fā)總監(jiān)擁有3份投票權(quán)。
5、附則
第1條本制度隨公司的發(fā)展而做相應(yīng)的修改、變更及補(bǔ)充說明。
第2條本制度的最終解釋權(quán)歸公司研發(fā)中心。
第3條本制度自總經(jīng)理審批之日起開始生效。
最新研發(fā)中心管理制度4
第一章總則
第一條為加強(qiáng)和規(guī)范交通運(yùn)輸行業(yè)研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱研發(fā)中心）的管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》《國(guó)家工程研究中心管理辦法》等有關(guān)法律和規(guī)章，制定本辦法。
第二條研發(fā)中心是交通運(yùn)輸行業(yè)科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，是以企業(yè)為主體，以協(xié)同創(chuàng)新等方式開展共性關(guān)鍵技術(shù)和工程化技術(shù)研究、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才、開展技術(shù)交流與合作的重要基地。
第三條研發(fā)中心的主要任務(wù)是圍繞安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)，開展前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)重大科技成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化，為提高綜合交通供給能力、服務(wù)管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)提供科技支撐。
第四條研發(fā)中心由具有較強(qiáng)研究開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力的企業(yè)牽頭進(jìn)行建設(shè)與運(yùn)行，是具有相對(duì)獨(dú)立性的研究開發(fā)實(shí)體，在人、財(cái)、物上實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的管理。
第五條研發(fā)中心按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立的黨的組織，依照黨章黨規(guī)和中央要求發(fā)揮作用。
第二章管理職責(zé)
第六條交通運(yùn)輸部科技主管部門是研發(fā)中心的歸口管理部門，主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┙M織擬定研發(fā)中心發(fā)展政策及相關(guān)管理規(guī)定，指導(dǎo)研發(fā)中心的建設(shè)與運(yùn)行。
�。ǘ┮圆棵x發(fā)布研發(fā)中心認(rèn)定指南，組織申報(bào)認(rèn)定工作。
�。ㄈ┙M織開展研發(fā)中心評(píng)估工作，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)研發(fā)中心進(jìn)行調(diào)整。
第七條省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門、部屬單位、中央管理的大型企業(yè)是研發(fā)中心的協(xié)助管理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱協(xié)助管理機(jī)構(gòu)），指導(dǎo)本地區(qū)或所轄單位研發(fā)中心的建設(shè)和運(yùn)行管理，主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┩七M(jìn)研發(fā)中心建設(shè)，落實(shí)相關(guān)配套支持政策，協(xié)調(diào)解決研發(fā)中心建設(shè)與發(fā)展中的重大問題。
�。ǘ┙M建、調(diào)整研發(fā)中心管理委員會(huì)，聘任管理委員會(huì)主任、副主任、委員。
�。ㄈ┮罁�(jù)本辦法，指導(dǎo)和監(jiān)督研發(fā)中心的運(yùn)行和管理。
�。ㄋ模﹨f(xié)助交通運(yùn)輸部審核研發(fā)中心有關(guān)重大事項(xiàng)，配合做好研發(fā)中心的考核、評(píng)估等工作。
第八條研發(fā)中心依托單位（以下簡(jiǎn)稱依托單位）是研發(fā)中心運(yùn)行與管理的主體，主要職責(zé)是：
（一）制定研發(fā)中心的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和研究重點(diǎn)，負(fù)責(zé)研發(fā)中心的建設(shè)與管理。
�。ǘ┨岢鲅邪l(fā)中心技術(shù)委員會(huì)組建、調(diào)整方案，聘任技術(shù)委員會(huì)主任、副主任、委員。
�。ㄈ檠邪l(fā)中心提供必要的支撐保障條件。
�。ㄋ模┡浜辖煌ㄟ\(yùn)輸部做好評(píng)估等工作。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)管理委員會(huì)和技術(shù)委員會(huì)建議，提出研發(fā)中心研究方向、發(fā)展目標(biāo)和參加單位調(diào)整等重大事項(xiàng)變更的申請(qǐng)。
第三章申報(bào)與認(rèn)定
第九條研發(fā)中心采用申報(bào)認(rèn)定方式確定，由交通運(yùn)輸部發(fā)布申報(bào)指南，組織開展認(rèn)定工作。申報(bào)指南由交通運(yùn)輸部科技主管部門商有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門研究確定。
第十條申報(bào)研發(fā)中心須具備以下基本條件：
�。ㄒ唬┭芯糠较蚍辖煌ㄟ\(yùn)輸發(fā)展現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，規(guī)劃清晰、目標(biāo)明確，在所申報(bào)領(lǐng)域有重要影響。
（二）具有一批有待工程化開發(fā)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和良好市場(chǎng)前景、處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的重大科技成果。
（三）具有國(guó)內(nèi)一流水平的研究開發(fā)和技術(shù)集成能力及相應(yīng)的人才隊(duì)伍。
�。ㄋ模┚哂辛己玫膶�(shí)驗(yàn)條件和充足的研究場(chǎng)所，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的科學(xué)研究試驗(yàn)設(shè)備、儀器裝備及配套設(shè)施等。
�。ㄎ澹┚邆漭^為完善的管理制度與運(yùn)行模式。
第十一條符合申報(bào)基本條件的依托單位，應(yīng)按照規(guī)定格式提交《交通運(yùn)輸行業(yè)研發(fā)中心申報(bào)書》，經(jīng)協(xié)助管理機(jī)構(gòu)審核后報(bào)交通運(yùn)輸部。鼓勵(lì)相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、科研院所、高校等單位聯(lián)合申報(bào)。
第十二條認(rèn)定主要對(duì)依托單位、參加單位的基礎(chǔ)條件與認(rèn)定要求的匹配程度進(jìn)行綜合評(píng)估。認(rèn)定程序分為初審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和結(jié)果確定與公布三個(gè)階段。
（一）初審。交通運(yùn)輸部組織專家對(duì)研發(fā)中心申報(bào)材料進(jìn)行初審。初審包括形式審查、會(huì)評(píng)等。通過初審的，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。交通運(yùn)輸部組織專家對(duì)研發(fā)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，形成評(píng)審意見。
�。ㄈ┙Y(jié)果確定與公布。交通運(yùn)輸部根據(jù)初審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審意見，研究確定研發(fā)中心認(rèn)定結(jié)果，經(jīng)公示無異議后予以公布。
第四章運(yùn)行與管理
第十三條研發(fā)中心實(shí)行“開放、共享、合作、競(jìng)爭(zhēng)”的運(yùn)行機(jī)制。
第十四條研發(fā)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，研發(fā)中心主任應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平、較強(qiáng)的組織管理和市場(chǎng)開拓能力。
第十五條研發(fā)中心主任任期5年，可以連任。任期內(nèi)每年在研發(fā)中心工作時(shí)間一般不少于8個(gè)月。
第十六條研發(fā)中心設(shè)管理委員會(huì)和技術(shù)委員會(huì)。
第十七條管理委員會(huì)是研發(fā)中心的日常管理組織，主要職責(zé)是：審定研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃和管理制度；聘任研發(fā)中心主任；審定技術(shù)委員會(huì)組建方案；審議研發(fā)中心年度工作報(bào)告，對(duì)研發(fā)中心進(jìn)行年度考核；監(jiān)督和審查研發(fā)中心的財(cái)務(wù)預(yù)決算；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)中心建設(shè)和運(yùn)行過程中的其他事項(xiàng)等。
第十八條管理委員會(huì)由協(xié)助管理機(jī)構(gòu)及依托單位、參加單位有關(guān)人員組成，人數(shù)不少于7人。管理委員會(huì)主任一般由依托單位推薦人員擔(dān)任；委員每屆任期5年，每次換屆一般更換1/3以上委員，原則上連續(xù)兩次不出席管理委員會(huì)會(huì)議的委員應(yīng)予以更換。管理委員會(huì)會(huì)議每年至少召開1次，每次實(shí)到人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。管理委員會(huì)的組建、調(diào)整由協(xié)助管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并報(bào)交通運(yùn)輸部備案。
第十九條技術(shù)委員會(huì)是研發(fā)中心的學(xué)術(shù)指導(dǎo)組織，主要職責(zé)是為研發(fā)中心技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行把關(guān)，為研發(fā)中心開展技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化提供技術(shù)咨詢。
第二十條技術(shù)委員會(huì)由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家組成，人數(shù)不得少于9人，其中依托單位的技術(shù)委員會(huì)委員不得超過總?cè)藬?shù)的1/2。技術(shù)委員會(huì)會(huì)議每年至少召開1次。技術(shù)委員會(huì)組建及調(diào)整由依托單位提出并報(bào)管理委員會(huì)審定。
第二十一條研發(fā)中心研究方向、發(fā)展目標(biāo)、參加單位變更等重大事項(xiàng)，須經(jīng)技術(shù)委員會(huì)論證、管理委員會(huì)審核后，由協(xié)助管理機(jī)構(gòu)報(bào)交通運(yùn)輸部備案。
第二十二條研發(fā)中心的日常運(yùn)行費(fèi)用由依托單位自籌，應(yīng)建立多渠道籌措研究與管理經(jīng)費(fèi)的機(jī)制，鼓勵(lì)研發(fā)中心與相關(guān)企業(yè)或機(jī)構(gòu)合作開展技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等活動(dòng)，吸引社會(huì)力量等投資建設(shè)。
第二十三條研發(fā)中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)范管理。完成的專著、論文等研究成果均應(yīng)標(biāo)注研發(fā)中心名稱；專利申請(qǐng)、成果轉(zhuǎn)讓、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等應(yīng)按國(guó)家和部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條鼓勵(lì)研發(fā)中心對(duì)外開放，加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流，積極承辦、參加國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)；設(shè)立開放課題，吸引優(yōu)秀人才開展合作研究。
第二十五條研發(fā)中心的科研設(shè)施和儀器設(shè)備、科學(xué)數(shù)據(jù)等科技資源，符合條件的，應(yīng)建立開放共享機(jī)制，依托有關(guān)平臺(tái)面向社會(huì)開放運(yùn)行；研發(fā)中心應(yīng)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，積極服務(wù)行業(yè)發(fā)展，并面向社會(huì)開展科學(xué)知識(shí)傳播與普及。
第二十六條研發(fā)中心應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)保密、安全等管理規(guī)定。
第二十七條研發(fā)中心應(yīng)注重科研誠(chéng)信建設(shè)，維護(hù)良好學(xué)術(shù)風(fēng)氣，營(yíng)造寬松民主、創(chuàng)新共享、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科研環(huán)境。
第五章考核與評(píng)估
第二十八條研發(fā)中心建立并實(shí)行年度考核與報(bào)告制度。管理委員會(huì)每年組織年度考核，考核內(nèi)容包括研究水平與貢獻(xiàn)、研究條件建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)、開放交流與運(yùn)行管理、技術(shù)轉(zhuǎn)化及經(jīng)濟(jì)效益、科研誠(chéng)信建設(shè)等。年度考核報(bào)告應(yīng)在下一年度3月底前經(jīng)協(xié)助管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)交通運(yùn)輸部備案。
第二十九條研發(fā)中心實(shí)行定期評(píng)估制度，評(píng)估周期一般為5年，主要對(duì)研發(fā)中心評(píng)估周期內(nèi)整體運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)估。
第三十條交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)定期評(píng)估的組織實(shí)施，包括：制定評(píng)估規(guī)則，確定參評(píng)名單，組織和指導(dǎo)有關(guān)機(jī)構(gòu)開展具體評(píng)估工作，確定和發(fā)布評(píng)估結(jié)果，受理并處理異議等。
第三十一條評(píng)估程序分為自評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和綜合評(píng)議三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┳栽u(píng)。參加評(píng)估的研發(fā)中心，應(yīng)填寫《交通運(yùn)輸行業(yè)研發(fā)中心評(píng)估報(bào)表》《交通運(yùn)輸行業(yè)研發(fā)中心評(píng)估指標(biāo)測(cè)評(píng)表》，并形成自評(píng)工作總結(jié)報(bào)告，經(jīng)協(xié)助管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)交通運(yùn)輸部。
�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。交通運(yùn)輸部對(duì)自評(píng)工作符合要求的研發(fā)中心，組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估并形成評(píng)估意見。
�。ㄈ┚C合評(píng)議。交通運(yùn)輸部根據(jù)自評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估情況進(jìn)行綜合評(píng)議，經(jīng)公示無異后確定評(píng)估結(jié)果。評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格。
第三十二條交通運(yùn)輸部根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)研發(fā)中心進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的優(yōu)先推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)。評(píng)估結(jié)果為不合格的，限期整改；整改不通過的，不再列入研發(fā)中心序列。
第六章附則
第三十三條交通運(yùn)輸部對(duì)通過認(rèn)定的研發(fā)中心授予銘牌。銘牌的中文名稱統(tǒng)一命名為“交通運(yùn)輸行業(yè)xx研發(fā)中心（依托單位）”，英文名稱為“Research and Development Center of Transport Industry of xx（依托單位）”。
第三十四條在研發(fā)中心建設(shè)與運(yùn)行管理中，凡是屬于國(guó)家科學(xué)技術(shù)涉密范圍的相關(guān)情形和內(nèi)容，應(yīng)按照《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條國(guó)家鐵路局、中國(guó)民用航空局、國(guó)家郵政局可參照本辦法制定或修訂鐵路、民航、郵政領(lǐng)域研發(fā)中心管理辦法。
第三十六條本辦法自2018年10月1日起實(shí)施，有效期5年。《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸行業(yè)研發(fā)中心管理辦法（暫行）的通知》（交科技發(fā)〔2011〕437號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸行業(yè)研發(fā)中心認(rèn)定工作實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》（廳科技字〔2011〕179號(hào)）同時(shí)廢止。
第三十七條本辦法由交通運(yùn)輸部科技主管部門負(fù)責(zé)解釋。
最新研發(fā)中心管理制度5
第一章 總則
第一條 為規(guī)范研發(fā)中心的管理，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行，提高研發(fā)效率，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于研發(fā)中心的日常運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、人員管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第三條 研發(fā)中心設(shè)主任一名，負(fù)責(zé)全面管理研發(fā)中心的工作，制定研發(fā)計(jì)劃和目標(biāo)，并對(duì)研發(fā)成果負(fù)責(zé)。
第四條 研發(fā)中心下設(shè)若干項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行和管理工作。
第五條 研發(fā)中心設(shè)立技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)審、決策和咨詢工作，確保研發(fā)工作的科學(xué)性和前瞻性。
第三章 項(xiàng)目管理
第六條 項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目的合理性和可行性。
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、進(jìn)度安排和預(yù)算等，并報(bào)請(qǐng)主任審批。
第八條 項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。如遇特殊情況需變更項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)報(bào)請(qǐng)主任審批。
第九條 項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
第四章 人員管理
第十條 研發(fā)中心人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，積極履行工作職責(zé)。
第十一條 研發(fā)中心應(yīng)定期組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
第十二條 研發(fā)中心應(yīng)建立績(jī)效考核制度，對(duì)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第五章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第十三條 研發(fā)中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，確保研發(fā)成果的安全性和保密性。
第十四條 研發(fā)中心人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，不得泄露公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。
第十五條 研發(fā)中心應(yīng)積極申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)公司的創(chuàng)新成果。
第六章 附則
第十六條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十七條 本制度與公司其他相關(guān)制度相銜接，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
第十八條 本制度的修訂和廢止，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行。
最新研發(fā)中心管理制度6
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范研發(fā)中心的管理，保障研發(fā)工作的順利進(jìn)行，提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有研發(fā)人員及研發(fā)活動(dòng)，所有研發(fā)人員必須遵守本制度的規(guī)定。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第三條 研發(fā)中心設(shè)主任一名，負(fù)責(zé)全面管理研發(fā)中心的日常工作，對(duì)研發(fā)成果負(fù)最終責(zé)任。
第四條 研發(fā)中心下設(shè)若干項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的研發(fā)實(shí)施與協(xié)調(diào)。
第五條 研發(fā)中心主任職責(zé)：
1. 制定研發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算；
2. 組織研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和驗(yàn)收；
3. 監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成；
4. 負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和績(jī)效考核；
5. 對(duì)外交流與合作，提升研發(fā)中心的影響力。
第六條 項(xiàng)目組組長(zhǎng)職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的日常管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；
2. 組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決研發(fā)過程中的難題；
3. 撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，定期向研發(fā)中心主任匯報(bào)；
4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的整理、歸檔和申報(bào)。
第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理
第七條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)：
1. 項(xiàng)目組提出立項(xiàng)申請(qǐng)，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、預(yù)期成果等；
2. 研發(fā)中心主任組織評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目可行性、技術(shù)難度、預(yù)期效益等進(jìn)行評(píng)估；
3. 經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，項(xiàng)目組開始實(shí)施研發(fā)工作。
第八條 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施：
1. 項(xiàng)目組按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行研發(fā)工作，確保研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量；
2. 研發(fā)中心主任定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見；
3. 項(xiàng)目組應(yīng)積極參與內(nèi)外部技術(shù)交流與合作，提升研發(fā)水平。
第九條 研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收：
1. 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組提交驗(yàn)收申請(qǐng)，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、成果展示等；
2. 研發(fā)中心主任組織驗(yàn)收評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)；
3. 驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目正式結(jié)項(xiàng)，成果納入公司知識(shí)庫。
第四章 研發(fā)成果管理
第十條 研發(fā)成果包括但不限于專利、軟件著作權(quán)、論文、新產(chǎn)品等。
第十一條 項(xiàng)目組應(yīng)確保研發(fā)成果的完整性和真實(shí)性，及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
第十二條 研發(fā)成果歸公司所有，項(xiàng)目組和個(gè)人享有相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。
第十三條 研發(fā)中心應(yīng)定期對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行梳理和評(píng)估，推動(dòng)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
第五章 保密與安全管理
第十四條 研發(fā)中心應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密規(guī)定，確保研發(fā)過程中的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密不被泄露。
第十五條 研發(fā)中心應(yīng)加強(qiáng)安全管理，制定并實(shí)施防火、防盜、防病毒等安全措施，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。
第六章 附則
第十六條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。
第十七條 本制度的解釋權(quán)歸公司研發(fā)中心所有。
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